PRIMER SIMULACRO – EXAMEN PMP

1. Durante las pruebas, múltiples defectos fueron identificados en un producto. El director del proyecto supervisa
el desarrollo de este producto, ¿Cuál es la mejor herramienta que puede usar para ayudarlo a priorizar los
problemas?
A. Diagrama de Pareto.
B. Diagrama de Control.
C. Análisis de Variación.
D. Orden de magnitud estimada.
1. During testing, multiple defects were identified in a product. The project manager oversees this product´s
development. Which tool can best use to help prioritize the problems?
A. Pareto diagram.
B. Control chart.
C. Variance analysis.
D. Order of magnitude estimate.

2. Usted es el Gerente de proyecto en un proyecto de diseño de software. No está claro qué fases del proyecto se
van a utilizar. ¿Qué ciclo de vida sería recomendable?
A. Ciclo de vida predictivo.
B. Ciclo de vida adaptativo.
C. Ciclo de vida de ejecución rápida
D. Ciclo de vida cambiante.
2. You are the project manager in a software design project. Is not clear what phases of the project you will use.
Which life cycle would be preferable?
A. Predictable life cycle.
B. Adaptative life cycle.
C. Fast track life cycle
D. Changing life cycle.

3. ¿Qué crea oficialmente el proyecto?

A. El documento de inicio del proyecto.
B. La reunión de inicio.
C. El Acta de Constitución del Proyecto.
D. El enunciado del trabajo.
3.-What officially creates the project?
a. The project initiation document.
b. The kickoff meeting.
c. The project charter.
d. The statement of work.

4. Un proyecto tiene 4 rutas. ¿Cuál de las siguientes es la ruta crítica?

Inicio-A-B-C-I-Fin dura 11 semanas.
Inicio-A-B-H-I-Fin dura 12 semanas.
Inicio-D-E-H-I-Fin dura 13 semanas.
Inicio-F-G -I-Fin dura 16 semanas.
A. Inicio-A-B-C-I-Fin.
B. Inicio-A-B-H-I-Fin.
C. Inicio-D-E-H-I-Fin.
D. Inicio-F-G -I-Fin.
4.-A project has 4 paths. Which of the following is the critical path?
Start-A-B-C-I-Finish: lasts 11 weeks.
Start-A-B-H-I-Finish: lasts 12 weeks.
Start-D-E-H-I-Finish lasts: 13 weeks.
Start-F-G-I-Finish lasts: 16 weeks.
A. Start-A-B-C-I-Finish.
B. Start-A-B-H-I-Finish.
C. Start-D-E-H-I-Finish.
D. Start-F-G-I-Finish.

5. La técnica Delphi es una manera de:

A. Análisis de desempeño
B. Reunir Opinión Experta.
C. Resolución de conflictos.
D. Estimación de las duraciones.
5.-The Delphi technique is a way to:
A. Analyze performance.
B. Gather expert opinion.
C. Resolve conflict.
D. Estimate durations.

6. El Sistema de Información de la Gestión del Proyecto (PMIS) es:

A. Es el sistema inicial del proyecto, cuando este comienza.
B. Un sistema de información que consta de herramientas y técnicas utilizadas para reunir, integrar y difundir los
resultados de los procesos de gestión de proyectos.
C. La serie de fases que un proyecto atraviesa desde su inicio hasta su cierre.
D. Los miembros del equipo del proyecto que están directamente involucrados en las actividades de gestión de
proyectos.
6.-The Project Management Information System (PMIS) is:
A. The project management initial system, when the project starts.
B. An information system consisting of the tools and techniques used to gather, integrate, and disseminate the
outputs of project management process.
C. The series of phases that a project passes through from its initiation to its closure.
D. The members of the project team who are directly involved in project management activities.

7. Su equipo está trabajando duro en las tareas asignadas del proyecto cuando uno de los miembros del equipo
descubre un riesgo que no fue identificado durante la planificación de riesgos. ¿Qué es lo que primero que se
debe hacer?
A. Detener el trabajo en el proyecto.
B. Actualizar el plan de gestión del riesgo.
C. Buscar las maneras de mitigar el riesgo.
D. Evaluar el riesgo.
7.-Your team is hard at work on their assigned project tasks when one team member discovers a risk that was not
identified during risk planning. What is the FIRST thing to do?
A. Stop work on the project.
B. Update the risk management plan.
C. Look for ways to mitigate the risk.
D. Assess the risk.
8. El gerente del proyecto es generalmente asignado durante:
A. Iniciación
B. Cierre
C. Ejecución
D. Planificación
8.-The project manager is generally assigned to a project during:
A. Initiating
B. Closing.
C. Executing.
D. Planning.

9. Uno de los aspectos más importantes del plan de gestión del proyecto debe ser:
A. Documentar el cronograma del proyecto.
B. Documentar el presupuesto del proyecto.
C. Definir cómo el proyecto será ejecutado, monitoreado, controlado y cerrado.
D. Definir cómo se realizará la selección del proyecto.
9.-One of the most important aspects of the project management plan should be:
A. Document the project schedule
B. Document the project budget
C. To define how the project will be executed, monitored, controlled and closed.
D. To define how the project will be selected.

10. Usted ha estado interesado en tomar un cargo de planificación de un proyecto nuevo, pero usted tiene muy poca
experiencia en la gestión de proyectos. ¿Cuál sería la mejor fuente para ayudarlo a entender proyectos similares
realizados por su organización?
A. Su educación.
B. Su entrenamiento laboral.
C. Información histórica.
D. Sus funciones gerenciales.
10.-You have been asked to take charge of project planning for a new project, but you have very little experience in
managing projects. What would be the best source to help you understand similar projects carried out by your
organization?
A. Your education.
B. Your on-the-job training.
C. Historical Information.
D. Your functional manager.

11. Joe, un gerente de proyecto para una gran empresa de implementación de software, está trabajando en el plan
de dirección del proyecto. La analista de negocios, María, recomienda usar un ciclo de vida utilizado por otros
proyectos. En el ciclo de vida recomendado por María no es necesario definir todas las fases al inicio del
proyecto. ¿Qué tipo de ciclo de vida recomendaría?

A. Ciclo de vida de ejecución rápida

B. Ciclo de vida adaptativo.
C. Ciclo de vida cambiante.
D. Ciclo de vida predictivo.
11. Joe, a project manager for a large software implementation company, is working on the project management
plan. Business analyst Maria recommends using a lifecycle used by other projects. In the life cycle recommended by
Maria it is not necessary to define all the phases at the beginning of the project. What kind of life cycle would you
recommend?

A. Fast track life cycle

B. Adaptative life cycle
C. Changing life cycle
D. Predictable life cycle.

12. Acción Preventiva es:

A. Arreglar anomalías del pasado.
B. Acción hecha para modificar el desempeño futuro del proyecto en línea con el Plan para la Dirección del Proyecto.
C. La responsabilidad de la junta de control de cambios.
D. Una salida de la ejecución del plan para la dirección del proyecto.
12.-Preventive action is:
A. Fixing past anomalies.
B. Action done to bring the project's future performance in line with the project management plan.
C. The responsibility of the change control board.
D. An output of project plan execution.

