FACUL TA

D DE
CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INFORME FINAL DE PRÁCTICA PRE PROFESIONAL

NOMBRE DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

PET SHOP HAKUNA MATATA

INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES

TERMINAL I

REALIZADO EN LA (PET SHOP HAKUNA

MATATA)

Practicante:
Yauyo Gutiérrez Magna Fausta

Docente supervisor:
Brescia Lorena Sánchez Gonzales
Docente asesor
Gustavo Mauricio Morales

Jefe inmediato:
CARMEN ROSA ANGELES ROJAS

Lima – Perú
 2022
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ESQUEMA DEL INFORME FINAL DE PPP – IX CICLO

1. RESUMEN EJECUTIVO
Es una síntesis de los puntos más importantes que conforman
su informe, por lo que constituye la primera parte del mismo;
sin embargo, debe ser elaborado al final del proyecto. Deberá
contener una descripción de cómo ha llevado a cabo el informe
el por qué y para qué.
2. INTRODUCCIÓN
2.1.- DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
La empresa es de persona natural con negocio y su nombre es
“PET SHOP HAKUNA MATATA” (momentos felices), con RUC
10476050931, la actividad es de venta de medicamentos,
comida balanceadas, accesorios, ropas y camas para mascotas;
está ubicado Av. Pastor Sevilla con cruce la Av., Arriba Perú
“Ruta C” en el sector 6 grupo 2 Mz b Lt 17 Villa el Salvador.

2.1.1. Concepto del Negocio :

Su actividad principal de PET SHOP HAKUNA MATATA
es la venta, de productos para mascotas, como
medicamentos, comidas, balanceadas, accesorios,
vacunas, ropas y otros para nuestras mascotas.

2.1.2. Razón Social:

PET SHOP HAKUNA MATATA FICHA RUC:
2.1.3. Objetivo Social:
Todos los animales son seres vivos todos requieren un cuidado
personalizado, uno de nuestros objetivos más grandes es que los
animales se sientan feliz de igual forma el dueño, por eso nos
dedicamos a la venta de medicamentos, comida y ropa
para mascotas.

2.1.4. Reseña Histórica:

Surge la idea del negocio ya que la señorita Erika
Limahuaya, era estudiante de la carrera de Medicina
Veterinaria, por ende, decidió empezar con una Pet
Shop, con miras a una Clínica Veterinaria.
Empezó con un local pequeño, donde solo se vendía
accesorios y se realizaba baños a las mascotas. Luego
habiendo demanda de clientes, se decidió trasladarse
aun local más amplio, y poder brindar un mejor servicio;
y ahí poder implementar un consultorio.
2.1.5. Proceso Productivo de la Empresa o institución

FLUJOGRAMA DE COMPRAS

1.- Área de compras: dicha

Inicio área es la encargada de 2.- Área de almacén: dicha
realizar los pedidos de área se encarga de recibir las
mercaderías de los mercaderías y registrar en el
proveedores, llamadas, sistema de VetPraxis para su
wasap, visitas al local. control de entrada y salida.

3.- Área de Ventas: dicha área se encarga de

vender los productos, manejar la caja y
Fin realizar el respectivo pago a los proveedores,
al personal al contador, y los servicios del
local.
 2.1.6.
FLUJOGRAMA DE VENTAS

2.- Área de Caja:

1.- Área de Ventas: La función de dicha área es realizar el

Inicio cobro por la venta y entregar su
Esta área se encarga ordenar
respectivo comprobante de pago, las
los productos en los stantes
modalidades de pagos tenemos yape,
para despachar a los clientes.
tunki y visa.

4.- Área de Ventas y Caja:

Dichas áreas se encargan de realizar su

cierre al culminar su jornada de trabajo,
3.- Área de Administración:
proceden a cuadrar caja y también a
Fin
reportar las ventas del día al dueño de la Dicha área está encargada de la
empresa. fijación de precios de los productos y
las fechas de vencimiento.

2.1.6. Organigrama de la Empresa o institución

GERENTE
GENERAL

SERVICIOS
ADMINISTRACION FINANZAS VARIOS

COMPRAS

VENTAS /
MARKETING

ALMACEN
2.1.8. Funciones del área en donde desarrolla sus practicas

Área de Contabilidad:

 Registro de Compras:
Las boletas de compra, personal de venta almacena en un folio las boletas
que van llegando, las cuales son enviadas a mi persona para realizar el
registro de dichas boletas en un Excel.

