Proceso

administrativo.

VENEZUELA
20/05/2020
 República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular Para la Educación.

Universidad Experimental Simón Rodríguez

Valera ----------------Estado Trujillo.

El proceso
Administrativo .

Integrante:

Leidy B. Briceño P.

C.I:26.735.703.

Materia: Técnicas De Decisión Y Sus Procesos

Profesor: Lcdo. Rafael Trejo.

Sección: A.

Carrera: Administración. Mención: Informática.

 Índice. Pág.

El proceso administrativo------------------------------------------------------------- 1.

Origen.----------------------------------------------------------------------------------- 1.

Fases------------------------------------------------------------------------------------- 1.

Etapas----------------------------------------------------------------------------------- 2,3.

Retroalimentación-------------------------------------------------------------------- 4.

Políticas-------------------------------------------------------------------------------- 4,5.

Formulación de los objetivos y planes--------------------------------------------- 5,6.

Proceso de la toma de decisiones como parte del proceso administrativo---- 6.

Análisis--------------------------------------------------------------------------------- 7.

Referencias bibliográficas----------------------------------------------------------- 8.
 El proceso administrativo:

Se relaciona con las actividades de organización, dirección, planeación y control. Para el

lograr los objetivos en hacerlos efectivos. También se aprovecha al máximo los recursos
correctamente, rápido y eficazmente.

Origen.

Se desarrolló por Henri Fayol (1916), describe que las actividades administrativas está
compuesta por las funciones de planeación, dirigir, coordinar y controlar.

Fases:

Hay 2:

Fase mecánica: Se piensa que se realizara y se hace la estructura para hacerla, que son
planeación y organización.

Fase dinámica: Es como se controla esa organización que se estructura y aplica el control
y dirección en las actividades.
 Etapas:

Planificación.

Es conocer que se realizara por adelantado. Como: los objetivos y metas que se cumplirán
en la empresa y los métodos que realizaran.

Características:

 Se define los objetivos y metas que queremos lograr en un tiempo determinado.

 Presentar estrategias con los métodos y técnicas que se realizaran.

Organización.

Es un conjunto donde se utiliza el balance de los recursos, la relación del trabajo y el

personal que lo ejecuta. Este proceso se determina que se hace para conseguir la
finalidad planeada donde se coordinan, dividen las actividades y aplicando los recursos.

Características:

 Donde se selecciona exhaustivamente los trabajadores adecuados para el puesto de

trabajo.
 Proporcionar los materiales y recursos a cada área.
 Dirección.

Es la misión que se debe cumplir las personas en la organización que contribuyan a

las metas de sus objetivos. Que se realiza: el liderazgo, la motivación y la
comunicación.

Características:

 Se motiva al personal.
 Se recompensa al trabajador con el sueldo.
 Una relación estable con los sectores.

Ejecución o control.
Es la misión de medir los resultados obtenidos que se comparan con los planeados
en busca de mejorar y se corrigen las fallas.

Características:
 Se compara los resultados obtenidos con los planes realizados.
 Se analiza los resultados.
 Comienza la corrección de las fallas.
 Retroalimentación.
Es un conjunto donde se registra los resultados o elementos de una actividad y se
corrigen los errores, comportamiento y se optimizan. Es una de las etapas de control.

Puede ser:

Positiva: Es el proceso de la evolución o cambio en el sistema en un nuevo

equilibrio.
Negativa: Se facilita el mantenimiento del equilibrio en el sistema.

Políticas.
Son las guías en la orientación de la acción. Que se ejecutan para auxiliar el logro
de los objetivos y se implementa las estrategias.

Clasificación:

Estratégicas o generales: Es establecer y expandir las normas que guían a la

empresa como un tema integrado.

Tácticas o departamentales: Los lineamientos específicos que son los

departamentos.
Operativas o específicas: Se realizan las decisiones que se hace cada una de las
unidades del departamento.

