Introducción

La administración es una de las ramas que se encarga de enlazar las relaciones empresa-
empresario, es por ello, que la innovación se ha vuelto parte fundamental para el
crecimiento equilibrado entre una organización y su empresario; si bien es cierto todo
cambio causa incertidumbre al comenzarlo, sin embargo, los resultados pueden resultar tan
beneficiosos como poco beneficiosos; por lo tanto es importante conocer varios conceptos
que permitan la comprensión de los cambios que causa un proceso de innovación en la
organización.
Desarrollo
El cambio organizacional, por qué se da y cuál es su proceso de cambio
En el mundo actual todas las empresas están llamadas a renovarse, si bien la
innovación siempre ha formado parte de la labor gerencial, en los últimos años ha ido
ganando aún más importancia. (Torres, 2019)
Las empresas de todo el mundo actualmente optan por diferentes cambios en
beneficio de su crecimiento y de la satisfacción que se les brinde a los clientes, uno de
aquellos cambios es el acto de innovación, lo cual es acompañado de diversas estrategias
que se enfocan en generar ideas llamativas a los clientes.

Gestión de la innovación en las organizaciones

La gestión de las innovaciones en las empresas implica la implementación de las

ideas de los empleados creativos para satisfacer las necesidades de las empresas. La
diferencia significativa entre los innovadores y el empresario no innovador es que el
primero pone en marcha sus planes y tienen la oportunidad de aprender de sus experiencias.
Por otro lado, las empresas menos innovadoras hablan de los planes, pero al no aplicarlas
queda en una idea. La gestión de las innovaciones también implica dar a los empleados y
otras partes interesadas la opción de experimentar y mejorar a medida que implementan los
conceptos en los diferentes departamentos de la empresa. Los empleados, que tienen la
libertad para considerar el fracaso como una opción, se dedican a la constante revisión de
los proyectos con ello ha mejorar las posibilidades de éxito. (López, Falconí, & Pomaquero,
2018)

Estrategia, estructura y empresa innovadora

Los microeconomistas especializados en el campo de la estrategia consideran que la

estructura organizacional es a la vez causa y efecto de las elecciones estratégicas de gestión
que se dan en respuesta a las oportunidades de mercado. Las formas organizacionales se
construyen a partir de dos variables: estrategia y estructura. El argumento central es que
ciertos tipos o atributos de las organizaciones pueden generar un mayor rendimiento
innovador en un entorno dado porque son más adecuados para reducir los costes de las
transacciones y responder a los posibles fallos del mercado de capital. (Lam, 2011)
Principios del cambio organizacional
Los procesos de cambio son necesarios para mantener la competitividad de la empresa.
Para mantenerse en el juego, los gerentes deben comprender los problemas más comunes en
este desafío. Aquí están los principios “obligatorios” para liderar el cambio organizacional:
 Defina un plan con un proceso de trabajo claro que incluya informaciones sobre
cómo las cosas serán mejores después de la implementación.
 Evite discursos formales y converse abiertamente sobre la visión de la empresa y
garantice que las iniciativas de cambio involucren a todos los niveles de la
organización.
 Capacite a las personas para que puedan apoyar y defender cambios complejos por
medio de tareas líderes, conectando a equipos, organizando y divulgando noticias.
 La capacitación y el intercambio de ideas ayudan a los funcionarios a pasar por
ciclos de cambio, esparciendo sus conocimientos individualmente para otros.
 Los líderes deben responsabilizarse por el equipo, comunicando las expectativas de
la empresa, realizando feedbacks  y ayudando a todas las partes interesadas.
(Gonçalves, 2019)
Conclusiones
Considero que es importante realizar un análisis minucioso de los cambios que puede
conllevar un proceso de innovación en una organización, toda vez, que se deben proponer
ideas que generen un cambio en beneficio de la organización, y que contribuya a la relación
armónica entre todos los participantes que conforman una compañía; ya que, a través de
esto fundamentalmente se busca generar confianza a los miembros de la compañía, la cual,
a su vez se transmite a los empleados, y de ese modo generar un cambio equilibrado en
beneficio de la organización. Actualmente los procesos de innovación se relacionan
bastante con el avance de la tecnología, siendo este uno de los pilares fundamentales para el
crecimiento de la organización, es por ello que se deben fomentar políticas internas que
permitan la familiarización de las personas miembros con el avance tecnológico, y de este
modo poder implementar técnicas que atraigan la atención del mercado donde se va a
fomentar los servicios que brinda la organización.

Bibliografía

Gonçalves, R. (2019). Las 5 principales estrategias para el cambio organizacional.

Obtenido de Excellence Blog: https://blog.softexpert.com/es/estrategias-cambio-
organizacional/
Lam, A. (2011). Una característica de la innovación es que está integrada por una nueva
combinación de ideas, conocimientos, capacidades y recursos. Obtenido de BBA:
https://www.bbvaopenmind.com/articulos/organizaciones-innovadoras-estructura-
aprendizaje-y-adaptacion/
López, J., Falconí, L., & Pomaquero, J. (2018). GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES. Obtenido de Eumed.net:
https://www.eumed.net/rev/ce/2018/3/innovacion-organizaciones.html
Torres, G. (2019). Administración de empresas. Loja. Obtenido de Guia Didactica UTPL.