SITUACIÓN DE SOBREVIVENCIA EN EL DESIERTO

UNA EXPERIENCIA DE TOMA DE DECISIONES EN GRUPO PARA EXAMINAR Y MEJORAREL

NIVEL DE EFICIENCIA INDIVIDUAL Y DEL GRUPO

La situación que se describe a continuación se basa en más de 2,000 casos reales en los
cuales mujeres y hombres sobrevivieron o murieron dependiendo de las decisiones que
tomaron. Su “vida” o “muerte” dependerá de la efectividad de su grupo de compartir
conocimientos en relación a un problema relativamente nuevo para todos, de modo que
cada equipo pueda tomar decisiones que les permita sobrevivir.

Cuando se le indique, lea los detalles de la situación y concluya el Paso 1 sin discutirlo con
el resto del grupo.

LA SITUACIÓN

Aproximadamente a las 10:00 am a mediados de agosto su avión a llevado a cabo un

aterrizaje forzado en el desierto de Sonora en el suroeste de Estados Unidos. El avión
bimotor, con los cadáveres del piloto y copiloto abordo, se ha quemado totalmente. Lo
único que se conserva aún es el armazón del avión. Ningún otro miembro del grupo se
encuentra herido.

El piloto no tuvo tiempo de notificar a nadie su posición antes del accidente. Sin embargo,
antes de caer les informo que se encontraban a 120 kilómetros al sur – suroeste de un
campamento minero, el área habitada más cercana, y que se encontraba
aproximadamente 100 kilómetros desviados del curso que se había delineado en el Plan
de Vuelo.

El área circundante es plana. Con excepción de alguno que otro cactus de saguaro, toda la
zona esta desolada. El último informe del tiempo indicaba que la temperatura alcanzaría
43 grados centígrados durante el curso del día, lo que significa que la temperatura al nivel
del suelo alcanzara una temperatura de 54 grados centígrados. Usted lleva ropas ligeras
camisas sin mangas, pantalones y zapatos de trabajo. Todo el mundo tiene un pañuelo.
Entre todos cuentan con un total de US$ 2.83 en monedas y US$ 85.00 en billetes, un
paquete de cigarrillos y un bolígrafo.
SU TAREA

Antes que el avión se incendiara el grupo pudo rescatar 15 artículos que aparecen en una
lista en la página siguiente. Su tarea es ordenar esto artículos de acuerdo con la
importancia que tienen para su sobrevivencia, designando con el número 1 al más
importante y 15 al menos importante.

Puede asumir que:

1. El número de sobrevivientes es igual al número de personas que integran su

equipo.
2. Ustedes son los que se encuentran en esta situación.
3. El grupo ha accedido a trabajar juntos.
4. Todos los artículos se encuentran en buenas condiciones.

Paso – 1 Cada miembro del equipo debe llevar a cabo la evaluación de los artículos
en forma individual. No discuta la situación o problema con nadie hasta que todos los
miembros hayan terminado su evaluación.

Paso – 2 Después que todos terminen su evaluación individual, lleven a cabo una
evaluación de los 15 artículos en grupo. Una vez que comience la discusión en grupo,
no haga cambios en la evaluación individual.
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES SINERGISTICO

La eficiencia de la actividad humana que se lleva a la práctica durante cualquier tipo de

crisis o problema depende de dos (2) factores claves: 1) los recursos, tanto humanos
como materiales, con los que se cuenta en la situación, y 2) El proceso de utilización de
los recursos al enfrentar la situación.

Si no se manifiesta cualquiera de estos dos factores, las posibilidades de éxito son

nulas. Pero si las personas trabajan en conjunto utilizando sus recursos en forma
racional y humana (Proceso), pueden alcanzar resultados que van más allá de la suma
de sus contribuciones individuales. En la situación de sobrevivencia en el desierto, el
puntaje promedio de los equipos tiende a ser ocho puntos mayor que el puntaje
promedio individual. De hecho, en casi la mitad de los casos los equipos logran un
mejor puntaje que sus más destacados integrantes individuales. Esto es lo que se
denomina SINERGIA – cuando dos o más personas logran un efecto que son incapaces
de lograr en forma individual.