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BALANCED SCORECARD Y COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

LORENA MELISSA SILVA MUTIS

CONTROL DE GESTION

Instituto IACC

08 de marzo de 2021
Desarrollo

ITEM I: Características y objetivos de Balanced Scorecard y Costeo basado en actividades

La señora Rosa dueña de su propia panadería, le consulta acerca de balanced scorecard y costeo
basado en actividades, esto porque usted lleva su contabilidad mensual. Ella menciona que le
surgió la interrogante a partir de que su hijo, estudiante de auditoría le comentó que estas
herramientas de gestión podían ser muy útiles para el local, pero que no las manejaba del todo.
Ante esta situación, se pide:

Elabore un informe que contenga las características y objetivos de las herramientas de


control de gestión Balanced Scorecard y Costeo basado en actividades, considere para ello
que la señora Rosa, es una persona que desconoce los tecnicismos contables y por ello, se
requiere que el informe sea entendible para una persona, con poca preparación contable y
de gestión.

INFORME

At. Sra. Rosa

Presente/

En el siguiente informe le voy hablar de Balanced Scorecard (BSC) que fue creado por Robert S.

Kaplan y David P. Norton, quienes demostraron que las empresas que con solo los indicadores

que entregaba la contabilidad financiera, no podían alcanzar el éxito, ya que la contabilidad es el

registro de los hechos pasados, por los que estos indicadores no podían adivinar el futuro ni

menos tener un alcance completo.

Este instrumento proporciona a los ejecutivos un amplio marco que convierte la visión y la

estrategia de una empresa en un conjunto coherente de indicadores de actuación, este debe ser
utilizados como un sistema integrado de comunicaciones, información y formación y no solo

como un sistema de control.

El Balanced Scorecard (BSC) constituye un mapa estratégico, cuyo modelo es ordenado y se

puede aplicar a cualquier empresa, que pueda enlazar estrategia y los objetivos como medición

de desempeño y resultados a través de estas cuatro perspectivas.

 Cliente

 Finanzas

 Procesos internos

 Formación y crecimiento

El objetivo de Balanced Scorecard (BSC) es convertir a la estrategia de una empresa en acción y

resultados, esto es a través de la conexión de los objetivos de cada perspectiva que son las que

nombremos anteriormente.

Ahora vamos hablar de Costos Basados en Actividades (ABC), este corresponde a un modelo

elaborado para medir los costos y el desempeño de la empresa. Este consiste en la identificación

de los costos indirectos a través de la localización de todas las actividades, los que son asignados

a los productos mediante cost-drivers. El ABC tiene algunos entendimientos claves para realizar

la actividad que son los siguientes:

 Recursos

 Objetos de costo

 Actividades

 Proceso

 Cost-drivers
También cuenta con sus objetivos que son los siguientes:

 Asignar los costos indirectos a los productos y servicios

 Análisis de la responsabilidad

 Obtener costos por líneas de producción

 Controlar y gestionar los costos.

 Obtener precisión en el calculo de los costos.

Es todo lo que puedo informar

Saluda Atte.,

Lorena Silva Mutis

Contador Auditor

ITEM II: Balanced Scorecard

Considerando la empresa donde usted trabaja, o la empresa que le gustaría formar en un futuro,

elabore un Balanced Scorecard considerando sus cuatro perspectivas. Recuerde considerar

objetivos medibles y además utilizar para su elaboración, los cuadros presentados en los

contenidos de la semana 6

Ejemplo:
PERSPECTIVA FINANZAS
OBJETIVOS MEDIDAS METAS DESEMPEÑO
Aumentar las Aumentar la cantidad Aumentar en un 10% Se aumentan las
sucursales en el país de locales, para las sucursales ventas en un 15%
aumentar las ventas anual
anuales de la
empresa.
Aumentar Aumentar ventas a vender a nuevos Se pueden aumentar
sucursales nuevos clientes clientes un 10% las ventas en un 10%
más.

PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS


OBJETIVOS MEDIDAS METAS DESEMPEÑO
Incorporar un Según las encuestas Llegar a ser el Aumento las ventas

producto nuevo a la tendrá un 80% de producto más de la empresa en un

empresa aceptación por los vendido 8% anual

clientes
Mejorar el tiempo de aumentar el incentivo Aumentar la Aumenta las horas de

fabricación de producción a los producción en un producción

trabajadores 20% mas

PERSPECTIVA FORMACION Y CRECIMIENTO


OBJETIVOS MEDIDAS METAS DESEMPEÑO
Capacitación al Capacitación en 200 horas de 100 horas mensuales
personal de las ventas capacitación

sucursales
Contratación de Aumentar la Aumentar en un 5% Aumento en el 10%

personal contratación la contratación

ITEM III: Costeo basado en actividades

La empresa MILANESA, fabricadora de artículos de hogar, requiere implementar el sistema de

costeo basado en actividades a sus procesos. Para ello le pide a usted, como contador de la

empresa, que con los datos entregados determine el costo unitario de los productos comedor y

sofá. Los costos indirectos son determinados sobre la base de mano de obra directa, que para el

año 2015 ascendieron a $3.500.000.

Con los datos a continuación entregados, complete la tabla 2 y desarrolle el caso para
entregar el coste unitario de cada producto según el sistema de costeo basado en
actividades.

COSTOS DE LOS PRODUCTOS


ACTIVIDAD GENERADOR COSTO UNIDADES DE UNIDADES UNIDADES DE TASA

DE COSTOS INDIRECTO ACTIVIDADE DE ACTIVIDADE COSTO

DE S PRODUCTO ACTIVIDAD S TOTALES INDIRECTO

ACTIVIDADES XX PRODUCTO

YY

CORTE MADERA CANT. DE $ 550.000 3.000 600 3.600 153 CORTES

CORTES DE

MADERA MADERA
ARMADO HORAS DE $ 500.000 300 300 600 833 HORAS

ESTRUCTURA ARMADO
LIJADO HORAS DE $ 450.000 800 450 1.250 360 HORAS

LIJADO DE LIJADO
TAPIZADO HORAS $ 2.0000.000 900 2.500 3.400 588 HORAS

TAPIZADO TAPIZADO
COSTO INDIRECTO $ 3.500.000

TOTAL
ACTIVIDAD TASA COSTO UNIDADES DE COSTO UNIDADES COSTO

INDIRECTO ACTIVIDADES ASIGNADO ACTIVIDAD ASIGNADO

PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO

XX XX YY YY

CORTE MADERA 153 3.000 $ 459.000 600 $ 91.800

ARMADO ESTRUCTURA 833 300 $ 249.900 300 $ 249.900

LIJADO 360 800 $ 288.000 450 $ 162.000

TAPIZADO 588 900 $ 529.200 2.500 $ 1.470.000

COSTO INDIRECTO $ 3.500.000 $ 1.526.100 $ 1.973.700

TOTAL

COMO PASO FINAL SE DEBE DETERMINAR EL COSTO INDIRECTO PARA CADA

PRODUCTO

PRODUCTO XX: 1.526.100/70 (UNIDADES) = 21.801 COSTO INDIRECTO ASIGNADO

PARA CADA PRODUCTO.

PRODUCTO YY: 1.973.700/30 (UNIDADES) = 65.790 COSTO INDIRECTO PARA

ASIGNADO PARA CADA PRODUCTO. -

DETALLE PRODUCTO XX PRODUCTO YY


MATERIAL DIRECTO $ 2.500 $ 1.500
COSTO DE MANO DE OBRA $ 170 $ 300

DIRECTA (UNITARIO)
COSTO INDIRECTO $ 21.801 $ 65.790
COSTO TOTAL POR $ 24.471 $ 67.590

PRODUCTO

Costo total unitario del producto XX (comedor) es de $ 24.471

Costo total unitario del producto YY (sofá) es de $ 67.590

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