PTDI Aiquile 2017

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE AIQUILE
Dr. Luis Lopez Arnés

H. Alcalde Municipal
ASOCIACIÓN DE GOBIERNOS AUTÓNOMOS MUNICIPALES DE COCHABAMBA
Ing. Héctor Arce

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO AMDECO
Arq. Hugo Llano Rueda

DIRECTOR EJECUTIVO AMDECO
Ing. Antonio Chambi Perez Bustos

JEFE DE PLANIFICACIÓN INVERSIÓN MUNICIPAL AMDECO
EQUIPO TÉCNICO
Ing. Mirko Villarroel Aldunate

Lic. Cloviz Velasco Veliz
Lic. Carolina Aquilar Arevillca
Lic. Jhovana Marizol Orozco Merida
Dr. Freddy Muñoz Ayaviri
Cochabamba – Bolivia
2016
Plan Territorial de Desarrollo Integral del Municipio de Aiquile 2016-2020.
ÍNDICE DE CONTENIDOS
1. ENFOQUE POLÍTICO 1
2. DIAGNOSTICO MUNICIPAL 1
2.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES 1

2.1.1. Bases legales de creación 1
2.1.2. Ubicación geográfica 7
2.1.3. Extensión territorial 9
2.1.4. Límites con otras entidades territoriales 9
2.1.5. División político-administrativa 9
2.1.6. Población total 17
2.1.7. Características socioculturales de la población. 17
2.1.8. información referida a las categorías de las áreas protegidas nacionales,
departamentales y municipales, con influencia en el territorio 18
2.2. CARACTERIZACIÓN DE LAS ZONAS DE VIDA 18

2.2.1. Fisiografía 20
2.2.1.1. Unidades fisiográficas 22
2.2.1.2. Modelo de elevaciones digitales 22
2.2.1.3. Procesos de erosión. 24
2.2.2. Suelos 28
2.2.2.1. Clasificación de suelos. 29
2.2.2.2. Propiedades físicas y químicas. 32
2.2.2.3. Descripción del horizonte 35
2.2.2.4. Grado de degradación del suelo. 36
2.2.3. Clima 36
2.2.3.1. Temperatura. 36
2.2.3.2. Precipitación. 39
2.2.3.3. Riesgos climáticos: vientos, heladas, sequía. 41
2.2.4. Hidrografía 42
2.2.4.1. Cuencas. 42
2.2.4.2. Red hidrográfica. 43
2.2.5. Vegetación 45
2.2.5.1. Tipos de comunidades vegetales. 45
2.2.5.2. Especies características por tipo de comunidad. 47
2.2.5.3. Diversidad, abundancia y dominancia de comunidades. 48
2.2.5.4. Funciónes ecológicas de las comunidades. 51
2.3. UNIDADES SOCIOCULTURALES 52

2.3.1. Análisis de la unidad sociocultural 54
2.3.1.1. Proceso Histórico. 54
2.3.1.2. Cosmovisión. 57
2.3.1.3. Ordenamiento social. 58
2.3.1.4. Idioma. 62
2.3.1.5. Auto identificación y/o pertenencia 64
I
2.3.1.6. Aspectos demográficos. 64

2.3.1.7. Manifestaciones culturales 68
2.4. ZONIFICACIÓN DE LOS SUELOS EN LAS ZONAS DE VIDA 71
2.5. CATEGORIZACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS 73

2.5.1. CATEGORIZACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS DE ACUERDO A
POBLACIÓN Y SERVICIOS 73
2.6. RADIO O ÁREA URBANA 77

2.6.1. DIAGNOSTICO URBANA 77
2.6.1.1. Población urbana 77
2.6.1.2. Estructura Socioeconómica 77
2.7. SISTEMAS DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN 78

2.7.1. Análisis de la red vial en el territorio y su ARTICULACIÓN (Red vial fundamental,
departamental y municipal 78
2.7.1.1. RED FUNDAMENTAL O NACIONAL 79
2.7.1.2. RED COMPLEMENTARIA O DEPARTAMENTAL 79
2.7.1.3. RED MUNICIPAL O COMUNALES 80
2.7.2. Identificación de las diferentes modalidades de transporte 82
2.7.3. Infraestructura y cobertura de servicios de telecomunicaciones 82
2.8. ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN 83

2.8.1. ESTRUCTURA POLÍTICO ADMINISTRATIVA DEL TERRITORIO Y SU
VINCULACIÓN A LOS ESCENARIOs DE PLANIFICACIÓN 86
2.8.2. Caracterización de la dinámica poblacional 86
2.8.2.1. Población empadronada 86
2.8.2.2. Incremento Absoluto de la Población Según Sexo 87
2.8.2.3. Crecimiento Absoluto Anual 87
2.8.2.4. Análisis de la Tasa Anual de Crecimiento Intercensal 87
2.8.2.5. Porcentaje de la Población por Área y Sexo 88
2.8.2.6. Porcentaje de Población por Grupos Funciónales de Edad 89
2.8.2.7. Relación de Dependencia Demográfica 90
3. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL 92
3.1. SERVICIOS DE EDUCACIÓN 92

3.1.1. Sub sistema de educación regular 93
3.1.2. Estructura institucional del servicio público de educación regular 96
3.1.3. "Análisis de principales indicadores: 96
3.1.3.1. TASA DE ANALFABETISMO 96
3.1.3.2. Asistencia escolar 98
3.1.3.3. Población según nivel de instrucción 99
3.1.3.4. TASA DE COBERTURA BRUTA Y NETA DEL SUBSISTEMA DE
EDUCACIÓN 101
3.1.3.5. TASA DE TÉRMINO BRUTA Y NETA DE SEXTO PRIMARIA Y DE SEXTO DE
SECUNDARIA 102
3.1.4. Recursos humanos, infraestructura y equipamiento del sector 107
3.1.5. Cobertura de los programas de asistencia 111
II
3.1.6. Sub sistema de educación alternativa 114

3.1.7. Sub sistema de educación especial 115
3.1.8. Educación superior 115
3.1.9. Análisis integral de la actividad 116
3.2. SERVICIOS DE SALUD 118

3.2.1. Estructura organizativa de los servicios de salud 118
3.2.2. Perfil epidemiológico de la población por grupo etéreo analizándose variables tales
como las causas de la morbilidad y mortalidad 120
3.2.3. Análisis de principales indicadores: 121
3.2.3.1. Cobertura de los servicios de salud 121
3.2.3.2. Cobertura de parto 122
3.2.3.3. Cobertura de vacunas 123
3.2.4. Recursos humanos, infraestructura y equipamiento del sector 124
3.2.5. Cobertura de los programas de asistencia implementados 126
3.3. ACCESO A LA VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS 132

3.3.1. Tenencia de la vivienda y material de construcción. 132
3.3.2. Procedencia y cobertura del servicio de energía eléctrica. 136
3.3.3. Distribución y cobertura de agua potable. 136
3.3.4. Tenencia del servicio sanitario, tipo de desagüe y cobertura de saneamiento básico. 138
3.3.5. Principales formas de eliminación de la basura. 139
3.3.6. Combustible para cocinar 139
3.4. PROGRAMAS SOCIALES, SEGURIDAD CIUDADANA Y DEPORTES 140

3.4.1. Programas sociales de alcance nacional 140
3.4.2. Programas sociales de alcance municipal 141
3.5. CARACTERIZACIÓN DE LA POBREZA 142

3.5.1. Comunidades en situación de pobreza 144
4. ECONOMÍA PLURAL 145
4.1. OCUPACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA DEL TERRITORIO 147

4.1.1. Estructura y tenencia de la tierra y bosques 150
4.1.2. Régimen de propiedad (saneamiento de la tierra). 151
4.1.3. Tamaño de la propiedad. 151
4.1.4. Uso de la tierra. 152
4.2. ANÁLISIS DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN 153

4.2.1. Población económicamente activa. 153
4.2.2. "Especialización funciónal por sectores y ramas de actividad. 155
4.2.2.1. Principales Actividades Económicas 155
4.3. REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA 157

4.3.1. Superficie de tierra productiva con capacidad de producción. 157
4.3.2. Superficie de bosques naturales y reforestados identificando resultados de los
inventarios forestales cuando existan. 158
4.3.3. Disponibilidad de agua a través de resultados de estudios de balance hídrico de
acuerdo a información disponible. 159
4.3.4. Disponibilidad de biodiversidad y recursos genéticos de acuerdo a información
disponible. 160
4.3.5. Incluye la identificación de Áreas Protegidas y áreas prioritarias de conservación. 162
4.4. ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS 162
III
4.4.1. Registro y Descripción de las Actividades Estratégicas 162
4.5. ACTIVIDADES AGRÍCOLAS 164

4.5.1. Áreas y actores vinculados a la actividad 164
4.5.2. Tipo de producción. 167
4.5.3. Ciclos productivos 168
4.5.4. Organización del trabajo. 168
4.5.5. Tecnología empleada. 169
4.5.6. Rendimientos y volumen de producción. 173
4.5.7. Costos de producción. 174
4.5.8. Dinámica de comercialización 176
4.5.9. Análisis de rentabilidad. 177
4.5.10. Procesos de asistencia técnica 178
4.5.11. Infraestructura productiva y de riego 179
4.6. ACTIVIDADES PECUARIAS 179

4.6.1. Áreas y actores vinculados a la actividad 179
4.6.2. especies y población ganadera 180
4.6.3. características de la explotación 181
4.6.4. principales productos y subproductos 182
4.6.9. Infraestructura productiva 184
4.7. ACTIVIDADES PESQUERAS 185
4.8. ACTIVIDADES FORESTALES Y AGROFORESTALES 185

4.8.1. Áreas potenciales 185
4.8.2. Actores vinculados a la actividad 186
4.8.3. Tipos de actividad forestal maderable y no maderable desarrolladas 186
4.8.4. Principales especies, superficies, volúmenes de producción 186
4.8.5. principales productos y subproductos 187
4.8.10. Infraestructura productiva 188
4.8.11. ANÁLISIS integral de la actividad 188
4.9. ACTIVIDADES INDUSTRIALES, AGROINDUSTRIALES Y MANUFACTURERAS 189

4.9.1. Principales actividades que se desarrollan en el territorio 189
4.9.2. Actores vinculados a cada uno de los rubros 190
4.10. ACTIVIDAD TURÍSTICA 190

4.10.1. Oferta TURÍSTICA 190
4.10.2. Actores vinculados a la actividad 198
4.10.3. Flujos de visitantes 199
4.10.4. Servicios e infraestructura disponibles 199
4.10.5. ANÁLISIS integral de la actividad 200
5. GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA 200
IV
5.1. ANÁLISIS DE RELACIONAMIENTO ESPACIAL DE ZONAS DE VIDA Y UNIDADES

SOCIOCULTURALES 200
5.2. ANÁLISIS DE EQUILIBRIO DE LOS SISTEMAS DE VIDA 203

5.2.1. FUNCIÓNES AMBIENTALES 204
5.2.2. SISTEMA PRODUCTIVOS SUSTENTABLES 204
5.2.3. GRADO DE POBREZA 205
5.3. GRADOS DE PRESIÓN DE UNIDADES SOCIOCULTURALES SOBRE ZONAS DE VIDA 205

6. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIOS CLIMÁTICOS 207
6.1. PRESENCIA DE AMENAZAS SOBRE LA REGIÓN O TERRITORIO 210
6.2. SENSIBILIDAD TERRITORIAL 214
6.3. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO 216

7. ADMINISTRACIÓN DEL TERRITORIO 219
7.1. ADMINISTRACIÓN INSTITUCIONAL DEL TERRITORIO 219
7.2. ACTORES SOCIALES Y PRODUCTIVOS 220
7.3. INVERSIÓN PÚBLICA 226

7.3.1. Ejecución Presupuestaria por el Gobierno Municipal, por Sector y por Tipo de
Administración 230
7.4. INVERSIÓN PÚBLICA POR SECTOR Y TIPO DE ADMINISTRACIÓN 231
7.5. INVERSIÓN PÚBLICA POR SECTOR Y TIPO DE ADMINISTRACIÓN 233
7.6. EVALUACIÓN COMPARATIVA DE LOS AVANCES 235

8. PROBLEMAS Y DESAFÍOS FUTUROS 236
9. 236
9.1. EVALUACIÓN GENERAL DEL DIAGNOSTICO 236
9.2. DESAFÍOS PARA SU DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 237

10. POLÍTICAS Y LÍNEAMIENTOS ESTRATÉGICOS 238
11. PLANIFICACIÓN 244
11.1. IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES 245
11.2. PROGRAMACIÓN DE ACCIONES POR RESULTADO 273
11.3. ARTICULACIÓN COMPETENCIAL 293
11.4. ROLES Y ACTORES 302
11.5. PROYECTOS DE NIVEL NACIONAL Y DEPARTAMENTAL 309

12. TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES 313
12.1. MAPIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ACCIONES PRIORIZADAS 318
V
13. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA 321
13.1. EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LAS ACCIONES PARA MEJORAR LOS EQUILIBRIOS 321
13.2. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO 323
13.3. PROPUESTA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL 325

13.3.1. ORDENfAMIENTO TERRITORIAL 325
13.3.2. OCUPACIÓN TERRITORIAL 327
13.3.3. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL 330
13.3.4. desarrollo economico productivo 333
13.3.5. GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA 337
13.3.6. Gestión de riesgos y cambio climatico 340
14. PRESUPUESTO 348
14.1. DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS POR PILARES PARA EL QUINQUENIO 367
VI
ÍNDICE DE CUADROS
CUADRO 1. NÓMINA DE CONCEJALES DEL MUNICIPIO DE AIQUILE 4
CUADRO 2. DIRECTIVA DEL CONCEJO MUNICIPAL DE AIQUILE GESTIÓN 2016 5
CUADRO 3. COMISIONES OPERATIVAS DEL CONCEJO MUNICIPAL DE AIQUILE
GESTIÓN 2016 5
CUADRO 4. SUPERFICIE DEL G.A.M. DE AIQUILE SEGÚN DISTRITOS 9
CUADRO 5. NUMERO DE SUBCENTRALES Y SINDICATOS SEGÚN AFILIADOS Y
FAMILIAS POR DISTRITO 10
CUADRO 6. NUMERO DE JUNTAS VECINALES ÁREA URBANA 13
CUADRO 7. TOTAL SUBCENTRALES Y SINDICATOS 14
CUADRO 8. CENTROS POBLADOS MÁS IMPORTANTES 15
CUADRO 9. POBLACIÓN MUNICIPIO DE AIQUILE SEGÚN CENSO 2012 17
CUADRO 10. PROYECCIÓN DE POBLACIÓN POR SEXO PARA EL 2015 17
CUADRO 11. UNIDADES FISIOGRÁFICAS DEL MUNICIPIO DE AIQUILE 22
CUADRO 12. ALTITUD DE PRINCIPALES SINDICATOS Y CENTROS POBLADOS 22
CUADRO 13. PORCENTAJE DE EROSIÓN POR PISO ECOLÓGICO 25
CUADRO 14. GRADO DE EROSIÓN SEGÚN DISTRITO (%) 27
CUADRO 15. TIPO DE TERRENO EROSIONADO SEGÚN DISTRITO (%) 27
CUADRO 16. TIPO DE EROSIÓN SEGÚN DISTRITO (%) 28
CUADRO 17. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN LOCAL DE SUELOS 28
CUADRO 18. TIPO DE SUELOS SEGÚN SINDICATOS, CARACTERÍSTICAS
EDAFOLÓGICAS Y USO 29
CUADRO 19. PROMEDIOS DE TEMPERATURAS MENSUALES (°C) 36
CUADRO 20. PRECIPITACIONES MENSUALES (MM) 39
CUADRO 21. CARACTERÍSTICAS CLIMÁTICAS REGISTRADAS EN EL G.A.M. DE
AIQUILE 42
CUADRO 22. COMPORTAMIENTO AMBIENTAL EN EL G.A.M. DE AIQUILE 42
CUADRO 23. : CUENCAS Y SUB CUENCAS AIQUILE 43
CUADRO 24. FLORA – PRINCIPALES ESPECIES 47
CUADRO 25. CARACTERÍSTICAS DE LAS UNIDADES SOCIOCULTURALES DEL
MUNICIPIO 54
CUADRO 26. CANTIDAD DE SUB-CENTRALES Y COMUNIDADES SEGÚN DISTRITO 59
CUADRO 27. ESTRUCTURA CENTRAL REGIONAL 60
CUADRO 28. OTBS Y JUNTAS VECINALES DEL ÁREA URBANA AIQUILE 62
CUADRO 29. PORCENTAJE DE POBLACIÓN SEGÚN IDIOMA QUE HABLA 63
CUADRO 30. NACIÓN O PUEBLO INDÍGENA AL QUE PERTENECE 64
CUADRO 31. POBLACIÓN CENSO 2001 Y CENSO 2012 65
CUADRO 32. RESIDENCIA HABITUAL SEGÚN MUNICIPIO DE NACIMIENTO 67
CUADRO 33. CALENDARIO DE FESTIVIDADES CULTURALES 70
VII
CUADRO 34. DISTRIBUCIÓN DE TIERRAS SEGÚN EL USO 71

CUADRO 35. CATEGORIZACIÓN DE POBLACIONES 73
CUADRO 36. POBLACIÓN EMPADRONADA 87
CUADRO 37. INCREMENTO ABSOLUTO DE LA POBLACIÓN SEGÚN SEXO 2001-2012 87
CUADRO 38. CRECIMIENTO ABSOLUTO ANUAL 2001-2012 87
CUADRO 39. TASA DE FECUNDIDAD GENERAL 91
CUADRO 40. NÚCLEOS Y UNIDADES EDUCATIVAS 93
CUADRO 41. PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO DE LAS UNIDADES
EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE AIQUILE 107
CUADRO 42. CANTIDAD DE PERSONAL DOCENTE – ADMINISTRATIVO 108
CUADRO 43. SERVICIOS CON LO QUE DISPONEN LAS UNIDADES EDUCATIVAS DE
AIQUILE 108
CUADRO 44. EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS 110
CUADRO 45. BENEFICIADOS CON EL BONO JUANCITO PINTO GESTIÓN 2015 112
CUADRO 46. BENEFICIADOS CON EL BONO JUANCITO PINO GESTIÓN 2016 112
CUADRO 47. ALIMENTOS PARA EL DESAYUNO ESCOLAR 112
CUADRO 48. ESTUDIANTES REGISTRADOS EN EDUCACIÓN INICIAL 113
CUADRO 49. DESCRIPCIÓN DE LOS CENTROS DE EDUCACIÓN ALTERNATIVA 114
CUADRO 50. TOTAL DE PERSONAL Y ESTUDIANTES EN EDUCACIÓN ALTERNATIVA
GESTIÓN 2016 115
CUADRO 51. COBERTURA ESTUDIANTES Y FACILITADORES CENTRO EDUCACIÓN
ESPECIAL 115
CUADRO 52. INSTITUTOS TECNOLÓGICOS POR MUNICIPIO 2015 115
CUADRO 53. APOYO A EVENTOS DEPORTIVOS A LA DIRECCIÓN DISTRITAL DE
EDUCACIÓN 117
CUADRO 54. APOYO Y DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE 117
CUADRO 55. TASA DE MORTALIDAD INFANTIL 121
CUADRO 56. ESTABLECIMIENTO DE SALUD Y COBERTURA 121
CUADRO 57. COBERTURA PAI 2015- 2016 124
CUADRO 58. PERSONAL POR ESTABLECIMIENTO 125
CUADRO 59. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS 125
CUADRO 60. EQUIPAMIENTO EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD AIQUILE 126
CUADRO 61. COBERTURA PROGRAMA ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA
INFANTIL 127
CUADRO 62. COBERTURA BONO JUANA AZURDUY 127
CUADRO 63. COBERTURA SUBSIDIO UNIVERSAL PRENATAL 128
CUADRO 64. COBERTURA LACTANCIA MATERNA 128
CUADRO 65. COBERTURA CARMELO 129
CUADRO 66. SAFCI 2015 130
CUADRO 67. MATERIALES UTILIZADOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS 133
CUADRO 68. PROCEDENCIA DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA 136
VIII
CUADRO 69. FUENTES DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO EN LAS SUB CENTRALES 137
CUADRO 70. CLASIFICACIÓN DE LA POBREZA POR COMUNIDADES 145
CUADRO 71. POBLACIÓN MUNICIPIO DE AIQUILE 147
CUADRO 72. SUPERFICIE DE TERRENO SEGÚN EL USO EN LA PRODUCCIÓN 149
CUADRO 73. CARACTERÍSTICAS DE LA TENENCIA DE LA PROPIEDAD EN EL
MUNICIPIO 151
CUADRO 74. TAMAÑO DE LA PROPIEDAD 152
CUADRO 75. USO ACTUAL DE LA TIERRA EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE 152
CUADRO 76. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DEL MUNICIPIO DE AIQUILE 153
CUADRO 77. GRUPO OCUPACIONAL SEGÚN CATEGORÍA DE EMPLEO DEL
MUNICIPIO DE AIQUILE 154
CUADRO 78. SECTOR ECONÓMICO 155
CUADRO 79. ESTRUCTURA DETALLADA DEL SECTOR ECONÓMICO 156
CUADRO 80. PRODUCTOS TRANSFORMADOS 156
CUADRO 81. PRINCIPALES PRODUCTOS COMERCIALIZADOS: 157
CUADRO 82. SUPERFICIE PRODUCTIVA CON Y SIN RIEGO POR COMUNIDAD. 157
CUADRO 83. SUPERFICIES DE USO DE BOSQUES NATURALES 158
CUADRO 84. CUENCAS Y SUB CUENCAS AIQUILE 160
CUADRO 85. FLORA – PRINCIPALES ESPECIES 160
CUADRO 86. FAUNA – PRINCIPALES ESPECIES 161
CUADRO 87. CULTIVOS Y VARIEDADES MANEJADAS EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE 165
CUADRO 88. CULTIVOS PRINCIPALES POR SUPERFICIE EN EL MUNICIPIO 165
CUADRO 89. SUPERFICIES DE CULTIVOS POR DISTRITO CON Y SIN RIEGO 167
CUADRO 90. CICLOS DE PRODUCCIÓN DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS 168
CUADRO 91. PARTICIPACIÓN DE LA FAMILIA EN LOS TRABAJOS AGRÍCOLAS 169
CUADRO 92. TIPOS DE MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS- 170
CUADRO 93. PRINCIPALES PATÓGENOS (ENFERMEDADES) DE LOS CULTIVOS 172
CUADRO 94. RENDIMIENTO DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS Y SUPERFICIE
CULTIVADA 173
CUADRO 95. COSTOS ESTIMADOS DE PRODUCCIÓN DESGLOSADOS (BS/HA.) 174
CUADRO 96. DESTINO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN PORCENTAJE 176
CUADRO 97. PRECIO, INGRESO, COSTOS Y BENEFICIOS POR HECTÁREA
(EXPRESADO EN DÓLARES) 177
CUADRO 98. DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO PECUARIO 180
CUADRO 99. PRINCIPALES ESPECIES (GANADO MAYOR POR COMUNIDAD) 180
CUADRO 100. PRINCIPALES ESPECIES (GANADO MENOR POR COMUNIDAD) 181
CUADRO 101. SUPERFICIE FORESTAL Y DE BOSQUES EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE 185
CUADRO 102. PRINCIPALES ESPECIES FORESTALES 187
CUADRO 103. PRODUCCIÓN ARTESANAL 190
CUADRO 104. PRINCIPALES ACTORES POR SECTOR 190
IX
CUADRO 105. SERVICIO DE TRANSPORTE 200

CUADRO 106. CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE VIDA 203
CUADRO 107. CUADRO DE UNIDADES 205
CUADRO 108. ÍNDICES DE SENSIBILIDAD DE LOS DIFERENTES SECTORES DEL
CUADRO 109. GRADO DE AMENAZAS DEL MUNICIPIO DE AIQUILE 214
CUADRO 110. ANÁLISIS DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO 215
CUADRO 111. ESTRATEGIAS DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO 218
CUADRO 112. INSTITUCIONES PÚBLICAS QUE TRABAJAN EN AIQUILE 220
FAMILIAS DISTRITO VILLA GRANADO 221
FAMILIAS DISTRITO QUIROGA 222
FAMILIAS DISTRITO LAGARPAMPA 222
FAMILIAS DISTRITO AIQUILE 222
CUADRO 117. NUMERO DE JUNTAS VECINALES ÁREA URBANA MUNICIPIO DE
AIQUILE 224
CUADRO 118. ORGANIZACIONES SOCIALES PRESENTES EN AIQUILE 225
CUADRO 119. ANÁLISIS DE LA INVERSIÓN PÚBLICA 2011 – 2015 228
CUADRO 120. PRESUPUESTO ASIGNADO A INVERSIÓN Y LA EJECUCIÓN GESTIÓN
2011 A 2015 229
CUADRO 121. PROBLEMAS Y DESAFÍOS DEL MUNICIPIO DE AIQUILE 236
CUADRO 122. PROYECCIÓN DE GASTOS CORRIENTES POR LEY (EN BS.) 245
CUADRO 123. RECURSOS DISPONIBLES PARA INVERSIÓN DEL PTDI (EN BS) 245
CUADRO 124. PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES DEL MUNICIPIO 246
CUADRO 125. PROGRAMA DE ACCIONES POR GESTIÓN 273
CUADRO 126. PROYECTOS PDES PARA EL MUNICIPIO DE AIQUILE 309
CUADRO 127. PROYECTOS DE CONTINUIDAD ESCRITOS EN EL VIPFE 309
CUADRO 128. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA 321
CUADRO 129. CARACTERIZACIÓN DE RIESGOS CLIMÁTICO EN EL MUNICIPIO DE
AIQUILE 323
CUADRO 130. PROYECCIONES DE POBLACIÓN 2012-2020 330
CUADRO 131. PRESUPUESTO QUINQUENAL DE LAS ACCIONES DEL MUNICIPIO 348
CUADRO 132. DISTRIBUCIÓN FINANCIERA EN EL QUINQUENIO POR PILARES (BS) 368
X
ÍNDICE DE FIGURAS
FIGURA 1. CARACTERIZACIÓN DE LAS ZONAS DE VIDA 19
FIGURA 2. GRAFICO DE TEMPERATURA PROMEDIO EN LOS MESES DEL AÑO. 37
FIGURA 3. GRAFICO DE PRECIPITACION PROMEDIO EN EL AÑO 39
FIGURA 4. UNIDADES SOCIOCULTURALES DEL MUNICIPIO DE AIQUILE 53
FIGURA 5. ORGANIGRAMA ORGANIZACIÓN DE MUJERES 61
FIGURA 6. PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR IDIOMA MATERNO (2001-2012) 63
FIGURA 7. ESTRUCTURA POBLACIONAL DE AIQUILE POR SEXO Y EDAD 66
FIGURA 8. PORCENTAJE MIGRACIÓN AL EXTERIOR GRUPO QUINQUENAL DE
EDAD 68
FIGURA 9. PORCENTAJE SEGÚN GENERO DE POBLACIÓN QUE HABITA EN EL
ÁREA URBANA 77
FIGURA 10. ACTIVIDADES ECONÓMICAS ÁREA URBANA 78
FIGURA 11. PORCENTAJE DE APARATOS DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN
DENTRO DE LAS VIVIENDAS, CENSO 2001 - 2012 83
FIGURA 12. PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN SEGÚN GÉNERO CENSO 2001 Y 2012 88
FIGURA 13. PORCENTAJE DE POBLACIÓN SEGÚN GRUPOS FUNCIÓNALES DE
EDAD 89
FIGURA 14. TASA DE CRECIMIENTO POR GRUPOS FUNCIÓNALES DE EDAD 2001-
2012 90
FIGURA 15. PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN INSCRITA EN EL REGISTRO CIVIL 91
FIGURA 16. ORGANIGRAMA FUNCIÓNAL 2016 92
FIGURA 17. UBICACIÓN DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE
AIQUILE. 95
FIGURA 18. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL EDUCACIÓN REGULAR 96
FIGURA 19. TASA DE ANALFABETISMO DE LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS O MÁS
SEGÚN GÉNERO 97
FIGURA 20. TASA DE ANALFABETISMO DE LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS O MÁS
SEGÚN ÁREA 98
FIGURA 21. TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR DE LA POBLACIÓN DE 6 A 19 AÑOS
SEGÚN GÉNERO 98
FIGURA 22. TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR DE LA POBLACIÓN 6 A 19 POR ÁREA 99
FIGURA 23. DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DE 19 AÑOS O MÁS SEGÚN NIVEL
DE INSTRUCCIÓN ALCANZADO 100
FIGURA 24. AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIO DE LA POBLACIÓN DE 19 AÑOS O
MÁS SEGÚN SEXO 100
FIGURA 25. AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIO 19 A MÁS SEGÚN ÁREA 101
FIGURA 26. TASA DE COBERTURA BRUTA DEL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN 102
FIGURA 27. TASA DE COBERTURA NETA DEL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN 102
FIGURA 28. TASA DE TÉRMINO BRUTA DE SEXTO DE PRIMARIA 103
XI
FIGURA 29. TASA DE TÉRMINO NETA DE SEXTO DE PRIMARIA 103

FIGURA 30. TASA DE TÉRMINO BRUTA DE SEXTO DE SECUNDARIA 104
FIGURA 31. TASA DE TÉRMINO NETA DE SEXTO DE SECUNDARIA 104
FIGURA 32. ESTUDIANTES MATRICULADOS EL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN
REGULAR 104
FIGURA 33. TASA DE PROMOCIÓN DEL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN REGULAR 105
FIGURA 34. TASA DE ABANDONO DEL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN REGULAR 106
FIGURA 35. TASA DE REPROBACIÓN DEL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN
REGULAR 106
FIGURA 36. ASISTE A UN CENTRO DE SALUD 122
FIGURA 37. PORCENTAJE DE POBLACIÓN FEMENINA DE 15 AÑOS O MÁS –
LUGAR DE ATENCIÓN DE ULTIMO PARTO 122
FIGURA 38. COBERTURA DE PARTO INSTITUCIONAL (2009-2014) 123
FIGURA 39. COBERTURA DE REGISTRO DE VACUNADOS CON BCG;
PENTAVALENTE; ANTI-POLIO; ANTI-ROTAVIRUS; ANTI-AMARILICA
(2010-2014) 124
FIGURA 40. PORCENTAJE POBLACIÓN QUE ASISTE AL MÉDICO TRADICIONAL
EN CASO DE PROBLEMAS DE SALUD 129
FIGURA 41. PORCENTAJE DE TENENCIA DE VIVIENDA POR CATEGORÍAS CENSO
2001 - 2012 133
FIGURA 42. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN MÁS UTILIZADO EN PAREDES EN
LAS VIVIENDAS, CENSO 2001 - 2012 134
FIGURA 43. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN MÁS UTILIZADO EN TECHOS EN
LAS VIVIENDAS, CENSO 2001 - 2012 135
FIGURA 44. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN MÁS UTILIZADO EN PISOS EN LAS
VIVIENDAS, CENSO 2001 - 2012 136
FIGURA 45. PROCEDENCIA DEL AGUA EN VIVIENDAS, CENSO 2001 - 2012 137
FIGURA 46. DISTRIBUCION DEL AGUA EN LAS VIVIENDAS (%), CENSO 2001 - 2012 138
FIGURA 47. TIPOS DE SERVICIOS SANITARIOS DE DESAGUE EN VIVIENDAS,
CENSO 2001 - 2012 139
FIGURA 48. COMBUSTIBLES UTILIZADOS PARA COCINAR EN LAS VIVIENDAS,
CENSO 2001 - 2012 140
FIGURA 49. CARACTERIZACIÓN DE LA POBREZA EN EL MUNICIPIO 143
FIGURA 50. NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS 144
FIGURA 51. POBLACIÓN MUNICIPIO DE AIQUILE 148
FIGURA 52. POBLACIÓN EN EDAD DE TRABAJAR 148
FIGURA 53. GRUPO OCUPACIONAL SEGÚN CATEGORIA DE EMPLEO DEL
FIGURA 54. TRIANGULO DE SISTEMAS DE VIDA 203
FIGURA 55. CICLO DE GESTIÓN DE RIESGOS 208
FIGURA 56. COMPARATIVO DE INGRESOS 227
XII
FIGURA 57. INVERSIÓN MEDIANTE PROYECTOS UPRE, PLANIFICADOS EN EL

MUNICIPIO POR SECTOR GESTIÓN 2007-2013 (EXPRESADO EN
BOLIVIANOS) 231
FIGURA 58. INVERSIÓN MEDIANTE PROYECTOS UPRE, PLANIFICADOS EN EL
MUNICIPIO POR ENTIDAD EJECUTORA GESTIÓN 2007-2013
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS) 232
FIGURA 59. INVERSIÓN PROYECTOS UPRE, FUENTE FINANCIERA GESTIÓN 2007-
2015 232
FIGURA 60. INVERSIÓN MEDIANTE PROYECTOS VIPFE, PLANIFICADOS EN EL
MUNICIPIO POR SECTOR GESTIÓN 2007-2015 (EXPRESADO EN
BOLIVIANOS) 233
FIGURA 61. INVERSIÓN MEDIANTE PROYECTOS VIPFE, PLANIFICADOS EN EL
MUNICIPIO POR ENTIDAD EJECUTORA GESTIÓN 2007-2015 234
FIGURA 62. INVERSIÓN PROYECTOS VIPFE, FUENTE FINANCIERA GESTIÓN
2007-2015 235
XIII
ÍNDICE DE MAPAS
MAPA 1. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL MUNICIPIO DE AIQUILE 8
MAPA 2. MAPA DE DIVISIÓN POLÍTICA DEL MUNICIPIO DE AIQUILE 16
MAPA 3. MAPA DE FISIOGRAFÍA 21
MAPA 4. GRADO DE ALTITUD EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE 23
MAPA 5. GRADO DE EROSIONEN EL MUNICIPIO DE AIQUILE 26
MAPA 6. CLASIFICACION DE SUELOS 31
MAPA 7. TEMPERATURA 38
MAPA 8. PRECIPITACION 40
MAPA 9. HIDROGRAFÍA DEL MUNICIPIO DE AIQUILE 44
MAPA 10. VEGETACIÓN DEL MUNICIPIO DE AIQUILE 50
MAPA 11. ZONIFICACIÓN DE SUELOS EN LE MUNICIPIO DE AIQUILE 72
MAPA 12. CATEGORIZACION DE LOS CENTROS POBLADOS 76
MAPA 13. RED VIAL EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE 81
MAPA 14. ESCENARIOS DE PLANIFICACION EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE 85
MAPA 15. CENTROS DE SALUD EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE 119
MAPA 16. RELACIÓN DE UNIDAD SOCIOCULTURAL Y ZONAS DE VIDA 202
MAPA 17. GRADOS DE PRESIÓN EN LAS ZONAS DE VIDA 206
MAPA 18. CAMBIO CLIMATICO 209
MAPA 19. AMENAZA DE SEQUIA 211
MAPA 20. CAMBIO CLIMÁTICO 217
MAPA 21. COMPLEJOS PRODUCTIVOS Y PLAN DE USO DEL SUELO 319
MAPA 22. TURISMO EN EL MUNICIPIO 320
MAPA 23. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO 324
MAPA 24. PROYECTOS DEL PDES ¡ERROR! MARCADOR
MAPA 25. ACCIONES DEL PTDI 326
MAPA 26. OCUPACION DEL TERRITORIO ACTUAL 328
MAPA 27. PROPUESTA DE OCUPACION DEL TERRITORIO 329
MAPA 28. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ACTUAL 331
MAPA 29. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL FUTURO 332
MAPA 30. DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO ACTUAL 334
MAPA 31. DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO FUTURO 335
MAPA 32. PLAN DE USO DEL SUELO 336
MAPA 33. GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA 338
MAPA 34. COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA 339
MAPA 35. AMENAZAS Y VULNERABILIDAD 341
MAPA 36. CAPACIDAD DE ADAPTACION AL CAMBIO CLIMATICO 342
MAPA 37. PROPUESTA DE RADIO URBANO 343
XIV
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL
DEL MUNICIPIO DE AIQUILE
1. ENFOQUE POLÍTICO
El Municipio de Aiquile, a partir de la concepción del paradigma del Vivir Bien,

pretende construir de forma activa, armónica y metabólica de vivir entre los seres
humanos con la naturaleza, respetando los derechos de todos los seres vivos que
habitan en equilibrio y complementariedad con la Madre Tierra. En ese marco de
concordancia con el PDES se constituye en un municipio que promueve la producción,
transformación y comercialización agropecuaria que permitirá el desarrollo local,
económico y turístico, con inversión pública-privada, impulsando la higiene con
Saneamiento Básico en las áreas urbanas y rurales que mejore la calidad de vida,
educación, y salud con equidad de género y generacional. En este contexto, el Plan
Territorial de Desarrollo Integral (P.T.D.I.) está orientado a consolidar los logros
alcanzados en la implementación de la Revolución Democrática y Cultural, así como
también en los desafíos de construir un Estado Plurinacional que basa su Acciónar en la
construcción del horizonte histórico del Vivir Bien. A través del desarrollo de las
Acciones se pretende coadyuvar a lograr el alcance de los pilares establecidos en la
Agenda 2025; de esta manera se coadyuva con la erradicación de la pobreza; alcanzar
la socialización y universalización de los servicios básicos; promover la salud,
educación, y el deporte para la formación de un ser humano integral; impulsar la
soberanía comunitaria financiera sin servilismo al capitalismo financiero; alcanzar la
soberanía productiva con diversificación y desarrollo integral; coadyuvar al alcance de
la soberanía alimentaria a través de la construcción del saber alimentarse para vivir
bien; promueve el alcance de la soberanía ambiental con desarrollo integral,
respetando los derechos de la madre tierra; promueve los principios del ama sua, ama
llulla y ama qhélla a través del alcance de la soberanía y transparencia en la gestión
pública.
2. DIAGNOSTICO MUNICIPAL
2.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES
2.1.1. BASES LEGALES DE CREACIÓN
I. Introducción
Pocos términos han logrado una aceptación tan universal y favorable como el concepto
“Desarrollo”; todos le asignamos una connotación positiva, el desarrollo desde el punto
de vista de la visión planteada por la Constitución Política del Estado Plurinacional de
Bolivia; define como el proceso que experimenta la sociedad para conseguir el
1
bienestar de la población relacionándose de manera armónica con el entorno natural,

consiguiendo así satisfacer las necesidades materiales y establecer las bases para que
todo individuo pueda desplegar su potencial humano.
En este propósito, la planificación integral del desarrollo para Vivir Bien se sustenta en
un sistema articulado de planificación sectorial y territorial que busca armonizar la
visión y acción del Estado plurinacional en una perspectiva estratégica, superando la
dispersión de esfuerzos y la fragmentación.
La planificación territorial del desarrollo integral permite articular y compartir un

único horizonte plurinacional donde se coordinan en armonía las regiones,
departamentos, municipios y comunidades, en el marco de una comunidad nacional,
donde todos los actores se complementan en sintonía con la visión de la planificación
del Estado plurinacional.
En el marco del SPIE, los Planes Territoriales de Desarrollo Integral integran la

planificación del desarrollo integral con el ordenamiento territorial, convirtiéndose en
un solo instrumento de planificación territorial. Así, el PTDI de cada entidad territorial
autónoma deberá contener los elementos de desarrollo humano e integral, de
economía plural, y de ordenamiento territorial, con un enfoque de gestión de
sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, consolidando de forma
gradual la articulación de la planificación del desarrollo integral con el ordenamiento
territorial, en concordancia con la planificación del nivel central del Estado.
II. Marco de justificación legal
ii.1. Normativa Supranacional (Enfoque Derechos Humanos)
La evolución de la humanidad ha enseñado a valorar la vigencia y aplicación de los

Derechos Humanos como un paso esencial para la construcción de una sociedad más
justa, democrática y equitativa.
El mundo cambia permanentemente. Las demandas por desarrollo son ahora más
imperiosas que nunca y éstas no pueden concretarse en un contexto de pobreza,
vulneración o desconocimiento de los Derechos Humanos.
Los Derechos Humanos expresan la evolución de la humanidad en su búsqueda del bien

común, la equidad y la justicia. Esta conquista hace que todo ser humano, sin importar
su origen, credo, género o preferencia política, por el solo hecho de existir, sea dueño
de un conjunto de garantías, denominadas Derechos Humanos.
2
Como toda conquista de la humanidad, los Derechos Humanos han evolucionado desde
la defensa y protección de las libertades esenciales y básicas (derecho a la vida, a la no
discriminación, a la seguridad, a la expresión…), a aspectos que hacen al desarrollo y
bienestar de las personas, a la protección de sus derechos sociales, económicos y
culturales.
El desarrollo de la modernidad y de las impresionantes fuerzas productivas que lo ha

acompañado creo nuevos problemas sociales y económicos. Hoy el ecosistema está en
peligro de colapsar, la sociedad y principalmente la industria arremete diariamente
contra la naturaleza y esta responde con cambios climáticos, fenómenos atmosféricos,
terremotos, tempestades, ciclones, el Niño la Niña y toda una serie de eventos que
ponen en peligro la propia supervivencia humana.
ii.2. Normativa Nacional (Sustento de la Planificación Integral Estatal)
El SPIE, establece, que la CPE y el PDES (Plan de Desarrollo Económico y Social),

son instrumentos rectores de los procesos de planificación y presupuesto en el
corto, mediano y largo plazo en los ámbitos nacional, sectorial, departamental,
municipal e indígena originario campesino.
El Sistema de Planificación Integral del Estado, se constituye en el instrumento

para la coordinación programática, económica y social, entre el nivel central del
estado y las entidades territoriales autónomas. Es definido como un conjunto
de normas, subsistemas, procesos, metodologías, mecanismos y procedimientos de
orden técnico, administrativo y político, mediante los cuales las entidades del sector
público de todos los niveles territoriales recogen las propuestas de actores
sociales (privados y comunitarios) para adoptar decisiones que permitan construir
las estrategias más apropiadas para alcanzar los objetivos de desarrollo, implementar
el Plan General de Desarrollo orientado por la concepción del VIVIR BIEN, el
mismo que se constituye en el objetivo supremo del Estado.
La acepción de integral, hace referencia a que, consolida la planificación del

desarrollo con la organización territorial, articulando en el corto, mediano y largo
plazo la economía plural, el uso y ocupación del territorio y las estructuras
organizativas del estado. Programación de inversión, financiamiento y
presupuesto plurianual. En definitiva, en la concepción del gobierno la
planificación territorial del desarrollo corresponde a la planificación integral para el
“vivir bien”, es responsabilidad de los Gobiernos Autónomos departamentales,
regionales, Municipales, e indígena originario campesinos, en coordinación con el
nivel central del Estado y en articulación con la planificación sectorial.
3
ii.3. Normativa Subnacional (Sustento de la Planificación Integral)
La Ley Marco de Autonomías en su concepción literal sobre planificación integral a

través de su Artículo 130.
III. Creación del Municipio de Aiquile.
Aiquile, fue fundado por D.S. de 8 de Julio de 1899, posteriormente por ley de 22 de
Enero de 1900, en el gobierno de José Manuel Pando, se crea la provincia Narciso
Campero con su capital Aiquile y cantones Pasorapa, Aiquile y Quiroga
iii.1. Constitución del Gobierno Autónomo Municipal
El Gobierno Autónomo Municipal de Aiquile, está constituido por: un Concejo

