GESTION ORGANIZACIONAL

SEMANA 6:”Gestión del talento Humano en las organizaciones sociales modernas ”

Nicole Guajardo Galindo.

Fecha de entrega: 06-06-2022.
Técnico de Nivel Superior en Trabajo Social.
DESARROLLO

1. DESCRIBA UNA ORGANIZACIÓN DONDE LE GUSTARÍA REALIZAR UNA INTERVENCIÓN SOCIAL.

Donde me gustaría realizar una intervención seria en el Hospital Dr. Eduardo Pereira,
lugar donde trabajaba hasta hace un par de meses atrás. Este cuenta con un comité de
bienestar el cual ayuda con la otorgación de una red de beneficios y servicios
complementarios a la seguridad social, orientados a la satisfacción de las necesidades
del bienestar del trabajador y de su núcleo familiar como por ejemplo en áreas de salud,
educación, asistencia y recreación entre otras, todo esto a través de una eficiente
atención, igualitaria, atenta y oportuna, el cual se rige por un reglamento donde los
acuerdos son tomados al comienzo del año para que estos puedan ser realizados
durante el transcurso del mismo año.

Lamentablemente, lo mencionado anteriormente solo es para las personas que tienen un

contrato, por ende yo en este caso incluiría a todo aquellos que trabajan por medio de
contratos externos como empresas externas, esto quiere decir que irían incluidos el
personal que cumple la función como honorarios, trabajadores que se desempeñan en el
área de aseo, todo aquel que trabaje para el hospital y no estén dentro del comité de
bienestar.

Este es mi principal motivo por el cual mi intervención seria dirigida a este grupo de
personas los cuales no obtienen beneficios que el comité de bienestar entrega como
económicos y convenios, ya que como lo mencione anteriormente este beneficio va
dirigido solo a las personas contratadas.

2. Respecto de la organización presentada, responda:

a. Explique dos posibles estrategias de bienestar organizacional que utilizaría en

la organización con sus colaboradores. Fundamente la respuesta en base a los
contenidos de la semana.
Bienestar Subjetivo: Se encuentra en tres categorías donde encontramos la valoración
del individuo y de su vida en términos positivos, centrados en el componente afectivo y
desde una perspectiva religiosa.

Los estados de ánimos y las emociones de los trabajadores de la empresa contratista y

los que realizan labores del aseo no tienen el reconocimiento por parte del hospital,
donde el componente afectivo no se refleja en la importancia de sus emociones, el
estado de ánimo y los sentimientos que ellos pueden tener donde existe la inclusión, las
condiciones en que las personas trabajan, menos la valoración de los funcionarios por
parte de la jefatura.

Bienestar Afectivo: En este bienestar para generar vínculos entre los mismos
funcionarios ya sean los de planta, contrata, honorarios, empresas contratistas, lo que se
puede realizar son charlas para generar empatía, amabilidad, ya que muchos de los
trabajadores que son de planta miran en menos a los funcionarios que no tienen un
cargo como el de ellos , los cuales tienen puestos de trabajo dependiendo del grado de
su contrato ya que se caracteriza por el sueldo que ganan, a la vez ellos no pueden ser
despedidos de forma inmediata ya que para que esto ocurra deben de realizar un
sumario de forma interna involucrándose a la vez la FENATS (Confederación de
trabajadores/as de la Salud Publica) para que puedan ser despedidos de sus labores en
el hospital.

Los funcionarios que no son a contrata y planta como se mencionó anteriormente, deben
ser tratados de la misma forma independiente del cargo y función que realicen ya que el
bienestar efectivo es importante, donde la felicidad y la salud de cada uno pasan a ser
un fenómeno que deben ser tratados de forma individual y de manera colectica para que
el espacio laboral sea un lugar agradable.

El bienestar tiene como propósito poder entregar un mejoramiento a las condiciones de

vida de los afiliados que pertenecen al comité y a las cargas que tengan cada integrante
para así poder fortalecer el desarrollo, el perfeccionamiento social y económico de cada
integrante.
b. Señale de qué forma la empresa atraería a sus talentos a la organización y cuál
sería el aporte del trabajo social en este objetivo. Fundamente su respuesta en
base a los contenidos de la semana.
Hay que impulsar el talento de cada uno de los trabajadores del hospital, ya que los
funcionarios tienen diferentes habilidades, por ejemplo hay un grupo que realiza
manualidades lo cual estas personas podrían tener un espacio dentro del hospital para
la presentación de sus trabajos, otro trabajador le gusta la repostería, a esta persona se
le podría dar quizás la posibilidad que pueda enseñar de vez en cuando a otros
trabajadores interesados en lo mismo, pagándole un bono extra o que el mismo hospital
tenga a esta persona en consideración para que se haga cargo en la realización de
tortas para un evento especial, o para celebrar los cumpleaños de los mismos
trabajadores etc.

El hospital en conjunto con el comité de bienestar podría realizar una charla junto a un
prevencionista de riesgo para asesorar a los trabajadores para que ocupen de una forma
correcta cada implemento que se utilizan en distintas cosas, por ejemplo al personal de
aseo seria enseñarles el buen uso de cada producto, para que sirve cada cosa, como
también los peligros de estos productos pudiesen causar si no lo mantienen en un lugar
seguro o lo ocupan de mala forma. Otro ejemplo seria el personal que se encuentra en
las labores de alimentación, pueden enseñarles bien el uso de las maquinas, los peligros
que pueden correr si no mantienen las áreas despejadas y limpias, al ocupar elementos
filosos que estén atentos a no cortarse o dañar a un compañero etc.
Otras medidas que podrían considerarse y ser serian:
 Ofrecer un sueldo adecuado al mercado, para que los trabajadores estén en
conformidad y se sientan valorados.
 Mantener un horario más flexible donde tengan más tiempo para pasar con sus
familias.
 Se acepte y respete el tiempo de descanso de cada trabajador del hospital, ya
sea cuando piden permisos administrativos, al solicitar vacaciones, licencia
médica etc.
 Donde todos los funcionarios tengan la posibilidad de acceder a capacitaciones
para poder potenciar de esta forma sus habilidades.
 Potenciar el ambiente laboral de forma positiva, lo cual traerá beneficios para los
funcionarios.
 Entre otros.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2020). Gestión del talento humano en las organizaciones sociales modernas.
Gestión organizacional. Semana 6.