13. Un gerente de proyecto está trabajando en procesos de ejecución cuando recibe una llamada del patrocinador.
El patrocinador informa que el proyecto tiene que ser inmediatamente cancelado debido a cambios estratégicos.
El gerente del proyecto tiene que:
A. Iniciar un nuevo proyecto.
B. Abandonar el proyecto inmediatamente.
C. Cerrar el proyecto.
D. Cerrar las adquisiciones.
13.-A project manager is working in execution process when gets a call from the sponsor. The sponsor informs that
the project have to be immediately cancelled due strategic changes. The project manager has to:
A. Starts a new project.
B. Leave the project immediately.
C. Close the project.
D. Close procurements.

14. Su plan original era construir un edificio de 6 plantas y cada planta cuesta $150,000. Esto fue completado en
cuatro meses, sin embargo el proyecto no salió de acuerdo a lo planificado. A dos meses de iniciado el proyecto,
el valor ganado es $400,000. ¿Cuáles el presupuesto hasta la conclusión (BAC)?
A. 450,000
B. 600,000
C. 800,000
D. 900,000
14.-Your original plan was to construct a building with six stories, with each story costing $150,000. This was to be
completed in four months; however, the project has not gone as planned. Two months into the project, earned value
is $400,000. What is the budgeted at completion (BAC)?
A. 450,000
B. 600,000
C. 800,000
D. 900,000
15. La integración del proyecto es responsabilidad principal de:
A. El equipo del proyecto.
B. El director del proyecto.
C. Todos los interesados.
D. El patrocinador del proyecto.
15.-Project integration is primarily the responsibility of:
a. The project team.
b. The project manager.
c. All stakeholders.
d. The project sponsor.

16. Uno de los miembros de equipo ha descubierto una manera de adicionar un entregable extra al proyecto que
tendría un impacto mínimo en el cronograma del proyecto y en su costo. El índice de desempeño del costo del
proyecto es 1.3 y el índice de desempeño del cronograma es 1.5. La funcionalidad no fue incluida en el alcance.
¿Cómo debería proceder?
A. Ajustarse al alcance del proyecto y no adicionar el entregable.
B. Entregar el trabajo extra al cliente debido a que esto no incrementa sus costos.
C. Rechazar el entregable debido a que usted está retrasado con respecto a lo programado.
D. Preguntarle al director ejecutivo por la decisión.
16.-One of your team members has discovered a way to add an extra deliverable to the project that will have minimal
impact on the project schedule and cost. The project cost performance index is 1.3 and the schedule performance
index is 1.5. The functionality was not included in the scope. How should you proceed?
A. Conform to the project scope and do not add the deliverable.
B. Deliver the extra work to the customer since it will not increase their costs.
C. Reject the deliverable because you are behind schedule.
D. Ask senior management for a decision.

17. Si un gerente de proyecto está inseguro de quién tiene la autoridad para aprobar los cambios en el alcance del
proyecto, ella debería consultar a:
A. El cliente.
B. El enunciado del alcance.
C. El patrocinador.
D. El plan de gestión del alcance.
17.-If a project manager is unsure who has the authority to approve changes in project scope, she should consult:
A. The customer.
B. The scope statement.
C. The sponsor.
D. The scope management plan.

18. Un usuario ha requerido un cambio menor al proyecto que no impactará el cronograma del mismo. ¿Cómo podría
responder el director del proyecto?
A. Autorizar rápidamente el cambio asegurando que el cronograma no se vea realmente afectado.
B. Denegar el cambio para ayudar a prevenir la corrupción del alcance.
C. Evaluar el impacto del cambio en las restricciones del proyecto.
D. Enviar el requerimiento de cambio al cliente para su aprobación.
18.-An end user has just requested a minor change to the project that will not impact the project schedule. How
should you, the project manager, respond?
A. Authorize the change quickly to ensure that the schedule can truly remain unaffected.
B. Deny the change to help prevent scope creep.
C. Evaluate the impact of the change on the other project constraints.
D. Submit the change request to the customer for approval.

19. ¿Cuál de los siguientes no es usado en la iniciación de un proyecto?

A. Enunciado del trabajo del proyecto.
B. El contrato.
C. Los factores Ambientales de la Empresa
D. Análisis del valor ganado.
19.- Which of the following is NOT used in initiating a project?
A. Project statement of work.
B. The contract.
C. Enterprise environmental factors.
D. Earned value analysis.

20. Ustedescuchópor accidente una conversación casual entre dos miembros de su equipo en donde uno le confiesa
al otro los problemas que está teniendo en completar su parte del trabajo en el proyecto. Usted se ha dado
cuentaque el trabajo que están discutiendo está en la ruta crítica del proyecto y que la información que usted
escuchó puede significar el retraso de su proyecto. ¿Qué debe hacer?
A. Darle a conocer inmediatamente al miembro del equipo que usted escuchó su conversación y discusión acerca de
los problemas de trabajo.
B. Comenzar analizando las maneras de comprimir el cronograma del proyecto con anticipación del potencial retraso.
C. Pedirle a un tercer miembro del equipo involucrarse inmediatamente y que anime a los otros dos miembros a ir
con usted para comentarle del retraso.
D. Pedir a recursos humanos por ayuda para resolver el problema.
20.- You overhear a casual conversation between two team members in which one confides to the other some
problems he is having in completing his part of the project work. You realize that the work being discussed is on the
project's critical path and that the Information you overheard could mean a significant delay for your project. What
should you do?
a. Let the team member know that you heard his conversation and discuss the work problems with him immediately.
b. Begin analyzing ways to compress the project schedule in anticipation of the potential delay.
c. Ask a third team member to get involved immediately and encourage the two other team members to come to you
with the delay.
d. Ask human resources for help in resolving the problem.

21. ¿En cuál grupo de procesos el director del proyecto debe ser asignado a su rol en el proyecto?
A. Inicio.
B. Planificación.
C. Ejecución.
D. Control.
21.- In which group of processes should the project manager be assigned his or her role in the project?
a. Initiating.
b. Planning.
c. Executing.
d. Controlling.
22. En el Acta de Inicio del proyecto debería siempre estar incluido(a):
A. Información histórica.
B. La necesidad del negocio que es la base del proyecto.
C. Un presupuesto detallado.
D. El plan de gestión del alcance.
22.- A project charter should always include:
a. Historical Information.
b. The business need underlying the project.
c. A detailed budget.
d. The scope management plan.

23. Su equipo del proyecto está trabajando en el enunciado del alcance del proyecto. ¿Qué es el enunciado del alcance
del proyecto?
A. Es la descripción general del producto del proyecto.
B. Es una descripción detallada del alcance, entregables mayores, supuestos y restricciones.
C. Es el resumen de los objetivos del proyecto.
D. Es el diagrama de red del proyecto.
23.- Your project team is working in the project scope statement. What is the project scope statement?
a. It´s a general description of the project´s product.
b. It is the detailed description of the scope, major deliverables, assumptions and constraints.
c. It is the summary of the project objectives.
d. It´s the network diagram of the project.