Municipal, con facultad deliberativa, fiscalizadora y legislativa, en el ámbito de sus
competencias.
Un Órgano Ejecutivo, presidido por el Alcalde e integrado por autoridades encargadas

de la administración.
iii.2. Concejo Municipal.
El Concejo Municipal de Aiquile, para la gestión 2016, se encuentra conformado por

concejalas y concejales que ocupan cargos de acuerdo al detalle descrito en el cuadro
siguiente:
Cuadro 1. NÓMINA DE CONCEJALES DEL MUNICIPIO DE AIQUILE

Nº NOMBRE DE CONCEJAL (A)
1 Rene Ortuño Mamani
2 Pura Marlene Ortiz Barba
3 Aleida Céspedes Morales
4 Hilaria Zeballos Mendoza
5 Claudio Delgadillo Montaño
6 Ruth Escobar Flores
7 Narciso Veizaga Rocha
Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Aiquile
iii.2.1. Organización del Concejo Municipal
De acuerdo al Reglamento General; el Concejo Municipal de Aiquile, se encuentra

conformado de la siguiente manera:
Pleno del Concejo Municipal
El Pleno del Concejo Municipal, se encuentra conformado por la totalidad de las

Concejalas y Concejales, constituyéndose en la máxima instancia deliberativa,
legislativa y fiscalizadora del Gobierno Autónomo Municipal.
4
Directiva del Concejo Municipal
Considerada como instancia de dirección y representación del Órgano Legislativo está

conformada por:
Cuadro 2. DIRECTIVA DEL CONCEJO MUNICIPAL DE AIQUILE GESTIÓN 2016

CARGO NOMBRE DE LA CONCEJAL (A)
Presidente Rene Ortuño Mamani
Vicepresidenta Pura Marlene Ortiz Barba
Secretaria Concejal Aleida Céspedes Morales
Comisiones
Las comisiones son instancias técnicas y operativas, responsables del análisis, revisión
elaboración de informes instrumentos normativos, de fiscalización y aprobación
preliminar de los temas asignados a su cargo de acuerdo a sus atribuciones y
especialidades.
El Gobierno Municipal de Aiquile, en su estructura Organizaciónal contempla las

siguientes comisiones:
Cuadro 3. COMISIONES OPERATIVAS DEL CONCEJO MUNICIPAL DE AIQUILE GESTIÓN 2016

NOMBRE DE LA COMISIÓN CONCEJAL RESPONSABLE
Comisión Gobierno Municipal y Promoción René Ortuño Mamani
Económica
Comisión de Desarrollo Institucional Municipal Claudio Delgadillo Montaño
Comisión de Desarrollo Humano Sostenible. Hilaria Zeballos Mendoza
Comisión de Desarrollo Ciudadano y Territorial Aleida Céspedes Morales
Comisión de Ética Presidenta: Aleida Céspedes Morales
Vicepresidente: Narciso Veizaga Rocha
iii.2.2. Ejecutivo Municipal.
El Órgano Ejecutivo Municipal es la instancia de ejecución técnica, económica,

financiera y administrativa del Gobierno Autónomo Municipal; está presidido en el
periodo 2015 al 2020 por el Alcalde Dr. Luis López Arnés
IV. Marco Normativo
El Plan Territorial de Desarrollo Integral del municipio de Aiquile, funda sus postulados
en el VIVIR BIEN planteado en la agenda patriótica 2025, Plan Nacional de Desarrollo
PND, el Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-2020, por ello la estructuración y
la elaboración del referido documento debe enmarcarse en la siguiente normativa legal
vigente dentro el Estado Plurinacional de Bolivia:
• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
5
• LEY N° 031 MARCO DE AUTONOMÍAS Y DESCENTRALIZACIÓN ANDRÉS IBÁÑEZ

• LEY N° 300 MARCO DE LA MADRE TIERRA Y DESARROLLO INTEGRAL PARA
VIVIR BIEN.
• LEY N° 602 DE GESTIÓN DE RIEGOS
• LEY N° 1333, DEL MEDIO AMBIENTE
• LEY Nº 144 REVOLUCIÓN PRODUCTIVA COMUNITARIA
• LEY N° 341 DE CONTROL SOCIAL Y PARTICIPACIÓN
• LEY N° 482, LEY DE GOBIERNOS AUTÓNOMOS MUNICIPALES
• LEY N° 777, LEY DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL DEL ESTADO
La Ley N° 777 SPIE, en su Art. 1, señala que tiene por objeto establecer el Sistema de
Planificación Integral del Estado (SPIE), que conducirá el proceso de planificación del
desarrollo integral del Estado Plurinacional de Bolivia, en el marco del Vivir Bien. Esto
con el fin de:
1) Lograr que la planificación de largo, mediano y corto plazo tenga un enfoque

integrado y armónico y sea el resultado del trabajo articulado de los niveles de
gobierno y en coordinación con los actores sociales,
2) Orientar la asignación óptima y organizada de los recursos financieros y no

financieros del Estado Plurinacional para el logro de las metas, resultados y Acciones
identificadas en la planificación.
3) Realizar el seguimiento y evaluación integral de la planificación efectuada para cada

entidad territorial, basado en metas, resultados y Acciones, contribuyendo con
información oportuna para la toma de decisiones de gestión pública. Por lo mismo en el
presente caso corresponderá al municipio de Aiquile la elaboración del PTDI con esos
Líneamientos.
El Plan Territorial de Desarrollo Integral, correspondiente al menipeo de Aiquile de

conformidad al Art. 17 de la Ley N° 777 deberá contener mínimamente la siguiente
estructura.
1. Enfoque Político. Comprende la definición del horizonte político de la entidad

territorial autónoma articulado a la propuesta política del PDES.
2. Diagnóstico. Es un resumen comparativo de los avances logrados en la entidad

territorial autónoma en los últimos años, estado de situación, problemas y desafíos
futuros, conteniendo elementos de desarrollo humano e integral, de economía plural,
de ordenamiento territorial y uso del suelo.
3. Políticas y Líneamientos Estratégicos. Establece las directrices y Líneamientos

generales para el alcance del enfoque político previsto en el PDES.
6
4. Planificación. Es la propuesta de implementación de Acciones en el marco de las

metas y resultados definidos en el PDES desde la perspectiva de la entidad territorial
autónoma, que comprende los elementos de desarrollo humano e integral, de economía
plural y de ordenamiento territorial.
5. Presupuesto total quinquenal.
2.1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El Municipio de Aiquile, corresponde a la Primera Sección de la Provincia Narciso

Campero. El Centro Urbano de Aiquile se encuentra a 220 km. de Cochabamba. El tramo
asfaltado de 140 Km. desde Cochabamba- Epizana -Totora y empedrado hasta Aiquile,
lugar intermedio cuando se viaja a la ciudad de Sucre, en medio de una topografía
ondulada y seca con escasa vegetación. El otro ingreso es por la carretera al Valle Alto
que comienza por la provincia de Arani, asfaltada 55 Km. y empedrado distante de 175
Km. hasta Mizque – Aiquile.
La ubicación geográfica de la capital municipal está entre:
- Latitud Sud17°54’09” a 18°40’50”

- Longitud Oeste64°50’29” a 65°21’09”
7
Mapa 1. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL MUNICIPIO DE AIQUILE
Fuente: Elaboración propia en base a datos INFO SPIE, PDOT
8
2.1.3. EXTENSIÓN TERRITORIAL
Según cartas geográficas del Instituto Geográfico Militar (IGM), el G.A.M. de Aiquile se
divide en cuatro distritos: 1) Villa Granado, 2) Quiroga, 3) Lagarpampa y 4) Aiquile.
Tiene una extensión territorial de 2.652 km2, que representa el 45% de la superficie
total de la Provincia Narciso Campero, esta extensión municipal se encuentra
distribuida en los 4 distritos, tal como se aprecia en el siguiente cuadro:
Cuadro 4. SUPERFICIE DEL G.A.M. DE AIQUILE SEGÚN DISTRITOS

Nº DISTRITO SUPERFICIE Km² %
1 VILLA GRANADO 287,0 11
2 QUIROGA 591,0 24
3 LAGARPAMPA 803,0 32
4 AIQUILE 971,0 33
TOTAL 2.652,0 100,00
Fuente: Elaboración propia en base IGM –CBBA AMDECO 2012.
El Distrito con mayor extensión territorial es Aiquile, cubre una superficie de 971,00
Km², que representa el 33 % del total de superficie municipal, le sigue el distrito de
Lagarpampa con un superficie de 803,00 Km² y que representa el 32 % de la
superficie, en tercer lugar el Distrito de Quiroga con 591,00 Km² de superficie
equivalente a un 24% y finalmente el Distrito Villa Granado con 287,00 Km² con el
11% de la superficie.
2.1.4. LÍMITES CON OTRAS ENTIDADES TERRITORIALES
El municipio de Aiquile limita con cinco municipios, que colinda con los siguientes:
 Al Norte limita con la Provincia Totora.

 Al Sud con el Departamento de Chuquisaca.
 Al Este con las Secciones Municipales de Omereque y Pasorapa.
 Al Oeste limita con la Provincia Mizque.
2.1.5. DIVISIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA
Distritos, Subcentrales y Sindicatos
El G.A.M de Aiquile, cuenta con cuatro Distritos, siendo Villa Granado el primer
Distrito que está conformado de 6 subcentrales, debido a su estructura organizativa
cuenta con 28 sindicatos. El Distrito Quiroga comprende a 14 sindicatos, ramificado
en una sola subcentral. El Distrito de Lagarpampa por su extensión aglutina a 6
sindicatos en forma dispersa y conforma una sola subcentral. Finalmente el Distrito
Aiquile que lleva el mismo nombre agrupa a 52 sindicatos, distribuidas en 10
subcentrales.
9
Sindicatos y centros poblados
Las comunidades en nuestro medio, constituyen unidades básicas de organización

social del ámbito rural, tal como ocurre en casi todo el Gobierno Autónomo Municipal
de Aiquile, las comunidades están constituidas por grupos de campesinos que
comparten un territorio común en el que desarrollan sus actividades productivas,
económicas, sociales y culturales, de acuerdo a sus usos y costumbres. A esa clase de
organización sindical que son las asociaciones de sindicatos (central y subcentrales),
asumen los distritos de Villa Granado, Quiroga, Lagarpampa y Aiquile, que
representan a las autoridades sindicales, tienen fundamental importancia en la
relación con los órganos públicos del Estado y particularmente con el Gobierno
Autónomo Municipal.
La ubicación de los distritos tomó en cuenta criterios, que permitieron –de manera
concertada- distribuir el espacio territorial del G.A.M. de Aiquile respetando: las
Organizaciones campesinas como unidades socio-culturales, la división política-
administrativa, las características físico-naturales, distribución de la población,
provisión de los servicios de educación y salud, la accesibilidad y vinculación
caminera existente entre algunos centros poblados y las comunidades, que en su
mayoría se comunican con caminos vecinales.
Organización de sindicatos y subcentrales
Cuadro 5. NUMERO DE SUBCENTRALES Y SINDICATOS SEGÚN AFILIADOS Y FAMILIAS POR DISTRITO

Nº
DISTRITO SUBCENTRAL Nº SINDICATOS Nº FAMILIAS
AFILIADOS
1 ESTANZUELAS 40 75
2 LAGUNILLAS 44 47
ESTANZUELAS
3 MALVAS TAKHO 28 40
4 TORRECILLAS 25 30
5 HIGUS PAMPA 35 36
HIGUS PAMPA 6 PIRHUA PIRHUA 45 48
7 TRES LAGUNAS 73 63
8 CALLEJONES “B” 24 35
9 MAIZA 30 34
MAIZA
10 MAIZA LAGUNA 40 45
VILLA GRANADO 11 TIRANTES 25 30
12 AGUADA GRANDE 10 13
MOLLE PAMPA 13 MOLLE PAMPA 18 17
14 PUNILLA 60 66
15 CAJONES SOTO PUJYU 29 30
16 CALLEJONES “A” 12 14
17 CONCEPCIÓN 50 45
SAN ANTONIO
18 SAN ANTONIO 36 50
19 CURADERO 12 15
20 SANTA MARÍA 29 30
VILLA GRANADO 21 BAÑADO 36 38
10
DISTRITO SUBCENTRAL Nº SINDICATOS Nº Nº FAMILIAS

AFILIADOS
22 LAIBATO 51 59
23 PUEBLO 150 155
24 RUMI CORRAL 39 50
25 SUNCHU MAYU 12 14
26 THOLA MAYU 36 40
27 URA PIRHUAS 28 36
28 VILLA GRANADO 130 140
TOTAL 28 1157 1280
1 CHINGURI 180 180
2 CHOCHAPATA 78 75
3 EJE PAMPA 84 84
4 ELVIRA 84 84
5 KATARIRI 80 82
6 KEWIÑAL 150 150
7 LAIME 43 45
8 PUENTE LOMA 64 65
9 QUIROGA 147 147
10 TAPERA 54 60
QUIROGA
QUIROGA 11 YUTUNI CHICO 43 31
12 YUTUNI GRANDE 52 60
13 ZAMORA 105 105
14 SAN MARCOS 54 54
QHOCHI PATA GRANDE 1 - -
16 MOJON - -
17 KHARUMA - -
18 SAN MIGUEL - -
19 CHAGO - -
20 CHAQUI MAYU GRANDE - -
TOTAL 20 1218 1222
1 CHAUPI LOMA 31 31
2 DURAZNAL 22 24
3 LAGARPAMPA 35 40
LAGARPAMPA
LAGARPAMPA 4 LA CEJA 35 40
5 MOLLE PAMPA GRANDE 24 24
6 TUNAS PAMPA 23 23
TOTAL 6 170 182
1 AGUA BLANCA 25 16
2 CAÑADA 30 60
AGUA BLANCA 3 RUMI CORRAL K’ASA 56 56
AIQUILE
4 SALANCACHI 44 54
5 SAN JUAN 65 80
CERCADO 1 CERCADO 100 84
1
Las 6 comunidades marcadas con fondo rosado, son nuevas comunidades creadas, por tanto el
distrito de Quiroga tiene un total de 20 comunidades (Información Primaria: Diciembre 2016).
11
DISTRITO SUBCENTRAL Nº SINDICATOS Nº Nº FAMILIAS

AFILIADOS
2 MESA RANCHO 40 40
3 NEGRO PUJYU 13 30
4 OLOY 46 46
5 PUCA PUCA 45 45
6 HUARA HUARA 46 53
1 CH’ AKHO K’ ASA 55 55
2 CALAMINA 21 25
CH’ AKHO K’ ASA 3 LEUQUE 40 40
4 LAGUNITA 45 45
5 TABLA MAYU 49 49
1 MARQUILLA 53 53
2 PAMPAS 42 46
MARQUILLA 3 TAKHO TAKHO CHICO 27 29
4 TAKHO TAKHO GRANDE 26 30
5 WAYA PUGIO 30 30
1 CUMBRE 95 70
2 CHAQUI MAYU 124 130
3 DURAZNAL 87 90
4 JARKA MAYU 80 80
NOVILLERO
5 NOVILLERO 122 138
6 PABELLÓN 70 70
7 TIPA PAMPA 100 120
8 THOLA PAMPA 75 75
1 CH’ AWAR MAYU 67 67
2 CHILIJCHI 64 71
3 LITUS PAMPA 53 53
PANAMA
4 PANAMA 133 138
5 PUCARA 38 40
6 TARKO PAMPA 21 20
1 COMÚN PAMPA 51 51
2 HYO 34 40
SAN PEDRO
3 MIRAFLORES 57 48
4 SAN PEDRO 53 58
1 K’ OCHI PAMPA 32 35
2 SANTA ANA 46 56
SANTA ANA 3 TAPERA 38 40
4 TENERIA 37 50
5 AIMURO 25 30
1 LORO MAYU 51 56
2 RUMI CANCHA 58 62
TIPAJARA
3 TIPAJARA 81 85
4 VISCACHANI 31 35
1 CHIUTARA 25 30
2 GUARAYOS 42 42
TIPA K’ ASA
3 SAN SILVESTRE 24 30
4 KACHA KACHA 18 23
TOTAL 52 2730 2899
Fuente: PDM 2013
Capital de Sección, Centro Urbano Aiquile
En el Centro Urbano de Aiquile, se ha identificado y está distribuido, en 22 Juntas

Vecinales (OTBs) e acuerdo al cuadro siguiente:
12
Cuadro 6. NUMERO DE JUNTAS VECINALES ÁREA URBANA

OTBs TOTAL
N° BARRIO
Juntas Vecinales Familias
1 Villa Urkupiña En tramite 33
2 Zona Sud “H” Central 302010115 216
3 Villa Verde Tiene Personería Jurídica 186
4 Progreso En Tramite 70
5 Naranjillos Tiene Personería Jurídica 35
6 Villa Florida 302010102 30
7 Villa Guadalupe 302010101 210
8 San Martin Tiene Personería Jurídica 31
9 Paraíso Tiene Personería Jurídica 70
10 San Miguel Tiene Personería Jurídica 105
11 Santa Bárbara 45122002 125
12 Zona Central “B” Z.D. 302010112 200
13 Playa Benito Jaldín Tiene Personería Jurídica 120
14 Villa Esperanza Tiene Personería Jurídica 52
15 Zona “E” Oeste H. G. 302010109 150
16 Zona Bautista En Tramite 150
17 Zona Los Perales 302010117 500
18 Zona “F” 302010111 200
200
19 Zona Central “C” 303010108
20 Hans Greter Nuevo

21 Final Bolívar Nuevo
22 Buena Vista Nuevo
TOTALES 2.683
Fuente: PDM 2013
Se tienen registrados 9 barrios con Personería Jurídica, 3 barrios en trámite, 7 barrios

tienen personería jurídica sin mostrar su registro y 3 nuevos por consolidar. La
distribución considera las características alfabéticas de las urbanizaciones existentes
y espacio que ocupa el barrio, con el fin de mejorar algunas calles, sus servicios
básicos, centros de recreación de carácter deportivo.
En el Distrito Quiroga, se encuentra una comunidad originaria denominada Kewiñal,

la descripción de su ubicación es por la frontera a Chuquisaca antes del Puente Arce.
Realizando un análisis de los cuadros anteriores, el G.A.M. de Aiquile, dentro de su

jurisdicción, cuenta con cuatro distritos, 18 subcentrales, suman 99 sindicatos más 1
comunidad originaria.
Con este antecedente, podemos indicar que se mantiene vigente la comunidad

originaria, organización étnica tradicional descendiente de grandes unidades pre –
hispánicas.
En esta dinámica, la comunidad originaria Kewiñal, gradualmente ha asimilado la

importancia de la estructuración de las Organizaciones Territoriales de Base (OTB) y
13
han incorporado esta estructura orgánica a la organización sindical; habiéndose

consolidado, y fruto de esta asignación cuenta con personería jurídica. El
asentamiento humano está caracterizado generalmente por familias del mismo
parentesco.
Cuadro 7. TOTAL SUBCENTRALES Y SINDICATOS

SUB TOTAL
N° DISTRITO
CENTRALES COMUNIDADES
2 QUIROGA 1 20
3 LAGARPAMPA 1 6
4 AIQUILE 10 52
TOTALES 18 100
Fuente: Elaboración propia en base a boletas auto diagnóstico AMDECO 2012
Y por tanto, debido a la existencia de una Central Campesina, con dependencia a la

Central Sindical Única de Trabajadores Campesinos provincia Narciso Campero, y de
acuerdo a la estructura de la organización sindical existente en el G.A.M. de Aiquile y la
comunidad originaria, son considerados como subcentrales para realizar sus
actividades sindicales, por su estructura, se considera: 18 subcentrales y 100
sindicatos.
Los Centros Poblados más importantes se muestran en el cuadro siguiente, son

jerarquizados en función al número de familias, comunidades que aglutina, promedio
a 63 familias en el Distrito Villa Granado; Quiroga 105 familias; Aiquile 90 familias,
sin embargo en el Distrito de Lagarpampa se consideró entre 40 familias
Estos centros o sindicatos tienen una estructura casi urbanizada, las viviendas están
agrupadas en torno al camino y existe en varias de ellas calles, plaza y en varios casos
una iglesia, son importantes porque en ellas se han establecido servicios de
comunicación (telefonía rural), la unidad educativa, y principalmente alguna tienda o
lugar donde se expende artículos de consumo.
14
Cuadro 8. CENTROS POBLADOS MÁS IMPORTANTES

Nº SINDICATOS Nº DE FAMILIAS UBICACIÓN /DISTRITO
1 ESTANZUELAS 75 VILLA GRANADO
2 TRES LAGUNAS 63 VILLA GRANADO
3 PUNILLA 66 VILLA GRANADO
4 PUEBLO 155 VILLA GRANADO
5 VILLA GRANADO 140 VILLA GRANADO
6 CHINGURI 180 QUIROGA
7 KEWIÑAL 150 QUIROGA
8 QUIROGA 147 QUIROGA
9 ZAMORA 105 QUIROGA
10 LAGARPAMPA 40 LAGARPAMPA
11 CHAQUI MAYU 130 AIQUILE
12 DURAZNAL 90 AIQUILE
13 NOVILLERO 138 AIQUILE
14 TIPA PAMPA 120 AIQUILE
15 PANAMA 138 AIQUILE
Fuente: PDM 2013
15
Mapa 2. MAPA DE DIVISIÓN POLÍTICA DEL MUNICIPIO DE AIQUILE
Fuente: Elaboración propia en base a datos INFO SPIE. 2016
16
2.1.6. POBLACIÓN TOTAL
La población del Municipio de Aiquile, según el Censo de Población y Vivienda 2012 se

presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro 9. POBLACIÓN MUNICIPIO DE AIQUILE SEGÚN CENSO 2012

Población Población Población Población
Censo 2001 Censo 2012 mujeres hombres
26,281 23,267 11,616 11,651

Fuente: Censo de población y Vivienda, INE 2012
La población del Municipio de Aiquile según el Censo del 2012 ha disminuido en

relación al Censo del 2001. La población actual del Municipio es de 23,267 habitantes;
de los cuales, 11,267 corresponde a mujeres y 11,651 son varones. La tasa de
crecimiento inecensal es negativa de 1,9 % el cual represento una disminucion en la
poblacion.
Otro dato a tomar en cuenta según datos del Censo 2012, son las poyecciones para el
2015, el Municipio de Aiquile para el 2015 de acuerdo al siguiente cuadro, se estaria
contando con una población de 24,195 habitantes.
Cuadro 10. PROYECCIÓN DE POBLACIÓN POR SEXO PARA EL 2015

2015
MUNICIPIO
Total Hombres Mujeres
Aiquile 24,195 12,278 11,917
Fuente: INE 2012
2.1.7. CARACTERÍSTICAS SOCIOCULTURALES DE LA POBLACIÓN.
Socialmente están organizados en comunidades que conforman sus sindicatos, a su

vez estas comunidades según parentesco, propiedad e ideología común se organizan
en subcentrales, que agrupadas estructuran sub centrales y la Central Campesina
Regional, tal organización les permite interactuar interna y externamente así llegando
a participar de organismos a nivel departamental y nacional, por otra parte en el
territorio del Municipio existe una comunidad originara denominada Kewiñal la cual
se caracteriza como TCO y para fortalecer su relacionamiento con las otras
comunidades y al igual que ellas conforma su propia organización comunitaria o
sindicato comunal.
Socioculturalmente el municipio de Aiquile se caracteriza por auto identificarse de

pertenecer al pueblo indígena Originario Quechua, manteniendo el habla originaria.
Conjuntamente a ello aun practican valores ancestrales de reciprocidad comunitaria,
además de mantener creencias en la religión católicas que van relacionadas a la acción
agrícola productiva.
17
2.1.8. INFORMACIÓN REFERIDA A LAS CATEGORÍAS DE LAS ÁREAS

PROTEGIDAS NACIONALES, DEPARTAMENTALES Y MUNICIPALES,
CON INFLUENCIA EN EL TERRITORIO
El municipio de Aiquile, no tiene área protegida, por lo tanto en este punto no se

considera pertinente una discusión del tema.
2.2. CARACTERIZACIÓN DE LAS ZONAS DE VIDA
18
Figura 1. CARACTERIZACIÓN DE LAS ZONAS DE VIDA
19
2.2.1. FISIOGRAFÍA
El Municipio de Aiquile, se caracteriza por ser una región de serranías altas alternadas
con terrazas y planicies aluviales, valles y mesetas entre los 2200 a 2800 m.s.n.m.,
caracterizados por un marcado paralelismo entre serranías (cabecera de valle y valles).
Los valles son intermedios y bajos principalmente de pisos estrechos, las cimas de las
serranías se encuentran erosionadas y niveladas como efecto de un ciclo anterior de
erosión.
20
Mapa 3. MAPA DE FISIOGRAFÍA
21
2.2.1.1. Unidades fisiográficas
Fisiográficamente la primera sección municipal de la provincia Campero se encuentra

en la Zona Subandina del Estado Plurinacional de Bolivia. Esta zona tiene
particularidades geológicas y climatológicas que le proporcionan características bien
definidas en cuanto a relieve, clima, cobertura vegetal, rasgos asociados al tipo de roca
y las estructuras tectónicas que afectan al conjunto de las unidades litoestratigráficas.
Cuadro 11. UNIDADES FISIOGRÁFICAS DEL MUNICIPIO DE AIQUILE

Superficie
DESCRIPCIÓN (ha)
Serranías Altas, con disección Fuerte 82.092
Serranías Medias, con disección Fuerte 121.474
Serranías Medias, con disección Moderada 47.013
Llanura Aluvial, con disección Moderada 13.526
Llanura Aluvial, con disección Ligera 12.221
Según el Mapa Fisiográfico del Municipio de Aiquile se tiene las siguientes unidades
fisiográficas:
• Serranías Medias con Disección Fuerte.- Esta unidad está constituida por
serranías medias fuertemente disectadas, con pendientes que oscilan entre los
30 y 70% y con una altitud que varía entre los 2.100 y los 3.900 msnm., la
vegetación es baja, el suelo es superficial a poco profundo, bien drenados con
mucha pedregosidad y afloramientos rocosos.
• Llanura Aluvial con Disección Ligera.- Esta Unidad está constituida por
llanuras aluviales ligeramente disectadas, pendientes entre 2 a 5% y una
altitud entre 1.300 a 2.100 msnm., presenta suelos aluviales profundos
formados por sedimentos sueltos del cuaternario, el suelo es superficiales a
muy profundos, bien drenados con mucha pedregosidad.
2.2.1.2. Modelo de elevaciones digitales
El área geográfica del G.A.M. de Aiquile, se encuentra en diferentes zonas que son:
Cuadro 12. ALTITUD DE PRINCIPALES SINDICATOS Y CENTROS POBLADOS

ALTURA
Nº SINDICATO / CENTRO POBLADO
m.s.n.m.
1 AIQUILE 2564
2 COM. CERCADO 2.200
3 ZONA MAIZA 2.300
4 ZONA KACHA K. 2.600
5 RIO SALADILLO 1.640
6 QUIROGA 2.900
7 CERRO RODEO 3.000
8 CERRO JATUN ORKO 3.100
Fuente: Elaboración Propia en base a boletas autodiagnóstico
22
Mapa 4. GRADO DE ALTITUD EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE
23
2.2.1.3. Procesos de erosión.
Los factores de erosión de suelos en toda la jurisdicción del G.A.M. de Aiquile es

significativa, causada sobre todo por la escasa cobertura vegetal (en la parte alta del
territorio de Aiquile) y fuertes pendientes en grandes áreas (pisos ecológicos de
cabecera de valle y valles), por lo tanto describiremos cuales son las causas de pérdida
de suelo en forma general de la zona de estudio:
El sobre pastoreo, debido a la actividad pecuaria sin manejo adecuado, en conjunto

con la extracción selectiva de las especies como la Thola, ichu, ckelluichu, muña y
otros, es posiblemente, el factor causante de la erosión antrópica 2 más importante. El
pastoreo prácticamente continuo en todas las áreas de pastoreo comunal, al igual que
el aprovechamiento por parte del ganado de casi todos los rastrojos, rebrotes y
malezas en parcelas de cultivo, eliminan la cobertura vegetal hasta tal punto que
durante extensos periodos de tiempo el suelo queda descubierto y por lo tanto
susceptible a la erosión hídrica y eólica.
Hasta las áreas con mayor cobertura vegetal, los bofedales, sufren los procesos
erosivos por el sobre pastoreo. En este caso, la excesiva carga animal causa la
destrucción de la vegetación por el pisoteo de los animales, que a continuación facilita
la erosión hídrica en estas áreas.
Con relación al origen antrópico de la erosión de suelos, también se destaca la

actividad agrícola, no aptas o con fuertes limitaciones naturales (suelos pobres,
pendientes escarpadas, etc.) sin el manejo adecuado. La actividad agrícola en
pendientes fuertes favorece el escurrimiento superficial resultando en la perdida (de
4. EROSION.- Proceso de desgaste y desintegración del terreno puede ser de 2 tipos:

químico y mecánico pero a menudo actúan simultáneamente.
ACTIVIDAD ANTROPICA.- Conjunto de acciones que el hombre realiza en un espacio

determinado de la biosfera con el fin de garantizar su bienestar. ANTROPICO.-
Relativo al Hombre.
24
parte) del horizonte superficial y, por tanto de la capa arable que concentra la
fertilidad del suelo.
También se ha reportado (en el diagnóstico) que existen lluvías intensas que provocan
una erosión gravitacional debido al socavamiento del lecho de los ríos (afectando a
sectores productivos).
Por lo tanto, la erosión de suelos en el G.A.M. de Aiquile tiene diferente porcentaje en

función al piso ecológico existente:
Cuadro 13. PORCENTAJE DE EROSIÓN POR PISO ECOLÓGICO

PISO ECOLÓGICO TIPO DE EROSIÓN PORCENTAJE DE EROSIÓN
CABECERA DE VALLE HÍDRICA 15 – 35 %
EÓLICA 10 – 20 %
VALLES HÍDRICA 10 – 25 %
EÓLICA 5 – 15 %
Fuente: PDM, 2013
Como se observa, la erosión hídrica tiene mayores porcentajes en las cabeceras de

valle, como efecto de las lluvías, mientras que en la puna se soporta mayores
porcentajes de erosión eólica por la sequedad del medio y la presencia de vientos
predominantes del Este con velocidad promedio de 7 nudos.
En ambos casos la reducida presencia de materia orgánica y la reducción de cobertura

vegetal incrementan la erosión en los diferentes pisos. La dinámica erosiva afecta
sucesivamente a cada uno de los pisos ecológicos descritos, bajo un ciclo entre lavado
de nutrientes en las capas superiores del suelo, iniciando la erosión laminar, pasando
por la erosión en surcos y concluyendo en cárcavas.
Por otro lado, entre los principales factores de erosión inducidos por la actividad
humana, se encuentra, el mal uso de agua de riego en las áreas de cultivo con
pendientes de 10 a 30 %, el otro factor erosivo principalmente en la cabecera de valle,
así como en valles e intermedio, es el sobre pastoreo, donde el ganado ovino y
caprino tiene gran presencia, lo que por falta de pasturas y la carga animal ocasionan
procesos erosivos importantes.
25
Mapa 5. GRADO DE EROSIONEN EL MUNICIPIO DE AIQUILE
26
Tipos y grados de erosión
A continuación situación de los grados de erosión a nivel Distrital: 3
Cuadro 14. GRADO DE EROSIÓN SEGÚN DISTRITO (%)

Distrito
Grado de erosión
Aiquile Villa Granado Lagarpampa Quiroga Total (%)
Mucho 60 23 5 12 100
Regular 54 21 10 15 100
Poco 31 31 0 38 100
Nada 33 67 0 0 100
Fuente: PDM 2013
En el cuadro anterior se observa que el Distrito de Aiquile muestra el porcentaje más

alto en relación a los demás distritos, que si bien muestran también un alto grado de
erosión, éstos son considerablemente menores.
A continuación, se muestra el tipo de erosión del terreno considerando la misma

división por distritos.
Cuadro 15. TIPO DE TERRENO EROSIONADO SEGÚN DISTRITO (%)

Distrito
Tipo de terreno Aiquile Villa Granado Lagarpampa Quiroga Total (%)
Fértil 71 14 5 10 100
Árido 64 19 12 5 100
Semiárido 69 17 0 14 100
Rocoso 0 67 33 0 100
Ninguno 60 40 0 0 100
Fuente: PDM 2013
Según el tipo de terreno erosionado, tomando en cuenta los diferentes distritos, se

puede observar que el Distrito de Aiquile tiene 71% de terrenos fértiles con algún tipo
de erosión, Villa Granado tiene el 14% de sus terrenos fértiles erosionados, Quiroga y
Lagarpampa el 10 y 5% respectivamente. En terrenos áridos el Distrito de Aiquile
muestra el mayor grado de erosión con un 64 %, Villa Granado con el 19 %,
Lagarpampa con 12 % y Quiroga cuenta con un 5 % de erosión en sus terrenos áridos;
en terrenos semiáridos también el Distrito de Aiquile es el que refleja el mayor
5. Compilación PDM Aiquile 2009
27
porcentaje con 69 % en relación a los demás distritos. En el tipo de terreno rocoso

solo se observan porcentajes considerables en el Distrito de Villa Granado y
Lagarpampa.
Cuadro 16. TIPO DE EROSIÓN SEGÚN DISTRITO (%)

Distrito
Causas de la Erosión
Aiquile Villa Granado Lagarpampa Quiroga Total (%)
Vientos 49 25 16 10 100
Vientos y lluvías 62 0 6 32 100
Lluvías 70 17 10 3 100
Otros 67 0 33 0 100
Ninguno 60 0 30 10 100
Fuente: PDM 2013.
El cuadro anterior, refleja los afectados por causa de vientos y lluvías entre otros
fenómenos climáticos, también se observa que el Distrito de Aiquile es el más afectado
por éstos fenómenos, el 70% de la erosión que presenta el Distrito de Aiquile es
provocado por efecto de las lluvías (erosión hídrica), en Villa Granado se refleja un
17% también efecto de las lluvías; otra de las causas para la erosión son otros
fenómenos como las granizadas que afectan principalmente a los Distritos de Aiquile y
Lagarpampa.
2.2.2. SUELOS
Cuadro 17. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN LOCAL DE SUELOS

CRITERIO DE CLASIFICACIÓN CLASES DE SUELO
POR SU TEXTURA LLAMP’U (FRANCO LIMOSO), CHAQWA (FRANCO ARENOSO), LLINK’I Y CH’ALLA (FRANCO
ARCILLOSO)
POR SU POROSIDAD ÑAQCH’A JALLP’AS (SUELO LIVIANO) Y PHUPA JALLP’AS (SUELO PESADO)
POR SU FERTILIDAD T’AQRA JALLP’AS (SUELOS NO FÉRTIL), PURUMA (SUELO VIRGEN), K’AYMA (CH’UWA),(SUELOS
MEDIANAMENTE FÉRTILES), SAMARISQA (SUELO DESCANSADO) Y RANQHA (SUELO
MEDIANAMENTE FÉRTIL)
POR SU PROFUNDIDAD PATA JALLP’AS (SUELOS SUPERFICIALES) Y UKHU JALLP’AS (SUELOS PROFUNDOS)
POR SU COLOR YANA JALLP’AS (TIERRA NEGRA), PUKA JALLP’AS (TIERRA ROJA), JANQ’O JALLP’AS (TIERRA
BLANCA) Y Q’ILLU JALLP’AS (TIERRA AMARILLA)
POR PISO ALTITUDINAL URA JALLP’AS (SUELOS PARTE BAJA), CHAUPI JALLP’AS (SUELOS PARTE MEDIA) PATA
JALLP’AS (SUELOS PARTE ALTA)
POR SU HUMEDAD CH’AKY JALLP’AS (TIERRAS SECAS) Y YAKU JALLP’AS (TIERRAS HÚMEDAS)
Fuente: Estudio de cuencas R. Ramos. PDM 2013
Para tener una idea de los tipos de suelos que existen en los alrededores del G.A.M. de
Aiquile, extractamos una experiencia de clasificación de suelos, realizada en la zona,
manejadas a nivel de sindicatos.
Existe una gran diversidad de suelos, haciendo difícil realizar un mapeo y

caracterización geomorfológica, ya que esta extrema variedad tanto en la textura,
color, estructura, productividad, etc. tiene una escala tanto macro-espacial, como
28
también alcanza a las unidades de superficie menores, como predios familiares como
parcelas.
Por esta razón, las experiencias de clasificación muestran que la manera práctica de
caracterizar la diversidad de suelos en las regiones son las manejadas por el saber del
pequeño productor. Este, resulta de la cotidiana y permanente relación hombre –
tierra.
Como se puede apreciar, la diversidad de suelos combinado con los microclimas

permite diversificar la producción agrícola. Sin embargo, la mayoría de los suelos
presentan baja fertilidad y riesgo de erosión hídrica y eólica.
2.2.2.1. Clasificación de suelos.
Los distintos tipos de suelos que tiene el Municipio de Aiquile se clasifican en las
siguientes:
Cuadro 18. TIPO DE SUELOS SEGÚN SINDICATOS, CARACTERÍSTICAS EDAFOLÓGICAS Y USO 4

