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Nombre: Matrícula:

Nombre del curso: Planeación de Nombre del profesor:


plantas industriales.
Módulo: Desarrollo, evaluación e Actividad: 6. ¿Qué hay detrás del
implementación de la alternativa del establecimiento de una planta?
diseño

Fecha:
Bibliografía:

Descripción:

Mediante un debate se mostrarán los riesgos y beneficios del establecimiento de una


planta conforme al estudio del mercado laboral, así como la administración de sus
productos.

Objetivo:

Desarrollo:
Parte 1

1. Con base en tus conocimientos, describe la importancia de estudiar el


lugar para establecer algún negocio o empresa.

Debemos tomar en cuenta nuestra localización porque de esta dependerá en gran


parte como trabaje nuestro negocio. Así podremos mantener nuestros procesos,
entregas y tener una mejor calidad en nuestro producto durante la vida de nuestra
empresa.

2. Indica los factores que piensas que se deben tomar en cuenta para
establecer el negocio o empresa, según los servicios que ofrecerá.
 Costos (Terreno, Infraestructura)
 Distancia de los clientes

3. Señala los factores que necesitan de un seguimiento para conseguir o


continuar con el éxito de una empresa o negocio establecido.

Distancia en proveedores y clientes

Si nuestros proveedores se encuentran cerca de nuestra planta será más fácil y más
barato obtener nuestra materia prima y así reduciremos gastos de logística con lo que
nuestras ganancias serán mayores.

Distribución de Planta

Tendremos que planificar nuestra planta para que tenga la capacidad de albergar a
clientes proveedores y empleados.

4. Con la información recopilada sobre el procedimiento para emprender una


empresa de lácteos y los datos previos, realiza una lluvia de ideas con tus
compañeros acerca de lo siguiente:
o Puntos críticos para su desarrollo e implementación
o Requerimientos de calidad en sus servicios
o Tipos de mantenimientos de equipo que utilizan para garantizar la
calidad del producto terminado (pueden consultar el maquinado de una
pieza en la celda de manufactura en el laboratorio de tu campus)

 Inversiones
 Capacitaciones
 Inspecciones
 Tener varios proveedores

5. Integra la información en un mapa conceptual sobre los factores que


intervienen en el éxito del establecimiento de una empresa de lácteos.
6. Para continuar con la actividad es necesario que realices un estudio sobre
la factibilidad de apertura de una empresa de lácteos cercana a Estados
Unidos.
La industria láctea de Estados Unidos es la sexta más grande del mundo en términos
de producción de leche y en 2010 representaba más de una décima parte de la
producción mundial total de leche.

Creo que seria un negocio factible donde podrías recuperar tu inversión pero también
creo que la inversión tendría que ser muy grande y la competencia con grandes marcar
americanas haría que nuestro retorno de inversión sea mas lento así que a pesar de
ser factible no consideraría invertir.

Parte 2

7. Reúnete con tus compañeros en equipos y compartan el mapa conceptual sobre


los factores que intervienen en el éxito de un empresa de lácteos, de acuerdo a las
condiciones idóneas en el procesamiento de sus productos.
8. Integren la información sobre el mantenimiento que necesita la empresa de
lácteos para garantizar la calidad de sus servicios y productos conforme a las
condiciones del lugar establecido.
9. Analicen el siguiente caso y justifiquen su respuesta a lo planteado:

Un fabricante de lácteos que procesa mantequilla y leche tiene tres plantas y tres
centros de distribución cercanos a la Cd. de México, actualmente está trabajando en el
proyecto de abrir un centro de distribución más, a fin de satisfacer la demanda de sus
productos; por lo que necesita de su ayuda para decidir la mejor estrategia de envío y
carga correcta, incluso evaluar un posible reordenamiento de rutas.
El costo de envío por cada carga de camión de producto terminado, las capacidades de
cada planta y la demanda estimada de cada centro de distribución se presentan en la
siguiente tabla:

Capacidades  de la CEDI D
Planta CEDI A CEDI B CEDI C
planta (NUEVO)
Planta 1 120 $15 $15 $11 $9
Planta 2 150 $20 $14 $12 $16
Planta 3 250 $15 $17 $11 $7
Requerimientos del proyecto 120 150

a. ¿Cuál es el costo total de envío?


a. ¿Cuál es la carga correcta que se debe enviar de producto
terminado de cada planta a los cuatro centros de distribución?

b. ¿Recomiendan algún reordenamiento de los CEDIS?; si su


respuesta es sí, ¿cuál sería su propuesta?; si su respuesta es no,
justifiquen.

No recomendaría reordenar los CEDIS porque probablemente afecte el costo de envió.

Nota: Puedes utilizar algún programa que sea de tu preferencia para resolver la


actividad.

10. Con el estudio realizado respecto a la factibilidad de apertura de una


empresa de lácteos cercana a Estados Unidos y una vez analizado el caso
anterior, imagínense que el fabricante de lácteos desea abrir una fábrica
cercana a alguna frontera de los Estados Unidos a fin de buscar la
oportunidad de exportar sus productos. Respondan lo siguiente:
a. ¿Qué factores debe considerar el fabricante para la ubicación de la
nueva planta?

Debería de buscar una ubicación estratégica para ubicar la planta, además tendremos
que conocer a nuestros clientes y proveedores para definir el espacio que
necesitaremos y los costos que tendremos que realizar.

b. ¿Piensan que los requerimientos de exportación afectarían su


proceso actual?; si su respuesta es sí, enlisten los elementos que
cambiarían; si es no, justifiquen.
Sí, afectaría en nuestros costos de envíos y en los tiempos de entrega.

c. Considerando que la fábrica es de tamaño mediano y sólo tiene


implementado las buenas prácticas de manufactura, ¿le recomendarían la
exportación?, ¿cómo tendría que administrar el cambio el fabricante?

No, ya que seria muy poca la utilidad que tendríamos, ya que al no ser una
empresa tan grande no podríamos cubrir los gastos que se generarían.

Parte 3

11. Con base en lo anterior, elaboren un debate sobre su postura a favor o en


contra de la apertura de esta nueva planta de la empresa de lácteos cercana a
Estados Unidos. Consideren los siguientes criterios:
a. Disponibilidad de mano de obra

Se generará un mayor gasto en las labores de logística por el cruce internacional.

b. Pago de impuestos

El pago será diferente si comercializamos la mercancía en el extranjero.

c. Restricciones comerciales

Cambiara en el momento en que los productos sean exportados al extranjero.

d. Cercanía de proveedores

Si nuestros proveedores están ubicados en la misma zona que nuestra planta esto no
cambiara nada.

e. Disponibilidad de materia prima

Sera más fácil adquirir materia prima extranjera por nuestra ubicación, así
tendremos un mercado más amplio.

12. Integren la información obtenida del debate en un cuadro comparativo sobre los
riesgos o beneficios de abrir una planta de lácteos en la frontera con Estados
Unidos.

Riesgos Beneficios
Nuestra paga de impuestos aumentara Podremos aumentar el número de
por ser una empresa exportadora. nuestros clientes.
No cumplir con los estándares de calidad
en el extranjero.

13. Redacten sus conclusiones respecto a la importancia del estudio del


mercado laboral antes de la apertura de un negocio o empresa en un lugar
determinado.

Es importante realizar un estudio de mercado porque nos permitirá conocer si


tendremos un nivel de ventas suficiente para poder obtener un retorno de inversión a
corto, mediano o largo plazo.