emprender

hola a toda la
comunidad muy buenas noches y aquí pues un gustazo estar acá de
compartiendo ya
como lo dijiste de lo poco que hemos ido aprendiendo en el camino a
emprender aquí lo traemos a la mesa de discusión y
el diálogo henri así que preparadísimo henri perfecto me parece bueno pero
antes de comenzar pedirle favor a la audiencia que nos ayuden con dos cositas
primero compartiendo esta transmisión
porque creemos en el poder de la influencia creemos que que aunque el
término está mal utilizado realmente
todos somos influencias no sólo algunos que tienen muchos seguidores todos
somos
influencers todos somos influyentes porque todos hacemos influencia sobre
alguien más entonces estamos seguros que en tu espacio social virtual hay
personas que se pueden ver beneficiadas
con este contenido te pedimos de favor que por favor compartas este contenido
eso es lo primero y lo segundo que vamos
a emocionarnos de leer tus comentarios en el chat porque creemos también
que
colectivamente se crean mejores ideas así que tus ideas y tus comentarios son
bienvenidos y nos van a ayudar a
construir una mejor conversación así que cierro con eso y bueno yo vamos a
hablar
hoy de un tema súper súper interesante importante y un tema que
desafortunadamente nunca pasa de moda siempre es este esto que vamos a
hablar
hoy siempre se da al iniciar un emprendimiento es parte de
lo que de lo que se vive a diario es parte de lo que para los emprendores que
iniciaron hoy hay una elección iniciaron por una o por
la segunda de las cuestiones que vamos a estar conversando hoy gente que
está hoy pensando si sigue o no sigue su negocio
es precisamente por los motivos que que lo animaron a emprender hoy vamos
a
estar hablando del emprendimiento ya sea por oportunidad o por necesidad así
que
yo como te parece el tema temas son fíjate que tienen ricard mencionaste
acción viendo importante ahorita que es
la persona que hoy inicio que hoy inicio o aquel o el carnicer mañana
exactamente el que es catalogado por el global entrepreneurship monitor como
el emprendedor potencial parece que mañana
el pasado o el que hoy está evaluando ideas y quieren lanzarse y yo creo que
de esto generó y nos topamos con bastante gente en el ecosistema que nos ya
nos tomó confianza y viene nos
comparte o de los que son también parte de la comunidad y de la red por
ejemplo en la
asociación de emprendedores es verdad que que tenemos el chance de
escuchar sus ideas o en que van y esto usualmente
henri sucede cuando cuando tal vez hemos dado alguna charla en público
cuando antaño teníamos ese lujo de dar charlas
presenciales que se acerca a la gente y nos contar su idea o nos nos
preguntan
cómo miramos esa idea que ya de por sí es un gran hito el que se animen a
contar la idea pero ahora ya entonces ir
viendo si estás emprendiendo por oportunidad o por necesidad creo que son
detonantes importantísimos a la hora de
emprender y creo que es importantísimo ver ahorita tal vez hay algún
emprendedor que en este momento está ya
está fastidiado porque el mercado empieza a comerle el cliente empieza a
robarle clientes no hay la competencia
empieza a acecharlo y pues creo que estos dos conceptos henri hoy son
relevantes para que vayamos comprendiendo pues bueno en qué situación
actual estamos como y cómo
estamos en esa cancha emprendimiento en qué necesitamos gente totalmente
y mira creo yo que parte de lo que lo que vamos
a buscar en esta conversación es que la gente se lleve como esas esas
características que probablemente lo
describan a él mismo así es y que entonces pueda decir o que yo estoy
emprendiendo por necesidad o
probablemente si estoy viendo una oportunidad es un temazo creo que uno de
los indicadores cuando teníamos pues precisamente esa oportunidad de
compartir presencialmente con con
emprendedores era que ella pregunta o aquel comentario de club yo quiero
emprender pero en que
se te ocurre que puede emprender y ese ya es un indicador de que no estás
viendo una oportunidad que simplemente
estás viendo la necesidad de prender pero no precisamente viendo una
oportunidad [Música] hablemos un poco de esa estadística balls de números y
si te gustan esas
estadísticas sabemos un poco esa estadística porque la estadística al final no
miente
y al final es una cuestión que que conociendo esa realidad esas como las
podemos cambiar vos tenés dos latitas
ahí no tenés una idea de de esos esos números mirar a quién no el efecto el
efecto de estar emprendiendo ya como tal creo que sitúa a la gente en una en
un
momento de vida en que están buscando respuestas y eso nos va a lanzar a
poder
ir ubicando pues bueno cómo es que estamos en el emprendimiento mira en en
guatemala vamos a hablar en guatemala
principalmente hay un porcentaje bastante alto y en un rango de edades
vamos a hablar del rango de edad entre 18 y 34 años de edad que están en
una
etapa de emprende emprender que están lanzando a emprender y ese
porcentaje es
el 52 por ciento de los emprendimientos en guatemala están siendo realizados
por
personas entre 18 y 34 años y esto es gente que probablemente está
terminando
el colegio bachillerato no está a media carrera universitaria o ya terminó la
universidad o ya está en un momento en el que ya trabajó unos cuantos años
junto a algo de plata y decide lanzarse a emprender ya mete plata y ya se
compromete principalmente monetariamente ya se compromete a llegarle a un
mercado
a emprender ya tiene una idea no si ha pasado ser emprendedor potencial al
ser un emprendedor activo en el mercado
entonces ese rango edad es bien interesante ya los siguientes rangos de edad
van pasando obviamente de los 34
hasta personas que están en etapa ya de retiro verdad que ya apuntaron punto
más de plata y ya quieren ver que otros
negocios hacen pero ese ese es el primer dato interesante cómo está
emprendiendo la gente en qué etapas está
[Música] déjame ver acá okay correcto es cristiano el que arroja también
información importante sobre la intención de emprender y era lo que
decía vas a gente que se acerca con nosotros y esto es en general de la
población el 49% de la población tiene
una intención de emprender es entonces un factor importante de lo
que vamos a hablar hoy vas a emprender por oportunidad por necesidad y
miramos
para para entrar digamos en estos conceptos quisiera contar una historia si
