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Universidad de Antofagasta

Ingeniería Civil Industrial

Facultad de Ingeniería

INFORME DE PRACTICA PROFESIONAL Nº1

AK DRILLING
INTERNATIONAL

NASHLA JAVIERA PALACIOS VILLEGAS

ESTUDIANTE INGENIERIA CIVIL INDUSTRIAL
13 DE MAYO DE 2022, ANTOFAGASTA.
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INDICE
I INFORMACION DE LA EMPRESA............................................................................................................2
1 INTRODUCCION...........................................................................................................................................2
1.1 DESCRIPCIÓN EMPRESA AK DRILLING INTERNATIONAL...........................................................................2
1.2 UBICACIÓN.................................................................................................................................................3
1.3 TAMAÑO.....................................................................................................................................................5
1.4 HISTORIA....................................................................................................................................................5
1.5 MISIÓN........................................................................................................................................................6
1.6 VISIÓN........................................................................................................................................................7
2 ORGANIGRAMAS.........................................................................................................................................7
2.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA AK DRILLING INTERNATIONAL S.A......................................................7
2.2 ORGANIGRAMA DE LA SECCIÓN DE TRABAJO............................................................................................9
3 DIAGRAMA OPERACIONAL.....................................................................................................................9
3.1 DIAGRAMA OPERACIONAL BÚSQUEDA PROYECTOS EMPRESA AKD......................................................10
3.2 DIAGRAMA OPERACIONAL PLANIFICACIÓN PROYECTOS EN FAENAS......................................................10
3.3 DIAGRAMA OPERACIONAL CONTRATACIÓN PERSONAL...........................................................................10
3.4 DIAGRAMA OPERACIONAL PROCESO OVERHAUL................................................................................11
4 DESCRIPCION DEL PROCESO................................................................................................................12
4.1 EXPLICACIÓN DIAGRAMA OPERACIONAL BÚSQUEDA DE PROYECTOS....................................................12
4.2 EXPLICACIÓN DIAGRAMA OPERACIONAL PLANIFICACIÓN PROYECTOS EN FAENA.................................13
4.3 EXPLICACIÓN DIAGRAMA OPERACIONAL CONTRATACIÓN PERSONAL....................................................13
4.4 EXPLICACIÓN DIAGRAMA OPERACIONAL PROCESO OVERHAUL..........................................................14
II DESARROLLO DE PRACTICA...............................................................................................................14
1 OBJETIVO GENERAL................................................................................................................................14
2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.......................................................................................................................14
3 DESARROLLO DEL TRABAJO REALIZADO.......................................................................................15
3.1 ETAPA N°1.................................................................................................................................................15
3.2 ETAPA N°2.................................................................................................................................................15
3.3 ETAPA N°3.................................................................................................................................................16
3.4 ETAPA N°4.................................................................................................................................................16
3.4.1 REPORTES DIARIOS Y PLANILLAS.........................................................................................................16
3.4.2 TABLAS DINÁMICAS..............................................................................................................................18
4 CONCLUSION..............................................................................................................................................20
5 FODA PERSONAL.......................................................................................................................................21
6 INFORMACION ANEXA............................................................................................................................21
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I INFORMACION DE LA EMPRESA

1 INTRODUCCION

En el presente informe se relata la primera práctica que realizó la alumna

Nashla Javiera Palacios Villegas de Ingeniería Civil Industrial de la Universidad
de Antofagasta que llevó a cabo en la empresa AK Drilling International.
Enfocándose en el área de planificación y control del proyecto en minera El
Peñón; iniciando su periodo de práctica a fines de enero 2021 distribuyendo las
horas de trabajo para dar cumplimiento de forma óptima a las horas requeridas que
correspondan a la primera práctica.

AK Drilling International, es una empresa internacional ubicada en Perú,

Chile y Republica Dominicana. Dedicada a brindar servicios personalizados de
perforación y sondajes. Sus clientes son Empresas Globales en el ámbito de la
minería, energía y petróleo. Sus servicios se resumen en seis categorías, los cuales
son,
Exploración, agua, energía, petróleo, geotecnia, producción, servicios
especiales y pueden brindar hasta 33 diferentes tipos de servicios que forman parte
de la cadena de valor de los procesos estratégicos de sus clientes, a sea en su
operación actual o en sus planes de expansión.

