NOMBRE: LLONTOP CORNEJO RUBERTH EVERLIN E.

1.- Determina el costo real y el costo programado y haya la relación entre la línea base del costo
y el costo real.

El gráfico muestra la comparación del costo real y el costo presupuestado para diferentes
tareas en un proyecto.

A la vez muestra que el costo real de la mayoría de las tareas es mayor que el costo
presupuestado. Esto significa que el proyecto está costando más de lo previsto originalmente.
Hay algunas tareas en las que el costo real es menor que el costo presupuestado.

2.- Si existe una variación en el costo determina que porcentaje representa con respecto la
línea base Y explica la causa de esta variabilidad en el costo programado.
3.- Genera una gráfica de costos (Detalle de costo) con la tabla correspondiente

$900,000.00

$800,000.00

$700,000.00

$600,000.00

$500,000.00

$400,000.00

$300,000.00

$200,000.00

$100,000.00

$0.00
z lla o s os es as co os os bo r or
rti di nd cio Bl ni SA ul pe
O a i e l a Paz ruc á AE siv g m m ad
s P lL Pa r kC e x ec pl
o án Ju Du m
rlo ar ue vie Al Ex or
Ca li m rto a ric o
M
co
n sf
m
be
J E t an
G Sa ie
n
al
la Tr
Ro i m M
n
te
an
M

Trabajo Costo
 Nombre Costo real
Gestión $172,601.50
Rampa Patrick $1,748,088.16
Camaras de carguio $1,952,820.00
Cámaras de Transformador $158,730.00
Cámaras de Bombeo $237,640.00
Construcción de Obras Metalicas y Civiles $57,785.00
Reunión de Coordinación Semanal $45,600.00
Fin del Proyecto $0.00

3.- En la visión general de costos de recursos, en a grafica del costo menciona que recursos son
los que mas dinero abarcan y a que se debe, independientemente del precio unitario

En este grafico observamos que Carlos Ortiz es el que mas costo genera en este proyecto.

$900,000.00
$800,000.00
$700,000.00
$600,000.00
$500,000.00
$400,000.00
$300,000.00
$200,000.00
$100,000.00
$0.00
4.-Elabora la gráfica relación de porcentaje total de las tareas frente al progreso temporal en
donde se visualice el porcentaje acumulado con el costo acumulado.

1%
$16,000.00
$12,000.00
1% $8,000.00
$4,000.00
0% $0.00
k o r s l
CK ric ui do be
o
ile na ct
o
T RIa t rg a m i v a ye
A P c a rm o C m o
P pa fo B sy Se Pr
PA m s de ns de ca ón el
M a a a s l i ci d
RA
R ar Tr ar
a
et
a na Fi
n
A a m d e m M rdi
UN
C as Cá as Co
o
ar br
DE m O de
N Cá de ón
CIO ón ni
i u
RU cc Re
N ST s tru
n
CO Co

Costo real Trabajo normal

5.- Desarrolla una gráfica de las horas por cara equipo y analiza la variabilidad y anomalías al
largo del intervalo de desarrollo del proyecto.
6.- Determina el índice de rendimiento programado y explica la funcionalidad que cumple en el
proyecto asi como la interpretación que se puede dar según el valor que se obtiene.

7.-Determina el índice de rendimiento de costos y explica la funcionalidad que cumple en el

proyecto asi como la interpretación que se puede dar según el valor que se obtiene.
8. Genere otras gráficas de interés para gerencia.

Recuerde que no se trata de cortar y pegar gráficas. Usted genera la gráfica, pega en un Word e
interpreta que expresa la gráfica. Además, debe generar evidencias de por que en cierto sube
la cantidad de horas o se incrementa el costo (por ejemplo)