express de la de la forma en la que
ciertas personas empiezan a emprender y lo cual quería hacer esta aclaración
también al inicio henry y es que vamos a
hablar de tipos de emprendimientos y no estamos tirando la tierra a ningún tipo
de emprendimiento respetamos el
emprendimiento que cada quien está haciendo simplemente lo que buscamos
hoy si es que sea un abre ojos y que la
gente pueda visualizar y decirlo con razón está pasando esto en mi mercado
con razón estoy teniendo está este
conflicto y con razón me las estoy viendo tal vez un poco difícil en el campo el
emprendimiento entonces es eso
es lo que nosotros queremos hoy que la gente se dé cuenta en qué situación
está y tal vez los ejemplos que vamos a dar
van a ser de emprendimiento es muy como muy marcados son muy comunes
diría yo
que tal vez muchos sean identificar y tal vez le vamos a pegar cabal a alguien
que dice ese es mi emprendimiento y
entonces vamos a sustentar lo porque se está dando ha sido entonces que
quería hacer hacer esa aclaración entonces si
me permitís paso a paso a esta historia y esta historia es tomador destinar que
empiece sus
carreras laboral no a los 18 años y pasa trabajando 67 años en esta
organización
y tiene un crecimiento interno en la organización todos lo hemos visto lo hemos
vivido lo hemos escuchado de
alguien cercano después de que está probablemente esta persona creciendo
internamente en la organización tiene ciertos caminos que recorrer y
crecer aún más llegar probablemente una gerencia operaciones gerencia
general pero después de cierto tiempo sabemos
que hay una curva y esa curva llega al día o al momento en el que después de
haber servido 15-20 años en una empresa y estamos hablando justo si empezó
a los 20 años a
trabajar en esta empresa royal pasan 20 25 años suponemos que tiene 45
años ya y
que lo que usualmente hemos escuchado con estas historias es que lo llaman
un día de recursos humanos y le dice mira
muchísimas gracias por tus servicios aquí están un cheque de indemnización y
te tenemos que dejar ir
en ese momento el ser humano el hombre vivo el ser humano como tal se
encuentra
ante una situación bien adversa jefe que ahora deje 25 años 20 25 años en una
organización hacia dónde voy y ahí es donde nace las primeras explicaciones
de
bueno los mismos conceptos de voy a emprender y entonces la gente empieza
a buscar en
que emprendan y mucha gente ahí identifica oportunidades identifican
necesidades de gente pero el concepto de emprender por oportunidad por
necesidad también muchos lo van a ver bueno es que
yo vi una necesidad de mercado y fui detrás de ella pero es la necesidad que
tenía el emprendedor de emprender o la
oportunidad que vio el emprendedor de emprender entonces los conceptos van
a ser explicados desde el punto de vista
del emprendedor porque estamos hablando entre emprendedores entonces es
cómo vamos a transmitir entonces ese
profesional después de 25 años se ve en la obligación de llevar el sustento a su
casa a su hogar y dice bueno mañana empiezo y lo que decía siempre hoy
alguien empezó probablemente y mira qué
curioso porque cáritas el fin de mes pero hay gente o alguien recibió esa
carta ese cheque y mañana tiene que ver qué va a hacer entonces tal vez el
mensaje es a esas personas que lo han
vivido lo están viviendo este programa creo que va muy enfocado a esas
formas
de que de cómo quisieran visualizar su emprendimiento a cambio claro sí creo
que sí es valioso lo que
estás mencionando hacer la diferencia entre entre la oportunidad de que como
como tengo el tiempo como tengo la plata pues de pronto pueda yo as
meterme a
cualquier tipo de negocio o la mera oportunidad de un negocio y tener la que
te diré el conocimiento y las habilidades para desarrollar esa oportunidad pero
esa oportunidad de
enviar cada uno o sea que son cosas bien diferentes no porque porque puedes
tener de repente la oportunidad porque tienes
el capital pero no viste la oportunidad de mercado que eso son cosas bien
diferentes y cosas que si no te no viste
la oportunidad de inglés el mercado pues aunque tengas la oportunidad porque
tengas la plata
al final vas a resultar en fracaso entonces si es importante hacer esa diferencia
ok esté bueno creo que guatemala al final también es un país y esto eso
también lo
tenemos que poner en contexto o poner sobre la mesa rubio porque creo que
es
un país donde realmente pues la oferta laboral tampoco es que a la vuelta de la
esquina a cualquier persona consigue un trabajo y es y ese punto es bastante
interesante porque creo que también una
buena parte de las personas que están emprendiendo y bueno hay diferentes
tipos de emprendimientos los mencionados
pero aquel emprendimiento tradicional o aquel emprendimiento de bajo impacto
si
lo quieres ver así porque de pronto solo me va a servir para mi sustento pues
muchas de estas personas también están emprendiendo porque tienen la
necesidad
inmediata de llevar plata a su casa por las situaciones socioeconómicas tan
complicadas que se dan y creo que este es uno de los factores también que
motiva porque bien decías
aquella persona que dejó su vida la la su vida productiva en una empresa pero
también está que a aquellas personas que no tienen la oportunidad de ingresar
a ese mercado laboral formal por aquel que
no tiene estudio aquel que de pronto vive en el interior aquel que vive en un
lugar donde hay mucha violencia también
está esa porción de personas que buscan el emprendimiento como la
alternativa para llevar algo a la casa hoy mis
amigos estamos conversando de emprendiendo por oportunidad o
emprendiendo por necesidad nos encantaría poder te leer a ti que nos estás
viendo por qué razón emprendiste
si estás emprendiendo viste una oportunidad en el mercado o de pronto tenías
la necesidad de llevar alimento o
de llevar sustento a tu casa cuál ha sido la razón nos encantaría leerte así que
que bienvenido los comentarios fluyó
bienvenidos y ahora crear un rato bien interesante monitor global de
emprendimiento nos nos
da un dato que fíjate si si yo agarro el porcentaje de personas que han
emprendido que según la evaluación que
hace el monitor el monto real de emprendimiento dice que 33 por ciento de
los emprendimientos en guatemala solamente cuentan con diversificado
completo eso es que terminaron un
bachillerato perito contador en nuestro en nuestro en nuestro ambiente no obra
