ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

DE EMPRESAS FAMILIARES

Eliana Lilibeth Poveda Cedeño

Docente
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UNIDADES DE LA
ASIGNATURA
MEDIO CICLO: FIN DE CICLO:
Unidad 1: Valores familiares y cultura Unidad 3: Economía social y solidaria
empresarial. La perspectiva para la
Unidad 4: Casos de estudios de
empresa familiar. Estrategias para la empresas familiares.
familia y para la empresa
Unidad 2: La administración en la
empresa familiar. Generalidades y
gestión de empresas familiares.

OBJETIVO Y RESULTADOS
OBJETIVO GENERAL DE LA
ASIGNATURA
Analizar el contexto de la gestión de
las empresas familiares, conforme a
su estructura administrativa y
direccionamiento estratégico
para el fomento del emprendimiento
local.
3
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
ESPECIFICOS DE LA ASIGNATURA
•Identificar las características e importancia de
organizaciones desde una perspectiva de la
empresa familiar.
•Ilustrar la estructura organizacional de las
empresas familiares mediante la propuesta de un
organigrama funcional.
•Analizar los principios de la Economía popular y
solidaria donde sus integrantes, individual o
colectivamente, organizan y desarrollan procesos
de producción.
•Construir un modelo de planificación de la
sucesión del fundador.
 UNIDAD 1.
Valores familiares y cultura
empresarial. La perspectiva para la
empresa familiar. Estrategias para la
familia y para la empresa.
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Fundamentos teóricos
Empresas Familiares
Historia
Definición
Características
Importancia
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“Para tener éxito hay que tener el corazón

en su negocio y su negocio en su corazón”

Thomas J. Watson. Fundador IBM

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Un poco de historia sobre el origen de la empresa familiar

“En la época del neolítico las familias utilizaban la agricultura

como medio de subsistencia. El nacimiento del comercio
consolidó a muchas familias empresarias” Peter Watson.
 Kongo Gumi 578 12

¿Puede un empresario actual imaginar que su

negocio seguirá en actividad y en manos de su
familia dentro de 14 siglos?
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Empresa Familiar: Definición

Barnes y Hershon
Bork (1986): Ward y Dolan
(1976):
Es la que ha sido fundada por un miembro (1998):
Organización controlada y administrada La empresa que será transferida a la
de familia y se ha
por uno o varios siguiente generación de la
transmitido o se espera que se transmita a
miembros de una misma familia. familia para que la dirija o controle.
sus descendientes.

Vélez (2008):
Es aquella en la cual las personas de una
o más familias ligadas
Dodero (2002): por vínculos de parentesco poseen la
Es aquella cuyos propietarios son los suficiente propiedad
mismos que la dirigen, es decir, la cultura accionaria de la empresa, el control de las
de la empresa es la cultura de la familia. decisiones y aplican un
modelo de gestión interdependiente con el
proceso de sucesión.
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Empresa Familiar: Definición

UREY
(2008)
Una empresa familiar es aquella cuyos
propietarios trabajan en el negocio y tienen
clara intencionalidad de que la misma pase
a manos de las siguientes generaciones en
condiciones saludables, creándose un fuerte
compromiso afectivo con el éxito del
negocio y la unidad de la familia.
De la Garza y otros
(2011):
La empresa familiar (ef) es una organización
en la que la cultura es trascendente y
compleja, pues combina atributos de la
familia propietaria y de la propia empresa.

GEEF
(Groupement Européen des Entreprises
Familiales)
“Una compañía, tenga el tamaño que tenga,
es empresa familiar.
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¿Quiénes forman parte de una Empresa Familiar?

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CARACTERÍSTICAS
DE LA
EMPRESA FAMILIAR
Primera Segunda Tercera
Es que su Los negocios son El deseo de (Martínez, 2011)
propiedad es dirigidos por perpetuar en el
controlada por una algunos miembros tiempo la obra del
familia. de la familia, casi fundador.
siempre los dueños
son hijos.
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CARACTERÍSTICAS
DE LA
EMPRESA FAMILIAR
Criterio Criterio Patrimonial:
Administrativo: Una familia posee la La Universidad de Bucconi
La mayoría de la junta mayoría de las acciones (Kamei, 2008)
de los directores de la con derecho a voto de la
compañía son de la empresa.
familia.
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¿Qué diferencias existen entre las empresas

familiares y no familiares?
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IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

88%

90%
Existen empresas
71% 98% familiares con más Hotel Hoshy
70% de mil años de Ryokan. 718 d.C.
creación.
E
C
U
A
D
O
R 90%

Costa; 90,7%
Sierra: 89,8%
Amazonía: 97%;
Galápagos: 95,7%.
UEES (2018) 65%
Hacienda Los El Global Family Business Index enlista a 500 empresas de
Lingues 1575
propiedad familiar más grandes del mundo. En conjunto
generaron 6,7 billones de dólares en ventas totales
anuales en el 2017.
 Ecuador
UEES, 2018
El 81,2% de las empresas familiares del Ecuador funciona en ocho sectores:
comercio, las actividades profesionales, científicas y técnicas, inmobiliario,
construcción, transporte y almacenamiento, industria, servicios administrativos y
en la agricultura, ganadería, pesca y silvicultura.

Las firmas familiares representan el 90,5% del

Las empresas familiares generan más retos con el
tejido empresarial legal. En este grupo se incluye
tiempo, tienen una esperanza de vida superior a
a las que tienen un accionista o varios con el
las demás.
mismo apellido y que posean más del 50%.

