UNIVERSIDAD HISPANO

LICENCIATURA EN INFORMÁTICA
ADMINISTRATIVA

Actividad Final

Materia: Administración Financiera

Calderón Pool Sagrario Del Socorro
Ramos Flores Luis Alberto
3° Cuatrimestre

Profesor: Sara Isabel González Rosado

Umán, Yucatán. A 27 de junio 2020

 Administración Financiera
Casos Prácticos
C.P. González R. Sara I.
El objetivo de siguiente trabajo, será la aplicación de las técnicas y herramientas financieras que
permitan evidenciar la información necesaria para la toma de decisiones tanto para las empresas o de
forma personal.
Tema 01
Análisis de Estados Financieros

I. Resuelva los siguientes ejercicios de acuerdo al procedimiento que corresponda.

1. La Cía. Universal de Cauchos, presenta a continuación un resumen de los últimos cuatro años con el
objeto de comparar los de cada uno de los años y determinar la liquidez de la empresa en el período
2016 a 2019. (5 puntos)
Descripción 2016 2017 2018 2019
Activo circulante total $ 11,300.00 $ 14,600.00 $ 15,000.00 $ 18,000.00
Capital neto de trabajo 5,300.00 6,200.00 6,600.00 6,400.00
Inventario 4,000.00 4,600.00 4,600.00 4,000.00
a)
Calcule el pasivo a corto plazo
R= Para determinar el pasivo circulante tenemos que despejar la formula Capital neto de
trabajo = Activos Circulantes – Pasivos Circulante (corto plazo) quedando así: Pasivo C =
Activos C – Capital neto.
Descripción 2016 2017 2018 2019
Activo circulante $ 11,300.00 $ 14,600.00 $ 15,000.00 $ 18,000.00
- Capital neto de 5,300.00 6,200.00 6,600.00 6,400.00
trabajo
=Pasivo circulante 6,000 8,400 8,400 11,600

b) Calcule el índice de solvencia.

R= Para el índice de solvencia o razón circulante tenemos que usar la siguiente fórmula Razón
circulante (índice de solvencia) = Activos circulantes/Pasivos circulantes

Descripción 2016 2017 2018 2019

Activo circulante $ 11,300.00 $ 14,600.00 $ 15,000.00 $ 18,000.00
/ Pasivo circulante 6,000 8,400 8,400 11,600
=Índice de solvencia 1.88 1.73 1.78 1.55

c) Determine la prueba del ácido.

R=Para determinar la prueba de ácido se usa la siguiente fórmula Razón Rápida o Prueba de
Ácido = (Activos Circulantes – Inventarios) / Pasivos circulantes.

Descripción 2016 2017 2018 2019

Activo circulante $ 11,300.00 $ 14,600.00 $ 15,000.00 $ 18,000.00
-Inventario 4,000.00 4,600.00 4,600.00 4,000.00
/ Pasivo circulante 6,000 8,400 8,400 11,600
=Prueba de ácido 1.21 1.19 1.23 1.20

d) Comente sobre la liquidez de la empresa en el período señalado.

R=La liquidez de la empresa es muy baja

2. Una evaluación en los libros de la Cía. Pesquera del Caribe muestra el saldo de las cuentas por
cobrar a fin de año que se ilustra a continuación, el cual se cree que consiste en sumas que tuvieron
su origen en los meses que se indican. (5 puntos)
Mes de origen Saldos por cobrar
Julio $ 3,875.00
 Agosto 2,000.00
Septiembre 34,025.00
Octubre 15,100.00
Noviembre 52,000.00
Diciembre 193,000.00
C x C al final del año $ 300,000.00