misterio etcétera diversificado completo
33 por ciento ejercicio es un porcentaje bien alto ahora otra estadística de
interesantísima es 4.6 por ciento de los emprendedores no han estudiado nada
4.6 4.6 mil solamente el 7.5 por ciento de los emprendimientos poseen estudios
universitarios contables entonces ahí vamos a entrando al concepto portal
vamos al balón salazar
ahí con la con la comunidad entonces el emprendedor o la persona
común y corriente se ve en la necesidad de emprender cuantas veces y es que
a mí
me encanta hacer esta pregunta en las audiencias en mis clases como con los
alumnos cuántas personas han soñado era
trabajar a una multinacional por ejemplo y ves las manos levantadas y por
estadísticas simplemente es abajo en 10%
los que van a ir a trabajar a una multinacional entonces para ahí se empieza
como que a limitar eso de sus sueños entonces
te ves en la necesidad de emprender fíjate entonces es bien marcado porque
la educación definitivamente las empresas cada vez piden a mí y yo sé que
esto es broma pero es bien cierto o sea que me parece parece broma pero esa
anécdota de las empresas cuando publican
sus anuncios para contratar gente bien de 20 años con 10 años de experiencia
con dos maestrías y suena el número 4 yo incluso en algún momento fíjate en
algunos los recuerdos de las redes sociales me encontré carl con su aplicación
cómo hacer que pidan tanto requisito para personas tan jóvenes para
personas que tienen 22 23 años es absurdo yendo y ahí él mismo se
contradicen y que podido esperar porque
aquí hay otro factor que podría esperar como futuro empleado de esta empresa
de que me ofrecer esta empresa que que me
va a exigir las empresas dicen dispuesto a trabajar bajo presión
wow interesante si el mar el salvador creo que que el
mar tiene un emprendimiento no nos encantaría leer el ingrediente de que el
mar como el preso siempre sopor porque
había una oportunidad en el mercado o de pronto por la necesidad de cubrir
gastos
así que nos encantaría leerte que el mar por acá etiquetaron a alguien gracias
yen y por compartir la transmisión y
porque nos comparte a night night pacheco colaboradora de emprende 502 nos
colabora con las transmisiones femeninas que se dan cada viernes
quincenalmente acá en emprende que nos
dice tengo un trabajo es estable en este momento me estoy preparando para
apoyar a profesionales a crear productos digitales veo la oportunidad pero
económicamente también necesito el ingreso o sea por oportunidad email y
necesidad mira esto es interesante
porque de pronto hay personas que vienen esa oportunidad de negocio que
también por supuesto
existe la necesidad de llevar esa esa porción de dinero a casa aunque yo creo
rubio y creo que lo vamos a conversar más adelante que puedo bueno la
persona
que emprende en esta situación viendo una oportunidad pues tiene más
chance
que le vaya bien que aquel que de pronto no vio oportunidad sino simplemente
se va por la necesidad hay un término
propio quiero tirarlo ahí y como te suena el término dice a veces tenemos que
buscar lo lo estratégicamente
correcto en lugar de lo inmediatamente monetizables uy
mira como qué interesante estrategia la palabra estrategia a mí me encanta y
creo que muchos tal vez la han mal
utilizado pero creo que la estrategia va junto con una idea de negocio
una idea que compartís y alguien te enriquece esa idea ya le estás dando
estrategia ya estás creando una forma de
diferenciarse entonces creo que sí que lo que se mira cuando quieres
monetizar rápido bajamos precio y entramos a esta
industria porque a fulanito les está yendo bien pero si yo dentro de ese
mercado bajando precio voy a vender más
que y no estamos haciendo un análisis de costos no es la pelea yo pero ya lo
he mencionado en varios episodios antes ese
tema la última vez en el marketing la última p que se mueve es la precio no
podemos estar bajando precio entrar a un mercado y vender más barato
porque matamos matamos el mercado y la
competencia y yo creo que tomando como base lo que nos comenta night es
apoyar
a profesionales de crear productos digitales si ahorita ahora vamos a entrar de
lleno al concepto emprender
por necesidad henri y vamos a ver cómo va el concepto y cómo va
evolucionando
el negocio o la idea de emprendimiento que tiene night en este caso vaya que
nos la compartió
aquí vamos mira a emprender por necesidad te voy a dar el concepto oficial y
las divisiones que tienen
porque son dos emprender por necesidad o por porteña pero cada una de ellas
tiene dos clasificaciones para poder ir
ubicando nos cómo está nuestra idea y hacia dónde está viendo nuestro
nuestro
emprendimiento emprender presencia y esto es según la política nacional de
emprendimiento tengo que aclarar verdad que es la
política nación de emprendimiento en guatemala que está basada también con
datos del jem emprender una sesiã es la
mayor motivación es por la necesidad de un ingreso ya sea por subsistencia o
por
un ingreso extra entonces ahí entra ya el concepto o la ampliación del concepto
de emprender por necesidad el emprendimiento por subsistencia o tradicional
que
entendemos por cada uno de ellos si quieres voy entrando y vamos a dejar de
existencia
es de subsistencia van a ser acciones empresariales definitivamente dirigidas a
generar ingresos diarios para vivir o
sobrevivir y aquí estamos hablando del autoempleo probablemente no hay una
planificación no hay una
visión de crecimiento y no hay una visión de crecimiento estructurada en el
mercado es decir
primero voy a la ciudad capital después no ven para departamentos y después
voy creciendo todo guatemala y después voy a
nuestro hermano país del salvador por ejemplo a no no existes este
emprendimiento por necesidad de
bashar subsistencia tiende a no generar excedentes eso quiere decir y mirar
aquí
vamos a entrar en una controversia porque cuántos emprendedores hay que
vendieron hoy mil y utilizan dos mil
para pagar sus responsabilidades claro no hicieron esa separación de cuánto
es costó cuánto voy a reinvertir cuánto
cuánto voy a quedarme no entonces eso es no no genera excedentes
ordinariamente o sea por lo general se desarrolla en el sector informal de la
economía y esto está a cargo de poblaciones empobrecidas sin oportunidades
de conocer un poco más
de mercados sin opciones a adquirir financiamiento para desarrollar dichos