24. ¿Cuál de los siguientes no es una entrada de definir el alcance?

A. Entregables aceptados.
B. Activos de los Procesos de la Organización.
C. Acta de Constitución del Proyecto
D. Documentación de requisitos.
24.- Which of the following is NOT an input into Define Scope?
a. Accepted deliverables.
b. Organizational process assets.
c. Project charter
d. Requirements documentation.

25. La función clave del trabajo del director del proyecto en la integración del mismo es:
A. Minimizar conflictos y promover la unión de equipo.
B. Tomar decisiones claves acerca de la localización de los recursos.
C. Comunicarse con personas de diversos antecedentes.
D. Solución de problemas y toma de decisiones entre sub sistemas del proyecto.
25.- The key function of the project manager's job in project integration is:
a. Minimizing conflict to promote team unity.
b. Making key decisions about resource allocation.
c. Communicating with people of various backgrounds.
d. Problem-solving and decision-making between project subsystems.

26. ¿En cuál de los siguientes documentos puede el patrocinador encontrar la descripción de los paquetes de trabajo?
A. El diccionario de la estructura de desglose de trabajo.
B. El acta de inicio del proyecto.
C. El plan de gestión del alcance.
D. El enunciado del alcance del proyecto.
26.- In which of the following documents could the sponsor find work package descriptions?
a. The work breakdown structure dictionary.
b. The project charter.
c. The scope management plan.
d. The project scope statement.

27. El proceso en cual los entregables del proyecto son formalmente aceptados es llamado:
A. Plan del Alcance.
B. Validar el alcance.
C. Inicio.
D. Control de cambios del alcance.
27.- The process in which project deliverables are formally accepted is called:
a. Plan scope.
b. Validate scope.
c. Initiation.
d. Control scope change.

28. Un enunciado del trabajo (SOW) relativo a adquisiciones es:

A. Un tipo de contrato.
B. Una descripción del producto del proyecto.
C. Necesario para cada proyecto.
D. Una descripción de la parte de un producto a ser obtenido desde un vendedor externo.
28.- A procurement statement of work (SOW) is:
a. A type of contract.
b. A description of the project's product.
c. Necessary for every project.
d. A description of the part of a product to be obtained from an outside vendor.

29. Un desarrollador de negocios de bienes raíces está planificando construir un complejo de nuevas oficinas. El
contrata con una firma de construcción para construir uno de los edificios por los costos reales de materiales y
servicios adicionándole una tasa fija por utilidad. ¿Qué tipo de contrato representa este escenario?
A. Vendedor independiente.
B. Precio Fijo.
C. Costo reembolsable.
D. Tiempo y materiales.
29.- A commercial real-estate developer is planning to build a new office complex. He contracts with a construction
firm to build one of the buildings for the actual cost of providing the materials and services plus a fixed fee for profit.
What type of contract does this scenario represent?
a. Independent vendor.
b. Fixed price.
c. Cost-reimbursable.
d. Time and materials.
30. Usted y su esposa, ambos, trabajan en grandes compañías en diferentes industrias. Sin embargo, un día usted se
entera que su compañía está solicitando ofertas para un proyecto y la compañía donde trabaja su esposa tiene la
intención de cotizar. Su esposa no se verá envuelta en el proceso de cotización ni en ninguno de los trabajos que
se produzcan en caso de ganarla. ¿Qué debe hacer usted?
A. Requerir ser transferido fuera del proyecto.
B. Informar al Director de la situación.
C. No decir nada y seguir con el proceso de cotización.
D. No decir nada pero ajustar el sistema de chequeo y balance para, asegurar que su equipo seleccione el contratista
imparcialmente.
30.- You and your spouse both work for large companies in different industries. However, one day you learn that your
company will be soliciting bids for a project and your spouse's company intends to bid. Your spouse will not be
involved in the bidding process or any of the work it might produce if won. What should you do?
a. Request to be transferred off the project.
b. Inform management of the situation.
c. Say nothing and go on with the bidding process.
d. Say nothing but set up a system of checks and balances to ensure that your team selects the contractor impartially.

31. ¿Cuál de las siguientes NO es una de las funciones más importantes de la EDT?
A. Asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario.
B. Mostrar el trabajo del proyecto a los interesados.
C. Documentar las relaciones entre el producto y la necesidad del negocio.
D. Definir la línea base para el desempeño del proyecto.
31.- Which of the following is NOT one of the most important purposes of the WBS?
a. Assure that the project includes all the work required.
b. To show the work of the project to stakeholders.
c. To document the relationship between the product and the business need.
d. To define a baseline for project performance.

32. Usted ha sido asignado a reemplazar a un Director del Proyecto en un proyecto grande de software para una
compañía de telecomunicaciones a la mitad de la ejecución del mismo. Partes del software están siendo realizadas
por subcontratistas que trabajan en las oficinas de su compañía. Le gustaría saber que métricas de desempeño
irán a ser revisadas para los trabajadores del contratista. ¿En donde podría encontrar esta información?
A. En el acta de inicio del proyecto.
B. En el plan de gestión de adquisiciones.
C. En la EDT
D. En el organigrama.
32.- You are assigned to replace a project manager on a large software project for a telecommunications company in
the middle of executing the work. Portions of the software are being supplied by subcontractors working at your
company's offices. You would like to know what performance metrics are going to be tracked for these contract
workers. Where could you find such information?
a. The project charter
b. The procurement management plan.
c. The work breakdown structure.
d. The organizational chart.

33. ¿Cuál de los siguientes no es un tipo de contrato?

A. Costo revisable.
B. Precio Fijo.
C. Costo reembolsable.
D. Tiempo y materiales.
33.- Which of the following is NOT a type of contract?
a. Cost-revisable.
b. Fixed-price.
c. Cost-reimbursable.
d. Time and materials.

34. Su equipo ha identificado un componente que ellos necesitan para un proyecto. Hay cierta preocupación ya que
ellos nunca han construido un componente parecido a este, pero hay componentes similares disponibles
provenientes de los vendedores. ¿Cuál de las siguientes actividades de adquisición podría ser la MAS apropiada
para desarrollarlo?
A. Solicitudes.
B. Análisis de Hacer o Comprar.
C. Análisis de Beneficio/Costo.
D. EfectuarlasAdquisiciones.
34.- Your team has identified a component that they need for a project. There is some concern that they have never
constructed a component like this one, but there are similar components available from sellers. Which of the
following procurement activities would be MOST appropriate to perform?
a. Solicitation.
b. Make-or-buy analysis.
c. Benefic/cost analysis.
d. Conduct procurements.

35. La lista de actividades sirve como una entrada para:

A. Crear la EDT.
B. Definir las Actividades.
C. Estimar la duración de las actividades.
D. Acta de Inicio del proyecto.
35.- The activity list serves as an input to:
a. Create WBS.
b. Define Activities.
c. Estimate Activity Durations.
d. Project Charter.

36. ¿Cuál de los siguientes NO sería un interesado clave para un proyecto?

