5/6/22, 15:44 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA DE PRODUCCIÓN-[GRUPO B02]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
7 de jun en 23:55
Puntos
75
Preguntas
15
Disponible
4 de jun en 0:00 - 7 de jun en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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5/6/22, 15:44 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA DE PRODUCCIÓN-[GRUPO B02]

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
21 minutos 75 de 75


Las respuestas correctas estarán disponibles del 7 de jun en 23:55 al 8 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento:

75 de 75
Entregado el 5 de jun en 15:44
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1 5
/ 5 pts

Si la demanda que se va a pronosticar tiene un patrón de uniforme

debería usarse el método:

 
Suavización exponencial Simple

 
Promedio móvil

 
Suavización exponencial Doble

 
Suavización exponencial triple

Pregunta 2 5
/ 5 pts

La demanda para 10 meses es: Mes 1= 102, Mes 2= 102, Mes 3= 102,
Mes 4= 102, Mes 5= 102, Mes 6= 102, Mes 7= 102, Mes 8= 102, Mes 9=
102, Mes 10= 102, Si el pronóstico para febrero fuera 122 y la demanda
real fuera 135, ¿cuál sería el pronóstico para marzo si la constante de
suavizado (a) es 0.15? Utilice el suavizamiento exponencial para su
cálculo.

 
123

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130

 
124

 
125

Pregunta 3 5
/ 5 pts

Una manera eficiente de reducir las variaciones propias de la demanda

es:

 
Contar Stock de seguridad

 
Pronosticar

 
Maximizar las utilidades

 
Minimizar los costos

Pregunta 4 5
/ 5 pts

Un error que suele usarse para evaluar al planeador de la demanda es:

 
MAD

 
MAPE

 
APE

 
BIAS

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Pregunta 5 5
/ 5 pts

La gestión de la demanda incluye actividades principales, estas son:

 
Pronósticos, procesamiento de pedidos, gestionar promesas de entrega.

 
Pronósticos, procesamiento de pedidos, gestionar promesas de entrega,
compras, despachos.

 
Pronósticos, planeación agregada, compras, despachos.

 
Pronósticos, procesamiento de pedidos, gestionar promesas de entrega,
gestionar adecuadamente la interfaz entre la planificación y el control de la
fabricación y el mercado.

Pregunta 6 5
/ 5 pts

Los pronósticos siempre son:

 
Muy rentables

 
Exactos

 
Muy costosos

 
Inexactos

Pregunta 7 5
/ 5 pts

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¿Cúal de los siguientes no es un patrón de demanda?

 
Estacionaria

 
Tendencia

 
Cíclica estacionaria

 
Cíclica

Pregunta 8 5
/ 5 pts

La curva de costos para evaluar los sistemas de pronósticos esta

conformada por los siguientes costos:

 
Costo total, costo del pronóstico.

 
Costo de incertidumbre, costo de pronóstico.

 
Costo total, costo de incertidumbre, costo del pronóstico.

 
Costo total, costo de incertidumbre.

Pregunta 9 5
/ 5 pts

Los APEs de 5 periodos son: 20, 30, 20, 20, 0, 10. El MAPE será:

 
30

 
0

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20

 
25

Pregunta 10 5
/ 5 pts

El plan de ventas y operaciones (S&OP) es un plan de negocios

multifuncional que involucra distintos departamentos de una organización
para coordinar las diferentes operaciones de ventas, marketing,
desarrollo de productos, operaciones y alta gerencia entre otros.

De las siguientes opciones, cuales son funciones de S&OP

 
Asegura el balance entre la oferta y la demanda

Es correcto, hace parte de las funciones de S&OP

 
Definir y construir escenarios posibles

Es correcto, hace parte de las funciones de S&OP

 
Marca el ritmo del negocio para todas las áreas operacionales basándose
en la disciplina y en las discusiones basadas en hechos.

Es correcto, hace parte de las funciones de S&OP

 
Contribuye al trabajo individualizado de las áreas funcionales de la
organización

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Pregunta 11 5
/ 5 pts

¿Cúal de los siguientes no es un indicador de eficiencia de un sistema de

pronosticos?

 
MPS

 
Tendencia

 
Precisión

 
Costo

Pregunta 12 5
/ 5 pts

Tener un control sobre la demanda permitirá:

 
Calcular beta

 
Calcular alfa

 
Calcular N

 
Hacer predicciones más precisas

Pregunta 13 5
/ 5 pts

Si la demanda pronosticada para el periodo t fue 200 y las ventas fueron

500, el error absoluto será:

 
-300

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0

 
300

 
800

Pregunta 14 5
/ 5 pts

¿Por qué es importante pronosticar?

 
Aumentará el servicio por defecto.

 
Nos permite estructurar el sistema de producción en cuanto a recursos,
producción y materiales.

 
Reducirá los costos por faltantes por defecto.

 
Nos permite predecir el pasado teniendo en cuenta información futura.

Pregunta 15 5
/ 5 pts

Si la demanda pronosticada para el periodo t fue 200 y las ventas fueron

100 y la demanda no atendida 100. El error del pronóstico en ese periodo
será:

 
150

 
0

 
200

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100

Puntaje del examen:

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