hoy vamos a hablar de la diferencia entre equipo y grupo de trabajo conocer la diferencia

entre un equipo y un grupo de trabajo es clave para empezar a construir una verdadera

cultura empresarial básicamente un grupo de trabajo es un grupo que se conforma por

dos o más personas que interactúan entre sí cada una de ellas influye y es influida por la

otra pero no tienen una visión ni una meta en común por lo tanto no tienen la necesidad de

participar del trabajo colectivo que requiere una articulación y un esfuerzo conjunto su

desempeño es la suma de la contribución de cada miembro del grupo y digamos que en este

primero en este grupo de trabajo vemos una contribución individual lo que yo hago es lo

que el grupo hace es lo que yo hago lo que mi compañero hizo más lo premia otro

compañero hizo básicamente eso es lo que nos está diciendo del grupo de trabajo

y un equipo de trabajo que nos dice a diferencia de un grupo de equipo es

interdependiente y sus integrantes comparten una visión y unas metas comunes el equipo es

responsable de sus resultados y cuando las tareas se tornan complejas los niveles de

cohesión coordinación y comunicación requeridas son aún mayores su nivel de desempeño

es mayor que la suma de sus partes pueden sumar y o multiplicar un equipo medicamente

es un grupo de personas que se organizan para trabajar en conjunto y lograr una meta en

común y lo que todo equipo debe tener presente es la convicción de que las metas

acordadas se pueden conseguir siempre y cuando los recursos sean maximizados y se

aprovechen las habilidades capacidades conocimientos y competencias de cada uno de sus

miembros es literal como si se hiciera una reunión y se les diga listo nos reunimos tú y yo y

tu amigo más crack más genio y nos reunimos nosotros tres y vemos qué es lo que puede

aportar cada uno yo que te puedo apoyo que puedo aportar al equipo tú que puedes aportar

al equipo y tu amigo crack que puede aportar al equipo y en base a todo eso crearemos
sumaremos y multiplicaremos nuestras habilidades para crear digamos unos resultados

mucho mejores que si trabajáramos individualmente eso es principalmente la diferencia

entre un grupo y un equipo un grupo de trabajo y un equipo de trabajo no podemos no

podemos olvidar la siempre que vayamos a trabajar con otras personas debemos tener clara

cuál es la meta que vamos a conseguir todos juntos cuál es el objetivo de cada una de las

tareas por las que yo estoy trabajando y por las que cada uno está trabajando y si no se tiene

ese claro eso claro pues todavía falta una conversación en su empresa en su equipo de

trabajo entonces chicos ya lo saben y un equipo es mejor que un grupo y llegan aquí puedes

ver los equipos los equipos son muy bonitos son familias chiquitas pero no se ingerían

mucho porque hay que contratar despacio y despedir muy rápido esa es una de las leyes de

los emprendimientos hoy en día y es ver y es ese proceso el proceso de contratar y despedir

es ese proceso donde se ve si la otra persona puede combinar con las metas del equipo con

la visión del equipo y con la cultura del equipo porque cada integrante del equipo aporta su

granito de arena a la cultura entonces si es una persona malhumorada si es una persona

competitiva pero negativa vengativa irritable pues digamos que está trayendo un poquito de

esa cultura al equipo y eso sí o si va a ser negativo y sólo hay dos formas de solucionarlo o

se habla con la persona y se mejora ese comportamiento en la empresa en el equipo y en la

salud de todos o se despide y se continúa buscando a otra persona que de seguro va a estar

mucho más interesada en trabajar en ese equipo en ayudar a dar solución a los problemas

que ustedes van a ayudar a solucionar y en crear valor y crear dinero para otras personas y

para sí mismos pero para otras personas y esas personas serán ustedes y si no son ustedes

serán otras personas pero es bendiga

las etapas de desarrollo de equipos mediante el modelo tucumán permite al equipo ir

ajustándose a las etapas ejercer un liderazgo pertinente para cada una de ellas es un modelo

que permite dar un seguimiento un seguimiento a todo el proceso de integración que tiene

nuestro equipo cada etapa es necesaria y tiene una finalidad debemos mencionar que no

todos los equipos alcanzan todas las etapas a veces se dispersan en ciertas etapas y eso evita

que se llegue a un autorrealización a planificar resultados y mejor aún a incrementar la

productividad de la empresa y para todo esto tenemos que preguntarnos qué beneficios les

trae a la empresa oa nosotros mismos trabajar en equipo mediante el modelo top man bueno

cuando se trabaja en equipo mediante este modelo el 88% de las veces permite fomentar la

motivación la ecuación dentro del equipo el desarrollo profesional y personal mejorar la

comunicación y la autorrealización de cada miembro del equipo

la primera etapa es la formación que sucede en esta etapa bueno en esta etapa se

comienza a formar el equipo es decir a definir todos estos roles que cada uno de ellos va a

tener se suelen evadir conflictos con la finalidad de ser aceptado por el equipo se cree

ciegamente en el líder tiene todas las instrucciones que éste nos dé y se busca finalmente

una aceptación por el otro una vez finalizada esta etapa se llega

a la etapa de tormenta es decir ya nos sentimos lo suficientemente cómodos para

comentarle a las otras personas nuestros puntos de vista nuestras ideas nuestros

pensamientos o nuestras observaciones sea quien sea el rol que desempeña eso a veces no

suele ser tan aceptado por otras personas y generar conflictos la prueba que está en saber

resolver esos conflictos y el líder como tal deberá enfrentar y guiar todo este proceso se

somete prueba entonces los roles es decir tú eres el líder bueno como tú eres el líder
entonces te voy a decir esto esto esto tú eres el que es bueno haciendo equis trabajo

entonces yo te voy a dar estos momentos listo oye tú me caes mal porque no haces nada

todos estos tipos de elementos surgen

en esta fase viene a la etapa de normalización en esta etapa el grupo ya tiene una meta

que alcanzar tiene objetivos claros y quienes forman el equipo son capaces de entender y

tolerar a los otros viene una

etapa que se llama de desempeño esta etapa no cualquiera equipo logra alcanzarla porque

bueno porque el equipo que le llegue a este punto debió de haber aprendido a solucionar

conflictos a establecer líneas de acción a conocerse a ser tolerantes responsables valorar el

trabajo del otro y luego entonces normalizar toda esta parte en esta etapa se gestionan los

conflictos de manera más eficiente se sabe qué hacer en cada situación se da un

conocimiento del equipo y las habilidades es decir se reconoce que x oye persona es mejor

para equis o ye cosa y eso nos permite asignarles tareas de manera más eficiente o delegar

actividades a personas que lo pueden realizar mejor que nosotros en esta etapa el equipo se

siente motivado y preparado para enfrentar lo que venga cualquier tipo de proyecto

cualquier tipo de acción y finalmente el equipo trabaja como una unidad

sin embargo no todo es eterno entonces después de esta etapa viene la etapa final una

etapa de disolución qué pasa en esta etapa bueno que cada proyecto tiene un final y

normalmente no solemos trabajar con las mismas personas en cada uno de los proyectos

entonces qué sucede en esta etapa el equipo como tal se dispersa y se dispersa para que

bueno para integrarse a nuevos proyectos con nuevos equipos aparece etapas se requiere
separar el equipo permitiendo que se integren a uno nuevo fomentando el crecimiento y la

autorrealización esta etapa es una etapa estresante para cada miembro del equipo porque

sabe que se tiene que enfrentar a otros elementos sin embargo ya tiene herramientas

suficientes para mejorar su desempeño juan bosch el éxito para los negocios