DISTRITOS TIPIFICACIÓN CARACTERÍSTICAS EDAFOLÓGICAS Y CLASE DE USO
Villa Granado: Callejones, Maiza Serranías con cimas Serranías Clase VI – VII reacción del suelo, débilmente ácido a neutro, son
Laguna, Maiza, Malvas Thako, amplias, terrazas y normales sin sales; condición de textura franco arcillo, arenoso a franco
Torrecillas, Estanzuelas. pendiente: constituidos arenoso, lenta infiltración; de profundidad 0 a 30 cm.
por horizontes Ahl y Cl;
Ah, Bw2C, suelos poco Piedemonte Clase lll: Textura 1.2 a 1.7 g/cc, franco arcillo arenoso, franco
desarrollados arenoso con grava, con limitación de absorción.
Terrazas l - ll : Textura franco arcilloso, arcilloso limoso; con escasa

infiltrabilidad; capa arable de profundidad 23 cm.
Loro Mayu, Cañada, San Juan, Serranías Subparalelas Serranías Clase VI – VIII: Textura franco a franco arcilloso, con poca
Santa Ana, Vizcachani, con Cimas Agudas y influencia en el desarrollo de los cultivos reacción del suelo, débilmente ácido
WaraWara, KachaKacha, Pequeñas Terrazas a neutro, los macronutrientes es moderada para los cultivos. Son normales
Lagunita, Negro Pujio, aluviales : constituidos sin sales; lenta infiltración mediana de profundidad 12 a40 cm.
WayaPujyu, Concepción, Punilla, por horizontes Ahl, Ah2 y Implantación de raíces profunda.
Pampas, Rumi Corral, Villa Bw, suelos ligeramente
Granado, Bañado, Laibato, Higos desarrollados Inceptisoles Terrazas lI – llI: Textura franco a franco luminoso; con limitación en el
Pampa, Thola Mayu, Tirantes, desarrollo de la agricultura; de lenta infiltrabilidad limita el movimiento del
UraPirhuas, Pirhua Pirhua, Tres agua del suelo para el cultivo; capa arable de profundidad 14 cm. Con
Lagunas, Estanzuelas, Malvas posibilidad de llegar a 46 cm.
3. Compilación PDM Aiquile 2009.
29
Thako,
Duraznal, Kewiñal, Puca Pampa, Serranías Altas con Cimas Serranías Clase IV, VI, VII – VIII : Textura franco a franco arenoso, con
Thola Pampa, Kochi Pampa, Agudas y Pequeñas influencia en el desarrollo de los cultivos reacción del suelo, débilmente ácido
Pabellón. Terrazas Aluviales. , los macronutrientes es bajo son suelos normales sin sales; mediana
infiltración mediana; profundidad 23 cm. A partir de 80 cm. Sin efecto en la
Constituidos por agricultura; condición estructural varía de migajosa a blocosasubangular
horizontes Ah, A, C y R, con poca influencia para desarrollo para el cultivo.
suelos poco desarrollados
Entisoles. Terrazas lll: Textura franco luminoso, que tiene muy poca agricultura;
infiltrabilidad mediana lenta limita el movimiento del agua del suelo para el
cultivo; capa arable de profundidad 14 a 46 cm. Sin impedimento para una
amplia gama de cultivos.
Común Pampa, Curadero Serranías Subparalelas Serranías Clase VI – VIII :Textura franco arenoso, franco arcillo arenoso con
Tenería, Kochi Pampa, Guarayos, con Cimas Agudas, Pie de presencia de grava con ligera influencia en el desarrollo del cultivo con
Chawuar Mayu, Panamá, San Monte y Terrazas. reacción del suelo, débilmente alcalino, el macronutriente es moderado para
Silvestre, Pucara, Tarkho Pampa, cultivos con suelo normal sin sal; muy alta infiltración; condición estructural
Novillero, Litus Pampa, Constituidos por es de blocosasubangular con poco efecto en el desarrollo del cultivo;
Lagunita, Leuque, Tabla Mayu, horizontes Ah , AB, BW Y profundidad 45 cm. A partir de 75 cm. Hace su aparición de elementos
Tipa Pampa, Chinguri, Chillijchi, 2C suelos ligeramente gruesos como las gravas y algo de piedra.
Duraznal, Tunas Pampa, Molle formados inceptisoles.
Pampa, Aguada Grande, Chaupi Piedemonte Clase II - lll: Textura franco arenoso a franco arenoso arcillo
Loma, Lagarpampa, Elvira, arenoso con grava, con condición que posibilita rápida circulación del agua
Zamora, San Marcos, Agua del suelo limitando la absorción de agua a los cultivos.
Blanca, Yutuni Grande, Eje
Pampa, Catariri, Puente Loma,
Terrazas Clase IIl: Textura franco arcilloso arenoso a franco arcilloso con
Tapera, Jatun Pampa, La Ceja,
algo de grava, poca limitación en el desarrollo agrícola; lenta infiltrabilidad;
limitando el movimiento del agua del suelo para los cultivos. Capa arable de
profundidad 18 cm. No limita el movimiento del agua del suelo para los
cultivos.
Agua Blanca, Salancachi, Serranías Altas de Cimas Serranías Clase VI – VII : Textura franco con presencia de grava con ligera
Cumbre, Santa Ana, Jarka Mayu, Irregulares con influencia en el desarrollo del cultivo reacción del suelo, débilmente ácido,
Tapera, Rumi Corral, Chaqui Pendientes Inclinadas a con macronutriente bajo para cultivo con suelo normal sin sal; infiltración
Mayu, Novillero. Moderadas. Constituidos mediana ; condición estructural es poco desarrollado y con poca influencia
por horizontes Ah , AC Y en el desarrollo de los cultivos; profundidad 20 cm. A partir de 70 cm. Hace
R suelos poco su aparición de material parental (roca) sin efecto en la agricultura de
desarrollados. (Entisoles) carácter anual.
Villa Granado, bañado, Rumi Valle Piedemonte, Terraza: Textura franco luminoso con poca influencia en el desarrollo de los
Corral. Terrazas aluviales y cultivos, débilmente alcalino, con macronutriente es de condición mediana
Colinas: constituidos por para cultivo con suelo normal sin sal; infiltración mediana ; condición
horizontes Ap. Bw y C. estructural es varía de migajosa a blucosasubangular y sin estructura con
Suelos moderadamente poca influencia en desarrollo de los cultivos; profundidad 15 cm. Sin efecto
desarrollados en la agricultura de carácter anual o de escarda y permanente.
Inceptisoles.
Piedemonte Clase III – IV :Textura Franco Luminoso, con muy poca
limitación en el desarrollo de la agricultura de escarda o permanente; con
macronutriente moderado; Condición estructural aglomerada, parámetro
físico que no afecta en el desarrollo radicular de los cultivos; infiltrabilidad
mediana.
Colinas VIII: Textura franco luminoso, con condiciones físicas buenas, pero
con limitación para el desarrollo de los cultivos con profundidad efectiva
superficial; mediana infiltrabilidad; condición estructural de tipo
aglomerada o muy poco desarrollada y con efecto en el desarrollo de los
cultivos.
Fuente: PDM Aiquile 2013
30
Mapa 6. CLASIFICACION DE SUELOS
31
2.2.2.2. Propiedades físicas y químicas.
Las propiedades físicas químicas están referidas altos tipos de suelos con las que
cuenta el municipio, estas son las siguientes:
Serranías Subparalelas con cimas irregulares (Csn6)
Los suelos de esta unidad están constituidos generalmente por horizontes Ah, AB, Bw
y 2C. La textura varía de franco arenosa a franco y franco arcillo arenosa con
presencia de grava. La estructura es blocosa subangular, ambas con ligera influencia
en el desarrollo de los cultivos. La profundidad de la capa arable alcanza a 45 cm y a
partir de 75 cm aparecen elementos gruesos como gravas y fragmentos de roca,
limitando de esta manera la implantación de cultivos de raíz profunda. Presentan una
densidad aparente que varía de 1,6 a 1,5 g/cc, la densidad de partículas se encuentra
alrededor de 2,65 g/cc ambos con ligera influencia en el desarrollo agrícola. La
retención de humedad a capacidad de campo varía de 10 a 35% y a punto de
marchitez permanente varía de 6 a 20%. La velocidad de infiltración varía de 25 a 7,6
cm/h muy alta a muy lenta, con rápida pérdida de humedad y sin posibilidades de
aprovechamiento por los cultivos. Reacción débilmente alcalina, disponibilidad de
macronutrientes moderada. La CE, indica que son suelos normales. La CIC llega al
valor de 20,5 cmol/kg y es calificada como de moderada capacidad nutritiva. El TBI
alcanza a 20 cmol/kg con presencia importante de Ca y Mg.
Los piedemontes encontrados en esta unidad se caracterizan por tener suelos

formados por horizontes Ah1, Ah2 y AC. La textura varía de franco arenosa a franco
arcillo arenosa con grava, condición que posibilita la rápida circulación del agua del
suelo y limita la absorción de agua a los cultivos. La estructura varía de granular a sin
estructura lo que limita ligeramente el desarrollo radicular de los cultivos. La
profundidad de la capa arable es de 30 cm y a partir de los 53 cm se presentan
elementos mayores a 2 mm (grava y piedra). La densidad aparente es 1,7 g/cc, ligera
limitación en el desarrollo agrícola, mientras que la densidad de partículas se
encuentra alrededor de 2,65 g/cc sin efecto en los cultivos. La capacidad de retención
de humedad a 33 kilopascales muestra que la capacidad retentiva es del 10% y a 1500
kilopascales con 6%, muestran baja disponibilidad de humedad para los cultivos
requiriéndose riego suplementario. Presentan una reacción débilmente alcalina (pH
7,8), buenas condiciones de disponibilidad de macronutrientes. La conductividad
eléctrica es normal. La capacidad de intercambio catiónico alcanza a 12,9 cmol/kg
moderada capacidad nutritiva, el total de bases intercambiables alcanza a 12,7
cmol/kg.
Las terrazas tienen suelos formados por horizontes Ah, AB y AC. La textura varía de
franco arcillo arenosa a franco arcillosa con algo de grava. La estructura es blocosa
32
subangular, pero se recomienda el uso de abonos orgánicos. La profundidad de la capa

arable alcanza a 18 cm. La erosión es hídrica laminar y en surcos en grado moderado.
La densidad aparente varía de 1,2 a 1,4 g/cc. La densidad de partículas es de 2,65
g/cc. La capacidad de retención de humedad, es de 25 a 35% de humedad a 33
kilopascales, buena capacidad retentiva y a 1.500 kilopascales, con un valor que varía
de 13 a 20%, suelos de moderada capacidad retentiva. La velocidad de infiltración es
de 8 mm/h; lenta infiltrabilidad, limitando el movimiento del agua del suelo. El
horizonte A tiene una reacción de pH=7,3 débilmente alcalina, buena disponibilidad
de macronutrientes, el horizonte AB con un valor de pH=7,9 calificado como de
moderada alcalinidad y con buena disponibilidad de macronutrientes. La CE varía de
0,08 a 0,14 dS/m. La CIC y el TBI para ambos horizontes varían de 13,44 a 11,25
cmol/kg calificados de baja a moderada capacidad nutritiva para los cultivos.
Serranías subparalelas con cimas amplias y elongadas (Csn7)
Los suelos de esta unidad están constituidos generalmente por horizontes Ah, AB, Bw
y 2C. La textura varía de franco arenosa a franco y franco arcillo arenosa con
presencia de grava. La estructura es blocosa subangular, ambas con ligera influencia
en el desarrollo de los cultivos. La profundidad de la capa arable alcanza a 45 cm y a
partir de 75 cm aparecen elementos gruesos como gravas y fragmentos de roca,
limitando de esta manera la implantación de cultivos de raíz profunda. Presentan una
densidad aparente que varía de 1,6 a 1,5 g/cc, la densidad de partículas se encuentra
alrededor de 2,65 g/cc ambos con ligera influencia en el desarrollo agrícola. La
retención de humedad a capacidad de campo varía de 10 a 35% y a punto de
marchitez permanente varía de 6 a 20%. La velocidad de infiltración varía de 25 a 7,6
cm/h muy alta a muy lenta, con rápida pérdida de humedad y sin posibilidades de
aprovechamiento por los cultivos. Presentan una reacción débilmente alcalina, la
disponibilidad de macronutrientes es moderada. La conductividad eléctrica, indica
que son suelos normales, su efecto en el desarrollo agrícola no es negativo. La
capacidad de intercambio catiónico llega al valor de 20,5 cmol/kg y es calificada como
de moderada capacidad nutritiva. El total de bases intercambiables alcanza a 20
cmol/kg con presencia importante de nutrientes secundarios (calcio y magnesio) para
las plantas.
Los piedemontes encontrados en esta unidad se caracterizan por tener suelos

formados por horizontes Ah1, Ah2 y AC. La textura varía de franco arenosa a franco
arcillo arenosa con grava, condición que posibilita la rápida circulación del agua del
suelo y limita la absorción de agua a los cultivos. La estructura varía de granular a sin
estructura lo que limita ligeramente el desarrollo radicular de los cultivos. La
profundidad de la capa arable es de 30 cm y a partir de los 53 cm se presentan
elementos mayores a 2 mm (grava y piedra). La densidad aparente es 1,7 g/cc, ligera
33
limitación en el desarrollo agrícola, mientras que la densidad de partículas se

encuentra alrededor de 2,65 g/cc sin efecto en los cultivos. La capacidad de retención
de humedad a 33 kilopascales muestra que la capacidad retentiva es del 10% y a 1500
kilopascales con 6%, muestran baja disponibilidad de humedad para los cultivos
requiriéndose riego suplementario. Presentan una reacción débilmente alcalina (pH
7,8), buenas condiciones de disponibilidad de macronutrientes. La conductividad
eléctrica es normal. La capacidad de intercambio catiónico alcanza a 12,9 cmol/kg
moderada capacidad nutritiva, el total de bases intercambiables alcanza a 12,7
cmol/kg.
Las terrazas tienen suelos formados por horizontes Ah, AB y AC. La textura varía de
franco arcillo arenosa a franco arcillosa con algo de grava. La estructura es blocosa
subangular, no afecta el desarrollo radicular de los cultivos, pero se recomienda el uso
de abonos orgánicos. La profundidad de la capa arable alcanza a 18 cm. La erosión es
hídrica laminar y en surcos en grado moderado. La densidad aparente varía de 1,2 a
1,4 g/cc. La densidad de partículas es de 2,65 g/cc. La capacidad de retención de
humedad, indica que estos suelos retienen de 25 a 35% de humedad a 33 kilopascales,
buena capacidad retentiva y a 1.500 kilopascales, con un valor que varía de 13 a 20%,
suelos de moderada capacidad retentiva. La velocidad de infiltración es de 8 mm/h;
lenta infiltrabilidad, limitando el movimiento del agua del suelo. El horizonte A tiene
una reacción de pH = 7,3 débilmente alcalina, buena disponibilidad de
macronutrientes, el horizonte AB con un valor de pH = 7,9 calificado como de
moderada alcalinidad y con buena disponibilidad de macronutrientes. La
conductividad eléctrica varía de 0,08 a 0,14 dS/m. La capacidad de intercambio
catiónico y el total de bases intercambiables para ambos horizontes varía de 13,44 a
11,25 cmol/kg calificados de baja a moderada capacidad nutritiva para los cultivos.
Terrazas aluviales (Cvtav)
Los suelos están constituidos por horizontes Ap, AC, C1 y C2, suelos moderadamente
desarrollados. El horizonte Ap es de color pardo amarillento oscuro (10 YR 4/4) en
húmedo, pardo amarillento (10 YR 5/4) en seco; sin estructura, disturbado por arado,
ligeramente adherente y ligeramente plástico en mojado, friable en húmedo,
ligeramente duro en seco; muchas raíces finas; límite neto y plano, la profundidad de
la capa es de 14 cm. El Horizonte AC es de color pardo amarillento oscuro (10 YR 4/4)
en húmedo, pardo amarillento (10 YR 6/4) en seco; franco; sin estructura,
aglomerado; ligeramente adherente y ligeramente plástico en mojado, friable en
húmedo, blando en seco; muchas raíces muy finas; límite neto y plano, la
profundidad de la capa es de 46 cm... El horizonte C1 es de color pardo amarillento
oscuro (10 YR 4/4) en húmedo, pardo amarillento (10 YR 5/4) en seco; franco limoso;
sin estructura, aglomerada; ligeramente adherente y ligeramente plástico en mojado,
34
friable en húmedo, blando en seco; muchas raíces, muy finas; límite neto y plano, la
profundidad de la capa es de 56 cm. El horizonte C2 es de color pardo amarillento
oscuro (10 YR 4/4) en húmedo, pardo (10 YR 5/3) en seco; franco; sin estructura,
aglomerado a grano suelto; ligeramente adherente y ligeramente plástico en mojado,
muy friable en húmedo, blando en seco; raíces comunes finas y muy finas, la
profundidad de la capa es de 120 cm.
2.2.2.3. Descripción del horizonte
Descripción del horizonte A
Formado en la superficie, con un mayor porcentaje de materia orgánica

(transformada) que los horizontes situados debajo. Típicamente de color gris oscuro,
más o menos negro, pero cuando contiene poca materia orgánica (suelos cultivados)
puede ser claro. Estructura migajosa y granular.
Descripción del horizonte B
Horizonte con alto contenido de arcilla (eluviales o in situ), óxidos de Fe y Al

(eluviales o in situ) o de materia orgánica (sólo si es de origen eluvial; no in situ). De
colores pardos y rojos, de cromas (cantidad de color) más intensos. Con desarrollo de
estructura edáfica (típicamente en bloques angulares, subangulares, prismática).
Descripción del horizonte C
Material original. Sin desarrollo de estructura edáfica, ni rasgos edáficos. Blando,

suelto, se puede cavar con una azada. Puede estar meteorizado pero nunca edafizado.
Descripción del horizonte AB y AC
Se presentan cuando el límite entre los horizontes inmediatos es muy difuso,

existiendo una capa ancha de transición con características intermedias entre los dos
horizontes. La primera letra indica el horizonte principal al cual se parece más el
horizonte de transición.
Descripción del horizonte C1, C2 y 2C
Los horizontes indican discontinuidades litológicas, es decir que el material que formó
el suelo no era homogéneo, (por ejemplo, suelo formado a partir de distintos estratos
sedimentarios superpuestos).
Descripción del horizonte Ah, Ap, Bw, Ah2 y Bw2
35
Son horizontes en donde se califica el material domínate, este material domínate se

identifica con una letra muscula que va después de la letra mayúscula.
• h.- Acumulación de materia orgánica (h de humus). Normalmente por

mezcla, en el horizonte A de suelos vírgenes.
• P.- horizonte arado, (de plow = arar). Prácticamente siempre referida al
hor. A, (Ap).
• w.- Se encuentra comúnmente en el horizonte B de alteración, (de
weathering = meteorización) reflejada, con respecto al horizonte inferior,
por la arcilla (alto contenido, formada in situ), y/o el color (más rojo o más
pardo), y/o la estructura (edáfica, no la de las rocas originales).
2.2.2.4. Grado de degradación del suelo.
La degradación y pérdida de suelo es un serio problema que afecta a muchas familias

y comunidades rurales de nuestro país, debido a que se pierden bastantes áreas
agrícolas, baja la cantidad y calidad de los productos y se reduce la producción, siendo
únicamente para el autoconsumo. Por eso, es importante conocer aquellas áreas que
presen tan un alto riesgo de degradación (degradación de nuestros suelos), con el fin
de actuar y mejorar dichas áreas.
En nuestro país ocurren procesos naturales que condicionan o favorecen a los

procesos erosivos. Sin embargo, el verdadero problema radica en la actitud humana al
explotar los ecosistemas convirtiéndolos en áreas estériles, erosionadas y
contaminadas entre otras, sobreexplotación en el manejo de los recursos naturales
como suelo, agua, fauna y flora.
2.2.3. CLIMA
2.2.3.1. Temperatura.
La región del Cono Sur presenta climas que varían de una húmeda y otra seca,
produciéndose temperaturas bajas en las zonas de altura y temperaturas altas y secas
en los valles. La temperatura media anual, es de 19.7 ºC, según Servicio Nacional de
Meteorología e Hidrología – SENAMHI.
Cuadro 19. PROMEDIOS DE TEMPERATURAS MENSUALES (°C)

AÑO 2015 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
TEMPERATURA
30 31 30 30 30 29 28 31 31 33 33 33 30,4
MÁXIMA
TEMPERATURA MEDIA 21 21 21 21 19 17 15 17 19 22 22 22 19,7
TEMPERATURA MÍNIMA 11 11 11 11 8 6,1 3 3,3 7,6 12 12 11 8,9
Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología - SENAMHI 2016
36
Los meses más cálidos corresponden a los meses de Octubre a Diciembre, con una
temperatura máxima de 33 °C. Los meses más fríos corresponden a los meses de Julio
y Agosto, donde se tienen registros de temperatura de alrededor de 3 a 11,8 ºC.
Figura 2. GRAFICO DE TEMPERATURA PROMEDIO EN LOS MESES DEL AÑO.
35
30
25
TEMPERATURA
20 MAXIMA
15 TEMPERATURA
MEDIA
10
TEMPERATURA
5 MINIMA
0
ENE
MAR
MAY
AGO
OCT
ABR
DIC
JUN
FEB
JUL
ANUAL
SEP
NOV
Fuente: Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología - SENAMHI 2016
37
Mapa 7. TEMPERATURA
38
2.2.3.2. Precipitación.
Según las isoyetas anuales formulado para la cuenca del rio Mizque, la jurisdicción
municipal, se encuentra dentro del área de la isoLínea de 500 mm/año, con una
tendencia a disminuir hasta en un 20%, en dirección Sur-Este (400 mm).
Hacia el extremo nor-este, fuera del municipio y en las Direcciónes de Pojo y la Siberia,
la precipitación anual crece con un gradiente relativamente alto, hasta alcanzar los
700 mm. Aunque estas poblaciones se encuentran fuera de jurisdicción municipal
indudablemente tienen influencia directa en el régimen hidrológico de la cuenca del
río Pojo. La cual aporta sus aguas al rio Mizque dentro del municipio.
Cuadro 20. PRECIPITACIONES MENSUALES (MM)

Año 2015 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
Precipitación 230,6 251,1 165,2 67,8 32,3 0 0 15,7 14,3 18,9 45,6 269,6 92,6
Máxima
Precipitación 205,9 234,1 145,5 58 26,9 0 0 12,4 11,1 15,2 38,6 104,5 71
Mínima
Precipitación 218 242,8 155,3 62,9 29,6 0 0 14,1 12,7 17,1 42,1 187,1 81,8
Media
FUENTE: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología – SENAMHI, 2016
Según los datos del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología - SENAMHI la

precipitación máxima es de 92,6mm. y la precipitación media es de 71 mm anual, y la
media de 81,8 para el municipio de Aiquile.
Figura 3. GRAFICO DE PRECIPITACION PROMEDIO EN EL AÑO

300
250
200
150
100
50
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep 0ct Nov Dic
Máxima Mínima Media
FUENTE: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología – SENAMHI, 2016
39
Mapa 8. PRECIPITACION
40
2.2.3.3. Riesgos climáticos: vientos, heladas, sequía.
El comportamiento ambiental referido a las inclemencias del tiempo, en esta región

está definida por la presencia de lluvías, sequías, granizadas, heladas y vientos fuertes.
Estas inclemencias son fenómenos naturales que de una manera u otra afectan a las
actividades productivas y económicas que realizan los agricultores y pobladores del
G.A.M. de Aiquile.
Los desastres naturales, son el principal factor de pérdida de la producción agrícola.

En la sección municipal de Aiquile los principales factores climáticos que se
presentan son los siguientes: Riadas, granizadas, heladas y sequias.
Las riadas se presentan con frecuencia a partir de los meses de diciembre a marzo,
este fenómeno natural afecta principalmente a la producción y a la perdida de terreno
cultivable.
Las heladas se presentan con frecuencia en la época invernal a partir del mes de
mayo a julio, en la zona de las alturas y cabecera de valles, este factor es el que
perjudica a la producción agrícola y frutícola, llegando a ocasionar pérdidas
significativas en la producción.
Las granizadas, se presentan los meses de febrero y marzo con poca frecuencia en el
municipio, sin embargo muchas comunidades soportan este fenómeno climático, que
ocasionan daño en las plantaciones y pérdidas en la producción.
La sequía es el fenómeno que más daño causa en la producción agrícola y ganadera,

esta se presenta en los meses de agosto a noviembre.
A continuación el detalle de los riesgos climáticos que afectan a la producción de las

diferentes comunidades:
Los estudios realizados permiten afirmar que existen cambios bruscos de

temperatura, y como el clima es un factor dependiente del suelo, agua, flora y fauna;
al cambio de algunos de estos componentes el clima también sufre cambios, con
efectos negativos para el ecosistema; produciéndose dos estaciones extremas: una
donde la sequía es prolongada durante los meses de abril a noviembre, donde las
fuentes de agua disminuyen su caudal y en otros casos ya no brotan este recurso
hídrico; otra estación extrema se muestra con la presencia de lluvías tórridas y los
suelos se pierden con mayor facilidad su capacidad productiva, induciendo a la
lixiviación y arrastre de nutrimentos, acompañado de procesos erosivos, provocando
disminución en la producción y la productividad. Las inclemencias identificadas por
los habitantes del G.A.M. de Aiquile, tipifica diferentes comportamientos del medio
41
ambiente, así como las diferentes características climáticas que predominan en el

territorio municipal, se detallan en los siguientes cuadros.
Cuadro 21. CARACTERÍSTICAS CLIMÁTICAS REGISTRADAS EN EL G.A.M. DE AIQUILE

Meses
Características climáticas
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Frío
Templado
Cálido
Fuente: Elaboración propia, en base a diagnostico 2016.
Cuadro 22. COMPORTAMIENTO AMBIENTAL EN EL G.A.M. DE AIQUILE

Efectos Comportamiento ambiental
Micro regiones
climáticos Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Sequía
Aiquile Lluvia
Granizo
Helada
Vientos
Sequía
Quiroga Lluvia
Granizo
Helada
Vientos
Sequía
Villa Granado Lluvia
Granizo
Helada
Vientos
Sequía
Lagarpampa Lluvia
Granizo
Heladas
Vientos
Fuente: PDM 2013.
2.2.4. HIDROGRAFÍA
2.2.4.1. Cuencas.
La provincia de Aiquile corresponde hidrográficamente a las cuencas del río Mizque y

el rio Grande; y el primer sistema se alimenta de aguas de diferentes cuencas como;
Huertas, Chiutara, Hiu Mayu, Cajones, Tipajara y otros, que alcanza a regar
aproximadamente 94.286 hectáreas que representa un 37 % de cobertura a nivel
municipal. En cambio la cuenca del rio Grande, es el más importante y sobresaliente,
confluyen 8 cuencas menores que son Callao, Lagar, Saladillo, Naranjillo, Ventana
Mayu, Pajcha Mayu, Catariri, Molinero y otros; que tiene la capacidad de regar
aproximadamente de 158.114 hectáreas a nivel municipal una cobertura porcentual
significativa del 63 %. Químicamente sus aguas aún mantienen pureza, porque
durante su recorrido no confronta con yacimientos salinos que contaminen su calidad.
42
Cuadro 23. : CUENCAS Y SUB CUENCAS AIQUILE

CUENCA SUB CUENCA
CUENCA DEL Callao, Lagar, Saladillo, Naranjillo, Ventana Mayu, Pajcha Mayu, Catariri,
RÍO GRANDE Molinero y otros
CUENCA RIO
Huertas, Chiutara, Hiu Mayu, Cajones, Tipajara y otros
MIZQUE
Fuente: PDM 2013
2.2.4.2. Red hidrográfica.
Los recursos hídricos superficiales forman parte de los procesos de consumo y de

producción; por diversos factores se ha convertido en un recurso escaso y de baja
calidad por diversos agentes contaminantes, por lo que es necesario protegerlo y
considerarlo en cualquier estudio del medio físico. Los recursos hídricos subterráneos
expresados en los diferentes niveles freáticos y pozos artesianos, también
constituyen una fuente importante para el consumo humano, sobre todo en
comunidades dispersas y que por un poco de caudal y capacidad de recuperación no
es posible aplicarlos a la producción agrícola.
43
Mapa 9. HIDROGRAFÍA DEL MUNICIPIO DE AIQUILE
44
2.2.5. VEGETACIÓN
En general, son bosques de altura baja a media, xeromórficos, caducifolios, con

proporción importante de especies microfoliadas y/o espinosas, incluyendo a diversas
cactáceas con endemismos muy notables y una flora propia y peculiar. En función de
la topografía y orografía regionales, estos bosques xerofíticos pueden intercalarse en
el paisaje con los bosques subhúmedos pluviestacionales boliviano-tucumanos, a
veces en distancias cortas.
2.2.5.1. Tipos de comunidades vegetales.
a) Algarrobal freatofítico boliviano-tucumano interandino-inferior: Serie de Vallesia

glabra-Prosopis alba.
<1800 m, bioclima termotropical superior xérico seco y semiárido. Vegetación
freatofítica del nivel altitudinal inferior de los valles secos interandinos. Desarrollada
sobre terrazas fluviales en áreas de escasa pendiente dominados por el algarrobo.
Debido al uso humano preferente de los fondos de valle, actualmente se encuentra
sustituida por cultivos, pastos y asentamientos urbanos. Combinación florística
diferencial compuesta por las especies: Funastrum gracile, Pithecellobium scalare,
Prosopis alba y Vallesia glabra.
b) Bosque montano semideciduo, boliviano-tucumano y prepuneño, de Jacarandá y Tipa:

Serie de Jacaranda mimosifolia-Tipuana tipu.
1800-2100 m a 2600-2800 m. Bosques semideciduos a casi totalmente caducifolios,
que constituyen la vegetación potencial en grandes extensiones del piso bioclimático
mesotropical con bioclima de transición entre el xérico seco superior y el
pluviestacional subhúmedo inferior; distribuyéndose tanto en el piso ecológico
montano boliviano-tucumano como en zonas prepuneñas adyacentes. Actualmente
son bosques casi extintos y representados por relictos boscosos remanentes dispersos
y perturbados, en una matriz de uso tradicional del paisaje andino. Combinación
florística diferencial representada por: Buddleia tucumanensis, Duranta serratifolia,
Escallonia millegrana, Jacaranda mimosifolia, Kageneckia lanceolata, Lithrea ternifolia,
Tipuana tipu y Zanthoxylum coco.
c) Bosque seco interandino de Mara valluna y Soto: Serie de Cardenasiodendron

brachypterum-Schinopsis haenkeana.
Distribuido a altitudes entre 1900-2300 m en la cuenca del Río Grande. Bioclima

termotropical superior y mesotropical inferior xérico seco. Vegetación xerofítica
potencial del nivel altitudinal medio de los valles secos interandinos. Bosques de
altura baja a media, xeromórficos, caducifolios con presencia de cactáceas endémicas.
Desarrollados sobre cambisoles, reptosoles y regosoles. La combinación florística
45
diferencial está dada por las especies Acacia praecox, Acalypha licoides,
Cardenasiodendron brachypterum, Ceiba boliviana, Cereus haenkeanus, Gochnatia
palosanto, Piptadenia boliviana, Schinopsis haenkeana y Vernonia saltensis.
d) Bosque semiárido interandino de Caraparí y Soto: Serie de Neocardenasia herzogiana-

Schinopsis haenkeana.
1400-1900 m. Bioclima termotropical superior xérico semiárido a seco inferior.

Bosques secos caducifolios y espinosos que constituyen la vegetación xerofítica
potencial propia del nivel altitudinal inferior-medio de los valles secos interandinos
de la Cuenca de los ríos Grande y Pilcomayo, están dominados por el soto con
importante proporción de especies microfoliadas e incluye también a cactáceas de
endemismos notables. Combinación florística diferencial: Acacia praecox,
Bougainvillea berberidifolia, Capparis speciosa, Lourtella resinosa, Neocardenasia
herzogiana, Parodia compressa, P. ocampoi, Pseudobombax andicola, Quiabentia
verticillata, Ruprechtia laxiflora y Schinopsis haenkeana.
e) Khewiñar subhúmedo altimontano boliviano-tucumano septentrional: Serie de Berberis

chrysacantha-Polylepis neglecta.
2900-3000 m a 3600-3700 m. Bioclima mesotropical superior y supratropical

pluviestacional subhúmedo. Bosques siempre verdes de Khewiña (Polylepis) que
constituye la vegetación potencial climatófila restringidos al norte de la Provincia
Biogeográfica Boliviano-Tucumana, caracterizados por el endemismo boliviano
Polylepis neglecta. En muchas zonas, este conjunto está representado solo por
remanentes boscosos, habiendo sido sustituido por etapas seriales de pajonales y
matorrales, debido al uso humano. La combinación florística diferencial es: Berberis
bumeliafolia, B. chrysacantha, Gynoxis psilophylla, Ovidia sericea, Polylepis neglecta, y
Schinus microphyllus.
f) Pajonales (CES409.218, CES409.219) y matorrales (CES409.212, CES409.213) montanos y

altimontanos; y Vegetación saxícola de la Ceja de Monte boliviano-tucumana
(CES409.220)
Agrupa la vegetación no boscosa del piso altimontano (Ceja de Monte) boliviano-

tucumano y del piso montano. Incluye varios tipos de pajonales y matorrales con
mayor o menor porción de arbustales, sometidos a presiones antrópicas fuertes (tala,
quema, pastoreo) y de amplia distribución en los valles que originalmente fueron
bosques potenciales Kewiña.
La vegetación saxícola, distribuida en entre los 2800-2900 a 3900 -4000 m, se

desarrolla sobre suelos poco desarrollados en grietas de rocas, afloramientos rocosos
46
o laderas abruptas muy pedregosas, dominadas por bromeliáceas y cactáceas. La

combinación florística diferencial es Cheilantes pruinata, Notholaena butchenii, N.
nívea, N, squamosa, Pellaea ovata, P. ternifolia, Puya herzogii, P. humilis, P. minima, P.
stenothyrsa, P. tunariensis, Rebutia albopectinata, R. brunescens, R. pygmaea, R. ritterii,
R. spegazziniana, R. steinannii.
Los pajonales y matorrales son un conjunto de comunidades mixtas de pajonal y

especies arbustivas leñosas y matorrales dispersos por encima de los 2800-3000 m.
sustituyen a los bosques potenciales de Polylepis con especies como: Baccharis
obtusifoila, B. papillosa, B. drucunculifolia, B. latifolia, B. trimera, Echinopsis obrepanda,
Deyeuxia viscosa, D. colorata, D. antoniana, D. fiebrigii, Festuca fiebrigii, F.
dolichophylla, Gomphrena bicolor, Paspalum humboldtianum, Poa kurtzii, Stipa ichu, S.
obtusa, S. neesiana, Vassobia brevifolia, Dodonea viscosa.
2.2.5.2. Especies características por tipo de comunidad.
De acuerdo al diagnóstico, la superficie cubierta con especies tanto de matorrales,

arbustos bajos y arbóreas es de 4.231,10 hectáreas. En los distritos de Aiquile
(2.333,60 Has.) y Villa Granado (1.110,60 Has.) existe mayor superficie cubierta de
flora.
Cuadro 24. FLORA – PRINCIPALES ESPECIES

NOMBRE NOMBRE PISO
FORMA DE USO
COMÚN CIENTÍFICO ECOLÓGICO
ÁLAMO POPULUS NIGRA MADERA, LEÑA V
ALISO ALNUS JORULLENSIS CONSTRUCCIÓN, ARTESANÍA, FORRAJE, V
MADERA, LEÑA
ALGARROBO PROSOPIS JULIFLORA (SW)DC FORRAJE, MADERA, LEÑA CV y V.
AYA MUÑA SATUREJA PARVIFOLIA MEDICINA, FORRAJE, CONSTRUCCIÓN, CV y V
REPELENTE
AYRAMPU OPUNTIA SOERENSII MEDICINA CV y V
CACTOS TRICHOCEREUS CF. TARATENSIS CONSTRUCCIÓN, LEÑA, FORRAJE, MEDICINA CV y V
CARAHUATA BROMELIA SERRA GRISEB LEÑA, FORRAJE CV y V
CHILIHUA FESTUCA DOLICHOPHYLLA P. FORRAJE CV,V
CHACATEA MEDICINA, FORRAJE, LEÑA, CONSTRUCCIÓN V
CHILLCA BACCHARIS SF. DENSIFLORA FORRAJE, CONSTRUCCIÓN, LEÑA, MEDICINA CV y V
CHIRIMOLLE FAGARA COCO (GRILL) MADERA, LEÑA, CONSTRUCCIÓN, SILO, V
ARTESANÍA (TIMÓN, ARADO), FORRAJE,
MEDICINA
CHURQUI PROSOPIS FEROX GRISEB CONSTRUCCIÓN Y LEÑA V
CKELLU ICHU FORRAJE, CONSTRUCCIÓN, LEÑA CV y V
EUCALIPTO EUCALIPTUS GLOBULUS MADERA, MEDICINA, CONSTRUCCIÓN, V
ARTESANÍA
ESPINO BLANCO ACACIA FARNECIANA WILD CONSTRUCCIÓN, LEÑA CV y V
ICHU STIPA ICHU FORRAJE, CONSTRUCCIÓN, LEÑA CV y V
JARKA ACACIA VISCO FORRAJE, CONSTRUCCIÓN, LEÑA, MADERA CV y V
JURUCHI FORRAJE V
KHIÑI FORRAJE V
KINA KINA COSTUMBRE, MADERA V
47
KISHUARA BUDDLEJA INCANA FORRAJE, CONSTRUCCIÓN, MEDICINA, LEÑA CV y V

KUÑURI FORRAJE, LEÑA V
KACHA KACHA ASPIDERPERMA QUEBRACHO FORRAJE, LEÑA, CONSTRUCCIÓN V
BLANCO
LLOCK’E KRAMERIA LAPACEA FORRAJE, LEÑA, CONSTRUCCIÓN, ARTESANÍA CV y V
(MANGO, TIMÓN, ARADO)
MOLLE SCHINUS MOLLE L. MADERA, MEDICINA, LEÑA V
MUÑA SATUREJA PARVIFOLIA E. FORRAJE, MEDICINA, REPELENTE CV y V
NARANJILLO CITRONELLA MUCRONATA ARTESANIA, MULTIPROPÓSITO V
NAJNA ARTESANIA CV y V
PAJA BRAVA ICHU SP. CONSTRUCCIÓN, LEÑA, FORRAJE CV y V
QUEWIÑA POLYLEPIS TOMENTELLA CONSTRUCCIÓN, LEÑA, FORRAJE CV y V
RETAMA SPARTIUM JUNCEUM FORRAJE, CONSTRUCCIÓN V
SARO BACCHARIS EF. DENSIFLORA LEÑA, FORRAJE, CONSTRUCCIÓN CV y V
SAUCE SALÍX CHILENSIS MADERA, LEÑA V
SEHUENCKA CORTADERA JUBANA LEÑA, FORRAJE, CONSTRUCCIÓN, MEDICINA CV y V
SIHUANK'ULLA FORRAJE, CONSTRUCCIÓN, ARTESANÍA V
SITIGUIRA FORRAJE, MEDICINA, LEÑA, LLÁJUA V
SOTO SCHINOSPIS HAENKEANA MADERA, LEÑA, MEDICINA, FORRAJE V
SOTILLO PELTOGYNE NITENS FORRAJE, MEDICINA, LEÑA V
TARA CAESALPINIA SPINOSA LEÑA, FORRAJE CV y V
TARKA JACARANDA ACUTIFOLIA FORRAJE, ARTESANÍA (YUGO, TIMÓN), LEÑA, V
CONSTRUCCIÓN
THAQO PROSOPIS JULIFLORA FORRAJE, LEÑA, ARTESANÍA (ARADO), V
MEDICINA, CONSTRUCCIÓN, MADERA
THOLA PARASTREPHIA LEPIDOPHYLLA LEÑA, FORRAJE, CONSTRUCCIÓN CV y V
TOBOROCHE CHORISIA VENTRICOSA NM LEÑA, CONSTRUCCIÓN V
TIPA TIPUANA TIPU FORRAJE, CONSTRUCCIÓN, MEDICINA, LEÑA CV y V
TUNA OPUNTIA FICUS - INDICA FRUTA, FORRAJE CV y V
WALLAK'AYA FORRAJE, CERCO V
FUENTE: PDM 2013
REFERENCIAS: CV = Cabecera de Valle, V = Valle
2.2.5.3. Diversidad, abundancia y dominancia de comunidades.
La diversidad se ve reflejada a través de dos componentes importantes: la riqueza o

número de especies y la abundancia o número de individuos (Ticona, 2008). Es así,
que la comunidad dominante en Aiquile es el Bosque de Mara valluna y Soto
cubriendo el 50,89% de su superficie, acompañado de otras dos comunidades de
considerable abundancia: los pajonales, matorrales y vegetación saxícola (18,19%) y
Bosque de Jacarandá y Tipa (16,62%).
La riqueza de especies en general es relativamente alta (221), destacan series de

vegetación con cactáceas endémicas -Serie de Cardenasiodendron brachypterum-
Schinopsis haenkeana y Serie de Neocardenasia herzogiana-Schinopsis haenkeana-
sumando alrededor del 60% del territorio.
Cabe destacar la presencia de otra especie endémica boliviana, pero de tipo arbóreo:
Polylepis neglecta, perteneciente al Khewiñar boliviano-tucumano septentrional. Si
48
bien representa el 1.33% de la cobertura vegetal, su condición de endemismo le

atribuye una importancia invaluable; pues estas especies endémicas, tienen por
definición un área de distribución restringida, por tanto al encontrarse sólo en esta
zona son prioritarias para su conservación.
No.
Nº Serie o comunidad vegetal Hectáreas %
especies
Algarrobal freatofítico boliviano-tucumano interandino-inferior: Serie de
1 4791 1,73 12
Vallesia glabra-Prosopis alba
Bosque montano semideciduo, boliviano-tucumano y prepuneño, de
2 45890 16,62 17
Jacarandá y Tipa: Serie de Jacaranda mimosifolia-Tipuana tipu
Bosque seco interandino de Mara valluna y Soto: Serie de
3 140542 50,89 25
Cardenasiodendron brachypterum-Schinopsis haenkeana
Bosque semiárido interandino de Caraparí y Soto: Serie de Neocardenasia
4 5396 1,95 28
herzogiana-Schinopsis haenkeana
Bosque semiárido interandino de Caraparí y Soto: Serie de Neocardenasia
5 25640 9,28 28
herzogiana-Schinopsis haenkeana (+t17+t13b+t14b)
Khewiñar subhúmedo altimontano boliviano-tucumano septentrional: Serie
6 3669 1,33 25
de Berberis chrysacantha-Polylepis neglecta.
Pajonales y matorrales montanos y altimontanos; y Vegetación saxícola de
7 50237 18,19 86
la Ceja de Monte boliviano-tucumana
Total 276165 100 221
49
Mapa 10. VEGETACIÓN DEL MUNICIPIO DE AIQUILE
50
2.2.5.4. Funciónes ecológicas de las comunidades.
Las funciónes ecológicas de la vegetación nativa se traducen en general en la

conservación de la calidad y fertilidad del suelo, de la biodiversidad, los ciclos
hidrológicos y purificación del aire, acompañado por numerosos beneficios para el
hombre y para la preservación de un conjunto vivo; sin embargo la degradación de los
bosques por la intervención humana, los desprovee de sus potenciales servicios
ambientales.
En Aiquile, la vegetación se encuentra perturbada. La vegetación ribereña ha sido

sustituida por cultivos, pastos y asentamientos urbanos para el aprovechamiento del
recurso hídrico; el Khewiñar también ha sido degradado debido al uso del género
Polylepis como leña y los bosques de Jacaranda y Tipu se encuentran casi extintos por
el uso humano del paisaje. Esto provoca la reducción de servicios ambientales que
podrían ofrecer los bosques en estado natural o conservado.
De acuerdo a la disponibilidad del recurso hídrico en el suelo las comunidades

vegetales adquieren funciónes ecológicas determinadas:
a) Comunidades seriales y climatófilas: Serie de Jacaranda mimosifolia y

Tipuana tipu, Serie de Cardenasiodendron brachypterum y Schinopsis
haenkeana, Serie de Berberis chrysacantha-Polylepis neglecta y Serie de
Neocardenasia herzogiana y Schinopsis haenkeana.
b) Constituyen la vegetación potencial del bosque original nativo, y que

desarrollan sobre suelos maduros y que se adecuan al régimen hídrico de cada
piso ecológico correspondiente, recibiendo agua de lluvia. Sus funciónes son las
siguientes:
- Protegen los suelos de la erosión hídrica y eólica, mejorando la calidad de
estos.
- Sostienen el suelo evitando deslizamientos y la sedimentación en cuerpos de
agua.
- Se constituyen en fuente de alimento y hábitats de la fauna asociada al bosque
nativo.
- El sotobosque promueve y canaliza la germinación de semillas, funciónando
como un colchón vivo.
- Devuelven Oxígeno al ambiente circundante y eliminan el Dióxido de Carbono.
- Regulan la microtemperatura del medio ambiente.
- Bosques funciónal y estructuralmente conservados y en armonía pueden
mitigar los efectos del cambio climático.
- Amortiguan el efecto de la lluvia ácida y del efecto invernadero.
- Presenta importantes valores socio-económicos, culturales y paisajísticos.
51
c) Comunidades edafohigrófilas: Serie freatófila de Vallesia glabra y Proposis

alba.
La vegetación de estas comunidades vegetales se ubica generalmente al piedemonte, o
en zonas donde existe carga de humedad en el suelo, por lo que son bioindicadoras de
suelos húmedos, esta humedad proviene de aguas de escorrentía y de percolación de
las lluvías, en combinación de las napas freáticas del suelo.
Sus funciónes ecológicas son:
- Regula el microclima de la zona donde desarrolla.

