Análisis prospectivo de la empresa Alpina

Bosa Amador Diego Andrés

López Benavides Erika Johanna

Instituto Universitario Politécnico Gran Colombiano

Grupo B07: Pensamiento Estratégico y Prospectiva

Docente Wilson Enrique Martínez Amado

26 de jun. De 2022
RESUMEN
En esta investigación quisimos dar distintas referencias para el análisis del sector
al cual se desempeña la entidad “alpina” la cual forma del sector agrícola la cual
se desempaña a la producción de productos lácteos en donde junto a nuestro
equipo de trabajo realizamos una investigación donde tomamos 30 variables más
relevantes dentro del sector donde algunas se podrían señalar como amenazas,
fortalezas, debilidades u oportunidades dentro de este ámbito a lo que cada uno le
dio un nivel de importación a cada variable dando como conclusión que los
ámbitos o el ambiente laboral es uno de los factores más influyentes para el buen
y optimo trabajo desempeño en cada en uno de los empleados este sería uno de
los factores más influyentes como también sería el medio ambiente y el
crecimiento de la misma industria y el sector tecnológico .

INTRODUCCION
Los pasos los cuales realizamos para llevar a cabo la investigación de las
variables de riesgo para la empresa de las cuales escogimos las 30 variables más
relevantes para el grupo como siguiente paso realizamos el ranking de cada uno
de ellas para finalmente escoger las 10 más importantes y relevantes para
nosotros como grupo en donde se les asigno un porcentaje de importancia de
cada una como uno de los últimos pasos se generó la grafía de MIC – MAC en
donde anterior mente se realizó una matriz para poder llegar al grafico el cual nos
daría la 10 variables más relevantes para la empresa las cuales para nosotros son
las más relevantes en este ámbito
 RESULTADOS

A. 30 tendencias
Magnit
Nombre variable Factor Descripción Dofa
Impact
Es básicamente el efecto positivo tras la
evaluación de todos los aspectos de la
relación de trabajo de una organización
con otra. Mientras las empresas
Satisfacción Interno experimenten éxitos en sus actividades FORTALEZA MEDIO
conjuntas, con el tiempo experimentarán
también satisfacción, en parte debido a
la percepción de compatibilidad que
tiene una de la otra.

El compromiso con una relación de

negocios dará lugar a un deseo de
desarrollar una relación estable y la
OPORTUNIDA
Compromiso Interno voluntad de hacer sacrificios para BAJO
D
mantener esa relación. Esa voluntad de
hacer sacrificios estará también
vinculada a una orientación.

Es a menudo descrita como una

estructura, proceso o resultado
específico entre las organizaciones. El
establecimiento de alguno de estos
Coordinación Interno FORTALEZA MEDIO
entre las organizaciones es en sí mismo
un resultado de coordinación, porque
implica una acción conjunta entre las
partes.
Existen dos tipos: el pasivo y el activo.
El primero se refiere, por ejemplo, al
olvido o falta de voluntad para informar
correctamente un desempeño; el
segundo podría ser, por ejemplo,
Oportunismo SOCIAL DEBILIDAD MEDIO
engañar a un socio comercial. De
cualquier forma el oportunismo es una
variable que reduce la eficiencia en una
relación y está negativamente
relacionado con la confianza.
 Los activos específicos son esfuerzos
por adaptar los recursos de la empresa
a las necesidades del proveedor. Por
Activos específicos ECONOMICO FORTALEZA ALTO
ejemplo, la personalización del negocio
o la alineación de actividades de
mercadeo con las de algún proveedor.

La dependencia de un comprador con

sus proveedores se define como la
necesidad que tiene el comprador de
Dependencia ECONOMICO AMENAZA ALTO
mantener una relación de intercambio
con el proveedor y así lograr los
objetivos deseados.

Las guías de formalización restringen el

comportamiento de los participantes en
la cadena de suministros. Los
compradores y proveedores saben lo
que deben esperar el uno del otro en el
Formalización ECONOMICO DEBILIDAD MEDIO
futuro; por lo tanto, se espera que el
aumento de la formalización reduzca el
potencial de conflictos y sea un
mecanismo estabilizador que haga más
fácil la planificación entre ambos.

Se refiere a la certeza de parte de las

empresas para con sus proveedores de
que las relaciones serán duraderas, lo
OPORTUNIDA
Continuidad ECONOMICO mismo que los esfuerzos de ambos por ALTO
D
alcanzar ese objetivo. La formación de
alianzas estratégicas es un buen
ejemplo.
 Se trata de la orientación sobre el
funcionamiento de una organización con
otra. Por tanto, se define la cooperación
Cooperación INTERNO FORTALEZA MEDIO
como un espíritu de buena voluntad de
una organización para trabajar con otra
organización.

