Capítulo 4 Elementos esenciales de la planeación y la administración por

objetivos

CARRERA: LIC. EN DERECHO

NOMBRE: MOISÉS ÁLVAREZ SANTIAGO

ASIGNATURA:
Fundamentos de Administración 

TUTOR: Lic. Paulina Flandes del Moral.

GRUPO (C)

MATRICULA 57200

TEMA:
Tema 4

MONTEMORELOS NUEVO LEÓN A 19

DE JUNIO DEL 2022
Capítulo 4 Elementos esenciales de la planeación y la administración por
objetivos

INTRODUCCIÓN

La importancia de la planeación es identifica como la bace de inicio de una empresa, se desglosan

los proyectos y se les un camino a seguir dentro de la empresa para cumplir una meta o cumplir
con un cliente en tiempo y forma y ser este una empresa cabal que cumple sus objetivos, los
procesos que esta lleva dentro de sus instalaciones u oficinas son planificadas desde sus cimientos
ya que sin estos ni una empresa podría mantenerse por mucho tiempo y podría caer en problemas
financieros o hasta llegar a desaparecer.
Capítulo 4 Elementos esenciales de la planeación y la administración por
objetivos

1. “Planear es mirar hacia adelante y controlar es mirar hacia atrás”. Comparte

tus observaciones.

La planeación como parte fundamental del camino a seguir en la empresa, es una

de las estrategias mejores creadas para el buen funcionamiento, las proyecciones
realizadas para un futuro ya sea en corto o largo plazo son fundamentales por que
marcaran los pasos a seguir dentro de la misma para que en poco tiempo se
cumplas los objetivos y metas trazadas y a si posicionar la marca o producto en el
mercado o con clientes.
R=Poder tener el control de las metas hace que nuestra empresa no se desvié y
que se identifiquen los errores durante ese proceso y solo corregirlos y de ser
necesario cambiar el procedimiento para que la meta no se vea afectada y esto
haga que se logre el objetivo de ver cumplida la estrategia y seguir avanzando.

2. ¿Hasta qué punto consideras que los gerentes que has conocido tienen una
comprensión clara de sus objetivos? Si crees que no es así, sugiere que
podrían hacer éstos para establecer sus objetivos.

R=tuve un gerente que compartía el entusiasmo de las metas con su gente y

estos a su vez se proponían ser mejores en sus áreas y poder llegar como
equipo al objetivo trazado, en estos tiempos hay gerentes que perdieron la
empatía con sus empleados y solo les preocupan los números, aunque estos
no dejan de ser importantes no se llega solo a un objetivo llegas en equipo y
eso se ha perdido y esperemos que en futuros gerentes se recupere el amor
por el personal.

3. Algunas personas evitan definir metas a largo plazo porque creen que es
imposible saber lo que pasará. ¿Crees que esta sea una postura inteligente?,
¿por qué?

Es más que sabido que una empresa sin metas está destinada al fracaso,
podríamos decir que debemos ambicionar mejores logros para nosotros
como personas pero también poder hacer que las personas que laboremos
en esa en esa empresa sean participes y que se nutran de los objetivitos, por
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los cuales se a formado una empresa, con la formación de objetivos se

visualizan mejores captación de clientes y la manera de poder una mejor
producción y quizá hasta mejorar la situación dentro de la empresa de ca uno
de los colaboradores

4. ¿Cuáles son tus 5 objetivos personales más importantes? ¿son a corto o

largo plazo?, ¿son verificables?

=1.- terminar mi carrera (corto plazo)

2.- terminar de pagar mi casa (largo plazo)
3.- establecer el nombre de mi negocio y su rentabilidad (corto plazo)
4.- adquirir un vehículo para me negocio (corto plazo)
5.- adquirir una casa digna para mi familia (largo plazo)

¿son verificables? R= claro que si ya que desde que fijaron como objetivos
personales y profesionales estoy trabajando en ello y es la única forma de
lograrlo, dedicándole el tiempo necesario a cada uno de ellos sin descuidar
a mi familia
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objetivos

5. Imagina que estás por crear tu propia organización, crea la misión, visión,
una política y un breve procedimiento. Asegúrate que tu política no sea
realmente una regla.

Nuestra misión es estar presentes en cada hogar a través

de nuestros mubles, formando parte esencial de tu
decoración con una funcionalidad adaptada a tus
necesidades
misión

·ser la principal empresa proveedora de muebles para cantina

en México
· expandir nuestras sucursales en el país
visión · Ser una empresa sólida y socialmente responsable

Empresa  comprometida  con el cuidado  y respeto del

medio ambiente, nos basamos en  el principio de la
prevención y reducción de contaminantes, evitar y
disminuir el riesgo a la salud humana y al medio
ambiente en el ejercicio diario de sus actividades.
Para respaldar este compromiso la empresa  reconoce
la necesidad de la total participación del personal
política mediante el ejercicio de acciones eficientes y la
búsqueda de alternativas sostenibles en el cuidado del
ambiental medio ambiente               
Es por ello que adoptamos esta Política Ambiental 
como referencia para establecer y revisar los objetivos y
metas medioambientales,
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objetivos

Proces
o de
Creaci •

ón
Permisos forestales
Planeación de en caso de extraer
estudio del entorno
acción la materia
prima(madera)

fabricación de
contratación de comprar maquinaria
modelos de
personal capacitado básica del taller
muebles de muestra
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objetivos

Establecer una empresa, compañía chica o media, hasta un micronegocio, debe

tener una planeación de anticipación, ya que con esto se debe de pensar en
satisfacer una necesidad del entorno y donde si existiera algún giro parecido este
pueda ser sustentable y buena competencia, estudiar los demás negocios y por
encima de todo dar ese plus extra que algunos pasan por alto, no importa que tan
chico sea tu negocio o tu empresa, pensar en grande te ayudara a derrumbar
malos estereotipos que otros tengan sobre tu negocio.

El tamaño puede que importe, pero la esencia solo viene frascos pequeños.

Bibliografía

Koontz, A., Weihrich, H, m. & Cannice, (2012). Administración: una perspectiva

global y empresarial. México: Mc Graw Hill.