1.1 Descripción Empresa AK Drilling International

AK Drilling International S.A es una empresa que opera principalmente

en el sector petróleo, gas, minería y metales. Conecta con sus contactos claves,
proyectos y accionistas.
Es una empresa multinacional dedicada a brindar servicios personalizados
de perforación exploratoria en los sectores más exigentes de la industria:

 Minería
 Hidrocarburos
 Agroindustria
 Construcción
 Desarrollo Urbano
 Sector Público
 Entre otros
Durante más de 19 años han estado al servicio de mineras, energía y
petróleo de 10 países, han tenido el honor y privilegio de servir a más de 72
empresas. Actualmente tienen operaciones en 5 países de Latinoamérica. Han
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consolidado servicios que se caracterizan fundamentalmente por tres aspectos

distintivos: enfoque en el cliente, competencias técnicas y capacidad de
innovación para crear un valor en sus usuarios directos e indirectos. En sus
servicios se encuentran:

 Hidrología
 Exploración
 Producción
 Geotecnia
 Servicios Especiales
 Gas y petróleo
 Diamantina
 Circulación Reversa (RC)

AK Drilling tiene el privilegio de ser socio estratégico de sus clientes,

participando en proyectos de gran impacto a corto, mediano y largo plazo,
brindando el soporte necesario para alcanzar y mantener sus objetivos. Están
interesados en forjar una alianza estratégica y transparente con usuarios directos e
indirectos de sus servicios, manteniendo una comunicación constante en sus logros
y desafíos obtenidos.

Por lo tanto, su filosofía se basa en credibilidad, confianza y

comunicación, lo que les permite ejercer el rol de socio estratégico de empresas
líderes en el mundo, los cuales son:

XSTRATA COOPER
ANGLOGOLD
ANTAMINA
B2GOLD
CORREJÓN
YAMANA GOLD
AQM COOPER
BARRICK
BHP BILLINTON
YANACOCHA
COBRIZA METALS
GOLD FIELDS
HAMPTON

VALE
SULLIDEN
SCHLUMBERGER
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Entre otras

AK Drilling International considera que la clave del éxito sostenible de un

proyecto de perforación radica en el diagnostico correcto del desafío o necesidad a resolver.
En ese sentido, su pauta de oro es: comprender, diseñar, y ejecutar una propuesta orientada
a clientes que no desean mantener el statu quo, y por el contrario anhelan y practican la
innovación como parte de su gestión cotidiana.
1.2 Ubicación
Actualmente se encuentra establecida en tres países, los cuales son:

 PERÚ
Calle Perseo Manzana J Lote 12 Urbanización la Campiña, Chorrillos –
Lima 9.

Figura 1.2 Mapa de Ubicación, AK Drilling International Perú.

 CHILE
Calle Hermanos Carrera Pinto s/n Lote 161, Lote Industrial Los
Libertadores
Sur, Comuna de Colina - Santiago.
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Figura 1.2 Mapa Ubicación, AK Drilling International Chile, Santiago.

Calle Los Topacios #543, Antofagasta.

Figura 1.2 Mapa Ubicación, AK Drilling International Chile, Antofagasta.

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PANAMÁ
Pan América Corporate Center, Bodega N°9097 Unidad N°9,
Panamá Pacífico.

Figura 1.2 Mapa Ubicación, AK Drilling International Panamá.

1.3 Tamaño
Actualmente tienen operaciones en 5 países de Latinoamérica y emplean a 1.100
personas.
1.4 Historia
La Empresa AK Drilling International S.A, comenzó su rubro de
perforación en el año 2002, han mantenido la clara consciencia de que la cultura es
el factor diferencial de toda organización de clase mundial. En el año 2022 tienen
su primera máquina perforadora foremostDR24 la AKW01. En la división de
pozos de agua, dirigido por el Sr. Steven Petrovick.

Al año siguiente en el 2003 adquieren 5 máquinas de aire reversa de la

empresa Andes Drilling, por motivo que la empresa estaba en quiebra.
En el año 2005 se inicia la división de diamantina, con dos máquinas
Sanvick DE710.

Actualmente, se tiene 20 máquinas de diamantina (entre ellas máquina

Sanvick DE710, DE740 Y máquina modelo EDM2000).

En el año 2013 la empresa llega a Chile, invirtiendo con nuevas sondas y

nuevos proyectos, actualmente tienen 19 máquinas, tanto en superficie como en
subterránea. Las cuales son:
Superficie
4 EDM2000 Superficie
1 Sanvick DE710 SUPERFICIE
1 Sanvick DE74
3 SCHKRAMM T625
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Subterránea
4 LM90
1 STM1500
5 DG1500

Procesos de perforación

División de Perforación Diamantina:

Sigue siendo el método preferido de perforación en America Latina AK Drilling
International S.A creció en un par de años hasta el punto en que dos tercios de su flota de
equipos de perforación lo conforman perforadoras diamantinas completando así su flota de
equipos de perforación RC.
La perforación en diamantina es una muestra más representativa, ya que su corte
es por velocidad y rotación, con este sistema se logra recuperar la muestra (testigo) en
forma cilíndrica para poder ver el tipo de mineral y dimensión del mineral que se encuentra
en la roca.
División de Perforación en Circulación Reversa (RC):
La Circulación Reversa fue uno de los métodos que inicio en la perforación en la
empresa AK Drilling, ya que este sistema era más efectivo por su rápida perforación diaria.
Tres de los altos directivos de AK Drilling International comenzaron sus carreras
en la parte posterior de un separador en una perforadora RC. Cada uno de ellos proviene de
diferentes partes del mundo, Australia, EE. UU y Chile. Aportando experiencia y destreza
en circulación reversa (RC).
La perforación en RC es un método de perforación más rápido, ya que es por
medio de un sistema de percusión y rotación. Las que ayudan a que la penetración de la
roca sea más rápido y efectivo. Hay que tener en consideración que este método de
perforación no es tan representativo como la de diamantina, por ende, el costo asociado a
esta es mucho más accesible en precios y también en avances para nuestros clientes.
1.5 Misión
“Brindar un servicio de perforación personalizado a nuestros clientes, a través de
profesionales con la más alta experiencia en perforación que existe en el mercado”.
Se debe de explorar y descubrir los recursos del mañana para mejorar la calidad de
vida del mundo de hoy.
1.6 Visión
Ser el mejor aliado estratégico en los servicios de perforación en Latinoamérica,
brindando un producto de calidad, integro y confiable para la satisfacción de nuestros
clientes externos e internos.
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2 ORGANIGRAMAS

2.1 Organigrama de la Empresa AK Drilling International S.A

A continuación, se muestra la estructura organizacional de la empresa:

Gerencia General
Gerencia de Operaciones
Gerencia Comercial
Superintendente Exploraciones
Gerente Administración y Finanzas
Administrador de Contrato
Superintendente HSEQ
Planificación

Figura 2.1 Organigrama de la Empresa AK Drilling International S.A

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Figura 2.1 Organigrama de la Empresa AK Drilling International S.A

Figura 2.1 Organigrama de la Empresa AK Drilling International S.A

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Figura 2.1 Organigrama de la Empresa AK Drilling International S.A

2.2 Organigrama de la Sección de Trabajo

Distribucion de Personal AKD - Proyecto Peñon

ADMINISTRADOR JEFE FAENA

PLANIFICACION /RRHH MAURICIO CARRIZO FERNANDEZ JEFE HSEQ

NASHLA PALACIOS V ALVARO POMA MELCHOR

Actualizado al 29/05/2021
NINO ROQUE JEFES DE OPERACIONES JORGE MACIAS

TURNO 4 TURNO 1 TURNO 2 TURNO 3

GUSTAVO ROJAS SERGIO MUÑOZ SUPERVISORES OPERACIONES CRISTIAN GALLEGUILLOS RODRIGO MUÑOZ
ALLEN ZAMORA LEO LOPEZ/JUAN PABLO ARAYA HUGO SANTIBAÑEZ VALENCIA NARRIAS CRISTIAN

(A)ALVAREZ LOPEZ RODOLFO PAULINA PALOMINOS SUPERVISOR HSEQ DIEGO PORTILLA HECTOR ESPEJO

ASISTENTE HSEQ PATRICIO GOMEZ

JUAN RAMOS ROQUE FRANCISCO ESCORCIA/INSTRUCTOR ORIEL ROJAS SEBASTIAN ARAYA

JUAN EZQUIVEL CHRISTOFER ACUÑA HUGO GALLARDO
EDUARDO AGUILERA FRANCO ESCORCIA EDUARDO TRUJILLO CESAR VELIZ

Figura
JORDAN ZAMORA
CARLOS ALFARO
2.2 Organigrama de la Sección de Trabajo.
JOSE VERGARA
NICOLAS FIGUEROA
PATRICIO ASTORGA
DINKO DUARTE
SEBASTIAN VERGARA
GABRIEL VAZQUEZ
FERREIRA JUAN HERNAN ZAMBRA EDUAR PACAJE PEDRO TORRES

(A)SANCHEZ GONZALEZ LUIS BERNARDO NICOLAS SALINAS FELIPE ARACENA LUIS VELIZ
MAIKOL QUIROGA RUBIN CEREZO LUIS TOBAR YEREMY ROJO
CARLOS SOLA DANIEL PAEZ PABLO MICHEA CRISTIAN CANDIA

PATRICIO OTERO FREDY YAÑEZ ESTEBAN QUISPE JORGE GUERRERO

SEBASTIAN MADRID VLADIMIR ARRIAGADA

LUIS MATURANA PEREZ (S)RIVERA MIRANDA SEBASTIAN CARLOS RODRIGUEZ SEBASTIAN LOPEZ
ARON VARELA PEDRO ROJAS RENE PORTILLA SEBASTIAN GONZALEZ
OSCAR ALBORNOZ/LUIS ORTIZ JORGE CHEPILLA SIN /EXPE CESAR SALVATIERRA