La confianza reduce la incertidumbre en

una relación. Si una organización confía
en otra, tendrá la intención de cooperar
con ella. Desde otra perspectiva, se
OPORTUNIDA
Confianza Interno sugiere que la confianza ofrece ALTO
D
garantías razonables de que las metas y
resultados deseados se lograrán, lo que
debe llevar a una mayor inclinación a
cooperar.

Es importante que las entidades

manejen la liquidez suficiente para
Liquidez ECONOMICO FORTALEZA ALTO
responder con la responsabilidad, y la
producción.

MODELO El modelo es importante ya que hay se

SOCIOECONOMIC POLITICO decide en que se basaran las AMENAZA MEDIO
O economías de los países.

Influye en los precios año tras año, por

ende es importante tener en cuenta si es
INFLACION ECONOMICO AMENAZA ALTO
trascendente para las operaciones que
se requieran.

Todo proceso, situación u ocurrencia en

el medio geológico, natural, inducida o
mixta, que puede generar un daño
RIESGO
ECOLOGICO económico o social para alguna AMENAZA NULO
GEOLOGICO
comunidad, y en cuya previsión,
prevención o corrección se emplearán
criterios geológicos
 Impulsa al crecimiento directo e indirecto
Trabajo en equipo Interno DEBILIDAD MEDIO
de las compañías

Efectividad de las Trasparencia en los proceso de

Entidades LEGAL auditoría, y demás factores que regulan AMENAZA ALTO
reguladoras las operación

Conocimiento de Todo proceso debe ser conocido en

OPORTUNIDA
las políticas del LEGAL relaciones internas para evitar multas y MEDIO
D
Gobierno sanciones

Este factor nos indica que tan estable se

Producto Interno OPORTUNIDA
ECONOMICO encuentra un país frente a la economía ALTO
Bruto D
interna.

Nos ayuda a identificar el factor de

apalancamiento, ya que si los intereses OPORTUNIDA
Tasa de intereses ECONOMICO ALTO
son bajos ayudan, si son altos, hace D
replantear los proyectos.

Permite descubrir qué clase de

Necesidades del necesidades pueden llegar a tener las
SOCIAL FORTALEZA MEDIO
consumidor población en las cuales se quiere
adoptar una idea, o desarrollarla

Dependencia de la
TECNOLOGIC Basado en el sector de la tecnología
industria de la DEBILIDAD NULO
O para poder realizar ciertas funciones.
tecnología

Evolución Este indicador revela en cierto campos

TECNOLOGIC
tecnológica dentro amenazas por la innovación de AMENAZA MEDIO
O
del sector tecnología.

Legislación
Nos da un indicio para dónde quiere ir el
tributaria actual y OPORTUNIDA
LEGAL país donde se ejerciendo la producción, MEDIO
futura del sector D
o fabricación.
nacional
 Genera el concepto de exportación, si es
Legislación OPORTUNIDA
LEGAL más rentable que manejarlo ALTO
internacional D
nacionalmente.

Responsabilidad Obliga al conocimiento de la

Social de la ECOLOGICO normatividad del sector económico, para AMENAZA BAJO
empresa evitar sanciones

Relación del Medio Ayuda a emplear, y a tener cuidado de

OPORTUNIDA
Ambiente con su ECOLOGICO no dañar los ecosistemas sean NULO
D
producto. vegetales, o animales.

Conocimiento de Implar adecuadamente la normatividad

las políticas del POLITICO de los sectores que se vean DEBILIDAD MEDIO
Gobierno comprometidos en la operación

Motiva a la exportación, ya que permite

OPORTUNIDA
Tasas de cambio ECONOMICO evidenciar las monedas y economías ALTO
D
más apetecidas al negociar.

Garantías, Emprender proyectos nuevos, o de

OPORTUNIDA
financiación e ECONOMICO ampliación y saltos de pequeñas a ALTO
D
iniciativas medianas y grandes empresas.

Este indicador hablar de cómo se

encuentra la economía de un país, y los
Tasa de desempleo ECONOMICO FORTALEZA MEDIO
respectivos gastos y costos por mano de
obra.