A.- El gerente del proyecto.
B.- El patrocinador del proyecto.
C.- El clima del proyecto.
D.- Todas las anteriores SÍ serían interesados claves para el proyecto.
37.- Which of the following would NOT be a key interested for a project?
a. The project manager.
b. The project sponsor.
c. The project weather.
d. All of the previous would be key stakeholders for the project.

37. La lista de actividades del cronograma:

A. Puede ser usada como una extensión de la EDT y muestra más detalle que la EDT.
B. Es sinónimo de la EDT.
C. Es usada para crear el enunciado del alcance del proyecto.
D. Está incluida en el Acta de Constitución del proyecto.
37.- The schedule activity list:
a. Can be used as an extension of the WBS and shows more detail than the WBS.
b. Is synonymous with the WBS.
c. Is used to create the project scope statement.
d. Is included in the project charter.

38. La holgura se refiere a:

A. Un método para disminuir el riesgo en el proyecto.
B. Qué tanto puede una actividad retrasarse sin afectar la ruta crítica.
C. Un lapso de tiempo entre una comunicación del proyecto y su respuesta.
D. La diferencia entre el costo presupuestado y el costo real.
38.- Float refers to:
a. A method for decreasing risk on a project.
b. How long an activity can be delayed without affecting the critical path.
c. A time lapse between a project communication and the response that follows.
d. The difference between the budgeted cost and actual cost.

39. Si el alcance del proyecto requiere bienes y servicios que deben ser obtenidos de organizaciones externas, ¿Qué
proceso de gestión debe ser usado para obtenerlos?
A. Gestión de contratos del proyecto.
B. Gestión de solicitudes del proyecto.
C. Gestión de adquisiciones del proyecto.
D. Gestión de proyectos.
39.- If a project scope requires goods or services that must be obtained outside the project organization, what
management process will be used in obtaining them?
a. Project contract management.
b. Project solicitation management.
c. Project procurement management.
d. Project management.

40. Usted está produciendo un video de entrenamiento para el departamento de recursos humanos de su compañía.
Después de que el proyecto está ejecutándose, un miembro de la dirección principal requiere que use una pieza
musical registrada como fondo en el video. Este video no será vendido o vistopor alguien de afuera de la
compañía. Qué debe hacer el director del proyecto?
A. Usar la canción solicitada por el director.
B. Investigar la obtención del permiso del músico para usar la canción.
C. Enviar un requisito al comité de control de cambios.
D. Producir el video sin la canción como se especificó en el plan para la dirección del proyecto.
40.- You are producing a training video for your company's human resource department. After the project is
underway, a member of senior management requests that you use a copyrighted piece of music as background in the
video. This video will not be sold or viewed outside of your company. As the project manager, you should:
a. Use the song as requested by management.
b. Investigate obtaining permission from the music publisher to use the song.
c. Submit the request to the change control board.
d. Produce the video without the song as specified in the project plan.
41. ¿Cuál de las siguientes es una de las habilidades blandas más importante que un director de proyectos debe tener?
A. Reclutamiento.
B. Control.
C. Monitoreo.
D. Comunicación.
41.- Which is one of the most important soft skill that a project manager should have?
a. Recruitment.
b. Control.
c. Monitoring.
d. Communication.

42. Si una tarea ha sido estimada en 0= 4 días. P= 9 días y M= 7 días. ¿Cuál es la desviación estándar?
A. 5/6 día.
B. 6.83 día.
C. 1/3 día.
D. 1/2 día.
42.- If a task has been estimated at O = 4 days, P=9 days, and M = 7, what is the standard deviation?
a. 5/6 of a day.
b. 6.83 days.
c. 1/3 of a day.
d. 1/2 of a day.

43. Si una tarea que no está en la ruta crítica fue incrementada de 3 a 7. ¿Qué impacto puede tener esto en el
proyecto?
A. El proyecto finalizará después.
B. El proyecto finalizará más temprano.
C. La calidad descenderá.
D. La ruta crítica podría cambiar, pero la fecha de finalización podría no cambiar.
43.- If one task that is not on the critical path were increased from 3 to 7, what impact would this have on the project?
a. The project will finish later.
b. The project will finish earlier.
c. The quality will decrease.
d. The critical path would change, but the finish date would not change.

44. La estimación de costos por analogía:

A. Es una técnica no recomendada para proyectos.
B. Usa el acta de inicio del proyecto para calcular los costos.
C. Usa parámetros y algoritmos para calcular los costos.
D. Usa los costos reales de proyectos o tareas similares que han sido hechas en el pasado.
44.- Cost analogous estimating:
a. It is a technique not recommended for projects.
b. Use the project charter to calculate costs.
c. Use parameters and algorithms to calculate the costs.
d. Use the real costs of similar tasks or projects that have been made in the past.
45. El CEO (director general) de su compañía ha requerido una reunión con usted y dos directores de otros proyectos
para actualizar el estado de los proyectos. Cuál es el MEJOR documento que debe llevar con usted a esa reunión:
A. La información de hitos del proyecto y su estatus.
B. El diagrama de red del proyecto.
C. Un cronograma muy detallado con todas las tareas del proyecto y su estatus.
D. El acta de constitución del proyecto.
45.- Your company's chief executive officer (CEO) has requested a meeting with you and two other project managers
for a status update on your various projects. What is the BEST document you can bring with you to this meeting?
a. The milestones information and their status for this project.
b. The network diagram for this project.
c. A detailed schedule with all project tasks and their status.
d. The project charter.

46. Tengo un proyecto planificado para 24 meses, el cual tiene un presupuesto de US$120,000.00 y hemos logrado
obtener un rendimiento de $0.70 centavos de dólar por cada dólar invertido hasta el tercer mes. El valor
planificado (PV) para este tercer mes es US$30,000.00 y el Costo Actual (AC) es también US$30,000.00. Calcular
el TCPI basado en un nuevo EAC=130,000.
A) 1.0
B) .99
C) 1.01
D) 1.3
46.- I have a project planned for 24 months, which has a budget of U.S. $ 120,000.00 and we managed to get a return
of $ 0.70 cents for each dollar invested until the third month. THE planned value (PV) for the third month is $ 30,000.00
and the Actual Cost (AC) is U.S. $30,000.00. Calculate TCPI based in a new EAC=130,000.
a. 1.0
b. .99
c. 1.01
d. 1.3

47. Las estimaciones por analogía usan:

A. Estimados de gestión del valor ganado.
B. Costos reales basados en estimados que provienen de proyectos anteriores.
C. Herramientas de estimación computarizada.
D. Técnicas de modelación paramétrica.
47.- Analogous estimating uses:
a. Estimates of earned value management.
b. Actual costs from a previous project as a basis for estimates.
c. Computerized estimating tools.
d. Parametric modeling techniques.

48. Si la estimación optimista para un actividad es de 15 días y la estimación pesimista es de 25 días, ¿Cuál es la
duración más probable?
A. 19 días.
B. 20 días.
C. 21 días.
D. Desconocida.
48.- If the optimistic estimate for an activity is 15 days and the pessimistic estimate is 25 days, what is the most likely
estimate?
a. 19 days.
b. 20 days.
c. 21 days.
d. Unknown.

