EVIDENCIA 5: TALLER «INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA»

PRESENTADO POR:
CARLOS ALBERTO USCATEGUI PALACIOS

INSTRUCTOR:
ERNESTO GUZMAN JUNCO

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

FICHA: 2348335
Caso: Empresa de correas LPQ Belts.
La empresa de correas LPQ Belts está ubicada en la ciudad de Medellín y se
dedica a la fabricación de correas en cuero y sintéticas. Esta empresa lleva en el
mercado 50 años y quiere conocer sus indicadores de gestión logísticos para el
año en curso.
Información de la empresa:
1. Indicadores de compra y abastecimientos
Calidad de los pedidos generados
MESES PEDIDOS GENERADOS TOTAL PEDIDOS
SIN PROBLEMAS GENERADOS
ENERO 1.000 1.100

Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas aumentan
en 20 % con respecto al mes anterior y el total de pedidos generados aumenta en
un 25 % con respecto al mes anterior.
Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

MES Pedidos Total pedidos Indicador

generados sin generados
problemas

ENERO 1.000 1100 91%

FEBRERO 1.200 1375 87%
MARZO 1440 1718 83%
ABRIL 1728 2147 80%
MAYO 2073 2683 77%
JUNIO 2487 3353 74%
JULIO 2984 4191 71%
AGOSTO 3580 5238 68%
SEPTIEMBRE 4296 6547 65%
OCTUBRE 5155 8183 62%
NOVIEMBRE 6186 10228 60%
DICIEMBRE 7423 12785 58%
Basándonos y los indicadores podemos ver reflejado a medida que van pasando
los meses se ha presentado una disminución total de los pedidos entregados en
problemas cada que aumentan la cantidad de pedidos.

 Volumen de compras
MES VALOR DE LA TOTAL DE VENTA
COMPRA
ENERO 15.000.000 35.000.000

Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 % con
respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con respecto al
mes anterior.
De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
Este indicador nos da como resultado que a medida que pasan los meses
aumentan las ventas.
 Entregas perfectamente recibidas
MES PEDIDOS TOTAL ORDENES DE
RECHAZADOS COMPRA
ENERO 12 35
Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en 10 %
con respecto al mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos rechazados
disminuyen en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5 %, el cuarto trimestre
aumenta en 8 % y el total de órdenes de compra aumentan en un 20 % con
respecto al mes anterior.
Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
En este indicador se pueden ser que a pesar de que las órdenes de compra
aumenten considerablemente las deducciones disminuye favorablemente.

2. Indicadores de producción e inventarios

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
MESES CAPACIDAD CAPACIDAD INDICADOR
UTILIZADA MAXIMA DEL
RECURSO
ENERO 18.000 33.000 55%
FEBREO 20.160 36.300 56%
MARZO 22.579 39.930 57%
ABRIL 25.289 43.923 58%
MAYO 28.323 48.315 59%
JUNIO 31.722 53.147 60%
JULIO 35.529 58.462 61%
AGOSTO 39.792 64.308 62%
SEPTIEMBRE 44.567 70.738 63%
OCTUBRE 49.915 77.812 64%
NOVIEMBRE 55.905 85.594 65%
DICIEMBRE 62.614 94.153 67%
Los resultados demuestran que a medida que van pasándolos meses la capacidad
de producción va aumentando.

 Rotación de mercancías
MES VENTAS INVENTARIO
ACUMULADAS PROMEDIO
ENERO 15.000.000 45.000.000

Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aumentan en 10 % con
respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8 % con respecto
al mes anterior.
Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador
En este indicador podemos evidenciar que a mayor número de ventas e inventario
promedio al mayor rotación

 Costos de unidad despachada

MES Costo total cooperativo Unidades despachadas
el área disponible

ENERO 20.000.000 11.000

Para los siguientes meses del año el costo total operativo el área disponible
aumenta el 5% con respecto al mes anterior y total de unidades despachadas
aumenta en un 10% con respecto al mes anterior
De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
El indicar nos demuestra que entre más unidades disminuye el costo por unidad
 Costo de despacho por empleado
MES Costo total operativo Número de empleados
de de la bodega
la bodega

