SIMULADOR

TENPOMATIC
INFORME - FIRMA 2
CANCHO SOLIER YANET
CHICANA SÁNCHEZ FRANCIS
GARCÍA LETONA BRAYAN
GÓMEZ CHAMBI HENRY
LÓPEZ DELGADO YULI
MENDOZA CAMPOVERDE
MÓNICA
PORRAS JACHA ALFRED
 Introducción

 El directorio de la empresa Tenpomatic decidió hacer un cambio de la

Gerencia General para este año, y así mejorar los resultados que se
vinieron obteniendo a lo largo de los primeros ocho trimestres.

 Esta enorme responsabilidad recayó en nuestro equipo de trabajo,

sabíamos que no iba a ser fácil, pero teníamos una misión claramente
definida, que orientaría el rumbo de nuestras decisiones.

 Era hora de poner a trabajar al equipo, integrar personas con habilidades

distintas para que los esfuerzos coadyuven en una sola dirección:
“Generar Valor a la Empresa”.
 Informe Inicial

 Desde sus Inicios, Tenpomatic fue una empresa no muy estable, como se
puede apreciar el los Estados Financieros, que muestran problemas de
situación financiera y económica.
 El objetivo principal de nuestra gestión fue mejorar los índices de
rentabilidad y solidez de la empresa. Para esto tomamos entre otras las
siguientes decisiones:

 Mantener precios competitivos.

 Reducción de costos.
 Minimizar stocks.
 Incrementar el valor de la Empresa
 ANALISIS DE LAS DECISIONES
DECISIÓN N° 1 Solo se utilizó publicidad local,
debido a que es más fácil de
controlar, además se tomó en
cuenta que en el trimestre 8 se
contaban con 11 anuncios de
publicidad nacional y estos tienen
efecto por tres trimestres.
El precio se estandarizo a 41 en las
áreas 1 y 2 y 41en el área 3, para
obtener un poco más de ganancia.
Los vendedores se establecieron en
relación con la distribución del
producto (4200 para el área 2 y 3200
para el área 3), misma que se hizo
en base al inventario inicial con que
se inició el trimestre.
Se ordenaron 2000 unidades de
materia prima para mantener el
costo de producción que hasta
entonces era de 25.65.
La producción fue de 10000
DECISIÓN N° 2  En este trimestre solo se requirieron
de 11,000 unidades de materia
prima debido a que de los
trimestres pasados se tenía
inventario.
 Se liquidó el préstamo a corto
plazo que se tenía, pagando
50,000 que faltaban.
 Se mantuvo el precio de 41 en
todas las áreas, para que se
vendieran todas las unidades que
se tenían disponibles 22,395, pero
incremento el costo de producción
debido a la cantidad de material
ordenado a 26.76. Asimismo se hizo
una mejora al producto.
 Con lo anterior se logró un IPA de
0.24, ventas por 672,000, un ingreso
neto de 39,126 y un valor de
acción en el mercado de 11.01.
CONCLUSIÓN

 El hecho de usar un simulador nos ha dado una

experiencia única, ya que muchos de nosotros no
hemos llevado alguno, y si en principio fue
complicado consideramos que con la práctica y
mayor lógica en estrategias, se puede mejorar.
 Sin embargo es una manera muy didáctica, que nos
permite tener el manejo de la administración de una
empresa, dados todas las herramientas mediante las
cuales podemos medir la productividad, la eficacia y
eficiencia
 Se finalizó el
simulador con un
precio de acción
común de 2.00,
colocándonos
en el último
puesto de todas
las firmas.