 Registro de Venta:
Lo que procedo a realizar en el registro de ventas, es el envío de las
boletas del día a un cuadro de Excel

Área de Almacén:

 Control de Inventarios:

Actualmente vengo realizando mis prácticas pre profesionales, lo que hago

es llevar el control, en Excel y en una plataforma vetpaxis que me permite
de manera más rápida poder ingresar las compras del día e inventario
inicial, dichas compras y saldo inicial también son registradas en el sistema
que la empresa mantiene en el almacén.

Ingreso de productos al almacén:

Una vez registrado en mi Excel los productos que voy inventariando,
exporto la información al sistema y automáticamente es ingresado dichos
productos al sistema Vet Praxis de esa manera controlar las mercaderías y
 el stop de cada producto de esa forma informar al dueño para hacer sus
pedidos faltantes.

2.2.- ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

2.
2.2.1. Misión:
Brindar atención a nuestros clientes y pacientes de
manera cortes, profesional y amable para que nuestros
clientes sepan que son valorados y para desarrollar
relaciones entre cliente y paciente y que se sientan
satisfechas con la atención a largo plazo con nuestros
clientes y sus mascotas.

2.2.2. Visión:

Proporcionar un servicio profesional y de calidad, que

busca salvaguardar la salud, el bienestar de las
mascotas y tener el mayor valor y cuidado de nuestros
amigos animales fieles.

2.2.3. Marco axiológico .

El marco axiológico de la empresa son los principios y
los valores que se respetan en la empresa, con la
finalidad de centrar su interés en la actividad productiva
y en la búsqueda del bienestar colectivo .
Principios
 Orden
  trabajo en equipo
 Iniciativa

Valores
 respeto
 honestidad
 responsabilidad
 puntualidad

2.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

Análisis de los factores que influyen en el entorno de la
institución: Macro y Micro entorno
2.3.1. Factores políticos
Este factor afecta por la instabilidad que hay en nuestro país, por
lo tanto, no hay inversión, por esta causa los productos suben de
precio, porque son productos importados y están cotizados en
dólar, También podemos contar aquí con las leyes pro consumidor,
incertidumbre en los gobiernos o incentivos públicos.

2.3.2. Factores Económicos

Este factor es muy importante dentro de una empresa, pero, hay
que considerar al PBI, del sector industrial general, y de bienes
sostenibles. Debemos fijarnos en los propios indicadores de
macroeconómicos, del PIB del país en el que se encuentra, la
inflación o los tipos de interés. Lo cierto es que hay muchos
indicadores que, de una forma u otra, inciden en el crecimiento
económico de una empresa, con más razón cuando es una
pequeña empresa que recién está comenzando. Los empresarios
evalúan la competencia y priorizan según el principio de racionalidad
económica, el cual es usado para entender los comportamientos sociales y
económicos, suponiendo que el consumidor tiende a maximizar sus beneficios
de los costos. • Los medios de producción pertenecen a los empresarios, ya
que aportan con el capital, asumiendo el riesgo y funciones de dirección como
la planificación, organización y control, promoviendo el desarrollo económico
de una Nación.
En este factor podemos comprender el clima económico general y factores
específicos: tasas de interés, tipos de cambio, tasa inflacionaria y de
desempleo, tasa de crecimiento económico, déficit o superávit comercial, tasa
de ahorro y producto interno per cápita. Además, incluyen condiciones en los
mercados para acciones y bonos, los cuales afectan la confianza del
consumidor y el ingreso discrecional.

2.3.3. Factores Sociales

Los factores sociales representan otro conjunto importante de
influencias en el comportamiento del consumidor. En
particular, es la influencia de personas y grupos entre sí por
cultura, subcultura, clase social, grupo objetivo y familia. La
cultura de uno está representada por un gran grupo de
personas de la misma herencia. La cultura tiene una fuerte
influencia en las necesidades y deseos de una persona
porque es a través de la cultura que aprendemos cómo vivir,
apreciar y comportarnos en sociedad.

2.3.4. Fuerzas tecnológicas

Es un recurso fundamental para las PYMES en proceso de
crecimiento, una herramienta para lograr la optimización y mejora
de los procesos de producción, organización, transporte, venta,
cobranza y capacitación al personal.
Se refiere al ritmo del cambio tecnológico y los avances técnicos que llegan a
tener grandes efectos en la sociedad, Incluyen actividades e instituciones que
intervienen en la creación de nuevo conocimiento y control del uso de la
tecnología. El cambio tecnológico puede generar el nacimiento de nuevas
industrias como maquinarias que se encuentran las innovaciones
tecnológicas, internet y comercio virtual o incentivos en cada producto publicar
en las redes sociales.

