UNIVERSIDAD JEAN PIAGET

VERACRUZ, VER LICENCIATURA

Contaduría Pública, tercer semestre

MATERIA
Dirección empresarial

DOCENTE
José Feliciano García Luna

ESTUDIANTE
Fuentes Ortiz María Guadalupe

27 de mayo del 2022

INTRODUCCIÓN
Toda empresa existe sí obtiene beneficios, sin estos la empresa pierde su
capacidad de crecer y desarrollarse. Estás instituciones deben competir con otras
que realicen productos o servicios similares a estos. El concepto de esta se define
según la RAE que una empresa es aquella “unidad de organización dedicada a
actividades industriales, mercantiles, o prestación de servicios con fines lucrativos”
es decir es una organización que percibe obtener beneficios que compite con el
mercado.
Ahora bien, está conformada por cuatro principales recursos: el humano,
financiero, material y técnicos, pero la más primordial es la de recursos humanos
que sin esta no operaria dicha entidad, porque una organización está conformada
y funciona mediante el conjunto de procedimientos y reglas establecidas para
alcanzar un fin determinado.
Y para que esta funcione esta dirigida por alguien que está a cargo, a este puesto
se le conoce como líder o ejecutor que tiene la tarea de dirigir y guiar a los demás
miembros que aportan a la empresa para que funcione de la mejor manera
posible.

DESARROLLO
Dirección
La dirección se conoce como al camino, vía o rumbo que debe seguir un ser vivo o
una cosa en movimiento. Y hablando en términos administrativos la dirección
empresarial es el proceso para estudiar y emplear las estrategias proyectadas por
un líder para cumplir con las misiones de objetivos planteados para el buen
funcionamiento de la empresa.

 Valoración de alternativas: Para la correcta toma de decisiones,

la dirección valora alternativas o posibilidades empresariales
distintas.
 Identificación de oportunidades o imprevistos: Tanto para bien
como para mal, los directores administrativos cuentan con la
responsabilidad de anteponerse a imprevistos, así como de
aprovechar oportunidades o posibles nichos de mercado.
FUNCIONES
 Creación de estructuras y equipos: Mediante labores de
PRONCIPALES
reclutamiento, desde la dirección se crean estructuras de
empresa adaptadas a las necesidades de la organización.
 Habilidades comunicativas: Es l la parte organizacional
encargada de asumir labores de comunicación y traslado de
datos o puntos de vista de una empresa. Así sucede al ser
considerados como máximos responsables.
Liderazgo
El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio es producir deliberadamente una
influencia en un grupo determinado con la finalidad de alcanzar las metas
propuestas de carácter beneficioso útiles para satisfacción de las necesidades del
grupo. Ser un líder requiere de un conjunto de habilidades y sobre todo de una
serie de comunicaciones impersonales por medio de las cuales el individuo que
dirige un grupo influye en su ambiente, para el propósito de lograr de manera
voluntaria y más eficaz los objetivos de la organización.
Cualidades o características que debe tener un líder:
1. Fijar metas y expectativas es imprescindible para que los equipos
trabajen unidos con un objetivo común. Una persona que se dirige hacia
una meta clara y fija, se aplicará con mayor determinación porque sabe lo
que se espera de él.

2. Demuestra gran inteligencia emocional. Un buen líder es alguien que

inspira y guía en vez de imponer. Esto significa que es fundamental
demostrar empatía con tus compañeros de equipo para que se sientan a
gusto y relajados a tu alrededor y en el ambiente laboral.

3. Invertir en las personas. Se debe invertir en su formación y capacitación.

Se selecciona a aquellos perfiles que se cree que tienen potencial en
aquellas áreas y divisiones que van a ayudar a alcanzar la meta y una vez
que forman parte del equipo, invertir en ellas para que sigan evolucionando.

4. Potenciar el talento. Evaluar el desempeño de cada una de las personas

que elaboran y dar un feedback sinceros sobre sus puntos fuertes y sus
áreas de mejora.

