CONTROL Y

SUPERVISIN DE
OBRAS

CURSO DE TITULACIN UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

II MODULO
Jorge Farah Berrios Manzur
Ingeniero Civil
Tacna, Febrero 2014

DEFINICIN

SUPERVISIN (Latn)
visus
super

Objetivos Bsicos

TIEMPO
COSTO
CALIDAD

MARCO LEGAL

Ley de Contrataciones del Estado (OSCE) D.L.

1017
D.S. 013-2001-PCM
D.S. 079-2001-PCM

EL SUPERVISOR

ES LA PERSONA QUE REPRESENTA A LA

ENTIDAD QUE FINANCIA LA OBRA Y QUE
REALIZA LA ACTIVIDAD DE SUPERVISAR LA
EJECUCIN DE LA OBRA QUE REALIZA EL
CONTRATISTA

LOS SERVICIOS DE SUPERVISIN NO

EXCEDER DEL 10% DEL VALOR REFERENCIAL
DEL MONTO TOTAL DE LA OBRA, EL QUE
RESULTE MAYOR Y DEL 5% LA INSPECCIN

INSPECTOR

SER UN PROFESIONAL, FUNCIONARIO O

SERVIDOR DE LA ENTIDAD

SUPERVISOR

SER UNA PERSONA NATURAL O JURDICA

ESPECIALMENTE CONTRATADA PARA TAL FIN

CONOCIMIENTOS

A) TCNICO

CONTROLES DE CALIDAD
CALIDAD DE MATERIALES
TIEMPO DE ACTIVIDADES
EQUIPOS Y MANO DE OBRA REQUERIDOS
DIFIERE DE ACUERDO AL TIPO DE OBRA

CONOCIMIENTOS

B) NORMATIVO
MARCO LEGAL
OBRAS PRIVADAS - CONTRATO
OBRAS PUBLICAS MARCO LEGAL
D.S. 012-2001-PCM
D.S. 013-2001-PCM
D.S. 079-2001-PCM
LEY D.L. 11017 OSCE

ROL Y ACTITUD DEL

SUPERVISOR

XITO DEPENDE DE CONJUNCIN DE

ESFUERZOS
ENTIDAD CONTRATANTE
CONSTRUCTOR
SUPERVISIN
PROYECTISTA

ACTITUD

SUPERVISOR EQUILIBRADO Y EFICAZ

(PROACTIVO NO REACTIVO)
NO HAY QUE PRE JUZGAR A LOS ENTES QUE
LLEVAN AL XITO
ESPECIALMENTE AL CONTRATISTA

PRINCIPIOS

ETICA
HONESTIDAD
MORAL
RESPONSABILIDAD
EFICIENCIA
INTEGRIDAD
ORDEN

SUPERVISOR EFICAZ
EQUILIBRADO

EL INGENIERO RESIDENTE SE AUSENTA

DEMASIADO
DE
LA
OBRA
INJUSTIFICADAMENTE, A PESAR DE HABERLE
PEDIDO POR ESCRITO QUE SUBSANE ESTE
INCUMPLIMIENTO, PERSISTE CON LO MISMO,
POR LO TANTO, SOLICITO EL CAMBIO CON
CARACTER DE IRREVOCABLE Y NOTIFICO AL
CONTRATISTA UNA PRIMERA CAUSAL DE
INCUMPLIMIENTO DE CONTRATO

SUPERVISOR
INEFICAZ
DOCIL

HERMANO (AL RESIDENTE) POR FIN VIENES A

LA OBRA, QUIERO COORDINAR CONTIGO. POR
QU NO FIJAMOS HORARIO TODOS LOS DIAS O
INTERDIARIO PARA UNA INSPECCIN CONJUNTA Y
ESCRIBIR EN EL CUADERNO DE OBRA ? Y ASI
NOS EVITAMOS PROBLEMAS

SUPERVISOR
INEFICAZ
DURO

NUNCA PARAS EN LA OBRA. TE ME VAS!