2.3.5. Factores Ecológicos

La ecología esta optimizado alrededor de la empresa tiene un
campo amplio con árboles y plantas, buena ubicación en la
electrificación, reciclaje ubicado en una lugar adecuado y buena
organización ambiental. Las empresas de los sectores industrial o
industrial a menudo operan con una variedad de equipos,
maquinaria y productos químicos. De hecho, las operaciones
diarias de una empresa pueden representar una amenaza
constante para el entorno natural. Para reducir el potencial de
daño ambiental, las regulaciones federales y estatales requieren
que las empresas consideren ciertos factores ambientales
naturales en sus planes operativos globales.
Podemos concluir que los factores son importantes para cualquier
negocio que tiene cada persona, porque según estos factores se
puede tomar una decisión para una buena ubicación del negocio,
de esa forma analizamos que tan importante son los factores y
medir todas las competencias en los precios, siempre terminan
afectado al mercado por completo, independientemente del que
gane la batalla.

2.3.6. Identificación de los grupos de interés de la

organización
 PRINCIPALES PROVEEDORES.
RUC EMPRESA
20502312830 DIJISA
2561184894 BRADAPET
20607317624 VETER PET`S
20601333351 ALLKJOY SAC
10101084316 MASSIVET “MY DOGGY”
20606895977 FRACOVET
CONY CONFECCIONES
MODA CANINA “OH MY DOG”

PRINCIPALES CLIENTES.
Nº CLIENTE
001 Jose Luis Lopez Briones
002 Carlos Cordova Marquina
003 Maria Aguilar López
004 Carolina Sifuentes Horna
005 Elizabeth Ocas Maldonado
006 Eugenio Paredes Carbajal
007 Emilio Vare Torres
008 Rosa luz Torres Vaca
009 Geraldine Caballero Rosales
010 Esteban Esquivel Roncal

PRINCIPALES COMPETODPRES.
Nº COMPETIDORES
001 MR. HUELLITAS PET SHOP
002 YEMITA PET SHOP
003 STARKS PET SHOP

ORGANISMOS FINANCIEROS
RUC ENTIDAD
20100047218 Banco de Crédito del Perú (BCP)
20100043141 Scotiabank Perú SAA
20154638947 BBVA Banco Continental
20100030595 MI Banco SAA
20526896741 Banco de la Nación

ORGANISMOS PUBLICOS.
 001 SUNAT
002 SUNAFIL
003 SUNARP
004 INDECOPI

GRUPO DE INTERES INTERNO

Cargo Nombres
gerente general Erika Milagros Limahuaya
Yauyo
administración Magna Yauyo Gutiérrez
logística de Erika Milagros Limahuaya
compras) Yauyo
ventas Carmen Rosa Ángeles Rojas
caja Carmen Rosa Ángeles Rojas

2.3.7. Análisis FODA: Realizar matriz FODA

estratégico de la Institución, indicando las
posibles estrategias a implementar de acuerdo
al análisis realizado.
FORTALEZA OPROTUNIDADES
-Se encuentra al 100% del -Priorizar nuestros productos de alta
propio capital. calidad a todos los clientes.
-Buena ubicación del local. -Lugar céntrico donde haya más
-Personal capacitado para la concurrencia del público.
atención al cliente. - Obtener más a los clientes por publicidad.
-Experiencia en rubro al que -Aumento de las comidas y accesorios a la
pertenece la empresa.
 moda.

DEBELIDADES AMENAZAS
-Bajo nivel de ventas -Más empresas del mismo rubro.
- Seguir con los mismos -Altos precios en la adquisición de los
proveedores. productos.
- Tener un local alquilado. -Acometividad.
-Poco espacio para el - Inseguridad ciudadana.
almacenamiento de los
productos..

ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

(F1-O1) Promocionar a través de las (D1-O1) El nivel bajo de ventas son
redes sociales y llegar a más producto de la priorización de
clientes y así poder ofrecer nuestros algunos productos.
productos de calidad sin bajar la
calidad..
(F2-O2) La experiencia de la (D2-O2) Los proveedores muchas
empresa hace que llegue a más veces no hacen llegar la mercadería
clientes ya que está ubicado en un a tiempo y eso hace que los clientes
lugar donde hay concurrencia de vayan a la competencia.
personas
(F3-O3) La formalidad de la (D3-O3) A medida que la empresa
empresa tiene la garantía para va teniendo más demanda, esto
ofrecer sus productos y así obtener necesita tener sucursales ya que
más clientes a futuro. este local no es propio de la
empresa es local alquilado.
(F4-O4) Dicha empresa para (D4-O4) Dicho local no cuenta con
aumentar demanda de ventas un amplio almacén debido que hay
cuenta con facilidades de pagos más de demanda de comida y
(yape, plin, transferencias, etc.). accesorios
ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
(F1-A1) La competencia en el (D1-A1) Debido al nivel bajo de
mercado es bastante y eso hace que ventas es porque hay bastante
nosotros hagamos anuncios de competencia de otras empresas del
publicidad a través de redes mismo rubro y muchas de ellas son
sociales y esto nos hace llegar a informales.
más clientes.
(F2-A2) La experiencia que tiene la (D2-A2) Los altos precios de los
empresa permite elegir una variedad productos en las adquisiciones es
de los productos a los proveedores, consecuencia que la empresa no
esto se realiza a través de oferta y hace cotizaciones con otros
pedidos que permiten a la empresa proveedores.
generar costo y beneficio .
(F3-A3) Muchas veces la (D3-A3) algunas empresas del
competencia es provocada por la mismo rubro de la competencia
flexibilidad de los precios, porque cuentan con local propio
muchas de estas empresas no
suelen pagar sus tributos.
(F4-A4) Hoy en día hay bastante (D4-A4) La empresa no cuenta con
robo al paso de personas de mal servicio de vigilancia
vivir es por eso que nos obligó a
brindar facilidades de pago a
nuestros clientes.

2.3.8. Matriz Estratégicas: EFE, EFI, Cadena de

Valor
MATRIZ EFE - PET SHOP HAKUNA
MATATA
EVALUACIO
FACTORES EXTERNOS PESO N VALOR
OPRTUNIDADES
Priorizar nuestros productos de alta calidad a
0.16 4 0.64
todos los clientes.
Lugar céntrico donde haya más concurrencia
0.13 3 0.39
de personas.
Obtener más clientes 0.17 4 0.68
Aumento de la demanda en comida y
0.30
accesorios 0.10 3
SUBTOTAL 2.01
AMENAZAS
Más empresas del mismo rubro. 0.14 2 0.28
Altos de precios en la adquisición de
productos. 0.10 2 0.20
Competitividad 0.10 2 0.20
Inseguridad ciudadana. 0.10 1 0.10
SUBTOTAL 0.78
TOTAL 1 2.79

MATRIZ EFI - PET SHOP HAKUNA MATATA

EVALUACIO VALO
FACTORES INTERNOS PESO N R
FORTALEZAS      
Publicidad y marketing a través de las redes
sociales nos permite alcanzar más clientes. 0.16 4 0.64
Experiencia en rubro al que pertenece la
empresa. 0.15 3 0.45
La empresa cuenta con todos los
documentos en regla. 0.15 4 0.60
Facilidades de pagos 0.13 4 0.52
SUBTOTAL 2.21
DEBILIDADES
Bajo nivel de ventas 0.12 2 0.24
Seguir con los mismos proveedores 0.08 1 0.08
Tener un local alquilado 0.13 2 0.26
Poco espacio para el almacenamiento de
productos. 0.08 1 0.08
SUBTOTAL 0.66
TOTAL 1   2.87

