Caso de Aplicación:

Empresa
embutidos Rush

Asignatura: Gestión de Personas

Sección: GEGP01/220_MIXTA(I)/V Virtual VIP

Nombre del docente: Hilda Zoe Beltran Riveros

Nombre de los integrantes del grupo: José Victor Moscoso Goldenberg

Fecha de entrega: 28/06/2022

Telecomunicaciones

Tabla de contenido
Introducción......................................................................................................................................1
Desarrollo..........................................................................................................................................2
a. El Señor John Rush contrató un nuevo Operario, realicen un contrato de trabajo en
modalidad Indefinido y complétenlo para poder contratar al Señor Gregory. Además, indicar si
es posible o no, realizar un proceso de subcontratación a futuro mediante argumentos sólidos
2
b. Seleccionen un artículo de desvinculación y aplíquenlo al caso, argumentando su
elección. Utilicen, al menos, una referencia bibliográfica en formato APA.......................................................5
c. Analicen el proceso de desvinculación y el impacto que podría tener en la productividad
de la empresa. Para ello indiquen la importancia de un plan de comunicación. Utilicen, al
menos, una referencia bibliográfica en formato APA...........................................................................................5
d. Respecto al Outplacement ¿Podría realizarse en este caso? Argumenten su respuesta
con un análisis crítico y fundamentado. Utilicen, al menos, una referencia bibliográfica en
formato APA...............................................................................................................................................................6
e. Respecto al Finiquito ¿El trabajador lo pierde? ¿Cuál es el proceso que debe realizar el
Señor John Rush? Argumenten su respuesta. Utilice, al menos, una referencia bibliográfica
en formato APA.........................................................................................................................................................6
Conclusiones.....................................................................................................................................7
Bibliografía........................................................................................................................................8
Telecomunicaciones

Introducción
Empresa Embutidos Rush La empresa embutidos Rush fue fundada el año 1969, en
la ciudad de Toronto, Canadá. Principalmente se dedicaba a importar cecinas y
embutidos desde distintas partes del mundo, con una clientela de estratos sociales
bastante altos, sin embargo, con el paso del tiempo, las ventas fueron decayendo y
el dueño, John Rush, tuvo que comenzar a elaborar estrategias para abordar esta
situación. En Canadá, la empresa contaba con una cantidad de 40 trabajadores,
distribuidos en distintas áreas, tales como la Gerencia General, Operaciones,
Recursos Humanos y Marketing y Ventas. Dentro de las opciones que tenía el señor
John, era el país de Chile, considerándolo como un lugar donde puede explotar de
mejor manera su empresa, elaborando él mismo los embutidos. Mantuvo la empresa
en Canadá, dejando a su hijo Charles al mando y finalmente decidió venir a Chile.
Se estableció en el sur de Chile, lugar donde contrató una cantidad de trabajadores
y comenzó su proceso de elaboración de embutidos, siendo las salchichas su
especialidad. Considerando los trabajadores que contrató, estaba un Jefe de
Marketing, un Jefe de Producción y Distribución, pero decidió dejar la Gestión de
Personas a su propio trabajo, dado que consideraba contaba con experiencia en
ello. El Señor Rush comenzó a obtener distintos clientes, dando movilidad a la
empresa con el paso de los meses. En una ocasión, quiso importar maquinaria con
mayor tecnología, para ello decidió invertir, pero necesitaba contratar una persona
que tenga la experiencia, pero en la zona el recurso humano era un tanto escaso.
Con el tiempo, se asesoró con distintas personas y finalmente logró contratar a la
persona que necesitaba, su nombre era Gregory Kinski, Operario con una amplia
experiencia. Con el paso del tiempo Gregory demostró un manejo importante de la
nueva maquinaria, aspecto que permitió aumentar la productividad en un 25% en
relación con meses anteriores, logrando satisfacer la necesidad de una amplia
cantidad de clientes que anteriormente no se alcanzaba a cubrir. La empresa
contaba con un clima organizacional bastante positivo, de hecho, el señor John
Rush se preocupaba de poder medir el clima organizacional y de establecer
cercanía con su equipo de trabajo. Ante Gregory demostró amplia confianza, de tal
manera que le asignó un total de 5 practicantes de Liceos Técnico Profesionales
para que pudiesen aprender. En un momento, el señor Rush decidió llevar a cabo
un proceso de Control, aspecto que no había realizado anteriormente y detectó
pérdidas en la cantidad de salchichas producidas, los que, a pesar de estar
consideradas como mermas, no se encontraban físicamente. Ante ello, el señor
Rush consultó y Gregory, como encargado del área respondió que no se dedicaba a
las mermas, solo manejo de la maquinaria. Luego de un proceso de investigación, el
señor John Rush detectó que Gregory estaban robando las salchichas producidas.
Con información clara y precisa, encaró a Gregory, quien asumió su error y le indicó
que estaba pasando por una situación familiar y económica compleja y que pedía
las disculpas correspondientes. Ante ello, el Señor John Rush se realiza las
siguientes preguntas ¿Lo desvinculo? De ser así, ¿bajo qué artículo?

