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Este documento presenta un ejercicio para relacionar definiciones de conceptos gerenciales con sus descripciones correspondientes. Se pide identificar cuál de las descripciones se relaciona con cada definición dada. El documento contiene 15 preguntas con definiciones de términos como planeación, organización, liderazgo y gestión, así como 18 opciones de descripción para emparejar con las definiciones.
Descripción original:
practica grupal, donde piden relacionar conceptos de fundamentos de la gerencia
Este documento presenta un ejercicio para relacionar definiciones de conceptos gerenciales con sus descripciones correspondientes. Se pide identificar cuál de las descripciones se relaciona con cada definición dada. El documento contiene 15 preguntas con definiciones de términos como planeación, organización, liderazgo y gestión, así como 18 opciones de descripción para emparejar con las definiciones.
Este documento presenta un ejercicio para relacionar definiciones de conceptos gerenciales con sus descripciones correspondientes. Se pide identificar cuál de las descripciones se relaciona con cada definición dada. El documento contiene 15 preguntas con definiciones de términos como planeación, organización, liderazgo y gestión, así como 18 opciones de descripción para emparejar con las definiciones.
->En la columna denominada “Rpta” debe colocar en número de la “Descripción” que se relacione con el enunciado de la definición solicitada (ver ejemplo, pregunta Nº 0) Nº Columna Definición Rpta Columna Descripción 0 Color de la sangre de los MARCIANOS 18 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Una persona que se encarga de planear, organizar,
1 9 1.-Competencia para el trabajo en equipo dirigir y controlar la asignación de los recursos… Algunas ofrecen productos, otras bienes y servicios 2 5 2.-Función de Planeación y otras más solo servicios. Implica determinar las metas de la organización y 3 2 3.-Las competencias gerenciales los medios para alcanzarlas.
4 Gerentes/Directores generales 14 4.-Competencia de Planeación y Gestión
Proceso de decidir dónde se tomarán las decisiones, 7 pa
5 quién ocupará cuál puesto y desempeñará cuáles mi 5.- Gerentes de primera línea tareas y quién dependerá de quién en la empresa 10 Son los encargados de establecer objetivos congruentes con las metas de la alta dirección y 6 11 6.- Gerentes Funcionales traducirlos a las metas y planes específicos que implementarán los gerentes de primera línea. Implica decidir cuáles tareas se deben desempeñar, cómo se realizarán, asignar recursos que permitan su 7 desempeño, y después, monitorear su avance, para 4 7.-La Organización asegurarse de que sean realizadas. Supervisan a los empleados que tienen experiencia 8 6 8- Competencia para la autoadministración en un área como contabilidad, recursos humanos… Conjunto de conocimientos, habilidades, conductas y actitudes que debe poseer un gerente o 9 administrador para ser efectivo en una amplia gama 3 9.- El gerente de puestos gerenciales y dentro de distintos marcos organizacionales Se refiere a la capacidad para transferir e 10 intercambiar información con eficacia, de modo 13 10.- Función de Organización que usted y otros se puedan entender. Consiste en comprender la misión general y los 11 valores de la organización y en garantizar que las 15 11.- Gerente de nivel medio acciones de los empleados coincidan con ellos. Cuando el gerente se encarga de su propio 12 desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en 8 12.- La administración el trabajo y fuera de él Es cuestión de conocer, comprender y responder a 16 13 las diversas cuestiones políticas, culturales y 13.- Competencia para la comunicación económicas que se presentan en distintos países. 14 Significa que grupos pequeños de personas 1 14.- Son los encargados de las operaciones de unidades desempeñan las tareas de un trabajo coordinado y, más complejas; por ejemplo, una empresa o una división. en conjunto, son los responsables de los resultados. 15 Tomar las decisiones que guiarán a la organización 17 por las etapas de planificación, organización, 15.- Competencia para la Acción Estratégica dirección y control. 16.-Competencia para la Multiculturalidad 17.- Función de Dirección 18.- Color verde