Introducción a los Proyectos

INTRODUCCION

Ing. Manuel Villacis Rodríguez. MBA,

1
PROYECTO

De conformidad con el Project Management Institute (PMI), "un

proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único".

De estos conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es

alcanzar resultados o metas específicas dentro de los límites que
imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente, y
un lapso de tiempo previamente definido.
1.5. EL PROYECTO COMO UN SISTEMA

El enfoque sistémico constituye la metodología básica desde la cual

abordaremos el proceso proyectual.
En este sentido la premisa principal es que el proyecto es un
sistema.
definición de sistema:
Un sistema es una entidad cuya existencia y funciones se mantienen
como un todo por la interacción de sus partes.
Estructura:
Es la forma como están organizados los elementos de un sistema
1.5. EL PROYECTO COMO UN SISTEMA
1.5. EL PROYECTO COMO UN SISTEMA
1.5. EL PROYECTO COMO UN SISTEMA
1.5. EL PROYECTO COMO UN SISTEMA
1.5. EL PROYECTO COMO UN SISTEMA
1.5. EL PROYECTO COMO UN SISTEMA
1.5. EL PROYECTO COMO UN SISTEMA
1.6. ENTORNO DE LOS PROYECTOS, PORTAFOLIO Y
PROGRAMA DE PROYECTOS
1.6. ENTORNO DE LOS PROYECTOS, PORTAFOLIO Y
PROGRAMA DE PROYECTOS
1.6. ENTORNO DE LOS PROYECTOS, PORTAFOLIO Y
PROGRAMA DE PROYECTOS

FORMA DE AGRUPAR PROYECTOS

PROGRAMAS
PROYECTOS
1.6. ENTORNO DE LOS PROYECTOS, PORTAFOLIO Y
PROGRAMA DE PROYECTOS
1.6. ENTORNO DE LOS PROYECTOS, PORTAFOLIO Y
PROGRAMA DE PROYECTOS
1.6. ENTORNO DE LOS PROYECTOS, PORTAFOLIO Y
PROGRAMA DE PROYECTOS
1.6. ENTORNO DE LOS PROYECTOS, PORTAFOLIO Y
PROGRAMA DE PROYECTOS
1.6. ENTORNO DE LOS PROYECTOS, PORTAFOLIO Y
PROGRAMA DE PROYECTOS
1.7. PARTES INTERESADAS EN EL PROYECTO Y NIVELES DE
PROFUNDIDAD

Los stakeholders —término difícil de traducir literalmente al español— son

grupos o personas involucradas en el proyecto. En los proyectos de desarrollo la
gestión de los stakeholders es de suma importancia para el éxito de los
proyectos.
1.7. PARTES INTERESADAS EN EL PROYECTO Y NIVELES DE
PROFUNDIDAD

El proceso de identificar a los stakeholders y

definir sus niveles de interés e influencia en el
proyecto es el punto de partida para
desarrollar las estrategias destinadas a
conseguir el apoyo necesario de los
involucrados claves que permitan alcanzar los
logros del proyecto.
1.7. PARTES INTERESADAS EN EL PROYECTO Y NIVELES DE
PROFUNDIDAD

Dependiendo del tipo de proyecto, los stakeholders pueden variar tanto en

número como en nivel de influencia e interés. Al clasificar a los stakeholders, el
gerente de proyecto está en una mejor posición de utilizar su tiempo más
eficientemente en el desarrollo de las relaciones y las comunicaciones del
proyecto con los stakeholders más importantes.
1.7. PARTES INTERESADAS EN EL PROYECTO Y NIVELES DE
PROFUNDIDAD
1.7. PARTES INTERESADAS EN EL PROYECTO Y NIVELES DE
PROFUNDIDAD
1.7. PARTES INTERESADAS EN EL PROYECTO Y NIVELES DE
PROFUNDIDAD
1.7. PARTES INTERESADAS EN EL PROYECTO Y NIVELES DE
PROFUNDIDAD
1.7. PARTES INTERESADAS EN EL PROYECTO Y NIVELES DE
PROFUNDIDAD