11-1-2021 SDG Compass

Proyecto de investigación

Emily Robalino, Aurora Bohórquez, Fiorella Coly,

Natasha Moyano y Blanca Pérez
EMPRESA
 SDG COMPASS: De una compañía a otra.
Desarrollado por GRI, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y el Consejo Empresarial
Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD), SDG Compass incorpora los
comentarios recibidos a través de tres períodos de consulta de empresas, agencias
gubernamentales, instituciones académicas y organizaciones de la sociedad civil en todo
el mundo en un esfuerzo colectivo para cumplir los Objetivos de desarrollo sostenible.
Esta empresa tiene como objetivos guiar a las empresas sobre cómo pueden alinear sus
estrategias y medir y gestionar su contribución a los ODS. Las ODS son los objetivos
planteados para afrontar los retos económicos, sociales y ambientales por lo que el SDG
Compass explica cómo los ODS afectan su negocio a su vez le ofrece herramientas y
conocimientos necesarios para la sostenibilidad.
Aplicación del proyecto
El SDG COMPASS es una guía que proporciona herramientas e información a las
empresas para alinear sus estrategias, así como medir y gestionar su contribución a la
consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible este método de desarrollo se
encuentra sumamente aliado a las siguientes empresas: GRI, the UN Global Compact
and the World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Además de la
alianza con distintas empresas que buscan el bienestar debido a motivos de inmensa
magnitud que desean proporcionar un mejor desarrollo para las naciones, comercios
locales e internacionales. Lo que brinda esta guía es encaminar los ODS (objetivos de
desarrollo sostenible) animando a corporaciones y sociedades de diferentes naturalezas
a encontrar aquel impacto positivo, maximizando su contribución siguiendo los pasos
principales:
1. Conocer los ODS:
Definen prioridades de desarrollo sostenible a nivel mundial y las
aspiraciones para el 2030, buscando movilizar los esfuerzos a nivel global
entorno a objetivos y metas comunes. Los ODS hacen un llamado a la
acción entre gobiernos, empresas y sociedad civil, para poner fin a la
pobreza y crear una vida digna y de oportunidades para todos, dentro de
los límites del planeta.
2. Definir ODS prioritarios dentro del lugar donde las empresas se quieren
involucrar:
Se puede definir las prioridades, centrándose en tres acciones. Mapear
la cadena de valor para identificar áreas de impacto, seleccionar
indicadores y recolectar datos y definir prioridades.
 3. Establecer las metas e indicadores:

Se basa directamente en los resultados de la evaluación de impacto y

priorización cubierta en el paso 02, y es esencial para impulsar un buen
desempeño. Determinar el alcance de las metas y seleccionar,
definiendo la línea base y seleccionar el tipo de objetivos que se quieren lograr durante
el proceso.
4. Integrar:
Es fundamental integrar la sostenibilidad en la actividad principal del
negocio e incluir metas a través de las funciones para abordar estos
objetivos.