49. ¿Qué muestra la desviación estándar acerca de unos datos establecidos?

A. Qué tan diversa es la población.
B. La mediana.
C. Los límites especificados de la población.
D. El rango de puntos de datos de la población.
49.- What does the standard deviation tell about a data set?
a. How diverse the population is.
b. The median.
c. The specification limits of the population.
d. The range of data points within the population.

50. La teoría de la gestión de calidad es caracterizada mediante cual de los siguientes enunciados:
A. La inspección es el más importante elemento para asegurar la calidad.
B. La planificación para la calidad debe ser enfatizada.
C. La planificación de contingencia es un crítico elemento del Aseguramiento de Calidad.
D. La planificación de calidad cuantifica los esfuerzos para sobrepasar las expectativas del cliente.
50.- Quality management theory is characterized by which of the following statements:
a. Inspection is the most important element for ensuring quality.
b. Planning for quality must be emphasized.
c. Contingency planning is a critical element of quality assurance.
d. Quality planning quantifies efforts to exceed customer expectations.

51. ¿Cuál de las siguientes no enfatiza en la gestión de calidad del proyecto?

A. Satisfacción del cliente.
B. Responsabilidad del equipo
C. Fases dentro de los procesos.
D. Prevenciónsobre la inspección
51.- Which of the following is NOT emphasized in project quality management?
a. Customer satisfaction.
b. Team responsibility.
c. Phases within processes.
d. Prevention over inspection.

52. El proyecto comenzó después de un largo proceso de aprobación por las agencias gubernamentales. El
presupuesto hasta la conclusión fue de $5.000 y la reserva para gestión fue de $1.000. El proyecto debía ser
completado en tres años. El día de hoy, Edward recibió la siguiente información sobre el desempeño del proyecto.
Valor Ganado (EV) = $1.000, Costo Actual (AC) = $900, Valor Planeado (PV) = $1.100. ¿Cuál es el TCPI para el proyecto
si el equipo del proyecto debe alcanzar el BAC?
A. 0.95
B. 0.98
C. 1.00
D. 1.05
52.- The project started after a very long process of approval by governmental agencies. The budget at completion of
the project was $5,000 and the Management Reserves was $1,000. The project was expected to be completed in three
years. Today, Edward received the following information about project performance. Earned Value (EV) = $1,000,
Actual Cost (AC) = $900, planned value (PV) = $1,100. What is the TCPI for the project if the project team must achieve
the BAC?
A. 0.95
B. 0.98
C. 1.00
D. 1.05

53. El proyecto comenzó después de un largo proceso de aprobación por las agencias gubernamentales. El
presupuesto hasta la conclusión fue de $5.000 y la reserva para gestión fue de $1.000. El proyecto debía ser
completado en tres años. El día de hoy en día, Edward recibió la siguiente información sobre el desempeño del
proyecto. Valor Ganado (EV) = $1.000, Costo Actual (AC) = $900, Valor Planeado (PV) = $1.100. ¿Cuál es el TCPI para
el proyecto si el equipo del proyecto debe alcanzar EAC = $4,000?
A. 0.89
B. 0.99
C. 1.19
D. 1.29
53.- The project started after a very long process of approval by governmental agencies. The budget at completion of
the project was $5,000 and the Management Reserves was $1,000. The project was expected to be completed in three
years. Today, Edward received the following information about project performance. Earned Value (EV) = $1,000,
Actual Cost (AC) = $900, planned value (PV) = $1,100. What is the TCPI for the project if the project team must achieve
EAC =$ 4,000?
A. 0.89
B. 0.99
C. 1.19
D. 1.29

54. Uno de los puntos más importantes del plan de gestión de adquisiciones es:
A. La estructura de desglose del proyecto (WBS)
B. Una descripción formal del alcance del proyecto y del producto.
C. Una lista de todas las actividades del proyecto.
D. Una descripción de cómo se adquirirán bienes y servicios fuera de la organización ejecutora.
54.- One of the most important points of the procurement management plan is:
a. The work breakdown structure (WBS)
b. A formal description of the the project and product scope.
c. A list of all project activities.
d. A description of how goods and services will procured outside the performing organization.

55. En última instancia, la responsabilidad de la gestión de calidad recae sobre:

A. El equipo del proyecto.
B. El equipo de calidad.
C. El director del proyecto.
D. El director funcional.
55.- Ultimately, responsibility for quality management lies with the:
a. Project team.
b. Quality team.
c. Project manager.
d. Functional manager.
56. Todas las siguientes son herramientas usadas para controlar la calidad menos una:
A. Estudios Comparativos.
B. Diagramas de Pareto.
C. Histogramas.
D. Muestreo Estadístico.
56.- All of the following are tools used in Quality Control EXCEPT:
a. Benchmarking.
b. Pareto charts.
c. Histograms.
d. Statistical sampling.

57. Diagramas de control son:

A. Usados en la revisión del producto.
B. Usados para diagramar el valor esperado del proyecto.
C. Usados para determinar si un proceso está en control.
D. Usados para definir un muestreo estadístico.
57.- Control charts are:
a. Used in product review.
b. Used to chart a project's expected value.
c. Used to determine if a process is in control.
d. Used to define a statistical sample.

58. ¿Cuál de los siguientes enunciados con respecto a los interesados es verdadero?
A. Ellos tiene algún interés financiero medible en el proyecto.
B. Sus necesidades deben ser cuantificadas solo al inicio del proyecto.
C. Los principales interesados siempre participan en la creación del plan de gestión de los interesados.
D. Ellos pueden ser afectados positiva o negativamente por un resultado del proyecto.
58.- Which of the following statements regarding stakeholders is TRUE?
a. They have some measurable financial interest in the project.
b. Their needs should be quantified only at the begining of the project.
c. Key stakeholders ever participate in the creation of the stakeholder management plan.
d. They may either be positively or negatively affected by the outcome of the project.

59. Una matriz de probabilidad e impacto es muy útil para:

A. Identificar los riesgos.
B. Realizar el Análisis Cualitativo del Riesgo.
C. Realizar el Análisis Cuantitativo del riesgo.
D. Monitorear y controlar los riesgos.
59.- A probability and impact matrix is useful for:
a. Identify Risks.
b. Perform Qualitative Risk Analysis.
c. Perform Quantitative Risk Analysis.
d. Monitor and Control Risks.

60. Su compañía debe escoger entre dos diferentes proyectos. El proyecto X tiene un valor presente neto de $100,000.
El proyecto Y tienen un valor presente neto de $75,000. ¿Cuál es el costo de oportunidad el escoger el proyecto
X?
A. $100,000
B. $75,000
 C. $25,000
D. $50,000
60.- Your company must choose between two different projects. Project X has a net present value of $100,000. Project
Y has a net present value of $75,000. What is the opportunity cost of choosing Project X?
a. $100,000
b. $75,000
c. $25,000
d. $50,000

61. Un registro de riesgos es creado durante:

A. El plan de gestión del riesgo.
B. El monitoreo y control del riesgo.
C. La evaluación de los riesgos.
D. La identificación de riesgos.
61.- A risk register is created during:
a. Plan Risk Management.
b. Monitoring and Control Risks.
c. Assess Risks.
d. Identify Risks.

