“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

Integrantes:
- Crespo Poma, Antony
- Fernandez Espinoza, Yamire
- Cobeñas Poemape, Luis
- Gabedia Principe, Emma
- Gomez
Instructor: Natividad Palacios, Hugo

Cursos: Desarrollo Humano

Carrera: Administración Industrial

CFP: SENATI – HUAURA

2022
 DEDICATORIA:
Dedicamos este trabajo al instructor que
nos ayuda firmemente a desempeñarnos
bien en nuestra carrera y en un futuro
trabajo en el que laboremos.
 I) LIDERAZGO NO EFECTIVO EN EL EQUIPO:
Cuando el liderazgo no es efectivo
en un equipo es porque no hay la
confianza necesaria entre los
miembros, podríamos comprarlo con
2 imanes con la misma carga que al
tratar de juntarlos a la fuerza se van
a alejar, esto pasa cuando hay
equipos donde los integrantes son
nuevos y no se conocen muy bien,
no tienen nada en común o no se
sienten cómodos en el equipo, como
consecuencia esto hace que cada
uno trabaje por su lado y se aleje
cada vez más del equipo.

Sabemos el líder debe

ser una persona directiva y
demostrar fuerza para a resolver
conflictos trazar metas y capacitar
al equipo pero también es
importante que el líder tenga que
cambiar su estilo a un estilo
participativo en el cual todos los
integrantes se puedan sentir
cómodos de trabajar entre ellos,
poder ver las virtudes, los talentos
de cada integrante y de esa forma
poder trabajar en equipo para
lograr un mismo objetivo y tener
éxito.
 II) METAS CLARAS:
Las metas es un resultado que
cada persona planea y se
compromete a lograrlo, si no
tenemos una línea clara o un
propósito, no podremos
conseguir los objetivos
planeados, lo mismo pasa en un
equipo, si los integrantes no
tienen sus metas claras, jamás
podrán llegar al objetivo, es ahí
donde vemos que el liderazgo
toma un papel importante, ya
que el líder tiene que guiar a su
equipo a tener un objetivo claro y
así lograr los resultados que
desean alcanzar.

III) INDIVIDUALIDAD:
Esta característica no es buena
en un trabajo en equipo, ya que
cada persona tratara de
sobresalir por si sola y no lograra
la unión que se requiere como
grupo. Si bien lo que se quiere
en este tipo de trabajo es que las
personas se socialicen más
entre ellas y logren una
confianza que les ayude a
elaborar un excelente trabajo.
Por ello debemos aprender estos
buenos hábitos ya que en
nuestra vida estudiantil siempre
será muy empleada y es lo que
buscan las grandes empresas
para alcanzar sus objetivos.
 IV) FALTA DE SOPORTE DE
LAS GERENCIAS
Estamos acostumbrados a
estructuras verticales en cada
organización. Sin embrago, los
equipos de trabajo se mueven
horizontalmente y tienen que ser
usadas para solucionar problemas
que abarcan muchas áreas y
departamentos. Por ejemplo, si
tenemos un grupo de asistentes
de ventas que están aumentando
el precio de equipos, pero el
gerente, rey absoluto del territorio,
se encontrara con esto. ¿Cree
usted que el gerente estará
contento con los asistentes?, de
ninguna manera. Porque es el
gerente quien siempre ha tomado
las decisiones.

Esta forma de trabajar

llamado “equipo” es un
cambio de paradigma en la
empresa. Esto puede tener
éxito únicamente si las
cabezas de la organización
esta capacitadas
comprometidas y
capacitadas para practicar el
ejemplo. Esto implica estar
dispuesto a cruzar las
fronteras y pensar todos en
un solo territorio.