Introducción

La filosofía organizacional es de vital importancia en una organización bien estructurada,

es la base fundamental para mantenerse vigente dentro del mercado, toda empresa debe
crear su visión cuando se constituye la misma, es aquí donde se fijará el rumbo que llevará
la empresa hacia el futuro, se deben trazar los objetivos que se alcanzaran año con año.
Toda empresa debe crear su visión que le permita orientar las decisiones estratégicas que
los directivos plasmaron para el crecimiento y la competitividad con otras empresas, los
valores también se deben considerar en una institución aplicado para empleados, directivos,
accionistas, clientes y proveedores, se establecerán los principios éticos sobre los que se
asienta la cultura de una empresa. Ayuda a aclarar cuáles serán las pautas del
comportamiento. Son la personalidad de la empresa por lo que tienen que ser reales, se
deben plasmar el cómo será en realidad.

La estrategia corporativa está a cargo de los directivos quienes establecerán a donde se

quiere llegar con los recursos existentes, equipos existentes con los que se iniciara la
operación, así como también recursos económicos, se fijaran las utilidades que se quieren
alcanzar a futuro.
Filosofía organizacional
En la Visión las organizaciones trazan hacia donde quieren llevar la empresa en el futuro
considerando como se encuentran en el presente, los recursos que poseen, el personal,
clientes, productos entre otros, el autor Vallejo, (2016) afirma que “Es la imagen de la
organización e futuro, es verse a sí misma proyectada en un tiempo y espacio.
Generalmente se realiza una proyección para cinco años” (p 39).

En la misión está a cargo de los directivos de una organización quienes fijaran el rumbo que
desea alcanzar la empresa un plazo determinado, “representa la razón de ser de una
organización, significa el fin o motivo por el que fue creada, para qué debe servir, cumplir
los objetivos esenciales del negocio, atender las demandas sociales del cliente y del
mercado” (Vallejo , 2016, p. 37). Asi mismo el autor Chiavenato, (2009) opinas sobre la
mision lo siguiente: “la misión es la razón de ser de cada organización, la función que
desempeña en la sociedad” (p 96).
Los valores se deben crear como parte de los lineamiento que deben seguir los ejecutivos,
empleados y clientes, con estos se pretende mantener armonia, una cultura que permita
cumplir los objetivos que se trazo la compañía, se mantendran un conjunto de principios
eticos y profesionales, de tal forma que la empresa se distinga y sobresalga de las demas.

En la estrategia corporativa servirá para saber dónde se quiere llegar un largo plazo, las
utilidades que se quieren obtener en ese periodo, los mercados que se quieren llegar con los
recursos existentes como equipos que ayudaran a iniciar las operaciones, que inversiones se
realizaran, también se contempla fusiones con otras empresas que puedan llegar a realizar
como parte de una alianza estratégica que evite una competencia que perjudiquen el
negocio. La selección de la estructura organizacional que agrupe las divisiones tanto en
casa como en el extranjero de forma tal que permita el mejor uso de los recursos y cumpla
de la manera más efectiva con las necesidades de los clientes extranjeros. (Jone, 2008 p.
228).
Mision de Cerveceria Cenroamerica, S.A

Se la primera empresa de productos de bebidas de conveniencia. Nos esforzamos por

ofrecer a los inversores a la vez que proporcionamo oportunidades de crecimiento y
enriquicimiento a nuestros empleados, nuestros socios comerciales y a las comunidades en
las que desarrollamos nuestra operaciónes. Y en todo lo que hacemos, luchamos por la
honestidad, la justicia y la integridad.

Esta empresa ha logrado permanecer en el mercado a lo largo de 100 años, ha dado

cumplimiento su mision, ha logrado sobresalir a lo largo de trayectoria mantenendose como
una de las mejores empresa de Guatemala, es uno de los motores de la economía nacional
es lider en el mercado en la venta de bebidas, sus empleados tienden a esta conformes con
dicha entidad ya tenien buenas prestaciones salariales teniendo estabilidad en sus puestos
de trabajo, ha logrado fucionarse con otras empresa como productos como marcas de jugos,
nectares, se ha expandido en nuevos mercados en Centroamerica, Mexico, Estados Unidos,
Canada, entre otros productos.

Vision de Cerveceria Cenroamerica, S.A

La responsabilidad de cerveceria gallo es mejorar continuamente todos los aspectos del

mundo en que desarrollamos nuestras operaciones medio ambiente, sociedad economia
creando un futuro mejor que el presente

La Cerveceria ha contribuido con el medio ambiente ya que ha realizado una a inversión en

una chimenea ecológica ayuda a mitigar las impurezas de gases y partículas. Esta chimenea
limpia el humo por medio de agua residual, lo cual ayuda a evitar el efecto invernadero.
Otra contribución en eficiencia energética es la instalación de nuevos sistemas eléctricos y
de iluminación natural en todas las construcciones nuevas. Además, la maquinaria más
reciente y moderna, como la nueva embotelladora de litro, reduce el consumo de energía y
el 60 % de agua. A esta se suma la embotelladora de latas, que envasa mil unidades por
minuto.