La Cía., tenía ventas anuales de $ 3’000,000.00 de las cuales el 90% se hicieron a crédito. Utilizar el
total de las cuentas por cobrar a fin de año, para evaluar el sistema de cobros de la empresa. La
empresa ofrece créditos a 30 días. Efectuar el análisis de antigüedad de saldos de las cuentas por
cobrar para obtener información adicional: 1) monto de las ventas a crédito, 2) promedio de las
cuentas por cobrar, 3) días pendientes de cobro, 4) rotación de cuentas por cobrar.
Si el período de mayor movimiento de la empresa fuera de enero a mayo:
1)R= Sacamos el 90 % a las ventas totales
3,000,000 x 90 % = 2,700,000
2)R = A las ventas por cobrar la dividimos entre el número de meses de un año
2,700,000 / 12 meses = 225,000
3)R= Usamos la fórmula Días pendientes de cobro = promedio de C x C / ventas diarias
Primero sacamos las ventas diarias 3,000,000 / 360 días = 8,333.33
Días pendientes de cobro = 225,000 / 8,333.33 = 27 días
4)R= Usamos la fórmula para obtener dicha información, Rotación de Cuentas por Cobrar =
Ventas anuales a crédito / Promedio de C x C
Rotación de cuentas por cobrar= 2,700,000 / 225,000 = 12 veces
a) ¿Cómo afectaría la validez de las conclusiones?
R= 1) De manera anual hay una diferencia 2,700,000 – 300,000 = 2,400,000
2) el saldo promedio es 2,400,000 / 12 meses = 200,000
3)los días son más 300,000 / 360 =833.33
200,000 / 833.33 = 240 días
4)2,400,000 / 200,000 = 12 veces
b) ¿Pueden hacerse observaciones adicionales?
R= Los resultados son casi similares, pero no iguales debido a que no tenemos la información
completa de todo el año solo de un periodo de 6 meses.
c) Explique brevemente

3. Con los datos que se le proporcionan del Centro Educativo, determine los siguientes indicadores
financieros: (5 puntos)

Descripción Importe
Ventas 2,500.00
Clientes 1,600.00
Activos Circulantes 5,500.00
Activos Fijos 8,900.00
Pasivo a C.P. 2,350.00
Pasivo a L.P. 3,100.00
Capital Contable 8,950.00
Utilidad neta 370.00
a) Margen de utilidad
R=Para de determinar el margen se utiliza la siguiente fórmula Margen de utilidad bruta =
Utilidad bruta / Ventas
Margen de utilidad = 370.00 / 2,500.00 = 0.148 x 100 = 14.8%
b) Razón circulante
R= Razón circulante (índice de solvencia) = Activos circulantes/Pasivos circulantes (corto
plazo)
Razón circulante = 5,500.00 / 2,350.00 = 2.34
c) Rotación de cuentas por cobrar
R= Rotación de Cuentas por Cobrar = Ventas anuales a crédito / Promedio de C x C
Sacamos el promedio de cuentas por cobrar 1,600 entre 12 meses = 133.33
 Rotación de cuentas por cobrar = 1,600 / 133.33 = 12 meses
d) Razón deuda
R= Razón de deuda = Pasivos totales / Activos totales
Razón de deuda = 2,350 + 3,100 / 5,500 + 8,900 = 5,450.00 / 14,400.00 = 0.378 x 100 = 37.8%
e) Razón deuda-capital
R= La fórmula es Razón deuda a capital = Pasivo total / Capital contable
Razón de deuda = (2,350.00 + 3,100.00) / 8,950.00 = 0.60 x 100 = 60%

Tema 02
Administración de Efectivo y Cuentas por cobrar

1. La Cía. América le interesa una administración de efectivo más eficiente; en promedio su inventario
tiene una antigüedad de 90 días y sus cuentas por cobrar le son saldadas en 60 días por lo que sus
cuentas por pagar son liquidadas en promedio 30 días después de su facturación. La empresa gasta
cada año $ 300,000.00 en inversiones en su ciclo de operaciones a una tasa constante. (5 puntos)
a) Calcule el ciclo de operación de la empresa.
R= CO = PP del Inv + PP de CXC
CO= 90 + 60 = 150 días
b) Calcule el ciclo de conversión del efectivo.
R= CCE = PP del Inv. + PP de CxC – PP de CxP
CCE = 90 + 60 – 30 = 120 días
c) Calcule el monto de financiamiento requerido para sostener el ciclo de caja.
R=Dividimos lo que gasta la empresa entre los días del año y se multiplica por los días del
ciclo de conversión de caja 300,000 / 360 días x 120 días = 833.333 x 120 = 99,999.6
d) Explique en qué forma podría reducir el ciclo conversión del efectivo.
R= Reduciendo el tiempo promedio del inventario y reducir el tiempo de las cuentas por
cobrar esto haría que el ciclo de conversión sea en menor tiempo.