5. Comunicar y reportar:
En la última década, la práctica de divulgar la sostenibilidad
corporativa ha aumentado dramáticamente y va en línea con la
demanda de información de las partes. Por lo tanto, es importante
reportar y comunicar continuamente sobre su progreso frente a los
ODS, para comprender y satisfacer las necesidades de sus partes interesadas.
Según los propios autores, el SDG Compass (Brújula de los ODS) explica cómo los ODS
afectan su negocio ofreciéndole las herramientas y los conocimientos necesarios para
poner la sostenibilidad en el centro de su estrategia. Teniendo presente al mismo tiempo
las fases tras las consecuencias o el logro de uno de los objetivos que la empresa se
haya establecido: (junto con cuestiones que se pueden formular a la hora de realizar un
reporte o evaluación)
comprensión de los mismos: ¿La empresa logró englobar todas las necesidades de
los campos a los cuales decidió contribuir?
definición de prioridades: ¿Las prioridades fueron correctamente establecidas?
establecimiento de metas: ¿Presentan un impacto positivo al campo o sector que tomo
como prioridad?
integración de la sostenibilidad en la estrategia ¿Establecen un lenguaje clave y
comunicación a un marco común?
reflejo en el reporting: ¿Realmente las metas tuvieron un impacto positivo y brinda
esperanza al desarrollo de un mundo mejor?
El financiamiento
Acorde a lo investigado, se basa prácticamente en la organización de los ciudadanos al
querer implementar un desarrollo sostenible, tomando en cuenta su sociedad
empresarial o el negocio al cual pertenece ese grupo. En sí e l termino adecuado es el
``LLAMAMIENTO A LAS EMPRESAS Y GOBIERNOS ‘todo esto con el fin de financiar
los objetivos de desarrollo sostenible.
En él se insta a las empresas, los gobiernos y otros agentes a que colaboren con los
intermediarios financieros para recaudar la financiación necesaria para alcanzar los
Objetivos de Desarrollo Sostenible. Asimismo, se alienta a las partes interesadas a
encontrar nuevas formas de medir y comunicar sus avances y contribuciones a la Agenda
2030 a la vez que muestran los beneficios empresariales a largo plazo para los
inversores.
Las finanzas sostenibles responden las expectativas de los inversores socialmente
responsables y sus necesidades de inversión en estrategias empresariales sostenibles.
Los modelos de negocio basados en los ODS han surgido como otra forma de financiar
las actividades del sector privado alineadas con los ODS, y un cambio en la perspectiva
de los inversores puede ayudar aún más a dirigir los fondos hacia modelos de negocio
sostenibles en lugar de hacia proyectos verdes independientes. De esta forma, los
instrumentos de renta fija, como los bonos ODS, pueden convertirse en nuevas
soluciones para integrar las inversiones en ODS y salvaguardar el déficit de financiación.
Un ejemplo de finanza puede ser Azúcar Valdez, empresa ubicada en Ecuador donde
sus ODS fueron a las familias más necesitadas, estimando producción de alimentos (fin
de pobreza), reformas de trabajo en igualdad de género, brindar servicios de salud y
bienestar, además abogando por la conservación de vida en ecosistemas terrestres.
Resultados tras financiar sus objetivos acordes a la línea laboral de esta empresa,
realizando el programa VALDEZ: vinculación de la empresa con la comunidad.
Impacto en el público meta
SDG Compas pretende guiar a las empresas –multinacionales, pequeñas y medianas-
sobre cómo alinear sus estrategias y gestionar su contribución a los ODS. A través de
un proceso de cinco pasos, a menudo llamado Modelo Lógico, traza la ruta de los
insumos a través de las actividades, productos, resultados e impactos. No siempre es
posible recoger datos empresariales directamente, a causa de impactos que se producen
más arriba o más abajo en la cadena de valor. El costo y la complejidad de hacer la
medición deben ser proporcionales al valor que la medición está ayudando a crear. SDG
compass busca en su público meta:
• Identificar futuras oportunidades de negocio: Los ODS pretenden redirigir los
recursos de las inversiones públicas y privadas a nivel mundial hacia los retos que
ellos representan. Al hacerlo, definen mercados crecientes para las empresas que
puedan ofrecer soluciones innovadoras y un cambio transformador.
• Mejorar el valor de la sostenibilidad empresarial: Si bien el caso de negocios para
la sostenibilidad corporativa ya está bien establecido, los ODS pueden, por
ejemplo, reforzar los incentivos económicos para que las empresas utilicen los
recursos de manera más eficiente, o para cambiar a alternativas más sostenibles,
a medida que las externalidades se internalizan cada vez más.
• Fortalecer las relaciones con las partes interesadas y estar al día con el desarrollo
de políticas: Los ODS reflejan las expectativas de las partes interesadas, así como
la futura dirección de la política a nivel internacional, nacional y regional. Las
empresas que alinean sus prioridades con los ODS, pueden fortalecer su
compromiso con los clientes, empleados y con otras partes interesadas; aquellas
que no lo hagan, estarán expuestas a crecientes riesgos legales y de reputación.
• Estabilizar sociedades y mercados: Las empresas no pueden ser exitosas en
sociedades que fracasan. La inversión en la consecución de los ODS ofrece apoyo
a los pilares del éxito de la empresa, incluyendo la existencia de mercados
basados en reglas, sistemas financieros transparentes e instituciones sin
corrupción y bien gobernadas.
• Usar un lenguaje común y un propósito compartido: Los ODS definen un marco
de acción común y un lenguaje que ayudará a las empresas a comunicar su
impacto y desempeño, con mayor consistencia y eficacia a las partes interesadas.
Los objetivos ayudarán a reunir a los socios sinérgicos para abordar los retos
sociales más urgentes del mundo.
Permite a las empresas identificar si su impacto social, económico y medioambiental
aporta valor a la sociedad, y en consecuencia fortalecer su reputación y sus relaciones
con los distintos grupos de interés.
Barreras para la implementación del mismo
Las limitaciones de la impresa yacen en que, al basar la metodología mediante la
recolección de datos, no siempre es posible recoger datos empresariales directamente,
a causa de impactos que se producen más arriba o más abajo en la cadena de valor. La
definición de planes de acción y de la inclusión de ODS en la estrategia de negocio puede
llegar a ser ambigua si no se cuenta con un análisis profundo acercatanto de los objetivos
a alcanzar como del funcionamiento de la empresa y el mercado enque fluctúan sus
negocios. Ya que SDG compass no posee la capacidad de recoger todos los datos
necesarios para proporcionar una guía precisa, muchas veces las empresas que lo
contratan tienen grupos de interés identificados y acciones que deben priorizar, pero
pocas entidades suelen evalúan los impactos negativos y positivos de sus actividades,
lo que se supone que es uno de los principales insumos que deben tenerse en cuenta a
la hora de enfocar esfuerzos. Lo que resultaría en un resultado desfavorable para el
cliente.
Es necesario tener los parámetros necesarios para el análisis de los datos, ya que deben
ser clasificados según las diferencias territoriales y las variables que sean necesarias
para realizar la interpretación de la metodología y de esta manera medir el avance en las
metas establecidas como prioridad en cada empresa. Al no ser una herramienta precisa,
se puede materializar el riesgo de la no ejecución de procesos de monitoreo en las
actividades.
Cabe mencionar que los resultados son producto de la implementación y adopción de
buenas prácticas o si finalmente obedece a comportamientos del mercado, es necesario
mejorar la comprensión e implementación del Pacto Global que opera en el entorno
global para conseguir los resultados deseados. La falta de conocimiento y apropiación
de los ODS en cada empresa y la falta de datos e información de estos en los reportes
voluntarios realizados por las mismas, refleja la dificultad de establecer una sinergia entre
los propósitos de las organizaciones y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En el caso
de los planes de acción, aunque hay actividades definidas en el corto plazo, no es
evidente la formulación de indicadores o metas con lo que se pueda hacer seguimiento;
y por el lado de la estrategia, se debe comprobar que no se adecuaron los planes de
acción que ya realizaban antes de la adhesión para cumplir con estos principios, lo que
sería improductivo considerando las estrategias proporcionadas.
Otra limitación es que la implementación de los ODS requiere una estrategia de
comunicación integrada, que facilite la participación de la sociedad para maximizar el
impacto de las políticas públicas y fomentar el compromiso por alcanzar las metas
establecidas. A pesar de la contribución de SDG compass a cumplir con este objetivo, la
falta de una estrategia de comunicación dificulta la transferencia de conocimientos y la
apropiación del tema por los involucrados.