5. La comunicación, clave para liderar de forma efectiva. La clave es

comunicar con transparencia de manera clara y concisa.

6. Escucha activa. La escucha activa implica observar y preguntar lesividad y

confiar apertura y la firmeza.

7. Respeta a los demás. Demostrar respeto hacia los demás puede ayudarte
a crear una dinámica de equipo saludable centrada en el respeto mutuo.
 8. El entusiasmo y el espíritu de superación. Para ello es necesario creer
que el grupo de trabajo está no optimista divertido y a su vez ambicioso y
retador.

9. Promueve el pensamiento estratégico. Los grandes líderes buscan

constantemente nuevas formas de hacer que su equipo y su organización
sigan avanzando. Esto puede incluir desde procesos internos, como hojas
de ruta y avances tecnológicos, hasta factores externos, como el análisis
FODA y las ofertas de productos.

10. Predicar con el ejemplo. Albert Einstein dijo que “el ejemplo no es la mejor
manera de enseñar, es la única” y esta frase, cobra especial sentido
cuando se habla de la relación entre un líder y su equipo. Debes ser el
primero en trabajar duro, en tomar las responsabilidades que amparan tu
posición y a su vez, hacerlo con honestidad, ética y autenticidad. No
pretendas ser lo que no eres.

Cultura organizacional
Los valores son los elementos más potentes de la cultura organizacional. Los
valores corresponden al conjunto de creencias que la organización tiene sobre
determinadas conductas y objetivos. Los líderes de las organizaciones actúan en
función de los valores y crean planes y estrategias, son los principios básicos que
deben ser cumplidos.
Cuatro tipos de culturas organizacional.
1. Orientación hacia el poder. Las organizaciones orientadas al poder están
orientadas a dominar todo lo que se encuentra a su alrededor, venciendo
cualquier obstáculo.
2. Orientación hacia la persona. Los tipos de cultura organizacional
orientados hacia la persona buscan atender a las necesidades de los
miembros.
3. Orientación hacia las normas. Los tipos de cultura organizacional
orientados hacia las normas se apoyan en los procedimientos operativos
establecidos.
4. Orientación hacia la resolución de problemas. Los tipos de cultura
organizacional orientados hacia la resolución de problemas está basada en
datos y en una correcta planificación.

Visión, misión y valores

la visión se refiere a dónde se dirige esta compañía y cuáles son sus metas a
medio y largo plazo. La visión permite definir el camino que se debe seguir para
alcanzar las metas propuestas.
Ejemplos de visiones empresariales:

 Airbnb: su visión es ofrecer su servicio de hospedaje en todo el mundo,

tanto para los huéspedes como para los anfitriones.
 Apple: declara que su visión es siempre estar a la vanguardia de su sector.
 Google: la visión de Google es muy ambiciosa y emocionante, ya que su
deseo es poner a disposición de sus usuarios toda la información existente.
En cambio, la misión de una empresa se define como la razón principal por la cual
esta existe, es decir, cuál es su propósito u objetivo y cuál es su función dentro de
la sociedad. De esta manera, la misión de una empresa permite establecer la base
de su plan de negocios y construir estrategias de mercado coherentes, ya que
cualquier decisión para llegar a una meta futura debe tomarse a partir de esta
misma.
A continuación, se presentan ejemplos de la misión de algunas compañías:

 Airbnb: deja ver que sus clientes se sentirán como en casa y no tendrán
que preocuparse por nada durante sus viajes.
 Apple: tiene un claro enfoque dirigido a los usuarios, a quienes ofrece
productos y servicios de una excelente calidad.
 Google: destaca sus objetivos de forma sencilla y clara.

Los valores de una empresa complementan la misión y visión. Son los principios
sobre los que se fundamentan las acciones y decisiones de una empresa. Definen
cuáles son las pautas sobre las que se trabaja e influyen de forma directa al
desarrollo de la empresa, la dinámica de trabajo, al servicio al cliente, al prestigio
de la marca y la conciencia social o medioambiental de la empresa.

