INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO

“FRANCISCO DE PAULA GONZALES VIGIL”

TACNA
PROCESO ADMINISTRATIVO - I SEMESTRE - N
CPC Renán Guzmán Menéndez

GUIA ACADEMICA 04

LA DIRECCION
1. Concepto
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el
tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección.

La dirección administrativa es aquella fase del proceso administrativo en la cual se ejecuta lo planeado y se
identifican todas las capacidades de los individuos para llevar a cabo, de manera óptima y con la supervisión
constante de un líder, la realización de los objetivos establecidos previamente.
La dirección administrativa tiene como objetivo principal garantizar que toda la planificación previa se
realice de la mejor manera posible; por ende, esta influye de manera significativa sobre el resultado final de la
planificación, ya que en esta fase se tienen en cuenta muchos factores clave para el resultado final
del proceso administrativo.

En administración de empresas, se conoce como dirección (o directamente como dirección administrativa),

a una de las etapas más importantes del proceso administrativo, en la que se aplica
el conocimiento adquirido para llevar a cabo una toma de decisiones pertinentes. Dicho en términos más
simples, la dirección administrativa equivale al capitaneo de un barco.

2. Principios de la dirección
La dirección se basa en principios que deben seguirse para obtener un mejor desempeño:
 Coordinación de Intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa.
 Personalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la
organización para obtener ciertos resultados
 Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus
subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
 Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados
durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
 Resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión
administrativa, a partir del momento en que aparezcan.

3. Función de la dirección en el proceso administrativo

Los objetivos de la dirección en el proceso administrativo pueden llegar a tener distintas finalidades, en
función de la estrategia de la propia empresa y las herramientas de gestión empresarial de las que disponga.

Funciones más importantes:

o Ejecutar los planes de acuerdo a lo establecido en las fases de planificación y organización.

o Dirigir las acciones del equipo de trabajo de acuerdo al plan establecido.
Delegar actividades en otros facilitando los recursos que se necesiten y velando por la efectividad de su
uso.
o Otra de las funciones es mantener a su equipo motivado en todo momento ya que existen
circunstancias que puede hacer caer el dinamismo.
o Comunicar a sus miembros cualquier tipo de información en el momento oportuno y velar que se haga
por los canales apropiados.
o Guiar la conducta y los esfuerzos de cada miembro del equipo de trabajo.
o Ayudar a cada miembro a descubrir su potencial y el lugar idóneo dentro de la organización.
o Mantener al equipo enfocado en las metas de la organización.
o Recordar a cada instante y poner en práctica la misión, la visión y los valores de la organización.
o Instaurar dentro de la filosofía de la organización la participación de todos los miembros que serán
afectados por alguna decisión.
o Ser puente o interfaz entre el alto mando directivo y el personal operario en todo momento.

4. Elementos de la dirección administrativa

Tomar una decisión implica comprender la situación y evaluar las alternativas.
A grandes rasgos, podemos esquematizar los elementos de la dirección administrativa en:
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 Toma de decisiones. Ante algún tipo de imprevisto, situación retadora o evaluación de la
organización, se impone la necesidad de una toma eficiente de decisiones, lo cual pasa a su vez por:
 Definir el problema. Es decir, comprender la situación, los retos surgidos y/o los
objetivos que se persiguen y que nos brindarán la orientación inicial respecto a cómo
abordar el problema.
 Evaluar las alternativas. Todo problema puede abordarse desde distintos puntos de
vista y puede resolverse o enfrentarse de modos distintos, más agresivos, más
pacientes, más sagaces, etc. Antes de decidirse por alguno se deben revisar todas las
opciones.
 Tomar una decisión. Finalmente deberemos decantarnos por alguna opción y aplicarla
de manera específica, teniendo en cuenta un panorama de consecuencias posible y
algún tipo de previsiones anticipadas.
 Integración. Esta implica la disposición de los elementos y recursos necesarios para ejecutar la
decisión previamente tomada, a través también de diversas estrategias, como son:
 Reclutamiento. Agrandamiento o reemplazo del capital humano con el personal
necesario para llevar a cabo las labores que acarrea la decisión.
 Capacitación. Brindar al personal, ya existente, las herramientas teóricas, conceptuales
o prácticas para poder llevar a cabo las labores que acarrea la decisión.
 Renovación. Adquisición de nuevos materiales, nuevos equipos, nuevas herramientas,
etc., para poder llevar a cabo la decisión.
 Motivación. El espíritu empresarial y la moral de equipo son también fundamentales para conseguir
los objetivos y materializar el plan decidido, así que la dirección deberá llevar a cabo una revisión de
las dinámicas motivacionales de la organización y emplear nuevas, reforzar las existentes o eliminar las
contraproducentes.
 Comunicación. Muy emparentada con la motivación, la comunicación tanto a lo interno como a lo
externo debe ir siempre en concordancia con las decisiones iniciales que se tomaron, de modo que
cada segmento de la organización tenga claro lo que se espera de ella y que cada cliente sepa qué
cambios esperar de la organización.
 Liderazgo y supervisión. No sólo se debe tomar decisiones y velar por que se implementen
correctamente, sino que se debe mantener abierto un canal de retroalimentación y control que permita
percibir la eficacia de los cambios introducidos, que identifique complicaciones, que perciba amenazas y
oportunidades derivadas del cambio, en fin, que suministre a la dirección la información necesaria para
poder volver a tomar decisiones y mantener así el circuito andando.

Tacna, 29 abril 2022

CPC Renán Guzmán Menéndez