ITEM I: Características y objetivos de Balanced Scorecard y Costeo basado en actividades
La señora Rosa dueña de su propia panadería, le consulta acerca de balanced scorecard y costeo basado en actividades, esto porque usted lleva su contabilidad mensual. Ella menciona que le surgió la interrogante a partir de que su hijo, estudiante de auditoría le comentó que estas herramientas de gestión podían ser muy útiles para el local, pero que no las manejaba del todo. Ante esta situación, se pide:
Elabore un informe que contenga las características y objetivos de las herramientas de
control de gestión Balanced Scorecard y Costeo basado en actividades, considere para ello que la señora Rosa, es una persona que desconoce los tecnicismos contables y por ello, se requiere que el informe sea entendible para una persona, con poca preparación contable y de gestión.
INFORME
At. Sra. Rosa
Presente/
En el siguiente informe le voy hablar de Balanced Scorecard (BSC) que fue creado por Robert S.
Kaplan y David P. Norton, quienes demostraron que las empresas que con solo los indicadores
que entregaba la contabilidad financiera, no podían alcanzar el éxito, ya que la contabilidad es el
registro de los hechos pasados, por los que estos indicadores no podían adivinar el futuro ni
menos tener un alcance completo.
Este instrumento proporciona a los ejecutivos un amplio marco que convierte la visión y la
estrategia de una empresa en un conjunto coherente de indicadores de actuación, este debe ser utilizados como un sistema integrado de comunicaciones, información y formación y no solo
como un sistema de control.
El Balanced Scorecard (BSC) constituye un mapa estratégico, cuyo modelo es ordenado y se
puede aplicar a cualquier empresa, que pueda enlazar estrategia y los objetivos como medición
de desempeño y resultados a través de estas cuatro perspectivas.
Cliente
Finanzas
Procesos internos
Formación y crecimiento
El objetivo de Balanced Scorecard (BSC) es convertir a la estrategia de una empresa en acción y
resultados, esto es a través de la conexión de los objetivos de cada perspectiva que son las que
nombremos anteriormente.
Ahora vamos hablar de Costos Basados en Actividades (ABC), este corresponde a un modelo
elaborado para medir los costos y el desempeño de la empresa. Este consiste en la identificación
de los costos indirectos a través de la localización de todas las actividades, los que son asignados
a los productos mediante cost-drivers. El ABC tiene algunos entendimientos claves para realizar
la actividad que son los siguientes:
Recursos
Objetos de costo
Actividades
Proceso
Cost-drivers También cuenta con sus objetivos que son los siguientes:
Asignar los costos indirectos a los productos y servicios
Análisis de la responsabilidad
Obtener costos por líneas de producción
Controlar y gestionar los costos.
Obtener precisión en el calculo de los costos.
Es todo lo que puedo informar
Saluda Atte.,
Lorena Silva Mutis
Contador Auditor
ITEM II: Balanced Scorecard
Considerando la empresa donde usted trabaja, o la empresa que le gustaría formar en un futuro,
elabore un Balanced Scorecard considerando sus cuatro perspectivas. Recuerde considerar
objetivos medibles y además utilizar para su elaboración, los cuadros presentados en los
contenidos de la semana 6
Ejemplo: PERSPECTIVA FINANZAS OBJETIVOS MEDIDAS METAS DESEMPEÑO Aumentar las Aumentar la cantidad Aumentar en un 10% Se aumentan las sucursales en el país de locales, para las sucursales ventas en un 15% aumentar las ventas anual anuales de la empresa. Aumentar Aumentar ventas a vender a nuevos Se pueden aumentar sucursales nuevos clientes clientes un 10% las ventas en un 10% más.
PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS
OBJETIVOS MEDIDAS METAS DESEMPEÑO Incorporar un Según las encuestas Llegar a ser el Aumento las ventas
producto nuevo a la tendrá un 80% de producto más de la empresa en un
empresa aceptación por los vendido 8% anual
clientes Mejorar el tiempo de aumentar el incentivo Aumentar la Aumenta las horas de
fabricación de producción a los producción en un producción
trabajadores 20% mas
PERSPECTIVA FORMACION Y CRECIMIENTO
OBJETIVOS MEDIDAS METAS DESEMPEÑO Capacitación al Capacitación en 200 horas de 100 horas mensuales personal de las ventas capacitación
sucursales Contratación de Aumentar la Aumentar en un 5% Aumento en el 10%
personal contratación la contratación
ITEM III: Costeo basado en actividades
La empresa MILANESA, fabricadora de artículos de hogar, requiere implementar el sistema de
costeo basado en actividades a sus procesos. Para ello le pide a usted, como contador de la
empresa, que con los datos entregados determine el costo unitario de los productos comedor y
sofá. Los costos indirectos son determinados sobre la base de mano de obra directa, que para el
año 2015 ascendieron a $3.500.000.
Con los datos a continuación entregados, complete la tabla 2 y desarrolle el caso para entregar el coste unitario de cada producto según el sistema de costeo basado en actividades.
COSTOS DE LOS PRODUCTOS
ACTIVIDAD GENERADOR COSTO UNIDADES DE UNIDADES UNIDADES DE TASA
DE COSTOS INDIRECTO ACTIVIDADE DE ACTIVIDADE COSTO
![Actividad Evaluativa Eje 4 - Wiki [P4]Gestion de Procesos (Final)](https://imgv2-1-f.scribdassets.com/img/document/478186521/149x198/d49b42a276/1601497342?v=1)