CADENA DE VALOR – PET SHOP HAKUNA MATATA

 ActividadesInfraestructura
de soporte de la empresa
Dirección del pet shop, planificación, contabilidad y calidad de
atención al público.
Gestión de recursos MARGEN
Contratación política salarial y laboral; estructura
organizacional.
Desarrollo tecnológico
La empresa cuenta con un sistema vetpraxis, lector de
tarjetas izipay.
compras
Compra de productos y relación con los proveedores
Logística operaciones ventas marketing
interna
Almacén de Se brinda los Políticas de Publicidad para
control de mejores precios y obtener
inventarios y productos que control de mmayores
devoluciones. son de las ventas ventas.
calidad.
 2.3.9.-Matriz de Perfil Competitiva (MPC): A implementar en la
empresa producto del análisis realizado
PET SHOP
LOS FACTORES WOF PET FOOD ALEM PET SHOP
PONDERA HAKUNA MATATA
CLAVES PARA
CIÓN % CALIFICA PUNTA CALIFICAC PUNTA CALIFICA PUNTA
EL ÉXITO
CION (1-4) JE ION (1-4) JE CION (1-4) JE
Efectividad
publicitaria 12% 4 0.48 3 0.36 4 0.48
Calidad de los
12%
productos 4 0.48 4 0.48 4 0.48
precios 8% 3 0.24 3 0.24 3 0.24
Relaciones con
los distribuidores 10% 4 0.40 2 0.20 3 0.30
Posición
8%
financiera 2 0.16 2 0.16 2 0.16
Atención a los
12%
clientes 4 0.48 1 0.12 1 0.12
Participación en
10%
el mercado 3 0.30 3 0.30 1 0.10
Administración 8% 4 0.32 2 0.16 3 0.24
Ventas online 10% 3 0.30 2 0.20 4 0.40
Promociones 10% 3 0.30 4 0.40 3 0.30
  100%   3.46   2.62   2.82

INTERPRETACIÓN
 Con respecto a la matriz de perfil competitiva, podemos
determinar cómo la empresa donde laboro “PET SHOP
HAKUNA MATATA”, saca ventaja con respecto a las
demás empresas competidoras siendo su punto fuerte,
la publicidad, calidad de productos y la atención a los
clientes, alcanzando un puntaje de 0.48 y el puntaje
total es de 3.46.
5.

2.4. PROCESO CONTABLE DE LA EMPRESA

El propósito de la contabilidad es recopilar, procesar y
transmitir información relevante para el proceso de toma
de decisiones de muchos usuarios.
Para ello se lleva a cabo el proceso contable.
 Información obtenida de la empresa, a través de la
cual se desarrollan una serie de actividades, tales
como cumplir, codificar, medir, evaluar, representar,
coordinar y nos permite obtener los denominados
estados financieros, cada uno de los cuales contiene
información sobre distintos aspectos de la realidad
económica de la empresa.
 Una vez que disponemos de los estados financieros,
analizamos e interpretamos la información que nos
proporciona, llegando así a las conclusiones
necesarias.
 Para asegurar que la información contenida en los
estados financieros brinde una imagen fiel y
completa de la empresa, se realizan actividades de
verificación y consolidación.
  Todas transacciones tienen lugar dentro de un marco
que integra todos los aspectos de las normas,
principios, metodologías, a seguir en el proceso
contable.

Listado de los Elección de mis

productos a comprar proveedores
inicio

Hago pedido Solicito cotizaciones

comparo cotizaciones
Al proveedor con
menor colicuación.

Revisión de las
Verifico los productos. boletas y fecha
de vencimiento.

Realizo el inventario,
registro en el Excel el Pago fácil a los
fin producto entrante proveedores.
luego va al almacén.
 2.5. PRESUPUESTO MAESTRO
Análisis de la planificación del presupuesto de la empresa
basándose en datos históricos (2 años). De no contar con
el presupuesto, plantear la forma en que la empresa utilice
este presupuesto

EMPRESA PET SHOP HAKUNA MATATA

   
FLUJO DE CAJA PERIODO ENERO 2022-JUNIO 2022
   
SALDO INICIAL DE 14,193.0 15,664.0 17,302.6 19,040.6 20,729.3 22,435.1
CAJA 5 9 6 1 2 5
             
MESES Ene-22 Feb-22 Mar-22 Abr-22 May-22 Jun-22
             
INGRESOS            
VENTAS AL
CONTADO 5,024.38 5,175.11 5,330.37 5,490.28 5,654.99 5,824.63
OTROS INGRESOS 931.02 958.95 987.72 1,017.35 1,047.87 1,079.30
TOTAL INGRESOS 5,955.40 6,134.06 6,318.08 6,507.62 6,702.85 6,903.94
             
EGRESOS            
PAGOS A
PERSONAL 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,785.00 1,785.00
LUZ 150.00 110.00 110.00 110.00 110.00 110.00
AGUA 152.14 156.70 161.41 166.25 171.23 171.23
INTERNET 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
CELULAR 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
ALQUILER 650.00 650.00 650.00 800.00 800.00 800.00
PAGO
PROVEEDORES 1,552.22 1,598.79 1,678.73 1,762.66 1,850.80 1,943.34
OTROS EGRESOS 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 150.00
TOTAL EGRESOS 4,484.36 4,495.49 4,580.13 4,818.91 4,997.03 5,089.57
             
