Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Examen Final Gestion de Costos 01
Examen Final Gestion de Costos 01
ACTIVIDAD CALIFICADA – EF
EXAMEN FINAL
Pág. 1
GESTIÓN DE COSTOS
Razón Social y/o nombre comercial de la empresa: Industrias Sadarc Sociedad Anónima
Cerrada RUC: 20506011371
Dirección de la empresa: Mza. B Lote. 12a A.V. Pro.Viv.Chavin de Huantar Lima, Perú.
-Misión
Calzados ALITO, es una Empresa Peruana dedicada a la fabricación de calzados para
niños con materiales de la más alta calidad, además estamos en constantes innovaciones.
Somos especialistas en calzados de niños de 0 a 9 años, buscamos brindar salud y
bienestar en el crecimiento de los pies de los más pequeños; del mismo modo contribuir con
la sociedad, en el desarrollo integral de todos sus colaboradores, y cuidar el medio
ambiente; de esa manera exceder los objetivos financieros y el crecimiento de nuestros
accionistas.
-Visión
-Valores
Transparencia.
Compromiso.
Honestidad.
Responsabilidad.
Innovación
Pág. 2
GESTIÓN DE COSTOS
-Organigrama de la empresa
Pág. 3
GESTIÓN DE COSTOS
Pág. 4
GESTIÓN DE COSTOS
F FORTALEZAS:
-Calzados de excelente calidad.
-Calzado a un precio ligeramente menor que el de la competencia.
-Excelente trato en el servicio al cliente y postventa
-Activos personales como infraestructura, equipos, mobiliarios adecuados.
-Personal idóneo con amplia experiencia en el sector calzado.
-Ubicación estratégica en provincia y Lima.
O -Existencia de software de alta tecnología en el mercado para la recolección de
datos y procesamiento de la información y gestión
-Mercado de consumo vía online en constante crecimiento.
-El calzado de Trujillo como referente a nivel nacional, en calidad, variedad y precio
-Estudio de mercado que demuestra la viabilidad del negocio.
-Se cuenta con una red de contactos de proveedores de calidad,
-Creciente interés del público peruano por marcas de confort y durabilidad
D -Falta de auspicios y anuncios para darnos a conocer más a la empresa
y los productos.
-Aumentar los productos para mayor público en general y no solo niños.
-Marca no posicionada entre las mejores.
A -Empresas de calzados de alto prestigio y años de trayectoria.
-El precio de muchos comerciantes, con productos sin calidad.
-Que las personas elijan lo más barato, pero no de mejor calidad.
-Estafas por internet.
1)BOTIN ALTO COBRE: Uno de los preferidos por los padres de familia, especial para
niños en etapa de caminantes, hecho de puro cuero, no pesan.
Pág. 5
GESTIÓN DE COSTOS
B.3 Presentar el detalle de los costos de producción del producto seleccionado y de los
gastos de la empresa en un periodo (mensual o anual), clasificarlos en “Costos
Fijos y Variables” y “Gastos Fijos y Variables”.
*ANALISIS ANUAL
PRODUCCION:
-150 PARES MENSUAL
-1800 PARES ANUALMENTE
Análisis:
Identificamos de acuerdo a la información de la empresa el modelo costo - volumen -
utilidad.
COSTOS Y GASTOS FIJOS:
7 000+ 5250 + 36000 = 48250
COSTOS Y GASTOS VARIABLES
54000+14200+3500+7200= 83700
Considerando que los costos y gastos variables son: 83700 soles y que las unidades
vendidas en un año son: 1800 a un precio unitario de s/109.
S /83700
COSTO VARIABLE UNITARIO= =S/ 46.5 El costo variable unitario es de
1800
s/46.5
Pág. 6
GESTIÓN DE COSTOS
B.4 Presentar el valor de venta unitario del producto seleccionado, así como también la
cantidad de las ventas realizadas del producto seleccionado, tanto en unidades
como en valor monetario, correspondientes a un periodo (mensual o anual).
Dato:
-Producción en un mes de 150 pares de zapatos para niños.
-Producción y venta de 1800 pares de zapatos para niños en un año.
-Precio: s/109 unidad.
-Valor monetario en un año 196.200 soles.
Parte C: Análisis
En base a la información recogida de la empresa elegida (de manufactura o de
servicios) se debe presentar la información de los puntos que se indican a continuación
y sus cálculos correspondientes.
C.2.1. En base a las cifras presentadas en los ítems B.3 y B.4 de este informe,
calcular el punto de equilibrio del producto seleccionado, aplicando la fórmula de
cálculo del PE = costos y gastos fijos / (Vvu –Cvu) presentado los importes
respectivos.
Aplicamos la fórmula:
S /48250
Q= =772
s/109−s /46.5
Pág. 7
GESTIÓN DE COSTOS
S /62.5
=0.573→ (57% aprox) La empresa gana 57% de cada sol de sus ingresos.
S /109
C.2.2 Presentar la gráfica del Punto de Equilibrio calculado en el ítem C.2.1, mostrando
claramente las cantidades e importes así como la ubicación del punto de equilibrio y líneas
que correspondan.
200,000.00
150,000.00
INGRESOS
S/ 48250
100,000.00 Q= =772UND
INGR S /62.5
50,000.00 ESOS
-
- 3 6 9 2 5 8 1 4
19 38 57 77 96 15 35 54
UNIDADES 1, 1, 1,
C.2.3. Plantear por lo menos 2 escenarios con posibles utilidades que la empresa
desea alcanzar, calculando la cantidad de productos que necesita vender la
empresa para lograr esa utilidad deseada. Aplíquese en el caso de la venta
de un único producto (producto seleccionado).
Escenario N°1
Suponiendo utilidades de s/300000
Pág. 8
GESTIÓN DE COSTOS
UNIDADES DE
VENTAS 165 165 165 165 165 165 990
PROYECTADAS
VALOR DE
VENTA 109 109 109 109 109 109 109
UNITARIO
TOTAL S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 107,910.00
UNIDADES DE
VENTAS 165 165 165 165 165 165 990
PROYECTADAS
VALOR DE
VENTA 109 109 109 109 109 109 109
UNITARIO
TOTAL S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 17,985.00 S/ 107,910.00
Presupuesto
total anual S/ 215,820.00
Unidades de
ventas
proyectadas
anual 1980
Pág. 9
GESTIÓN DE COSTOS
Además, consideramos que estos gastos podrían ajustarse para invertir más en
gastos publicitarios ya quie representan un 37.53% del presupuesto de
ventas.
Pág. 10
GESTIÓN DE COSTOS
Los principales gastos de ventas de la empresa “ALITA SHOES”, son los mencionados en la
tabla, los cuales irán incrementando según vayan creciendo la empresa.
2. Con respecto a la problemática de costos: Nuestra alternativa sería que eviten los
registran manuales, para evitar errores en sus registros, y que por el contrario contraten
un software administrativo, que automatiza las actividades y además ayuda en el
proceso de análisis.
Bibliografía:
Asto y Pimentel. (2019). Plan de Negocios para el Desarrollo de una Empresa de E-Commerce de
Calzado Femenino en la Ciudad de Trujillo, Trujillo, Perú.
Pág. 11