1UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSÉ FAUSTINO SANCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE SOCIOLOGÍA

CURSO:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

TRABAJO ACADÉMICO:
GUÍA METODOLÓGICA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE:
GIL QUEVEDO WALTER STALIN

CICLO ACADEMICO: VII

ESTUDIANTE:
SERNAQUE URIBE ANA CRISTINA

HUACHO
FECHA: 23 / 04/ 2022
 GUÍA METODOLÓGICA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PROPOSICIONES:

1. Una planificación estratégica bien ejecutada requiere del compromiso y recursos

de la gerencia de la organización. Por esta razón es necesario que la gerencia
discuta y articule sus expectativas del proceso de planificación antes de iniciarlo.
2. La planificación estratégica es realmente una práctica de buena gerencia.
Consiste en un esfuerzo constante y disciplinado por recolectar información en
amplia escala, explorar alternativas posibles y examinar implicaciones de las
decisiones actuales en las condiciones futuras de la organización.
3. Para estudiar la viabilidad del proceso de planificación se deberá considerar
como elementos fundamentales: Compromiso de la dirección, Disposición de
recursos y Sistemas de comunicación e información fluidos y constantes.
4. El proceso de planificación estratégica deberá ser liderado por un “grupo
reducido” en el que se recomienda participen el director de la Unidad Ejecutora,
jerarcas y asesores.
5. Para la etapa de análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas) se requerirá la participación de un “grupo ampliado” de funcionarios
que sean representativos de las áreas más importantes de la organización.
6. Es importante tener en cuenta que se trata de un proceso que requerirá revisiones
continuas ya que el entorno variará e incluso la situación interna (por ejemplo:
reestructuras), por lo que se requerirá establecer oportunidades de revisión y
ajuste del proceso general.
7. Una Unidad Ejecutora de particular importancia para el logro de un aspecto
considerado prioritario deberá examinar su performance actual en relación con
esa prioridad. Deberá prestarse particular importancia en comunicar la visión y
dirección que la presente administración ha articulado, y cómo cada Unidad
Ejecutora encaja en él.
8. Los Grupos de interés como aquellos individuos o grupos: cuyos objetivos
dependen o son influenciados por el accionar de la organización. Que
determinan el éxito o fracaso de la organización en el cumplimiento de sus
objetivos.
9. La misión es una definición comprensible, clara y concisa del propósito
organizacional o identidad.
10. La visión es la representación de lo que debe ser en el futuro la organización. La
Visión es la imagen futura que una organización desarrolla sobre sí misma y
sobre la realidad sobre la cual trabaja.
11. Hoy en día las organizaciones se ven obligadas a enfrentar una situación de
cambio continuo, y por eso deberán reanalizar su situación interna y monitorear,
analizar y comprender tendencias y situaciones externas.
12. Todos los organismos tienen espacio para: realizar una “bajada a tierra” o
definir la implementación de los elementos taxativos. Completar los objetivos
estratégicos con elementos no mencionados ni en el marco normativo ni en las
políticas de gobierno.
13. Los objetivos, las metas, los indicadores y las iniciativas le brindan a la
organización una importante herramienta para manejar sus recursos.
14. El plan estratégico, además de reunir los objetivos estratégicos, las metas e
iniciativas, brinda a la organización un panorama general, conjugando las
prioridades gubernamentales en el período presupuestal. Contiene una guía tanto
para la toma de decisiones de largo como de corto plazo.
15. El Plan Estratégico resume como alcanzó la organización la situación actual,
establece los objetivos y metas que revelan donde se quiere llegar y desarrolla
una serie de estrategias que explica cómo piensa alcanzar esos objetivos y metas.
El plan estratégico maneja una visión de largo plazo (por ejemplo 5 o 10 años).
16. La evaluación de la gestión es la medición sistemática y continua en el tiempo
de los resultados obtenidos por las Unidades Ejecutoras y la comparación de
dichos resultados con aquellos deseados o planeados, con miras a mejorar los
estándares de desempeño de la institución.
17. Un indicador de gestión es una variable cuantitativa cuya finalidad es brindar
información acerca del grado de cumplimiento de una meta de gestión. Al medir
el progreso hacia el logro de estas metas, funciona como una “señal de alerta”
que muestra si se está trabajando en la senda correcta de acuerdo con los
resultados planificados.
18. El desempeño global de un servicio público, a nivel de Unidad Ejecutora, es el
resultado de la interacción de factores tales como eficacia, eficiencia, calidad del
servicio, desempeño presupuestario y recursos humanos.
 19. El diccionario de indicadores deberá servir para ordenar la información
contenida en el conjunto de los indicadores como en cada uno de ellos
considerados individualmente.
20. La ficha de cada indicador se compone de cuatro partes bien diferenciadas que
responden a: información general, características del indicador, cálculos y
especificaciones de datos e información sobre la actividad.