1
 Desarrollo
a. El Señor John Rush contrató un nuevo Operario, realicen un contrato de trabajo
en modalidad Indefinido y complétenlo para poder contratar al Señor Gregory.
Además, indicar si es posible o no, realizar un proceso de subcontratación a
futuro mediante argumentos sólidos

CONTRATO DE TRABAJO

En Valdivia, a 10 de Junio de 2019 entre Empresa embutidos Rush, Rol Único

Tributario 73.212.678-3, representada por don John Rush, Canadiense, cédula
de identidad 23.345.678-8, ambos domiciliados en calle Picarte 4000, comuna de
Valdivia, Región de Los Rios, Chile, en adelante, "el empleador"; y don Gregory
Kinski (Chileno), nacido el 23 de mayo de 1984, cédula de identidad 15.456.789-
3, domiciliado en comuna de Valdivia, Región de Los Rios, en adelante “el
trabajador”, se ha convenido el siguiente contrato de trabajo:

PRIMERO: El trabajador se compromete a realizar el trabajo y funciones de

Operar y controlar maquinaria de elaboración de embutidos y toda actividad afín
a la profesión. El trabajo se desarrollará las dependencias de Embutidos Rush,
en calle Puerto Mont 123.Sin perjuicio que tendrá que realizar actividades fuera
de la oficina en instituciones públicas o privadas asociadas a las gestiones antes
señaladas, en virtud del ejercicio del cargo, cuando sea requerido por el
empleador.

SEGUNDO: La jornada de trabajo será de (45) horas semanales, distribuida en 5

días y en las horas que a continuación se señalan: - Lunes a viernes de 08:00
horas a 18:00 horas. El trabajador tendrá un descanso diario de 60 minutos, de
acuerdo con lo señalado en el artículo 34 del Código del Trabajo.

TERCERO: El trabajador no se encontrará autorizado para trabajar horas

extraordinarias, sin autorización expresa del empleador.

CUARTO: La remuneración del trabajador será la suma líquida mensual de

$650.000, pagados por mes calendario, que será liquidada y pagada por
períodos vencidos, en el domicilio del empleador, los primeros tres días hábiles
del mes siguiente. Ambas partes acuerdan que la remuneración incluye el
concepto de gratificación señalado en el artículo 50 del Código del Trabajo. De la
remuneración se deducirán los impuestos; las cotizaciones de previsión o
seguridad social, de salud, de seguro de cesantía; y todas aquellas deducciones,
con los topes legales señalados en el artículo 54 y siguientes del Código del
Trabajo, que el trabajador haya autorizado de manera expresa mediante carta
autorización firmada.

2
QUINTO: Son obligaciones esenciales, del trabajador, cuya infracción las partes
entienden como causa justificada de terminación del presente contrato, las
siguientes:
1.- Realizar su labor a plena satisfacción de su empleador manteniendo una
permanente, oportuna y debida atención de su cargo;
2.- Cumplir con la mayor diligencia, cuidado y buena voluntad los deberes que le
imponen sus funciones o labores;
3.- Mantener la más absoluta confidencialidad y reserva de los antecedentes,
documentos o información, cualquiera fuera su naturaleza, de que tome
conocimiento en el desempeño de los servicios encomendados, obligándose a
no revelarlos;
4.- Guardar la más estricta reserva frente a terceros, respecto de los negocios
del empleador;
5.- Mantener una presentación personal acorde con sus labores;
6.- Informar y dar cuenta en forma permanente y oportuna a sus jefes sobre las
labores que desarrolle, con todo detalle;
7.- Cuidar y mantener, en perfecto estado de conservación, las máquinas, útiles
y otros bienes de la empresa;
8.- Cumplir las instrucciones y las órdenes que le imparta cualquiera de sus
superiores;
9.- En casos de inasistencia al trabajo, por enfermedad, el trabajador deberá
justificarla -únicamente- con el correspondiente certificado médico, dentro del
plazo de 24 horas, desde que aquél dejó de asistir al trabajo;
10.- Colaborar activamente, en todas aquellas tareas en que se desempeñe
representando al empleador;
11.- Informar a su jefe directo de cualquier anomalía y eventual perjuicio que
pudiere afectar al empleador que pudiere mitigarse o evitarse de conocerse;
12.- En general toda conducta que pudiere perjudicar el nombre y/o prestigio del
empleador.