SALDO FINAL DE 15,664.0 17,302.6 19,040.6 20,729.3 22,435.1 24,249.5
CAJA 9 6 1 2 5 1

EMPRESA PET SHOP HAKUNA MATATA

   
FLUJO DE CAJA PROYECTADO JULIO 2022 A DICCIEMBRE 2022
   
SALDO INICIAL DE 27,878.2
CAJA 24,249.51 25,620.33 6 30,063.42 32,492.55 34,840.03
             
MESES Jul-22 Ago-22 Set-22 Oct-22 Nov-22 Dic-22
             
INGRESOS            
VENTAS AL
CONTADO 6,115.87 6,421.66 6,421.66 6,742.74 6,742.74 7,079.88
OTROS INGRESOS 1,111.68 1,145.03 1,179.38 1,214.77 1,251.21 1,288.75
TOTAL INGRESOS 7,227.55 7,566.69 7,601.04 7,957.51 7,993.95 8,368.63
             
EGRESOS            
PAGOS A PERSONAL 1,785.00 1,785.00 1,785.00 1,785.00 1,785.00 1,785.00
LUZ 130.00 130.00 130.00 130.00 130.00 130.00
AGUA 171.23 171.23 171.23 171.23 171.23 171.23
 INTERNET 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
CELULAR 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
ALQUILER 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00
PAGO
PROVEEDORES 2,040.50 2,142.53 2,249.65 2,362.14 2,480.24 2,604.25
OTROS EGRESOS 800.00 150.00 150.00 150.00 150.00 1,300.00
TOTAL EGRESOS 5,856.74 5,308.76 5,415.89 5,528.37 5,646.48 6,920.49
             
SALDO FINAL DE 30,063.4
CAJA 25,620.33 27,878.26 2 32,492.55 34,840.03 36,288.16

2.6. ANÁLISIS TRIBUTARIO DE LA EMPRESA

Leyes relacionadas con los niveles de formalidad.
Tributario y Laboral.
-(Artículo 43 de la Ley N.º 28015, sustituido por el artículo 7 del Decreto
Legislativo N.º 1086) Artículo 51.- Naturaleza y permanencia en el Régimen
Laboral Especial El presente Régimen Laboral Especial es de naturaleza
permanente y únicamente aplicable a la micro y pequeña empresa. La
microempresa que durante dos (2) años calendario consecutivos supere el nivel
de ventas establecido en la presente Ley, podrá conservar por un (1) año
calendario adicional el mismo régimen laboral. En el caso de las pequeñas
empresas, de superar durante dos (2) años consecutivos el nivel de ventas
establecido en la presente Ley, podrán conservar durante tres (3) años adicionales
el mismo régimen laboral. Luego de este período, la empresa pasará
definitivamente al régimen laboral que le corresponda.

Artículo 47 de la Ley N.º 28015) Artículo 55.- El descanso vacacional El

trabajador de la Micro y Pequeña Empresa que cumpla el récord establecido en el
artículo 10 del Decreto Legislativo N.º 713, Ley de Consolidación de Descansos
Remunerados de los Trabajadores sujetos al Régimen Laboral de la Actividad
Privada, tendrá derecho como mínimo, a quince (15) días calendario de descanso
por cada año completo de servicios. En ambos casos rige lo dispuesto en el
Decreto Legislativo N.º 713 en lo que le sea aplicable.

