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  • Linea Tiempo Grupo B

    Cargado por

    Diego Naranjo
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    El documento presenta una línea de tiempo sobre el desarrollo del Balanced Scorecard (BSC). En la década de 1980, el cuadro de mando pasó de ser una idea práctica a una idea académica dentro del entorno empresarial. En 1987, Art Schneiderman creó el primer cuadro de mando integral. En 1993, Kaplan y Norton publicaron un artículo explicando que el BSC no es solo un sistema de medición del desempeño, sino también un sistema de gestión. Inicialmente, el modelo de BSC surgió de cinco principios de gest

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    El documento presenta una línea de tiempo sobre el desarrollo del Balanced Scorecard (BSC). En la década de 1980, el cuadro de mando pasó de ser una idea práctica a una idea académica dentro del entorno empresarial. En 1987, Art Schneiderman creó el primer cuadro de mando integral. En 1993, Kaplan y Norton publicaron un artículo explicando que el BSC no es solo un sistema de medición del desempeño, sino también un sistema de gestión. Inicialmente, el modelo de BSC surgió de cinco principios de gest

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    ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

    Integrantes: Santiago Gavilanes, Jhon Picuasi, Jose Catagna, Ricardo Pazmiño, Diego Naranjo

    Fecha: 20/06/2022

    Desarrollar una línea de tiempo sobre BSC.

    A partir de los 80 el cuadro de


    mando pasa a ser de un consejo
    1980 practico a una idea académica
    dentro del entorno empresarial,
    con su tendencia a establecer
    decisiones de alto nivel de riesgo.
    [1]

    Se creo el primer cuadro e


    mando integral por Art 1987
    Schneiderma.

    la idea del artículo titulado


    “Putting the Balanced Scorecard
    1993 to Work” que publicaron fue
    explicar que el BSC no es sólo un
    sistema de medidas del Inicialmente, el modelo del BSC surgió
    desempeño, sino un sistema de de cinco principios de gestión que
    gestión para motivar una mejora Kaplan y Norton revelaron en su
    en el desempeño competitivo. libro The Strategy-Focused
    Organization publicado en septiembre
    del año 2000. Estos principios consistían
    en:Movilizar el cambio a través del
    liderazgo ejecutivo.
    Traducir la estrategia en términos
    operacionales.
    Alinear la organización con toda la
    estrategia.
    Motivar para que la estrategia sea una
    tarea de todas las personas.
    Gobernar para convertir la estrategia en
    un proceso continuo.

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    Bibliografía

    [1] L. Gutierrez, «iedge,» [En línea]. Available: https://www.iedge.eu/ines-lasanta-historia-


    evolucion-del-cuadro-de-mando-integral-cmi-balanced-scorecard. [Último acceso: 20 junio
    2022].

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