SUPERVISOR EFICAZ
OBJETIVO

LOS RESULTADOS DE LOS ENSAYOS DE

ROTURA A LA COMPRESIN ESTN MUY BAJOS
EN EL RANGO DE 130 KG/CM2 A LOS 7 DIAS Y
158 KG/CM2 A LOS 14 DIAS - POR LO TANTO
ORDENO LA DEMOLICIN DE LA ESTRUCTURA
YA QUE NO LOGRAR LA RESISTENCIA
PRESCRITA EN EL EXPEDIENTE TECNICO DE
OBRA DE 210 KG/CM2 A LOS 28 DIAS

SUPERVISOR
INEFICAZ
DOCIL

HERMANO (AL RESIDENTE) NOS HEMOS

DESCUIDADO,
LOS
DOS
SOMOS
RESPONSABLES,
NO
NOS
HAGAMOS
PROBLEMAS, NO CREO QUE COLAPSE LA
ESTRUCTURA,
MUCHOS
PROYECTISTAS
SOBREDIMENSIONAN LOS CLCULOS POR EL
FAMOSO COEFICIENTE DE SEGURIDAD!, SIGUE
NOMS!

SUPERVISOR
SUBJETIVO
DURO

LOS RESULTADOS NO SON PTIMOS ,

DEMUELA ESTA ESTRUCTURA Y QUIERO
PRUEBAS DE ESCLEROMETRA Y DIAMANTINA
DE TODAS LAS ESTRUCTURAS YA APROBADAS!
SEGURO LOS RESULTADOS ENTREGADOS SON
FRAGUADOS!

SUPERVISOR EFICAZ
SE INVOLUCRA

POR LOS ARGUMENTOS EXPUESTOS Y EN

VIRTUD DEL ART 42 DEL TUO DE LA LEY DE
CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES DEL
ESTADO Y EL ART 136 DEL REGLAMENTO DS
013 MODIFICADO POR EL DS 029-2001-PCM,
LE CORRESPONDE UNA AMPLIACIN DE PLAZO
DE
45
DIAS
CALENDARIO
CON
RECONOCIMIENTO DE GASTOS GENERALES

SUPERVISOR
INEFICAZ NO
DECIDE

SE MANTIENE AL MARGEN
EL
ARGUMENTO
DEL
CONTRATISTA
ES
CONTUNDENTE Y CON ARREGLO AL TUO Y SU
REGLAMENTO, PERO SI LO APRUEBO PUEDO
TENER PROBLEMAS EN EL FUTURO CON
AUDITORA, ESTOS AUDITORES NO CREEN EN
NADIE Y NO ACEPTAN RAZONES, MEJOR ELABORO
MI INFORME OTORGANDO AMPLIACIN DE PLAZO
Y NO ME PRONUNCIO SOBRE LOS GASTOS
GENERALES. QUE LA ENTIDAD LO DIGA

SUPERVISOR EFICAZ
CABEZA

ANTE
EL
REITERADO
INCUMPLIMIENTO
CONTRACTUTAL
DEL
CONTRATISTA,
RECOMIENDO LA APLICACIN DEL ART 144
DEL DS 013-2001-PCM, REGLAMENTO DEL
TUO DE LA LEY DE CONTRATACIONES Y
ADQUISICIONES DEL ESTADO OTORGNDOLE
UN PLAZO MAXIMO DE 15 DIAS PARA
SUBSANAR EL INCUMPLIMIENTO, EN CASO DE
NO CUMPLIR, SE DEBE RESCINDIR EL
CONTRATO Y EJECUTAR GARANTAS

SUPERVISOR
INEFICAZ CORAZON

DOCIL
POBRECITO EL CONTRATISTA EST FREGADO,
DEBE A LA SUNAT, DEBE A LOS PROVEEDORES
Y A TODO EL MUNDO, AL RESIDENTE NO LE
PAGAN HACE TRES MESES, SI RECOMIENDO
RESCINDIR EL CONTRATO LO HUNDO, MEJOR
ME HAGO DE LA VISTA GORDA, OJAL SE
PONGAN LAS PILAS

SUPERVISOR
INEFICAZ
CORAZON
DURO
DEBIDO
AL
INCUMPLIMIENTO
SOLICITO
RESCINDIR INMEDIATAMENTE EL CONTRATO Y
FIJAR FECHA PARA LA CONSTATACIN FISICA
DE LA OBRA CON PRESENCIA DE NOTARIO
PBLICO Y EJECUTAR LAS FIANZAS

