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Matriz Consistencia1
Matriz Consistencia1
M
P
R ANEXO 01
E
S
A
MATRIZ DE CONSIS
D
E
TITULO: Implementación
D de herramientas Lean Manufacturing para la mejora de la p
I
AUTOR : FLORES
C AGUILAR ALDAIR, LISBETH YOVANA HUAMANCHA LEDESMA, SALVATIERR
A
D
A
A IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURING PARA LA M
LINEA LEMPRESA PROBLEMA OBJETIVO
INVESTIGACIÓN A
F
A
B
R
I
C
A
C
I
Ó Problema General Objetivo General
N ¿De qué manera la Determinar la relación entre la
implementación de la herramienta implementación de la
D Lean Manufacturing mejorará la herramienta Lean Manufacturing
E productividad en la empresa y la productividad en la empresa
PERUFLEX S.A.C? PERUFLEX S.A.C
D
I
F
E
R
E
N
T
E
S
T
I Objetivo Específico
P Problema Específico
Determinar la relación entre la
O ¿Qué relación existe entre la
productividad y el
S productividad y el fortalecimiento
fortalecimiento de herramientas
de herramientas estratégicas?
D estratégicas.
E
P
A
P
E
L ¿Actualmente la empresa Determinar si actualmente la
E PERUFLEX S.A.C emplea alguna empresa PERUFLEX S.A.C emplea
S herramienta Lean Manufacturing? alguna herramienta Lean
Manufacturing.
D
E
C
O
L
O
R
E
S
S
D
E
C
O
L
O
R Determinar cuánto mejorara en
E ¿Cuánto mejorara en su eficiencia su eficiencia la empresa
S
con la implementación de la PERUFLEX S.A.C con la
C herramienta Lean Manufacturing? implementación de la
O herramienta Lean Manufacturing.
N
L
A
I
M
P
R
E
S
I
Ó
N
D
E
M
A
R
C
A
S
.
ANEXO 01
MATRIZ DE CONSISTENCIA
Hipótesis General
La propuesta de Lean
Variable 1 /
Manufacturing
Variable
influye en la mejora de la
productividad independiente:
Lean Manufacturing
en la empresa PERUFLEX S.A.C
para el periodo 2022.
Hipótesis Específica
El fortalecimiento de herramientas
estratégicas influye en la
productividad de la empresa
PERUFLEX S.A.C
Productividad de la
mano de obra.
La implementación de la
herramienta Lean Manufacturing
mejora la eficiencia de la empresa
PERUFLEX S.A.C
.A.C. LIMA 2022
CORREO:
TELEFONO:
SA PERUFLEX S.A.C.
METODOLOGÍA
PERSONAL PRODUCTO
in
No hay personal inv
exclusivamente para ventas Poco tiempo de
conservacion
No estan bien
definidos los cargos Deficiente Poco consumo del
de cada empleado informacion de producto
valor nutricional
Personal poco
Sobrecarga de capacitado Poco atractivo del envase
trabajo
Falta de estrategia
de ventas
Falta de Falta de
Mala definicion del asesoramiento equipamiento
Mal proceso de
mercado
mantenimiento
Mal diseño del Problemas de
rotulacion Maquinaria
envase Artesanal Mala distribucion de
de maquinaria
falta de estrategia de
publicidad Desconocimieno del
mantenimiento
MARKETING MAQUINARIA
UCTO DISTRIBUCION
Falta de
inversion para
investigacion de No hay medios de
Poco tiempo de transporte
mercado
conservacion
Mala distribucion de
Falta de adqicion de
de maquinaria
bienes para area de
ventas
UINARIA INVERSION