***********************************************************************************

***********************************************************************************
**************
MODULO I
***********************************************************************************
***********************************************************************************
**************
--Socios con Scrumstudy--

*Metodo ludico fijandose en las imagenes* -- como metodo de estudio.

-- Guru del agil Jim Hightsmith y Flower--

--Funcion de hacer scrum segun Hightsmith--

"Equilibrar la estabilidad" - "Ser agil es adaptarse al cambio, ser flexible"

*Reduccion del tiempo de mercadeo debido al aumento de nuevos productos* --

Objetivo actual

La mayoria de los proyectos predecibles fracasan, es por ello que se buscan metodos
adaptativos para la gestion de estos proyectos.

Se puede aplicar la metodología en cualquier proyecto (RRHH, INFO,)

Manifiesto agil 2001 -- Breve historia --

17 gurus de informatica debatieron que necesitaban mejorar la forma de mejorar el
software, apoyo a los individuos e interacciones.

--Contrapartes--

1. Individuos e interacciones:
Las personas son más importantes que las herramientas.

2. Software funcionando sobre documentacion extensiva:

Entregar al cliente un software funcional

3. Colaboracion con el cliente:

el cliente esta con nosotros en todo el proceso (valor compartido)

4. Responder ante el cambio sobre seguir un plan:

La unica constante en el scrum es el cambio, ver necesidades, y de acuerdo a eso
surgen los cambio o por un posible error. (plan flexible)

Principios de manifiesto (12)

1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante una entrega temprana.

2. Aceptamos que nuestros requerimientos cambien.
3. Entregamos software funcionando frecuentemente(cada 2 semanas, 2 meses) tener
entregables.
4. Responsables del negocio vamos a estar con ellos.
5. Los invididuos van a estar en constante motivacion
6. La conversacion entre sus miembros es cara a cara (tener una interaccion
personal, colaboracion y comunicacion efectiva)
7. El software funcionando es la medida principal
8. Los procesos agiles promueven el desarrollo, entregas paulatinas a un ritmo
sostenible ejemplo cada 4 semanss entregando un entregable a nuestro cliente.
9. Atencion contuna para alcanzar la excelencia tecnica
10. La simplicidad, arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado
11. Lo mejor es autoorganizar un equipo
12. Reflexionar sobre como hacer más efectivo los procesos

***********************************************************************************
***********************************************************************************
**************
MODULO II
***********************************************************************************
***********************************************************************************
**************

--Principios de Scrum (6)--

1. Control de Proceso empirico (TIA) transparencia - inspeccion - adaptacion
2. Autoorganizacion (estar comprometidos, alto nivel de autoorganizacion)
3. Colaboracion Apropiarse del equipo
4. Priorizacion basada en valor
5. Time boxing maximo tiempo para desarrollar un proyecto de la mejor forma para
cumplir con el proyecto (sprint, daily)
6. Iteración -> Ensafis en gestionar mejor los cambios (una mejor adaptacion) esos
cambios pasan al siguiente momento para convertirse en el nuevo sprint

--Aspectos Scrum--

1. Organizacion roles centrales son obligatorios y son responsables de proyecto

(product owner + Scrum Master) = Equipo Scrum

Product owner: La voz del cliente, tiene que ir con el cliente y cuestionarle todo,
preguntar para captar los requerimientos. Responsabilidad maximizar el valor del
producto (escucho a mi cliente y ver la prioridad)
Scrum Master: Facilita y asegura que el equipo este dedicado a hacer las tareas
para desarrollar el proyecto, evangeliza instruye con la metodologia Scrum
Equipo SCRUM: Personas responsables de entender los requerimientos del negocio por
el product owner para comprender lo que quiere el cliente (realiza las tareas para
generar entregables al cliente)

Roles no centrales (no obligatorios y no son responsables del proyecto)

STAKEHOLDERS
Cliente, puede ser una persona o institucion
Usuarios que va a Usuarios
patronicador $$$$
vendedores
Scrum guidance body opcional equipo de expertos, documentos a los que nos tenemos
que basar, elementos de seguridad, estandarizaciones, estar alineados a ellas

2. En Scrum la justificacion del negocio se basa en el concepto de entrega, es por

esto que scrum se adaptacion
3. La calidad, capacidad del proyecto para cumplir y llegar a los estandares de
satisfaccion.
4. El cambio, nuestra unica constante es el cambio, abierto a los cambios, siempre
el cliente va a estar cambiando de opinion, va a ser dificil que el cliente
necesite algo y no lo cambien
5. Riesgo, Serie de eventos inciertos que pueden ser positivos o negativos, cuando
son positivos son oportunidades, y negativos amenazas.