SUPERVISOR EFICAZ
ANALTICO

EN EL TRAMO 18-19 D 300MM DE LA LINEA DE

ALCNTARILLADO, LAS PENDIENTES SE HAN
DISMINUIDO CON UNA JUSTIFICACIN HASTA
1.3%, LO CUAL AFECTAR A LAS VELOCIDADES
DEL
FLUJO
SEGN
LOS
CALCULOS
PROYECTADOS QUE A CONTINUACIN SE
DETALLAN POR LO TANTO, SE ORDENA
LEVANTAR TODO EL TRAMO

SUPERVISOR
INEFICAZ
EMPATICO
DOCIL
INGENIERO JUAN PEREZ (AL GERENTE DE LA
CONTRATISTA) LO LLAMO PARA DECIRLE QUE SU
RESIDENTE SE EQUIVOC, MUY A MI PESAR,
TENGO QUE DECIRTE QUE HE ORDENADO QUE
REINSTALEN EL TRAMO, PERO NO VOY A ESCRIBIR
EN EL CUADERNO DE OBRA, PARA NO HECERLE
PROBLEMAS. TENGO QUE QUEDAR BIEN CON
ESTA EMPRESA PORQUE EN FUTURO ME PUEDEN
DAR TRABAJO. EL MUNDO DA VUELTAS

SUPERVISOR
INEFICAZ
EMPATICO
DURO
ING JULIO RODRIGUEZ (GERENTE DE OBRA DE
LA ENTIDAD) LO LLAMO PARA DECIRLE QUE
ESTE CONTRATISTA SE QUISO PASAR DE VIVO,
PARA EFECTUAR MENOS EXCAVACIONES Y
RELLENOS DISMINUY LAS PENDIENTES
TENGO QUE HACER MERITOS PARA QUE ME
OTORGUEN MS SUPERVISIONES EN EL
FUTURO

SUPERVISOR EFICAZ
SE ANTICIPA

DETECTA
ANTICIPADAMENTE
LAS
DEFICIENCIAS DEL PROYECTO, PLANTEA LA
SOLUCIN AL PROYECTISTA Y A LA ENTIDAD,
EVITA AMPLIACIONES DE PLAZO Y NO DEBE
HABER PROBLEMAS, NI DEMORAS EN LA
CULMINACIN DE LA OBRA

SUPERVISOR
INEFICAZPOSPONE
DOCIL
EL PROYECTO HA SIDO APROBADO POR LA
ENTIDAD Y NO DEBE TENER PROBLEMAS,
CUALQUIER DEFICIENCIA LA ARREGLAREMOS EN
EL PROCESO CONSTRUCTIVO
DURO
CADA UNO ES RESPONSABLE DE SUS ACTOS, SI
EL
PROYECTO
TIENE
DEFICIENCIAS
ES
PROBLEMA DE QUIEN LO APROB, LLAMAREMOS
AL CONTRATISTA PARA ESO LE PAGAN

SUPERVISOR EFICAZ
CONTROLA
PLAZOS

LA OBRA INTEGRAL EST LIGERAMENTE

ADELANTADA, PERO EL FRENTE #2 EST
ATRASADO, SOLICITO LA REPROGRAMACIN
ACELERADA DEL FRENTE #2 PARA NO
AFECTAR EL AVANCE INTEGRAL
EL PLAZO CONTRACTUTAL ES EL MXIMO
ESTABLECIDO, SI LA OBRA TERMINA ANTES
MEJOR

SUPERVISOR
INEFICAZPLAZOS?
DOCIL
EL FRENTE #2 EST ATRASADO PERO LA OBRA
INTEGRAL EST ADELANTADA
NO HAY PROBLEMAS
DURO
EL FRENTE #2 EST ATRASADO POR LO TANTO
ORDENO INMEDIATAMENTE REPROGRAMACIN
ACELERADA DE TODA LA OBRA

SUPERVISOR EFICAZ
SECUANCIAL
LOGICO

NO ACEPTO SEGUIR AUTORIZANDO MS

EXCAVACIONES MIENTRAS NO TERMINEN LA
PRUEBA HIDRALICA Y RELLENO DE LOS
TRAMOS ANTERIORES QUE ESTN A CIELO
ABIERTO MS TIEMPO DE LO PERMISIBLE