2. A continuación, se le proporcionan los saldos mensuales de los préstamos, que solicito la empresa
Pacxa S.A. de C.V con una tasa de interés del 17% anual. (5 puntos)
a) Determine el saldo promedio mensual.
R= Sumamos todos los montos y lo dividimos entre los 12 meses del año
75,000 / 12 = 6,250
b) Calcule el costo anual de los préstamos.
R= Al total de la suma de los prestamos le sacamos el interés anual del 17%
75,000 x 17% = 12,750
c) ¿Cuál es el costo mensual de los préstamos?
R= Dividimos el costo anual de los prestamos entre los 12 meses del año
12,750 / 12 = 1,062.5

Mes Monto Mes Monto

Enero $ 5,000.00 Julio $ 7,000.00
Febrero 2,000.00 Agosto 5,000.00
Marzo 7,000.00 Septiembre 3,000.00
Abril 9,000.00 Octubre 7,000.00
Mayo 7,000.00 Noviembre 9,000.00
Junio 6,000.00 Diciembre 8,000.00

3. La Embotelladora Pino, tiene un período de conversión del inventario de 70 días, un período promedio
de cobranza de 9 veces y un período de diferimiento de cuentas por pagar de 12 veces al año. (5
puntos)

DATOS:
Periodo promedio de inv 70 días
Periodo promedio de C x C 9 veces = 360 días / 9 veces = 40 días
Periodo de diferimiento de cuentas por pagar 12 veces al año = 360 días / 12 veces = 30 días
Ventas anuales 3,375,000 a crédito
 a) Sí las ventas anuales son de $ 3,375,000.00 y todas son a crédito, ¿cuál será la inversión de las
cuentas por cobrar?
R= Dividimos las cuentas por cobrar entre las veces que se cobra en un año
3,375,000 / 9 = 375,000
b) Determine el ciclo de conversión del efectivo de la empresa.
R= CCE = PP del Inv. + PP de CxC – PP de CxP
CCE = 70 + 40 – 30 = 80 días
c) Indique la rotación de ciclo de conversión del efectivo.
R= Dividimos loa 360 días del año entre los días de conversión de efectivo
360 / 80 días = 4.5 veces
d) Señale el monto invertido en los inventarios.
R=Dividimos las ventas totales entre el periodo promedio del inventario
3,375,000 / 5 = 670,000
e) Calcule el monto del financiamiento requerido para el CCE.
R=Tenemos que dividir las ventas totales entre los días del año y multiplicarlo por los días de
conversión del efectivo
3,375,000 / 360 = 9,375 x 80 = 750,000
f) Si el período de cobranza fuera de 45 días y el diferimiento de las cuentas por pagar fuera de 50
días, ¿cuál sería el efecto en el CCE?
R= CCE = PP del Inv + PP de CxC –PP de CxP
CCE= 70 + 45 -50 = 65 días. El ciclo sería más rápido
g) Analice los cambios y señale su recomendación a la empresa.
R=Sería bueno cambiar sus períodos de cobranza y del diferimiento ya que con esto
conseguiría un mejor flujo de conversión de efectivo.