emprendimientos entonces un ejemplo
bastante marca aunque podemos ver es la gente que vende comida en los
ingresos
egresos de las colonias de los barrios en nuestro país no comían las esquinas
venta venta de una carreta de tacos incluso incluso acá los pasteles
decorativos nueva gente porque pasteles general repostería y es es
básicamente
generar la venta de un pastel para poder tener un ingreso este fin de semana
entre otras cuatro pasteles los cuales los venden bastante bien bares es un
mercado bastante interesante y uno mira
unas obras de arte ahí pues pero al final estamos en este gremio de emprender
por necesidad basado en su
existencia fuertísimo fuertísimo porque creo que la
mayoría de emprendimientos cuando cuando burgos los analizas y los ves te
das cuenta que justo no hay una proyección
no hay una idea de hacia dónde voy y cómo voy a crecer y que justo el es el
emprendimiento lo único que hace es proveer para mantener al emprendedor
porque eso y ese detalle porque ojo con esto propio hay hay personas de no sé
si
vos has visto pero por ejemplo hay hay personas que están quizá también en
esa
informalidad y entre comillas pero tienen de repente una cadenita de
negocios de calle y van con los picos en la mañana no sé si has visto estos
quedan con los picops lipasam entregando
la comida en los distintos picos en las esquinas simplemente surtiéndole a sus
a sus empleados ellos ya tienen una
empresa ellos ya ellos ya no es un emprendimiento de de subsistencia y
proveen trabajo ellos ya tienen una
fábrica de alimentos ellos ya tienen una estructura entonces hay
una diferencia también yo creo que básicamente la diferencia es radical en
uno en ese plan en ese plan de crecimiento que en que debe existir y
otro en la reinversión no en que esto sea para para que me dé de comer a mí
por es por eso hablamos de lo que es inmediatamente monetizables y lo que
realmente tendría que ser
estratégicamente correcto porque lo estratégicamente correcto es que para que
la persona que emprendió hoy como
decíamos o que va a emprender el día de mañana o la próxima semana es ok
te vas
a sacrificar hoy en el corto plazo para lograr sentar las bases de una empresa
para dentro de un año dentro de dos años si lo quieres ver así pero no que
dentro
de dos años también según la estadística esté siendo parte de la estadística
que dice que fracasaste y que se rastree con
esos detalles marcan diferencia porque estas personas que andan haciendo es
de
surtido en las mañanas cuando vos te pones hablar con ellos esa gente sin
haber
pasado por la universidad pero saben y entienden su mercado entienden los
puntos de venta saben el flujo de las
personas y operan sus negocios entonces cuando lo des con lupa te das
cuenta que
hay ciertas características que poseen como emprendedores que hacen la
diferencia para que dejen de salir de
esa subsistencia propio muy muy marcadísimo y fíjate que aquí voy a tocar otro
tema bien controversial no y
es que tanto te ha costado porque por lo tanto que te ha costado te esfuerzas y
es que si te esfuerzas pasa a ser un impacto no entonces qué pasa cuando
cuando estás emprendiendo porque se te
ocurrió hoy poner un emprendimiento por un negocio etcétera pero no vas a
meter las ganas si no tenés esa urgencia de
generar un ingreso es que yo creo que esto tal vez lo que donde cuando más lo
lo hemos escuchado es 11 como hombre
cuando tenemos aquella presión de llevar el sustento al lugar hoy entonces no
lo
hablamos no lo compartimos y estamos pensando pero pesos y eso estamos
pensando como generó un ingreso como
logro esa plata que me va a permitir darle comida a mis hijos llevar al hogar
el regalo como lo encontramos entonces eso es un
factor que no está investigado en estos documentos pero es un factor muy
cierto
que sucede tanto en guatemala con la región no es bien bien marcado y si
quería mencionarlo porque es algo que diferencia y normalmente no vas a
estar
haciendo un emprendimiento que vamos a ver más adelante un
emprendimiento de alto impacto y lo más que para querer
venir a buscarte no pero simplemente estás creando un ingreso sin interesante
en un campo bien tradicional no
sí sí bueno el costo no el costo el costo o el
esfuerzo que invertimos creo que eso es un tema no un tema
amplio porque es un tema para para otro programa porque creo también pluvio
que
justo en algunos momentos ese ese costo es a esa presión que ejerce el
emprendimiento hace también que alguien no tenga la capacidad o la
estabilidad
emocional para poder crear buenos planes porque no es lo mismo pluvio yo no
sé si
si alguna vez a vos te han asaltado por ejemplo a mí a mí una vez me asaltaron
agua y fue con golpiza y todo el asunto
y cuando estás en esa situación estás buscando sobrevivir
y yo hace mucho tiempo hace mucho tiempo hace muchísimo tiempo hace
varias décadas yo yo entrené artes marciales y
todo pero no estás pensando en eso estás pensando en en la carta número 3
en la carta número 4 no estás pensando en eso
estás pensando en defenderte no estás pensando en la posición del sensei me
dijo que me parara así y tirar así los
golpes si no estás pensando en defenderte y sobrevivir tu cabeza no
está pensando adecuadamente pero cuando estás en el gimnasio tu cabeza si
piensa y puedes puedes crear esa estrategia en
la comodidad que provee el gimnasio entonces creo que el asunto de esa
presión que también el emprendimiento tiene cuando estamos sobre buscando
sobrevivir también es un factor determinante en el éxito que tiene tu
emprendimiento pluvio por supuesto comparto que hay muchas personas que
en la comodidad como no hay ningún costo
pues al final lo dejan tirado porque no le costó nada conozco a muchas
personas de ese tipo
pero creo que la persona que no ha hecho negocios y que de pronto se mete al
estar bajo esta presión con toda seguridad sino si no pues pues
no no lo digo por mi particular lo digo porque aquí estamos nosotros sino no
según estas comunidades donde hablamos
de negocios donde donde damos estrategia donde hablamos un poquito de
cosas que le van a ayudar en su negocio
difícilmente un leño arte solo dicen se tiene que unirse a comunidades para que
realmente puedan hacer que ese
emprendimiento salga de ese carácter esa cualidad o ese gremio de los que
están
por necesidad propio y empieza a ver las oportunidades exacto exacto y es