Ranking de 10

Variable de la Resultados P Probabilidad Variable a Resultados Probabilidad de Resultado

An P
ambiente laboral escasez de leche
HIPÓTESIS 40%
1:
 HIPÓTESIS 30%
1.
HIPÓTESIS 20%
1.
HIPÓTESIS 50%
1.
HIPÓTESIS 53%
2:
HIPÓTESIS 35%
2.
HIPÓTESIS 50%
2.
HIPÓTESIS 15%
2.
HIPÓTESIS 7%
3:
HIPÓTESIS 65%
3.
HIPÓTESIS 25%
3.
HIPÓTESIS 10%
3.
ambiente laboral maquinaria insostenible
HIPÓTESIS 40%
1:
HIPÓTESIS 35%
1.
HIPÓTESIS 35%
1.
HIPÓTESIS 30%
1.
HIPÓTESIS 53%
2:
HIPÓTESIS 40%
2.
HIPÓTESIS 25%
2.
HIPÓTESIS 35%
2.
HIPÓTESIS 7%
3:
HIPÓTESIS 20%
3.
HIPÓTESIS 30%
3.
 HIPÓTESIS 50%
3.
ambiente laboral cambio climático
HIPÓTESIS 40%
1:
HIPÓTESIS 20%
1.
HIPÓTESIS 15%
1.
HIPÓTESIS 65%
1.
HIPÓTESIS 53%
2:
HIPÓTESIS 35%
2.
HIPÓTESIS 20%
2.
HIPÓTESIS 45%
2.
HIPÓTESIS 7%
3:
HIPÓTESIS 55%
3.
HIPÓTESIS 15%
3.
A. Ranking de 10

HIPÓTESIS 3. 30%

hambiente laboral compentencia internacional

HIPÓTESIS 1 : 40%
HIPÓTESIS 1. 30%
HIPÓTESIS 1. 65%
HIPÓTESIS 1. 5%

HIPÓTESIS 2 : 53%
HIPÓTESIS 2. 20%
HIPÓTESIS 2. 30%
HIPÓTESIS 2. 50%

HIPÓTESIS 3 : 7%
HIPÓTESIS 3. 30%
HIPÓTESIS 3. 40%
HIPÓTESIS 3. 30%

hambiente laboral servicios al cliente

HIPÓTESIS 1 : 40%
HIPÓTESIS 1. 40%
HIPÓTESIS 1. 30%
HIPÓTESIS 1. 30%

HIPÓTESIS 2 : 53%
HIPÓTESIS 2. 65%
HIPÓTESIS 2. 25%
HIPÓTESIS 2. 10%

HIPÓTESIS 3 : 7%
HIPÓTESIS 3. 30%
HIPÓTESIS 3. 45%
HIPÓTESIS 3. 25%

ambiente laboral interés prestamos

HIPÓTESIS 1 : 40%
HIPÓTESIS 1. 30%
HIPÓTESIS 1. 50%
HIPÓTESIS 1. 20%

HIPÓTESIS 2 : 53%
HIPÓTESIS 2. 60%
HIPÓTESIS 2. 15%
HIPÓTESIS 2. 25%

HIPÓTESIS 3 : 7%
HIPÓTESIS 3. 50%
HIPÓTESIS 3. 35%
 HIPÓTESIS 3. 15%

Ambiente formalización
laboral
HIPÓTESIS 1 : 40%
HIPÓTESIS 1. 30%
HIPÓTESIS 1. 50%
HIPÓTESIS 1. 20%

HIPÓTESIS 2 : 53%
HIPÓTESIS 2. 5%
HIPÓTESIS 2. 35%
HIPÓTESIS 2. 60%

HIPÓTESIS 3 : 7%
HIPÓTESIS 3. 85%
HIPÓTESIS 3. 10%
HIPÓTESIS 3. 5%
3 GRAFICO

Probabilidad Variable Hipót

esis
49.12%

hambiente laboral 47
compentencia 66
internacional
Formalización 40
maquinaria 40
insostenible
escasez de leche 50
servicios al cliente 55
cambio climático 45
interés prestamos 32
METODOLOGIA:

Basándose en una empresa en especial se ha podido aprender cosas de acuerdo

a ciertas habilidades que nos ayuda a encontrar y desarrollar el simulador con el
cual se ha trabajado en estas semanas anteriores, el cual nos aporta y ayuda a
comprender como funcionan ciertas habilidades y falencias que se puedan
encontrar en el momento de la operación de dicha empresa.
En el primer simulacro, se tuvo que obtener 30 posibles casos, o palabras que
pudieran representar un cambio positivo, negativo o neutra para la empresa.
En el segundo simulacro, se determina en una serie de escalas como y cuanto son
representativos, y que tan probable sea que pasen ciertas situaciones.

CONCLUSION:

Este trabajo ha ayudado a todos los integrantes del grupo a aprender nuevas
habilidades, y como aprender a determinar ciertas cosas que pueden ser
beneficiosas para el mismo día a día, ya que se torna para tomar dicho objetivo, y
como se puede tener en cuenta casos que son casi irreales que puedan llegar a
pasar, pero sirve para prevenir cualquier debilidad o amenaza que pueda afectar
el objetivo que tengamos.