ALEXIS VILLEGAS ARIEL HUERTA CLAUDIO BUGUEÑO CARLOS SIERRA

HANS GOMEZ JOSE CORTEZ MARCELL OLIVET RAMON RIVERA
ELIAS CONTRERAS PEDRO SUAREZ ALVARO ESCOBAR JUAN ROJAS

(S)VILLALOBOS RUBINA MARIO GERMAN EDUARDO CARVAJAL MANUEL ESPINOZA LUIS ARDILES
GERMAN MONARDES SERGIO ASTUDILLO LUIS VILLALOBOS FLORES JHONNY
RAUL CASTILLO WILIAM MORALES RICARDO REYES RAFAEL MOYA

(A)DIAZ ULINSON (S)MUNIZAGA ROJAS RUBEN ALEJANDRO CRISTIAN CONTRERAS JAVIER ARAYA
ALEJANDRO FLORES JULIO SILVA FRANCISCO CONTRERAS GERALD BARRERA
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3 DIAGRAMA OPERACIONAL

3.1 Diagrama Operacional Búsqueda Proyectos Empresa AKD

Figura 3.1 Diagrama Operacional Búsqueda de Proyectos Empresa AKD.

3.2 Diagrama Operacional Planificación Proyectos en Faenas

Figura 3.2 Diagrama Operacional Planificación de Proyectos en Faenas.

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3.3 Diagrama Operacional Contratación Personal

Figura 3.3 Diagrama Operacional Contratación de Personal.

3.4 Diagrama Operacional Proceso OVERHAUL

Figura 3.4 Diagrama Operacional Proceso OVERHAUL.

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Figura 3.4 Diagrama Operacional Proceso OVERHAUL.

Figura 3.4 Diagrama Operacional Proceso OVERHAUL.

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4 DESCRIPCION DEL PROCESO

4.1 Explicación Diagrama Operacional Búsqueda de Proyectos

AK Drilling International como ya mencionado anteriormente, es una empresa

dedicada al rubro de perforación y sondaje. Para ofrecer sus servicios deben de buscar
proyectos mineros que requieran de sus servicios, tanto para interior mina, como para
superficie. Una vez que empresas requieran sus servicios AKD como empresa realiza su
propuesta al proyecto asignado la cual lleva a una licitación del cliente con AKD. La que,
en términos empresariales, es el proceso reglado mediante el cual una organización, en este
caso la empresa AKD da a conocer su propuesta de negocios al cliente y ellos evalúan sus
ofertas y seleccionan las que les interese. Una vez que el cliente acepte y el proyecto se
apruebe mediante un contrato del proyecto asignado.
Si el cliente no aprueba el proyecto y desea que cambien procesos se debe de
realizar una nueva licitación y al estar aprobada, ya se puede realizar la contratación del
personal especializado que como clientes requieren. Para realizar la preparación de los
equipos Overhaul.
Luego se debe de trasladar los equipos y accesorios a faena predestinada, para
poder ingresar las máquinas y equipos. Para el ingreso se debe de realizar un bipartito de
los equipos, ya que deben de cumplir con los estándares que la faena requiere. Una vez que
se autorice el acceso de las máquinas y equipos se da el inicio a proyecto de perforación y
sondaje en faena.
4.2 Explicación Diagrama Operacional Planificación Proyectos en Faena

En primera instancia para realizar una planificación dentro del proyecto se deben
de realizar reuniones de gestión con el cliente para saber de manera determinada lo que
ellos requieren en cada una de ellas al momento de presentar los costos semanales y así
determinar un plan de acción si se presentan problemas dentro de la operación. Para poder
obtener resultados del costo metro diarios se deben de ingresar los reportes diarios de las
operaciones, los cuales son por máquina y por turnos A y B. Estos reportes se ingresan en
una plantilla, los cuales tienen longitud, horas operativas, horas no operativas, horas stand
by y horas no cobrables.
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4.3 Explicación Diagrama Operacional Contratación Personal

Al iniciar un nuevo proyecto, se debe de contratar personal con los estándares que el
cliente solicitó en el contrato establecido. El Administrador de contrato solicita una nueva
vacante, el planner realiza la solicitud de personal nuevo para que el jefe de recursos
humanos defina el perfil de puesto para establecer fuentes de reclutamiento, identificar
posibles candidatos y proceder a entrevista y evaluación por medio del asistente de recursos
humanos. El Administrador de contrato toma la decisión de aprobación o no del candidato
para que así el jefe de recursos humanos autorice a contratación del personal y se le asigne
el proyecto al cual cumple con los requisitos necesarios y realice las capacitaciones de cada
faena.
4.4 Explicación Diagrama Operacional Proceso OVERHAUL

El proceso de OVERHAUL consiste en la inspección o revisión de la máquina

sobre los repuestos, accesorios o materiales que se necesite, para esto se debe de enviar una
solicitud para liberar la OT de OVERHAUL y así planificar el programa de OT para
generar solicitud de servicios para la creación de los activos fijos de OVERHAUL. El jefe
de operaciones es quien recibe la OT y solicita los materiales, para que luego los aprueben
y gestionen su compra y sea entregada en las distintas faenas que lo solicitaron. El
mecánico de proyecto es Uriel debe de firmar su conformidad de los materiales.