 Airbnb: “campeón de la misión, ser un anfitrión, simplificar, cada cuadro

importa, abraza la aventura.”
 Apple: “excelencia, enfoque, desarrollo e innovación.”
 Google: “aprendizaje, éxito e inclusión.”

Toma de decisiones
3. La identificación de un 1. La identificación de 2. La asignación de
problema: el primer paso los criterios para la ponderaciones a los criterios:
del proceso de toma de toma de decisiones: priorizar de forma correcta los
7.8. ElElanálisis de las
desarrollo 6. 6. Lacriterios
selección de una alternativa:
decisiones es haber señalar la depauta o los seleccionados en la
alternativas:
alternativas: elconsiste una etapa
vez establecidas y presentadas
anterior, puesto que no
detectado que hay una métodos que
responsable
en ser capazdedela toma todas las alternativas,
todos y una
van a tener la vez
misma
diferencia entre el estado resultarán relevantes
deobtener
decisiones en la evaluadas por el
enresponsable de la
actual de la situación y el paray solucionar
presentar el relevancia la toma de la
empresa lasdebe
todasproblema. estudiar
alternativas tomadecisión
de decisiones
final. según los criterios
estado deseado.
minuciosamente las
factibles que podrían establecidos y jerarquizados, es el
alternativas
resolver el que se han
problema momento de elegir una sola alternativa.
propuesto.
con éxito.
FODA
Análisis FODA que por sus siglas significa Fortaleza, Oportunidades, Debilidades
y Amenazas, que puede ayudar a encontrar los aspectos positivos y negativos que
se encuentren dentro de la organización y a la vez aquellos que se encuentran en
el ambiente que le rodea para así desarrollar una conciencia total de su situación
que podrían beneficiar le tanto en planificación estratégica como en la toma de
decisiones.
Un análisis FODA puede utilizarse para explorar nuevas iniciativas o solucionar
problemas en las ya existentes, tomar decisiones sobre el mejor camino a seguir
por parte de su iniciativa, identificar las oportunidades y amenazas presentes para
alcanzar el éxito propuesto. Esto se puede utilizar en los negocios y las industrias
sin embargo es Igualmente útil para el trabajo en pro de la salud y el desarrollo
comunitario la educación y está para el crecimiento personal.
Ejemplo de un análisis sobre mi persona:

F O
 Responsable  Ahora que estudio los
 Apoyo a las demás sábados y tengo más
personas. tiempo puedo aprender
 Creativa un nuevo idioma.

D A
 Dificultad para memorizar  Morir por alguna
cosas. enfermedad o accidente.
 Un poco enojona

CONCLUSIÓN
En conclusión, una buena dirección y administración estratégica son primordial en
la toma de decisiones porque con ellas se llevan a cabo los objetivos y metas
propuestos por la empresa, dirigir es una labor qué se escucha fácil pero un buen
líder sabe que para llegar a hacerlo se toman años de práctica y sobre todo
experiencia porque algo fundamental ya sea en un líder o en cualquier puesto la
comunicación es uno de los factores más influyentes en una organización.
De allí es importante que los gerentes a todos niveles se esfuercen por
desempeñar de manera exitosa la dirección de su organización.

BIBLIOGRAFIA

 https://www.significados.com/direccion/
 https://economipedia.com/definiciones/direccion-administrativa.html
 http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-
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 https://www.michaelpage.es/advice/empresas/consejos-de-iniciacion-del-
personal/cualidades-de-liderazgo-mas-importantes
 https://www.zendesk.com.mx/blog/tipos-de-cultura-organizacional/
 https://www.becas-santander.com/es/blog/mision-vision-y-valores.html
 https://asana.com/es/resources/qualities-of-a-leader
 https://www.captio.net/blog/las-ocho-etapas-en-el-proceso-de-toma-de-
decisiones-de-la-empresa
 https://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/valoracion/valorar-las-necesidades-y-
recursos-comunitarios/FODA-analisis/principal