--Procesos de Scrum (19)--

Se pueden modificar en base al producto y Organizacion

--Proyecto--
1. Inicio, crear la vision del proyecto (es la justificacion del negocio) vienen
los STAKEHOLDERS mas importantes y es de esta seccion que se elige el Product owner
2. Identificar al Scrum Master y STAKEHOLDERS
3. Formar el equipo SCRUM (Le puede ayudar el scrum al product owner) La
caracteristica del equipo que cada uno sea especifico y bueno en un area en general
para desarrollar el producto
4. Desarrollo de las epicas (postit)
5. Crear el backlog priorizado del producto(todo lo necesario para que se
desarrolle el proyecto)
6. Realizar la planificacion del lanzamiento (cuanto nos vamos a tardar para
realizar el producto cada 2 semanas, cada 4, cada 6 (el equipo se pone de acuerdo))

--Sprint--
7. Crear historias de usuario (vamos a sacar nuestras epicas y vamos a seleccionar
1 para segmentarlas y trabajarlas en el sigiuente formato como <rol/portotipo de
cliente>, yo deberia <requerimiento>, a fin de <beneficio>)
8. Estimar las historias de usuario (esfuerzo, riesgo, complejidad)
9. Comprometer historias de usuario (pacto con el equipo)
10. Identificar tareas (dentro de una historias de usuario pueden salir varias
tareas)
11. Segmentar tareas
12. Crear el sprint backlog (historia, por hacer, en progreso)

--Implementacion--
13. entregables
14. Realizar daily Standup que hecho en la ultima reunion?, que tengo planeado
hacer?, que impedimentos, si los tuviera tengo?
15. Refinamiento del backlog priorizado del producto - momento de cambios y ajustes

--Revision y retrospectiva--
16. Demostrar y validar el sprint (vamos a mostrar lo que hicimos)
17. Retrospectiva del sprint (analisis de lo bueno y malo de nuestro sprint) que lo
que tenemos que mejorar

--Lanzamiento--
18. Enciar entregables (firmame el contrato c)
19. Retrospectiva del proyecto (analizar de lo bueno y lo malo de todo el proyecto)

***********************************************************************************
***********************************************************************************
**************
--Respuestas Guía--
***********************************************************************************
***********************************************************************************
**************
1. Cambios
2. Desarrollo de enlaces
3. Velocidad
4. Auto-organizada
5. Priorizacion basada en valor
6. Equipos multitareas
7. Product owner
8. Es el facilitador que asegura que el equipo scrum cuente con lo necesario
9. Product owner
10. Equipo Scrum
11. vendedores
12. Scrum Guidance Body
13. Los criterios de aceptacion de los entregables
14. La pueden usar los practicantes experimentados
15. Probabilidad e impacto
16. Amenazas y oportunidades
17. 5
18. Las reuniones de gurpos de Usuarios
19. como rol prototipo de cliente a fin de beneficio
20. Implementacion
21. Realizar el daily Standup
22. Reunion de revision del sprint
23. Product owner
24. lanzamiento
25. Los miembros del equipo fueron recompesados por terminar el trabajo dentro del
tiempo programado.

***********************************************************************************
***********************************************************************************
*************
**BECAS**
***********************************************************************************
***********************************************************************************
**************
certiprof - scrumstudy
19hs de clases en vivo y curso online
incluye certificacion
AzureDevops

DETALLE:

Adquiere tu Certificación en Scrum Master Certified (SMC®) a bajo costo!!

Incluye:

❶Copia electrónica de la Guía SCRUM Body of Knowledge (SBOK®), descargable para su

impresión.

❷Examen de certificación Scrum Master Certified® con reconocimiento internacional

de SCRUMStudy™ en español y en línea, en la fecha y hora que decidas. El examen
consta de 100 preguntas de opción múltiple con duración de 120 minutos y es
supervisado en línea.

❸ Acceso inmediato a la plataforma del organismo internacional SCRUMstudy™ durante

180 días, con 26 videos en inglés con subtítulos en español. Incluye Aplicación
Móvil SCRUMstudy™

❹ ¡Gratis! Examen de certificación Scrum Fundamentals Certified™ (Fundamentos) con

reconocimiento internacional de SCRUMStudy en español y en línea, en la fecha y
hora que decidas. El examen consta de 40 preguntas de opción múltiple con duración
de 60 minutos y NO es supervisado en línea. Para obtener tu DOBLE CERTIFICACIÓN.

❺ Clase Online en Vivo durante los 3 días con un total de 19 horas de

capacitación, se deberá de conectar los 3 días. Sábado 18 Y 25 JUN, 2 JUL

❻ Acceso durante 180 días a las grabaciones de las Clases en Vivo, se colocarán
posterior a las clases.

**No incluye material de Soy Líder.Net **

Esta promoción sólo aplican para las fechas de las Clases en Vivo que serán
impartidas los días Sábado 18 Y 25 JUN, 2 JUL

1. SCRUM DEVELOPER CERTIFIED = $195.014

2. SCRUM MASTER CERTIFIED = $281.685
3. SCRUM PRODUCT OWNER CERTIFIED = $346.691

Próximas fechas: Sesión 1: 18 de Junio

Sesión 2: 25 de Junio
Sesión 3: 2 de Julio

LINK para comprar el curso https://soylider.net/latam_scrumln/

para obtener acceso al examen SFC enviar mensaje a whatsapp +52 1 55 3231 0136
datos solicitados:
Nombre completo
Correo electronico
Palabra clave -> LINK8
***********************************************************************************
***********************************************************************************
**************
Empresa que dicto la charla soylider.net
***********************************************************************************
***********************************************************************************
**************