TEMA

TALLER 1: SISTEMAS DE COSTEO

ASIGNATURA

COSTOS

INTEGRANTES (GRUPO 9)

Ronald Stiven Farias Reyes

Edgar Camilo Orjuela Hernandez

Tania Constanza Ramirez Sanchez

DOCENTE

Wilson Gerardo Gómez Rubio

NRC: 45-5185

Bogotá D.C 25 de junio de 2022

 1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de
mejoramiento de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad para
2015 y 2016. Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al
programa de mejoramiento.
2015 2016
     
Costo de prevención $815.000 $39.750
Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987
     
Total costo calidad $2.798.000 $335.587

Se pide:

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas

AÑO 2015 $ 14.700.000

AÑO 2016 $ 16.700.000

COSTO AÑO 2015 Porcentaje AÑO 2016 Porcentaje

$815.000/$14.700.000 * $39.750/$ 14.700.000 *
Costo de prevención 100 5,5% 100 24%
$1.150.000/14.700.000 * $28.600/$16.700.000 *
Costo de evaluación 100 7,8% 100 17%
Costo de fallas $468.000/$14.700.000 * $101.250/$16.700.000 *
internas 100 3,1% 100 61%
Costo de fallas $365.000/$14.700.000 * $165.987/$16.700.000 *
externas 100 2,4% 100 99%

 A. TOTAL COSTO CALIDAD RESPUESTA

RAZON 2015 $2.798.000/$14.700.000 19%
RAZON 2016 $335.587/$16.700.000 2%
B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.

COSTOS  AÑO 2015 AÑO 2016

Costo de prevención $ 815.000,00 $ 39.750,00
Costo de evaluación $ 1.150.000,00 $ 28.600,00
Costo de fallas internas $ 468.000,00 $ 101.250,00
Costo de fallas externas $ 365.000,00 $ 165.987,00
Total costo calidad $ 2.798.000,00 $ 335.587,00

COSTOS POR AÑO

$ 3,000,000.00
$ 2,500,000.00
$ 2,000,000.00
$ 1,500,000.00
$ 1,000,000.00
$ 500,000.00
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AÑO 2015 AÑO 2016

1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?
3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?
4. En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al
producto?
5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por
actividades?
6. ¿Qué son los objetos del costo?
7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?
8. ¿Qué son las áreas de responsabilidad?
9. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?
10. ¿Qué es un proceso?
11. ¿Qué son conductores o direccionadores de costos?
12. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?
13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo
basado en actividades?
14. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?