- Asegura la estabilidad del suelo u orillas en las zonas donde desarrolla (pie de
monte, bordes de ríos y cursos de agua).
- Es el hábitat de la fauna asociada (terrestre, acuática y avifauna en general).
- Cumple un papel acumulador de agua y sedimentos.
- Supone una fuente de alimento para otras especies.
- Controla el crecimiento de las macrófitas.
- Actúa como filtro frente a la escala de sedimentos y sustancias químicas en el
cauce.
- Funcióna como zona de recarga de aguas subterráneas.
- Presenta importantes valores socio-económicos, culturales y paisajísticos.
d) Comunidad edafoxerófila: Vegetación saxícola de la Ceja de Monte boliviano-

tucumana.
Constituyen un tipo de vegetación y comunidades vegetales asociadas a zonas
bioclimáticas más secas debidas a variables litológicas o topográficas. Sus funciónes
ecológicas son:
- Protegen los suelos de la erosión hídrica y eólica, mejorando estos.

- Se constituyen en fuente de alimento y hábitats de la fauna asociada al bosque
nativo.
- Supone una fuente de alimento para otras especies.
- Devuelven Oxígeno al ambiente circundante y eliminan el Dióxido de Carbono.
2.3. UNIDADES SOCIOCULTURALES
52
Figura 4. UNIDADES SOCIOCULTURALES DEL MUNICIPIO DE AIQUILE
53
2.3.1. ANÁLISIS DE LA UNIDAD SOCIOCULTURAL
En el municipio de Aiquile según información INFO-SPIE se identifica cuatro Unidades

Socioculturales el cual podemos observar en el anterior mapa, de acuerdo a la
extensión están primero las Comunidades Campesinas, luego las Asociaciones
Comunitarias, Comunidades Indígenas y conglomerado Urbano, las descripciones de
las Unidades Culturales se describen a continuación en el siguiente cuadro.
Cuadro 25. CARACTERÍSTICAS DE LAS UNIDADES SOCIOCULTURALES DEL MUNICIPIO

Unidad Sociocultural Descripción
Asociaciones comunitarias Agrupación Social que comparte una actividad Económica productiva
(principalmente ganadería), estos aprovechan las extensiones territoriales
pequeñas y medianas otorgadas para el desempeño de su actividad
Comunidades Campesinas Agrupación social de sujetos dedicados principalmente a la agricultura
asentados en tierras altas, valles y tierras bajas con titulación comunitaria
o de copropiedad sobre sus tierras. Estas familias realizan actividades
productivas combinadas como la ganadería y la agricultura de pequeña
escala.
Comunidades Indígenas Agrupación social que comparte Territorios Indígena Originario
Campesinos (TIOC) asentados en tierras altas, valles y tierras bajas con
una titulación colectiva, sus actividades productivas son de agricultura,
ganadería, de pequeña escala y aprovechamiento de productos maderables
y no maderables del bosque, así como la caza y pesca.
Conglomerados Urbanos Asentamientos poblacionales en las ciudades de todo el territorio nacional.
Mantienen estrecha relación con otros actores especialmente los
relacionados a la agricultura y ganadería por la provisión de alimentos y
servicios comerciales, además de ser aglomeraciones de población
y vivienda principales para los flujos económicos de las regiones
Fuente: INFO SPIE 2016
2.3.1.1. Proceso Histórico.
Los primeros asentamientos en el municipio de Aiquile datan con anterioridad al

descubrimiento de Colon (1.492) y de la colonización española.
La historia de nuestro departamento sostiene que los primeros habitantes del valle
cochabambino se establecieron hace unos 10.000 años, y que fueron cazadores y
recolectores. El año 2.000 a.C. llegaron los primeros alfareros, sociedades más
complejas que combinaban sus actividades artesanales de cerámica con la agricultura.
Se establecieron preferentemente en Aiquile (Provincia Campero), prueba de ello son
las vasijas, objetos de cerámica monocroma, de forma globular; también keros
(especie de vasos), pipas, instrumentos Músicales en cerámica y hueso, así como
algunos artefactos agrícolas hallados en la zona.
54
En el año 200 d.C. los antiguos cochabambinos se expandieron hacia Mojocoya, al

sudeste del departamento y al norte de Chuquisaca. En el siglo VIII, en su época
expansiva, Tiwanaku 5 se extendió al sur sobre el desierto de Atacama y Cochabamba,
donde se establecen principalmente en Aiquile. Los tiwanakotas desarrollaron varias
estrategias de ocupación, en los valles se articularon con otros grupos locales de
tradición cultural diferente, para obtener e intercambiar productos alimenticios y
bienes suntuarios. Su influencia llego al valle central, pasando al valle alto y los valles
calientes. En el siglo X, el imperio entro en crisis y colapsó en el siglo XII, surgiendo
nuevos estados aymaras, entre ellos los collas.
Los incas vieron que los límites de su imperio les resultaban pequeños, entonces, se
lanzaron en procura de mayores conquistas y llegaron hasta lo que hoy es Bolivia.
Sometieron a los aguerridos aymaras (dueños de esa región) y empezó un largo
proceso de expansión en territorio aymara; todos los pueblos existentes en la región
fueron anexados a la cultura inca. Los principales centros urbanos fueron Aiquile y
Aiquile, donde la presencia estatal se hizo fuerte para servir de contrafuerte ante la
arremetida de los chiriguanos, que les hicieron retroceder. Mientras que Aiquile fue el
centro vial de donde partían los caminos incaicos hacia Santa Cruz y Chuquisaca.
Hacia fines de los años 1550, los ayllus (QUTAS y CHUYS) de los repartimientos de
Pocona y Pojo habitaban una amplia zona de los valles del este de Cochabamba, que se
extendía desde Sacaba y Cliza hasta la región de cultivo de coca de los Yungas de
Arepucho, Chiquioma e Ichamoro al norte, desde los valles de Pojo y Aiquile al este y
hasta las pantanosas orillas del rio Chinguri al sur. Al extremo sudeste, había otro
repartimiento -Aiquile- habitado en su mayoría por la etnia de los MUYUS, sociedades
que habitaban al límite oriental entre los andes y las tierras bajas.
Otros datos históricos hacen referencia a la presencia de españoles y de indígenas en

Aiquile en el año 1625, como parte de la jurisdicción de la Villa de Salinas del rio
Pisuerga, nombre con el que era conocida Mizque en ese entonces. En el “Padrón de
Yanaconas de la Provincia Mizque en 1625”, se mencionan los lugares visitados y
empadronados por el Maese de Campo don Gómez de Figueroa, Corregidor y Justicia
Mayor de la Villa mencionada, y en el que encontramos lugares que se consignan como
5
En el periodo pre-hispánico, la cultura del Tiawanaku (200 a.C. – 1200 d.C.), es una de las pocas
culturas que ha dejado impresionantes vestigios arqueológicos a lo largo del territorio nacional.
Cochabamba fue parte de la expansión del imperio Tiawanaku así también como de su cultura.
55
parte del “valle de Aiquile”, entre los que podemos mencionar a Oloy, Salancachi, Hyo,
San Pedro, Chinguri, Novillero, Laybato, comunidades que aún mantienen sus
nombres y son parte del municipio de Aiquile.
Gabriel Paniagua, Encomendero de Mizque, poseía un terreno en el valle de Chinguri.

El nombre del terreno –Novillero- nos indica la actividad para la que estas tierras
servían. Desde el año 1584, Paniagua tenía allí un criadero de ganado. Novillero es,
seguramente, uno de los primeros nombres geográficos españoles de los valles de
Mizque, Cochabamba y Chuquisaca.
Las referencias de la historia eclesiástica sostienen que “…el 1 de Agosto de 1661, los
franciscanos de Pocona erigen el poblado de SAN PEDRO DE AIQUILE…”. Hasta hoy, es
el único dato que se tiene como una probable fecha de fundación de Aiquile. Otro dato
importante consigna la visita del Obispo de Santa Cruz de la Sierra, Don Alejandro José
de Ochoa Murillo, en el mes de Julio de 1783, al pueblo de SAN PEDRO DE AIQUILE,
para verificar el estado de la iglesia parroquial que se encontraba en ruinas como
consecuencia de fuertes terremotos ocurridos el año 1779. El prelado dispone la
construcción de una nueva iglesia parroquial, y en el acto inaugural coloca la primera
piedra rodeando aquel acontecimiento con exhortación de obligaciones que imponían
el Concilio de Trento y las Reales Reglas de Indias para el soporte económico de la
obra, correspondiendo una tercera parte del costo a la Real Hacienda y las otras dos
terceras partes a los vecinos encomenderos e indios de la parroquia.
En aquel entonces, AIQUILE contaba con 347 españoles, 930 mestizos, 341 mulatos y
1414 indios, haciendo un total de 3032 habitantes. El Alcalde Mauricio Espejo y el
párroco Martínez de Herrera, con aportes de los hacendados y vecinos, proceden el 31
de Mayo de 1785 a administrar el juramento al maestro arquitecto Don Joseph Mexia
para dirigir la obra de la construcción del templo.
Sin embargo, la creación de la Provincia Narciso Campero con su capital Aiquile se

efectúa durante la Junta de Gobierno de José Manuel Pando, Macario Pinilla y Serapio
Reyes Ortiz. La Provincia Campero, con su capital Aiquile se crea por Decreto Supremo
del 8 de julio de 1899, ratificado después por ley de 22 de enero de 1900.
Mizque y Aiquile, una Historia en Común
Fundadas las ciudades de La Plata en 1538 y Cochabamba en 1574, el IX Virrey del

Perú don Luis Velasco Marques de Salinas, ordena la fundación de la ciudad de Mizque
sobre la importante villa que se levantaba en aquel valle. Mizque nace el 19 de
septiembre de 1603 con el nombre de Villa de Salinas del Rio Pisuerga, fundado por
don Francisco de Alfaro, en homenaje del Virrey nombrado. Este hecho provoca que la
56
ciudad progrese a un ritmo acelerado, atrayendo una gran presencia de población

española.
La vida de Aiquile, por su proximidad y su común origen de comienzo a fin, estuvo

ligada indivisiblemente al destino de Mizque, ya que la migración española extendió
sus encomiendas por toda la ribera del rio Mizque y las tierras adyacentes. Los
nombres dados a la mayoría de las grandes propiedades: Aiquile, La Viña, Peña
Colorada, Perereta, Ele Ele, Pasorapa, Novillero, Quiroga, Zamora, Tenería, son
españoles.
El Terremoto de Mayo de 1998
En la fría madrugada del día viernes 22 de mayo de 1998 a las 00:49 mientras los
pobladores descansaban de sus labores cotidianas, el pueblo de Aiquile fue devastado
por el mayor terremoto jamás ocurrido en Bolivia. El epicentro del sismo fue
localizado a 24 km. al este de Totora y a 54 Km. al noreste de Aiquile, con una
magnitud de 6.8 grados en la escala de Richter. El evento telúrico acabo con más de
100 años de tradición e historia trasuntadas en su peculiar arquitectura, que se
vinieron abajo en algo más de 15 segundos. El recuerdo y el sufrimiento,
especialmente de aquellas personas que han perdido a algún ser querido no han
impedido que este pueblo se levante de entre sus cenizas, rememorando el mito
griego del Ave Fénix.
Tras el terremoto vino la firme decisión de los propios pobladores de reconstruir el

pueblo, y las casas de adobe fueron reemplazadas por las de hormigón armado,
cemento y ladrillo. Aiquile adquirió una nueva imagen urbana, donde destacan las
casas de dos pisos, muy aptas para el comercio y otros emprendimientos creativos: la
característica población con rasgos coloniales y rePúblicanos ha dado paso a una
ciudad moderna que garantiza la provisión de servicios básicos y privilegia la calidad
y seguridad en la construcción de las nuevas viviendas. Con las Acciones de un nuevo
plan de reordenamiento urbano, el área urbana del municipio de Aiquile configura un
espacio de calles y avenidas amplias que facilitan el tránsito de peatones y vehículos,
haciendo de la misma una ciudad atractiva para emprendimientos e Inversiones,
además de ser un lugar agradable para vivir.
2.3.1.2. Cosmovisión.
Habiendo sido Aiquile un territorio en el cual habitaron los incas, trajeron con sigo la
concepción del mundo cultural Inca, que considera que la naturaleza, el hombre y la
madre tierra (pachamama) son un todo y viven relacionados estrechamente. Esta
relación da a comprender que el hombre como parte de la misma naturaleza se adapta
para coexistir con ella y no dominarla. En esta cosmovisión la concepción del tiempo,
57
espacio y naturaleza también son importantes ya que antiguamente influían en la

producción agrícola y comportamiento social. A la llegada de los españoles y la
colonización se dio una suerte de cohesión de las costumbres y rituales agrícolas con
las fiestas patronales de la religión Católica.
Por otra parte la migración en el actual contexto afecta en cierta manera la filosofía de
vida de la mayoría de los pobladores, ya que las costumbres culturales/ancestrales
van cambiando, además los riesgos climáticos se fueron incrementando y el entorno
medio ambiental como tal fue cambiando, por lo que es difícil determinar o coincidir
con las épocas de siembra y peor aún por la aparición de plagas que afectan los
cultivos para lo cual fue y es necesario implementar herbicidas químicos que en cierta
forma afectan el entorno ambiental.
2.3.1.3. Ordenamiento social.
En el Municipio de Aiquile se da la convivencia entre las Organizaciones sindicales y

las Juntas Vecinales/Organizaciones Territoriales de Base. Las comunidades que
existen en Aiquile constituyen una de las unidades básicas de organización social,
estas comunidades están compuestas por grupos de campesinos/pobladores y/o
comunarios que comparten un territorio en común en el que desarrollan sus
actividades productivas, económicas, sociales y culturales de acuerdo a sus usos y
costumbres. La organización que surge en estas comunidades se denomina
“Organización sindical”, a su vez el agrupamiento de un conjunto de Organizaciones
sindicales hace la conformación de las “Sub-Centrales” del cual emerge la
organización que agrupa y organiza todas las Organizaciones sindicales y Sub
Centrales la cual se denomina Central Regional Campesina de Aiquile. Así mismo dada
la existencia de un área urbana caracteriza en esta la conformación de Organizaciones
Territoriales de Base y Juntas vecinales.
Las Organizaciones sociales del Municipio de Aiquile se componen por:
• Organización Sindical
58
En el municipio de Aiquile existen 100 comunidades la cual cada una conformo su

organización sindical. También caracteriza la existencia de una Tierra Comunitaria de
Origen – TCO denominada Kewiñal 6 la cual se encuentra en el Distrito Quiroga.
Cuadro 26. CANTIDAD DE SUB-CENTRALES Y COMUNIDADES SEGÚN DISTRITO

SUB
DISTRITO COMUNIDADES
CENTRALES
Villa Granado 6 28
Quiroga 1 20
Lagarpampa 1 6
Aiquile 10 52
TOTALES 18 100
Fuente: PDMA 2013
• Sub-Centrales
Existen en el municipio de Aiquile 18 Sub Centrales, los miembros de cada sub central
son elegidos en la realización de un ampliado en la cual participan todos sus afiliados,
así mismo cualquiera persona que viva en las comunidades que la componen pueden
ser elegidas para ocupar cargos.
• Central Campesina Aiquile
Esta organización tiene dependencia en la Central Sindical Única de Trabajadores

Campesinos Provincia Narciso Campero, la Centra Campesina de Aiquile se conforma
con las 18 Sub-Centrales y los 100 Sindicatos.
Su estructura caracteriza de orden jerárquico y vertical en la cual el dirigente es la

autoridad máxima de la organización, así podeos observar en el siguiente gráfico:
6
La comunidad originaria Kewiñal, gradualmente ha asimilado la importancia de la estructuración
de las Organizaciones Territoriales de Base (OTB) y han incorporado esta estructura orgánica a la
organización sindical; habiéndose consolidado, y fruto de esta asignación cuenta con personería
jurídica. El asentamiento humano está caracterizado generalmente por familias del mismo
parentesco.
59
Cuadro 27. ESTRUCTURA CENTRAL REGIONAL
Fuente: Elaboración en base a Taller realizado en municipio de Aiquile, 2016
• Organización de mujeres Bartolinas Sisa Aiquile
La organización de mujeres en estos últimos fue fortaleciéndose así llegándose a

conformar en la mayoría de las comunidades, como también a nivel Sub-Central y
también a nivel Central regional que se organizan paralelamente a la organización de
varones.
60
Figura 5. ORGANIGRAMA ORGANIZACIÓN DE MUJERES
Fuente: Elaboración propia en base a taller realizado en el Municipio de Aiquile, 2016
Es necesario mencionar que la organización de mujeres participa en proyecto de

producción artesanal con apoyo del municipio en el cual participan mujeres de 41
comunidades con 650 personas afiliadas, cifra que está en crecimiento.
• OTBs y Juntas Vecinales
En la organización Centro Urbano, se tiene identificado 22 Juntas Vecinales-OTBs,

Organizaciones que hacen posible la coordinación con instancias públicas para el
beneficio o mejoramientos en servicios básicos, mejoramiento de calles y centros de
recreación.
La presencia de estas Organizaciones se concentra en lo que es el Centro Urbano de

Aiquile según PDM 2013-2017 se tiene registrado 9 Juntas Vecinales con Personería
Jurídica, 6 que se encuentran en trámite.
61
Cuadro 28. OTBS Y JUNTAS VECINALES DEL ÁREA URBANA AIQUILE

OTBs
N° Nombre
Juntas Vecinales
1 Villa Urkupiña En tramite
2 Zona Sud “H” Central 302010115
3 Villa Verde Tiene Personería Jurídica
4 Progreso En Tramite
5 Naranjillos Tiene Personería Jurídica
6 Villa Florida 302010102
7 Villa Guadalupe 302010101
8 San Martin Tiene Personería Jurídica
9 Paraíso Tiene Personería Jurídica
10 San Miguel Tiene Personería Jurídica
11 Santa Bárbara 45122002
12 Zona Central “B” Z.D. 302010112
13 Playa Benito Jaldín Tiene Personería Jurídica
14 Villa Esperanza Tiene Personería Jurídica
15 Zona “E” Oeste H. G. 302010109
16 Zona Bautista En Tramite
17 Zona Los Perales 302010117
18 Zona “F” 302010111
19 Zona Central “C” 303010108
20 Hans Greter En tramite
21 Final Bolívar En tramite
22 Buena Vista En tramite
Fuente: Elaboración en base datos PDMA 2013
Calendario cívico del municipio
La actividad principal e importante es el 8 de Julio en la cual festejan la Creación de la

Provincia Campero, en la cual participan los municipios de Aiquile y Pasorapa.
Otra actividad importantes la Batalla de Tenería la cual se celebra el 20 de Diciembre

en la cual se organiza una serie de actividades que van desde el desfile cívico, feria de
gastronomía, productiva, actuación de grupos folklóricos invitados para esta ocasión.
27 de mayo día de las madres festejo y actividad que es desarrollada en unidades

educativas.
2 de agosto día del campesino boliviano, pero desde 2007 se lo reconoce como día de
la Revolución Productiva.
2.3.1.4. Idioma.
Los principales idiomas hablados por la población de Aiquile son según el Censo 2001
y Censo 2012 se pueden observar en la figura siguiente:
62
Figura 6. PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR IDIOMA MATERNO (2001-2012)
Según el anterior Gráfico distingue que el 78% de pobladores de Aiquile identifican

como su idioma materno al quechua, lo cual significa que la mayoría de sus habitantes
preservan su idioma nativo, también puede denotarse que el segundo porcentaje de la
población total con el 21,4% habla el castellano.
Además se distingue en el Gráfico que a diferencia del 2001 el porcentaje de

habitantes que habla quechua ha disminuido en una proporción significante y así
también aumento la proporción de personas que hablan castellano
Cuadro 29. PORCENTAJE DE POBLACIÓN SEGÚN IDIOMA QUE HABLA

Urbano/Rural
Idioma que habla
Área Urbana Área Rural Total
AYMARA 35 7 42
BÉSIRO - 1 1
CASTELLANO 4.525 1.204 5.729
GUARANÍ 1 - 1
QUECHUA 2.597 12.301 14.898
IDIOMA EXTRANJERO 1 1 2
ALEMÁN - 1 1
CATALÁN 1 - 1
CHINO 1 - 1
FRANCÉS 2 - 2
INGLÉS 5 3 8
ITALIANO 2 - 2
Sin especificar 346 1.202 1.548
Total 7.516 14.720 22.236
Según el anterior cuadro podemos observar que predomina el habla del idioma
castellano en el área urbana más que en el área rural, contraste a aquel indicador
también el quechua se habla más en áreas rurales que en el centro urbano; y hay un
buen número que no especifica el idioma que habla que destaca más en el área rural.
63
También podemos observar el habla del idioma Aymara, y en muy mínimas

proporciones idiomas extranjeros.
2.3.1.5. Auto identificación y/o pertenencia
Con referencia a la “Nación y Pueblo Indígena al que Pertenece” lo datos del Censo
Nacional de Población y Vivienda 2012, expresan 79% que si pertenecen a una nación
o pueblo indígena el 17% declaran que no pertenecen y el restante 3% no especifica.
Cuadro 30. NACIÓN O PUEBLO INDÍGENA AL QUE PERTENECE

Nación o pueblo indígena Casos %
Afroboliviano 7 0,04
Aymara 97 0,52
Chiquitano 6 0,03
Esse Ejja 1 0,01
Guaraní 6 0,03
Itonama 15 0,08
Leco 1 0,01
Quechua 17,335 92,15
Tacana 1 0,01
Weenayek 1 0,01
Yuracaré 1 0,01
Suyu Chuwi 479 2,55
IOC sin descripción precisa 117 0,62
Otras descripciones (No pertenece a NPIOC) 200 1,06
La descripción no corresponde al nombre de un
380 2,02
pueblo
Sin especificar 164 0,87
Total 18,811 100
Por otra parte en el caso de la pregunta a que nación o pueblo indígena pertenece,
indican que el 92,15% se identifican como población originaria Quechua, el 2,55%
indican pertenecen al Suyo Chuwi y 2,02% que no corresponden al nombre de un
pueblo, el 1,6% no pertenece a NPIOC, siendo estos los porcentajes más altos, el
Municipio de Aiquile se caracteriza por una población que se identifica como Pueblo
Indígena Quechua.
2.3.1.6. Aspectos demográficos.
La población del Municipio de Aiquile, según Censo de Población y Vivienda 2012 es

de 23,267 habitantes.
64
Cuadro 31. POBLACIÓN CENSO 2001 Y CENSO 2012
En relación al Censo 2001 la población para el 2012 disminuyo en una cifra

porcentual del 12%, cifra de descenso que atribuye a factores dinámicos como
mortalidad, migración internacional y fecundidad.
Población por edad y sexo.
La población por edad y sexo del Municipio, se presenta en el siguiente cuadro, con
datos del Censo de Población y Vivienda del 2012. La siguiente pirámide, muestra la
población de Aiquile según grupos de edad:
65
Figura 7. ESTRUCTURA POBLACIONAL DE AIQUILE POR SEXO Y EDAD
-7 6
De 90 a 94 años -14 11
-55 45
De 80 a 84 años -111 104
-150 117
De 70 a 74 años -256 228
-364 330
De 60 a 64 años -476 422
-498 471
De 50 a 54 años -505 537
Varones
-630 578
De 40 a 44 años -544 546 Mujeres
-667 601
De 30 a 34 años -599 638
-571 608
De 20 a 24 años -658 708
-1170 1344
De 10 a 14 años -1626 1594
-1367 1441
De 0 a 4 años -1348 1322
-2000 -1500 -1000 -500 0 500 1000 1500 2000
En el anterior gráfico podemos observar una pirámide poblacional de tipo progresiva

con base ancha y cima angosta, es típico en poblaciones donde la natalidad y la
mortalidad son altas y la población crece a un ritmo rápido.
La pirámide de población por grupos de edad muestra la relación del número de

habitantes en los diferente grupos de edad distribuidos entre un rango de cinco años,
según el anterior Gráfico en la población de Aiquile la mayor población está
concentrada entre 0 a 14 años, caracterizando (mas varones que mujeres).
Densidad demográfica
Según PDM de Aiquile, el municipio cuenta con una superficie territorial de 2,652
km2; y según datos del CENSO 2012 cuenta con una población de 23,267 habitantes.
En función a esta información la densidad poblacional es 8,77 habitantes por
kilómetro cuadrado. Resultado que da a comprender que se cuenta con un territorio
extenso con baja densidad poblacional.
Migración
Este dato nos indica el efecto de la población del municipio que expresa el aumento o
disminución por 100 habitantes para el año 2012. Según datos INE la tasa de
66
Migración Interna Neta para el Municipio de Aiquile es de -19.5. El dato siendo

negativo nos indica que de cada 100 personas 19 migran al año a otras regiones.
En Aiquile la migración se da de manera temporal o definitiva, siendo los lugares de

mayor preferencia la ciudad de Cochabamba y Santa Cruz, y al exterior los países de
Argentina, Italia y España. La migración de la población rural se caracteriza por
factores económicos, búsqueda de fuentes de trabajo alternativos y temporales así
generando el incremento de ingresos adicionales a la actividad principal que es la
agrícola y pecuaria, por otra parte también destaca la migración de población joven
por razones de estudio (para dar continuidad a estudios universitarios, etc.).
El siguiente cuadro nos indica la cantidad de personas de 5 a más años que migraron a
otros municipios y actualmente viven ahí.
Cuadro 32. RESIDENCIA HABITUAL SEGÚN MUNICIPIO DE NACIMIENTO

Municipio Cantidad Municipio Cantidad Municipio Cantidad
Santa Cruz De La S. 4137 Mairana 198 Riberalta 69
Cochabamba 1409 Samaipata 156 Oruro 66
Villa Tunari 608 San Julián 156 Mineros 60
Sucre 554 Chimore 154 San Pedro 59
Puerto Villarroel 525 Pampa Grande 149 Yacuiba 58
Sacaba 491 Tiquipaya 136 Aiquile 58
El Torno 451 Quillacollo 129 San Ignacio de Velasco 55
Aiquile 424 Colcapirhua 112 Buena Vista 52
Mizque 342 Trinidad 106 Valle Grande 50
Montero 385 Totora 108 Santa Rosa De Sara 50
La Guardia 381 Pailón 103 Cuatro Cañadas 46
Comarapa 353 Tarija 86 Pasorapa 45
Saipina 324 Cabezas 87 Capinota 40
Warnes 328 Arbieto 82 San Benito 40
Shinahota 310 Alto 78 Porongo 41
Entre Ríos 229 Cotoca 77 Cliza 37
Yapacani 253 Potosí 73 San Carlos 36
La Paz 220 Tolata 70 Punata 35
Las causa por la que las personas migraron son diversas entre ellas están los factores
sociales o económicos. Al igual que en el resto de los municipios del departamento de
Cochabamba, en algunos meses del año, gran parte de las familias migran hacia otras
provincias, departamentos de Bolivia y a países vecinos con el objetivo de obtener
mejores ingresos que satisfaga necesidades básicas familiares.
67
Figura 8. PORCENTAJE MIGRACIÓN AL EXTERIOR GRUPO QUINQUENAL DE EDAD
La migración al exterior por grupo de edad nos muestra que las personas que están
entre los 20 y 24 años son las que en mayor proporción migran al extranjero siendo
este el 31%, seguidamente con el 24% las personas entre los 15 a 19 años, así
también se registró un 18% de personas entre los 25 a 29 años que también migraron
al exterior. La migración de estos grupos de edad es por razones económicas ya que
migran en busca de empleos para mejorar sus ingresos económicos en sus familias.
2.3.1.7. Manifestaciones culturales
La población del Municipio de Aiquile tiene un origen cultural predominante quechua,

que con la llegada de los españoles dio lugar a un nuevo producto cultural cuya fuerza
radica en el mestizaje. Culturalmente el Municipio de Aiquile cuenta con muchas
riquezas culturales que forman parte de su historia.
El terremoto de 1998 devasto la mayoría de las Construcciónes arquitectónicas de

viviendas y edificios que tenían aspectos coloniales, la pérdida del este patrimonio fue
irreversible.
Por otra parte es característica de sus costumbres culturales expresar su música,

fiestas, ferias agropecuarias, ferias de salud y ferias de educación.
Música:
Vestimenta: los pobladores del municipio de Aiquile tienen ciertas
particularidades, en relación a las zonas aledañas; en la zona rural, los hombres
visten una chaqueta de cuero de cabra “qháralevas” confeccionada por ellos
mismos; en las zonas altas utilizan pantalones de lana tejidos por las mujeres,
sombrero blanco, abarcas blanco y negro, chaquetas de colores; los habitantes
de los valles usan pantalones de tela, sombreros de fiestas de colores oscuros.
68
Comidas tradicionales: en la actualidad se reconoce como los platos más

representativos de la ciudad de Aiquile, al Uchuku. El cual es preparado con
flores del árbol de Ceibo (Chilijchi), huevo, queso, arroz, chuño y carne de
cordero. Se sirve generalmente como una costumbre tradicional propia de la
fiesta de todos los santos, gesto ritual que se mezcla con la religiosidad y el
culto a los muertos en los diferentes domicilios particulares. Preparado en base
a una serie de ingredientes, tanto locales como del interior del país, el uchuku
representa la síntesis de una tierra de encuentro, los colores y sabores que
hacen de este plato una delicia culinaria exótica, y que invitan a saborearlo.
Thimpu, plato típico con profundas raíces español-moriscas e indígenas,

transformadas por el mestizaje y los diferentes momentos históricos que el país a
experimentad, donde en esta región del Cono Sur se prepara este plato con
ingredientes de la región, acompañando a esta la Chicha.
El coco fresco -bebida caliente patrimonio cultural de Aiquile, cuyo principal

ingrediente es el Janch’icoco- es muy apetecido cuando uno llega a la tierra del
charango. Este riquísimo desayuno tradicional, se prepara para las fiestas navideñas,
cumpleaños, matrimonios, fiestas cívicas, nueve días y otros, en las que familias
integras visitan a sus parientes, amistades, compadres llevando el coco fresco
calientito con pastel o en su caso con singani (con su timbre, como lo llamamos
comúnmente). La forma de preparado al transcurrir el tiempo fue variando, ya que
anteriormente para tener el rosado suave se teñía con una pisca de airampo y
actualmente se prepara con canela y clavo de olor. Cotidianamente los visitantes,
turistas, lugareños y hermanos de comunidades campesinas tienen la oportunidad de
degustar este exquisito desayuno en el mercado seccional de Aiquile.
Patrimonio cultural tangible – bienes inmuebles
Culturalmente el Municipio de Aiquile cuenta con muchas riquezas culturales que

forma parte de su historia, los sitios arqueológicos que tienen un “valor histórico”
fundamental. Los sitios que nos muestran evidencia del patrimonio cultural son:
Hacienda de novillero y capilla

Molino de piedra y destilería de licor
Puente Arce
Museo del charango
Museo arqueológico
Monumento al charango
69
Patrimonio cultural intangible
Este patrimonio se caracteriza por estar alojado en el espíritu de las culturas, es una
enseñanza de tipo abstracta, que se concentra en la memoria de los antepasados y en
la tradición oral.
Se transmite de generación en generación, es recreado por las comunidades y grupo

en función a su entorno, interacción con su naturaleza y su historia, así provocando un
sentimiento de identidad y continuidad y contribuyendo a promover el respeto de la
diversidad cultural. En la cual se toma en cuenta el idioma, rituales, técnicas
artesanales, actos festivos y usos relacionados con la naturaleza y el universo, algunos
de los aspectos antes mencionados se trataran en el siguiente subtítulo.
Enseñanza en la forma de cocina de recetas de platos típicos.
Economía y cultura
En aspectos económicos relacionados a la cultura Aiquile se caracteriza por ser zona

turística y también por ser uno de los centros de comercio más concurrido por sus
comunidades y por otras comunidades de otros municipios.
Las visitas turísticas son consecuentes ya sea en sus ferias y festividades culturales
son de renombre.
Calendario de actividades culturales (fiestas y festividades)
Las actividades culturales de la población de Aiquile tienen características e doble

raíz, con la expresión de valores propios de la cultura originaria así como de la cultura
mestiza, lo cual se manifiesta en la dimensión espacial y la ocupación de suelo, por
eso las manifestaciones religiosas están ligadas a la tierra. Es relevante informar que
las fechas festivas las comunidades practican sus costumbres con las mismas
características aunque existen algunas particularidades de una zona a otra.
Cuadro 33. CALENDARIO DE FESTIVIDADES CULTURALES

Fiesta Mes Observaciones
Carnaval Febrero (Movible) Todas las comunidades
Festividad de la Virgen de la Candelaria 2-9 de Febrero Aiquile
Pascua Marzo – Abril (Movible)
Festividad de Santa Vera Cruz Mayo 11 en San Pedro
14 en Marquilla
San Juan 24 de Junio En San Juan
Festividad de Santiago 25 de Julio En Teneria
Virgen de Asunta 15 de Agosto Quiroga
Guadalupe 8 de Septiembre
Exaltación 14 de Septiembre
Señor de Consuelo 21 de Septiembre Salancachi
70
San Miguel 29 de Septiembre En Novillero

Virgen del Rosario 7 de Octubre Chinguri
Festival Nacional e Internacional del Última semana de Octubre o Primera Aiquile
Charango semana de Noviembre
Todos Santos 1 de Diciembre Todas las comunidades
Concepción 8 de Diciembre
Navidad 25 de diciembre Todas las comunidades
Fuente: Elaboración en base Taller de Socialización y a PDMA 2013
La festividad más importante que se realiza en febrero la Festividad de la Virgen de

Candelaria.
Con referencia a otras actividades culturales y manifestaciones artísticas la más

conocida incluso a nivel internacional es la feria del Charango cuya fecha varía entre
la última semana de octubre y la primera semana de noviembre.
2.4. ZONIFICACIÓN DE LOS SUELOS EN LAS ZONAS DE VIDA
En el Municipio, la tierra tiene principalmente un potencial agrícola y pecuario. De los

hectáreas de extensión superficial con la que cuenta el Municipio de Aiquile,
aproximadamente el 53,00 % se utiliza en el uso agropecuario extensivo limitado y
ganadería de subsistencia, el 23,55 % se utiliza en el uso agrosilvopastoril, el 13,22 %
se utiliza en el uso agropecuario intensivo y el 10,23 % se utiliza en el uso
agropecuario extensivo limitado.
Cuadro 34. DISTRIBUCIÓN DE TIERRAS SEGÚN EL USO

Descripción Superficie (Ha) %
1. TUAI Tierras de uso agropecuario intensivo 16149 5,9%

2. TUAE Tierras de uso agropecuario extensivo 869 0,3%
3.0 TUASP Tierras de uso agrosilvopastoril 190157 69,1%
5.2 TURAE I Tierras de uso agropecuario extensivo limitada con ganadería de
subsistencia 67765 24,6%
Urbano 172 0,1%
TOTAL 275112 100,0%
Fuente: Plan de Desarrollo de Ordenamiento Territorial
Las tierras que presentan mejores características son las terrazas y piedemontes
ubicadas en los valles, son suelos fértiles relativamente profundos de 14 a 30 cm;
estas tierras están en orillas de los ríos y son susceptibles al socavamiento por las
riadas, son tierras que normalmente tienen riego en pequeños porcentajes y son aptas
para la agricultura.
71
Mapa 11. ZONIFICACIÓN DE SUELOS EN LE MUNICIPIO DE AIQUILE
72
2.5. CATEGORIZACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS
En el mapa se observa la categorización de las poblaciones de acuerdo al número de

habitantes por distrito, este análisis nos permite analizar la dinámica de movilidades
poblacional dentro y fuera del territorio.
2.5.1. CATEGORIZACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS DE ACUERDO A

POBLACIÓN Y SERVICIOS
En el municipio de Aiquile, siguiente cuadro se puede observar la categorización de

los centros poblados del municipio de Aiquile:
Observando el cuadro siguiente en Aiquile caracteriza por las categorías de una

“Ciudad mayor”, que corresponde al área urbana con una población de 7863
habitantes; un “Centro Poblado” en el cual las viviendas no cuentan simultáneamente
servicios básicos; un “Poblado rural” que se caracteriza por constituirse con menos de
dos mil habitantes y ciento cuatro “Comunidades rurales” las cuales no sobrepasan a
los seiscientos habitantes.
Cuadro 35. CATEGORIZACIÓN DE POBLACIONES

N° Comunidad Población 2012 Viviendas Categoría de Población
1 AIQUILE 7863 2637 Ciudades Menores
2 NOVILLERO 839 280 Centros poblados
3 TENERIA 96 71 Poblados rurales
4 SANTA ANA 188 61 Comunidades rurales
5 VURAC PAMPA 18 10 Comunidades rurales
6 CHILLIJCHI 201 51 Comunidades rurales
7 TIPAPAMPA 413 125 Comunidades rurales
8 PAMPAS 187 78 Comunidades rurales
9 HIO 61 33 Comunidades rurales
10 CALLEJONES B 89 37 Comunidades rurales
11 AGUA BLANCA 46 25 Comunidades rurales
12 RUMI CORRAL 119 40 Comunidades rurales
13 SINDICATO URA PIURAS 58 25 Comunidades rurales
14 LAGUNITA 211 62 Comunidades rurales
15 PUNILLA 134 50 Comunidades rurales
16 GUAYAPURIO 30 18 Comunidades rurales
17 RUMI CANCHA 166 56 Comunidades rurales
18 CONCEPCION 89 30 Comunidades rurales
19 TABLA MAYU 220 83 Comunidades rurales
20 LITUS PAMPA 140 38 Comunidades rurales
21 PIRUA PIRUA 174 56 Comunidades rurales
22 DURAZNAL 96 38 Comunidades rurales
23 PANAMA 328 116 Comunidades rurales
73

JATUN AYLLU QUEWIÑAL SUYU
24 516 160 Comunidades rurales
CHUWI
25 MALVAS THAJO 96 31 Comunidades rurales
26 PABELLON 147 39 Comunidades rurales
27 THAJHO THAJHO CHICO 97 54 Comunidades rurales
28 TRES LAGUNAS 75 19 Comunidades rurales
29 CHAWAR MAYU 210 67 Comunidades rurales
30 JARCA MAYU 156 49 Comunidades rurales
31 KJOCHIPAMPA 99 44 Comunidades rurales
32 RUMI CORRAL KASA 161 49 Comunidades rurales
33 KACHA KACHAS 286 77 Comunidades rurales
34 CAÑADA 99 38 Comunidades rurales
35 CATARIRI 273 90 Comunidades rurales
36 EJE PAMPA 263 78 Comunidades rurales
37 YUTUNI CHICO 115 35 Comunidades rurales
38 SAN MARCOS 134 49 Comunidades rurales
39 CHAUPI LOMA 61 21 Comunidades rurales
40 MAIZA 81 26 Comunidades rurales
41 TAKO LAGUNA 47 14 Comunidades rurales
42 JATUN PAMPA 2 2 Comunidades rurales
43 SIVINGANI 29 10 Comunidades rurales
44 PUCARA 103 36 Comunidades rurales
45 THOLA MAYO 147 59 Comunidades rurales
46 NOVILLERO 5 2 Comunidades rurales
47 BAÑADO 95 45 Comunidades rurales
48 LAJA AGUADA 25 11 Comunidades rurales
49 SINCHU MAYU 40 20 Comunidades rurales
50 RODEO 122 51 Comunidades rurales
51 CURADERO 13 4 Comunidades rurales
52 LEUQUE 95 34 Comunidades rurales
53 SALANCACHI 104 37 Comunidades rurales
54 CALLEJONES A 49 25 Comunidades rurales
55 MIRAFLORES 200 59 Comunidades rurales
56 SAN JUAN 113 64 Comunidades rurales
57 SAN ANTONIO 140 66 Comunidades rurales
58 SAN PEDRO 143 55 Comunidades rurales
59 VISCACHANI 99 29 Comunidades rurales
60 SANTA MARIA 66 44 Comunidades rurales
61 MARQUILLA 192 69 Comunidades rurales
62 COMUN PAMPA 94 38 Comunidades rurales
63 PUCA PUCA 208 75 Comunidades rurales
64 MESARANCHO 140 100 Comunidades rurales
65 CERCADO 137 79 Comunidades rurales
66 NEGRO PUJYO 53 54 Comunidades rurales
74

67 ESTANZUELAS TORRECILLAS 226 124 Comunidades rurales
68 TARKO PAMPA 62 20 Comunidades rurales
69 KHOCHA PATA 237 68 Comunidades rurales
70 LAGUNILLAS 110 54 Comunidades rurales
71 GUARAYOS 47 29 Comunidades rurales
72 TUNAS PAMPA 103 27 Comunidades rurales
73 TIRANTES 62 21 Comunidades rurales
74 SAN SILVESTRE 79 41 Comunidades rurales
75 CHAGO KASA 247 72 Comunidades rurales
76 SAN JUAN 11 4 Comunidades rurales
77 CALAMINA 86 40 Comunidades rurales
78 HIGOS PAMPA 116 64 Comunidades rurales
79 CHIUTARA 72 38 Comunidades rurales
80 CAJONES SOTOPUJLLO 70 23 Comunidades rurales
81 MAIZA LAGUNA 57 17 Comunidades rurales
82 TAPERA 133 47 Comunidades rurales
83 YUTHUNI GRANDE 233 68 Comunidades rurales
84 LA SEJA 67 25 Comunidades rurales
85 LAIME 145 52 Comunidades rurales
86 ZAMORA 419 122 Comunidades rurales
87 QUIROGA 428 144 Comunidades rurales
88 AGUADA GRANDE 18 11 Comunidades rurales
89 CHAQUIMAYU 385 169 Comunidades rurales
90 CHORRILLO THOCO 12 4 Comunidades rurales
91 CAÑADA LARGA 57 20 Comunidades rurales
91 DURAZNAL 95 24 Comunidades rurales
93 LAGAR PAMPA 44 21 Comunidades rurales
94 CURADERO 42 23 Comunidades rurales
95 SALTO CUCHO 1 1 Comunidades rurales
96 AYMURO 12 8 Comunidades rurales
97 WARA WARA 273 96 Comunidades rurales
98 CHUJLLAS 64 24 Comunidades rurales
100 CHINGURI 494 206 Comunidades rurales
101 ELVIRA 249 74 Comunidades rurales
102 MATARAL 194 57 Comunidades rurales
103 VILLA GRANADO 547 283 Comunidades rurales
104 CATARIRI 11 3 Comunidades rurales
106 OLOY 107 66 Comunidades rurales
107 MOLLE PAMPA 112 44 Comunidades rurales
Fuente: Elaboración propia en base a INFO-SPIE
75
Mapa 12. CATEGORIZACION DE LOS CENTROS POBLADOS
Elaboración propia en base a datos INFO SPIE. 2016
76
2.6. RADIO O ÁREA URBANA
2.6.1. DIAGNOSTICO URBANA
2.6.1.1. Población urbana
La población que habita en el área urbana en el municipio de Aiquile según datos del
censo 2012 caracteriza por mayor número de mujeres (4.173) que de varones
(3.690), los porcentajes se pueden observar en el siguiente gráfico.
Figura 9. PORCENTAJE SEGÚN GENERO DE POBLACIÓN QUE HABITA EN EL ÁREA URBANA
2.6.1.2. Estructura Socioeconómica
Las actividades socioeconómicas en el área urbana del municipio de Aiquile, según la

figura siguiente, el mayor porcentaje caracteriza por el comercio al por mayor y
menor (productos alimenticios, ropas,) y reparación de vehículos; posteriormente los
servicios de educación (423); construcción (359).
77
Figura 10. ACTIVIDADES ECONÓMICAS ÁREA URBANA
2.7. SISTEMAS DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN
El sistema de transporte del municipio de Aiquile tiene como principal medio de

transporte de vinculación al interior y fuera del municipio la carretera perteneciente a
la red fundamental, caminos departamentales y municipales.
La producción agropecuaria que existe en los diferentes distritos pertenecientes a la

jurisdicción de Aiquile es de suma importancia y para ayudar a incrementar esta
producción se requiere de una adecuada infraestructura caminera que coadyuve al
potencial sector productivo de este municipio.
En cuanto al sistema de comunicación con la que cuenta el municipio, se destaca la

telefonía fija y móvil, ya que esta tiene una cobertura de 40% y 70 % respectivamente
en todo el municipio.
2.7.1. ANÁLISIS DE LA RED VIAL EN EL TERRITORIO Y SU ARTICULACIÓN

(RED VIAL FUNDAMENTAL, DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL
La infraestructura vial del Municipio de Aiquile tiene un total de 660 Km. de vías
camineras, estableciéndose un índice de 0.25 Km. de camino/km2, índice mínimo que
justifica la necesidad de plantear estrategias y políticas de crecimiento y ampliación
de la red vial caminera principalmente municipal, promoviendo el mantenimiento y
mejoramiento sostenible de las vías en general.
78
La clasificación de la red vial está distribuida en la siguiente proporción:
Cuadro 1. Longitud de la red vial

RED VIAL LONGITUD (Km.)
Red Vial Fundamental o Nacional 110,00

Red Vial Complementario o Inter-departamental 126,00
Red Vial Municipal o Comunal 424,00
TOTAL 660,00
Fuente: UNIT BOLIVIA
2.7.1.1. RED FUNDAMENTAL O NACIONAL
Las Carreteras Nº5 y Nº23 pertenecen al Sistema Vial Fundamental de Bolivia y es

parte de la “Y” de integración, esta dos carreteras son de suma importancia ya que es
la ruta alternativa al corredor bioceánico Puerto Suárez - Chile y al Corredor Sur.
La Red Vial Fundamental Nº5 tiene una longitud de 96 Km., entra al municipio de
Aiquile atravesando los distritos de Aiquile, Quiroga y Villa Granado, estableciendo de
esta manera una conexión directa con las capitales departamentales de Santa Cruz y
Sucre; mientras que la Red Fundamental Nº23 tiene una longitud de 14 Km., atraviesa
solamente el distrito de Aiquile y de la misma manera establece una conexión directa
con la capital del departamento de Cochabamba.
• Aiquile – Cochabamba (RVF Nº23) 195,20 Km.

