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A través del Caso Práctico se pretende la resolución de una situación real de Empresa, para lo que es
necesario utilizar todos los conocimientos adquiridos en un Módulo o temática relacionada. En otras
ocasiones, se añade información complementaria sobre los contenidos de los que dispones en las
Unidades de Competencia para que la interpretes o relaciones.
Se deberá analizar e interrelacionar la información facilitada en el Caso Práctico -CP con el Material del
Módulo o temática relacionada, buscando y ampliando información a través de otras fuentes externas
como pueden ser Internet, con el fin de tomar decisiones y proponer soluciones adecuadas en relación
con la situación planteada.
Una vez resuelto, se enviará la solución al Tutor. Se valorarán los conocimientos y la consistencia
argumentativa y no la extensión de las respuestas.
Los pasos a llevar a cabo para la preparación, resolución y formato de entrega del Caso Práctico se
encuentran disponibles en la ventana principal, “Campus Virtual”, a través de Recursos >
Documentación/ Documentación General.
FORMATO DE ENTREGA
Los documentos de respuesta al Caso Práctico, deberán cumplir los siguientes requisitos formales:
2. El nombre del fichero deberá tener la siguiente estructura: CP_Nombre del CP_GrupoX.doc.
Así, por ejemplo, para el Caso Práctico “Compañía HHH”, el Coordinador del Grupo C, nombraría el fichero
como: CP_HHH_GrupoC.doc
3. Utilizar fuente Arial de 10 puntos. Las páginas del documento tienen que estar numeradas.
4. En la parte superior del documento se deberá cumplimentar el campo Nombre y Apellidos de todos los
Participantes.
El Caso Práctico que se presenta a continuación, es un ejemplo didáctico desarrollado con el único
objetivo pedagógico de ayudar al aprendizaje de los alumnos.
De la información que se presenta de cada empresa, sólo es real aquella que aparece en su Web. Los
datos añadidos sólo pretenden plantear una situación que sirva como ejemplo para el alumno, sin
prejuzgar la actuación de la empresa.
MUEBLES DE MURCIA
Se ha hecho una drástica reducción de plantilla y tan solo han quedado 5 empleados de los 8 que había
anteriormente, por lo que el ritmo de trabajo es casi insoportable y normalmente tienen que quedarse a
hacer horas extra sin ningún tipo de retribución económica a cambio. Este aspecto ha influido bastante
en la limpieza de las instalaciones y últimamente está todo muy desorganizado.
Las instalaciones se dividen en 3 zonas: una de corte, cepillado y pulido, otra de acabado donde se lleva
a cabo el barnizado y pintado y una tercera de montaje. Además tiene instalada una pequeña oficina para
las tareas administrativas en la parte alta de la nave a la que se accede por unas escaleras sin barandilla
a uno de los lados.
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■ Toda la maquinaria que tienen para estas funciones está en perfecto estado y
cumple con todas las normas de seguridad excepto la sierra de cinta a la que
le han quitado las protecciones para trabajar con mayor libertad y una antigua
Área de Corte, pulidora que ni siquiera está dotada de protecciones.
Cepillado y ■ El mantenimiento de la sierra de cinta no es muy bueno y hace tiempo que
Pulido emite demasiado ruido lo que ha causado la queja reiterada de todos los
empleados.
■ Los tipos de madera usados, se caracterizan por ser maderas duras que al ser
lijadas desprenden un polvillo muy fino.
Área de Acabado ■ La zona de barnizado y pintado está totalmente aislada de las otras en una
especia de cabina con un sistema de ventilación especial. Aun así, los
empleados se quejan de que no es suficiente y que a menudo sufren
irritaciones de piel y ojos.
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■ Dependiendo del trabajo pedido el proceso de barnizado lo realizan a brocha o
con una pistola aerográfica usando barniz al agua.
Muebles de Murcia
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PREGUNTAS DEL TUTOR
Después de leer detenidamente el Caso Práctico y, utilizando las fuentes de información que consideres
necesarias, se te solicita que des solución a las siguientes cuestiones:
■ Señala los riesgos derivados del ambiente mecánico, químico o físico en cada una de
las áreas mencionadas en el enunciado.
■ Señala los factores psicosociales de riesgo que identifiques en el enunciado.
■ Consultando el Cuadro de Enfermedades Profesionales del Real Decreto 1299/2006,
de 10 de noviembre, enumera tres posibles enfermedades profesionales que podrían
desarrollar sus empleados en estas condiciones laborales.
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DESARROLLO
■ Señala los riesgos derivados del ambiente mecánico, químico o físico en cada
una de las áreas mencionadas en el enunciado.
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QUÍMICO: Exposición a sustancias
1. Trabajar con barniz y pintura
químicas peligrosas
Área de Acabado
2. Manipular brocha MECÁNICO: Trastornos musculo
esqueléticos
Área
1. Escalera sin barandilla FÍSICO: Caída a distinto nivel
Administrativa
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■ Señala los factores psicosociales de riesgo que identifiques en el enunciado.
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quedando únicamente 5 empleados
Asma
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Rinoconjuntivitis
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NOTAS
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900 921 292
formacion@bvbs.es
www.bureauveritasformacion.com
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Bureau Veritas Formación, S.A. Unipersonal
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