SUPERVISOR
INEFICAZAVANZA!
DOCIL
AVANZA NOMS!
DURO
NO AVANCES SI NO ESTOY!
TIENEN QUE ESPERAR A QUE YO LLEGUE PARA
INCIAR CUALQUIER PARTIDA
SI NO CUMPLEN ORDENO LA DEMOLICIN

SUPERVISOR EFICAZ
ESPECFICO

SUBSANAR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES:

LA REPOSICIN DE PAVIMENTOS DEL TRAMO
1-2 PRESENTA FISURAS LONGITUDINALES
ADYACENTES A LA LNEA SEALIZADORA VIAL;
EN EL TRAMO 2-3 NO SE HA REPUESTO
ADECUADAMENTE
LA
SEALIZACIN
VERTICAL; EN EL TRAMO 3-4 LA VEREDA
PRESENTA FRACTURAS EN LOS BORDES,
PRODUCTO DEL PASO DE LA MAQUINARIA

SUPERVISOR
INEFICAZGENERAL
DOCIL Y DURO
EN LOS TRAMOS 1-2, 2-3, 3-4, EXISTEN
OBSERVACIONES EN LA REPOSICIN DE
PAVIMENTOS
QUE
SON
NECESARIOS
SUBSANAR

SUPERVISOR EFICAZ
AMPLIO

COORDINA ACTIVAMENTE CON LOS ENTES

RELACIONADOS INDIRECTAMENTE CON LA
OBRA
ELECTROSUR,
TELEFNICA,
EPS,
MUNICIPALIDADES,
ASOCIACIONES
DE
POBLADORES, ETC

SUPERVISOR
INEFICAZ

DOCIL
YA CUMPL CON COMUNICAR POR ESCRITO A
TELEFNICA Y OTROS PARA QUE NOS REMITAN
SUS PLANOS, SI NO NOS RESPONDEN ES SU
PROBLEMA YA SALV MI RESPONSABILIDAD
DURO
ESA FUNCIN NO ME CORRESPONDE, YO SOY
SUPERVISOR DE OBRA QUE LO HAGA EL
RESIDENTE PARA ESO LE PAGAN

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

FUNCIONES GENERALES
1. VELAR POR QUE LA OBRA SE EJECUTE
CUMPLIENDO CON EL PLAZO PREVISTO EL
COSTO
CONTRATADO
Y
LA
CALIDAD
ESPECIFICADA
2. ASEGURAR
EL
DESARROLLO
DE
LAS
ACTIVIDADES, VERIFICANDO EL CUMPLIMIENTO
DE LAS NORMAS Y REGLAMENTOS VIGENTES
EN
EL
ASPECTO
TCNICO.
LEGAL,
ADMINISTRATIVO, LABORALES Y OTROS

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

3 ESTABLECER UN SISTEMA EFICIENTE QUE

PERMITA CONTROLAR LA CALIDAD DE LOS
MATERIALES O INSUMOS UTILIZADOS EN LA
OBRA, LOS PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS
ADOPTADOS Y CALIDAD FINAL DE OBRA
4 CONTROL DEL ASPECTO ECONMICO
FINANCIERO DE LA OBRA
5 EMITIR OPININ TCNICA FUNDAMENTADA,
PROPONIENDO SOLUCIONES AL EXPEDIENTE
TCNICO

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

6 CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS

NORMAS DE SEGURIDAD, HIGIENE Y
OPERATIVIDAD DE OBRA
7 CONTROLAR EL PERSONAL TCNICO Y
OBRERO QUE EL CONTRATISTA ASIGNE A LA
OBRA, CUENTE CON LA CAPACIDAD,
IDONEIDAD Y CANTIDAD REQUERIDAS
8 CONTROLAR EL AVANCE DE OBRA Y EXIGIR
AL CONTRATISTA QUE ADOPTE MEDIDAS PARA
LOGRAR SU CUMPLIMIENTO

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

9 VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO, POR PARTE

DEL CONTRATISTA, DE LAS CONTRIBUCIONES,
SUELDOS, JORNALES RELATIVOS A LA OBRA
10 CONTROLAR QUE LA ELABORACIN DE LOS
PLANOS DE REPLANTEO SE REALIZE DE
ACUERDO AL AVANCE FSICO DE LA OBRA