ENERO 11.000.000 18

Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega aumenta
en 8 % con respecto al mes anterior, el número de empleados de la bodega para
el mes de febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo trimestre es de
20, para el tercer trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de 25.
Con base a los descrito anteriormente responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
En el indicador podemos analizar que entre menos empleados eleva el costo por
unidad de la mercancía
4. Indicadores de transporte y distribución
MES Costo total del Total valor de ventas
Transporte

ENERO 25.000.000 280.000.000

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 %
con respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 % con
respecto al mes anterior.
Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

Del indicador podemos apreciar el costo del transporte y también el total de las
ventas aumentan, pero el porcentaje de costo disminuya cada vez más.
 Costo operativo por conductor
MES Costo total del Número de
Transporte conductores

ENERO 25.000.000 18

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2% con
respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de febrero es de
16, para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21, para el tercer
trimestre es de 18, el cuarto trimestre es de 28.
De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador
En este indicador vemos entre más mayor sea el costo de transporte y mayor
número sea el de conductores disminuye considerablemente el costo individual de
conductores.
 Comparativo costo de transporte
MES Costo del transporte Costó tercerizar
por unidad transporte por unidad

ENERO 550 680

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte por unidad aumenta
en 2 % con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar transporte por unidad
aumenta en un 5 % con respecto al mes anterior.
Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
El indicador nos muestra claramente que me ames aumenta el costo total de
transporte y que también el costo de tercerización por unidad, pero el porcentaje
de costo
5.
Indicadores de importación y exportación
Costo de unidad importada / exportada
MES Costo de mercancías Total de Unidades
importada/exportada importada/exportada

ENERO USD 5.000.000 USD 6.500

Para los siguientes meses del año el costo de mercancías importada / exportada
aumenta en 4 % con respecto al mes anterior y el total de unidades importada /
exportada aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.
Partiendo de la descripción anterior responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
Nos indica que entre mayor sea las unidades que se importe o exporte el costo
que ve disminuido.

 ¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión

logísticos en sus procesos productivos?
Dentro de cualquier organización es imprescindible pararse a analizar y medir qué
impacto, repercusión y retorno ha tenido cada una de las acciones que se han
tomado y llevado a cabo. De nada sirve lanzar acciones sin saber si éstas son
efectivas o, por el contrario, no han tenido la repercusión que se esperaba de
ellas.
Esta parte de análisis y control tan fundamental en las empresas, suele ser una de
las más olvidadas. Ya sea por tiempo o por presupuesto, lo cierto es que son
pocas las organizaciones que optan por llevar un buen control de todas las
acciones acontecidas.

 ¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas de

abastecimiento y distribución a nivel interno y externo?
Los indicadores logísticos nos brindan una información Clara y concisa no sólo
nos permite evaluar tiempo de ejecución procesos y entregas sino el
comportamiento como tal del inventario, compras, ventas y redistribución, Así que
es indicadores solución en el desempeño de las actividades turísticas de
abastecimiento y distribución ya que nos permite minimizar falla contratiempos y
reducir márgenes de error.
 Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores de
gestión logísticos en sus procesos ¿puede ser una empresa exitosa?
Justifique su respuesta.
Claramente para una empresa que no cuente con una información periódica
indicadores que va a ser muy difícil alcanzar el éxito, ahora tu empresa debe tener
trazado metas esto quiere decir que inconscientemente ya se ha trazado un
indicador logístico sobre una meta que quiera alcanzar la organización es el punto
clave y la partida proyección que conduce al éxito de toda empresa, ahora las
empresas deben de Buscar la fidelización de sus clientes nada que la
competencia es bastante alta entonces deben trazarse indicadores para alcanzar
metas proyectadas y nuevas metas futuras.
En conclusión, si una empresa no lleva un control de sí misma está condenada a
estar en retroceso y no alcanzará el éxito.
 Cree que, si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos
óptimos, ¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras empresas que no
cuenta con indicadores de gestión logísticos?
Es bastante Claro que una empresa que cuente con indicador de gestión logístico
Optimus claros concisos y detallados tiene una ventaja muy muy alta frente a
empresas que no cuentan unificador de gestión logísticos porque, una empresa
que piense que los indicadores son simplemente obsoletos no tiene control de su
empresa no sabe cuánto está generando Y cuántas pérdidas está teniendo, Los
indicadores logísticos nos dan una información detallada del antes ahora y
después de Nuestra Empresa y estar en constante mejoramiento.