Para las empresas que decidan lanzarse a este proyecto se enumeran una serie de
beneficios entre ellos identificar oportunidades de negocio, estabilizar sociedades y
mercados y potenciar el valor de la sostenibilidad corporativa. Debido a la gratuidad de este
proyecto cualquier empresa tiene accesibilidad a poder lograr estos objetivos y la idea
principal de esta guía es buscar los beneficios a nivel empresarial que traería invertir en el
logro de las ODS por ejemplo al sacar a miles de personas de la pobreza los empresarios
ayudan a crecer los mercados de consumo en todo el mundo. Consideramos que la
aplicación de este proyecto a varias empresas ecuatorianas ayudaría al crecimiento de las
finanzas, fortalecer la educación, lograr avances en la igualdad de género, Asegurar que la
economía mundial funcione con seguridad dentro de la capacidad del planeta para
proveer recursos esenciales tales como agua, suelo fértil, metales y minerales,
preservando así los recursos naturales de los cuales las empresas dependen para su
producción de igual forma a nivel político pueden facilitar a la creación de lazos eficaces
con otros gobiernos y una mejor calidad de vida para cada ciudadano. Como podemos
apreciar las empresas no son las únicas que se benefician además toda la vida del país,
al cumplir los ODS aseguramos un mejor futuro y un mejor planeta para nuestras
generaciones y la inteligencia de este proyecto es buscar el cumplimiento de estos ODS
incentivando el beneficio monetario.