4. La Wagner tiene dificultades para pagar sus cuentas, por lo que piensa abandonar sus descuentos
comerciales sobre $ 250,000.00 de cuentas por pagar. Como alternativa puede obtener un pagaré a
60 días a una tasa de interés del 14 %. El pagaré será descontado y los términos del crédito serán
de 2/15 neto 60. (5 puntos)
a) ¿Qué alternativa tiene el costo más bajo?
R= El pagaré tiene el costo más bajo, TAD = tasa nominal (%) / 1-tasa nominal (fracción)
TAD = 14 / 1-2/15 = 14 / 1 – 0.133 = 14 / 0.867 = 16.14 %
b) Sí la Wagner no toma los descuentos comerciales, ¿Qué conclusiones puede obtener del
análisis?
R=Que le va a generar más gastos sus deudas actuales que tomar el pagaré y si paga antes
de 15 días podría obtener descuento del 2/15 = 13.33%

5. Rutherford tiene actualmente un faltante de efectivo y trata de determinar si sería ventajoso para ellos
abandonar los descuentos sobre compras de este mes o solicitar fondos en préstamo para
aprovechas los descuentos. Los términos de los descuentos son 2/10 neto 30. el interés que le
cobrarían por los préstamos son del 9%. (5 puntos)
a) ¿Cuál es la tasa máxima, si la empresa utilizara los descuentos?
R=TAD = tasa nominal / 1 – tasa nominal = 9 / 1-2/10 = 11.25%
b) Ante esta situación ¿Qué decisión tomaría, aprovecharía o rechazaría los descuentos?
R= Tomaría el descuento
c) Justifique su decisión
R=Los tomaría ya que la tasa es buena.

6. Raúl tiene actualmente un periodo de cobranza promedio de 40 días y realiza ventas anuales a
crédito de $1 200 000.00. (5 puntos)
a) ¿Cuál es el saldo promedio de las cuentas por cobrar de Raúl?
R=Para calcular el saldo promedio tenemos que dividir el periodo de cobranza promedio
entre los días del año = 40 / 360 = 9 veces al año se cobra. Entonces dividimos las ventas a
crédito entre las veces que se cobra en un año 1,200,000 / 9 = 133,333.33
b) Si el costo variable de su producto es de 60% de las ventas, ¿A cuánto asciende la inversión de
cuentas por cobrar?
R=Sacamos el 60% de 1,200,000 x 60 % = 720,000 / 9 = 80,000
 O de otra forma 1,200,000 + 72,000 = 1,920,000 / 9 =213333.33 – 133,333.33 = 80,000
c) Si el costo de oportunidad de igual riesgo de la inversión en cuentas por cobrar es del 14%,
¿Cuál es el costo total de oportunidad en las cuentas por cobrar?
R= Sacamos el 14% a 80,000 = 11,200
Tema 03
Administración del Inventario

1. La Cía., Nal., de Cintas Adhesivas utiliza 250 000 toneladas anuales de pegamento, este se utiliza a
un ritmo constante y se puede comprar y recibir en 15 días. Los costos de pedir son de $ 350.00 en
tanto que los costos de mantener el inventario son de $ 75.00 por tonelada al año. Los costos por
tonelada han sido y se esperan que permanezcan a su nivel corriente de $ 300.00 normalmente el
costo de oportunidad del dinero para la Cía., es del 10%. (5 puntos)

DATOS:
Cantidad de unidades requeridas R=250,000
Costo de pedido por periodo S=350
Costo de mantenimiento del inventario C=75
Tiempo de surtir = 15 días
a) Calcular qué % de los $ 75.00 de los costos de mantenimiento del inventario se pueden atribuir
al costo de oportunidad del dinero.
R=Para obtener esto tenemos que sacar la diferencia entre el costo de pedir y lo que se
espera
350 – 300 = 50
Ahora al inventario restamos 75 – 50 = 25 x 10%=2.5%
b) Calcular la CEP
R= Usamos la fórmula de la CEP =√ 2 RS /C
2 x 250,000 x 350 / 75 = 175,000,000 / 75 = 2333333.33 sacamos raíz = 1,527.52
c) Calcule los costos totales del programa que sugiere la CEP.
R=Fórmula Costo total = S x (R/Q) + C x (Q/2)
Costo total = 350 x (250,000/1,527.52) + 75 x (250,000/2) = (350 x 163.66) + (75 x 125,000) =
5728.1 + 9,375,000 = 9,380,728.1
d) Determine el número de pedidos al año que sugiere este programa y si es funcional o si es
recomendable utilizar pedidos totales.
R=Fórmula N° de pedidos = Unidades/ CEP
N° de pedidos = 250,000 / 1,527.52 = 163.66
e) Calcule el punto de reorden en términos de toneladas de pegamento.
R= Fórmula Pr = Consumo x tiempo de surtir
250,000 x 15 = 3,750,000