• Aiquile - Sucre (RVF Nº5)137,60 Km.
• Aiquile - Santa Cruz (RVF Nº5) 341,60 Km.
La responsabilidad del mantenimiento vial en este tramo es de exclusividad de la
Administradora Boliviana de Carreteras conjuntamente con la Gobernación de
Cochabamba.
2.7.1.2. RED COMPLEMENTARIA O DEPARTAMENTAL
La red Departamental del Municipio de Aiquile es importante por ser

interdepartamental, lo que permite el intercambio comercial de productos entre
poblaciones, municipio o departamentos.
En el municipio existen varias redes interdepartamentales, como ser:
• La red departamental que vincula a los departamentos de Cochabamba y

Chuquisaca y que atraviesa por las poblaciones de Aiquile, Huara Hura, Chujlas
y Hoyadas, tiene una longitud total de 38 Km., de la cuales 31 Km. Se encuentra
dentro del Municipio, la misma cuenta con una plataforma estable, con tres
secciones empedradas.
79
• La red departamental que vincula a las poblaciones de Estansuelas, Malvas

Thaho, Molle Pampa y Aiquile, tiene una longitud de 17 Km., la misma cuenta
con una plataforma estable de tierra.
• La red departamental que vincula a las poblaciones de Malvas Thago,
Lagunillas, Molle Pampa, Estansuelas y Aiquile, tiene una longitud de 24 Km. la
misma cuenta con una plataforma inestable.
• La red Departamental que vincula a las comunidades de Lagarpampa,
Tunaspampa y Aiquile, tiene una longitud de 47 Km., la misma cuenta con una
plataforma estable.
• La red departamental que vincula a las comunidades de: Novillero, Santiago,
Ragay Pampa, tiene una longitud de 31 Km., la misma cuenta con una
plataforma estable de tierra.
Cuadro 2. Red Interprovincial del Municipio de Aiquile
Nª Tramos Camineros Interprovinciales Distancia Clase Tipo de Plataforma
1 Aiquile - Aiquile 61,10 Km. Secundario Tierra y asfalto
2 Aiquile - Pasorapa 92,10 Km. Secundario Tierra y asfalto
3 Aiquile - Mizque 41,50 Km. Secundario Tierra, empedrado y asfalto
4 Aiquile - Totora 70,50 Km. Secundario Tierra y empedrado
5 Aiquile - Epizana 84,00 Km. Secundario Tierra, empedrado y asfalto
Fuente: Servicio Departamental de Caminos – Red Vial Departamental de Cochabamba 2012
2.7.1.3. RED MUNICIPAL O COMUNALES
Todas las vías que interconectan a los cantones y comunidades son importantes
porque son los caminos de acceso a las diferentes áreas productoras del Municipio, las
mismas pertenecen a la red municipal y son de responsabilidad del Gobierno
Municipal la operación y mantenimiento.
La Red Vial Municipal de Aiquile tiene una longitud de 424 Km. y correspondiendo al
64,24% del total de la red caminera del municipio. El estado de esta red es de regular
a malo, puesto que la mayoría de los caminos son de tierra y en algunos casos tiene
plataforma con empedrado o ripiado con presencia de obras de arte para el
escurrimiento del agua. Estos aspectos hacen que el costo del mantenimiento sea
demasiado elevado, imposibilitando la realización de un adecuado mantenimiento por
parte del Gobierno Municipal.
80
Mapa 13. RED VIAL EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE
81
2.7.2. IDENTIFICACIÓN DE LAS DIFERENTES MODALIDADES DE

TRANSPORTE
El único medio de transporte con la que cuenta el Municipio de Aiquile es el terrestre,

esta abarca al transporte de pasajeros y al de carga.
Se puede apreciar que el municipio cuenta con dos líneas de transporte terrestre
(Buses, Trufis), las mismas parten desde la ciudad de Cochabamba y llegan al centro
urbano de Aiquile.
Una pequeña parte de la población de Aiquile utiliza las flotas interdepartamentales

que se dirigen hacia la capital de Sucre, para dirigirse hacia Sucre o hacia
Cochabamba.
Cabe mencionar que las personas que quieran trasladarse hacia las comunidad del
municipio, deben hacerlo atreves de trasporte contratado o en todo caso esperar a
que ingresen camiones de carga o en su defecto movilidades particulares.
2.7.3. INFRAESTRUCTURA Y COBERTURA DE SERVICIOS DE

TELECOMUNICACIONES
Según la Gestión Institucional, Infraestructura y Servicios Municipales de la Línea

Base 2011-2012, en el Municipio de Aiquile se tiene una cobertura de comunicación
telefónica fija del 40% y de Telefonía móvil del 70%; el resto de la población que no
cuenta con alguno de estos servicios para comunicarse con el exterior tendría que
recurrir hacia los centros poblados del Municipio de Aiquile y comunicarse de las
siguientes maneras:
• Por Cabinas Telefónicas Públicas, existiendo ocho en el municipio.

• Por Puntos de Internet, existiendo cinco en el municipio.
• Por Radio Emisoras, existiendo cuatro en el municipio.
• Por Radios Comunitarias, existiendo uno en el municipio.
• Por Canales de Televisión, existiendo cinco en el municipio.
• Por Radio de Comunicación, existiendo dos en el municipio.
• Por Telecentro, existiendo cuatro en el municipio.
• Por Oficinas de Correo, existiendo uno en el municipio.
Además de ello, los habitantes del Municipio de Aiquile dentro de su vivienda cuentan
con los siguientes aparatos de información y comunicación:
82
Figura 11. PORCENTAJE DE APARATOS DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN DENTRO DE

LAS VIVIENDAS, CENSO 2001 - 2012
2001 2012
100 % 85,11
90 %
74,01
80 %
70 %
60 %
41,11 41,82
50 %
40 %
30 % 16,95
20 % 8,80
10 % 0,75 0,00 0,00 1,37
0%
Radio Televisor Telefono Computadora Internet
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas
2.8. ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN
El territorio del Estado Plurinacional de Bolivia política y administrativamente se

divide en departamentos, provincias, municipios y territorios indígenas originarios
campesinos.
En la elaboración de Plan Territorial de Desarrollo Integral el primer escenario de

planificación es el Municipio. La estructura político administrativa del territorio
correspondiente al municipio de Aiquile se caracteriza por estar compuesto por
Distritos Municipales que a su vez se sub divide en comunidades.
En el municipio de Aiquile consta de 4 Distritos Municipales, que son: Villa Granado,

Quiroga, Lagarpampa y Aiquile. A su vez existen 100 comunidades, una de ellas
caracterizándose por ser Tierra Comunitaria de Origen- TCO Kewiñal, las cuales
orgánicamente conformaron sus sindicatos comunales, 18 Subcentrales Campesinas y
una Central Regional Campesina, tales Organizaciones nos son afectadas en la
conformación de los 4 distritos antes mencionados. Para consolidar la planificación de
manera participativa se da la articulación de las comunidades campesinas con las
urbanas, por tal situación en el Distrito de Aiquile caracteriza el Centro Urbano en el
cual conformaron 22 OTB/Juntas Vecinales las mismas conformaron su forma de
organización en la que caracteriza la directiva de dirigentes y como máxima
representación la “Asociación de Juntas Vecinales”
83
Los escenarios de planificación se realizan con la participación de las Organizaciones

sociales y sociedad civil organizada en cada una de sus etapas, sustentándose en los
principios de corresponsabilidad, trasparencia y rendición de cuentas clara, completa
y oportuna.
84
Mapa 14. ESCENARIOS DE PLANIFICACION EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE
85
2.8.1. ESTRUCTURA POLÍTICO ADMINISTRATIVA DEL TERRITORIO Y SU

VINCULACIÓN A LOS ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN
El territorio del Estado Plurinacional de Bolivia política y administrativamente se

divide en departamentos, provincias, municipios y territorios indígenas originarios
campesinos.
En la elaboración de Plan Territorial de Desarrollo Integral el primer escenario de

planificación es el Municipio. La estructura político administrativa del territorio
correspondiente al municipio de Aiquile se caracteriza por estar compuesto por
Distritos Municipales que a su vez se sub divide en comunidades.
En el municipio de Aiquile consta de 4 Distritos Municipales, que son: Villa Granado,

Quiroga, Lagarpampa, Aiquile. A su vez existen 100 comunidades las cuales
orgánicamente conformaron sus sindicatos comunales, 18 Subcentrales Campesinas y
una Central Regional Campesina, tales Organizaciones nos son afectadas en la
conformación de los 6 distritos antes mencionados.
Los escenarios de planificación se realizan con la participación de las Organizaciones

sociales y sociedad civil organizada en cada una de sus etapas, sustentándose en los
principios de corresponsabilidad, trasparencia y rendición de cuentas clara, completa
y oportuna.
“La planificación integral del municipio consolida la planificación del desarrollo

municipal con la organización territorial; articulando en el corto, mediano y largo
plazo la economía plural municipal, el uso, la ocupación del territorio y las estructuras
organizativas del Gobierno Municipal, e incluye la programación de la inversión, el
financiamiento y el presupuesto municipal” (Carta Orgánica Aiquile).
2.8.2. CARACTERIZACIÓN DE LA DINÁMICA POBLACIONAL
2.8.2.1. Población empadronada
Es necesario conocer cuántas personas han sido empadronadas en el censo este tiene
el objetivo de conocer las principales características de todas las personas en el
municipio de Aiquile en un momento dado. En la tabla podemos observar los años
inter censales vemos que no hay un crecimiento del periodo 2001 al 2012 el número
de personas se reduce en la provincia y el municipio.
86
Cuadro 36. POBLACIÓN EMPADRONADA

POBLACIÓN EMPADRONADA
PROVINCIA Y MUNICIPIO
2001 2012
Campero 37.011 35.763
Aiquile 26.281 23.267
2.8.2.2. Incremento Absoluto de la Población Según Sexo
El incremento absoluto mide los cambios en la población en los años inter censales
de 2001 a 2012 el incremento absoluto es la suma del incremento por sexo.
Cuadro 37. INCREMENTO ABSOLUTO DE LA POBLACIÓN SEGÚN SEXO 2001-2012

INCREMENTO ABSOLUTO POR SEXO
PROVINCIA y MUNICIPIO INCREMENTO ABSOLUTO
HOMBRE MUJER
Campero
(1.248) (711) (537)
Aiquile
(3.014) (1.506) (1.508)
El incremento absoluto del municipio de Aiquile expresa una cifra negativa el cual
representa una disminución significativa en el crecimiento del municipio al igual que
de la provincia de campero.
2.8.2.3. Crecimiento Absoluto Anual
Es el incremento absoluto para cada año del periodo intercensal 2001 al 2012
Cuadro 38. CRECIMIENTO ABSOLUTO ANUAL 2001-2012

CRECIMIENTO ANUAL ABSOLUTO POR
CRECIMIENTO SEXO
PROVINCIA Y MUNICIPIO
ABSOLUTO ANUAL
HOMBRE MUJER
Campero (111) (63) (48)
Aiquile (269) (134) (135)
El crecimiento absoluto anual del municipio de Aiquile expresa una cifra negativa el
cual representa una disminución significativa en el crecimiento anual en la población
de hombres y mujeres del municipio, vemos que el crecimiento poblacional anual para
hombres y mujeres ha disminuido, distingue en las cifras que disminuyeron más
varones que mujeres, al igual que de la provincia de campero. Esta diferencia implica
que existe una muy ligera reducción del sexo femenino.
2.8.2.4. Análisis de la Tasa Anual de Crecimiento Intercensal
La tasa promedio anual es una estimación del incremento anual entre los años inter-
censales es parcial ya que no hace diferenciaciones. El aumento o la disminución de la
87
población dependen del crecimiento vegetativo y de la migración neta; se expresa por

cada 100 personas.
En el siguiente cuadro se presenta el crecimiento poblacional en términos absolutos y

porcentuales, en función a los censos del 2001 y 2012.
TASA ANUAL DE CRECIMIENTO

PROVINCIA Y
INTERCENSAL
MUNICIPIO
2001-2012 (%)
Campero (0,31)
Aiquile (1,09)
La tasa anual de crecimiento intercensal del municipio de Aiquile es de -1.09 a nivel

provincial es de -0.31, las causas para la disminución de la población particularmente
es la migración.
2.8.2.5. Porcentaje de la Población por Área y Sexo
El siguiente cuadro, representa la población Urbano-Rural según Censos de las

Gestiónes 2001 y 2012.
Figura 12. PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN SEGÚN GÉNERO CENSO 2001 Y 2012
Según el cuadro precedente, vemos que el año 2001 la población se concentra en el área rural
con un total de 71,9% mientras que en el área urbana alcanza al 28,1%. En la gestión
2012, el proceso de urbanización se incrementa ligeramente al 33,8%; en tanto que la
población del área rural desciende ligeramente al 66,2%. El descenso de la población
de deben a los siguientes factores: lento proceso de urbanización en centros poblados,
proceso de migración d la población hacia zonas o ciudades de mayor atracción de trabajo
y actividades económicas.
88
2.8.2.6. Porcentaje de Población por Grupos Funciónales de Edad
En el siguiente cuadro se presenta los grupos de población por edad en de la sección

municipal de Aiquile, según censo de población y vivienda del 2.012.
Figura 13. PORCENTAJE DE POBLACIÓN SEGÚN GRUPOS FUNCIÓNALES DE EDAD
76,5
80,0 68,2
70,0
60,0
50,0
36,7 34,4
40,0 Año 2001
30,0 19,7 20,8
16,9 18,1 Año 2012
20,0 12,3
8,9 6,7 4,8
10,0
0,0
INFANTIL PRE - ESCOLAR POBLACIÓN EN POBLACIÓN POBLACIÓN EN MUJERES EN
0-3 4-5 EDAD ESCOLAR JOVEN EDAD DE EDAD FERTIL
6-19 16-28 TRABAJAR 15 - 49
10 o mas
De acuerdo a datos del CENSO 2012, el grupo de 10 o más años (Población en edad de
trabajar) representa el mayor porcentaje siendo el 76,5% le sigue el grupo de
población en edad escolar de 16 a 19 años con 34,4%; posteriormente el 20,8%
mujeres en edad fértil que comprende entre los 15 y 49 años, población joven 18,1%
comprendidos entre las edad 16-28 años; de 0 a 4 años representa el 8,9%;
finalmente el 4,8% en edad escolar de 6 a 19 años.
Según Datos del Censo 2012 se puede decir que el Municipio de Aiquile cuenta con
una población compuesta en su mayoría por habitantes en edad de trabajar que
comprende niños, adolescentes y adultos (entre los 10 y más años). Destaca también
la población de edad escolar (de 6 a 19 años) con un porcentaje de 34,4%.
El siguiente Gráfico nos muestra la tasa de crecimiento según grupos de edad, en el

cual destaca las cifras negativas en todos los grupos de edad, Infantil (0-3), Preescolar
(4-5) y la población en edad escolar (6-19), población joven (16-28), población en
edad de trabajar (10 a más años) y mujeres en edad fértil (15-49) estos datos en
descenso indican que la población en esos grupos de edad disminuyo.
89
Figura 14. TASA DE CRECIMIENTO POR GRUPOS FUNCIÓNALES DE EDAD 2001- 2012
0
INFANTIL PRE - ESCOLAR POBLACIÓN EN POBLACIÓN JOVEN POBLACIÓN EN MUJERES EN EDAD
-0,5 0-3 4-5 EDAD ESCOLAR 16-28 EDAD DE FERTIL
6-19 TRABAJAR 15 - 49
-1 10 o mas
-0,46 -0,61
-1,5 -0,07
-2 -1,65
-2,5
-3
-3,5
-4
-3,94 -3,98
-4,5
2.8.2.7. Relación de Dependencia Demográfica
Es un indicador de dependencia económica potencial; mide la población en edades

“teóricamente” inactivas en relación a la población en edades “teóricamente” activas.
Esta relación entre personas “dependientes”, comprende la población que está entre
los rangos de 0 a 14 y 64 años o más de edad, con personas en edades
“económicamente productivas” 15 a 64 años, por cada 100 personas.
Juvenil: Relación entre las personas “dependientes” menores de 15 años con personas
en edad económicamente activa (15-64 años)
Vejez: Relación entre las personas “dependientes” mayores de 64 años con personas
en edad económicamente activa (15-64 años).
Cuadro 39. RELACIÓN DE DEPENDENCIA DEMOGRÁFICA

CENSO 2001 CENSO 2012
MUNICIPIO Relación De Relación De
0 - 14 15 - 64 65 o más 0 - 14 15 - 64 65 o más
Dependencia Dependencia
Aiquile 12.226 12.612 1.443 108,4 8.698 12.771 1.798 82,2
Para el censo 2012 la relación de dependencia de los menores de 15 años y mayores

de 65 años nos indica que por cada 100 personas en edad de trabajar (de 12.771) hay
82 personas en edades inactivas.
Por otra parte con relación a los censos 2001 y 2012 la relación de dependencia fue
mayor el 2001 que el 2012.
90
Tasa de Fecundidad General
Es el número de nacidos vivos por mil mujeres en edad fértil (15-49 años) en un año
determinado.
Cuadro 40. TASA DE FECUNDIDAD GENERAL

2001 2012
TASA DE TASA DE
MUNICIPIO MUJERES EN FECUNDIDAD MUJERES FECUNDIDAD
NACIMIENTOS NACIMIENTOS
EDAD GENERAL (Por EN EDAD GENERAL (Por
(1) (1)
FÉRTIL mil mujeres en FÉRTIL mil mujeres en
edad fértil) edad fértil)
Aiquile 868 5.183 167,5 542 4.839 112,0
(1) Corresponde al número de mujeres en edad fértil que declararon un hijo nacido vivo en los últimos 12 meses.
Según el anterior cuadro según el Censo 2012 por cada 1000 mujeres en edad fértil la
tasa de fecundidad es 112,0. Además si comparamos las tasas de fecundidad del 2001
y 2012 se distingue una disminución representativa.
La tasa global de fecundidad, nos indica cuál es la cantidad media de nacimientos que
se producirían en un año si todas las mujeres de una región sobreviven su etapa fértil
y tienen hijos según la tasa de fecundidad por edad. Esta tasa está cayendo a nivel
global en la mayor parte de los países industrializados.
Porcentaje de Población Inscrita en el Registro Civil por Área
El siguiente Gráfico nos indica la población del año 2001 y 2012, caracteriza que para
el Censo 2012 la cifra se incrementó considerablemente.
Figura 15. PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN INSCRITA EN EL REGISTRO CIVIL
100,0 98,7%
96,8%
98,0 96,1%
96,0
94,0 92,0%
92,0
90,0
88,0
URBANA RURAL URBANA RURAL
2001 2012
91
Población con cedula de Identidad
Es el número de personas que cuentan con cédula de identidad, con respecto al total
de la población, por cada cien personas. Según Censo 2012 del total de población el
84,2% cuentan con Cedula de Identidad.
Estructura político administrativa del municipio
En cuestión administrativa el gobierno municipal de Aiquile es la máxima autoridad

representada por el Consejo Municipal como parte legislativa y el Alcalde como el
Ejecutivo.
Figura 16. ORGANIGRAMA FUNCIÓNAL 2016
Fuente: GAMA 2016
3. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
En esta área se realiza la caracterización de los servicios de educación y salud.
3.1. SERVICIOS DE EDUCACIÓN
El Distrito Educativo de Aiquile, toma en cuenta con los Subsistemas de:
- Educación regular
- Educación alternativa y especial
92
- Educación superior de formación profesional
Así también como también cuenta con Educación Alternativa de adultos en las Áreas
de Educación de Personas Jóvenes y Adultas, en los Niveles de EPA, ESA, y ETA que es
un apoyo, para todas las personas que no pudieron estudiar en el subsistema regular.
3.1.1. SUB SISTEMA DE EDUCACIÓN REGULAR
El Distrito Educativo de Aiquile en el Subsistema de Educación Regular, cuenta con los

Niveles de: Inicial, Primaria, y Secundaria,
En el distrito educativo se cuenta con doce núcleos educativos que se puede observar
en el siguiente cuadro:
Cuadro 41. NÚCLEOS Y UNIDADES EDUCATIVAS

NÚCLEO N° UNIDAD EDUCATIVA TURNO TIPO
1 SAN ADALBERTO FE Y ALEGRÍA M Sin núcleo
2 SIMÓN RODRÍGUEZ M Seccional
3 20 DE DICIEMBRE M Seccional
4 FAUSTINO SUAREZ ARNÉS T Seccional
5 JOSÉ MIGUEL LANZA M Seccional
1 6 KÍNDER AIQUILE M Seccional
MANUEL DE
7 MANUEL DE UGARTE M Central
UGARTE
8 MARÍA JIMÉNEZ DE CASTELLÓN M Seccional
9 NARCISO CAMPERO T Seccional
10 SANTA MARTHA M Seccional
11 SIMÓN BOLÍVAR M Seccional
12 MONSEÑOR JACINTO ECCHER T Seccional
13 EL CERCADO M Central
14 SAN PEDRO M Seccional
2
EL CERCADO 15 WARA WARA M Seccional
16 ESCUELA DEL CHARANGO 8 DE M Seccional
JULIO
17 CHAQUI MAYU M Seccional
18 CUMBRE M Seccional
19 JARKA MAYU M Seccional
3 20 RUMI CORRAL KASA M Seccional
NOVILLERO
21 SANTA ANA M Seccional
22 NOVILLERO M Central
23 TIPA PAMPA M Seccional
24 KASPI CANCHA M Seccional
4 25 SALANCACHI M Seccional
TIPAJARA
26 TIPA JARA M Central
27 CHAGO KASA M Central
5 28 LAGUNITA M Seccional
CHAGO KÁSA 29 LAIME M Seccional
30 TABLA MAYU M Seccional
31 CATARIRI M Seccional
32 EJE PAMPA M Seccional
6 33 MATARAL M Central
MATARAL
34 YUTHUNI CHICO M Seccional
35 YUTHUNI GRANDE M Seccional
93
36 TAPERAS M Seccional
37 SAN SILVESTRE M Seccional
38 DURAZNAL M Seccional
39 GUARAYOS M Seccional
40 LA CEJA M Seccional
7 41 CHAWAR MAYU M Seccional
PANAMA
42 LAGAR PAMPA M Seccional
43 PANAMA M Central
44 TUNAS PAMPA M Seccional
45 TARCO PAMPA M Seccional
46 MAIZA M Seccional
47 SAN ANTONIO M Central
48 SANTA MARÍA M Seccional
49 CONCEPCIÓN M Seccional
8 50 ESTANZUELAS M Seccional
SAN ANTONIO
51 LAGUNILLAS M Seccional
52 MAIZA LAGUNA M Seccional
53 SOTO PUGIO M Seccional
54 TORRECILLAS M Seccional
9 55 PUENTE PAMPA M Central
PUENTE 56 RUMI CANCHA M Seccional
PAMPA 57 SAN JUAN M Seccional
58 CHIUTARA M Seccional
10 59 MARQUILLA M Central
MARQUILLA 60 KACHA KACHAS M Seccional
61 PAMPAS M Seccional
62 ZAMORA M Seccional
63 ELVIRA M Seccional
64 KEWIÑAL M Seccional
11 65 KOCHA PATA M Seccional
CHINGURI
66 QUIROGA M Seccional
67 SAN MARCOS M Seccional
68 CHINGURI M Central
69 HIGUS PAMPA M Seccional
70 PIRWA PIRWA M Seccional
12 71 MOLLE PAMPA M Seccional
VILLA 72 VILLA GRANADO M Central
GRANADO 73 RUMI CORRAL M Seccional
74 THOLA MAYU M Seccional
75 TIRANTES M Seccional
Fuente: Dirección Distrital de Educación GAMA 2016
Como se puede apreciar en el anterior cuadro, se distingue un total de 75 unidades

educativas, 2 que funciónan con la modalidad de Convenio FE y Alegría, 3 unidades
educativas que funciónan en el turno de la tarde, 12 de tipo central y 63 de tipo
seccional, destaca que la mayoría de las unidades educativas funciónan en el turno de
mañana
94
Figura 17. UBICACIÓN DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE AIQUILE.
95
3.1.2. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DEL SERVICIO PÚBLICO DE

EDUCACIÓN REGULAR
La estructura del Sistema Educativo formal está presidida por el Servicio

Departamental de Educación; siguiendo en orden jerárquico la Dirección Distrital de
Educación que se encuentra en el centro poblado de Aiquile. A continuación están los
Directores de Núcleo y Directores y/o responsables de Unidades Educativas
respectivos.
Figura 18. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL EDUCACIÓN REGULAR
Fuente: PDM 2013-2017
3.1.3. "ANÁLISIS DE PRINCIPALES INDICADORES:
3.1.3.1. TASA DE ANALFABETISMO
La tasa de analfabetismo marca una brecha de acceso a la educación como derecho

universal, teniendo presente que solo se refiere a la educación formal en castellano.
96
Figura 19. TASA DE ANALFABETISMO DE LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS O MÁS SEGÚN GÉNERO
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2001 – 2012 y Dirección Nacional De Programa Post-Alfabetización
La tasa de analfabetismo de la población de 15 años o más según área, indica a

aquellas personas que no saben leer ni escribir por 100 personas de la misma edad.
Observando el anterior grafico destaca el descenso significativo de personas
analfabetas.
En el municipio de Aiquile distingue según el siguiente grafico que el total de

analfabetos del censo 2012 descendió significativamente con relación al censo 2001;
en el área urbana distingue que para el 2012 de cada 100 personas solo 6 son
analfabetas, en el área rural de 100 personas 15 son analfabetas, destaca una
diferencia significativa de analfabetismo entre área urbana y rural, siendo el área
rural en donde se encuentran mayor número de personas analfabetas.
97
Figura 20. TASA DE ANALFABETISMO DE LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS O MÁS SEGÚN ÁREA
Fuente: INE, Censo de Población y Vivienda 2001 - 2012
3.1.3.2. Asistencia escolar
La tasa de asistencia escolar, se organiza en el siguiente Gráfico el cual se lo realizo en

base a datos proporcionados por la Distrital Educativa del Municipio y el total de la
población en edad escolar del Censo 2012 la cual era 8542 habitantes entre los 5 a 19
años.
Figura 21. TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR DE LA POBLACIÓN DE 6 A 19 AÑOS SEGÚN GÉNERO
98
La tasa de asistencia escolar global en el periodo 2015 (89%) es alta en relación a los
años 2014, 2012 y 2001. Pero hay que tomar en cuenta la diferencia existente entre
género, a partir del 2012 distingue que la asistencia escolar de la mujer es más
elevada que la de varones.
Esta mejora en la asistencia escolar se debe a los siguientes elementos: ampliación de

la cobertura educativa, programa Juancito Pinto, programa Yo sí puedo.
La asistencia escolar según área rural y urbana, es el número de personas de 6 a 19

años que asisten a la escuela por cada cien personas de la misma edad. Según
podemos apreciar el siguiente gráfico la tasa de asistencia escolar según área denota
incremento, aunque destaca que en el área rural se encuentran los menores
porcentajes de asistencia escolar.
Figura 22. TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR DE LA POBLACIÓN 6 A 19 POR ÁREA
3.1.3.3. Población según nivel de instrucción
El número de personas de más de 19 años que declararon un nivel de instrucción

aprobado. Según el siguiente Gráfico que hace la comparación entre el censo 2001 y
censo 2012 los porcentajes denotan que una mayoría de la población si culmino los
estudios de primaria, posteriormente un 22,5% culmino sus estudios secundarios.
99
Figura 23. DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN DE 19 AÑOS O MÁS SEGÚN NIVEL DE INSTRUCCIÓN

ALCANZADO
Los años promedio de estudio refieren al número promedio de años de escolaridad

aprobados por la población de 19 y más años de edad.
Figura 24. AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIO DE LA POBLACIÓN DE 19 AÑOS O MÁS SEGÚN SEXO
Según la gráfica anterior, observamos que los hombres tienen mayores niveles de
estudio con 6 años el 2012; en cambio las mujeres llegan a 5 años en el mismo
periodo. Comparando los datos de los censos 2002 y 2012 los años promedio de
estudio están en ascenso.
100
Los años promedio de estudio por área solo tomando en cuenta área rural para según
Censo 2001 son de 2,9 y para el 2012 es de 3,8 en el cual podemos observar una
variabilidad de carácter ascendente; por lo tanto en el área urbana también se da un
ascenso más significativo que en el área urbana.
Figura 25. AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIO 19 A MÁS SEGÚN ÁREA
3.1.3.4. TASA DE COBERTURA BRUTA Y NETA DEL SUBSISTEMA DE

EDUCACIÓN
La educación es un derecho de la persona y un servicio público obligatorio que tiene

una función social, cuya responsabilidad es compartida entre el Estado, la sociedad y
la familia.
Tasa cobertura Bruta.- La cobertura bruta mide cuantos niños están asistiendo a
primaria (sin importar la edad) respecto a la población que debería estar en edad
escolar. Observando el siguiente la proporción 2012 es mayor que las de los
anteriores años el cual nos indica que mientras más se acerca al 100 estamos más
cerca de satisfacer la demanda educativa.
101
Figura 26. TASA DE COBERTURA BRUTA DEL SUBSISTEMA Figura 27. TASA DE COBERTURA NETA DEL SUBSISTEMA DE
DE EDUCACIÓN EDUCACIÓN
Fuente: Ministerio de Educación - Sistema de Información en Educación Fuente: Ministerio de Educación - Sistema de Información en Educación
Tasa De Cobertura Neta.- Por otra parte la cobertura neta expresa el porcentaje de
estudiantes en edad normativa, inscritos al inicio del ciclo escolar en un nivel
educativo, con respecto a la población en edad de cursar ese nivel. Observando el
Gráfico N° distingue que si bien hubo un descenso en la gestión 2010 para el año
2012 se incrementó este ascenso nos indica que las unidades educativas están en
dirección de satisfacer la demanda educativa.
3.1.3.5. TASA DE TÉRMINO BRUTA Y NETA DE SEXTO PRIMARIA Y DE

SEXTO DE SECUNDARIA
Tasas de término de sexto de primaria
El gráfico siguiente, la tasa termino Bruta nos indica el porcentaje de estudiantes

promovidos del sexto de primaria en relación a población sin importar que se
encuentren en edad escolar, según las Gestiónes 2009, 2010 y 2011 podemos
observar que la tasa bruta está en descenso
102
Figura 28. TASA DE TÉRMINO BRUTA DE SEXTO DE PRIMARIA Figura 29. TASA DE TÉRMINO NETA DE SEXTO DE PRIMARIA
Fuente: Ministerio de Educación - Sistema de Información en Educación Fuente: Ministerio de Educación - Sistema de Información en Educación
En la tasa de término neta de sexto de primaria toma en cuenta la proporción de niños

promovidos de sexto de primaria con 11 años de edad en relación a la población en
edad teórica de cursar ese año de escolaridad (11 años de edad), según observamos el
Gráfico anterior, la tasa de término neta también fue descendiendo.
Tasa de término sexto de secundaria
El Gráfico siguiente, la Tasa de término bruta nos indica el porcentaje de estudiantes

promovidos de sexto de secundaria en relación a la población en edad teórica de
cursar ese año de escolaridad (17 años de edad), esta tasa de término bruta distingue
que entre los años 2009 y 2011 es de carácter ascendente. Lo cual nos indica un
incremento significativo del término de sexto de secundaria.
103
Figura 30. TASA DE TÉRMINO BRUTA DE SEXTO DE Figura 31. TASA DE TÉRMINO NETA DE SEXTO DE
SECUNDARIA SECUNDARIA
Fuente: Ministerio de Educación - Sistema de Información en Educación

En el Gráfico de la tasa de término neta nos muestra el porcentaje de estudiantes

promovidos de sexto de secundaria con 17 años de edad en relación a la población en
edad teórica de cursar ese año de escolaridad (17 años de edad), de igual manera
caracteriza un incremento significativo.
Estudiantes Matriculados
En el siguiente grafico podemos observar el número de estudiantes matriculados en el

Subsistema de Educación Regular.
Figura 32. ESTUDIANTES MATRICULADOS EL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN REGULAR
104
Si bien la cifra de estudiantes matriculados baja en la gestión 2015, hay que tomar en
cuenta la cantidad de estudiantes asistentes, el cual indica que para la gestión 2015 es
7644 que da a comprender que la cantidad de matriculados está en ascenso.
Tasa de Promoción
La tasa de promoción nos indica respecto a los estudiantes que al finalizar la gestión
escolar han cumplido con los requisitos académicos para continuar el siguiente curso
superior. En el municipio de Aiquile según podemos divisar en el Gráfico siguiente con
relación a los años 2013 y 2014 distingue un notorio incremento del porcentaje, el
cual significa que un buen porcentaje culmino el año escolar.
Figura 33. TASA DE PROMOCIÓN DEL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN REGULAR
Tasa de abandono
La tasa de abandono distingue el porcentaje de estudiantes que antes de finalizar la

gestión escolar abandonaron el año de escolaridad en el cual se matricularon, en
relación con el total de estudiantes matriculados en ese año de escolaridad. Distingue
en el siguiente Gráfico N° que el año 2012 la tasa ha bajado pero en los años 2013,
2014 y 2015 distingue que la cifra de abandonos está en ascenso, las causas pueden
ser factores económicos, sociales o de salud irreversibles (Ej. Embarazos
Adolescentes).
105
Figura 34. TASA DE ABANDONO DEL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN REGULAR
Tasa de reprobación
La tasa de reprobación según el anterior Gráfico nos indica el porcentaje de los

estudiante que al finalizar la gestión escolar no cumplieron con los requisitos
académicos para inscribirse al siguiente año distingue en el Gráfico siguiente, que el
año 2014 la tasa ha bajado a diferencia del 2012 en la cual se registró mayor
porcentaje de reprobados.
Figura 35. TASA DE REPROBACIÓN DEL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN REGULAR
106
3.1.4. RECURSOS HUMANOS, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL

SECTOR
En el aspecto de recursos humanos según el siguiente cuadro siguiente, el Personal

docente y administrativo en los establecimientos educativos para la gestión 2015
hacía un total de 516 profesores y 64 administrativos, haciendo un total de 580
personas.
Cuadro 42. PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE
AIQUILE
Total Total Total Total
N° Unidad Educativa Profesores Administra. N° Unidad Educativa Profesores Administra.
V M V M V M V M
1 Mataral 3 7 2 - 39 El Cercado 9 6 2 1
2 Catariri 1 - - - 40 San Pedro 2 2 - -
3 Eje Pampa 2 5 - - 41 Wara Wara 4 2 - -
4 Yuthuni Chico 2 - - - 42 Puente Pampa 11 7 2 1
5 Yuthuni Grande 2 2 - - 43 Rumi Cancha 0 1 - -
6 Tapera 1 - - - 44 San Juan 0 2 - -
7 Chingurí 12 12 2 1 45 Tipa Jara 4 6 2 -
8 Kewiñal 4 4 - - 46 Salancachi 2 - - -
9 Kocha Pata 2 2 - - 47 K'aspi Cancha 3 - - -
10 Quiroga 2 5 - - 48 San Antonio 2 3 1 -
11 Zamora 3 4 - - 49 Santa Maria 1 1 - -
12 San Marcos 0 1 - - 50 Concepción 2 - - -
13 Elvira 2 2 - - 51 Maiza 0 3 - -
14 Novillero 6 7 - - 52 Estanzuelas 1 3 - -
15 Chaqui Mayu 4 3 - - 53 Lagunillas 2 4 - -
16 Jarka Mayu 2 0 - - 54 Maiza Laguna - 3 - -
17 Santa Ana 2 1 - - 55 Soto Pugio 1 - - -
18 Cumbre 1 - - - 56 Torrecillas 1 - - -
19 Rumi Corralkasa 3 - - - 57 Villa Granado 11 11 2 1
20 Tipa Pampa 4 2 - - 58 Higus Pampa 2 - - -
21 Chago Kasa 4 5 1 1 59 Pirwa Pirwa 3 2 - -
22 Lagunita 2 2 - - 60 Molle Pampa 0 2 - -
23 Laime 2 1 - - 61 Tirantes 1 1 - -
24 Tabla Mayu 1 2 - - 62 Rumi Corral 0 1 - -
25 Panamá 6 1 1 - 63 Thola Mayu 3 - - -
26 San Silvestre 0 0 - - 64 Simón Rodríguez 24 29 1 4
27 Duraznal 1 0 - - 65 20 de Diciembre 5 4 - 3
28 Guarayos 1 0 - - 66 Faustino Suarez Arnés. 22 26 1 2
29 Chawar Mayu 1 1 - 67 José Miguel Lanza 5 5 - 2
30 Tarco Pampa 0 1 - - 68 Aiquile - 6 - 3
31 Tunas Pampa 1 2 - - 69 Manuel de Ugarte 5 6 1 2
32 Litus Pampa 2 - - - 70 Ma. Jiménez de Castellón 7 3 1 2
33 Chillijchi 3 - - - 71 Narciso Campero 6 5 - 3
34 Lagar Pampa 3 1 - - 72 Santa Martha 9 12 - 7
35 La Ceja 2 - - - 73 Simón Bolívar 4 5 1 2
36 Marquilla 3 1 - 1 74 Monseñor Jacinto Eccher 8 3 - 3
37 Chiutara 1 - - - 75 San Adalberto F. y A. 10 17 1 2
V M V M V M V M
91 74 8 3 170 181 15 38
Total
Profesores Administrativos
516 64
Fuente: Dirección Distrital de Educación Aiquile
Para la gestión 2016 (hasta el mes de Abril) el personal docente y administrativo

ascendiendo a un total de 584 en el cual distingue que el personal docente aumento y
por el contrario se disminuyó el personal administrativo.
107
Cuadro 43. CANTIDAD DE PERSONAL DOCENTE – ADMINISTRATIVO