interesante ver o sea ya que lo mencionamos me da la pauta para analizar el
siguiente tipo de emprendimiento por
necesidad que lleva que ate que esto va como cómo quebrando escalonados
no yo lo
visualizo así como que vas metiendo un poquito más de conocimiento un
poquito más de estrategia y entonces ahí entra
la siguiente clasificación que es siempre estamos en el ambiente de emprender
por necesidad la urgencia de
generar un ingreso pero éste ya se llama tradicional entonces la tradicional va a
estar arraigado estar relacionado con acciones empresariales siempre
obviamente la acción de vender y buscar clientes va a ser una acción
empresarial que está dirigida siempre generar
ingresos pero cuentan con ya alguna estructura organizacional lo que vos
dijiste que de esta gente que va pasando
dejando producto en las mañanas estrella tiene una estructura ya teniendo una
visión ya tienen mapeado donde tiene que
pasar su ruta etcétera y que utilizan el conocimiento técnico para generar
excedente eso quiere decir que ya nos va a permitir tener un ingreso mayor tal
vez ya la competencia no va a ser tan intensa y aquí si se permite o saiar se
da al chance de tener acumulación de ingreso y siempre van a desarrollar su
actividad dentro de lo informal en mercados y sectores tradicionales no es
que así sea la ley pero por lo general van a seguir estando en el sector informal
van a trabajar en métodos en
mercados y sectores tradicionales de la economía y elementos diferenciadores
en sus
productos o servicios es decir atender competencia van a encontrarse en el
momento con la incomodidad que ya alguien más está visitando a sus clientes
etcétera pero ya podemos ver
que aquí sí ya hay un conocimiento técnico entonces aquí podríamos ver
podríamos tomar un poquito el ejemplo
que nos dio night y yo quiero que ya ponía de apoyar a profesionales a crear
productos digitales y ya tienen
conocimiento técnico lo va a aportar para ayudar a emprendedores pero tal vez
si va a ver a alguien que va a estar haciendo algo parecido similar a lo que está
ofreciendo y allá entonces ahí
empiezan como que a separarse no los emprendedores se generó un excede
excedente que eso es muy muy importante porque entonces empiezo a tener
más y más clientes entonces esa parte otro
ejemplo de aplicar el conocimiento técnico ya podemos hablar de en que
recientemente me tocó mandar a
reparar la lavadora y llegó el técnico y mira el técnico más emprendedor de lo
que te imaginas y no en total que bueno me explico toda la cuestión y eso es
un
conocimiento técnico que yo no se desarmó unas piezas cuando me la hacen
se oye usted es el experto
pero así como el claro jugar a lo conseguido está cerca de mi hogar no
pero claro más gente haciendo lo mismo conocimiento técnico henry y el
ejemplo aplica para los dos temas los dos tipos
de emprendimiento y estamos en emprendimiento por necesidad de manera
tradicional
estamos conversando hoy con pluvio monterroso estamos platicando de
emprender por necesidad o por
oportunidad nos encantaría que nos escribiera que nos cuentes qué piensas
del tema que nos cuente se está emprendiendo porque lo estás haciendo lo
estás haciendo porque viste una
oportunidad en el mercado o porque tenía la necesidad de llevar sustento a tu
casa no nos va a llenar de mucho gusto
poder te leer así que bienvenidos los comentarios rubio como chris bosh que
pasamos de ese nivel 1 de la necesidad a
este emprendimiento tradicional o cuáles serían de pronto esas características
que yo debo aplicar como emprendedor para que mi negocio logre dar ese es
ese
greider es ese cambio no es ese ss de elevarse de nivel que creemos que
deberíamos hacer mira yo creo que no
tenemos que conocer nuestro mercado ya nuestros clientes ellos mismos nos
van a ir dando la pauta de qué oportunidades
vamos a ir identificando o qué que hombres como vos decís nuestro
emprendimiento
número 2 es la visión la visión si yo me quedo con que es bueno voy a hacer
pasteles y cada fin de semana os hago pasar toda la semana trabajando fin de
semana entregó los pasteles y ahí el
domingo descanso lunes empiezo a ver como reactivo etcétera tiene mucho
que ver con el tema interno del emprendedor
henry esos detonantes de vida queremos encontrar a lo largo del camino lo
mencionamos hace un momento henry es ese factor de que él
voy a decir hombre va porque tradicionalmente ha sido así pero digamos el
emprendedor como tal tiene esa urgencia sea hombre sea mujer de
llevar el sustento a su casa y esa misma urgencia hace despertar y generar
nuevas ideas entonces es eso esa visión hacia
donde quiero quiero ir hay una estadística que no hemos mencionado henrik es
que hay 40 por ciento de los emprendedores emprendimientos en
guatemala nacen y con la quería pasarlo al equivalente en dólares son cinco
mil quetzales con menos de cinco mil
quetzales eso estamos hablando seis por ocho como 625 dólares en el 40 por
ciento de los emprendimientos en guatemala nacen por lo general con 625
dólares entonces es una cantidad que igual o sea con cuánto voy a
comprometer
yo para hacer crecer esto en cuanto te voy a recuperar la inversión sin si yo
pongo 100 hoy pues no puedo esperar
mucho que si yo pongo mil no entonces claro eso también es la visión hacia
donde quiero llegar la generación de
empleo que eso ya va a ir un poquito en el emprendimiento por oportunidad
pero igual estamos en estadísticas bien bajas
el 40 por ciento de los emprendimientos que no generan ningún empleo
imagínate que es autoempleo el mismo emprendedor es el podólogo no el que
cobra el que el que envía producto y que
vende el que lleva la contabilidad el que hace el mercadeo el que lleva sus
redes de facebook etc
wow si complicado complicado este bueno vamos al siguiente si quieres porque
son
tiempo vamos abordando bueno vamos a ver entonces ya los emprendimientos
por oportunidad y aquí van a ver dos
clasificaciones el emprendimiento por oportunidad al momento de iniciarse el
negocio lo
realizamos sólo hemos realizado porque detectamos una oportunidad en el
mercado
entonces soy persona como bien bien bien lógico pues al emprender
oportunidades
porque había una oportunidad claro pero la sub clasificación nos va a ampliar
este concepto está el dinámico y el de
alto impacto el dinámico son esas acciones empresariales con alto
potencial de crecimiento donde si voy a usar mi conocimiento voy a aplicar mi