Valores corporativos de Cementos Progreso

Comportamiento ético, liderazgo genuino, solidaridad, compromiso con la sostenibilidad de
la empresa, Los cuatro valores se relacionan entre sí de la siguiente manera. Nuestras
empresas existen gracias a la confluencia de líderes que han encontrado en ellas una vía
para desarrollar su alto potencial humano y profesional. Como líderes genuinos, sabemos
que hemos de comportarnos con ética para influir positivamente en nuestro entorno. Ese
entorno reclama de nosotros solidaridad pues nuestras empresas serán sostenibles en la
medida en que cuidemos y respetemos ese entorno humano y naturaleza.

La empresa Cementos Progreso está en una de las mejores empresas para trabajar en
Guatemala, ha sido reconocida por el Ethisphere Institute quien la nombró por octavo año
consecutivo como una de las empresas más éticas del mundo, esto demuestra que la
empresa se rige bajos altos estándares de sus valores éticos,  Estas compañías son
reconocidas por ejemplificar y promover la ciudadanía corporativa, la transparencia y los
estándares de integridad. es la única empresa centroamericana en figurar en el listado y una
de las cuatro latinoamericanas en pertenecer a este selecto grupo.

Estrategia Corporativa del Grupo Barceló

Evolución histórica y negocios: surgió1 en 1931, cuando Simon Barcelo Obrador compro
su primer autobús; sus hijos Simón Pedro Barceló Vadell y Simon Barceló Tous
desarrollaron la actividad turística y la constructora. En 1954 Gabriel Barceló abrió la
primera agencia de viajes en Palma. La década de los 60 fue el inicio de la actividad
hotelera con el crecimiento del turismo en Mallorca. Esta etapa culmino con un nuevo
estilo de hotel, los hoteles pueblo pensados para familias, estos ofrecían variedad de
servicios a un buen precio. En 1966 se inauguró el primero el Barceló Pueblo Palma, hasta
principios de los 80 se dedicó a la expansión de su actividad hotelera.

En 1981 entro al segmento mayorista a través de la adquisición de la empresa Turavia a

Bankunion. Esta era mayorista de viajes que poseía oficinas propias tanto en España como
en el extranjero. La función de los mayoristas es componer paquetes turísticos a partir de
servicios simples siendo los más habituales los de transporte y alojamiento la venta de estos
es a través de minoristas (agencias de viajes). La compra de Turavia les permitió obtener
información sobre tendencias de mercado y estrategias que aplicaban las turoperadoras
internacionales; así también entraron a la actividad mayorista.
En 1985 se inaugura el primer hotel en el Caribe, el Barceló Bávaro Beach Resort (punta
cana. República dominicana), Bávaro era una zona virgen por lo que la construcción de un
hotel fue necesaria en el desarrollo, así como carreteras, plantas de energía eléctrica, etc. El
Grupo participo en esto junto con inversores locales y mexicanos. Este fue el inicio de
inversiones sucesivas de hoteles vacacionales de lujo, adaptación de los hoteles – pueblo
con categorías superiores en destinos internacionales. Todos estos hoteles contaban con la
participación de socios locales.

El Grupo adquirió el Gran Hotel Lina en santo domingo en 1989, lo que supuso la puesta de
la línea de negocios internacional hotelera: establecimientos de ciudad. Hoteles
especialmente para hombres de negocios. Con esto el grupo pensó en derivados de la
coordinación de todo tipo de eventos y convenciones.

A lo largo de su trayectoria el hotel ha ido renovando su estrategia y adaptándose a las

necesidades de sus clientes, realizar cambios en su estrategia ha sido de gran utilidad para
la compañía ya que ha crecido considerablemente y ha logrado expandirse a otros países.

Recomendaciones

Toda organización debe iniciar con crear su misión, visión, valores y estrategia corporativa
ya que le servirá para trazar el rumbo de la compañía, se proyectará la compañía a un
periodo de tiempo, se debe ajustar constantemente las estrategias corporativas a medida que
las exigencias de los clientes lo soliciten, así como cuando las condiciones los requieran, tal
es caso de la adaptación a las nuevas tecnologías donde los cambios son constantes.
 Referencias Bibliográficas

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional. Mexico: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA

EDITORES, S.A. de C.V.

Jone, G. R. (2008). Teoría Organizacional diseño y cambio de las organizaciones. Mexico: Pearson
Educación de México, S.A. de C.V.

Vallejo Chávez, L. M. (2016). Gestión del talento humano. Ecuador.