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Curso de Experto Instituto Europeo

en Marketing y Ventas
de Posgrado

http://www.iep.edu.es
El Programa tiene los siguentes objetivos globales:
“Nuestro objetivo es Fomentar la toma de decisiones, en especial aquellas rela-

movilizar el conocimiento
cionadas con las áreas de marketing y ventas, intentando
comprender las implicaciones que se produzcan en otros

para solucionar problemas


departamentos de las empresas
Adquisición y movilización de nuevos conocimientos y ha-

de las empresas”
bilidades con el fin de dar solución a las distintas cuestiones
y retos que presentan las empresas hoy en día
Desarrollar una visión global e integradora de las orga-
nizaciones
4 meses
de duración

Criterios de evaluación:
Realización de ejercicios en cada uno de los módulos

250
Trabajos de evaluación de situaciones y problemas
horas de
Titulación otorgada por la Universidad San Pablo CEU de negocio. Realización de Planes de Actuación
trabajo efectivo
(Escuela de Negocios), y el Instituto Europeo de Colaboración en foros de forma constructiva ayudando
Posgrado. a progresar al conjunto de la clase

Dirigido a profesionales que deseen iniciar y ampliar sus Duración:


conocimientos en el área del marketing y las ventas, con el 4 meses
objetivo de comprender las decisiones comerciales de las 250 h. de trabajo efectivo del alumno
empresas. Se abordan los nuevos enfoques y técnicas de
marketing.

El programa aporta los conocimientos teóricos y prácti-


cos precisos, para comprender eficazmente la labor comer-
cial y de marketing de las empresas.
Fundamentos Nuevas estrategias Estrategias de
de marketing de marketing y ventas comunicación
El objetivo del curso es entender cómo se crea ventaja El curso ofrece una sugestiva introducción a las nuevas ¿Qué es lo que realmente debe saber un director de
competitiva para nuestra compañía a través de activi- áreas de Marketing, más especializadas o de aplicación marketing para tomar decisiones acertadas sobre la comu-
dades de marketing. Cinco son las principales maneras en ciertos sectores, con una doble intención: ofrecer una nicación de su marca y producto? ¿Cómo valorar si la propu-
de llevarlo a cabo: Entender a nuestros clientes; conocer visión del estado de la cuestión en cada una de esas áreas; y esta creativa que nos hace la agencia es la apropiada? ¿Cómo
a nuestros competidores mejor que ellos a nosotros; asig- orientar al alumno en una posible especialización posterior interpretar un plan de medios? ¿Sirven tus briefings como
nar recursos de marketing; organizar las actividades de en alguna de dichas áreas. motor de la creatividad de tu agencia?
marketing; y desarrollar innovaciones de marketing Estas y otras cuestiones prácticas constituyen el núcleo de
exitosas. Nuevos retos y enfoques del marketing del futuro este curso de gestión eficaz de la comunicación integral. Con
El marketing social muy poca teoría especulativa, pero con abundantes refe-
La orientación al cliente como enfoque de gestión El marketing deportivo rencias reales, tan próximas y reales que podrían haberse
Retos de la orientación al cliente La estrategia CRM producido en tu propia empresa.
Segmentación: Cómo son y dónde están mis clientes El CRM como herramienta de mejora de la red global
Análisis del Entorno: ¿Hacia dónde se mueven los Los nuevos medios de comunicación Orientación al cliente y comunicación integral
consumidores? El plan de comunicación
Situaciones y ventaja competitiva Imagen de la empresa: la identidad visual
Posicionamiento. Una idea clara y distinta en la mente Imagen de la empresa: las relaciones externas
del consumidor Gestión de la publicidad: la elección de agencia
Gestión de la publicidad: el briefing
Evaluación de la propuesta creativa
Distribución Evaluación del plan de medios

Gestión de ventas comercial


El objetivo de este curso es exponer las distintas respon- El curso tiene por objetivo analizar los diferentes modelos
sabilidades que la dirección de ventas tiene en cualquier comerciales por los que puede optar un negocio. Familiariza
empresa, entender desde la orientación y las políticas al alumno con los temas más habituales que conciernen la
corporativas que las empresas deben tener, hasta la gestión distribución: la correcta elección del canal para comerciali-
de nuevos modelos de ventas emergentes como es la venta zar sus productos, la mejora de sus puntos de venta, o una
por teléfono, la venta por internet o las fuerzas de ventas amplia visión de lo que hoy en día supone la distribución en
subcontratadas, pasando por la planificación, o la gestión el contexto económico mundial.
de las fuerzas de ventas.
Modelos comerciales
Estrategias corporativas y visión comercial Descripción y tipologías de los canales indirectos
La dirección de ventas Criterios para el diseño de una red de distribución
Planificación de ventas Mejora y fidelización de la red de distribución
Gestión de la fuerza de ventas Gestión multicanal y nuevos canales comerciales
El valor del cliente y el servicio postventa La distribución global. Grandes cadenas internacionales
La gestión multicanal y los nuevos modelos de venta

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