conocimiento pero voy a hacer una gestión tecnológica y de talento
voy a voy a agregar eso a mi emprendimiento y puedo ya tener un cierto
acceso a
recursos de financiamiento e inversión y esto es gente y tengo que contarte
una idea entonces te empiezo a contar la
idea hindú siempre despierto ese momento ajá o ese chip emprendedor isis y
yo
quiero yo quiero un poquito de eso que me está contando lo violó entonces
nace y yo creo que en algún momento lo hemos
hablado henry mira tengo esta idea que pensás y le entramos etcétera nace
esa
sensación de querer invertir en ese emprendimiento eso quiere decir que no
voy a comprar un emprendimiento tan
también digamos como lo estamos ejemplificando con algo de comida algo de
pasteles una aceitera un carwash baja
que podría ser un emprendimiento así básico básico pero
respetable a no quiero usar palabras que vayan a transmitir unas malas desde
asesor de los entrenamientos pero no no
es como tan tan alto el impacto a la hora que yo estoy visualizando querer
invertir en ese emprendimiento
visualizo hay inversionistas que están pendientes de que ideas interesantes me
contagias conozco uno de mi mentor me apoyando este tema es cada vez que
le
contó una idea yo sé que él es un muy buen filtro porque él me echaron breed
meterles es buena idea hacerlo y me anda
motivando para entonces ahí podemos ir viendo que que hay cierto interés en
que obtengas financiamiento en que hay una
inversión y muy importante en estos emprendimientos por oportunidad
catalogados como dinámicos es que hay
una estructura de gobierno corporativo es decir si va a haber una gerencia
general una estructura de junta
directiva probablemente y esto permite generar una ventaja competitiva y
diferenciar nuestros productos o servicios en el mercado entonces podemos
empezar a
mencionar tipos de emprendimientos donde donde ya estamos hablando
probablemente donde ondean hay te nos estaba diciendo
yo ya encontré y ahí encontró un diferenciador lo que los emprendimientos
necesitan entonces ella va a ir a
abordar las soluciones y encontró esa oportunidad probablemente tal vez
encontró la oportunidad que el
emprendedor no tiene un horario una estructura para hacer sus publicaciones
en redes sociales entonces ahí voy yo
ofreciendo una plataforma web que me permita facilitar a los emprendedores
crear una agenda que sea algo así algo
así como evernote si se me ocurre horita henri que podemos mencionar de un
emprendimiento
dinámico en el tema del premetro por oportunidad excelente mira a ver quiero
leer acá
antes y marta marta que dice el emprendedor por urgencia considero que
se enfoca en comprar o producir un bien y venderlo por un precio mayor y por
lo mismo pues no tiene tiempo o no tiene la
oportunidad de empleo a otros porque éste está enfocado en muy muy tengo
que llevar algo a la casa hoy
si totalmente de acuerdo a marta gracias por los comentarios y definitivamente
sí
creo que hay algún momento en que no tenemos chance propio de estar
pensando en otro yo quiero primero los niños
primero mis dientes luego mis parientes desde el diseño
yo creo que todo es evolutivo claro hay que hacer el tiempo es que fíjate que
cuando alguien me dice no me da tiempo no mira tantos vídeos o tantos libros
tantas lecturas así que nos dicen de cómo cómo administrar nuestro tiempo
entonces cuando alguien me dice no tuve
tiempo te tengo mucho tengo tengo un programa para eso así totalmente yo
también yo
también a rubio cuando hablamos de detectar una oportunidad en el mercado
propio es creo que tenemos que hacer la
diferencia entre entre bueno en ver la oportunidad qué
pluvio si está tomando y si está ejerciendo y éste la está activando y se
está desarrollando en esa oportunidad de mercado y que no precisamente
porque apruebe le
va bien yo veo la oportunidad que de pluvio pero no la oportunidad de mercado
que vio club yo no sé si me explico si
entiéndase copiar imitar porque porque creo que somos muy dados en
guatemala
eso que porque provee ahora tiene vende que te dio yo a ceviche sí y lo
convirtió en franquicia entonces el ceviche se vende y entonces yo pongo una
cebichería y no precisamente rubio porque probablemente volviste una o una
una falta de valor en el mercado y pues estás sufriendo esa falta de valor y esa
es tu propuesta y es y ese es tu factor
diferencial y por eso tú tú tú cebichería creció tanto pero probablemente yo no
yo sólo miro que
propio compra se compra camarón y lo procesa y lo vende y creo que tenemos
que tener esa esa
diferencia que cuando hablamos de oportunidad en el mercado esa es la
oportunidad en el mercado es aquel base
aquel que a aquel espacio de valor que no ha sido llenado con una propuesta
de
valor esa es esa falta de valor que hay en el mercado por lo menos si no es así
si vos lo ves
en esa perspectiva porque creo que que tenemos que hacer esa diferencia y
dejar
de pensar o dejar de repente fuera el emprendimiento que se hace porque
estoy imitando a alguien porque estoy
siguiendo los pasos de alguien porque eso también es un punto que es crucial
en el éxito que podamos tener en nuestro negocio cuando yo estoy
simplemente imitando yo no estoy desarrollando mi
inteligencia de mercado mi inteligencia de negocio yo simplemente estoy
siguiendo te a vos fluyo pero si yo te
sigo a vos vos si estás desarrollando es inteligencia y todos los insights que
tiene el mercado vos estás tomando los
estás procesando los estás analizando y convirtiendo en estrategias para que
tu negocio funcione pero si yo solo te
invito a vos yo no sé realmente es porque pluvio ahora cambio porque probé
ahora puso una web porque
yo no lo sé y entonces como propio lo hizo yo también lo hago pero incluyó le
funciona y a mi nombre posición y apoya
algunos insights pero yo no tengo los insights entonces tenemos que tener esa
claridad no en qué oportunidad de
mercado no quiere decir que como yo veo que aquél vende aguas como yo veo
que él vende pan es que como yo veo que que él
tiene una panadería entonces a mí también me dieron con una panadería no
mira ahora también me recuerda este
justo desde mi primer empleo mi primer empleo yo llegué tuve tuve muy buena
relación con el dueño de la empresa era una empresa grande familiar
puede tener un desarrollo en esa empresa crecí etcétera pero mira desde el
primer