ANALISIS:

1. La planificación estratégica como bien dice su nombre requiere de recursos,

compromisos y planificación para que este bien ejecutada, uno de los pilares
fundamentales en la gerencia este tiene como fundamental labor articular y
discutir todos los procesos de planificación.
2. La planificación estratégica como la conocemos hoy en día es un resumen de
esfuerzo constante y diciplina de una buena gerencia, este con su contante
exploración, alternativas, soluciones y organización cumplen con todos los
objetivos planificados.
3. Como sabemos antes de la planificación estratégica se debe considerar distintos
panoramas y retos hacia el fututo esto para buscar una viabilidad en el resultado
final. La viabilidad considera tres puntos fundamentales, el compromiso de la
dirección se debe lograr tanto a nivel político como nivel organizacional. Esta
también la disposición de los recursos como el tiempo, los económico y
organizacional. Por ultimo el elemento de los sistemas de comunicación e
información este tiene que ser fluidos y constantes.
4. Como sabemos el proceso de planificación consta de preparación y
organización, por esto cuenta con un grupo reducido de lideres que colaboran
para un buen funcionamiento de la mano de su líder principal que es el director
de la unidad ejecutora.
5. La planificación estratégica pasa por una etapa de análisis FODA, desde mi
punto de este proceso es sumamente importante para tener una visualización
amplia del funcionamiento de las áreas de organización y todos los participantes
en la planificación.
6. El proceso de organización pasa por una serie de revisiones, así poder prever
distintas situaciones internas o de función.
7. La planificación ejecutora tiene que cumplir con un marco normativo, entonces
la Unidad ejecutora debe considerar este aspecto importante, como también la
visión y dirección que busca una articulación en donde la unidad ejecutara
encaje correctamente.
8. Los grupos de intereses son personas, grupos u organizaciones que reclaman el
interés de la unidad ejecutora cuando se vea afectado de alguna manera ya sea en
recursos o servicios. Entonces podemos decir que los grupos de intereses
dependen por objetivos en común o por influencias de la organización.
9. La misión como sabemos es básicamente la razón de ser o el propósito de la
creación de la organización o identidad.
10. La visión se representa como el escenario fututo que tomamos como referencia
para orientar las acciones de la organización.
11. Las organizaciones pasan por una etapa de análisis FODA como ya lo mencioné
este permite identificas las factores positivos y negativos de los distintos
ambientes, esto se debe dar de forma continua para realizar monitoreo a las
nuevas tendencias y situaciones externas e internas.
12. La visión de la formación dinámica de estrategia propone unas estrategias
rígidas anuales. Sin embargo, esto no conforman una totalidad, por ende, se tiene
espacio para elementos taxativos e implementar objetivos estratégicos no
mencionado en el marco normativo ni en las políticas del gobierno.
13. El plan estratégico son estas iniciativas que definen las acciones de la
organización, tiene objetivos, metas, indicadores que brindan importantes
recursos y herramientas.
14. El plan estratégico es un proceso mediante el cual se implementa los planes
operativos para que una organización pueda alcanzar los objetivos propuesto.
Pero también tiene propiedades gubernamentales en el periodo presupuestal.
15. Como sabemos el plan estratégico aborda interrogantes de como se quiere
alcanzar objetivos, entonces tiene que tener una visión de la actualidad,
estableces panoramas óptimos en lo que se quiere lograr, a largo o corto plazo.
16. La evaluación de la gestión es básicamente el análisis integral de diferentes
aspectos ya sea económico, financiero, patrimonial y productivo en donde
comparan resultados de estándares de desempeño.
17. Un indicador es una característica especifica, observable y medible que puede
ser usada para mostrar los cambios y progresos que están haciendo un programa
 hacia el logro de resultados específicos, en donde también nos muestra señales
de alerta.
18. Este proceso también se mide por el desempeño global de un servicio público.
Como sabemos las existencias de la unidad ejecutora es eficaz gracias a factores
la eficiencia, calidad, impacto, el desempeño presupuestal, los recursos humanos
entre otros.
19. Existe un diccionario de indicadores este sirve para ordenar todos estos
indicadores que contiene información individual así poder trasmitir y comunicar
las estrategias de la organización involucrada.
20. La composición de glosario tiene términos que integran la ficha de cada
indicador, estas son cuatro: La información general (Nombre del indicador,
responsable, lineamiento estratégico, meta y descripción del indicador),
Característica del indicador (Clasificación, frecuencia, unidad de medida),
Cálculos y especificaciones de los datos (Formula y Fuente de datos) e
Información sobre las actividades (Línea de base y Desvíos).