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

FUNCIONES ESPECFICAS
1
REVISAR
EL
EXPEDIENTE
TCNICO
EMITIENDO INFORMES QUE PERMITAN QUE LA
ENTIDAD EN CASO NECESARIO, ADOPTE
MEDIDAS CORRECTIVAS A FIN DE OBTENER
UNA PTIMA CALIDAD DE LA OBRA MEDIANTE
UNA ADECUADA EJECUCIN DE LOS TRABAJOS

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

2 VELAR DIRECTA Y PERMANENTEMENTE POR

EL FIEL CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE
OBRA Y POR LA CORRECTA EJECUCIN DE LA
OBRA DE ACUERDO AL EXPEDIENTE TCNICO
3 RESPETAR LOS ESTUDIOS DEFINITIVOS
CONTENIDOS EN EL EXPEDIENTE TCNICO,
LOS
QUE
SERN
MODIFICADOS
POR
AUTORIZACIN EXPRESA DE LA ENTIDAD,
MEDIANTE LA AUTORIZACIN ADMINISTRATIVA
PERTINENTE

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

4 ABRIR EL CUADERNO DE OBRA FOLIADO,

SELLANDO Y VISANDO TODAS SUS PGINAS
CONJUNTAMENTE
CON
EL
INGENIERO
RESIDENTE DE LA OBRA DESIGNADO POR EL
CONTRATISTA
5 ANOTAR EN EL CUADERNO DE OBRA LAS
OCURRENCIAS,
CONSULTAS
Y
AVANCES
DIARIOS
DE
OBRA
Y
REPORTAR
MENSUALMENTE DEL ACUMULADO DE DICHAS
ANOTACIONES A LA ENTIDAD

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

6 VERIFICAR Y APROBAR LOS TRAZOS DE

OBRAS PARCIALES Y/O TOTAL, ANOTAR LAS
AUTORIZACIONES EN EL CUADERNO DE OBRA
7 ABSOLVER LAS CONSULTAS HECHAS POR EL
CONTRATISTA EN EL CUADERNO DE OBRA EN
EL PLAZO MXIMO DE 10 DIAS CALENDARIO,
SI LA CONSULTA FUERA ABSUELTA DESPUS
DEL PLAZO Y AFECTARA EL PLAZO DE
EJECUCIN DE LA OBRA, ESTA SER
RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

8 EXIGIR AL CONTRATISTA EL RETIRO

INMEDIATO DE CUALQUIER SUBCONTRATISTA
O
TRABAJADOR
POR
INCAPACIDAD,
INCORRECCIN, DESORDEN O CUALQUIER
OTRA FALTA QUE TENGA RELACIN Y AFECTE
DIRECTAMENTE A LA CORRECTA EJECUCIN
DE LA OBRA
9 SUPERVISAR Y CONTROLAR LA ENTREGA
OPORTUNA Y CALIDAD DE LOS MATERIALES

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

11 EXIGIR AL CONTRATISTA LA PERMANENCIA

EN OBRA DEL PERSONAL Y DEL EQUIPO
NECESARIO PARALA EJECUCIN DE LA MISMA
12 REVISAR Y VISAR LAS SOLICITUDES DEL
CONTRATISTA
PARA
LA
OBTECIN
DE
ADELANTO DIRECTO (20%) Y ADQUISICIN DE
MATERIALES (40%)
CONTROLANDO EL
INGRESO DE LOS MISMOS A LA OBRA
13 VERIFICAR Y VALORIZAR METRADOS DE
OBRA

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

14 CONTROLAR POR LA VIGENCIA DE

PLAZOS DE LAS CARTAS FIANZAS
15
ACTUALIZAR
LOS
CALENDARIOS
REGISTROS GRFICOS DE LA OBRA
16 CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO DE
PLAZOS PARCIALES POR ACTIVIDAD
17 ANOTAR EN EL CUADERNO DE OBRA
ATRASOS INJUSTIFICADOS EXIGIENDO
CONTRATISTA
LA
PRESENTACIN
CALENDDARIO ACELERADO

LOS
Y
LOS
LOS
AL
DEL

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

18 EMITIR INFORME ESPECFICO DENTRO DE

LOS 7 DIAS CALENDARIO PARA LA SOLCITUD
DE PETICIN DE AMPLIACIN DE PLAZO, LA
ENTIDAD RESOLVER EN 14 DIAS
19 VERIFICAR QUE EL CALENDARIO DE
AVANCE
DE
OBRA
VALORIZADO
Y
ACTUALIZADO POR EL CONTRATISTA SE
ELABORE EN ARMONA CON LAS PRRROGAS
SOLICITADAS