2.7. ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA EMPRESA

Sistema de costo. Si por la naturaleza de la empresa no
se puede realizar el costeo, entonces aplicar NIC N°02.
COSTO TOTAL PRECI
Códig TRANSPOR UTILIDA
PRODUCTO UNITARI COSTO O DE
o TE D
O S VENTA
ROPA STICH S/
864 S/30.00 S/1.00 S/31.00 S/9.00
TALLA 6 40.00
PROPLAN
S/
853 CACHORRO x S/5.50 S/1.00 S/6.50 S/8.50
15.00
368.5gr
PROPLAN S/
852 S/5.50 S/1.00 S/6.50 S/8.50
ADULTO x 368.5gr 15.00
SPRAY
S/
845 ANTIPULGAS SKY S/18.00 S/1.00 S/19.00 S/11.00
30.00
PET 500ml
 SHAMPOO AMIGO
829 S/3.00 S/0.50 S/3.50 S/4.00 S/0.50
150ml
S/
824 QUITA PELUSA S/8.00 S/0.50 S/8.50 S/3.50
12.00
820 PET TABS PLUS S/1.00 S/0.50 S/1.50 S/2.00 S/0.50
S/
807 ARNES TALA L S/14.00 S/1.00 S/15.00 S/10.00
25.00
CAMBO CAT
790 SUPER PREM- S/4.30 S/0.50 S/4.80 S/6.00 S/1.20
CORDERO 250
RICOCRACK S/
788 S/13.00 S/1.00 S/14.00 S/1.00
ADULTO X 500gr 15.00
ZAPATILLAS S/
776 S/15.00 S/1.00 S/16.00 S/14.00
IMPORTADAS 30.00
PELOTA DE S/
552 S/15.00 S/1.00 S/16.00 S/4.00
CAUCHO 20.00
CAMA CIRCULAR S/
551 S/45.00 S/1.00 S/46.00 S/4.00
BASICA T5 50.00
ENTERIZOS S/
543 S/15.00 S/1.00 S/16.00 S/6.00
DAKOTA T6 22.00
CHALECO S/
537 S/15.00 S/1.00 S/16.00 S/10.00
IMPERMEABLE T6 26.00
PEDIGREE
POUCH
514 S/3.10 S/0.50 S/3.60 S/4.00 S/0.40
CACHORRO x
100gr
WHISKAS PUCH
515 S/2.80 S/0.50 S/3.30 S/4.00 S/0.70
GATITO X 85gr
TOTALES: S/213.20 S/14.00 S/ S/ S/92.80
 227.20 320.00

2.8. PLAN DE CUENTAS

Planteamiento del uso del plan de cuentas de acuerdo al
giro en el que se encuentra la empresa

2.9. AUDITORIA INTERNA

Auditoría interna. Realizar dos propuestas de control
interno en dos áreas que necesite la empresa, de acuerdo
a su análisis.

De acuerdo al análisis realizado de la Auditoria Interna en

PET SHOP (HACUNA MATATA), se ha encontrado dos
puntos importantes la necesidad de realizar el control
Interno dentro del negocio, los cuales son: El área de
almacén y Control de salida de productos.
Propuesta 1.- Almacén , en este punto la empresa no tiene un
espacio adecuado para almacenar la mercadería.
Propuesta 2.- Control de Salida de los productos , en esta área ha
encontrado que no tiene un control eficiente, lo cual es el punto más
importante para su control de los productos que salen, por lo tanto, el
gerente debe tomar una decisión urgente para este punto, y de esa
forma la empresa que tenga mejor control de sus productos, para que
pueda tener un ingreso competitivo.

2.10. PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

UTILIZANDO LAS NIIFS.
PET SHOP HAKUNA MATATA
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA al 31 de diciembre 2021
   
activo   pasivo  
activo corriente   pasivo corriente  

caja 4,000.00 cuentas por pagar com. 3,000.00

cuentas por cobrar 3,800.00 tributos por pagar -

inventarios 2,000.00 total pasivo corriente 3,000.00

total activo corriente 9,800.00    
    pasivo no corriente  
activo no corriente      
equipo de oficina 1,000.00    
muebles e inmuebles 1,500.00 patrimonio  

    capital social 8,500.00

total activo no
corriente 2,500.00 resultado del ejercicio 800.00

    total patrimonio 9,300.00

       

total activo 12,300.00   total pasivo + patrimonio 12,300.00

PET SHOP HAKUNA MATATA

ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE
DICIEMBRE DEL 2021

  ventas 64,000.00
+ otros ingresos operacionales 10,000.00
  ingresos netos 74,000.00
- costo de ventas 35,000.00
  Utilidad bruta 39,000.00
- gastos asministrativos 20,000.00
- gasto de ventas 5,000.00
  utilidad orpativa 14,000.00
+ ingresos financieros 0.00
- gastos financieros 0.00
  utlidad 14,000.00
- participaciones 0.00
- impuesto a la renta 0.00
  utilidad neta 14,000.00

Hoja de trabajo
ventas 74,000.00

cuentas por cobrar   350.00  

cobro a clientes 73,650.00 operativo

costo de ventas 35,000.00

inventarios
 850.00

cuentas por pagar 750.00    

-
pago a proveedores 35,100.00 oprativo

gastos de ventas 5,000.00

gastos administrativos 20,000.00
ingresos financieros 0.00
gastos financieros   0.00  
gastos de operación
-25,000.00 operativo