día yo miraba al dueño a la presidencia a gran cosa si ya tenía un crecimiento
ofrece empleo cuántas personas y todo y en el momento del vtsiom desvirtúe
tal
vez por las posiciones que esta persona tenía obviamente ya había generado
una empresa en ese momento de 25 30 años
pues y dije oh y yo quiero yo que yo quiero una empresa así y hay que ver
también pero este año también puedo yo
quiero y yo quiero y pensando a esa corta edad pensando que a la otra a la
otra semana lo ponía y ahí va a ser igual no pasaron más o menos 17 18 años
siempre
hasta que se me dio la chance con una persona ya trabajando en otra empresa
ya
no en esta pero siempre en el gremio y nos puedes hablar con un vendedor y
empezamos a platicar ya profundizar y el vendedor me dice mira yo tengo
clientes
yo puedo ofrecerles el servicio vos sabes la operación unamos esfuerzos y
pongamos una empresa de esas y ahora vamos con la emoción pero habíamos
identificado que el gremio ese gremio carecía de ciertas pekín anuales
urgencias temas de
informar al cliente etcétera paréntesis esta era la oportunidad de mercado no
exactamente esa era la oportunidad lo que el cliente estaba anhelando
esperando que alguien viniera eso fue lo
que nosotros encontramos entonces ahí ya con más confianza a henri y fuimos
dijimos lo que empezamos a trabajar ya
sabiendo que tenías que armando una estructura organizacional y
definitivamente al contar esto pues se
volvían de emprendimiento por oportunidad dinámico ya estamos teniendo una
ventaja competitiva estábamos haciendo una
inversión buscando inversión y poder diferenciar ya el servicio que íbamos a
ir ofreciendo entonces fue miedo interesante hasta ahorita pues bueno aparte
no me recuerdo llegamos a tener
varios clientes poco a poco nos fue cayendo el valle la muerte ahora está ahí
baja todavía hay
una prioridad no es la prioridad de ningún tour y llegamos a tener un empleo
directo pero indirectos con más o menos
56 personas entonces viene interesante tu ese en todo ese aspecto verdad que
aunque estés muy tanto comezón que esté
emprendiendo por oportunidad dinámico o alto impacto no quiere decir que ya
está todo garantizado totalmente de acuerdo
bueno aparte creo que te agarro acá vale el concepto dice cosas es darle un
valor que no existe en el mercado es ese valor
que vos le das al cliente porque estamos conversando concluyó
monterrosa estamos hablando de emprendimiento por necesidad o por
oportunidad nos encantaría leerte así
que tus comentarios son bienvenidos todos nos encantaría saber si están
emprendiendo porque lo haces estás
emprendiendo por necesidad o empezaste a emprender por necesidad y ahora
ya encontraste una oportunidad de negocio
así que encantados de poder leer tus comentarios pero creo que entonces
ahora hablemos de alto impacto no
emprendimiento ante el alto impacto bueno y este este es el que creo que
todos deberíamos de aportarle a eso y
todos tenemos la capacidad de hacerlo henry no nos limitemos abramos
nuestra mente contemos compartamos la idea y
bueno expliquemos el de alto impacto son acciones empresariales que vamos
a ir desarrollando una
capacidad para transformar y dinamizar las economías o sea esto es algo
disruptivo
vamos a aplicar procesos sistemáticos de innovación y esto nos va a llevar a
tener que ya con la visión no de generar empleo ya no nos damos abasto y
necesitamos más gente que nos esté apoyando en los procesos productivos de
comercialización etcétera esto se caracteriza por ser una empresa que va a
crecer rápidamente y también lo va a hacer de manera sostenida o sea ya hay
una muy buena planificación se cuentan
con altos niveles de financiamiento o de personas interesadas llamémosles
inversionistas para aportar a este este emprendimiento
no quiero hablar del eterno ejemplo de netflix pero por ahí nos vamos
visualizando todo pero si va a tener componentes de diferenciación y
dinamismo es decir como yo logró hacer disrupción en una industria donde yo
tengo relación digital les traigo el ejemplo nuevamente que estaba dando en la
empresa donde yo trabajé aprendí y
empezamos a meter diferenciadores en el mercado y que llegamos a ser un
emprendimiento dinámico pero la entró
impacto hizo falta el alto impacto se quedó como corto porque al menos que
hubiéramos no sé innovado de una manera
tan radical que hubiéramos eliminado ciertos procesos ojos pero es que era
eran altera bastante complejo no pero el objetivo decir buscando eso como
logró
crear ese alto impacto teniendo el conocimiento y aplicándolo para
diferenciarnos y aplicar innovación
principalmente mira tiro tiro algo ahí a la mesa fluyo y esa
los mensajeros el clásico mensajero y yo escuchaba historias de personas que
han
comenzado a hacer mensajería precisamente por subsistencia porque
necesitan llevar algo a su casa
necesitan llevar alimento a su casa y luego ya son pilas y entonces como ya no
se dan abasto entonces empiezan a subcontratar a otros motoristas y
empiezan a subcontratar y empiezan a ser bueno ahí va a llegar mi ayudante le
dicen y pues ya ya ya cambiaron ya ya pasaron
quizás a ese emprendimiento tradicional y que luego comienzan a generar más
empleo porque ya montan de repente un mini call center y empiezan a hacer
cosas diferentes pero falta el que tenga la app aquí en guatemala y el que
unifique todo eso y que lo lleve a ese alto impacto no a ese crecimiento porque
ojo la mensajería es creo yo influyó que
el que tiene la mensajería tiene en la mano a todos los comercios que
realmente él el punto creo que importante es si no
existe la mensajería hasta el mejor negocio se cae porque no tiene cómo llevar
su producto de un punto al otro
entonces la mensajería es un eslabón clave en la cadena de valor y creo yo
que en guatemala no no hay una propuesta interesante ágil en cuanto a eso
entonces pero pero
ojo te decía el ejemplo de los de los mensajeros porque muchos mensajeros se
han logrado pasar toda esa fase desde subsistencia hasta llegar de pronto a un
dinámico pero ahí se queda no no ha llegado a esa fase de alto impacto
percepción mía pero no sé vos que el ser
es altísimo fíjate que yo creo lo que planteas no precisamente porque fíjate que
justo
me tocó asesorar un emprendimiento que era una aplicación muy muy relación
a la que vos mencionás y se toparon con la
limitante que la gente no usa la aplicación terminando haciendo un grupo de
whatsapp lo que sucede es que fíjate