II DESARROLLO DE PRACTICA

1 OBJETIVO GENERAL

Se busca poder conservar cada proyecto que AK Drilling ha obtenido a través de

las licitaciones con cada cliente. Para poder conservarlos se debe de tener una disciplina
constante e identificar los problemas de la operación. Cada proyecto se debe de gestionar
en sus etapas de planificación, ejecución y control por medio de herramientas de
planificación. Y así identificar los problemas y tener plan de acción para mejorar
diariamente.

2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

En AK Drilling International la alumna asignada al área de planificación y control

del proyecto donde está a cargo de Mauricio Carrizo Administrador de Contrato de
Proyecto Peñón y Marco Gallardo Salinas Superintendente de Operaciones. Se detalla lo
que se pretende lograr en este periodo de práctica.
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 Realizar capacitaciones en ACHS para el ingreso a la minera El

Peñón, se debe de tener los conocimientos en la prevención que se debe de tener en
el riesgo laboral estando en la minería.
 Desarrollar habilidades blandas para poder relacionarse con
compañeros de trabajo en la misma área, trabajadores de la operación y con sus
superiores. De esta manera garantizará un buen ambiente laboral, buen trabajo en
equipo y familiarizarse con la operación del rubro.
 Capacitaciones internas de la empresa AK Drilling para poder
comprender el negocio. Con el objetivo de poder proporcionar toda la información y
saber cómo actuar dentro de cualquier problema que se presente en la minería.
 Manejo de horas operativas, horas no operativas, horas standard by y
horas no cobrables.
 Manejo en estados de pagos que se realizan cada mes.
 Planeacion y preparación de materiales que se requieran por los
sucesos semanalmente y requieran preparativos para solucionarlos.
 Revisión física de repuestos y materiales críticos que falten para la
operación que se realiza a diario.
 Conocer el funcionamiento del área ingresando datos de la operación
en cada turno, para así obtener valores diarios y tener el control de los costes y
operación.

3 DESARROLLO DEL TRABAJO REALIZADO

A continuación, se mostrará el desarrollo de la primera práctica profesional de la

alumna.

3.1 Etapa n°1

La alumna es presentada al área de trabajo de planificación y control del proyecto,
en el cual tiene como objetivo la gestión del proceso del curso durante el ciclo de vida del
proyecto. Durante el ciclo se debe de ver presupuestos, planificaciones, diseños de pozos y
realizar un seguimiento de la operación.

3.2 Etapa n°2

Las tareas asignadas a la alumna fueron aprender el uso de SAP, el cual es un
software de planificación de recursos empresariales. Los procesos de negocios que están
incluidos en SAP son:

 Operaciones
 Finanzas
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 Administración de recursos humanos

 Servicios Corporativos
SAP es uno de los principales productos mundiales de software para gestión de
procesos de negocio, y desarrolla soluciones que facilitan el procesamiento eficaz de datos
y el flujo de información entre las organizaciones.
Para poder comprender el funcionamiento del proyecto, los costos metros de cada
perforación.

Figura 3 Logotipo de Sistema SAP

Figura 3 Pantalla Inicio Sistema SAP

3.3 Etapa n°3

La alumna asiste a reuniones de gestión semanales junto con Administrador de
Contrato, jefe de operaciones, hseq (prevencionistas) , planificadores por parte de AK
Drilling y por parte de clientes de la minera Yamana Gold, superintendente de geología,
geólogos, hseq (prevencionistas) y jefes de turnos. Para poder realizar plan de acción a los
problemas ocurridos en la semana y también ver el costo metro semanal de las maquinas.

3.4 Etapa n°4

3.4.1 Reportes Diarios y Planillas

A la alumna se le asigno la tarea de actualizar las planillas de trabajo diario. Esta
información es obtenida por medio de reportes que entregan los supervisores de turno A
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(día) y turno B (noche) de todas las máquinas, tanto como en interior mina como en
superficie. Las maquinas que trabajan son:

 Interior Mina: AKU11, AKU12, AKU13, AKU14

 Superficie: AKS06, AKS07, AKS08
Estos reportes contienen las horas cobrables y no cobrables dentro de la operación
que se realiza por 12 horas diarias. Con esto se determina el valor mensual que el cliente
debe de pagar el servicio a la empresa AK Drilling.
De esta manera la alumna en práctica comprenderá el valor de cada hora operativa
y no operativa dentro de la operación que obtiene la máquina. Y proceder a realizar estados
de pagos y ordenes de compras en SAP.