62. Una solución alternativa es:

A. Una técnica para la gestión de conflictos.
B. Un ajuste al presupuesto del proyecto.
C. Una forma de evitar un riesgo.
D. Un camino no critico en el diagrama de red.
63.- A workaround is:
a. A technique for conflict management,
b. An adjustment to the project budget.
c. A way to avoid a risk.
d. A non-critical path on the network diagram.

63. Usted está manejando un equipo de desarrollo de software. Ha contratado una porción del desarrollo. A la mitad
del proyecto se da cuenta que la compañía contratada está en bancarrota. Un director del contratista asegura que
el estado de la compañía no afectará su proyecto. ¿Qué debe hacer primero?
A. Realizar una planificación de respuesta a este riesgo adicional para controlar la situación planteada.
B. Parar todo los pagos pendientes y futuros al contratista hasta que la amenaza sea totalmente evaluada.
C. Contactar a su departamento legal para investigar sus opciones.
D. Reunirse con el Director Ejecutivo para informarlo de la situación.
63.- You are managing a team developing a software product. You have contracted out a portion of the development.
Midway through the project you learn that the contracting company is entering Chapter 11 bankruptcy. A manager
from the subcontracting company assures you that the state of the company will not affect your project. What should
you do FIRST?
a. Perform additional risk response planning to control the risk this situation poses.
b. Stop all pending and future payments to the subcontractor until the threat is fully assessed.
c. Contact your legal department to research your options.
d. Meet with senior management to apprise them of the situation.

64. En una organización funcional:

A. El poder principalmente recae en el director del proyecto.
B. El poder principalmente recae en el director funcional.
 C. El poder es repartido entre los directores funcionales y de proyecto
D. El poder principalmente recae en la oficina de proyectos.
64.- In a functional organization:
a. Power primarily lies with the project manager.
b. Power primarily lies with the functional manager.
c. Power is blended between functional and project managers.
d. Power primarily lies with the project office.

65. El proceso de identificación, documentación, asignación de roles, responsabilidades y relación de los informes
para un proyecto es llamado:
A. Desarrollar las Interfaces del Proyecto.
B. Alineación Organizacional.
C. Plan de Gestión de Personal.
D. Planificar la Gestión de Recursos Humanos.
65.- The process of identifying, documenting, and assigning roles, responsibilities, and reporting relationships for a
project is called:
a. Develop Project Interfaces.
b. Align Organizational.
c. Plan Staff Management.
d. Plan Human Resource Management.

66. Una matriz de asignación de responsabilidades no indica:

A. Quién hace qué en el proyecto.
B. Los roles de trabajo para el miembro del equipo.
C. Los roles de trabajo y responsabilidad para los grupos.
D. Relación de informes del proyecto.
66.- A Responsibility Assignment Matrix (RAM) does NOT indicate:
a. Who does what on the project.
b. Job roles for team members.
c. Job roles and responsibilities for groups.
d. Project reporting relationships.

67. Un director que sigue la teoría X cree que:

A. Se puede confiar en los empleados para que pueden dirigir sus propios esfuerzos.
B. El éxito del proyecto requiere que los objetivos deban alinearse con los objetivos de la compañía.
C. Los trabajadores deben estar supervisados muy de cerca debido a que ellos no les gusta el trabajo.
D. Una efectiva gestión de calidad requiere el uso de medidas de desempeño.
67.- A manager who follows Theory X believes:
a. Employees can be trusted to direct their own efforts.
b. Project success requires that project objectives must align with company objectives.
c. Workers must be closely supervised because they dislike work.
d. Effective quality management requires the use of performance measurements.

68. En la jerarquía de Maslow, el punto más bajo se llama:

A. Necesidades fisiológicas.
B. Necesidades de Seguridad
C. Necesidades de amor y pertenencia
D. Estima
68.- Regarding Maslow's hierarchy, the lower point is called:
a. Physiological needs.
b. Safety needs
c. Love and belonging
d. Esteem.

69. Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman son:

A. Formación, Turbulencia, Normalización, Desarrollo.
B. Formación, Turbulencia, Normalización, Desempeño.
C. Formación, Turbulencia, Normalización, Desempeño, Disolución.
D. Formación, Turbulencia, Normalización, Desempeño, Desarrollo, Disolución.
69.- Tuckman´s Team Development Phases are:
a. Forming, Storming, Norming, Development.
b. Forming, Storming, Norming, Performing.
c. Forming, Storming, Norming, Performing, Adjouring.
d. Forming, Storming, Norming, Performing, Development, Adjouring

70. Usted le ha pedido a un miembro del equipo que estime la duración para una actividad específica y ella ha
calculado tres estimaciones. El mejor escenario es que la actividad pueda ser completada en 18 días; sin embargo,
la estimación más probable para la tarea es de 30 días. Ella también ha indicado que hay la posibilidad que la
tarea pueda tomar hasta 60 días. Cuál es la estimación Pert por tres valores para esta tarea?
A. 4 días.
B. 7 días.
C. 33 días.
D. 49 días.
70.- You have asked a team member to estimate the duration for a specific activity, and she has informed back to you
with three estimates. The best case scenario is that the activity could be completed in 18 days; however, her most
likely estimate for the task is 30 days. She has also indicated that there is the possibility the task could take as long as
60 days. What is the Pert three-point estimate for this task?
a. 4 days.
b. 7 days.
c. 33 days.
d. 49 days.

71. ¿Cuál de los siguientes tipos de resolución de conflictos provee una solución duradera al problema?
A. Retirarse / Eludir.
B. Suavizar / Adaptarse.
C. Colaborar / Resolver el problema.
D. Forzar / Dirigir.
71.- Which of the following types of conflict resolution provides a lasting solution to the problem?
a. Withdraw / Avoid.
b. Smooth / Accommodate.
c. Collaborate / Problem-solve.
d. Force / Direct.

72. El plan de gestión de las comunicaciones:

A. Debe incluir los informes de desempeño.
B. Debe siempre ser altamente detallado.
C. Debe incluir los hitos principales del proyecto.
D. Debe detallar que métodos que deben ser usados para reunir y guardar información.
72.- The Communications management plan:
a. Should include the performance reports.
b. Should always be highly detailed.
c. Should include the project's major milestones.
d. Should detail what methods should be used to gather and store information.

73. Cuándo los vínculos de comunicación no están definidos o se rompen:

A. El plan de gestión de comunicaciones puede ser reescrito.
B. El conflicto se incrementará.
C. El poder del director del proyecto decrece.
D. El trabajo del proyecto se paralizará.
73.- When communication links are undefined or broken:
a. The Communications management plan should be rewritten.
b. Conflict will increase.
c. The project manager's power will decrease.
d. Project work will stop.