SEXTO: El trabajador se obliga a desarrollar su trabajo con el debido cuidado,

evitando comprometer la seguridad y la salud del resto de los trabajadores del
empleador y el Medio Ambiente. La infracción o incumplimiento de cualquiera de
las obligaciones antes mencionadas, se estimará como incumplimiento grave de
las obligaciones que impone el contrato y, cuando proceda, la empresa se
reserva el derecho de hacer declarar el término de este, sin indemnización
alguna, de acuerdo con lo señalado en el artículo 160 Nº 7 del Código del
Trabajo.

SÉPTIMO: Queda expresamente prohibido al trabajador, conductas que el

trabajador declara conocer y aceptar:
1.- Efectuar negocios o actividades dentro del giro en que opera el empleador;
2.- Ejecutar, durante la jornada de trabajo y/o en el recinto del empleador
actividades ajenas a su labor para el Empleador y/o dedicarse a atender asuntos
particulares;
3.-. Retener documentos de cualquier clase que pertenezcan al empleador ya
sean, de pago, representativos de dinero o de cualquiera otra clase; 4.- Retirar

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de las oficinas del empleador documentos, software, equipos electrónicos, o
cualquier otro bien de propiedad del empleador, salvo autorización escrita del
empleador.

OCTAVO: Ambas partes reiteran que elevan al carácter de esencial las

estipulaciones contenidas en las cláusulas quinta, sexta y séptima anteriores.

NOVENO: El presente contrato tendrá el carácter de contrato indefinido. Las

partes pueden ponerle término de común acuerdo, y una sola de ellas podrá
hacerlo en la forma, las condiciones y por las causales que señalan los artículos
159, 160 y 161 del Código del Trabajo.

DÉCIMO: Para todos los efectos derivados de este contrato, las partes fijan su
domicilio en la ciudad de Santiago y prorrogan competencia para ante sus
tribunales de justicia.

DÉCIMO PRIMERO: El presente contrato se firma en tres ejemplares de idéntico

tenor, declarando el trabajador haber recibido un ejemplar de él y que éste es fiel
reflejo de la relación laboral existente entre las partes. Los otros dos ejemplares
quedan en poder del empleador

…………………………. …………………….

Empresa embutidos Rush Trabajador

Rut 73.212.678-3 Gregory Kinski

P.P. John Rush Rut 15.456.789-3

Rut 23.345.678-8

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 Con relación a la pregunta de que, si más adelante, se puede realizar un proceso
de subcontratación, es importante considerar el hecho de la falta de personal
cualificado en el sector. De acuerdo con la definición técnica, la subcontratación
es el proceso empresarial mediante el cual una sociedad transfiere la
responsabilidad de sus tareas a otra firma especializada en esa actividad (Galán,
2015). En este caso, el mayor beneficio de la subcontratación es el poder
obtener personal que cumplan con los requisitos del cargo y que no
necesariamente se encuentren viviendo en la comuna.

b. Seleccionen un artículo de desvinculación y aplíquenlo al caso, argumentando su

elección. Utilicen, al menos, una referencia bibliográfica en formato APA.

En este caso, se puede desvincular al trabajador utilizando el artículo 160 inciso

b, el cual señala como una conducta indebida grave “la falta de probidad del
trabajador en el desempeño de sus funciones”
(https://www.dt.gob.cl/portal/1628/w3-article-60570.html, s.f.)