Figura Etapa 3.4.1 Reportes Diarios Turno A. Figura Etapa 3.4.1 Horas Cobrables.

Figura Etapa 3.4.1 Reportes Diarios - Horas No Cobrables.

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Figura Etapa 3.4.1 Planillas Diarias Interior Mina AKU13.

Figura Etapa 3.4.1 Planillas Diarias Interior Mina AKU13.

Figura Etapa 3.4.1 Planillas Diarias Interior Mina AKU13.

3.4.2 Tablas Dinámicas

Con la base de datos que se actualiza a diario máquina por máquina, la alumna
filtro base de dato de cada máquina, tanto como en interior mina como en superficie y creo
tablas dinámicas de cada mes para determinar cuantas horas de acondicionamiento, horas
de movimiento de herramientas, horas no operacionales están teniendo por mes,
realizándolo en un rango de 100mts, es decir, de 0mts – 100mts, 100mts – 200mts, etc. De
esta manera se averiguará porque hay poco rendimiento operacional (perforación) en cada
maquina y también determinar el motivo del porque las horas varían tanto, siendo que
realizan la misma operación por turno, esto puede ser por el tipo de terreno o profundidad
de este mismo. Esto se logra obteniendo la mediana de los metrajes de cada turno.
Determinando cuantas horas se hicieron a diario en cada mes del año en cada una
de las sondas.
 25-10-2021 AKD24 SIP0016C 2,00 403,43
30-10-2021 AKD34 SDX0622 2,50 405,68
06-09-2021 AKD24 SIP0014C 1,00 380,00
07-09-2021 AKD24 SIP0014C 2,00 380,00
07-09-2021 AKD24 SIP0014C 2,00 385,05
08-09-2021 AKD24 SIP0014C 1,50 403,45 20
10-09-2021 AKD24 SIS0009C 2,00 320,60
11-09-2021 AKD24 SIS0009C 2,50 342,85
12-09-2021 AKD24 SIS0010C 2,50 380,00
12-09-2021 AKD24 SIS0010C 2,00 383,10
13-09-2021 AKD24 SIS0010C 2,00 396,93
01-09-2021 AKD34 SDX0617 1,50 403,28
14-09-2021 AKD34 SDX0618 3,00 400,00
15-09-2021 AKD34 SDX0618 2,00 420,65
Fecha Sonda Pozo Acond Mediana 29-09-2021 AKD34 SDX0619 1,00 400,00
09-10-2021 AKD24 SIE0008C 1,00 350,00 07-08-2021 AKD34 SDX0613 2,50 405,68
10-10-2021 AKD24 SIE0008C 1,00 351,35 25-08-2021 AKD34 SDX0616 1,00 400,00
11-10-2021 AKD24 SIE0008C 1,00 353,05 25-08-2021 AKD34 SDX0616 2,00 404,75
11-10-2021 AKD24 SIE0008C 2,00 368,40 30-08-2021 AKD34 SDX0617 2,00 354,00
12-10-2021 AKD24 SIE0008C 1,00 389,40 31-08-2021 AKD34 SDX0617 2,00 360,05
12-10-2021 AKD24 SIE0008C 2,00 408,88 31-08-2021 AKD34 SDX0617 2,00 378,60
14-10-2021 AKD24 SIS0011C 1,00 313,00 18-01-2021 AKD24 SIQ0020 2,00 331,50
15-10-2021 AKD24 SIS0011C 2,00 324,30 19-01-2021 AKD24 SIQ0020 1,50 351,65
15-10-2021 AKD24 SIS0011C 1,50 341,30 19-01-2021 AKD24 SIQ0020 1,50 372,88
16-10-2021 AKD24 SIS0011C 2,00 354,80 20-01-2021 AKD24 SIQ0020 2,00 401,45
16-10-2021 AKD24 SIS0011C 2,50 362,60 27-01-2021 AKD24 SIQ0021 2,00 315,80
17-10-2021 AKD24 SIS0012C 1,50 350,00 28-01-2021 AKD24 SIQ0021 2,50 340,03
19-10-2021 AKD24 SIS0012C 1,00 350,23 28-01-2021 AKD24 SIQ0021 2,00 363,65
20-10-2021 AKD24 SIS0012C 2,00 369,65 29-01-2021 AKD24 SIQ0021 1,50 377,10
20-10-2021 AKD24 SIS0012C 2,00 394,85 05-02-2021 AKD24 SIP0023 2,00 334,08
21-10-2021 AKD24 SIS0013C 1,50 357,70 06-02-2021 AKD24 SIP0023 2,00 357,65
22-10-2021 AKD24 SIS0013C 2,00 376,13 06-02-2021 AKD24 SIP0023 2,00 383,65