que para estar en un alto impacto también tiene que ser difícil que la gente lo
repliquen y viene tienes que meterle tanto
conocimiento que no que la gente diga cuándo y cómo hizo esto cómo llegaron
a
esto no es el impactar un tanto en el mercado que la gente sepa qué pasó acá
entonces
cuando el mensajero viene y tiene a su grupo de cinco o seis personas arman
un
grupo de whatsapp automáticamente te botón la idea digamos que tal vez
sueltas estabas lanzando a la gente de tener una
aplicación como volverlo de alto impacto y ahí está el reto a tantos de claro es
de llevarlo
y no decir me quedé en alto impacto y probablemente no me quedé en
simplemente
un dinámico y me hizo falta abonar la información y cambios para llegar a ser
alto impacto pero pero si yo creo que
ahí lo que es lo dijiste es la base para que alguien venga a oriente y genere
ideas y lo convierta en alto impacto
ejemplo totalmente bueno ya estamos cortos de tiempo así que yo te pedía por
favor que quizás lo veremos las características para que para que el
emprendedor que nos está viendo el emprendedor que a ver este programa
el mismo autocalificarse decir bueno yo estoy emprendiendo porque estoy por
subsistencia o por necesidad o yo realmente ya estoy emprendiendo porque
había una oportunidad de negocio o de
mercado cuáles serían esas características bueno con las características
definitivamente es situarme en el mercado y ver cuanta
competencia cuantos emprendimientos similares hay a lo que yo estoy
haciendo y ahí va a ser el primer factor que me
va a decir estás en un mercado tradicional hay mucha competencia ese es el
primer factor el segundo factor es
cuánto le invertí al emprendimiento cuando le invertí cuánto llevo metido de
plata a este negocio y cuánta gente está
interesada en invertir en mi idea en el 2000 y cuánto tiempo llegó un
planificándolo si me tomó mucho tiempo
planificarlo y lanzarlo y me tomo muy poco tiempo y lanzarlo verdad estamos
hablando normalmente de
un emprendimiento tradicional por subsistencia no por el pasado por necesidad
por oportunidad no queremos
decir que no hay o de que hay hay muchos retos por ir eso pero es como estoy
aprovechando mi talento para diferenciarme y que hayan pocas ofertas
de esa propuesta de valor en el mercado no quiere ser que no hayan pero van
a
haber muy pocas y que sea difícil entrar a esa industria con la oferta que yo
estoy haciendo con la propuesta valor y
des después es el tema de discusión creo que el tema de destrucción es muy
importante para poder emprender por
oportunidad y dar o generar un alto impacto todo amarrado con la innovación
todo amarrado todo tiene un inicio todo tiene una evolución y la innovación
debería ser el resultado final de eso
siempre entonces recapitulando para por necesidad vamos a hablar que son
tradicional y de subsistencia y por
oportunidad dinámico y de alto impacto perfecto bueno pues yo creo que
definitivamente vos mencionaste algo mencionaste un punto bien importante en
tu conversación y decías que muchos emprendimientos probablemente no
crecen por la falta de visión y yo creo que que
la visión al final es ese punto de partida que te va a poner de cara al
conocimiento que
necesitas así si vos crees que que tu emprendimiento puede crecer vas a
buscar
los mecanismos para hacerlo crecer y ojo con esto te vas a topar con barreras
pero esas barreras precisamente son las que hay que derribar las famosas
barreras de entrada no que tanto se
habla y joaquín es el que habla de eso pero si es exacto pero a
derribar esas barreras es justo lo que marca ese valor esa propuesta de valor y
esa propuesta esa propuesta sea diferenciada así que visión yo le diría a la
gente que que tenga visión y que
independientemente de la situación en la que esté pues considere una visión
diferente y una visión de crecimiento para su emprendimiento sea el que sea si
está vendiendo hoy en una esquina de pronto ya es un negocio pero que no
digan no llega mucha gente porque cuando
te pones en en lo que quiere es que ese emprendimiento llegue a ser te pone
en la búsqueda de preguntas que te acerca
en ese conocimiento y solo en esa búsqueda de conocimiento es que vas a
poder hacer
crecer tu negocio entonces ensanchamos nuestra visión correcta para lograr
pasar de un emprendimiento de
subsistencia un emprendimiento pues porque estamos sobreviviendo a un
emprendimiento porque nos ganemos un espacio en el mercado te dejo el
tiempo previo para que te despidas o dejes de
algún consejo a la gente o lo que querrás o más de salud o lo que queráis pues
no muy de la mano con lo que es la
visión y hacia dónde queremos llevar el emprendimiento pongámonos metas
como queremos ver el negocio por muy básico
que sea yo creo que existe un ejemplo bien bien interesante de la venta de
comida pero como se han ido
estructurando y le han ido dando visión y crecimiento pensemos en que todo el
negocio que tengamos podemos hacerlo
crecer y hasta dónde queremos llegar no hay límite apliquemos la innovación y
eso nos va a llevar a ir identificando oportunidades no dejemos la observación
siempre mantengamos la observación hacia
el mercado porque el mismo mercado no va a dar las respuestas hacia dónde
podemos llevar nuestro emprendimiento así que
con eso cierro un saludo a toda la comunidad gracias por los comentarios y
todas las etiquetas que vimos que hicieron correcto correcto luego yo yo
voy a dejar ahí uno sobre la mesa algo para los emprendedores y es que
estamos
preparando algo para los emprendedores sólo solo lo dejamos ahí estamos
preparando algo para ustedes emprendedores así que por favor
pendientes de la red porque luego la próxima semana nos va a estar platicando
de algo que con toda seguridad te va a
interesar lo así que me las hay pendientes ahí de las redes sociales de
emprende 502 503 506 y la retransmisión
que se hace en aceguá de este contenido excelente que les noche de henri a
toda
la comunidad igual para vos que haces siempre por el tiempo invertido en este
espacio un fuerte abrazo y nos vemos en
una siguiente ocasión como bueno el próximo lunes con vos turbio lunes
excelente hasta pronto saludos a todos
este fue un viaje al fascinante mundo del emprendimiento te esperamos para
un
nuevo desafío emprende 502 donde los sueños se hacen realidad
fortaleciendo el ecosistema emprendedor en guatemala
[Música]