2. La Maquiladora del Sol utiliza 20,000unidades de materia prima al año de forma constante de forma
permanente, la realización y el procesamiento del pedido cuesta $150.00; los costos del manejo del
inventario es de $ 20.00 al año la recepción del embarque tarda 15 días después de realizado el
pedido. La empresa desea mantener un inventario de seguridad de 100 unidades. (5 puntos)
a) ¿Cuál es la CEP?
R= Usamos la fórmula de la CEP =√ 2 RS /C
CEP = 2 x 20,000 x 150 / 20 = 6,000,000 / 20 = 300,000 sacamos raíz
= 547.72
b) Determine el costo total anualizado
R = 100 + 20 000 =20 100
c) Calcule el punto de reorden
R= Fórmula Pr = Consumo x tiempo de surtir
20,000 x 15 = 300,000

3. La Rosencrans vende 100,000 bolsas de fertilizantes de pasto al año; su inventario óptimo de

seguridad
 (inicialmente disponible) es de 1,200 bolsas. Cada bolsa cuesta $ 2.50; los costos de mantenimiento
del inventario son del 20% del precio de compra y el costo de colocar una orden con el proveedor es
de $ 25.00. (5 puntos)
a) Determine la CEP.
R= CEP =√ 2 RS /C
CEP = 2 x 100,000 x 2.5 = 500,000 / 0.2 =2,500,000 sacamos raíz =
1,581.13
b) Cuál será el inventario máximo de fertilizantes
R= Resultado = 100 000/1,581.13 = 63.25

c) Calcule el inventario promedio

R= Fórmula inv prom = CEP / 2 = 1,581.13 / 2 = 790.55

d) Con que frecuencia deberá de ordenar la Cía.

R=De manera frecuente ya que por el tipo de giro de la empresa la ganancia requiere
cantidades excesivas para ser notorio el inventario

Tema 04
Estructura de Capital

1. La Cía., de Palancas vende su producto terminado a razón de $ 7.00 la unidad. Su costo fijo de
operación es de $ 20, 000.00 y el costo variable por unidad es de $ 4.00, si estima vender al año 8,
500 unidades al año. (5 puntos)
a) Calcule el punto de equilibrio operativo.
R=Fómula Peo = costos fijos de operación / Precio – costo variables
PeO= 20,000 / 7 – 4 = 6,666.66
b) Calcule la UAII en 8,500 unidades.
R= Fórmula GAO = Q x (P – CV) / Q x (P – CV) – CF
GAO = 8,500 x (7 -4) / 8,500 (7-4) – 20,000
25,500 / 25,500 – 20,000 = 25,000 / 5,500 = 4.36
c) Qué tan redituable es el negocio en términos de utilidades mensuales.
R=En términos monetarios y considerando que se venda anualmente las 8,500 unidades sin
intereses incluidos daría un resultado de $458 mensual lo cuales son más del 50% de
ganancia muy buenos para la Cía.

2. Samsung produce pelotas inflables para playa, vende 400,000 unidades al año. Cada pelota
producida tiene un costo de operación variable de $o.84 y se vende a $ 1.00 los costos de
operación fijos son de $ 28,000.00 la empresa tiene cargos por interés de anuales de $ 6,000.00,
dividendos preferentes de $ 2,000.00 y una tasa tributaria del 40%. (5 puntos)
a) Calcule el punto de equilibrio financiero y operativo.
R= Fórmula Peo = costos fijos de operación / Precio – costo variables
Peo = 28,000 / 1 – 0.84 = 175,000
R= Fórmula Pef= PE x precio de venta por unidad
175,000 x 0.84 = 147,000
b) Calcule la G.A.O y la G.A.F.
Resultado = GAO = 64,000/36,000 = 1.78
Resultado GAF = 36,000/30,000 = 1.2