22-10-2021 AKD24 SIS0013C 2,50 391,45 10-02-2021 AKD24 SIS0008 1,50 360,50
23-10-2021 AKD24 SIP0016C 2,00 390,00 10-02-2021 AKD24 SIS0008 2,50 374,88
24-10-2021 AKD24 SIP0016C 0,50 390,50 11-02-2021 AKD24 SIS0008 2,00 390,38
25-10-2021 AKD24 SIP0016C 2,00 403,43 05-04-2021 AKD24 SIU0029C 2,00 361,35
30-10-2021 AKD34 SDX0622 2,50 405,68 05-04-2021 AKD24 SIU0029C 2,50 381,43
06-09-2021 AKD24 SIP0014C 1,00 380,00 06-04-2021 AKD24 SIU0029C 2,00 400,98
07-09-2021 AKD24 SIP0014C 2,00 380,00 24-04-2021 AKD24 SIQ0027C 3,50 307,40
07-09-2021 AKD24 SIP0014C 2,00 385,05 24-04-2021 AKD24 SIQ0027C 1,50 330,88
08-09-2021 AKD24 SIP0014C 1,50 403,45 25-04-2021 AKD24 SIQ0027C 1,50 362,38
10-09-2021 AKD24 SIS0009C 2,00 320,60 25-04-2021 AKD24 SIQ0027C 2,00 382,10
11-09-2021 AKD24 SIS0009C 2,50 342,85 05-03-2021 AKD34 SIQ0022 2,50 342,23
06-03-2021 AKD34 SIQ0022 2,00 353,63
12-09-2021 AKD24 SIS0010C 2,50 380,00
06-03-2021 AKD34 SIQ0022 2,50 368,80
12-09-2021 AKD24 SIS0010C 2,00 383,10
07-03-2021 AKD34 SIQ0022 2,00 389,08
13-09-2021 AKD24 SIS0010C 2,00 396,93
24-03-2021 AKD34 SEQ0019 2,00 304,10
01-09-2021 AKD34 SDX0617 1,50 403,28
24-03-2021 AKD34 SEQ0019 1,50 326,05
14-09-2021 AKD34 SDX0618 3,00 400,00
25-03-2021 AKD34 SEQ0019 1,50 365,05
15-09-2021 AKD34 SDX0618 2,00 420,65
25-03-2021 AKD34 SEQ0019 1,00 398,25
29-09-2021 AKD34 SDX0619 1,00 400,00
07-08-2021 AKD34 SDX0613 2,50 405,68
25-08-2021 AKD34 SDX0616 1,00 400,00
Figura
25-08-2021Etapa
AKD34 3.4.2 Tablas
SDX0616 2,00 Dinámicas
404,75 Acondicionamiento. Figura Etapa 3.4.2 Tablas Dinámicas Acond.
30-08-2021 AKD34 SDX0617 2,00 354,00
31-08-2021 AKD34 SDX0617 2,00 360,05
Count
31-08-2021ofAKD34
AcondSDX0617 2,00 378,60
Etiquetas de fila
18-01-2021 AKD24 SIQ0020 0,5 1,0 331,50
2,00 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 Total general
19-01-2021 AKD24 SIQ0020 1,50 351,65
Jan
19-01-2021 AKD24 SIQ0020 1,50 3 4 1
372,88 8
20-01-2021 AKD24 SIQ0020 2,00 401,45
Feb 1 4 1 6
27-01-2021 AKD24 SIQ0021 2,00 315,80
Mar AKD24 SIQ0021 2,50 1 340,03
28-01-2021 2 3 2 8
28-01-2021 AKD24 SIQ0021 2,00 363,65
Apr
29-01-2021 AKD24 SIQ0021 1,50
2 3 1
377,10
1 7
Aug AKD24 SIP0023 2,00 1 334,08 4 1
05-02-2021 6
06-02-2021 AKD24 SIP0023 2,00 357,65
Sep
06-02-2021 AKD24 SIP0023 2,00
2 2
383,65
6 2 1 13
Oct AKD24 SIS0008 11,50 6 360,50
10-02-2021 3 9 3 22
10-02-2021 AKD24 SIS0008 2,50 374,88
Total general
11-02-2021 AKD24 SIS0008 1 10
2,00 13
390,38 33 11 1 1 70
05-04-2021 AKD24 SIU0029C 2,00 361,35
05-04-2021 AKD24 SIU0029C 2,50 381,43
06-04-2021 AKD24 SIU0029C 2,00 400,98
Figura
24-04-2021Etapa
AKD24 3.4.2 Tablas
SIQ0027C 3,50 Dinámicas
307,40 Acondicionamiento.
24-04-2021 AKD24 SIQ0027C 1,50 330,88
25-04-2021 AKD24 SIQ0027C 1,50 362,38
25-04-2021 AKD24 SIQ0027C 2,00 382,10
05-03-2021 AKD34 SIQ0022 2,50 342,23
06-03-2021 AKD34 SIQ0022 2,00 353,63
06-03-2021 AKD34 SIQ0022 2,50 368,80
07-03-2021 AKD34 SIQ0022 2,00 389,08
24-03-2021 AKD34 SEQ0019 2,00 304,10
24-03-2021 AKD34 SEQ0019 1,50 326,05
25-03-2021 AKD34 SEQ0019 1,50 365,05
25-03-2021 AKD34 SEQ0019 1,00 398,25
 SIQ0021 1 2 1 4
Feb