El 4.9% está manejado por la generación El 39% de las empresas familiares están en la
fundadora. El 2% tiene una estrategia de segunda generación; 11,5% en la tercera; y
sucesión. apenas el 1.6% del empresariado familiar logró
llegar a la cuarta generación.

Las claves para el buen manejo de una empresa familiar está “ser claros al momento de delegar las funciones y las
reglas del juego”. Al igual que encomendar los cargos en función de las habilidades de los socios.
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Ventajas y Desventajas
de las
Empresas Familiares

Ciclo de Vida de las

Empresas Familiares

Los fines de la
Empresas Familiares
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“Primero quiero dejar en claro que una

empresa familiar, por el hecho de ser
familiar, no deja de ser una empresa. Y
como tal hay que manejarla. Hay que
capacitarse para dirigir el barco”

Gabriel Rovayo, Asesor empresarial

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La empresa familiar tiene unos atributos únicos e
inherentes y cada uno de estos atributos clave, es el
origen de ventajas y desventajas para las familias
propietarias y los empleados familiares y no familiares

» El 30% de las » Los atributos ambivalentes de

empresas familiares la empresa familiar son las
sobrevive a la características únicas e
segunda generación inherentes a estas empresas y
(Poe, 1980). también son el origen de
» Su vida media es de ventajas y desventajas.
sólo 24 años Proceden directamente de la
(Danco, 1977). superposición de pertenecer a
la familia, a la propiedad y a la
gestión de la empresa.
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Ventajas y Desventajas de
las Empresas Familiares

(Tagiuri y Davis, 1998)

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Ventajas y Desventajas de
las Empresas Familiares

(Tagiuri y Davis, 1998)

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Ventajas Empresas Familiares

Planeación a Confiabilidad y
Valores y cultura Cultura estable Compromiso
largo plazo orgullo

Mayor
Dedicación al Mayor vínculo Decisiones
Autofinanciación orientación al
negocio con los clientes ágiles
mercado

Desventajas Empresas Familiares

Diferencias en Inestabilidad por

Tradición vs Diversidad y Lealtad Vs
competencias y la economía
Innovación competencia Oportunidades
méritos global

Conflictos Liderazgo y
Sucesión
emocionales legitimidad
 Problemas para encontrar capital, desarrollar un producto
Creación de la Empresa viable y crear medios para llevar un producto

1era crisis por falta de Problemas comerciales, productividad y financieros. Se

CICLO DE VIDA
delegación incorpora gente para delegar funciones.
DE LA
Problemas en los cambios de ambiente de la empresa.
Crecimiento y desarrollo Gran competencia de puestos de trabajo. EMPRESA
2da crisis por el ingreso de los hijos La superposición de roles desempeñados en la empresa y
FAMILIAR.
familia. DODERO, 2002

Sucesión y segunda generación La empresa ha madurado. Todos tienen intereses distintos.

3era crisis por fallecimiento del fundador y crisis de Genera incertidumbre y postergación del sucesor. La familia tiene
poder entre los hermanos que ser proactiva y anticiparse a los posibles conflictos de intereses.

Necesita capital adicional para continuar o la empresa se vuelve

Propiedad pública y administración profesional
pública.

A esta crisis se llega por: falta de comunicación, control e

4ta crisis cuando accionistas, familiares, el directorio y la información; desconocimiento de expectativas e intereses; falta de
gerencia general entran en un conflicto de poder equidad y desigualdad que podrían llevar al cierre de la empresa.
 LOS FINES Y NATURALEZA DE LA
EMPRESA FAMILIAR
» El fin de un negocio es hacer dinero, significa valor económico y productividad. La familia en cambio, tiene por fin la
convivencia y por consecuencia el desarrollo y maduración de sus miembros individual y socialmente. La familia es
un bien superior por ello no puede nunca, en nombre del negocio, romper los lazos familiares, ya que si esto sucede
se acaba rompiendo todo (ABITI; OCEJO, 2004).

» “La empresa es una sociedad y la familia es una comunidad, la empresa considera a cada uno por lo que hace y
la familia cada uno es considerado por ser quien es, en la empresa cada uno es un puesto, en la familia la
individualidad es irreductible” (GINEBRA, 1997).

» Lo que hace especialmente compleja a la empresa familiar son precisamente estos

estrechos vínculos entre la familia, la propiedad y la empresa que causan un
problemático solapamiento de roles. Esta situación provoca no sólo que no exista
una clara separación entre el ámbito familiar y el de la empresa sino que sean la
historia familiar, los valores y las pautas de comportamiento y relación interpersonal,
de la familia los que puedan llegar a ser los predominantes en la empresa (ABITI;
OCEJO, 2004).
 (Ginebra, 2005) 30
Empresa Empresa
de Negocio Familiar
Las empresas familiares constituyen la
confluencia de 2 realidades distintas, de fines
propios y también diferentes y de naturaleza y
características igualmente particulares.

Las empresas familiares son una peculiar

manera de emprender y de dirigir empresas de
negocios, por ello la confluencia de dos
sistemas tan propios e irreductibles en su
dirección y operación en los modos y caminos
que aseguren su continuidad

Algunos expertos consideran a las empresas

familiares como no evolucionadas, pero hay
hechos como el de FORD, empresa familiar La Empresa es una
que superó en beneficios a General Motors, o sociedad;
la BMW empresa automovilística más rentable
de los últimos 40 años por su eficiencia y buen y la Familia
hacer. una continuidad
LOS FINES Y NATURALEZA
DE LA
EMPRESA FAMILIAR