Peter F.

Drucker

Peter Drucker nació en Viena en 1909, en una pequeña población llamada

Kaasgrabeen. De ascendencia judía, sus padres se convirtieron al cristianismo.
Creció en un ambiente en el que intelectuales, altos cargos del gobierno y
científicos se reunían a discutir nuevas ideas.

Tras graduarse en el Döbling Gymnasium en 1927, Drucker se mudó a Hamburgo,

en Alemania, donde trabajó como aprendiz en una empresa algodonera y
posteriormente como periodista, escribiendo para el Der Österreichische Volkswirt.
Se mudó después a Frankfurt, donde trabajó para el Daily Frankfurter Gene en
Derecho Internacional. Allí trabajó como periodista, mezclando su actividad con la
En 1937, tras cuatro años en Londres, el auge del nazismo lo forzó a emigrar a
los Estados Unidos, donde se convirtió en profesor y escritor. Su primera labor
como consultor fue en 1940. Después de enseñar en el Sarah Lawrence College
de Nueva York, desde 1939 hasta 1949, y en Bennington College de Vermont,
desde 1942 hasta 1947, dio clases de Administración de Empresas en la
Universidad de Nueva York, entre 1950 y 1971.

Fue asiduo colaborador de revistas como The Atlantic Monthly y fue columnista

de The Wall Street Journal desde 1975 hasta 1995. Desde entonces trabajó
prolíficamente en los Estados Unidos, Europa, América Latina y Asia, para
grandes empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro,
haciéndose rico en poco tiempo.

Peter Drucker es el padre de la administración, su aporte ha contribuido al

desarrollo del management de forma considerable, de hecho, Drucker fue el
primero en desarrollar estudios referentes al management, aportando con nuevas
teorías y con el establecimiento de la administración como disciplina. Una de los
aspectos que, a título personal, me apasionan de Peter Drucker, es el enfoque
humanista y ecologista que incluye en cada una de sus teorías.

Durante todos los años que dedicó al estudio de la administración, Peter Drucker
escribió y publicó un total de 35 libros, entre los cuales destacan: The End of
Economic Man: The Origins of Totalitarianism (1939), The Future of Industrial Man
(1942), Concept of the Corporation (1945), The New Society (1950), The Practice
of Management (1954), America’s Next 20 Years (1957), Managing for Results:
Economic Tasks and Risk-Taking Decisions (1964), Technology, Management and
Society (1970), An Introductory View of Management (1977), Innovation and
Entrepreneurship: Practice and Principles (1985), The Post-Capitalist Society
(1993), Peter Drucker on the Profession of Management (1998) y The Essential
Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker’s Essential Writings on
Management (2001).

Uno de los aportes que más ha destacado de Peter Drucker es el planteamiento

de la teoría de las funciones de la administración, argumentando que los directivos
y gerentes de empresas eran responsables de las siguientes cinco actividades
claves:

 Establecer los objetivos de la empresa y el equipo.

 Proporcionar y organizar los recursos necesarios para alcanzar los
objetivos.
 Motivar a los empleados para conseguir alcanzar los objetivos.
 Controlar el rendimiento de los empleados con respecto a los objetivos
marcados.
 Mejorar el rendimiento desarrollándose continuamente y desarrollando
también a los empleados.

Estos cinco aspectos planteados por Drucker poseen un enfoque en los objetivos
de la empresa y en el desarrollo de los colaboradores. Como se ve, el autor está
constantemente velando por los beneficios de la organización y del talento
humano de forma paralela. Como lo había puesto anteriormente, este aspecto
admiro mucho de Peter Drucker.

A los directivos les corresponde la pregunta oportuna para conocer si están

llevando a cabo estas cinco funciones de la administración. En el caso de que se
hayan delegado estas funciones, preguntarse si el responsable de ellas, está
llevándolas a cabo de manera oportuna. Cumplir al pie de la letra lo propuesto por
Drucker permitirá a la empresa:

 Poseer objetivos claros, medibles, reales y alcanzables.

 Plantear estrategias que permitan alcanzar los objetivos.
 Identificar los recursos necesarios para lograr los objetivos.
 Evaluar, medir y controlar cada una de las actividades de la organización.
 Motivar a los colaboradores para mejorar su eficiencia y productividad.
 Desarrollar estrategias de mejora continua con enfoque en los productos,
los procesos y los colaboradores.