AKD24 1 4 1 6
SIP0023 3 3
SIS0008 1 1 1 3
Mar 21
AKD34 1 2 3 2 8
SIQ0022 2 2 4
SEQ0019 1 2 1 4
Apr
AKD24 2 3 1 1 7
SIU0029C 2 1 3
SIQ0027C 2 1 1 4
Count of Acond Aug
AKD34 1 4 1 6
Etiquetas de fila 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 Total general SDX0613 1 1
Jan SDX0616 1 1 2
AKD24 3 4 1 8 SDX0617 3 3
Sep
SIQ0020 2 2 4
AKD24 1 1 5 2 9
SIQ0021 1 2 1 4 SIP0014C 1 1 2 4
Feb SIS0009C 1 1 2
AKD24 1 4 1 6 SIS0010C 2 1 3
AKD34 1 1 1 1 4
SIP0023 3 3 SDX0617 1 1
SIS0008 1 1 1 3 SDX0618 1 1 2
Mar SDX0619 1 1
Oct
AKD34 1 2 3 2 8
AKD24 1 6 3 9 2 21
SIQ0022 2 2 4 SIE0008C 4 2 6
SEQ0019 1 2 1 4 SIP0016C 1 2 3
Apr SIS0011C 1 1 2 1 5
SIS0012C 1 1 2 4
AKD24 2 3 1 1 7 SIS0013C 1 1 1 3
SIU0029C 2 1 3 AKD34 1 1
SIQ0027C 2 1 1 4 SDX0622 1 1
Total general 1 10 13 33 11 1 1 70
Aug
AKD34 1 4 1 6
Figura Etapa 3.4.2 Tablas Dinámicas Acond. Figura Etapa 3.4.2 Tablas Dinámicas Acond.
SDX0613 1 1
SDX0616 1 1 2
SDX0617 3 3
4 Sep
CONCLUSION
AKD24 1 1 5 2 9
SIP0014C 1 1 2 4
SIS0009C 1 1 2
De acuerdo con2lo 1expuesto anteriormente,
SIS0010C 3 al finalizar el periodo de práctica
profesional
AKD34 y trabajos
1 1 1realizados 1 por la alumna
4 en la empresa AK Drilling International fue
una oportunidad de aprender y desenvolverse en el rubro minero.
SDX0617 1 1
SDX0618 1 1 2
La experiencia de la primera práctica
SDX0619 1 1 obtenida en la empresa AK Drilling hizo
Oct 1 6 3 9 3 22
comprender a la alumna que el trabajo se logra realizándolo en equipo, ya que el trabajo en
Total general 1 10 13 33 11 1 1 70
minería es sacrificado y extenuante y no muy predecible ya que cada día se puede presentar
un problema y hay que saber solucionarlo al instante. La alumna al trabajar con tablas
dinámicas logro determinar los problemas dentro de la operación diariamente y de la misma
manera aprender los costes del contrato y las ganancias que obtiene la empresa AK
Drilling.
Comprendió que debe de tener conocimientos en varias áreas del trabajo dentro de
la minería y obtuvo personalidad al realizar charlas a los trabajadores sobre las horas
cobrables, no cobrable y operativas dentro del proceso de producción que se realiza en AK
Drilling International.
 22

5 FODA PERSONAL
FORTALEZAS
 Diplomado en liderazgo
 Proactiva
 Ordenada y organizada con mis tareas
diarias
 Manejo en trabajar bajo presión
 Trabajo en equipo
 Inteligencia emocional versatilidad
 Disposición y para aprender
OPORTUNIDADES
 Oportunidades laborales
 Tener título universitario
 Autocrecimiento
 Realizar mis prácticas profesionales
 Realizar cursos que complementen
mi carrera

DEBILIDADES AMENAZAS
 Autoexigencia  Competencias laborales
 Inseguridad  Actualización tecnológica
 Excel nivel medio  Falta de experiencia
 Impaciencia  Inestabilidad laboral
 Inglés nivel básico

6 INFORMACION ANEXA

 Nombre Completo: Marco Gallardo Salinas

 Cargo: Superintendente de Operaciones
 Gerencia, Superintendencia o Departamento: Exploraciones en
Sondajes Mineros
 Teléfono/Celular: 9 57391317
 E-mail: marco.gallardoakdint.com
 Dirección de envío de correspondencia: Los Topacios #543
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