74. Por dos días usted ha estado pidiendo a un miembro de su equipo un informe de estado que es uno de los
entregables claves de su proyecto. Usted finalmente obtiene el informe treinta minutos antes de su reunión con
su director para una actualización del proyecto. Una rápida revisión del informe de estado revela que alguna
información que usted conoce está incorrecta. ¿Qué acción debe tomar?
A. Ajuste lo que pueda en el informe antes de que comience la reunión y trate de manejar la discusión fuera de las
áreas donde usted no tiene tiempo para ajustar.
B. Lleve al miembro de su equipo con usted a la reunión y confróntelo con las inexactitudes en su informe.
C. Reprograme la reunión para una fecha posterior y haga que el miembro del equipo reescriba el informe.
D. Cancele la reunión, ajuste el informe usted mismo y envíe el nuevo informe a la gerencia general.
74.- For two days you have been asking a member of your team for a status report on one of the key deliverables of
your project. You finally get the report thirty minutes before you are to meet with your manager for a project update.
A quick review of the status report reveals some information that you know is incorrect. What action should you
take?
a. Fix what you can in the report before the meeting starts and try to steer discussion away from the areas you don't
have time to fix.
b. Bring your team member with you to the meeting and confront her with the inaccuracies in her report.
c. Reschedule the meeting for a later date and have the team member rewrite the report.
d. Cancel the meeting, fix the report yourself, and circulate the new report to senior management.

75. Había 10 personas en su proyecto y 5 personas más fueron agregadas la semana pasada. ¿Cuantos canales
adicionales de comunicación fueron creados?
A. 10.
B. 45.
C. 60.
D. 105.
75.- There were 10 people on your project, and 5 more people were added last week. How many additional paths of
communication were created?
a. 10.
b. 45.
c. 60.
d. 105.

76. El gerente del proyecto tiene mayor independencia y autoridad en una:

A. Organización orientada a proyectos.
B. Organización matricial.
 C. Organización funcional.
D. Organizaciónmatricialfuerte.
76.- The project manager has the most independence and authority in a:
a. Projectized organization
b. Matrix organization.
c. Functional organization.
d. Strong matrix organization

77. Las comunicaciones vía correo electrónico (por ejemplo breves comentarios intrascendentes) son consideradas:
A. Comunicación formal escrita.
B. Comunicación informal escrita.
C. Comunicación formal electrónica.
D. Comunicación informal no verbal.
77.- Communicating via email (for example small talk)is considered:
a. Formal written communication.
b. Informal written communication.
c. Formal electronic communication.
d. Informal nonverbal communication.

78. Suavisar, forzar y retirarse son todas formas de:

A. Poder organizacional.
B. Comunicación.
C. Resolución de conflictos.
D. Compresión de cronograma.
78.- Smooth, force, and withdraw are all forms of:
a. Organizational power.
b. Communication.
c. Conflict resolution.
d. Schedule compression.

79. Usted tiene un miembro del equipo quien habitualmente llega tarde a las reuniones con el cliente. El cliente ha
expresado su insatisfacción con la situación y ha pedido que usted la resuelva. La mejor acción a realizar es:
A. Enviar un escrito formal reprendiendo al miembro del equipo
B. Reunirse con el miembro del equipo para discutir el problema y pedirle soluciones.
C. Reunirse con el miembro del equipo y el cliente para promover una mayor comprensión.
D. Enviar un correo electrónico al miembro del equipo para que traiga su atención a esta situación.
79.- You have a team member who is habitually late to meetings with the customer. The customer has expressed
dissatisfaction with the situation and has asked you to resolve it. Your BEST course of action is:
a. Issue a formal written reprimand to the team member
b. Meet with the team member to discuss the problem and ask for Solutions.
c. Meet with the team member and the customer to promote further understanding.
d. Email the team member to bring the situation to his attention.

80. Usted está a mitad de camino para manejar un proyecto con presupuesto aprobado por el patrocinador de
$850,000. Usando la gestión del valor ganado, usted ha determinado que el proyecto se ejecutará con $125,000
por debajo del presupuesto. También se ha determinado que si el proyecto es entregado por debajo del
presupuesto usted no tendría su bono ya que será compensado con las horas que usted facturará. ¿Cuál es su
mejor curso de acción?
A. Adicionar características adicionales al alcance del proyecto que pueda aprovechar del presupuesto disponible e
incrementar la satisfacción del cliente.
 B. Reunirse con el patrocinador del proyecto para informarlo de sus hallazgos.
C. Adicionar actividades al proyecto y facturar según la cantidad original.
D. Pedir al patrocinador aprobar las características adicionales, dado el presupuesto disponible.
80.- You are midway through managing a project with a sponsor-approved budget of $850,000. Using earned value
management, you have determined that the project will run $125,000 under budget. You have also determined that
if the project is delivered that far under budget you will not make your bonus since you are compensated for the
hours you bill. What is your BEST course of action?
a. Add extra features to the project scope that take advantage of the available budget, and increase customer
satisfaction.
b. Meet with the project sponsor to inform him of your findings.
c. Add project activities, and bill for the original amount.
d. Ask the sponsor to approve additional features, given the available budget.

81. El factor más importante en la integración del proyecto es:

A. Una clara definición del alcance.
B. Acción correctiva oportuna.
C. Que el equipo esté de acuerdo con el plan para la dirección del proyecto
D. ComunicaciónEfectiva.
81.- The most important factor in project integration is:
a. A clearly defined scope.
b. Timely corrective action.
c. Team buy-in on the project plan.
d. Effectivecommunication.

82. Usted es un director de proyecto para una firma de desarrollo de software. Está en las etapas finales de
negociación con un proveedor contratado cuyo producto de su compañía está considerando implementar. Usted
descubre por casualidad que uno de sus empleados ha programado una demostración del producto con él, el
vendedor y su jefe, pero usted no ha sido notificado acerca de esta reunión. ¿Que haría usted?
A. Presentarse en la reunión sin anunciarse y discutir la situación después con el empleado en privado.
B. Informar las acciones del empleado a su jefe usando el procedimiento de informe formal de la compañía.
C. Discutir las acciones del empleado con él antes de la reunión.
D. Informar las acciones del empleado con su directora funcional.
82.- You are a project manager for a software development firm. You are in the final stages of negotiation with a third
party vendor whose product your company is considering implementing. You discover by chance that one of your
employees has scheduled a product demonstration with herself, the vendor, and your boss, but you have not been
notified about the meeting. What do you do?
a. Show up at the meeting unannounced and discuss the situation with the employee later in private.
b. Report this employee's actions to your boss using the company's formal reporting procedure.
c. Discuss the employee's actions with her before the meeting.
d. Report the employee's actions to her functional manager

83. Su equipo ha encontrado recientes problemas no previstos. Después de analizar detalladamente el valor ganado
usted determina que el proyecto tiene un índice de desempeño del cronograma de 0.54 y un índice de desempeño
del costo de 1.3. Adicionalmente, su cliente ha solicitado un cambio significativo. ¿Qué debería hacer?
A. Gestión de Alertas acerca de las demoras en el cronograma.
B. Gestión de Alertas acerca de la ejecución de sobrecostos.
C. Gestión de Alertas acerca de los cambios del alcance.
D. Rechazar la solicitud de cambio.
83.- Your team has encountered recent unanticipated problems. After extensive earned value analysis you determine
that the project has a schedule performance index of.54 and a cost performance index of 1.3. Additionally your
customer has just requested a significant change. What should you do?
a. Alert management about the schedule delays.
b. Alert management about the cost overruns.
c. Alert management about the scope change.
d. Reject the requested change.

