Innovación De La Administración Posmoderna

María Angélica Guevara:

CC. 1.023.890.039

CODIGO: (126006A_1142)
Nombre del tutor: Cuero Alexander

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN
Programa de Administración de Empresas

Bogotá, 2022
 Cuadro. Alternativas de solución al problema
CAUSA Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Algunos La selección de La capacitación para el Se debe desarrollar un
empleados no personal se debe personal nuevo debe proceso donde en el
presentan un realizar teniendo en tener una nueva trayecto del trabajador
sentido de cuenta las dirección ya que dentro de la empresa se
pertenecía con la características de la actualmente los identifiquen posturas
empresa lo cual empresa y sus nuevos empleados no conflictivas y de
se ve reflejado en necesidades, es conocen a fondo los inconformismo para
la acciones e decir los empleados procesos de la determinar las causas y
inconformidades a que ingresen deben empresa lo cual los proceder a una
tal punto que tener previos lleva a presentar retroalimentación de
refieren que los conocimientos en el inconformidades manera temprana lo cual
productos y ámbito en el cual se frente a los permita que no se siga
producción de los desarrolla la ingredientes y acrecentando e influya en
mismo son compañía de tal producción del otros trabajadores y
contraproducentes motivo que sus producto por lo cual se pueda traer repercusiones
o dañinos para las conocimientos debe tener un criterio en las tareas y procesos
demás personas. previos los lleven a de capacitación donde realizados.
entender el se capacite en este
desarrollo y ámbito despejando
producción de todas las dudas, Es
antemano lo cual decir en la etapa de
genera que el capacitación se debe
trabajo se realice de presentar los estudios
manera más idónea e historia de la
y sea más efectivo. empresa y su aporte
económico y social en
su trayectoria.
Elaboración propia
Elaboración propia