Docentes 498
REGULAR 555
Administrativos 57
Total
Docentes 25
ALTERNATIVA ESPECIAL 29
Administrativos 4
Fuente: Dirección Distrital de Educación Aiquile
Infraestructura y Equipamiento
Los servicios con que cuentan los establecimientos educativos del Gobierno
Autónomo municipal de Aiquile son: agua potable, energía eléctrica, alcantarillado es
considerado en función a la calidad, Bueno (B), Regular(R) y Malo (M).
Cuadro 44. SERVICIOS CON LO QUE DISPONEN LAS UNIDADES EDUCATIVAS DE AIQUILE
SERVICIOS
Agua Energía alcantarilla Teléfono Desayuno
potable eléctrica do escolar
NÚCLEO UNIDAD EDUCATIVA
Calidad
Calidad
Calidad
Calidad
Calidad
SI-NO
SI-NO
SI-NO
SI-NO
SI-NO
MANUEL DE SAN ADALBERTO FE Y A. SI R SI B SI B SI R SI B
UGARTE SIMÓN RODRÍGUEZ SI R SI R SI R SI B SI B
20 DE DICIEMBRE SI B SI R SI R SI B SI B
FAUSTINO SUAREZ A. SI B SI M SI R SI B SI B
JOSÉ MIGUEL LANZA SI B SI B SI B SI B SI B
KÍNDER AIQUILE SI R SI M SI R SI R SI B
MANUEL DE UGARTE SI B SI M SI B SI B SI B
MARÍA J. DE CASTELLÓN SI B SI B SI B SI B SI B
NARCISO CAMPERO SI B SI B SI B SI B SI B
SANTA MARTHA SI B SI B SI B SI B SI B
SIMÓN BOLÍVAR SI R SI R SI R SI B SI B
MSR. JACINTO ECCHER SI B SI B SI B SI B SI B
EL CERCADO EL CERCADO SI B SI B NO NO SI R
SAN PEDRO SI B SI B NO NO SI R
WARA WARA SI R SI B NO NO SI R
NOVILLERO CHAQUI MAYU SI R NO NO NO SI R
CUMBRE SI B NO NO NO SI R
JARKA MAYU SI R NO NO NO SI R
RUMI CORRAL KASA NO NO NO NO SI R
SANTA ANA SI R NO NO NO SI R
NOVILLERO SI R SI B NO NO SI R
TIPA PAMPA SI R SI R NO NO SI R
TIPAJARA KASPI CANCHA NO NO NO NO SI R
SAL ANCACHI NO NO NO NO SI R
TIPA JARA SI R SI R NO NO SI R
CHAGO KASA CHAGO KASA SI R NO NO NO SI R
LAGUNITA SI R NO NO NO SI R
LAIME SI B NO NO NO SI R
TABLA MAYU SI B NO NO NO SI R
MATARAL CATARIRI SI R NO NO NO SI R
EJE PAMPA SI R SI R NO NO SI R
MATARAL SI R SI R NO NO SI R
YUTHUNI CHICO NO NO NO NO SI R
YUTHUNI GRANDE SI R NO NO NO SI R
108
TAPERAS NO NO NO NO SI R
PANAMA SAN SILVESTRE SI R NO NO NO SI R
DURAZNAL NO NO NO NO SI R
GUARAYOS NO NO NO NO SI R
LA CEJA NO NO NO NO SI R
CHAWAR MAYU SI R SI R NO NO SI R
LAGAR PAMPA SI R SI R NO NO SI R
PANAMA SI R NO NO NO SI R
TUNAS PAMPA SI R NO NO NO SI R
TARCO PAMPA NO NO NO NO SI R
SAN ANTONIO MAIZA SI R SI R NO NO SI R
SAN ANTONIO SI R SI R NO NO SI R
SANTA MARÍA SI R NO NO NO SI R
CONCEPCIÓN NO NO NO NO SI R
ESTANZUELAS SI B SI R NO NO SI R
LAGUNILLAS SI R NO NO NO SI R
MAIZA LAGUNA SI R NO NO NO SI R
SOTO PUGIO SI R NO NO NO SI R
PUENTE PAMPA PUENTE PAMPA SI R SI R NO NO SI R
RUMI CANCHA SI SI R NO NO SI R
SAN JUAN SI M NO NO NO SI R
MARQUILLA CHIUTARA SI B NO NO NO SI R
MARQUILLA SI R SI R NO NO SI R
PAMPAS SI B NO NO NO SI R
CHINGURA ZAMORA SI R SI R NO NO SI R
ELVIRA SI B NO NO NO SI R
KEWIÑAL SI R NO NO NO SI R
KOCHA PATA SI B NO NO NO SI R
QUIROGA SI R SI R NO NO SI R
SAN MARCOS SI R NO NO NO SI R
CHINGURI SI R SI R NO NO SI R
LAIBATO (VILLA HIGUS PAMPA SI R NO NO NO SI R
GRANADO) PIRWA PIRWA SI M NO NO NO SI R
MOLLE PAMPA SI R NO NO NO SI R
VILLA GRANADO SI R SI R NO NO SI R
RUMI CORRAL SI R SI R NO NO SI R
THOLA MAYU SI R NO NO NO SI R
TIRANTES NO NO NO NO SI R
Fuente: Elaboración en base a información Dirección Distrital de Aiquile
De todas las unidades educativas 11 las unidades educativas del sector rural no
cuentan con el servicio de agua potable. Las Unidades Educativas que se encuentran
en el centro poblado de Aiquile, cuentan con acceso al servicio de alcantarillado, por
ser esta área la única que cuenta con este sistema, sin embargo este servicio es
considerado entre bueno y regular.
Los servicios de telefonía, son casi inexistentes en todas las unidades educativas del
sector rural.
El servicio de energía eléctrica está ausente en 37 recintos educativos, es necesario

considerar esta necesidad ya que la implementación de la enseñanza a través de
109
equipos audio visuales hace necesario la implementación de energía eléctrica a las

unidades educativas.
A continuación podemos apreciar el cuadro que identifica el equipamiento de las

distintas unidades educativas de Aiquile.
Cuadro 45. EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS

Bancos Pizarras Biblioteca Baños Pisos
Unidad Educativa
Suf./Insf.
Material
B/R/M
B/R/M
B/R/M
B/R/M
Estado
Estado
Estado
Si/no
N°
N°
José Miguel Lanza B Suf. 6 B SI 2 R R CERÁMICA
Aiquile B Suf. 6 B SI 2 R R CERÁMICA
Manuel De Ugarte B Suf. 9 B SI 2 R R CERÁMICA
María Jiménez De Castellón B Suf. 7 B SI 2 R R CERÁMICA
San Adalberto Fe Y Alegría B Suf. 12 B SI 4 R R CERÁMICA
Santa Martha B Suf. 12 B SI 4 R R CERÁMICA
Simón Bolívar B Suf. 6 B SI 2 R R CERÁMICA
Faustino Suarez Arnés B Suf. 14 B SI 6 R R CERÁMICA
Narciso Campero B Suf. 6 B SI 2 R R CERÁMICA
20 De Diciembre B Suf. 6 B SI 2 R R CERÁMICA
Monseñor Jacinto Eccher B Suf. 6 B SI 2 R R CERÁMICA
Simón Rodríguez B Suf. 14 B SI 6 R R CERÁMICA
Novillero B Suf. 10 B SI 4 R R CERÁMICA
Chaqui Mayu B Suf. 5 B SI 2 R R CEMENTO
Cumbre B Suf. 2 B SI 2 R R CEMENTO
Jarka Mayu B Suf. 2 B SI 2 R R CEMENTO
Rumi Corral Kasa B Suf. 2 B SI 2 R R CEMENTO
Santa Ana B Suf. 2 B SI 2 R R CEMENTO
Tipa Pampa B Suf. 2 B SI 2 R R CEMENTO
Chago Kasa B Suf. 8 B SI 2 R R CERÁMICA
Laime B Suf. 2 B SI 2 R R CERÁMICA
Tabla Mayu B Suf. 2 B SI 2 R R CERÁMICA
Lagunita B Suf. 3 B SI 2 R R CERÁMICA
Puente Pampa B Suf. 12 B SI 6 R R CERÁMICA
Rumi Cancha B Suf. 1 B SI 2 R R CERÁMICA
San Juan B Suf. 2 B SI 2 R R CERÁMICA
Chingurí B Suf. 12 B SI 6 R R CERÁMICA
Kocha Pata B Suf. 2 B SI 0 M R CERÁMICA
San Marcos B Suf. 1 B SI 1 R R CERÁMICA
Elvira B Suf. 4 B SI 2 R R CERÁMICA
Zamora B Suf. 4 B SI 2 R R CERÁMICA
Quiroga B Suf. 6 B SI 2 R R CEMENTO
Concepción B Suf. 2 B SI 1 R R CERÁMICA
Estanzuelas B Suf. 4 B SI 1 R R CERÁMICA
Lagunillas B Suf. 5 B SI 1 R R CERÁMICA
Maiza B Suf. 2 B SI 1 R R CERÁMICA
Maiza Laguna B Suf. 3 B SI 1 R R CERÁMICA
Santa Maria B Suf. 1 B SI 1 R R CERÁMICA
San Antonio B Suf. 4 B SI 2 R R CEMENTO
Soto Pugio B Suf. 1 B SI 0 M R CERÁMICA
110
Torrecillas B Suf. 1 B SI 2 M B CERÁMICA

Mataral B Suf. 12 B SI 2 R R CEMENTO
Eje Pampa B Suf. 8 B SI 2 M R CEMENTO
Yuthuni Grande B Suf. 4 B SI 2 M R CERÁMICA
Yuthuni Chico B Suf. 2 B SI 1 M R CEMENTO
Tapera B Suf. 1 B SI 0 M R TIERRA
Catariri B Suf. 1 B SI 1 M R CERÁMICA
Tipa Jara B Suf. 8 B SI 2 R R CEMENTO
Salancachi B Suf. 1 B SI 1 M R CERÁMICA
K'aspi Cancha B Suf. 2 B SI 0 M R CERÁMICA
Panamá B Suf. 8 B SI 2 R R CEMENTO
San Silvestre B Suf. 1 B SI 0 M R CEMENTO
Duraznal B Suf. 1 B SI 0 M R CEMENTO
Guarayos B Suf. 1 B SI 0 M R CEMENTO
La Ceja B Suf. 2 B SI 0 M R TIERRA
Chawar Mayu B Suf. 2 B SI 1 M R CERÁMICA
Lagar Pampa B Suf. 4 B SI 2 B R CERÁMICA
Tarco Pampa B Suf. 1 B SI 0 M R TIERRA
Tunas Pampa B Suf. 3 B SI 0 M R CERÁMICA
Litus Pampa B Suf. 1 B SI 0 M R TIERRA
Chillijchi B Suf. 2 B SI 2 B R CERÁMICA
Kewiñal B Suf. 8 B SI 2 R R CERÁMICA
Villa Granado B Suf. 12 B SI 2 R R CEMENTO
Rumi Corral B Suf. 1 B SI 1 R R CERÁMICA
Higus Pampa B Suf. 2 B SI 1 R R CERÁMICA
Tirantes B Suf. 2 B SI 0 M R CERÁMICA
Thola Mayu B Suf. 3 B SI 1 R R CEMENTO
Pirwa Pirwa B Suf. 4 B SI 1 R R TIERRA
Molle Pampa B Suf. 2 B SI 1 R R CERÁMICA
El Cercado B Suf. 12 B SI 2 R R CEMENTO
Marquilla B Suf. 3 B SI 1 R R CERÁMICA
Chiutara B Suf. 1 B SI 1 R R CERÁMICA
Pampas B Suf. 3 B SI 1 R R CERÁMICA
San Pedro B Suf. 4 B SI 2 R R CERÁMICA
Wara Wara B Suf. 4 B SI 2 R R CERÁMICA
Fuente: Elaboración en base a información Dirección Distrital de Aiquile
En el caso de equipamiento, en la mayoría de las unidades educativas el servicio de

cuartos de baño se encuentra identificado como regular, e incluso en algunas unidades
educativas destaca la ausencia de un cuarto de servicio higiénico para estudiantes. En
el caso de los pisos de los cursos en todas las unidades educativas caracteriza que el
estado esta categorizado como regular.
3.1.5. COBERTURA DE LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA
Bono Juancito Pinto
El bono Juancito pinto entro en vigencia el año 2006 como un incentivo a la

permanencia escolar, los recursos para el pago del bono so ganancias que generan
empresas estatales como YPFB, BOA, ENTEL, Mi Teleférico entre otras.
111
Según fuentes informáticas la deserción escolar antes del 2006 era de 5,3% para el
2015 esté bajo a 1,7% el cual representa un decremento significativo y bueno.
En el Municipio de Aiquile para el 2015 se beneficiaron un total de 6,612 estudiantes.
Cuadro 46. BENEFICIADOS CON EL BONO JUANCITO PINTO GESTIÓN 2015

Gestión Bono Juancito Pinto
Varones Mujeres Total
2015
3367 3245 6612
Fuente: GAMA 2016
Para la gestión 2016 se tiene previsto el beneficio para un total de 7,470 estudiantes a
comparación con el año 2015 la cifra de beneficiarios fue en aumento.
Cuadro 47. BENEFICIADOS CON EL BONO JUANCITO PINO GESTIÓN 2016

Gestión Bono Juancito Pinto
Inicial Primario Secundario Total
2016
780 3734 2956 7470
Fuente: GAMA 2016
Desayuno escolar
El programa de desayuno escolar es un bien social y está relacionado a la soberanía

alimentaria basando el consumo no solo en términos de cantidad sino de calidad.
En el Municipio de Aiquile el Servicio de Desayuno Escolar, tiene una cobertura en el

100% de las Unidades Educativas, esta es considerada entre regular y bueno.
Para la gestión 2015 la distribución del desayuno escolar fue variada entre lácteos,
galletas, queques y frutas como el plátano y manzana. En esta gestión también se
toman en cuenta la contratación de manipuladoras de alimentos que se encargan de la
manipulación y cocinado de los alimentos este personal es contratado por el lapso de
9 meses.
La distribución de desayuno escolar Para la gestión 2016 es variada tomando en

cuenta productos lácteos, galletas, frutas y harinas:
Cuadro 48. ALIMENTOS PARA EL DESAYUNO ESCOLAR

Lácteos Galletas Frutas Harinas
Yogurt Galleta salada Plátano de exportación Sopa de maní con macarrón
Leche sabor Chocolate Queque sabor amaranto Manzana Tojorí con leche
Leche con avena Galleta dulce Api morado o blanco
Leche sabor frutilla Queque sabor chocolate guiso de lenteja
Queque sabor cañahua Chocolate de leche de avena
Fuente: GAMA 2016
112
Educación inicial
La atención a la primera infancia en cuestiones Educaciónales es atendido por la

educación regular que comprende los curso de pre-kínder y kínder el cual tienen que
ser cursados de manera obligatoria, en el municipio de Aiquile se cuenta con
educación inicial así dando atención educativa a niños de 4 y 5 años de edad.
Para la gestión 2015 según el siguiente cuadro se tiene registrado un total de 766
niñas y niños inscritos en el nivel inicial.
Cuadro 49. ESTUDIANTES REGISTRADOS EN EDUCACIÓN INICIAL

Nivel Inicial Gestión Inscritos
38 Unidades Educativas el 2015 Varones Mujeres
municipio de Aiquile 382 384
Fuente: Distrital Educativa Aiquile
Hay que tomar que todas las habilidades cognitivas, motrices, sensoriales se gestan
en la primera infancia (que comprende todas las niñas y niños menores de 5), esta
comienza incluso desde la concepción de la niña y niño, pero su educación según los
procesos de enseñanza y aprendizaje inicia desde los 6 meses de edad, por lo que se
debe tomar en cuenta y priorizar la atención de los niños menores a 5 años de edad,
fuentes secundarias indican que las razones para priorizar la inversión pública en la
atención de las niñas/niños en la etapa de primera infancia repercute en el tiempo de
manera positiva.
Centro infantil de atención integral
La atención integral en la primera infancia no solo consta del apoyo de las instancias
gubernamentales (municipio, salud, educación y defensoría) sino también la misma
familia de las niñas/niños que apoya a su desarrollo y formación.
En el centro poblado se cuenta con un Centro Infantil-Wawa Wasi el cual tiene 80

niñas y niños inscritos, los mismos son atendidos por 6 Facilitadoras Infantiles, 2
manipuladoras de alimentos, 1 educadora y una persona encargada de administrar el
Centro Infantil. Para el Funcionamiento del “Centro Infantil” se cuenta con la
contraparte de 13% (que cubre la dotación de víveres secos y la cancelación de una
contraparte a las facilitadoras infantiles y manipuladoras de alimentos) del Servicio
Departamental de Gestión Social.
El programa se basa en la atención de cinco componentes los cuales son:
Nutrición
Educación inicial
Salud
Protección
113
Trabajo comunitario
Tales componentes involucran la participación de instancias como la defensoría de la

niñez; sector de salud; municipio y padres de familia.
Por otra parte en el área rural se cuenta con 17 Centros infantiles que se encuentran
en Áreas Rurales con una cobertura total de 200 niñas/niños, los cuales son atendidos
por 22 facilitadoras Infantiles que poyan en el desarrollo infantil. Estos centros
infantiles del Área Rural, para su Funcionamiento cuentan con el apoyo de la ONG Plan
Internacional el cual destina un presupuesto de 6 mil bolivianos.
3.1.6. SUB SISTEMA DE EDUCACIÓN ALTERNATIVA
En el centro poblado de Aiquile existen dos centros de educación alternativa CEA-

Obispado y otro en CEA-Chinguri que se encuentra en la comunidad de Chinguiri
conjuntamente con el internado rural. Por otra parte está el Centro de educación
Integral “CONSIPE” de Aiquile, Instituto Técnico Agroindustrial Aiquile (TECSA)
dependiente del vice ministerio de educación superior, con las carreras de
agropecuaria, veterinaria, zootecnia y alimentos; y finalmente la Radio Esperanza.
En el caso de CEA Obispado y CEA Chinguiri los niveles de acreditación se pueden

apreciar en el siguiente cuadro.
Cuadro 50. DESCRIPCIÓN DE LOS CENTROS DE EDUCACIÓN ALTERNATIVA

Etapas Descripción Niveles de acreditación
Aprendizajes elementales
EPA Educación Primaria De Adultos
Aprendizajes avanzados
Aprendizajes aplicados
ESA Educación Secundaria De Adultos Aprendizajes complementarios
Aprendizajes especializados
Técnico básico inicial
Técnico básico avanzado
ETA Educación Técnica De Adultos
Técnico auxiliar
Técnico medio
Fuente: GAMA 2016
Como anteriormente se mencionó en el área alternativa existen dos Centros

Educativos de “Educación de Personas Jóvenes y Adultas”: Obispado de Aiquile y
Marcelo Quiroga Santa Cruz. Los centros de educación alternativa tienen programas
de capacitación referidos al sector agropecuario, metalmecánica, carpintería y
alfabetización de adultos, la radio brinda programas de capacitación educativa en
temas de artesanía y agricultura.
Para la gestión 2016 se tiene registrado un total de 376 estudiantes como se puede
apreciar en el siguiente cuadro.
114
Cuadro 51. TOTAL DE PERSONAL Y ESTUDIANTES EN EDUCACIÓN ALTERNATIVA GESTIÓN 2016

EN TODO EL CENTRO
EDUCATIVO
TOTAL
(Nro. Personas)
CENTROS EDUCATIVOS ESTUDIANTES
Nro. Total Nro. Total
Facilitadores Administrativos
V M V M V M
Obispado de Aiquile 6 6 0 3 122 139
Marcelo Quiroga Santa Cruz 2 2 0 0 69 46
Total 8 8 - 3 191 185
Fuente: GAMA 2016
3.1.7. SUB SISTEMA DE EDUCACIÓN ESPECIAL
En el municipio de Aiquile existe un centro de educación especial el cual se denomina

C.E.E. Aiquile “E”, el cual atiende discapacidades como: Intelectual, auditiva, visual,
motora/física, múltiple, autismo, dificultad en el aprendizaje y talento extraordinario.
Cada uno cuenta con los niveles Inicial, primario técnica productiva.
También existen los niveles de: Inicial 1ro, 2do y Primario 1ro, 2do, 3ro, 4to, 5to, 6to.
Cuadro 52. COBERTURA ESTUDIANTES Y FACILITADORES CENTRO EDUCACIÓN ESPECIAL

Estudiantes Facilitadores
Centro educativo Gestión
Mujeres Varones Total Mujeres Varones Adm. Total
2015 17 39 56 6 - 1 7
C.E.E. Aiquile “E”
2016 26 48 74 6 2 1 9
Fuente: GAMA 2016
Destaca en el anterior cuadro que para la gestión 2016 en el sub sistema de educación
especial aumento la cantidad de estudiantes así mismo, aumento de personal
particularmente del docente/facilitador.
3.1.8. EDUCACIÓN SUPERIOR
Según el ministerio de educación, el Municipio de Aiquile existe un instituto de

educación superior. El “Tecnológico Superior Agroindustrial Aiquile” tiene por objeto
formar recursos humanos altamente capacitados, con enfoque social, aprovechando
tanto los conocimientos y tecnologías ancestrales, como los avances actuales de la
ciencia, a fin de alcanzar el Desarrollo Sostenible del Cono Sur, mejorando la
producción agropecuaria e incentivando la transformación de los alimentos.
Cuadro 53. INSTITUTOS TECNOLÓGICOS POR MUNICIPIO 2015

Año de
Municipio Instituto técnico Dependencia Carreras
apertura
T.S. en Agronomía
Instituto Superior
T.S. Veterinaria
AIQUILE Agroindustrial De FISCAL 2007
T.S. Tecnología de alimentos
Aiquile TECSA
T.S. Contabilidad
Fuente: Ministerio de Educación
115
Universidades en el municipio de Aiquile
La Universidad Mayor de San Simón (UMSS) ha emprendido el proceso de

desconcentración de programas de formación profesional en las provincias de
Cochabamba. Se trata de 14 programas académicos desconcentrados que fueron
implementados hasta la gestión 2010 en el Cono Sur (Mizque, Totora, Aiquile), el
Trópico de Cochabamba (Chimoré, Puerto Villarroel), Valle Bajo (Capinota) y Valle
Alto (Sipe Sipe, Tarata, Punata, Cliza, Arani y San Benito).
A nivel de licenciatura ofrecen las carreras de Enfermería, Mecánica Automotriz y

Maquinaria Agroindustrial y Pedagogía Social Productiva.
Por otro lado, están las Carreras de Ingeniería del Medio Ambiente y en Agricultura
Tropical, Recursos Naturales y Medio Ambiente. Finalmente, los técnicos operativos
en Producción Hortícola (hortalizas), en Piscicultura (peces), en Gestión Territorial
Indígena para el Manejo de los Recursos Naturales y en manejo administrativo y
contable agropecuario forestal.
CONSECUENTEMENTE durante la gestión 2016 EN AIQUILE CONTAMOS CON LA

LICENCIATURA EN CONSTRUCCIÓN POR PARTE DE LA Universidad Mayor de San
Simón (UMSS) programas de formación profesional en las provincias.
El 10 de abril 2015 en Aiquile se escribe en las páginas de oro, porque se graduaron

las primeras 32 Lic. En Enfermería de la Universidad Mayor de San Simón, (entre ellos
2 son varones), una de las carreras desconcentradas en la población de Aiquile.
3.1.9. ANÁLISIS INTEGRAL DE LA ACTIVIDAD
La cobertura bruta y neta indica que las escuelas no están satisfaciendo la demanda
educativa de la población ya que los datos nos indican que están en descenso.
Si bien la asistencia escolar está en ascenso destaca que la matriculación de los

alumnos está en descenso, las causas para que la cobertura haya bajado se debe a la
migración.
DEPORTES
El fomento al deporte en el Municipio de Aiquile se realiza a través del apoyo a varias

actividades, en primer lugar con el objeto de “Otorgar a la niñez y juventud la
oportunidad de practicar diferentes disciplinas deportivas para un a sano desarrollo
físico, mental, manteniéndolos alejados de los vicios y malos entretenimientos con
vitas a mantener y mejorar el desarrollo de ellos mismos” se cuenta con una Escuela
116
Deportiva Municipal en la cual se Promociónan las disciplinas de Futbol, Básquet,

Futbol de Salón, Atletismo y Voleibol.
También se realiza el apoyo a eventos deportivos dela Dirección Distrital de

Educación, los detalles podemos observar en el siguiente cuadro.
Cuadro 54. APOYO A EVENTOS DEPORTIVOS A LA DIRECCIÓN DISTRITAL DE EDUCACIÓN

Disciplinas Fechas Apoyo Resultados
tentativas
Futbol 22 de abril Dotación de Material Fomentar las prácticas deportivas de las
Futbol de salón deportivo (buzos, polos, diferentes disciplinas particularmente de
Básquet cortos, y otros que las niñas/niños y jóvenes de todas las
Atletismo corresponde a las diferentes unidades educativas ya sea del área rural
Natación disciplinas deportivas) y del área urbana previsto para 500
Ajedrez y otros estudiantes de ambas áreas.
Danzas De marzo a Juegos deportivos Capacitación a profesores de educación
Voleibol septiembre plurinacionales del Nivel física y personas afines a la disciplina de
Atletismo primario “Evo Morales” esta manera levantar el nivel
Baloncesto competitivo del municipio de Aiquile
Fuente: GAMA 2016
Como actividad paralela también se realiza una serie de campeonatos en las distintas
disciplinas que el siguiente cuadro nombra, estos campeonatos son realizados de
manera paralela a las anteriores actividades.
Cuadro 55. APOYO Y DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE

Disciplinas Resultados
Futbol Fomentar las prácticas deportivas de
Futbol de salón las diferentes disciplinas
Pelota de mano y raqueta particularmente de las niñas/niños,
Voleibol jóvenes y adultos del municipio de
Motociclismo Aiquile
Ajedrez
Ciclismo
Baloncesto
Fuente: G.A.M. de Aiquile 2016
117
3.2. SERVICIOS DE SALUD
3.2.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD
El Municipio de Aiquile cuenta con un hospital y seis puestos de salud con

infraestructura propia, ubicados en distintas comunidades, los cuales están bajo la
responsabilidad de administración de SEDES en coordinación con el Gobierno
Autónomo Municipal de Aiquile.
- Hospital Carmen López

 Puesto de salud Elvira
 Puesto de salud Estanzuelas
 Puesto de salud Lagarpampa
 Puesto de salud Mataral
 Puesto de salud Quiroga
 Puesto de salud Villa granado
118
Mapa 15. CENTROS DE SALUD EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE
119
3.2.2. PERFIL EPIDEMIOLÓGICO DE LA POBLACIÓN POR GRUPO ETÉREO

ANALIZÁNDOSE VARIABLES TALES COMO LAS CAUSAS DE LA
MORBILIDAD Y MORTALIDAD
Morbilidad
En el caso de morbilidad en el municipio de Aiquile, según datos prevalecen las

enfermedades infecto-contagiosas. El servicio de consulta externa registró los
siguientes: resfrió común, faringo amigdalitis, faringitis aguda, diarrea aguda,
lumbalgia, infección urinaria, conjuntivitis bacteriana y otros que se ira detallando en
los siguientes subtítulos.
Problemas de salud en la primera infancia, la niñez y adolescencia
En los menores de 0 a 4 años se registró en el 2015 Infecciones respiratorias agudas

IRAS resfríos comunes y faringitis aguda; enfermedades diarreicas agudas EDAS y
conjuntivitis bacteriana.
En los niños de 5 a 14 años las cifras más elevadas se registran en faringo amigdalitis
y faringitis aguda.
Los problemas de salud en adolescentes (15 a 19 años) caracterizan por infecciones

urinarias, seguido por faringo amigdalitis y resfríos comunes.
Problemas de salud en adultos
En el sector de personas adultas (20 a 59 años) infecciones urinarias, lumbalgias,

faringo amigdalitis y gastritis aguda.
En adultos mayores de más de 60 años se registraron lumbalgias, infección urinaria,

faringo amigdalitis, gastritis y bronquitis.
Problemas de salud en las mujeres
Los problemas de salud de mujeres en edad fértil caracterizan por infecciones de

trasmisión sexual (candidiasis de la vulva y de la vagina) pero estas se registraron en
proporciones mínimas.
Mortalidad
Para la gestión 2015 según personal de salud de Aiquile en menores de 5 años no se

reportaron muertes; entre las edades de 6 a 19 años tampoco se reportaron muertes.
Entre los 20 a más de 60 años se registró 64 muertes por causas distintas (39
cardiopatía chagasica; 7 accidente cerebro vascular; 3 desnutrición grave; 3 en
120
accidente de tránsito; 2 traumatismo encéfalo-craneano; 2 cirrosis; 2 asfixias; 2

arritmia; 2 desnutrición severa y 2 muertes naturales).
Caracteriza la muerte en mayores de 60 años la cardiopatía chagasica esta se debe al

descuido en el cumplimiento del tratamiento contra el Trypanosoma cruzi.
Mortalidad infantil
La tasa de mortalidad infantil es el número de defunciones de niños menores de un

año por cada 1,000 nacidos vivos en un determinado año.
Cuadro 56. TASA DE MORTALIDAD INFANTIL

Año N° de nacimientos N° defunciones
2015 87 16
Fuente: GAMA 2016
La fórmula para la obtener la tasa de mortalidad infantil es: Número de defunciones

en un año/ número de nacimientos en un año *100=X. Según podemos observar el
anterior cuadro la tasa de mortalidad es 18.3 dato que da a comprender que de mil
nacidos vivos ocurren 18 defunciones.
La tasa de natalidad (también definida como tasa bruta de natalidad o, simplemente,

natalidad) es la cantidad proporcional de nacimientos que tiene lugar en una
comunidad en un lapso de tiempo determinado. Como podemos observar en el Cuadro
N° se tiene registrado en el año 2015 se registró 87 nacimientos, calculando la tasa de
natalidad, en la cual se divide el número de nacimientos (87) con la población total
2012 (23,267) se obtiene un 0,03 de tasa de natalidad, tal cifra nos indica un índice
bajo de natalidad.
3.2.3. ANÁLISIS DE PRINCIPALES INDICADORES:
3.2.3.1. Cobertura de los servicios de salud
La cobertura es un atributo que hace parte de la calidad de los distintos servicios de

salud, el contar con un establecimiento de salud cerca a las comunidades son signos
de contar con cobertura elevada. El siguiente cuadro podemos apreciar el nombre el
centro de salud la ubicación y su cobertura correspondiente.
Cuadro 57. ESTABLECIMIENTO DE SALUD Y COBERTURA

Establecimiento de salud Ubicación según comunidad Cobertura
Hospital Carmen López Aiquile (Centro poblado) 17332
Puesto de salud Elvira Elvira 979
Puesto de salud Estanzuelas Estanzuelas 829
Puesto de salud Lagarpampa Lagarpampa 734
Puesto de salud Mataral Mataral 1040
Puesto de salud Quiroga Quiroga 2135
Puesto de salud Villa Granado 2039
Fuente: Elaboración en base a datos Centro de Salud Aiquile
121
Lugar de atención
Según datos del Censo 2012, respecto a “Donde asiste la población cuando tiene algún
problema de salud” destaca que acuden al Establecimiento de Salud Público y no a
Seguro de Salud Privado, ni Caja de Salud (CNS, COSSMIL, Otras).
Figura 36. ASISTE A UN CENTRO DE SALUD
Fuente: INE, Censo de Población y Vivienda 2001 – 2012
3.2.3.2. Cobertura de parto
Según el siguiente Gráfico con relación a mujeres que declararon el lugar de atención
de su último parto, realizando una comparación entre datos del Censo 2001 y Censo
2012 destaca que para el último Censo se incrementó la atención de partos en los
establecimientos de salud, así también aumentando levemente los partos en domicilio.
Figura 37. PORCENTAJE DE POBLACIÓN FEMENINA DE 15 AÑOS O MÁS – LUGAR DE ATENCIÓN DE ULTIMO
PARTO
122
Por otra parte también es importante tomar en cuenta el número de partos atendidos
por el personal de salud o auxiliar de enfermería, es así que según el Censo 2012 la
cobertura de parto institucional como podemos observar el Gráfico siguiente expresa
un leve decremento
Figura 38. COBERTURA DE PARTO INSTITUCIONAL (2009-2014)
Fuente: Ministerio de salud
3.2.3.3. Cobertura de vacunas
El PAI – Programa Ampliado de Inmunizaciones tiene los objetivos de: Reducir la

morbilidad y mortalidad por la difteria, tosferina, tétanos, sarampión, tuberculosis y
poliomielitis mediante servicios de inmunización a los niños; Promover la
autosuficiencia de los países en la prestación de servicios de inmunización en el
contexto general de los servicios de salud pública; Promover la autosuficiencia de la
región en la producción de vacunas y su respectivo control de calidad.
Respecto a la cobertura de vacunados véase el Gráfico siguiente, en el cual

notoriamente destaca en el que la cobertura de vacunados para el 2014 se ha
incrementado.
123
Figura 39. COBERTURA DE REGISTRO DE VACUNADOS CON BCG; PENTAVALENTE; ANTI-POLIO; ANTI-
ROTAVIRUS; ANTI-AMARILICA (2010-2014)
Fuente: Ministerio de salud
Las campañas de vacunación son responsabilidad del personal de salud en general en

forma periódica; las enfermeras auxiliares realizan visitas mensuales a las
comunidades en su área de influencia, para hacer un control de peso, talla, suministro
de vacunas y otros relacionados a sus funciónes; pese a esta presencia, muchas de las
familias no atienden su salud en la medicina convencional.
Para la gestión 2015 la cobertura de acuerdo al PAI y en datos generales según fuentes
primarias detalla en el siguiente cuadro. En la cual solo se toma en cuenta las vacunas
de BCG, 1°Pentavalente y 1°Rotarix. En cambio el SRP en niñas/niños y Fiebre
Amarilla cubrió una población total de 575.
Cuadro 58. COBERTURA PAI 2015- 2016

Puesto de salud
Edad Año Villa
Total 533
Aiquile Elvira Estanzuelas Lagarpampa Mataral Quiroga

Granado
< de 5 años 2015 368 21 18 16 22 45 43
Fuente: GAMA 2016
3.2.4. RECURSOS HUMANOS, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL

SECTOR
Recursos Humanos
124
El hospital de Aiquile y las Postas de Salud cuentan con su personal respectivo. El cual
detallamos a continuación:
Cuadro 59. PERSONAL POR ESTABLECIMIENTO

HOSPITAL Y PUESTOS DE PERSONAL DE
PERSONAL MEDICO
SALUD ENFERMERÍA
2 Cirugía General
3 Anestesiología.
1 Ginecología.
13 Lic. En Enfermería
HOSP. CARMEN LÓPEZ 1 Pediatría.
22 Aux. en Enfermería
2 Medicina Interna.
16 Médicos Generales.
2 Médicos Bono Juana Azurduy
P.S.ELVIRA 1 Medico General 1 Aux. en Enfermería
P.S.ESTANZUELAS 1 Medico General 1 Aux. en Enfermería
P.S.LAGARPAMPA 1 Medico General 1 Aux. en Enfermería
P.S.MATARAL 1 Medico General 1 Aux. en Enfermería
P.S. QUIROGA 1 Medico General
P.S.VILLA GRANADO 2 Médicos Generales
Fuente: GAMA 2016
Respecto al anterior cuadro distingue mayor asignación de recursos humanos a

hospital Carmen López ya que se encuentra en el centro poblado o ara urbana del
municipio de Aiquile.
Infraestructura y Equipamiento
El Hospital Carmen López tiene una infraestructura antigua que se encuentra en

estado regular, pero tiene otra infraestructura Nueva que aún está en construcción,
los Puestos de Salud de Quiroga, Villa Granado, Lagarpampa, tienen una
infraestructura nueva que se encuentran en estado bueno, y los Puestos de
Estanzuelas, Elvira y Mataral no cuentan con una infraestructura nueva y su estado es
regular.
Cuadro 60. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

SERVICIOS BÁSICOS
ESTABLECIMIENTO LUZ AGUA SERV.
SI/NO SI/NO HIGIENE
Hosp. Carmen López Si Si Cuatro baños

Si
P.S. Elvira Si Un baño
Panel solar
P.S. Estanzuelas Si Si Un baños
P.S. Lagarpampa Si Si Dos baños
P.S. Mataral Si Si Un baño
P.S. Quiroga Si Si Dos baños
P.S. Villa Granado Si Si Dos baños
Fuente: GAMA 2016
125
Con relación a los servicios básicos los siete establecimientos de salud cuentan con
luz, agua y con sus respectivos cuartos de servicio (Baños).
El cuadro siguiente indica parte del equipamiento disponible en los distintos recintos
de salud.
Cuadro 61. EQUIPAMIENTO EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD AIQUILE

P.S.
H. Carmen P.S. P.S. P.S.
DETALLE P.S. Mataral P.S. Quiroga Villa
López Elvira Estanzuelas Lagarpampa
Granado
Ambulancia - - - - - - -
Camioneta - - - - - - -
Moto - 1 1 1 1 - 1
Radio comunicación - 1 1 1 1 1 1
Refrigerador +4 1 1 1 2 1 -
Tubo de oxig. +8 - - - - 1 1
Perros - - - - - - -
Quirófano 1 - - - - - -
Nº Camas 9 6 4 2 4 4 4
Sala de partos 1 - - - - - -
Tallimetro +1 1 1 1 - - 1
Esterilizador +1 - 1 - - 1 1
Computador +3 1 1 - 1 1 1
Impresora +3 1 - - 1 1 1
Incubadora 3 - - - - - -
Rx. 2 - - - - - -
Ecógrafo +1 - - - - - -
Eq. odontológico 1 - - - - - 1
Garrafa +1 2 1 1 1 2 5
Fuente: GAMA 2016
En el municipio de Aiquile, el hospital Carmen López cuenta con los servicios de:
Emergencia, Pediatría, Nutrición, Cirugía, Ecografía, Ginecología, Medicina General,
Farmacia, Electrocardiografía, Enfermería, Laboratorio, Rayos X, Odontología,
Internación, también cuenta con una morgue.
3.2.5. COBERTURA DE LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA

IMPLEMENTADOS
En el Estado Plurinacional de Bolivia se cuenta con una serie de beneficios, justamente

en aras de Promociónar la salud y priorizar la atención a sectores vulnerables.
Alimentación Complementaria Infantil
El programa desnutrición cero que lleva a cabo Acciones multisectoriales con el objeto
de erradicar la desnutrición en menores de cinco con énfasis en menores de dos años,
forma parte de la Política de Protección Social y Desarrollo Integral Comunitario. Este
programa fue implementado en el año 2006 por el Consejo Nacional de Alimentación
y Nutrición.
126
En el municipio de Aiquile la cobertura de la alimentación complementaria se detalla

en el siguiente cuadro.
Cuadro 62. COBERTURA PROGRAMA ALIMENTACIÓN COMPLEMENTARIA INFANTIL

Gestión Programa Cobertura
2014 12,306
Nutribebe
2015 11,038
Fuente: GAMA 2016
Bono Juana Azurduy
Este bono fue creado por decreto supremo 0066-2009 es una transferencia económica
que reciben las madres bolivianas; el cual ayuda a disminuir la mortalidad materno-
infantil y la desnutrición crónica en niños menores a dos años en todo el país.
Para recibir este beneficio la mujer embarazada debe asistir a sus controles
prenatales en el centro de salud; tener parto institucional y control post-parto;
cumplir con las recomendaciones dadas por el medico; y asistir a sesiones y
actividades educativas organizadas por su establecimiento de salud.
En el caso de las niñas/niños menores de 2 años deben: ser llevados por sus padres a
sus controles integrales de salud; Cumplir con las vacunas en periodos indicados por
el médico y cumplir con los protocolos de atención de AIEPI NUT 7; Cumplir las
recomendaciones de nutrición del médico; los padres deben asistir a las sesiones y
actividades educativas organizadas por el establecimiento de salud.
Cuadro 63. COBERTURA BONO JUANA AZURDUY