Esto, al considerar el hecho de que un robo es un acto deshonesto, lo que va en

contra de la conducta intachable del trabajador.

c. Analicen el proceso de desvinculación y el impacto que podría tener en la

productividad de la empresa. Para ello indiquen la importancia de un plan de
comunicación. Utilicen, al menos, una referencia bibliográfica en formato APA

Respecto a este caso de estudio, es importante poner en una balanza los

beneficios obtenidos gracias al trabajador como también los perjuicios
ocasionados por este. Según los datos que se manejan, gracias al desempeño
del trabajador se obtuvo un aumento del 25% de la producción, lo que permitió a
la empresa el poder crecer y obtener nuevos clientes. Por esto, considerando
además el hecho de que no es posible obtener un reemplazo del operario de
maquinas en el corto plazo, lo que implicaría en graves perdidas para la
empresa, se debe considerar la alternativa de someter al señor Gregory Kiski a
un proceso disciplinario, con la condición de que el trabajador reponga las
perdidas ocasionadas.
De acuerdo con lo anterior, un plan de comunicación hubiera evitado este gran
problema, al “favorecer la distribución de la información y compartir el
conocimiento entre todos los niveles de una organización, reforzar las vías de
comunicación entre empresa y colaborador, fomentar el sentimiento de
pertenencia y con todo ello generar un buen clima laboral” (Jaime, s.f.). Es decir,
hubiera permitido al trabajador explicar al empleador la compleja situación
familiar y económica que estaba pasando, pudiendo obtener alguna ayuda
económica, algún anticipo o bien incluso un aumento de acuerdo con su buen
desempeño.

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d. Respecto al Outplacement ¿Podría realizarse en este caso? Argumenten su
respuesta con un análisis crítico y fundamentado. Utilicen, al menos, una
referencia bibliográfica en formato APA.

Si consideramos el hecho de que hay alumnos en práctica, que podrían suplir al

trabajador que será desvinculado, más la posibilidad de aplicar un proceso de
subcontratación, si sería posible aplicarlo en este caso.
De acuerdo con la definición “el outplacement es un servicio de apoyo que brinda
la empresa a trabajadores que decide despedir. De ese modo, estas personas
que pierden su puesto laboral reciben ayuda para recolocarse en el mercado
laboral” (Westreicher, 2020). En este caso en particular, permite desvincular al
trabajador de una manera menos agresiva, de forma progresiva, con la gran
ventaja de que no afectará al ambiente laboral y le dará tiempo de obtener un
puesto en otra empresa.

e. Respecto al Finiquito ¿El trabajador lo pierde? ¿Cuál es el proceso que debe

realizar el Señor John Rush? Argumenten su respuesta. Utilice, al menos, una
referencia bibliográfica en formato APA

De acuerdo al código del trabajo, un despido bajo el articulo 160 no requiere

indemnización (admin, 2020). Sin embargo, este es un proceso largo, por lo que
es mejor buscar un despido de común acuerdo, pagando al señor Gregori los
años de servicio gracias a su desempeño, considerando su situación actual.

6
 Conclusiones
Para que una empresa exista y crezca en el tiempo, es importante que exista un buen ambiente
laboral y también una buena comunicación entre el empleador y sus colaboradores. La no
existencia de un plan de comunicación interna en una empresa puede provocar conflictos al
interior de esta al no existir un compromiso de parte de los trabajadores con la empresa. Se
debe considerar el aspecto humano de los trabajadores, los cuales pueden estar pasando por
problemas tanto físicos como psicológicos.
En cuanto al contrato, este establece derechos y deberes de los trabajadores, el no
cumplimiento de los últimos puede provocar sanciones o incluso el despido del trabajador.

7
Bibliografía
Galán, J. S. (03 de diciembre de 2015). https://economipedia.com. Obtenido de
https://economipedia.com/definiciones/subcontratacion.html

https://www.dt.gob.cl/portal/1628/w3-article-60570.html. (s.f.).

Jaime, H. (s.f.). https://www.holmeshr.com. Obtenido de https://www.holmeshr.com/blog/plan-de-

comunicacion-interna/

Westreicher, G. (13 de febrero de 2020). Outplacement. Obtenido de

https://economipedia.com/definiciones/outplacement.html

admin. (2020, November 17). Causales de Despido | ¿Cuáles son y cómo funcionan? | Abogados

Rojas. Retrieved June 29, 2022, from Rojas Abogados website:

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