c) Determine la GAT.
Resultado = 1.78 x 1.2 = 2.136

3. Barry produce aparatos de té, que vende en $ 10.00 cada uno. Los costos fijos son de $ 60,000.00
hasta un total de 40,000 unidades de producción. Los costos variables son de $ 7.00 por aparato. (5
puntos)
Datos: 60,000 / 40,000 = 1.5 costo fijo por unidad
 a) ¿Cuál es la ganancia o pérdida de la empresa a un nivel de ventas de 175,000 unidades y de
300,000 unidades?
R= Para determinar la ganancia o pérdida a los ingresos hay que restar los gastos
R= 175,000 x 10 – (175,000 x 1.5) + (175,000 x 7)
1,750,000 – 262,500 + 1,225,000 =262,500
R=300,000 x 10 – (300,000 x 1.5) + (300,000 x 7)
3,000,000 - 450,000 + 2,100,000 = 450,000

b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades y pesos?

R= Fórmula Peo = costos fijos de operación / Precio – costo variables
Peo= 60,000 / 10 – 7 = 60,000 / 3 = 20,000
R= Fórmula Pef = PE x precio de venta por unidad
R= Pef= 20,000 x 10 = 200,000

c) ¿Cuál es el grado de apalancamiento operativo a un nivel de ventas de 175,000, 225,000 y

300,000 unidades?
= Resultado GAO = 150,000/90,000 = 1.67
Resultado GAO = 192,857.20/132,857.20 = 1.45
Resultado GAO = 257,142.86/197,142.86 = 1.30

Tema 05
Financiamiento a Corto Plazo

1. Green Garden Shop negocia con Mills toné Banks un préstamo de $ 12,000.00 a un año; Mills toné
ofrece las siguientes alternativas: (5 puntos)
a) Una tasa anual de 16% sobre un préstamo de interés simple sin saldo compensatoria y un
interés que vencerá al final del año.
R= 12,000 x 16% = 1,920
b) Una tasa anual del 12% sobre un préstamo a interés simple con un requerimiento de saldo
compensatorio de 15% y un interés que vencerá al final del año.
R=12,000 x 15 %=1,800
1,800 + 12,00 = 13,800
13,800 x 12% =1,656
1,656 / 12,000 = 13.8%
c) Una tasa anual de 11% sobre un préstamo descontado con un saldo compensatorio de 10%.
R= 12,000 x 1.10 =10909.09
10909.09 x 11% = 12,109.08
12,109.08 -1199.99 = 10909.09
d) Una tasa anual de interés de 10%, en la que el préstamo será reembolsado en 12 abonos
mensuales y el interés se calculará sobre el saldo original que vencerá al final de año.
R= 12,000 x 10 % =1200 + 12,000 = 13,200
13,200 / 12 = 1,100
12 abonos de 1,100
¿Cuál de las alternativas la más pequeña tasa real de interés?
R= La opción C
2. Horizon Telecom vendió $ 300,000.00 de papel comercial a 120 días por $ 298,000.00. (5 puntos)
a) ¿Cuál es el monto del interés pagado sobre el papel comercial?
R = 300,000-298,000 = 2,000
Señale la tasa de interés utilizada.
R= 6.66%