2014 357
Bono Juana Azurduy
2015 348
Fuente: GAMA 2016
Subsidio Universal Prenatal
7
AIEPI NUT, atención integral de enfermedades prevalentes de la infancia neonatal, como
estrategia orientada a fortalecer el vínculo del personal de salud, con los actores sociales y la
propia comunidad para la promoción de las prácticas de salud y nutrición de niñas y niños,
favoreciendo su crecimiento y desarrollo adecuados, con la visión de contar con mujeres y
hombres saludables, capaces de contribuir al desarrollo del país para que Bolivia sea una nación
próspera y con futuro digno, para vivir bien (Ministerio de Salud 2009).
127
El subsidio universal prenatal por la Vida es otorgado a todas las mujeres

embarazadas que no cuenten con un seguro a corto plazo a través del Decreto
Supremo 2480. El Ministerio de Salud indica que los productos serán diferenciados
según la región donde viva la beneficiaria.
El subsidio es un paquete de productos equivalente a Bs 300 y entregado por cuatro

meses, a partir del quinto mes de embarazo.
Cuadro 64. COBERTURA SUBSIDIO UNIVERSAL PRENATAL

2015 Subsidio Universal
177
2016 Prenatal
Fuente: GAMA 2016
En el Municipio de Aiquile este programa entro en vigencia del mes de octubre del
2015, por lo tanto se cuenta con los registros hasta el mes de mayo de 2016.
Lactancia materna
La Ley N° 3460 del 15 de Agosto de 2006 denominada “Ley de Fomento a la Lactancia

Materna y Comercialización de sus Sucedáneos” tiene los siguientes objetivos:
a. Coadyuvar al bienestar físico - mental y social del binomio madre - niño, mediante la
promoción, apoyo, fomento y protección de la lactancia natural y la regulación de la
comercialización de sucedáneos de la leche materna y otros productos relacionados.
b. Normar y controlar la información, promoción, distribución, publicidad, venta y

otros aspectos inherentes a la comercialización de sucedáneos de la lecha materna.
En el Municipio de Aiquile se viene incentivando este programa, y la cobertura

podemos observar en el siguiente cuadro.
Cuadro 65. COBERTURA LACTANCIA MATERNA

2014 251
Lactancia Materna
2015 234
Fuente: GAMA 2016
Complemento Nutricional para el Adulto Mayor Carmelo
A manera de antecedentes el envejecimiento a nivel mundial es un fenómeno que va

aumentando progresivamente, en Bolivia, según el Censo de Población y Vivienda del
2012, un 9% de la población total es mayor de 60 años o Adulta Mayor, alcanzando a
893.696 habitantes, siendo necesario mantener un estado nutricional adecuado para
aumentar la esperanza y calidad de vida.
128
En este contexto el Ministerio de Salud mediante Resolución Ministerial N° 1028

incorpora el Complemento Nutricional para el adulto mayor CARMELO® en la
prestación a la Ley N° 475, formulación que proporciona nutrientes que son
necesarios para alcanzar un adecuado estado nutricional, mejorando la calidad de
vida en el programa Carmelo se implementó desde el mes de setiembre del año 2015 y
hasta la fecha la cobertura se puede distinguir en el siguiente cuadro.
Cuadro 66. COBERTURA CARMELO

2015
Carmelo 1,072
2016
Fuente: GAMA 2016
Medicina no convencional o tradicional
La medicina tradicional es la forma más antigua practicada por los curanderos y los
yatiris, encontrándose aún vigente en el Municipio; la práctica se la realiza en base a
hierbas y plantas medicinales y el otro tratamiento es el referente a las
manifestaciones propias de su cultura, estas se hallan orientadas a curaciones de tipo
espiritual.
En el siguiente Gráfico podemos apreciar el porcentaje de la población que asiste o no

a algún medico tradicional cuando tiene algún problema de salud.
Figura 40. PORCENTAJE POBLACIÓN QUE ASISTE AL MÉDICO TRADICIONAL EN CASO DE PROBLEMAS DE
SALUD
129
Gran parte de la población aún mantiene vigente sus prácticas medicinales

ancestrales, valorando así su cultura tradicional y autóctona, acudiendo a los
curanderos (Médicos tradicionales), y al auto medicamento. En este caso se hace uso
de las plantas medicinales y en muchos casos asociados con práctica de ritos y
creencias.
En total, en el municipio de Aiquile existen 36 médicos tradicionales de los cuales solo

uno es acreditado.
Salud familiar comunitaria intercultural “SAFCI”
El ministerio de salud y deportes, mediante la política de Salud Familiar Comunitaria e

Intercultural – SAFCI, fortalece el sistema de salud con la aplicación de los
componentes de atención Integral Intercultural y gestión participativa y Control
Social, este programa funcióna en base a la articulación de redes funciónales de
servicios de salud, organizada según niveles de complejidad. Además del
fortalecimiento en la articulación-complementariedad entre la medicina tradicional y
la académica para mejorar la atención integral intercultural de salud de la población.
Las actividades de la política en salud Familiar Comunitaria Intercultural Mi Salud del

municipio e Aiquile tienen los siguientes resultados:
Cuadro 67. SAFCI 2015
N° DE N° DE COMITÉS N° DE CONCEJO N° DE MESAS N° DE CONSEJO

MUNICIPIOS
AUTORIDADES LOCALES SOCIAL MUNICIPALES DEPARTAMENTAL
AIQUILE 28 1 1 0 1
ELVIRA 5 1 0 0 0
ESTANZUELAS 2 1 0 0 0
LAGARPAMPA 6 1 0 0 0
MATARAL 4 1 0 0 0
QUIROGA 5 1 0 0 0
VILLA GRANADO 13 1 0 0 0
TOTAL 63 7 1 0 1
o El programa se implementó en los 7 establecimientos de salud (Aiquile, Elvira,

Estanzuelas, Lagarpampa, Mataral, Quiroga y Villa Granado).
o Visitas a las comunidades y también visitas domiciliarias.
Unidad de discapacidad
La Unidad de atención a las personas con discapacidad, garantiza a las personas el

ejercicio pleno de sus derechos y deberes bajo un sistema de protección integral, en
igualdad de condiciones, equiparación y trato preferente.
130
Otorgando atención en los componentes de salud, promoviendo la solidaridad y

equidad a través de la financiación de los programas y proyectos encarados por el
Gobierno Autónomo Municipal.
El cuadro siguiente muestra el detalle de casos atendidos en favor de las personas con
discapacidad
N° TIPO DE DISCAPACIDAD GESTIÓN 2015 GESTIÓN 2016

1 Intelectual 45 50
2 Auditiva 20 18
3 Visual 4 4
4 Física 23 19
TOTAL 92 91
En la actualidad se tiene un registro de 108 afiliados a la unidad de discapacidad, sin

embargo se estima una creciente solicitud de afiliación para la atención respectiva.
Servicio legal integral municipal
En el marco de los Derechos Humanos ratificados por Bolivia, se garantizan a todas las
personas, en particular a las mujeres, el derecho a no sufrir violencia física, sexual y/o
psicológica tanto en la familia como en la sociedad. En esta medida a partir de la Ley
348 Las Entidades Territoriales Autónomas, en el marco de sus competencias y
responsabilidades constitucionales, asignarán los recursos humanos y económicos
destinados a la implementación de políticas, programas y proyectos destinados a
erradicar todas las formas de violencia hacia las mujeres.
El Gobierno Autónomo Municipal de Aiquile, ha instituido entre los servicios sociales,

el Servicio Legal Integral, con el objeto de erradicar toda forma de violencia contra las
mujeres, que debería estar trabajando en ámbitos de: Prevención, Atención y
Protección.
Bajo el presente razonamiento, en el Gobierno Autónomo Municipal de Aiquile, no se

identifican políticas de prevención que disminuyan las posibilidades de generación de
violencia contra las mujeres.
De la misma manera, se puede enfatizar que el Gobierno Autónomo Municipal de

Aiquile, no cuenta con programas y servicios de atención organizados, coordinados y
fortalecidos, como instancias de apoyo permanente al Servicio Legal Integral
Municipal y no cuenta con un albergue o Casa de Acogida y Refugio Temporal, por
tanto no se cuenta con la atención de dicho servicio considerado prioritario,
permanente, especializado y multidisciplinario.
Durante el relevamiento de información, solamente se ha identificado Acciones

orientadas a la implementación de medidas de protección, con la participación de
131
profesionales, del área Legal, Psicólogo y Trabajadora Social, contratados de manera

eventual en calidad de consultores por producto, quienes van desarrollando
actividades con el objeto de interrumpir e impedir hechos de violencia contra las
mujeres, o garantizar, en caso de que éste se haya consumado, que se realice la
investigación, procesamiento y sanción correspondiente, cabe aclarar que los mismos
profesionales realizan también las Acciones y actividades correspondientes a la
Defensoría de la Niñez y Adolescencia.
Defensoría de la niñez y adolescencia
A partir del establecimiento de la Ley 548 (Código niña niño adolescente), se plantea
una responsabilidad a ser asumida por los Gobiernos Autónomos Municipales que
deben desarrollar Acciones y actividades de Prevención, Protección y Atención de
niñas, niños y adolescentes, mediante la implementación de políticas públicas.
El Gobierno Municipal de Aiquile, en el organigrama visualiza la existencia de una

unidad encargada de la atención de la niñez y adolescencia que actualmente funcióna
de manera conjunta con el Servicio Legal Integral, atendiendo indistintamente a
mujeres, niñas, niños y adolescentes.
De la información obtenida, no se identifica una política pública debidamente

aprobada, aspecto que imposibilita el cumplimiento a plenitud de las tres importantes
Acciones definidas en la ley. Tanto es así que no se visualiza Acciones o actividades de
prevención, tendientes a reducir los niveles de violencia contra las niñas, niños y
adolescentes en Aiquile.
A todo lo mencionado, se adiciona como un aspecto negativo la falta de

infraestructura adecuada, falta de personal idóneo, falta de voluntad política de las
Autoridades, y por sobre todo la falta de atención personalizada y diferenciada por
unidad de servicio social, es decir deben existir por separado oficinas para la atención
del Servicio Legal Integral y la Defensoría de la Niñez.
Sin embargo, se pudo identificar Acciones de protección relacionadas a la atención de

casos en distintas tipologías previstas en la Ley.
3.3. ACCESO A LA VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS
El acceso a la vivienda y a los servicios básicos es un derecho fundamental que está

enmarcado dentro de la constitución política del estado Plurinacional de Bolivia y que
responde a una necesidad de la población en general, lo señala como un derecho
básico e insta a los gobiernos municipales a hacer efectivo este derecho.
3.3.1. TENENCIA DE LA VIVIENDA Y MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN.
132
La principal forma de tenencia a la vivienda en el Municipio, registra viviendas

propias con un 81,10%, seguidas por las viviendas alquiladas con un 12,65%, el 6,25%
restante tienen viviendas en anticrético, cedidas u de otra forma.
Figura 41. PORCENTAJE DE TENENCIA DE VIVIENDA POR CATEGORÍAS CENSO 2001 - 2012
2001 2012
100 % 85,44
81,10
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 % 12,65
20 % 7,83
1,14 1,26 0,25 0,18 1,49 1,11 3,40 3,35 0,46 0,35
10 %
0%
Propia Alquilada En contrato En contrato Cedida por Prestada por Otra
anticrético anticrético y servicios parientes o
alquiler amigos
Luego del terremoto de 1998, las viviendas del centro poblado de Aiquile comenzaron
a modernizarse, utilizando para ello materia de construcción mixto (material local y
desindustrializado) proveniente de las Ciudades Capitales.
No ocurre lo mismo en las diferentes comunidades, ya que estos siguen utilizando

material local para la construcción de sus viviendas.
Cuadro 68. MATERIALES UTILIZADOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

Censo Censo Variación
Material más Utilizado en la Construcción de Viviendas
2001 2012 2012-2001
Material Utilizado en Paredes
Ladrillo, Bloque de Cemento y Hormigón 14,27 28,30 14,03
Adobe, Tapial 79,21 67,52 -11,69
Tabique, Quinche 0,41 0,32 -0,09
Piedra 5,23 3,25 -1,98
Madera 0,16 0,20 0,04
Caña, palma, troncos 0,31 0,20 -0,11
Otros 0,41 0,22 -0,19
Material Utilizado en Techos
Calamina o Plancha Metálica 15,77 28,22 12,45
Teja de Arcilla, Teja de Cemento, Fibrocemento 46,75 44,21 -2,54
Losa de Hormigón Armado 0,51 1,06 0,55
Paja, Palma, Caña, Barro 36,37 25,59 -10,78
Otros 0,60 0,92 0,32
133
Material Utilizado en Pisos

Tierra 72,12 58,73 -13,39
Tablón de madera 0,03 0,18 0,15
Machihembre o parquet 0,03 0,05 0,02
Cemento 22,05 30,73 8,68
Mosaico Baldosa Cerámica 1,37 7,05 5,68
Ladrillo 4,10 3,02 -1,08
Otros 0,29 0,25 -0,04
Con relación a los materiales utilizados en la construcción de viviendas en el

municipio, las paredes construidas con adobe continúan constituyendo la proporción
mayoritaria con un 67,52%; pero se puede notar una tendencia marcada a la
disminución de la utilización de este material con referencia a los censos de los años
2001 y 2012, pues si bien en el año 2001 el 79,21% de las viviendas particulares
estaban utilizado este material en la construcción de sus paredes, lo que significa que
se registró una disminución del 11,69% en la utilización de este material. En cambio
en el año 2001 el 14,27% de las viviendas particulares registran la construcción de
paredes con ladrillos y bloques de cemento, pero en el año 2012 el uso de esos
materiales aumentó alcanzando en porcentaje del 28,30%, lo que implica un
incremento del 14,03%.
Figura 42. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN MÁS UTILIZADO EN PAREDES EN LAS

VIVIENDAS, CENSO 2001 - 2012
2001 2012
100 %
90 % 79,21
80 % 67,52
70 %
60 %
50 %
40 % 28,30
30 %
14,27
20 %
5,23 3,25
10 % 0,41 0,32 0,16 0,20 0,31 0,20 0,41 0,22
0%
Ladrillo, Adobe, tapial Tabique, Piedra Madera Caña, palma, Otro
bloque de quinche tronco
cemento,
hormigón
134
Respecto a los materiales más utilizados en la construcción de techos en viviendas, el

más utilizado sigue siendo los techo de Teja de Arcilla, Teja de Cemento y
Fibrocemento con un 44,21%, aunque ha sufrido un leve decremento del 2,54% con
respecto al año 2001, seguido de los techos de Calamina o Plancha Metálica y de Paja,
Palma, Caña, Barro con un 28,22% y 25,59% respectivamente.
Figura 43. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN MÁS UTILIZADO EN TECHOS EN LAS

VIVIENDAS, CENSO 2001 - 2012
2001 2012
100 %
90 %
80 %
70 %
60 % 46,75 44,21
50 % 36,37
40 % 28,22 25,59
30 % 15,77
20 %
0,51 1,06 0,60 0,92
10 %
0%
Calamina o Teja de arcilla, teja Losa de hormigón Paja, palma, caña, Otro
plancha metálica de cemento, armado barro
fibrocemento
Finalmente, respecto al material más utilizado en la construcción de los pisos en las

viviendas sigue predominado los pisos de tierra con un 58,73%, cabe mencionar que
con respecto al año 2001 este porcentaje ha sufrido un decremento del 13,39%, en
cambio los pisos de cemento han sufrido un incremento del 8,68% en el 2012,
llegando a un 30,73% de la población que tiene pisos de cemento dentro de sus
viviendas.
135
Figura 44. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN MÁS UTILIZADO EN PISOS EN LAS VIVIENDAS,

CENSO 2001 - 2012
2001 2012
100 %
90 % 72,12
80 % 58,73
70 %
60 %
50 % 30,73
40 % 22,05
30 %
20 % 0,03 0,18 0,03 0,05 1,37 7,05 4,10 3,02 0,29 0,25
10 %
0%
3.3.2. PROCEDENCIA Y COBERTURA DEL SERVICIO DE ENERGÍA

ELÉCTRICA.
La provisión de energía eléctrica está a cargo de la Empresa de Luz y Fuerza Eléctrica

Cochabamba (ELFEC S.A.), quien administra y distribuye este servicio, en todo el
territorio Municipal de Aiquile.
Se puede observas que la brecha en el acceso a este servicio ha aumentado con

relación a otros años, ya que 96,80% de la población que vive en el área urbana y el
44,80% de la población que vive en el área rural cuenta con este servicio; en general
se puede decir que el 61,44% de todo el territorio de Aiquile cuenta con algún tipo de
energía eléctrica para aplicarlo en sus táreas cotidianas.
Cuadro 69. PROCEDENCIA DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA

Procedencia de la Energía Eléctrica (%)
Municipio Red de Empresa Eléctrica (Servicio
Motor Propio Panel Solar Otra No Tiene
Publico)
Aiquile 55,70 0,54 3,92 1,28 38,56
3.3.3. DISTRIBUCIÓN Y COBERTURA DE AGUA POTABLE.
En el caso del área rural, en todas las comunidades que tienen sistemas de agua por
cañería, predomina el aprovisionamiento de agua a partir de la captación de pozos y
vertientes, la administración del suministro y uso del agua es competencia y
atribución de los Comités de Agua Comunales. Los usuarios pagan sumas módicas
136
mensuales, donde dichos recursos son destinados para el mantenimiento de los

sistemas de agua.
Cuadro 70. FUENTES DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO EN LAS SUB CENTRALES
Fuentes de Agua Potable
Distrito Sub Central
Vertiente Pozo/Rio
Estazuelas 1
Higos Pampa 2 2
Maiza 1 2
Villa Granado
Molle Pampa 2 1
San Antonio 1 2
Villa Granado 2 3
Agua Banca 1 2
Cercado 3
Ch'ako K'asa 3 2
Marquilla 2 1
Novillero 5 1
Aiquile
Panama 5 2
San Pedro 2 2
Santa Ana 2 4
Tipajara 3 1
Tipa K'asa 3 1
Lagarpampa Lagarpampa 4
Villa Quiroga Quiroga 6 1
Fuente: Elaboración propia en base a información de diagnostico
Según el Instituto Nacional de Estadísticas, el 56,19% de la población del Municipio de

Aiquile se abastece de agua para su consumo mediante una red de cañerías, el 33,38%
se aprovisionan directamente por medio de vertientes, ríos o acequias, el restante
10,43% lo realiza por otros medios.
Figura 45. PROCEDENCIA DEL AGUA EN VIVIENDAS, CENSO 2001 - 2012
2001 2012
100 %
80 %
56,19
60 % 42,49 41,44
33,38
40 %
20 % 4,95 4,58 7,82 3,47
0,03 0,07 0,48 0,51 0,89 1,81 1,92 0,00
0%
Cañería de Pileta Carro Pozo o Pozo o Río, Lago, Otra
red Pública repartidor noria con noria sin Vertiente, laguna,
bomba bomba acequia curichi
137
En el año 2001 el 95,92% del área urbana y el 46,02% del área rural del Municipio,
contaba con acceso al agua para su consumo; debido a las políticas que realizo el
Gobierno Autónomo Municipal de Aiquile para mejorar e incrementar este servicio, es
que ahora se tiene que el 99,48% del área urbana y el 58,59% del área rural cuenta
con este servicio.
En general se puede indicar que el 72,34% de todo el municipio de Aiquile cuenta con
el servicio de agua para su consumo y se lo distribuye por cañería dentro de la
vivienda, por cañería fuera de la vivienda y por otros medios.
Figura 46. DISTRIBUCION DEL AGUA EN LAS VIVIENDAS (%), CENSO 2001 - 2012
2001 2012
100 %
90 %
80 %
70 %
49,92
60 % 45,18
50 % 31,24 28,13
40 % 23,59 21,96
30 %
20 %
10 %
0%
Por cañería dentro la Por cañería fuera de la No se distribuye por
vivienda vivienda cañería
3.3.4. TENENCIA DEL SERVICIO SANITARIO, TIPO DE DESAGÜE Y

COBERTURA DE SANEAMIENTO BÁSICO.
Según datos del Instituto Nacional de Estadísticas, el número de hogares del Municipio
de Aiquile que no cuenta con el servicio de Alcantarillado Sanitario alcanza a un
54,92%. Ahora bien, los hogares que si cuentan con este servicio alcanzan a un
32,37% a nivel municipal, dándose un incremento considerable con relación al año
2001, donde el porcentaje que tenía este servicio solo alcanzaba a un 18,81%.
138
Figura 47. TIPOS DE SERVICIOS SANITARIOS DE DESAGUE EN VIVIENDAS, CENSO

2001 - 2012
2001 2012
100 %
90 %
80 % 67,60
70 % 54,92
60 %
50 %
32,37
40 %
30 % 18,81
20 % 10,00 10,42
1,85 2,23 1,73 0,06
10 %
0%
Alcantarillado Camara séptica Pozo ciego A la superficie NO, TIENE BAÑO
3.3.5. PRINCIPALES FORMAS DE ELIMINACIÓN DE LA BASURA.
Existen diferentes métodos que utilizan los habitantes del municipio de Aiquile para
eliminar la basura de sus viviendas, el Instituto Nacional de Estadísticas nos indica
que el 29,90% de la población utiliza el servicio de recolección de basura, el 28,91%
prefiere botar la basura aun terreno baldío o en la calle, el 17,28% bota la basura al rio
y el 10,79% elimina la basura quemándolo. A continuación se presenta un resumen de
las formas de eliminación de la basura en el Municipio.
Cuadro 3. Formas de Eliminación de la Basura

Formas de Eliminación de la Basura (%)
Depositan en el Utilizan el Servicio La botan en un La
Municipio Otra
Basurero Público Público de Recolección Terreno Baldío Botan al La Queman La Entierran
Forma
o Contenedor (Carro Basurero) o en la Calle Río
Aiquile 3,91 29,90 28,91 17,28 10,79 4,02 5,20
3.3.6. COMBUSTIBLE PARA COCINAR
El principal combustible utilizado en el Municipio de Aiquile para realizar la cocción

de los alimentos es la leña, la cual tiene un porcentaje de utilización del 58,87%, en
segundo lugar tenemos la utilización de gas en garrafas y en cañerías en un porcentaje
de 39,64%, este combustible es utilizado habitualmente por los habitantes de los
centros poblados del Municipio.
139
A continuación se presenta el diferente combustible que utilizan las viviendas para

realizar la cocción de sus alimentos.
Figura 48. COMBUSTIBLES UTILIZADOS PARA COCINAR EN LAS VIVIENDAS, CENSO 2001 - 2012
2001 2012
100 %
90 % 77,64
80 %
70 % 58,87
60 %
50 % 39,64
40 %
30 % 21,43
20 %
10 % 0,11 0,14 0,05 0,12 0,18 0,05 0,59 1,18
0%
Leña Guano bosta Gas en garrafa Electricidad Otros No cocina
taquia y cañeria
3.4. PROGRAMAS SOCIALES, SEGURIDAD CIUDADANA Y DEPORTES
Para la gestión 2017 en programas sociales a nivel nacional y municipal se identifica

lo siguiente:
3.4.1. PROGRAMAS SOCIALES DE ALCANCE NACIONAL
• Bono Juancito Pinto programa social de alcance nacional que el 2016 beneficio
a un total de 7470 estudiantes.
• Educación alternativa cuentan con los programas de capacitación referidos al
sector agropecuario, metalmecánica, carpintería y alfabetización de adultos, la
radio brinda programas de capacitación educativa en temas de artesanía y
agricultura; programa que en el municipio de Aiquile beneficia a 376
estudiantes.
• Programa de Educación Especial, el cual atiende discapacidades como:
Intelectual, auditiva, visual, motora/física, múltiple, autismo, dificultad en el
aprendizaje y talento extraordinario. Cada uno cuenta con los niveles Inicial,
primario técnica productiva; en el municipio de Aiquile para a gestión 2016
beneficia a 74 personas.
• En salud, el Programa de Ampliado de Inmunización, que tiene el objetivo de:
Reducir la morbilidad y mortalidad por la difteria, tósferina, tétanos,
sarampión, tuberculosis y poliomielitis mediante servicios de inmunización a
140
los niños; en el municipio de Aiquile para el 2015 se registraron un total de

533.
• Programa Desnutrición Cero, tiene objeto de erradicar la desnutrición en
menores de cinco con énfasis en menores de dos años, forma parte de la
Política de Protección Social y Desarrollo Integral Comunitario. Este programa
fue implementado en el año 2006 por el Consejo Nacional de Alimentación y
Nutrición. En el municipio de Aiquile la cobertura de la alimentación
complementaria para el 2015 es de 11,038.
• Bono Juana Azurduy programa de alcance nacional que fue creado por decreto
supremo 0066-2009 es una transferencia económica que reciben las madres
bolivianas; el cual ayuda a disminuir la mortalidad materno-infantil y la
desnutrición crónica en niños menores a dos años en todo el país, en el
municipio de Aiquile las beneficiarias para la gestión 2015 alcanzan a 358
personas.
• El subsidio universal prenatal por la Vida es otorgado a todas las mujeres
embarazadas que no cuenten con un seguro a corto plazo a través del Decreto
Supremo 2480. El Ministerio de Salud indica que los productos serán
diferenciados según la región donde viva la beneficiaria. En el Municipio de
Aiquile para la gestión 2016 se registró 177 beneficiarias.
• Programa Complemento Nutricional Carmelo que se implementó en
septiembre del 2015 mediante Ley N°475, es un programa que apoya a la
población adulta mayor desde septiembre del 2015 hasta septiembre del 2016
los beneficiarios de Carmelo alcanzaron a 1,072 personas.
3.4.2. PROGRAMAS SOCIALES DE ALCANCE MUNICIPAL
• Desayuno escolar, como bien social, relacionado a la soberanía alimentaria

basando el consumo no solo en términos de cantidad sino de calidad, en el
municipio de Aiquile en la gestión 2016 beneficio a 7,470 estudiantes de los
niveles de Inicial, Primaria y Secundaria.
• El programa de atención integral infantil que basa su atención a niños menores
de 5 años atendiendo en cinco componentes fundamentales, como ser:
Nutrición, Educación Inicial, Salud, Protección y Trabajo Comunitario; en el
municipio de Aiquile para la gestión 2016 son beneficiarios 280 entre niñas y
niños de área rural y urbana.
• Programa Fomento al Deporte, el cual apoya a eventos deportivos con la
dotación de material deportivo (Buzos, polos, Cortos y otros que corresponden
a las diferentes disciplinas deportivas).
Por otra parte se tiene la implementación de proyectos que benefician a la sociedad

como ser:
• La construcción de la Unidad educativa Técnico Humanística Quiroga (Costo

7.000.000)
• Construcción de la Unidad educativa Técnico Humanística Jose Navor Quintana
Navia (Costo 7.000.000)
141
• Terminal de buses 18.000.000, todo esto con financiamiento de Evo cumple.

• En Seguridad Ciudadana se tiene previsto el equipamiento de la policía,
además de realizar prevención con diferentes campañas en fechas festivas.
En proyectos con relación a deportes se tiene previsto lo siguiente:
• Construcción Campos Deportivos Graderías y Camerinos Municipio de Aiquile

Financiamiento: Evo Cumple Bolivia Cambia Monto: 10.852.592.49,
Además que en subtítulos anteriores se describió las actividades que se realizan en las
distintas disciplinas de deporte.
3.5. CARACTERIZACIÓN DE LA POBREZA
142
Figura 49. CARACTERIZACIÓN DE LA POBREZA EN EL MUNICIPIO
Fuente: Bolivia INFO SPIE
143
El grafico siguiente, muestra datos inscritos en los censos: 2001 y 2012, asumiendo
los datos de pobreza, en función a la carencia de vivienda, agua y saneamiento básico,
servicios e insumos energéticos, atención de salud y niveles educativos. Destaca en el
gráfico que los datos categorizados como necesidades básicas están en descenso, lo
cual indican que los porcentajes de personas con necesidades insatisfechas bajaron.
Figura 50. NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS
Fuente: INE, Censo de Población y Vivienda 2001 – 2012
3.5.1. COMUNIDADES EN SITUACIÓN DE POBREZA
En base a datos del INFO-SPIE, se detalla en el siguiente cuadro, en el cual se clasifica

las categorías en la cual se encuentras las comunidades del Municipio de Aiquile:
Según INFOSPIE en el marco de la categorización de la pobreza, el Municipio de

Aiquile tiene pobreza de tipo A, B, C, D y E; la pobreza de tipo A, B y C son las
comunidades que mayor pobreza concentran en relación a las categoría D y E, las
comunidades con tipo de pobreza A (Agua Blanca, Duraznal y Rumi Corral Kása), en
categoría B se encuentran 15 comunidades que se pueden apreciar en el siguiente
cuadro, categoría C se encuentran 45 comunidades.
144
Cuadro 71. CLASIFICACIÓN DE LA POBREZA POR COMUNIDADES

Categoría A Categoría B Categoría C Categoría D Categoría E
CATEGORÍA A: VBP CATEGORÍA B: VBP CATEGORÍA C: VBP CATEGORÍA D: VBP CATEGORÍA E: VBP
Agropecuario promedio Agropecuario promedio Agropecuario promedio UPA Agropecuario promedio Agropecuario
UPA < 3.080 Bs. UPA >= 3.080 Bs y < 5.296 >= 5.296 Bs y < 9.597 Bs. UPA >= 9.597 Bs y < promedio UPA >=
Bs. 23.654 Bs. 23.654 Bs.
-Agua Blanca Comunidades con carencia Comunidades con carencia Comunidades con Comunidades con
-Duraznal de Servicios Básicos < 50% de Servicios Básicos >= 50% carencia de Servicios carencia de Servicios
-Rumi Corral Kasa Cañada Bañado Básicos >= 50% Básicos >= 50%
Calamina Cajones Sotopujllo Callejones A CHinguri
Chaquimayu Callejones B Catariri Concepción
Chiutara Chago Kasa Cercado Curadero
Guarayos Chaupi Loma Chujllas Zamora
Jarca Mayu Chillijchi Eje Pampa Comunidades con
Laime Duraznal Khocha Pata carencia de Servicios
Pabellón Elvira La Seja Básicos < 50%
Salancachi Estanzuelas Torrecillas Lagunillas
San Juan Guayapurio Laja Aguada
San Silvestre Higos Pampa Litus Pampa
Thola Mayu Hio Maiza
Tipajara Jatun Ayllu Quewiðal Suyu Miraflores
Tirantes Chuwi Novillero
Vizcachani Kacha Kachas Oloy
Kjochipampa Pampas
Lagar Pampa Puca Puca
Lagunita Punilla
Leuque Santa Ana
Loro Mayu Tipapampa
Maiza Laguna Tres Lagunas
Marquilla Wara Wara
Mesarancho
Molle Pampa
Negro Pujyo
Panama
Pirua Pirua
Pucara
Rumi Corral
San Antonio
San Marcos
San Pedro
Santa Maria
Sinchu Mayu
Sindicato Ura Piuras
Tabla Mayu
Tapera
Tarko Pampa
Teneria
Thajho Thajho Chico
Tunas Pampa
Villa Granado
Yuthuni Grande
Yutuni Chico
Comunidades con carencia
de Servicios Básicos < 50%
Fuente: INFO-SPIE
4. ECONOMÍA PLURAL
De acuerdo a la Constitución Política del Estado (CPE), Art. 306 “la economía plural
está constituida por las formas de organización económica comunitaria, estatal,
privada y social cooperativa, y está orientada a mejorar la calidad de vida y el vivir
bien de todas las bolivianas y bolivianos”. Esto equivale a decir que la economía plural
145
debiera ser la convivencia armónica de estas formas económicas tal que generen
riqueza y que ésta se distribuya equitativamente para el logro del vivir bien.
La búsqueda del vivir bien y no de “desarrollo” en el paradigma boliviano es el que nos

lleva a colocar la economía en su verdadera dimensión, al servicio de la sociedad y su
medioambiente y no a la inversa.
Las formas de organización privada, estatal y la social cooperativa son conocidas en

teoría y práctica como entidades económicas, el premio nobel de economía Joseph
Stiglitz menciona que en las sociedades justas es donde se logra un crecimiento
realmente sostenible y que esto se logra con un sistema económico plural y
balanceado que incluye la economía privada tradicional, el sector público y la
economía social cooperativa.
La economía comunitaria es un concepto nuevo para economistas y no economistas,

pues se encuentra aún en construcción desde las Organizaciones sociales, aunque
proviene de una práctica milenaria, previa al periodo colonial que incluye una visión
integral de relacionamiento entre hombre, naturaleza y cultura.
Las Organizaciones sociales en la Cumbre del ALBA – TCP el 2009 definieron la

economía comunitaria como la producción de bienes y servicios, donde el desarrollo
de Organizaciones económicas, procesos productivos son de propiedad colectiva,
respetando los principios que rigen a los pueblos o naciones (indígenas-originarios-
campesinos) para la redistribución y reinversión productiva de los excedentes, en
equilibrio con la naturaleza para vivir bien.”
Para la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia -

CSUTCB, la Economía Comunitaria, indígena originario campesina, emerge de sus
conocimientos ancestrales, con prácticas basadas en el respeto, reciprocidad y
complementariedad para la generación de riqueza social como un valor de beneficio
colectivo que anula la acumulación del excedente para sustituirla por la redistribución
y el beneficio social.
Los avances sobre economía comunitaria nos ofrecen algunos elementos para sentar
bases para la definición de economía comunitaria:
La concepción del grupo social “comunidad” como ente económico, donde la

comunidad, o grupo social participa como actor en el mercado a través de uno o varios
procesos productivos generados de forma colectiva y que incluye el trabajo de varios
capitales.
146
Por ejemplo se considera, entre otros, los capitales humano, social, natural y cultural;
un equilibrio y desarrollo armónico de la diversidad de capitales para generar
bienestar para el grupo social “comunidad”.
La comunidad busca fundamentalmente el bienestar colectivo a largo plazo. El logro

del bienestar del grupo y/o de la comunidad en el mediano y largo plazo es un
principio fundamental de la Economía Comunitaria que algunas veces puede significar
restricciones individuales en el corto plazo y por tanto no sea entendido desde las
escuelas económicas más liberales. Sin embargo, el Nobel de economía Amartya Sen
nos hace reflexionar sobre la necesidad de que las sociedades (comunidades) tengan
un compromiso social que garantice el desarrollo de las capacidades y libertades de
cada ser individual.
Se generan lazos sociales a partir de relaciones económicas: el don y la reciprocidad

generan vínculos fuertes de intercambio y obligaciones recíprocas entre los miembros
de una misma comunidad, fuera de esta y con el capital natural (Madre Tierra). La
reciprocidad de dar a quien necesita, con un precio no de mercado o como regalo
permite algo más que la producción y circulación de bienes, permite generar
sentimientos y valores humanos y justicia social.
En nuestro país convive la economía comunitaria/indígena, del don o de la

reciprocidad en casi todas las actividades económicas que realizamos, las más
estudiadas han sido las microempresas informales. En Bolivia, las Organizaciones
económicas campesinas (OECA), pero también están las ferias o qhatus, la yapa, el
pasanaku, como algunos ejemplos de este entramado. Es posible incluso pensar en
Bolivia como una gran comunidad que con estos elementos busca lograr este “vivir
bien”. (Públicado: 17 Agosto 2010. Visto: 12207).
4.1. OCUPACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA DEL TERRITORIO
Población y economía
El desarrollo económico productivo del Gobierno Autónomo municipal de Aiquile

contempla la generación de fuentes de producción tanto agrícola, pecuaria, artesanal,
textil y de turismo comunitario productivo, con miras a desarrollar la soberanía
alimentaria con equidad de género.
Cuadro 72. POBLACIÓN MUNICIPIO DE AIQUILE

DEPARTAMENTO Y POBLACIÓN EMPADRONADA
MUNICIPIO Total 2001 Total 2012 Hombres Mujeres
Aiquile 26.281 23.267 11.651 11.616
Fuente: Instituto Nacional De Estadística Censo 2012
147
Figura 51. POBLACIÓN MUNICIPIO DE AIQUILE
27.000
26.500
26.000
25.500
Nº Habitantes
25.000
24.500
24.000
23.500
23.000
22.500
22.000
21.500
Total 2001 Total 2012
Senso 2001 26.281 23.267
Los datos del Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, muestra para el municipio
de Aiquile tiene 23.267 habitantes, mostrando un decremento de la población en un
porcentaje de -1.09 anual en relación al CENSO 2001, viendo claramente que está
existiendo migración de la población. EL Municipio esta categorizado en área urbana
33.8% y área rural 66.2%.
Población en Edad de Trabajar (PET)
Es el conjunto de personas de 10 años o más de ambos sexos y que residen

habitualmente en el país, capacitadas física e intelectualmente para ejercer una
actividad económica.
Figura 52. POBLACIÓN EN EDAD DE TRABAJAR

Población en edad de trabajar Casos % Acumulado %
Población en edad de no trabajar 5,475 23,55 23,55
Población en edad de trabajar 17,773 76,45 100
Total 23,248 100 100

Según Censo Nacional de Población y Vivienda nos muestra que de 23.248

habitantes, 17.773 son población en edad de trabajar (PET), representando un 76%
que se encuentran con las capacidades físicas e intelectuales para poder ejercer una
actividad económica y la Población en Edad de No Trabajar (PENT) es 5.475
habitantes que representan 24%.
148
Ocupación productiva del territorio
En el municipio de Aiquile se presenta la relación de la ocupación de la ocupación y la

superficie que se encuentra en producción agrícola, ganadera, forestal y la superficie
que no puede ser utilizada para ninguna actividad agrícola por las características de
fuerte pendiente o con suelo erosionado. Se puede observar el detalle, por distrito y
comunidad, la superficie según la ocupación en el siguiente cuadro:
Cuadro 73. SUPERFICIE DE TERRENO SEGÚN EL USO EN LA PRODUCCIÓN

Distrito / Superficie Superficie Superficie Superficie no Superficie
Subcentral agrícola ganadera forestal Agrícola total
AIQUILE 6034,5 2206,5 705,2 386,0 9332,3
AGUA BLANCA 425,0 88,8 35,6 20,6 570,0
CERCADO 874,3 230,5 126,6 91,1 1322,5
CHAKHO K'ASA 837,3 283,1 19,4 24,4 1164,1
MARQUILLA 439,5 144,4 73,3 58,0 715,2
NOVILLERO 1122,7 77,7 147,3 47,9 1395,5
PANAMA 828,8 557,0 51,5 25,4 1462,7
SAN PEDRO 447,9 183,2 71,1 40,8 743,0
SANTA ANA 266,9 101,0 26,3 15,6 409,8
TIPA K'ASA 342,7 290,5 57,9 11,5 702,6
TIPAJARA 388,7 250,5 96,3 45,7 781,2
(en blanco) 60,6 0,0 0,0 5,2 65,7
LAGARPAMPA 471,2 2,0 11,0 6,9 491,2
AGUA BLANCA 471,2 2,0 11,0 6,9 491,2
QUIROGA 2010,9 10,8 54,7 71,8 2148,1
AGUA BLANCA 1690,7 9,8 38,7 61,8 1800,9
QUIROGA 320,2 1,1 16,0 10,0 347,2
VILLA GRANADO 1924,1 443,9 157,9 50,8 2576,7
AGUA BLANCA 1478,3 377,9 144,1 39,4 2039,7
ESTANZUELAS 115,9 37,3 9,5 6,0 168,7
HIGUS PAMPA 174,3 11,1 0,0 2,4 187,9
MAIZA 58,9 12,8 3,8 1,7 77,1
MOLLE PAMPA 31,0 0,0 0,6 0,4 31,9
VILLA GRANADO 65,7 4,9 0,0 0,9 71,4
Total general 104.40,7 26.63,3 928,8 515,5 14548,3
Fuente: Elaborado en base a datos INFO SPIE
En el cuadro anterior se puede observar una superficie total ocupada de 14.548,3 ha.
Y con el uso de la tierra en la agricultura con los diversos cultivos con riego y a secano
en una superficie de 104.40,7 ha. La crianza de ganado mayor y menor se encuentra
en una superficie de 2.663,3 ha., estos terrenos se enmarcan en la intervención del
hombre para la alimentación de los animales. Por otro lado la cantidad de 928,8 ha. de
terreno con forestación, que generalmente son espacios que se interviene con alguna
plantación de especies nativas y otras, en las comunidades que son de abastecimiento
de leña, de material para el cerco de corrales, construcción de viviendas y otras.
149
Mapa 16. PLAN USO DE SUELO - PUS
Fuente: Elaboración propia en base a información INFO-SPIE, 2016
4.2. ESTRUCTURA Y TENENCIA DE LA TIERRA Y BOSQUES
El acceso a la propiedad de la tierra se remonta a la época de 1952, cuando se dio la

Reforma Agraria y los campesinos logran hacer suyos las tierras que a partir de
entonces la titulación de la propiedad familiar y comunal es un problema, en razón
de que la mayoría de las familias asentadas no tienen saneado el derecho propietario.
En cuanto a las tierras comunales el régimen de propiedad es más problemático,

porque los dirigentes no tramitan ni actualizan la legalidad de la propiedad en
nombre de la comunidad.
En el G.A.M de Aiquile la mayoría de las propiedades se han dividido debido a la

sucesión hereditaria, donde el recurso suelo para la producción es muy variable, no se
evidencia la existencia de un mercado de tierras; la mayoría de las tierras disponibles
150
son y han sido obtenidas por herencia o adjudicadas en épocas posteriores a la