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

20 REVISAR, ANALIZAR, FUNDAMENTAR Y

EMITIR OPININ CON RELACIN A LOS
PRESUPUESTOS
ADICIONALES
QUE
EL
CONTRATISTA
PUEDA
PRESENTARPOR
CONCEPTO
DE
EJECUCIN
DE
OBRAS
COMPLEMENTARIAS
21 REVISAR Y EMITIR PRONUNCIAMIENTO
SOBRE LOS PLANOS DE REPLANTEO QUE
DEBER PRESENTAR EL CONTRATISTA, ASI
COMO EXIGIR SU PRESENTACIN OPORTUNA

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

22 CONTROLAR LA UTILIZACIN Y PROHIBIR EL

RETIRO DE LOS MATERIALES Y/O EQUIPO DE LA
OBRA POR PARTE DEL CONTRATISTA, EN CASO DE
RESOLUCIN DE CONTRATO Y RECIBIRLOS PREVIO
INVENTARIO VALORIZADO
23 A SOLICITUD DE LA ENTIDAD, INFORMAR
SOBRE LA SOLICITUD DE RECEPCIN DE OBRA
PRESENTADA POR EL CONTRATTISTA, CONSTANDO
EL ESTADO REAL DE LOS TRABAJOS Y CERTICANDO
QUE LA FECHA SEA LA DE TERMINO DE OBRA

FUNCIONES DEL
SUPERVISOR

24 ACTUAR COMO MIEMBRO EN LA COMISIN

DE RECEPCIN DE OBRA, PRESENTANDO A
STA, EL RESUMEN DE LAS OBSERVACIONES
ANOTADAS EN EL CUADERNO DE OBRA QUE
ESTN PENDIENTES DE SUBSANAR POR PARTE
DEL CONTRATISTA

RESPONSABILIDAD

EL SUPERVISOR ES RESPONSIBLE,
SOLIDARIAMENTE CON EL CONTRATISTA
CONTRATADO PARA EJECUTAR LA OBRA,
POR CUALQUIER ERROR U OMISIN
QUE COMETA L Y/O EL PERSONAL A SU
CARGO Y SUS CONSECUENCIAS SEGN
LO ESTIPULADO EN EL MARCO LEGAL
VIGENTE

INFORMES

INFORME DE REVISION DEL PROYECTO

METODOLOGA EMPLEADA
VERIFICAR LOS PARMETROS DE DISEO
REVISIN DEL DISEO
OBSERVACIONES AL PROYECTO,
FUNDAMENTADAS
ALTERNATIVAS Y/O PROPUESTAS DE SOLUCIN
A LAS OBSERVACIONES
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

INFORMES
MENSUALES

DATOS GENERALES
OBRA
RESOLUCIN DE APROBACIN DEL EXPEDIENTE
TCNICO
RESOLUCIN DE APROBACIN DE LAS BASES
FINANCIAMIENTO
MODALIDAD DE CONCURSO
FECHA DE CONCURSO
MONTO DE PRESUPUESTO BASE
ADJUDICACIN DE LA BUENA PRO

INFORMES
MENSUALES

CONTRATISTA
DOMICILIO LEGAL DEL CONTRATISTA
MONTO DEL PRESUPUESTO CONTRATADO
PLAZO DE EJECUCIN
FECHA DE SUSCRIPCIN DEL CONTRATO
FECHA DE ENTREGA DEL TERRENO
FECHA DE ENTREGA DEL ADELANTO EN EFECTIVO
FECHA DE ENTREGA PARA EL ADELANTO DE
ADQUISICIN DE MATERIALES (SEALAR MONTO)

INFORMES
MENSUALES

CALENDARIO VALORIZADO DE AVANCE DE OBRA

CALENDARIO VALORIZADO ACELERADO DE
OBRA
RESOLUCIN DE RECONOCIMIENTO DE
MAYORES GASTOS GENERALES
RESOLUCIONES DE AMPLIACIN DE PLAZO
RESOLUCIONES DE ADICIONALES DE OBRA
RESOLUCIONES DE DEDUCTIVO DE OBRA
OTROS

