ARTICULO DE OPINIÓN

I. DATOS GENERALES
• APELLIDOS Y NOMBRES: MOLINEROS SANTOS JULIO CÉSAR
• PROGRAMA: MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE SALUD OCUPACIONAL
• TEMA DEL ARTÍCULO DE OPINIÓN: GESTIÓN DE LA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

II. BREVE INTRODUCCIÓN

La Gestión de la Seguridad Basada en los Comportamientos (SBC) se fundamenta en la observación y control

de comportamientos, con un compromiso integral que involucra desde la gerencia, mandos medios,
supervisores y colaboradores. Los resultados de los análisis de conductas de los trabajadores permiten
establecer una gestión en seguridad y salud con resultados que aportan a la disminución de los indicadores
de accidentes, por lo tanto, dicho modelo de gestión ha demostrado su efectividad a lo largo de su existencia,
se reporta incluso en algunos textos que se puede alcanzar más de un 25 % de reducción del número de
accidentes.

III. OPINIÓN PERSONAL

Al estar basado este modelo de gestión en la conducta humana la observación es el instrumento mas eficaz
para identificar los comportamientos seguros e inseguros de los trabajadores, por este motivo este modelo
ha tenido éxito en los ambientes implementados, logrando una buena tasa de reducción del número de
accidentes, pero para que funcione este modelo debe considerar a todos los niveles de la organización, ya
que cuando todos los participantes reconozcan que tienen un papel en el sistema de gestión, se comenzara
a producir un cambio positivo en la cultura de la seguridad de la organización.

IV. ARGUMENTACIÓN

La metodología de la Seguridad Basada en el Comportamiento ha sido amplia, experimentada y contrastada

desde los años 1980 hasta nuestros días. Sin embargo, los primeros trabajos y experimentos que utilizan
técnicas de modificación de comportamientos surgen desde antes de esta fecha.
El proceso de gestión de la seguridad basado en los comportamientos está definido por la consecución de
unos pasos y procedimientos bien documentados que permiten organizar e integrar las acciones asignadas a
cada una de las personas o entes que lo garantizan. Estos pasos deben ser repetidos cíclicamente con el fin
de predecir los resultados de forma fiable y de establecer los procesos de mejoramiento continuo que cada
nivel demande. Las labores de supervisión implican conocimientos técnicos y conductuales. El supervisor
sobresale como un componente esencial para el logro de la seguridad en la compañía. Su gestión lidera el
proceso ofreciendo al trabajador la asesoría necesaria para desarrollar los hábitos que sustentan los sistemas
y procedimientos seguros. Tanto la gerencia, mandos medios y supervisores deben demostrar prácticas
seguras de trabajo y tomar decisiones que reflejen el compromiso con la seguridad.
El propósito de encauzar los procesos de gestión hacia la seguridad basada en la conducta se basa
esencialmente en la identificación y evaluación de las conductas, las condiciones inseguras en el ambiente
de trabajo y el uso de recursos psicológicos para:
• Aumentar el repertorio y la frecuencia de presentación de las conductas seguras.
• Cambiar aquellas condiciones que favorecen la ocurrencia de comportamientos inseguros,
aportando con ellos a la reducción significativa de la frecuencia y gravedad de los accidentes en la
empresa, a partir de que cuando los comportamientos van seguidos por las consecuencias que el
individuo considera deseables, es más probable que aquellos comportamientos se repitan en el
futuro. A este comportamiento se denomina reforzamiento. Cuando las consecuencias son
negativas, es poco probable que se repita el comportamiento.
Con el surgimiento de las observaciones conductuales se pretendió solucionar todos estos problemas
añadiendo una métrica nueva, que se sustenta en la observación por muestreo para complementar
indicadores de análisis retrospectivo de accidentes.
Este proceso ha demostrado su efectividad a lo largo de su existencia. Se reporta incluso en algunos textos
que se puede alcanzar más de un 75% de reducción del número de accidentes. Sin lugar a dudas que, cuando
los comportamientos son bien influenciados, se logran cambios importantes en los resultados que nos
expresan los indicadores de la accidentalidad e incidentalidad, mejoramiento de la moral, la comunicación y
el sentido de coherencia dentro de la organización.

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 V. CONCLUSIONES

Se puede concluir que el proceso de gestión de la seguridad basado en el comportamiento, es uno de los mas
efectivos en cuando a prevención de accidentes laborales en las organizaciones, ya que, al estar relacionada
con el comportamiento humano, se puede intervenir evitando comportamientos erróneos que pongan en
peligro al trabajador. Otra ventaja es basta con la técnica de la observación para lograr apreciar los
comportamientos no deseados o peligrosos para el trabajador y poder actuar contra estos, logrando reducir
los índices de accidentes en las organizaciones.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Moreira, L. M. (2019). Gestión de la seguridad basada en comportamientos. Portoviejo, Ecuador.

• Oropesa, C. M. (2014). El Proceso de Gestión de la Seguridad Basada en los Comportamientos: Actuación de los
Supervisores en Empresas de Manufactura. León, España.

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