84. Usted está en la mitad de una licitación de un proyecto grande y complejo que produciría una gran utilidad para
su compañía y usted debería ganar la oferta. El comprador ha especificado diferentes condiciones que aceleran
algunos datos claves e hitos. Usted ha hecho Planificación extensa con su equipo y ha determinado que no hay
manera que su organización pueda desarrollar el alcance del trabajo requerido bajo sus tiempos de entrega. Su
jefe, sin embargo, no está convencido que usted esté en lo correcto y también lo preocupa que si usted no está
de acuerdo con los nuevos datos perdería el contrato. ¿Qué debería hacer?
A. Apelar al comprador para extender las estimaciones de tiempo.
B. Pedirle a su jefe hacer el compromiso en nombre del equipo.
C. Adherirse a las estimaciones que su equipo han hecho.
D. Estar de acuerdo con los datos que el cliente ha solicitado.
84.- You are in the middle of bidding on a large and complex project that will produce a great deal of revenue for your
company should you win the bid. The buyer has specified several conditions that accelerate some of the key dates
and milestones. You have done extensive planning with your team and have determined that there is no way that
your organization can perform the required scope of work under these new deadlines. Your boss, however, is not
convinced that you are right and is also concerned that if you don't agree to the new dates you will lose the contract.
What should you do?
a. Appeal to the buyer for additional time to estimate.
b. Ask your boss to make the commitment on behalf of the team.
c. Adhere to the estimates your team has made.
d. Agree to the dates the customer has requested.

85. Su compañía está solicitando ofertas de firmas de publicidad para el mercadeo de los productos que su proyecto
generará. Un representante de ventas de una de las firmas cotizantes lo invita a un evento deportivo con sus
gastos pagados y aprovecha el momento para hacerle preguntas con respecto al producto, lo que le ayudará para
hacer su oferta. ¿Cómo debería responder?
A. Atender el evento y discutir el proyecto con el representante.
B. Aceptar la oferta pero decirle por adelantado que usted no puede contestar ninguna pregunta acerca del proyecto.
C. Atender el evento, contestar todas las preguntas y escribir un informe de preguntas y respuestas para enviar a los
demás ofertantes.
D. Rechazar la oferta e invitar al representante de ventas a manifestar sus preguntas en una reunión de cotizantes.
85.- Your company is soliciting bids from advertising firms for the marketing of the product your project will produce.
A sales representative from one of the bidding firms calls to invite you to attend a sporting event with him at his
expense so that he can ask you some questions about the product to help him put together his bid. How should you
respond?
a. Attend the event and discuss the project with the representative.
b. Accept his offer but tell him in advance that you cannot answer questions about the project.
c. Attend the event and answer all questions, but then write a report on the questions and answers and submit the FAQ
to the other bidders.
d. Reject the offer and invite the sales representative to pose his questions at the bidders' conference.

86. La estimación análoga es también llamada:

A. Análisis de ofertas de adquisiciones.
 B. Estimación de abajo hacia arriba.
C. Modelo de estimación escalable.
D. Estimación de arriba hacia abajo.
86.- Analogous estimating is also called:
a. Vendor bid analysis.
b. Bottom-up estimating.
c. Scalable model estimating.
d. Top-down estimating.

87. Usted está comenzando la construcción de un puente en otro país cuando descubre que este país requiere que
un ingeniero licenciado por este país firme los planos antes que usted empiece. Su ingeniero experto en el
proyecto está licenciado en el país de origen y está probablemente más calificado que cualquier otro que pueda
firmarlos y su ingeniero no está disponible para revisar los planos durante las próximas tres semanas. El cliente
está preocupado porque su proyecto no puede retrasarse. ¿Qué haría usted?
A. Tener un ingeniero para que firme los planos, y reenviárselos a otro ingeniero y comenzar la construcción.
B. Tener su ingeniero para firmar los planos desde que él esté licenciado en su país y comenzar la construcción.
C. Esperar a comenzar la construcción hasta encontrar un ingeniero local que pueda firmar los planos.
D. Reenviar los planos al país del ingeniero para su firma y comenzar la construcción.
87.- You are beginning construction of a bridge in another country when you discover that this country requires that
one of its licensed engineers sign off on the plans before you break ground. Your senior engineer on the project is
licensed in your own country and is probably more qualified than anyone to sign off on this, and their engineer is not
available to review the plans for another three weeks. The customer has stressed that this project must not be
delayed. What do you do?
a. Have your engineer sign off on the plans, forward them to the other engineer and begin construction.
b. Have your engineer sign off on the plans since he is licensed in your country and begin construction.
c. Wait to begin construction until the country's engineer signs off on the plans.
d. Forward the plans to the country's engineer for his signature and start construction.

88. ¿Cuál es la mejor definición para Costo de Calidad?

A. Es el costo total de la inspección y la reparación del defecto.
B. Todos los costos externos relacionados con la calidad más los costos directos solicitados por el administrador.
C. Los costos relacionado a la calidad del producto pero no relacionados al proceso de calidad.
D. El costo total de los esfuerzos de calidad a través del ciclo de vida del producto.
88.- Which is the BEST definition for Cost of Quality?
a. The total cost of inspection and defect repair.
b. All external costs related to quality plus direct overhead costs required to administer.
c. The costs related to product quality but not related to process quality.
d. The total cost of quality efforts throughout the product life cycle.

89. Usted está dirigiendo la instalación de un nuevo oleoducto con un buen desempeño. Debido a la eficiente gestión
y esfuerzo significativo del personal el proyecto se ha completado varios días antes del cronograma. El cliente
está emocionado y le ofrece un bono de agradecimiento de $2,500. ¿Qué debe hacer usted?
A. Aceptar el bono, pero notificar a la dirección.
B. No aceptar el bono y notificar a la dirección.
C. Poner el bono dentro de los fondos de reserva del proyecto.
D. Donar el bono a la caridad.
89.- You are managing the installation of a new oil well pump in a very productive well Due to very efficient
management and significant personal effort, the project is completed several days ahead of schedule. The customer
is ecstatic and offers you a $2,500 "appreciation fee." What should you do?
a. Accept the fee, but notify management.
b. Do not accept the fee and notify management.
c. Put the gift into the project's reserve fund.
d. Donate the gift to charity.

90. Descomposición es una técnica usada en:

A. Definición de Actividades.
B. Estimación de la duración de las actividades.
C. Secuenciamiento de las actividades.
D. Desarrollo del cronograma.
90.- Decomposition is a technique used in:
a. Define Activities.
b. Estimate Activity Durations.
c. Sequence Activities.
d. Develop Schedule.