DESARROLLO DE LA
OBRA

PROCESO CONSTRUCTIVO Y LABORES DE

SUPERVISIN
CUADERNO DE OBRA
PRUEBAS, CONTROLES Y ANLISIS
SITUACIN DEL PROYECTO, DISCREPANCIAS,
ALTERNATIVAS Y SOLUCIONES
MODIFICACIONES DEL PROYECTO
CONTROVERSIAS: PLANEAMIENTO DE LAS
PARTES

INFORMES
MENSUALES

DESCRIPCIN PORCENTUAL DE LOS

AVANCES DE OBRA A NIVEL DE PARTIDAS
ESPECFICAS EN LAS ESPECIALIDADES
SIGUIENTES

ARQUITECTURA
ESTRUCTURAS
INSTALACIONES ELCTRICAS
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTALACIONES MECNICAS

INFORMES
MENSUALES

AVANCES DE OBRA
CUADROS COMPARATIVOS DE AVANCES FSICOS
DE OBRA
GRAFICOS
COMPARATIVOS
DE
AVANCES
VALORIZADOS DE LOS REALMENTE EJECUTADOS
GLOBAL O POR ESPECIALIDAD CURVAS S DE
AVANCE ACUMULADO
ESTADO DE VALORIZACIONES DEL CONTRATO
PRINCIPAL
REAJUSTE DE OBRA

INFORMES
MENSUALES

ADICIONALES DE OBRA
ESTADOS DE LOS ADELANTOS EN EFECTIVO Y
MATERIALES
RELACIN DEL PERSONAL EN OBRA
PERSONAL OBRERO
PERSONAL ADMINISTRATIVO
PROFESIONALES

INFORMES
MENSUALES

RELACIN DE MAQUINARIAS Y EQUIPO

CONSTACIA ELECTRONICA DEL PAGO DE PLANILLAS,
SUELDOS Y CONTRIBUCIONES
ANEXOS

CONTROLES DE PRUEBA DE CALIDAD

FOTOGRAFAS
COPIAS DE VALORIZACIONES
CALENDARIO DE AVANCE DE OBRAVALORIZADO
VIGENTE
COPIA DE COMPROBANTES DE PAGO AL CONTRATISTA

INFORME ESPECIAL

INFORME ESPECIAL DE CONTROL DE

CALIDAD
ENSAYOS DE ROTURA DE PROBETAS DE
CONCRETO A COMPRESIN
ENSAYOS DE COMPACTACIN DE SUELOS
PROTOCOLOS DE PRUEBAS HIDRALICAS
PROTOCOLO DE PRUEBAS ELCTRICAS
OTROS

INFORMES FINAL DE
OBRA

INFORMACIN GENERAL

OBRA
SERVICIOS DE SUPERVISIN
EJECUCIN DE OBRA
RECEPCIN DE OBRA

INFORMES FINAL DE
OBRA

DESAROLLO DE LA OBRA
PROCESO CONSTRUCTIVO Y LABORES DE
SUPERVISIN
CUADERNO DE OBRA
PRUEBAS Y CONTROLES
MODIFICACIONES DEL PROYECTO

INFORMES FINAL DE
OBRA

TRABAJOS ADICIONALES

VALORIZACIONES

VALORIZACIONES
DE
LA
OBRA
CONTRATADA
VALORIZACIONES
DE
LAS
COMPLEMENTARIAS ADICIONALES

ORIGINAL
OBRAS

INFORMES FINAL DE
OBRA

REINTEGRO
REINTEGRO DEL PRESUPEUSTO ORIGINAL
CONTRATADO
REINTEGROS
DE
LOS
PRESUPUESTOS
ADICIONALES

INFORMES FINAL DE
OBRA

ADELANTOS
ADELANTO EN EFECTIVO
ADELANTO PARA COMPRA DE MATERIALES

INFORMES FINAL DE
OBRA

MAYORES GASTOS GENERALES

ESTADO ECONMICO FINANCIERO
AMPLIACIONES DE PLAZO
MULTAS POR ATRASO EN LA ENTREGA DE
OBRA
DOCUMENTACIN PENDIENTE DE ENTREGA
LIQUIDACIN DE CUENTAS
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES

