REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA: POSTGRADO NÚCLEO CORO
MAESTRÍA GERENCIA RECURSOS HUMANOS

ASIGNATURA: TEORIA ADMINISTRATIVA

VISION GENERAL DE LAS

ORGANIZACIONES

PROF.: AUTORAS:

Msc. Ing. Damil Maldonado ROSA CHIRINO CI: 25613498

ROSANGELA RUIZ CI: 17350000

SANTA ANA DE CORO; JUNIO DEL 2022

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RESUMEN N° 1

VISION GENERAL DE LAS ORGANIZACIONES

La visión general de las organizaciones, ofrece amplias definiciones

con la finalidad de poder crear un objetivo de lo que se quiere lograr en
un futuro de manera tal que se puedan buscar soluciones de lo que se
quiere lograr alcanzar en una organización indicando como planear
conseguir las metas en una organización. Al respecto conviene decir que
para llevar a cabo una buena visión en una organización es necesario
seguir los procesos del proceso administrativo los cuales son: planear,
organizar, dirigir y controlar; utilizando recursos: materiales, técnicos,
financieros, humanos. Por otro lado cabe destacar que la visión en una
organización refleja una imagen mental a futuro y establece criterios para
lograr objetivos.

1.1 Similitudes y diferencias entre los términos: Dirección,

Administración y Gerencia o Gestión:
Entre las diversas semejanzas que podemos encontrar entre
administración, gerencia y gestión podemos nombrar las siguientes:

 Reconoce los términos administración y gestión como sinónimos ya

que otorga ya que otorga el mismo significado para ambas
palabras.
 La palabra gerencia hace referencia directa a los términos
administrar o gestionar algo.
 La palabra gestión se cruza en los distintos conceptos de
Administración y Gerencia.

Los términos Administración, gerencia y gestión son utilizados como

sinónimos pero a pesar de sus semejanzas existen grandes diferencias
entre ellas descritas a continuación:

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  Controlar y dirigir son las funciones principales de la gerencia
mientras que las de administración son planificar y organizar.
 La administración se define como un acto de administración de
toda una organización por un grupo de personas. La gerencia es
una forma sistemática de administrar personas y cosas dentro de
una organización.
 La administración diseña y mantiene un grupo de personas
trabajando con eficiencia para lograr metas seleccionadas en tanto,
la gestión son acciones que se realizan para desarrollar un proceso
seleccionado.
 La administración posee un carácter operativo en cualquier
organización mientras que la gerencia tiene un carácter directivo.

1.2 El proceso de Gestión y sus vínculos más importantes:

El proceso de gestión es un sistema que se utiliza en una empresa
para lograr sus objetivos. Entre sus principales objetivos se encuentran:
 Aumentar los resultados de la organización
 Mejorar los niveles de calidad
 Aumentar la productividad

Condiciones políticas, económicas y sociales

Relaciones de Producción:
Se puede definir como las relaciones que mantienen los individuos
entre sí; así como también el estudio de las relaciones en función de la
situación que ocupan estos individuos en el organigrama social. Es decir,
que designa las diferentes relaciones que se establecen entre los seres
humanos en función de sus respectivas situaciones respecto a sus
fuerzas productivas. Estas relaciones dependen a su vez de los vínculos
que cada clase tenga con los medios de producción, en particular de su
apropiación o no, lo que revela el lugar central que tiene en toda sociedad
la forma de propiedad.

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 A su vez, conviene decir que las relaciones de producción
constituyen la estructura económica de la sociedad, sobre la cual se eleva
una superestructura jurídica y política y a la que corresponden formas
sociales determinadas de conciencia. Su carácter depende de quienes
sean los dueños de los medios de producción, de cómo se realicen esas
relación de esos medios con los productores.

Fines del Proceso de Gestión:

Los procesos de gestión se podrían definir como ese enfoque que se
centra en la atención sobre las actividades de la organización para poder
optimizarlas. De este modo se puede decir que da un enfoque total al
cliente externo desplegando al interior de la compañía sus necesidades y
sus expectativas, siendo el cumplimiento de éstas últimas las que
generan valor agregado al producto o servicio. Los resultados se alcanzan
con más eficiencia cuando los recursos y actividades se gestionan como
un proceso.

Proceso de optimización
Es una disciplina que se encarga de minimizar costos y maximizar
el rendimiento, la productividad y la eficiencia haciendo un mejor uso de
sus recursos. Este proceso permite crear estrategias para perfeccionar los
flujos de trabajo, optimizar la comunicación, prever cambios y eliminar
redundancias. En cualquier empresa esto juega un papel muy importante
ya que puede generar cambios positivos en una organización esto con la
finalidad de poder mejorarlos. Para esto es necesario realizar un análisis
para saber las posibles fallas que se puedan tener y encontrar las
soluciones para perfeccionarlos.

Efectos de la gestión en los trabajadores

El compromiso de todo un personal es de suma importancia en
cualquier organización ya que permite implantar con éxito la gestión de

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calidad y crear recursos naturales. Por lo tanto los efectos de la gestión
en los trabajadores pueden ser:
 Un control y manejo deficiente de los recursos humanos ya
que esto afecta directamente en las ganancias de las
mismas.
 Mala gestión y descuido del personal lo que permite un bajo
rendimiento y baja productividad en los mismos.
 Falta de interés y atención por parte de la administración es
decir; si carecen de falta de motivación, incentivos y
reconocimientos da como resultado una producción de mala
calidad de servicios y bienes.
El personal es una pieza clave dentro de cualquier organización ya que
gracias a ellos se puede lograr sus objetivos y funciones.

Efectos en los Medios de Producción:

Los medios de producción son considerados como instrumentos de

poder y sometimiento de la sociedad definiéndolos también como medios
a las materias primas, la maquinaria agrícola e industrial, fabricas, de
diversos tipos o las instalaciones destinadas a la creación de un
producto. También son medios de producción las oficinas, los almacenes,
y los vehículos de transporte estos intervienen tanto en el sistema
esclavista como en el capitalista.

1.3 Los actores del proceso administrativo

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