La Auditoria

Una auditoría, en el contexto de la economía y el mundo empresarial, es el

proceso de evaluación minuciosa de una sociedad u organización con el ánimo de
conocer sus características específicas, así como sus fortalezas y debilidades.

Por medio de trabajos de auditoría, es posible llevar a cabo valoraciones de todo

tipo atendiendo a criterios de análisis y medición exhaustivos.

Principalmente, una auditoría persigue localizar aspectos relacionados con

la rentabilidad o la eficiencia en los diferentes departamentos o delegaciones
corporativas que conforman una empresa. 

Del mismo modo ocurre con otros conglomerados como fundaciones, ONGs e

incluso instituciones y administraciones públicas.

Características principales de una auditoría

Todo trabajo auditor, independientemente de su naturaleza u objetivos, debe estar

reglado por una serie de aspectos esenciales:

 El proceso de auditoría debe seguir unas pautas o criterios previamente

establecidos.
 La observación y medición de muy variados tipos de procesos
organizacionales es el núcleo de esta labor.
 Deben tenerse en cuenta todo tipo de recursos materiales e inmateriales
que forman parte de la actividad económica, así como su aplicación
productiva y su relevancia para la corporación.
 Tras el análisis apropiado, deben emplearse los datos como base sólida.
Esto, con la intención de emitir unas conclusiones por medio de un informe
de auditoría.
 Al tiempo, una auditoría debe servir como punto de inflexión. Esto supone la
aportación de nuevas ideas y estrategias adaptadas a la naturaleza y
recursos de la empresa analizada, de manera que esta pueda verse
beneficiada con su aplicación.
Tipos de auditoría

Alternativamente, una auditoría puede ser ejercida por profesionales auditores

pertenecientes a la propia organización o procedentes del exterior. De ese modo,
y atendiendo a dicha distinción, es posible distinguir entre las modalidades
de auditoría interna y externa. 

Siguiendo otros criterios, es posible encontrar otras prácticas en el ámbito de la

auditoría. Existiendo ejemplos como la auditoría de cumplimiento, la auditoría de
gestión o la auditoría contable entre otras muchas.

Con el desarrollo del modelo de empresa y su adaptación al nuevo marco

tecnológico y comunicacional, la faceta analítica de la auditoría debe evolucionar
al tiempo adaptándose a las nuevas características existentes en los mercados
actuales. 

CONTROL DEL ÁREA DEL TALENTO HUMANO

El control del talento humano es estudiado como la última etapa del proceso de
gerencia y es tan importante como las demás etapas, ya que permite detectar las
fallas, así como establecer los mecanismos para su corrección, generando un
proceso de retroalimentación constante. Un control siempre reflejará lo obtenido
con lo esperado de acuerdo a los planes preestablecidos. Con este desarrollo
veremos la importancia que tienen las bases de datos en todo el proceso de
gerencia del talento humano, al facilitar la toma de decisiones en situaciones
reales que se presentan en el campo laboral.

Elementos que intervienen en el Control del talento humano

Por lo tanto, los elementos que intervienen en el Control serán los siguientes:

 Congruencia con los planes establecidos: El control estará encaminado a

verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
 Medición: Para llevar un control es indispensable la medición y
cuantificación de los resultados.
  Detectar desviaciones: Aquí analizaremos las diferencias que pudieran
presentarse entre lo planeado y ejecutado.
 Establecimiento de medidas correctivas: Si detectamos errores en la
aplicación del control, es conveniente hacer las correcciones y ajustes
necesarios.

En base a las interpretaciones de estos autores respecto a la definición del control

y a los elementos analizados anteriormente, Luis Alberto Velázquez Cruz, emite el
siguiente concepto de Control, “Es el Proceso mediante el cual, determinaremos si
los resultados obtenidos son acordes a los planes establecidos, y en caso
contrario establecer las medidas correctivas pertinentes”.

Los controles sirven para conducir a la acción correctiva cuando se detectan fallas,
verificando: dónde se encuentra el problema, cómo sucedió y quién es el
responsable, permitiendo así, tomar las medidas de corrección pertinentes.

Cuando en la medición de resultados encontramos desviaciones en relación con

los estándares, es conveniente hacer el ajuste o corrección
correspondiente. Generalmente las tendencias correctivas a los controles, las
asume el responsable del área, sin embargo, antes de llevar a cabo el proceso,
conviene conocer si la desviación es un síntoma o una causa.