3. La Naylor Cía., somete a consideración dos métodos para obtención de capital de trabajo. El primer
método es un préstamo de un banco comercial garantizado por las cuentas por cobrar, y el segundo
consiste en factorizar los saldos. El banco de Naylor ha convenido en prestarle a la empresa el 75%
de su saldo mensual promedio en cuentas por cobrar, el cual asciende a $ 250,000.00 a una tasa
 anual de 9%. El préstamo sería descontado y también se requeriría un saldo compensatorio de
20%. Un factor ha convenido en comprar las cuentas por cobrar de Naylor y en anticipar el 85% del
saldo de la empresa. El factor cargaría una comisión de factoraje de 3.5% y un interés anual de 9%
sobre el precio de la factura menos de la comisión de factoraje y la cuenta de reserva. El pago
mensual de interés sería deducido del anticipo. Sí Naylor elige el costo de factoraje, puede eliminar
su departamento de crédito y reducir los costos de operación de $ 4,000.00 por mes. Además, se
evitarán pérdidas por cuentas malas de 2% de los saldos mensuales. (5 puntos)
a) ¿Cuál es el costo anual asociado con cada convenio de financiamiento?
R= El primero 250,000*9%= 22,500 = 272,500 – 54,500 = 218,000 en meses se pagaría
$18,166.67
y por el otro lado es 250,000*3.5% =8,750+22,500= 281,250 en meses se pagaría
$23,437.50 menos los $4,000 de deducción = $19,437.50*12 = 233,250 anual menos 2%
de cuentas malas $4,665 = $228,585 en meses = 19,048.75
b) Comente otras consideraciones además del costo, que puedan influir sobre la decisión de la
administración entre el factoraje y el préstamo al banco comercial.
El factoraje te da opciones positivas que pudiesen ayudar a la Cía lo malo que el
porcentaje de intereses es muy alto y esto hace aumentar el interés mensual por pagar,
en cambio el préstamo de banco es fijo sin terceras manos y a una tasa de interés
considerable, a mi punto de vista tomaría la opción del ahorro ya que es íntegro sin
interéses y podría ser sútil para juntar un gran capital aunque sea a largo plazo pero no
hubiera pérdidas

Especificaciones de entrega:
Se entregará un documento digitan el Word el 27 de junio 2020 por equipo de tres integrantes, con la
redacción de los casos, la fórmula, sustitución y resultado final remarcado, la resolución podrá estar de
un color diferente a la redacción. Se incluirá la conclusión por cada alumno, es decir personal.
Sagrario Del Socorro Calderón Pool

Conclusión

Antes que nada, me gustaría mencionar que previo a la asignatura de administración financiera, los
conocimientos anteriores eran de contabilidad básica y de contabilidad financiera, pero usando estos
como base, para la nueva asignatura fue más sencillo de comprender.

Tenía la idea, pero solo de manera administrativa como son los procesos administrativos: la
planificación, organización, dirección y control, pero ahora con los nuevos conocimientos adquiridos
en la asignatura la visión de la administración se expande hacia lo financiero, aprendí el concepto
general de la administración financiera que tiene como objetivo y meta principal maximizar los
recurso de una empresa, la optimización de sus recursos financieros, logro y cumplimientos de
objetivos y la rentabilidad, en otras palabras nos ayuda a planear, producir, controlar y dirigir nuestra
vida de manera económica. De manera práctica aprendí el uso de la formulas financieras aplicadas
en la administración, como la rotación del inventario, las cuentas por pagar y cobrar, análisis de los
estados financieros y sobre todo la administración del efectivo.

Para terminar, se puede concluir de manera muy general que la administración financiera es una
disciplina esencia dentro de cualquier empresa para mejorar la rentabilidad y su flujo de efectivo, es
también un departamento cuya función es la de apoyar a la contabilidad de la empresa para la
obtención de mejores resultados financieros.
Luis Alberto Ramos Flores

Conclusión

Puedo concluir que la administración financiera es una disciplina encargada de la planeación y manejo
del efectivo (finanzas) de una empresa con la intención de mejorar la sustentabilidad, mejorar el manejo
de recursos y bienes que se encuentra dentro de la empresa.

También puedo comentar que adquirir nuevos conocimientos sobre finanzas al ir resolviendo todos y
cada uno de los ejercicios propuestos, saber con más certeza que es lo que se mide en las empresas de
manera económica y financiera, la administración aquí es de manera económica vemos como se aplican
los conceptos de administración general en los conceptos de finanza, ejemplo de ello es la
administración del efectivo, de crédito o cuentas por cobrar, del inventario.

Con estos nuevos aprendizajes podemos comprender y entender como es que funciona la economía
dentro de nuestra empresa, también a interpretar datos que nos proporcionen para aplicar las formulas
financieras y encontrar las soluciones a las problemáticas planteadas.