PET SHOP HAKUNA MATATA

Estado de flujo de efectivo al 31 de diciembre del 2021

ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

cobro a clientes 73,650.00

-
pago a proveedores 35,100.00
gastos de operación -25,000.00

flujo de efectivo por actividades de operación 13,550.00

ACTIVIDADES DE INVERCION

equipo de oficina 100.00

-
mueble e inmuebles 500.00
-
flujo neto de efectivo por invercion 400.00

ACTIVIDADES DE FINANCIACION
-
capital social 1,350.00
0

variaciones de flujo 11,800.00

efectivos 4,000.00

FLUJO DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 15,800.00

saldo de efectivo (periodo actual) 4,800.00

PET SHOP HAKUNA MATATA

entrada de
EST.SITUAC.FINAN. 2020 2021 salida de dinero dinero
activo    
activo corriente    

caja 4,000.00 4,800.00

cuentas por cobrar 3,800.00 4,150.00 350.00

inventarios 2,000.00 2,850.00 850.00

total activo corriente 9,800.00 11,800.00

     
activo no corriente    

equipo de oficina 1,200.00 1,100.00 100.00

muebles e inmuebles 1,300.00 1,800.00 500.00

depresiaciones     -
total activo no
corriente 2,500.00 2,900.00
     
     

total activo 12,300.00 14,700.00

pasivo    
pasivo corriente    

cuentas por pagar com. 3,000.00 3,750.00 750.00

tributos por pagar -   -

total pasivo corriente 3,000.00 3,750.00

     
pasivo no corriente    
total pasivo 3,750.00
 3,000.00
     
patrimonio    

capital social 8,500.00 9,850.00 1,350.00

resultado del ejercicio 800.00 1,100.00

total patrimonio 9,300.00 10,950.00

     
total pasivo +
patrimonio 12,300.00 14,700.00

PET SHOP HAKUNA MATATA

Estado de cambio en el patrimonio neto al 31
de diciembre 2021

capital capital capital

  contribuido ganado contable
saldos iniciales
8,500.00 800.00 9300
       
aumentos      
capital social 1,100.00   1100
      0
      0
total 1100 0 1100
       
disminuciones      
dividendos      
reserva legal      
       
total 0 0 0
       
incremento neto 1100 0 1100
       

saldo final 10,700.00 800.00 11,500.00

3. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Es la lista de fuentes citadas en el estudio de acuerdo a las normas APA.
Deben ajustarse a los siguientes criterios:
 Mínimo 10 referencias
 El 30% del total de las referencias debe ser de los últimos 5 años
 El 50% del total de las referencias pueden ser libros, tesis, resúmenes de
congresos u otros
 La extensión máxima de páginas para las referencias es de 3.

https://negociosmype.com/adquisicion-de-materiales-e-insumos-para-la-produccion/

4. ANEXOS
FOTOS DE SU CENTRO DE PRÁCTICAS
PRESENTACIÓN DE INFORME FINAL PARA EL CENTRO DE PRÁCTICAS
MATRICES, CUADROS, INSTRUMENTOS USADOS, ETC.

"AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 2022 AÑOS DE INDEPENDENCIA" 

LIMA, 23 DE JULIO de 2022

 SR. (A) : XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (REP. CENTRO DE PRÁCTICAS)

XXXXXXXXXXXXXXXX (CARGO)

DE : XXXXXXXXXXXXXXXX (YAUYOGUTIÉRREA MAGNA FAUSTA)

PRACTICANTE DEL IX CICLO DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD DE LA

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO – LIMA-NORTE

ASUNTO : PRESENTACIÓN DE INFORME FINAL PARA EL CENTRO DE PRÁCTICAS

Por medio de la presente reciba mi más cordial saludo y al mismo tiempo hacerle
llegar el INFORME FINAL PARA EL CENTRO DE PRÁCTICAS, documento que fue elaborado
en base al diagnóstico realizado a la empresa y que contribuirá a dar solución a la
problemática encontrada.

Sin otro particular me despido.

Atentamente,

___________________________________ ______________________________________
APELLIDOS Y NOMBRES DEL PRACTICANTE APELLIDOS Y NOMBRES DEL DOCENTE ASESOR
DNI DEL PRACTICANTE DNI DEL DOCENTE ASESOR

Firma y sello de su jefe Inmediato (que de fe que lo recibió)