Curso/ GESTION DEL EXAMEN

Facultad Ingeniería Asunto

Clase MANTENIMIENTO FINAL
Docente Jhon Cruz Yupanqui Carrera Ingeniería Industrial Fila
Unidad I, II, III, IV Tema 2298 Tipo

SEMESTRE: 2022-1

Apellidos y Nombres:.................................................................................................................Nota:
Duración: Fecha: ...08.../.07..../ 2022

Indicaciones:
1. Sea cuidadoso con su ortografía y redacción, el cual formará parte de su calificación. Escriba con letra clara y legible.
2. Lea bien la pregunta o enunciado antes de responder. Administre su tiempo eficazmente.
3. Sea breve y objetivo en su respuesta. No se califica por extensión, sino por calidad de respuesta.
4. Desarrollar el examen en los espacios dejados en cada pregunta. Terminado el examen convertir a PDF para su envió.
5. Guardar el archivo (examen) con sus apellidos y nombres, subir el examen realizando doble click de donde descargo el examen.

1. Se trabaja 24 horas por día y 7 días a la semana en 3 turnos. La fábrica suspendió la producción para
realizar un mantenimiento preventivo durante 12 horas. Hubo 3 fallas en equipos, las que pararon la
producción: la primera tardó 9 horas; la segunda 3 horas y la tercera 7 horas. Se dan 30 minutos por turno
para alimentación. La planta tiene una velocidad máxima de producción de 1200 unidades por hora y la
fábrica tuvo en los 30 días del mes una producción total de 523755 unidades y de ese total 25 600 unidades
tuvieron fallas.

Calcular el OEE de la fabrica. (4 puntos)

 - Definir si la gestion del mantenimiento esta siendo bien llevada, si se conoce que por hora el costo
preventivo es de 850 soles/h, la mano de obra correctiva es de 15 soles/h, en repuestos y materiales
es de 60 soles/h, y otros costos correctivos es de 25 soles/h. ( 4 puntos)

2. Una empresa de la industria del papel tiene un activo indutrial el cual esta provisto de un componente (pieza
de refacción), que, tras su falla debe ser reemplazado, el componente del activo industrial tiene una
confiabilidad de 90.5 % en 280 horas de operación. Tanto la fabrica como el activo industrial trabajan 24
horas/día los 365 dias al año. Se programo mantenimiento preventivo para el activo 10 dias/año con un costo
de 8500 soles/dia. La mano de obra para el reemplazo del componente critico, tiene un costo de 125
soles/hora y los insumos ascienden a 50 soles/vez, el componente reemplazdo tiene un costo de 8500 soles.
El nivel de confianza se ha estimado en Zsc=95% =1.65. el tiempo para reemplazar el componente es de 6
horas/vez.
- Calcular el numero de componentes (piezas de refacción) para un año de operación normal (3
puntos)

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- Definir si la gestión del mantenimiento esta siendo bien llevada por la empresa. (3 puntos)

3. Una empresa aplica inspecciones predictivas en un equipo rotativo, el equipo falla 5 veces cada dos
años. Las inspecciones predictivas son de vibraciones y de análisis de viscosidad de aceite, la de
vibración dura 2 horas, y la de análisis de aceite, 0.5 h.
Todas las fallas fueron por combinación de estado de aceite y de vibraciones. El operario gana 13
Soles/h, el analizador de vibraciones costó 12 500 Soles y tiene una vida útil
de 3000 horas. El analizador de viscosidad costó 4500 Soles y tiene vida útil de 1200 h. La empresa
ha invertido 1300 Soles en capacitar al maestro operador en técnicas predictivas. Se estima que el
número de fallas que se pueden detectar es 18. La falla es atendida en promedio 18 h en repararse.
La empresa trabaja 24 h/día, produce 300 Toneladas por día de producto final, el cual lo vende a
2500 Soles/Tonelada con utilidad neta de 38%. El costo de mano de obra correctivo es de 12.5
soles/hora.
Hallar el costo anual del mantenimiento predictivo (3 puntos)

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 4. Definir (calcular) la actual gestión de mantenimiento del equipo rotativo, si se conoce que el
mantenimiento programado (M. preventivo) es de 25 días/año a un costo de 5500 soles/día. (3
puntos)