INFORMES FINAL DE
OBRA

ANEXOS
PRUEBAS REALIZADAS EN OBRA
MODIFICACIONES AL PROYECTO
ACTAS, ENTREGA DE TERRENO DE RECECPCIN
DE OBRA
CARTAS DE LA SUPERVISIN REQUIRIENDO
DOCUMENTACIN PENDIENTE
RESOLUCIONES
DE
ADICIONALES
DE
AMPLIACIN DE PLAZOS

INFORMES FINAL DE
OBRA

PLANOS, METRADOS DE POST CONSTRUCCIN

CUADERNO DE OBRA

INFORMES FINAL DE
OBRA

INFORMES SOBRE ASUNTOS ESPECFICOS

PRESUPUESTOS ADCIONALES DE OBRA
PRESUPEUSTOS DEDUCTIVOS DE OBRA
RECLAMOS Y CONTROVERSIAS PLANTEADAS
POR EL CONTRATISTA
CAMBIO DE ESPECIFICACIONES TCNICAS
AMPIACIONES DE PLAZO
RECONOCIMIENTO DE MAYORES GASTOS
GENERALES

INFORMES FINAL DE
OBRA

MODIFICACIONES DEL PROYECTO

APLICACIN DE MULTAS POR MORA
RESOLUCIN DEL CONTRATO DE OBRA

ASPECTOS TCNICOS
A CONSIDERAR

REVISIN DEL EXPEDIENTE TCNICO

CALIDAD DE OBRA
CALIDAD DE LOS MATERIALES

REVISIN DE EXP.
TCNICO

QUE
EL
EXPEDIENTE
TCNICO
EST
COMPLETO
COMPATIBILIDAD DE LOS PLANOS CON EL
PRESUPUESTO
QUE CUENTE CON LAS ESPECIFICACIONES
TCNICAS COMPLETAS
REVISAR LA FRMULA POLINMICA
INFORME DE REVISIN
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CALIDAD DE OBRA

VERIFICAR Y APROBAR EL TRAZO DE LA OBRA

CONTROL DE NIVELES, SECCIONES
QUE EL CONTRATISTA EJECUTE LOS TRABAJOS
DE ACUERDO A LAS ESPECIFICACIONES
TCNICAS
RENDIMIENTOS DE MO Y EQUIPOS
DOSIFICACIN DE MEZCLAS
INSTALACIONES EN GENERAL DE ACUERDO AL
DISEO ORIGINAL

CALIDAD DE OBRA

LA REALIZACIN DE PRUEBAS SOLICITADAS EN

EL EXPEDIENTE TCNICO PARA CONSTATAR
QUE SE HAN CUMPLIDO LOS REQUIRIMIENTOS
Y EXIGENCIAS DE LOS TRABAJOS
EN GENERAL TODAS LAS ACTIVIDADES
TCNICAS NECESARIAS PARA QUE LAS
PARTIDAS SE EJECUTEN DE ACUERDO A LAS
ESPECIFICACIONES Y NORMAS DE LA BUENA
INGENIERA

CALIDAD DE LOS
MATERIALES

EL SUPERVISOR DEBER VERIFICAR:

QUE LOS MATERIALES CUMPLAN CON LO
PRESCRITO
POR
LAS
ESPECIFICACIONES
TCNICAS DEL EXPEDIENTE TCNICO
REALIZACIN DE ENSAYOS SOLICITADOS POR EL
EXPEDIENTE TCNICO
EL CORRECTO ALMACENAMIENTO Y TRASLADO
DE ACUERDO CON LAS ESPECIFICACIONES DEL
MATERIAL

ASPECTOS
ECONMICOS

CONTROLAR
ADELANTOS
VALORIZACIONES
NORMAS PARA EL CLCULO DE RAJUSTES
INTERESES POR DEMORA EN PAGO
VALORIZACIONES
LOS MAYORES GASTOS GENERALES
LIQUIDACIN FINAL DE OBRA

DE

ASPECTO
ADMINISTRATIVO

LEGAL

CALENDARIO VALORIZADO DE AVANCE DE OBRA

CALENDARIO DE ADQUISCICIN DE MATERIALES
CALENDARIO ACELERADO DE OBRA
AMPLIACIN DE PLAZO
ADICIONALES DE OBRA Y CONTRALORA

BIBLIOGRAFA

SUPERVISIN EN LA CONSTRUCCIN DE
OBRAS PBLICAS Y PRIVADAS. EDICIONES
MIANO