Pueden ser:

Externas: Cuando se inicia por conjuntos externos, como : competencia, gobierno,

sindicatos, clientes y proveedores, entre otros.
Internas: Cuando se inicia en la empresa que influyen en las metas de los
propósitos, rotación del personal, accidentes, innovaciones, el prestigio de los jefes,
entre otros.

Formulación de los objetivos y planes.

Los objetivos son los resultados que la empresa quiere tener, en el tiempo propuesto.

Objetivo general: Es la aspiración que se desea emprender.

Por ejemplo: Hacer que las instalaciones estén adecuadas para los trabajadores.

Objetivos específicos: Es lo que se desea lograr en la realización del proyecto.

Por ejemplo: no permita que el suministro de computadoras halle en el país, cuando
esté en marcha la campaña.

Planes.
Son los resultados del proceso de planeación, que se detalla lo que se hará en el
futuro y para realizarlos.

Tipos de planes:

Estratégicos.
Establece los lineamientos de planeación, rige la obtención, uso y disposición de los
medios para obtener las metas de la organización.
 Tácticos o funcionales.
Se refiere a cada uno de los departamentos de la empresa y se ponen en función los
recursos de la empresa.

Operativos.
Se guía por los lineamientos establecidos por la planeación donde se formula y
asigna actividades más desarrolladas que se ejecutan en los niveles de la empresa.

Proceso de la toma de decisiones como parte del proceso administrativo.

Definir el problema: Se debe saber cuál es el problema que hay que solucionar.

Analizar el problema: Cuando ya sabemos el problema es necesario desglosar sus

componentes para realizar alguna solución.

Evaluar las alternativas: Es encontrar varias alternativas para la solución, que se

ven las ventajas para luego implementarlas en la organización.

La toma de decisiones en una organización se usa 4 funciones administrativas:

Planeación: Se recoge las misiones y metas para cumplirlas. (Tomas de decisiones).
Organización.
Dirección: Los administradores influyen en que el personal cumpla las metas
organizacionales.
Control: Es la medición y corrección del esfuerzo personal y organizacional para
que se logre los planes.
 Análisis:

El proceso administrativo son las fases que nos permiten alcanzar los objetivos en
una organización y aplicarlos. Estás fases se dividen en dos: Mecánicas: planeación
y organización. Dinámicas: Donde se aplica el control y dirección en las actividades.
La retroalimentación es una de las etapas del control donde se registran los
resultados y se corrigen puede ser: positivas o negativas. Las políticas, se utilizan
para la orientación de la acción, se clasifica en estratégicas o generales, tácticas o
departamentales, operativas o específicas, pueden ser: externas e internas. La
formulación de los objetivos y planes, los objetivos se dividen en: general y
específicos, para obtener los resultados propuestos. Los planes sus tipos son:
estratégicos, tácticos o funcionales, operativos, ya que se utilizan en el proceso de la
planeación. El proceso de la toma de decisiones como parte del proceso
administrativo, se divide en varias etapas que son: definir el problema, analizar el
problema, evaluar las alternativas, que se usan 4 funciones: planeación, dirección,
organización y control, para el logro de las metas propuestas en la organización o
empresa.
 Referencias bibliográficas:

https://www.gestiopolis.com/que-es-proceso-administrativo/
https://concepto.de/proceso-administrativo/
https://www.webyempresas.com/retroalimentacion/
https://www.grandespymes.com.ar/2012/09/19/importancia-del-control-en-la-
retroalimentacion-del-ciclo-administrativo/
http://uproadmon.blogspot.com/2007/03/el-control.html
https://www.emprendices.co/procesos-administrativos-elementos-del-proceso-
administrativo/
https://tomadedecisiones.forosactivos.net
https://tomadedecisiones.forosactivos.net/t4-equipo-n-1-el-proceso-administrativo-
y-la-toma-de-decisiones
http://tecnicasdecisionanggy.blogspot.com/2012/08/el-proceso-administrativo-y-la-
toma-de.html
Fin.

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20/05/2020