Reforma Agraria.
La comunidad campesina está constituida por familias productores (as) con derecho
propietario y posición privada de tierras, cuyo origen proviene históricamente de
estructuras socioeconómicas anterior y posterior a la constitución de Bolivia como
República.
4.2.1. RÉGIMEN DE PROPIEDAD (SANEAMIENTO DE LA TIERRA).
La tenencia de la tierra en el G.A.M de Aiquile es de uso familiar con vocación

productiva, donde el derecho de propiedad está siendo consolidado y avalado por
títulos de propiedad desde la reforma agraria y los que no cuentan con los mismos
actualmente están regularizándose. A pesar de ello muchos productores que han
adquirido o que tienen derechos hereditarios requieren el apoyo de políticas de
saneamiento de la tierra a través del INRA, donde el 70 % corresponden a
propiedades por herencia, dotación el 18 %, compras 7 %, y en porcentajes mínimos
son utilizados por concepto de alquiler o anticrético.
Cuadro 74. CARACTERÍSTICAS DE LA TENENCIA DE LA PROPIEDAD EN EL MUNICIPIO

TENENCIA PORCENTAJE
Herencia 70%
Dotación 18%
Compra 7%
Alquiler y anticrético 5%
La sucesión hereditaria se deriva a través del tiempo que pasa por sucesiones de
generación en generación.
4.2.2. TAMAÑO DE LA PROPIEDAD.
El tamaño de la propiedad familiar y comunal no es uniforme, y sus parámetros de

medición varían de comunidad a comunidad y de Sub central a Sub central, de
acuerdo a los datos la tenencia de las tierras familiar con mayor incidencia, de acuerdo
al tamaño fluctúan entre más de 1 y 3 Hectáreas, alcanzando un 46,6 %, seguido de
aquellos que tienen entre 0.25 y 1 Hectárea que representan el 33,8 %
aproximadamente y otro sector representativo está entre los que tienen más de 3 y 8
Hectáreas con el 19,6 % aproximadamente.
151
Cuadro 75. TAMAÑO DE LA PROPIEDAD

SUP.
RANGO
PROM/Has.
0,25 a 1 46,6
1a3 33,8
Mayor a 3 19,6
TOTAL 100
En los últimos años, se ha experimentado una notable disminución en los

rendimientos unitarios de los cultivos, ocasionados por varios factores como: sequía,
plagas, enfermedades, deterioro de suelos productivos, sucesión hereditaria. La
disminución de áreas agrícolas es más intensa, llegando al minifundio que incide en la
productividad y conduce a la agricultura de subsistencia.
4.2.3. USO DE LA TIERRA.
En el municipio de Aiquile, el uso actual de la tierra se distribuye en superficie de

producción con y sin riego, barbecho, en descanso, pasto natural, monte y otras
tierras, Con una superficie total de 14.623 ha.
Cuadro 76. USO ACTUAL DE LA TIERRA EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE

Superficie Superficie Superficie Bosque
Superficie Superficie
Distrito / verano verano Superficie Superficie Pasto o Otras Superficie
Barbecho Descanso
Comunidad con riego sin riego Pasto forestales Natural monte tierras total
AIQUILE 567,1 4032,2 95,7 1339,6 1,5 39,3 2205,0 665,9 386,0 9344,5
AGUA BLANCA 35,9 340,0 6,2 42,9 0,0 10,0 88,8 25,6 20,6 570,3
CERCADO 63,3 546,3 2,0 262,8 0,5 0,0 230,0 126,6 91,1 1324,2
CHAKHO K'ASA 32,8 607,8 7,4 189,3 0,0 0,9 283,1 18,5 24,4 1166,6
MARQUILLA 39,0 282,4 12,6 105,6 0,0 2,5 144,4 70,8 58,0 716,8
NOVILLERO 187,4 680,7 14,6 240,2 0,3 0,3 77,4 147,0 47,9 1398,8
PANAMA 50,9 623,0 29,3 125,6 0,8 13,8 556,2 37,8 25,4 1462,7
SAN PEDRO 14,8 290,1 7,4 135,7 0,0 0,0 183,2 71,1 40,8 743,0
SANTA ANA 18,4 165,5 9,1 73,9 0,0 9,2 101,0 17,2 15,6 410,6
TIPA K'ASA 14,6 212,1 4,1 112,0 0,0 2,6 290,5 55,3 11,5 702,6
TIPAJARA 49,7 284,4 3,3 51,3 0,0 0,1 250,5 96,2 45,7 781,2
(en blanco) 60,2 0,0 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 5,2 67,8
LAGARPAMPA 48,6 340,6 4,0 78,0 0,0 0,1 2,0 10,9 6,9 491,4
AGUA BLANCA 48,6 340,6 4,0 78,0 0,0 0,1 2,0 10,9 6,9 491,4
QUIROGA 426,4 1173,4 10,2 400,9 0,6 15,7 10,3 39,0 71,8 2199,9
AGUA BLANCA 403,9 905,7 7,6 373,5 0,5 13,7 9,3 25,0 61,8 1852,7
QUIROGA 22,5 267,7 2,6 27,4 0,1 2,0 1,0 14,0 10,0 347,2
VILLA GRANADO 270,2 1245,1 12,6 396,1 0,7 0,5 443,2 157,4 50,8 2587,3
AGUA BLANCA 243,2 918,7 9,6 306,8 0,7 0,4 377,2 143,7 39,4 2050,3
ESTANZUELAS 10,6 80,2 1,0 24,2 0,0 0,0 37,3 9,5 6,0 168,7
HIGUS PAMPA 0,7 152,7 0,0 20,9 0,0 0,0 11,1 0,0 2,4 187,9
MAIZA 6,6 21,7 2,0 28,6 0,0 0,0 12,8 3,8 1,7 77,1
MOLLE PAMPA 8,9 13,4 0,0 8,7 0,0 0,1 0,0 0,5 0,4 31,9
VILLA GRANADO 0,3 58,4 0,0 7,0 0,0 0,0 4,9 0,0 0,9 71,4
Total general 1312,3 6791,3 122,5 2214,6 2,8 55,6 2660,5 873,2 515,5 14623,1
Fuente: Elaborado en base a datos INFO SPIE 2016
De la superficie total en uso en el municipio de Aiquile, se tiene una extensión con

cultivos productivos de seguridad y soberanía alimentaria con riego de 1.312,3 ha y
152
sin riego 6.791,3 ha. Luego una superficie en barbecho de 122,5 ha. y en descanso
2.214,6 ha. Superficie con pasto, destinado al pastoreo de animales 28 ha. Superficie
forestales de 55 ha. Pasto natural 2.660,5 ha; Monte que presentan especies
arbustivas y arbóreas para abastecimiento de leña y material de construcción con 873
ha. Además de otras tierras que son de pendientes pronunciadas y de difícil acceso
515,5 ha.
4.3. ANÁLISIS DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN
4.3.1. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA.
Está integrada por las personas de 10 años o más, que en la semana de referencia
trabajaron al menos una hora, o sin haber trabajado tienen vigente su contrato de
trabajo. Incluye también a las personas que están desempleadas, pero que hicieron
alguna gestión de búsqueda de empleo en el período de referencia o bien esperan el
inicio de la actividad económica a la que se insertan estacionalmente. Se emplea como
sinónimo la expresión Fuerza de Trabajo o Fuerza Laboral.
Cuadro 77. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DEL MUNICIPIO DE AIQUILE

Persona económicamente activa Casos % Acumulado %
Ocupado 9,236 98,8 98,8
Cesante 70 0,75 99,55
Aspirante 42 0,45 100
Total 9,348 100 100
La población en edad de trabajar son 17.773 habitantes, de los cuales la Población

Económicamente Activa (PEA) en Aiquile es de 9.348 habitantes, y se tiene los casos
de: Ocupado, Cesante y Aspirante, representando el 53% del toda la población en edad
de trabajar, esto nos muestra que la población en un 47% no se encuentra realizando
actividades económicas estando en edad de trabajar, siendo un factor para que la
población del municipio este emigrando.
153
Población Ocupada según Grupo Ocupacional
Figura 53. GRUPO OCUPACIONAL SEGÚN CATEGORIA DE EMPLEO DEL MUNICIPIO DE AIQUILE
60,00
49,56
50,00
40,00
30,00 24,58
20,00 13,66
12,20
10,00
0,00
Trabajadores de los Trabajadores Trabajadores de la Varios
servicios y agrícolas, pecuarios, construcción,
vendedores forestales, industria
acuicultores y manufacturera y
pesqueros otros oficios
Del total de la población económica activa el 49,56% se dedica a la producción

agropecuaria, seguida con el 24,58% otras ocupaciones, el 13,66% trabajadores en
manufactura, por ultimo con el 12,20% los vendedores.
Cuadro 78. GRUPO OCUPACIONAL SEGÚN CATEGORÍA DE EMPLEO DEL MUNICIPIO DE AIQUILE
Categoría en el empleo
Grupo ocupacional Obrera(o) / Trabajadora(or) Empleadora(or) Trabajadora(or) Trabajadora(or) Cooperativista Sin Total
Empleada(o) por cuenta / Socia(o) familiar o del hogar de producción especificar
propia aprendiz sin / Servicios
remuneración
Directivos de la Administración Pública - - -
y Empresas 34 9 4 6 53
Profesionales científicos e intelectuales -
466 50 31 8 4 68 627
Técnicos de nivel medio -
105 46 5 4 1 24 185
Empleados de oficina - -
67 6 1 1 4 79
Trabajadores de los servicios y -
vendedores 152 729 19 59 1 177 1.137
Trabajadores agrícolas, pecuarios, -
forestales, acuicultores y pesqueros
182 3.344 34 209 5 845 4.619
Trabajadores de la construcción, - -
industria manufacturera y otros oficios
390 660 38 42 143 1.273
Operadores de instalaciones, -
maquinarias y ensambladores 131 142 13 7 2 43 338
Trabajadores no calificados -
151 102 6 30 151 60 500
Descripciones Incompletas - -
79 34 2 15 24 154
Sin especificar -
20 99 7 27 1 201 355
Total 1.777 5.221 160 402 151 14 1.595 9.320

154
Dentro el sistema de producción, la ocupación y uso del espacio por la población de las
comunidades rurales del Gobierno Autónomo Municipal de Aiquile, es exclusivamente
para fines agrícolas y pecuarios, con algunas diferencias en función a los pisos
ecológicos. De todo el grupo ocupacional 4.619 habitantes que representan el 49.56%
es población que se dedica a trabajar la parte agrícola, pecuaria, pesquera, forestal y
así mismo es población que se dedica al trabajo por cuenta propia.
4.3.2. "ESPECIALIZACIÓN FUNCIÓNAL POR SECTORES Y RAMAS DE

ACTIVIDAD.
4.3.2.1. Principales Actividades Económicas
Cuadro 79. SECTOR ECONÓMICO
60,0 54,3
50,0 39,7
40,0
30,0
20,0
10,0 6,1
0,0
Primario Secundario Terciario
SECTOR ECONÓMICO
Realizado el análisis la población de Aiquile en un 54,3% se dedica a una economía

primaria (producción de materias primas), un 39,7 % al sector terciario
(servicios), por último el 6,1% se dedica a la economía secundaria (transformación
de materias primas, industrias).
El municipio de Aiquile el 54% se caracteriza por la explotación de sus recursos

naturales siendo un Sector Económico Primario, siendo sus principales
actividades: la actividad agrícola, la actividad pecuaria, forestal, caza, minería. El
municipio de Aiquile se orienta con prioridad al consumo propio.
En el Sector Económico Secundario el Municipio de Aiquile realiza la

transformación de su producción solo en un 6% viendo claramente que no
realizan la transformación industrial de la materia prima es decir de la economía
primaria. Se puede ver que la producción transformada es para uso propio y
cantidades mínimas es para la comercialización.
La estructura de los sectores económicos es la siguiente:
155
Cuadro 80. ESTRUCTURA DETALLADA DEL SECTOR ECONÓMICO

Sector
Actividad económica (1 dígito) Casos
Económico
A: Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 4,613
Primaria
B: Explotación de minas y canteras 14
Secundaria C: Industria manufacturera 520
D: Suministro de electricidad Gas, vapor y aire acondicionado 2
E: Suministro de agua, evacuación de aguas residuales, gestión de desechos y 1
descontaminación
F: Construcción 698
G: Comercio al por mayor y menor, reparación de vehículos 916
H: Transporte y almacenamiento 262
I: Actividades de alojamiento y de servicios de comida 318
J: Información y comunicaciones 28
K: Actividades financieras y de seguros 27
L: Actividades inmobiliarias 4
M: Actividades profesionales, científicas y técnicas 97
N: Actividades de servicios administrativos y de apoyo 70
Terciaria
O: Administración pública, defensa y planes de seguridad social de afiliación 74
obligatoria
P: Servicios de Educación 491
Q: Servicios de salud y de asistencia social 125
R: Actividades artísticas, de entretenimiento y recreativas 16
S: Otras actividades de servicios 109
T: Actividades de los hogares privados como empleadores, actividades no 164
diferenciadas de los hogares como productores de bienes y servicios como uso
propio
V: Sin especificar 431
W: Descripciones incompletas 340
Total 9,320
De acuerdo a la importancia del sector económico la estructura productiva de los

sectores es la siguiente.
Cuadro 81. PRODUCTOS TRANSFORMADOS

AGRÍCOLA SUB PRODUCTO
Maíz Harina de maíz, tostado, chica, pito, pan
Trigo Harina, tostado, chica, pito, pan
Papa Papas fritas, chuño
PECUARIA
Bovino Cuero para fabricación de lazos, lana para vestimenta
Cuero para chalecos, trenzados lana para vestimenta (Aguayos, phuños,
Ovino fajas, chulos, chumpis)
Caprino Fabricación de chalecos de cuero
Porcino Manteca animal
FORESTAL Herramientas (Mangos de picotas, hachas, arado, yugos), fabricación de
charango, utensilios de cocina, platos (chuas), cucharas y cucharones.
Fuente: P.D.M. del Municipio de Aiquile 2013 - 2017
Y en el Sector Económico Terciario el Municipio de Aiquile representa el 40%

teniendo lugar a la compra y venta, intercambio de bienes y la prestación de servicios.
La mayoría de la producción agropecuaria se realiza dentro del G.A.M. de Aiquile, en

distintas ferias locales, las principales ferias locales del G.A.M. de Aiquile son
Estanzuelas, Villa Granado, Quiroga, Lagarpampa y puente Arce, a las cuales concurren
156
los productores, comerciantes, y consumidores, otro importante flujo de

comercialización se realiza en las provincias de Mizque, Aiquile y otros lugares del
Departamento de Cochabamba.
Cuadro 82. PRINCIPALES PRODUCTOS COMERCIALIZADOS:

Actividad Productos Comercializados
Papa, trigo, maíz, linaza, anís, tomate, haba, arveja, cebada, maní, amaranto,
Agrícola
hortalizas (cebolla, zanahoria).
Pecuaria Carnes: Ovejas, cabra, vacuno; leche

Avicultura Carne de pollo, huevo, gallinaza
Productos Harina, tostado, pito, pan, quesillo, yogurt, Artesanías (Charangos, arado, yugos,
transformados} lazos, costales), Chicha, arrope, Tejidos: chompas, medias, phuños, chulos.
Otros Productos Leña, carbón.

Fuente: PDM del Municipio de Aiquile 2013 - 2017
4.4. REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA
4.4.1. SUPERFICIE DE TIERRA PRODUCTIVA CON CAPACIDAD DE

PRODUCCIÓN.
En el municipio de Aiquile, se tiene superficies productivas con riego que son las que
se abastecen de agua de los afluentes de las quebradas en el que se encuentran las
comunidades y se pueden utilizar en la época de lluvías y los terrenos de producción
sin riego que son las que se utilizan en las épocas estacionales de lluvia que son las de
mayor proporción, según se puede observar en el siguiente cuadro:
Cuadro 83. SUPERFICIE PRODUCTIVA CON Y SIN RIEGO POR COMUNIDAD.

Superficie con Superficie Sin Superficie
Distrito / Subcentral riego (ha) Riego (ha) total
AIQUILE 567,1 4032,2 4599,3
AGUA BLANCA 35,9 340,0 375,9
CERCADO 63,3 546,3 609,6
CHAKHO K'ASA 32,8 607,8 640,6
MARQUILLA 39,0 282,4 321,4
NOVILLERO 187,4 680,7 868,0
PANAMA 50,9 623,0 674,0
SAN PEDRO 14,8 290,1 304,9
SANTA ANA 18,4 165,5 183,9
TIPA K'ASA 14,6 212,1 226,6
TIPAJARA 49,7 284,4 334,2
(en blanco) 60,2 0,0 60,2
LAGARPAMPA 48,6 340,6 389,2
AGUA BLANCA 48,6 340,6 389,2
QUIROGA 426,4 1173,4 1599,8
AGUA BLANCA 403,9 905,7 1309,6
QUIROGA 22,5 267,7 290,3
VILLA GRANADO 270,2 1245,1 1515,3
AGUA BLANCA 243,2 918,7 1161,9
ESTANZUELAS 10,6 80,2 90,8
HIGUS PAMPA 0,7 152,7 153,4
157
Superficie con Superficie Sin Superficie

Distrito / Subcentral riego (ha) Riego (ha) total
MAIZA 6,6 21,7 28,3
MOLLE PAMPA 8,9 13,4 22,3
VILLA GRANADO 0,3 58,4 58,7
Total general 1312,3 6791,3 8103,6
Fuente: INE Censo Agropecuario 2013
Del total de superficie utilizada en la agricultura 8.103,6 ha. Tienen riego el 1312,3 ha
que representa el 16 % con cultivos diversos por las características del clima y suelo
fértiles. El 84 % de los terrenos cultivados, se riegan con agua de lluvías que no tienen
ningún tipo de sistema de canalización del agua para la utilización del agua. Esta
situación es cada vez más preocupante por las características de variación del clima y
la distribución de las lluvías para la producción, no obteniendo un adecuado riego de
los cultivos.
4.4.2. SUPERFICIE DE BOSQUES NATURALES Y REFORESTADOS

IDENTIFICANDO RESULTADOS DE LOS INVENTARIOS FORESTALES
CUANDO EXISTAN.
En el cuadro siguiente, se puede observar, las superficies de pasto natural (2660,5 ha),
en las que se conserva la vegetación nativa que los animales realizan el pastoreo de
manera permanente. Por otro lado también se presenta las áreas de bosque o monte
(873,2 ha.), en las comunidades en las que se tiene especies de árboles y arbustos
nativos de la región, la que se utilizan para leña, material para construcción de
viviendas, postes en los cercos de los potreros, carpintería y otros.
Cuadro 84. SUPERFICIES DE USO DE BOSQUES NATURALES

Distrito / SUP. PASTO BOSQUE O SUPERFICIE
Subcentral NATURAL MONTE TOTAL
AIQUILE 2205,0 665,9 2870,9
AGUA BLANCA 88,8 25,6 114,4
CERCADO 230,0 126,6 356,6
CHAKHO K'ASA 283,1 18,5 301,6
MARQUILLA 144,4 70,8 215,2
NOVILLERO 77,4 147,0 224,4
PANAMA 556,2 37,8 594
SAN PEDRO 183,2 71,1 254,3
SANTA ANA 101,0 17,2 118,2
TIPA K'ASA 290,5 55,3 345,8
TIPAJARA 250,5 96,2 346,7
(en blanco) 0,0 0,0 0
LAGARPAMPA 2,0 10,9 12,9
AGUA BLANCA 2,0 10,9 12,9
QUIROGA 10,3 39,0 49,3
AGUA BLANCA 9,3 25,0 34,3
QUIROGA 1,0 14,0 15
VILLA GRANADO 443,2 157,4 600,6
AGUA BLANCA 377,2 143,7 520,9
HIGUS PAMPA 11,1 0,0 11,1
MAIZA 12,8 3,8 16,6
158
Distrito / SUP. PASTO BOSQUE O SUPERFICIE

Subcentral NATURAL MONTE TOTAL
Total general 2660,5 873,2 3533,7
La superficie de 3.533,7 ha. dentro el municipio de Aiquile, considerada como terreno

utilizado por las comunidades, en el que realizan algún tipo de intervención con la
extracción de materia prima para la realización de actividades concernientes con la
madera y derivados.
4.4.3. DISPONIBILIDAD DE AGUA A TRAVÉS DE RESULTADOS DE

ESTUDIOS DE BALANCE HÍDRICO DE ACUERDO A INFORMACIÓN
DISPONIBLE.
Los recursos hídricos superficiales forman parte de los procesos de consumo y de

producción; por diversos factores se ha convertido en un recurso escaso y de baja
calidad por diversos agentes contaminantes, por lo que es necesario protegerlo y
considerarlo en cualquier estudio del medio físico. Los recursos hídricos subterráneos
expresados en los diferentes niveles freáticos y pozos artesianos, también
constituyen una fuente importante para el consumo humano, sobre todo en
comunidades dispersas y que por un poco de caudal y capacidad de recuperación no
es posible aplicarlos a la producción agrícola
Fuentes de agua, disponibilidad y características
Las fuentes de agua más importantes a nivel comunal constituyen los ríos y
quebradas, también se tiene a los ojos y vertientes de agua que en su mayoría son
permanentes pero con caudales mínimos (0,1 a 0,5 lt/seg), éstas fuentes de agua
sirven en su totalidad como aprovisionamiento para el consumo humano.
En caso de las quebradas, estas son de carácter temporal, en época de lluvías son
utilizadas para riego, existen algunas quebradas con permanente movimiento de agua
subterránea que se constituyen también en importantes recursos de agua.
Cuencas, Sub cuencas y Ríos existentes
La provincia de Aiquile corresponde hidrográficamente a las cuencas del río Mizque y

el rio Grande; y el primer sistema se alimenta de aguas de diferentes cuencas como;
Huertas, Chiutara, Hiu Mayu, Cajones, Tipajara y otros, que alcanza a regar
aproximadamente 94.286 hectáreas que representa un 37 % de cobertura a nivel
municipal. En cambio la cuenca del rio Grande, es el más importante y sobresaliente,
confluyen 8 cuencas menores que son Callao, Lagar, Saladillo, Naranjillo, Ventana
Mayu, Pajcha Mayu, Catariri, Molinero y otros; que tiene la capacidad de regar
159
aproximadamente de 158.114 hectáreas a nivel municipal una cobertura porcentual

significativa del 63 %. Químicamente sus aguas aún mantienen pureza, porque
durante su recorrido no confronta con yacimientos salinos que contaminen su calidad.
Cuadro 85. CUENCAS Y SUB CUENCAS AIQUILE

CUENCA SUB CUENCA
CUENCA DEL Callao, Lagar, Saladillo, Naranjillo, Ventana Mayu, Pajcha Mayu, Catariri,
RÍO GRANDE Molinero y otros
CUENCA RIO
Huertas, Chiutara, Hiu Mayu, Cajones, Tipajara y otros
MIZQUE
Fuente: PDM 2013.
4.4.4. DISPONIBILIDAD DE BIODIVERSIDAD Y RECURSOS GENÉTICOS DE

ACUERDO A INFORMACIÓN DISPONIBLE.
De acuerdo al diagnóstico, la superficie cubierta con especies tanto de matorrales,

arbustos bajos y arbóreas es de 4.231,10 hectáreas. En los distritos de Aiquile
(2.333,60 Has.) y Villa Granado (1.110,60 Has.) existe mayor superficie cubierta de
flora.
Cuadro 86. FLORA – PRINCIPALES ESPECIES

NOMBRE NOMBRE
COMÚN CIENTÍFICO
ÁLAMO POPULUS NIGRA
ALISO ALNUS JORULLENSIS
ALGARROBO PROSOPIS JULIFLORA (SW)DC
AYA MUÑA SATUREJA PARVIFOLIA
AYRAMPU OPUNTIA SOERENSII
CACTOS TRICHOCEREUS CF. TARATENSIS
CARAHUATA BROMELIA SERRA GRISEB
CHILIHUA FESTUCA DOLICHOPHYLLA P.
CHACATEA
CHILLCA BACCHARIS SF. DENSIFLORA
CHIRIMOLLE FAGARA COCO (GRILL)
CHURQUI PROSOPIS FEROX GRISEB
CKELLU ICHU
EUCALIPTO EUCALIPTUS GLOBULUS
ESPINO BLANCO ACACIA FARNECIANA WILD
ICHU STIPA ICHU
JARKA ACACIA VISCO
JURUCHI
KHIÑI
KINA KINA
KISHUARA BUDDLEJA INCANA
KUÑURI
KACHA KACHA ASPIDERPERMA QUEBRACHO
BLANCO
LLOCK’E KRAMERIA LAPACEA
MOLLE SCHINUS MOLLE L.
MUÑA SATUREJA PARVIFOLIA E.
NARANJILLO CITRONELLA MUCRONATA
NAJNA
PAJA BRAVA ICHU SP.
160
NOMBRE NOMBRE
COMÚN CIENTÍFICO
QUEWIÑA POLYLEPIS TOMENTELLA
RETAMA SPARTIUM JUNCEUM
SARO BACCHARIS EF. DENSIFLORA
SAUCE SALÍX CHILENSIS
SEHUENCKA CORTADERA JUBANA
SIHUANK'ULLA
SITIGUIRA
SOTO SCHINOSPIS HAENKEANA
SOTILLO PELTOGYNE NITENS
TARA CAESALPINIA SPINOSA
TARKA JACARANDA ACUTIFOLIA
THAQO PROSOPIS JULIFLORA
THOLA PARASTREPHIA LEPIDOPHYLLA
TOBOROCHE CHORISIA VENTRICOSA NM
TIPA TIPUANA TIPU
TUNA OPUNTIA FICUS - INDICA
WALLAK'AYA
FUENTE: PDM, 2013
Fauna
Principales especies
Entre las principales especies de fauna, se destaca en la zona cabecera de valle las aves
como el búho, picaflor gigante (Patagonia gigas) y golondrina azul
(Notiochelidonshyanoleuca), además de mamíferos, vizcachas (Lagostomusviscaccia),
el gato montés (Oncifelisgeoffrogy). Algunas de las especies existentes están en
camino de la extinción y otros son amenazados por depredadores naturales y
humanos. A continuación se detalla las especies sobresalientes en los diferentes pisos
ecológicos.
Cuadro 87. FAUNA – PRINCIPALES ESPECIES

NOMBRE NOMBRE PISOS
COMÚN CIENTÍFICO ECOLÓGICOS
BÚHO ASIÓ OTUS CABECERA Y VALLE
CONEJO CUI C. TENOMYS SP. CABECERA Y VALLE
GATO MONTES ONCIFELIS GEOFFROGY CABECERA Y VALLE
HURÓN PUTORIUS FURO CABECERA Y VALLE
K'OHUI MUSTELA NIVALIS CABECERA Y VALLE
LAGARTIJA LACERTA HISPONIC CABECERA Y VALLE
LIEBRE LEPUS LEPUS CABECERA Y VALLE
LORO SITTACE CHROLOPTERA CABECERA Y VALLE
MURCIÉLAGO PIPISTRELLUS PIPISTRELLUS CABECERA Y VALLE
PÁJAROS SSP. CABECERA Y VALLE
PALOMA COLUMBA GUINEI CABECERA Y VALLE
PERDIZ NOTHOPROCTA PERDICARIA CABECERA Y VALLE
RATÓN BUTEO RUFINUS CABECERA Y VALLE
161
NOMBRE NOMBRE PISOS

COMÚN CIENTÍFICO ECOLÓGICOS
SAPO RHINOPLUYNUS JORSALIS CABECERA Y VALLE
VÍBORA CROTALUS HORRIDUS CABECERA Y VALLE
VIZCACHA LAGOSTOMUS VISCACCIA PUNA, CABECERA Y VALLE
ZORRINO (AÑATHUYA) CONEPATUS HUMBOLDTI PUNA, CABECERA Y VALLE
ZORRINO CONEPATUSCHINGAREXS CABECERA Y VALLE
ZORRO ANDINO CANIS CULPAEUS CABECERA
SUCHE PYDIUM SP CABECERA
TRUCHA SALMO GAIRDNERI CABECERA
CARPA CYPINUS CARPIO CABECERA
RANA HYLA NASICA CABECERA Y VALLE
RATAS CALOMYS LAUCHA CABECERA Y VALLE
CULEBRA RETICULATUS CABECERA
COTORRA ARANTIGA MITRATA CABECERA Y VALLE
TORCASITA COLUMBINA PICUI CABECERA Y VALLE
PICAFLOR GIGANTE PATAGONIA GIGAS VALLE
CARPINTERO NUCA NEGRA COLAPTES MELANOLAIMUS CABECERA Y VALLE
HORNERO FURNARIOS RUFUS CABECERA Y VALLE
GOLONDRINA AZUL NOTIOCHELIDON SHYANOLEUCA CABECERA Y VALLE
Fuente: PDM 2013
Con referencia a los animales silvestres, existe un listado que se menciona en sector
agropecuario, controlada por los depredadores humanos locales que realizan la
cacería cotidiana y los animales por naturaleza para sobrevivir.
4.4.5. INCLUYE LA IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS PROTEGIDAS Y ÁREAS

PRIORITARIAS DE CONSERVACIÓN.
Las áreas protegidas son espacios creados por la sociedad en su conjunto, articulando
esfuerzos que garanticen la vida animal y vegetal en condiciones de bienestar, es
decir, la conservación de la biodiversidad, así como el mantenimiento de los procesos
ecológicos necesarios para su preservación y el desarrollo del ser humano.
En el municipio de Aiquile, con vasta extensión de terreno, se tiene superficies de uso

temporal en la época de lluvías y los terrenos de uso ganadero extensivo. No teniendo
áreas de protección y conservación ya que por las características de acceso dificultoso
y zonas montañosas, prácticamente son zonas de poca intervención humana.
4.5. ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS
4.5.1. REGISTRO Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS
Se tiene como actividades estratégicas, en primer lugar a la agricultura, seguidamente

la actividad pecuaria y por ende en ambos casos la comercialización.
162
Agricultura.- Es la principal actividad y fuente de ingreso de los habitantes asentados

en el Municipio de Aiquile y su actividad se extiende a lo largo de su extensión. Las
características de los subsistemas de producción varían entre comunidades,
dependiendo de la zona agroecológica (Cabecera de valles y Valles) a la que pertenece
y el acceso a los recursos como disponibilidad de tierras y el agua para riego, que
determinan la especialidad productiva orientada sobre todo al autoconsumo y a la
comercialización.
Si se puede observar, la producción de los distritos, el factor agua es la parte

preponderante, para la producción de los mismos. Teniendo una variedad de especies
que se producen para la alimentación de las familias y la comercialización.
La rotación de cultivos y el uso de suelos son muy importantes ya que es una forma
eficaz de controlar la erosión y mantener la productividad de los terrenos, enfocados
hacia una buena economía. Las prácticas utilizadas en la rotación de cultivos en el
Municipio están en función al tamaño de la tierra y las condiciones de explotación que
son a secano principalmente y con riego.
Comercialización.
La producción del Municipio se destina en mayor porcentaje para el consumo propio,

le sigue para la venta y el resto para semilla de la próxima siembra.
Pecuaria.- Se encuentra en un segundo lugar de importancia en el Municipio de

Aiquile, no perdiendo así la importante para la economía de las familias campesinas;
constituyen una fuente de reserva económica, la que se resume en la compra de
medicamentos, ropa, alimento, curaciones, etc., en caso de enfermedades. Asimismo,
les proporciona abono orgánico (guano), tracción animal (yunta), relevante para la
producción agrícola.
Las principales especies ganaderas que se encuentran en el Municipio de Aiquile por

orden de importancia son: la ganadería bovina, ovina, caprina, porcina y otras
especies de menor importancia como ser los equinos y aves de corral.
Las familias campesinas de Aiquile se dedican en un gran porcentaje a la actividad

pecuaria, ya que les reporta beneficios económicos a sus hogares, el aprovechamiento
radica en la obtención de carne para la alimentación de las familias, en la ganadería
bovina (yunta) se utiliza como fuerza de trabajo en las labores agrícolas, factores que
generan actividades económicas considerados como estratégicas.
163
Comercialización.
La producción pecuaria básicamente constituye un complemento a las actividades

agrícolas y una fuente de alimentación para la familia, también se toma en cuenta
como una caja de ahorros para imprevistos, los mismos que son utilizados en épocas
críticas.
4.6. ACTIVIDADES AGRÍCOLAS
La fuerza de trabajo dentro el Gobierno Municipal se encuentra en la familia, los

cuales son los encargados de realizar las distintas labores dentro la agricultura, son
los hombre de la familia los que se dedican a trabajar la tierra, conjuntamente con los
hijos varones, según sus usos y costumbres y las mujeres se encargan del cuidado de
los ganados (ovino, caprino, vacuno), realizando el pastoreo durante todo el día,
encargándose de la elaboración de alimentos y cuidando a los niños.
Dentro el sistema de producción, la ocupación y uso del espacio por la población de las
comunidades rurales del G.A.M de Aiquile, es exclusivamente para fines agrícolas y
pecuarios con algunas diferencias en función a los pisos ecológicos.
El conjunto de actividades realizadas dentro los predios agrícolas, está determinada

por la capacidad de uso de mano de obra del agricultor y el capital de operación.
4.6.1. ÁREAS Y ACTORES VINCULADOS A LA ACTIVIDAD
Para el G.A.M de Aiquile la producción agropecuaria es importante, ya que

actualmente es su fuente de ingreso, su seguridad alimentaria y su base económica,
como en toda el área rural del país, con relación a los ingresos económicos existen
agricultores que generan excelentes ingresos como consecuencia de la venta de sus
cosechas fundamentalmente por la producción de granos, tubérculos y especias. En su
mayoría los productores agropecuarios tienen una economía de subsistencia, esto por
el bajo nivel de productividad por los suelos bajos en fertilidad, incidencia de plagas y
enfermedades y la erosión de los terrenos que están a secano, la contaminación de los
suelos y recursos hídricos.
Otro aspecto es el uso intensivo de la tierra, el sobre pastoreo, el uso de fertilizantes y

plaguicidas, lo que hace que se sufra los procesos mencionados en el párrafo anterior,
en resumen se tienen suelos pobres en productividad y como consecuencia se
manifiesta la pobreza en los productores.
La producción se la realiza en forma tradicional en la mayoría de las comunidades, el

uso de tractor es muy limitado por el costo que tiene su uso.
164
Los principales cultivos en el G.A.M de Aiquile son los denominados cultivos

tradicionales, donde se encuentran el maíz, la papa, la cebolla, el tomate, el trigo y el
maní, la mayor parte de los productores utilizan semillas de su propia cosecha.
Cuadro 88. CULTIVOS Y VARIEDADES MANEJADAS EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE

Nº Cultivo Variedad
1 Maíz Amarillo, Cubano, Blanco, Morucho
2 Trigo Totora 80, Mexicano, Estrellano, Mocho, Sabasti
3 Papa Waycha, Malcacho, Holandesa, Alfa, Sani Imilla, Runa
4 Frejol Carioca, criolla
5 Cebolla Mizqueña, Rosada, Roja
6 Maní Sare
7 Anis Criolla
8 Cebada Criolla, Promesa
9 Linaza Criolla
10 Tomate Perlita
11 Arveja Criolla, Blanca
12 Haba Criolla
13 Camote Criolla
14 Zanahoria Emperador, Nantes
15 Amaranto Nutrisol, San Miguel, Revancha
Fuente: PDM, 2013
En el municipio de Aiquile, existe una potencialidad en el cultivo de granos, hortalizas,

tubérculos y una gran diversidad según se puede observar en el siguiente cuadro:
Cuadro 89. CULTIVOS PRINCIPALES POR SUPERFICIE EN EL MUNICIPIO

Superficie con Superficie Sin Superficie Total
Cultivo
riego (ha) Riego (ha) (ha)
Maíz 288,0 4.242,2 4.530,3
Trigo 25,7 1.086,7 1.112,4
Frijol 152,9 659,5 812,4
Papa 232,2 422,4 654,6
Cebolla 303,1 26,2 329,3
Anís 103,9 5,5 109,3
Quinua 10,8 83,0 93,8
Maní 7,7 68,0 75,7
Linaza 1,7 70,7 72,4
Tomate 61,1 2,5 63,6
Cebada en grano 1,3 55,9 57,1
Arveja verde 4,6 17,3 21,9
Amaranto 0,9 16,9 17,9
Alfalfa 11,3 0,0 11,3
Zanahoria 10,6 0,2 10,8
Sandía 10,3 0,3 10,5
Haba verde 1,8 7,3 9,1
Maíz berza 0,0 8,5 8,5
Chirimoya 7,3 0,5 7,8
Pimentón 7,7 0,0 7,7
Tuna 0,3 5,7 6,0
Caña de azúcar 5,0 0,3 5,3
Lechuga 3,8 0,2 4,0
Naranja 2,9 0,0 2,9
Papaliza 0,0 2,7 2,7
Camote 2,1 0,3 2,4
Coles 2,1 0,0 2,1
165
Superficie con Superficie Sin Superficie Total

Cultivo
riego (ha) Riego (ha) (ha)
Sorgo 0,0 2,0 2,0
Betarraga 1,5 0,0 1,5
Vainita 1,4 0,0 1,4
Durazno 1,1 0,3 1,4
Pepino 1,4 0,0 1,4
Papaya 1,0 0,0 1,0
Granada 0,0 1,0 1,0
Garbanzo 0,0 0,9 0,9
Rábano 0,8 0,0 0,8
Oca 0,0 0,8 0,8
Perejil 0,8 0,0 0,8
Avena 0,0 0,7 0,7
Acelga 0,5 0,0 0,5
Palta 0,5 0,0 0,5
Mandarina 0,5 0,0 0,5
Ajo 0,4 0,0 0,4
Orégano 0,4 0,0 0,4
Manzana 0,1 0,3 0,4
Achojcha 0,3 0,0 0,3
Brócoli 0,3 0,0 0,3
Calabaza 0,0 0,3 0,3
Coliflor 0,3 0,0 0,3
Uva 0,3 0,0 0,3
Yuca 0,2 0,1 0,2
Apio 0,1 0,0 0,1
Soya 0,0 0,1 0,1
TOTAL 1.270 6.789 8.059
En los pisos ecológicos existe una importante cantidad de cultivos que se producen
en el G.A.M. de Aiquile, entre tubérculos, cereales, leguminosas, hortalizas, y frutales,
por un lado como cultivos económicamente importantes ante la venta de excedentes y
por otra como cultivos que forman parte de la subsistencia de las familias
productoras, estos cultivos cuentan también con diferentes variedades,
fundamentalmente los cultivos del maíz, trigo y papa, que según el comportamiento
por lugar de producción se han establecido y forman parte de los procesos
productivos.
En todos los cultivos existe una cierta predominancia de variedades originadas en la

zona andina, como el caso de la papa cuando las variedades waycha, sani imilla, runa,
malcacho. Son de uso generalizado, pero estas se confunden con variedades
introducidas (alfa, holandesa y otros) comprobándose de mayor rendimiento y de
mejor calidad.
Este mismo fenómeno sucede en el cultivo más importante del maíz, las variedades
más importantes son el amarillo, cubano, blanco y muruchi.
166
Respecto al trigo las variedades más sobresalientes son: Totora 80, mexicano,
estrellano, mocho y sabasti.
Las variedades mizqueña, rosada y roja son los que se utilizan en el cultivo de la
cebolla, el resto de los cultivos como ser las variedades de haba, arveja, cebada,
utilizan en mayor porcentaje las variedades denominadas criollas.
El amaranto es un cultivo anual que alcanza de 0.5 a 3 mts. de altura durante su ciclo
vegetativo tiene un promedio de 180 días desde que germina hasta que la semilla
alcanza su madurez. El amaranto es resistente a la sequía por ser eficiente esta planta
se cultiva tradicionalmente de 2500 a 3300 msnm. Los residuos de cosecha puede ser
utilizados para alimentar animales dado el alto contenido de proteínas y adecuada
digestabilidad con rango de densidad 20/25 plantas/mts2.
4.6.2. TIPO DE PRODUCCIÓN.
En las Comunidades del municipio de Aiquile, se emplea una diversidad, de cultivos,

para la seguridad alimentaria y la comercialización, presentándose en el siguiente
cuadro la relación de las superficies de producción de los cultivos con riego y a
secano.
Cuadro 90. SUPERFICIES DE CULTIVOS POR DISTRITO CON Y SIN RIEGO

Superficie con Superficie sin Superficie
DISTRITO / SUBCENTRAL riego Riego Total
(ha) (ha) (ha)
AIQUILE 567,1 4032,2 4599,3
AGUA BLANCA 35,9 340,0 375,9
CERCADO 63,3 546,3 609,6
CHAKHO K'ASA 32,8 607,8 640,6
MARQUILLA 39,0 282,4 321,4
NOVILLERO 187,4 680,7 868,0
PANAMA 50,9 623,0 674,0
SAN PEDRO 14,8 290,1 304,9
SANTA ANA 18,4 165,5 183,9
TIPA K'ASA 14,6 212,1 226,6
TIPAJARA 49,7 284,4 334,2
(en blanco) 60,2 0,0 60,2
LAGARPAMPA 48,6 340,6 389,2
AGUA BLANCA 48,6 340,6 389,2
QUIROGA 426,4 1173,4 1599,8
AGUA BLANCA 403,9 905,7 1309,6
QUIROGA 22,5 267,7 290,3
VILLA GRANADO 270,2 1245,1 1515,3
AGUA BLANCA 243,2 918,7 1161,9
HIGUS PAMPA 0,7 152,7 153,4
MAIZA 6,6 21,7 28,3
Total general 1312,3 6791,3 8103,6
167
De la superficie total de producción de los cultivos (8.103,6 ha.), el 16,2 % de la

superficie cultivada cuenta con riego y el 83,8 % son cultivos a secano, teniendo
dificultades en la producción por la falta de agua en épocas de demanda del cultivo, ya
que las lluvías no siempre se distribuyen adecuadamente y acorde a las necesidades.
4.6.3. CICLOS PRODUCTIVOS
En el siguiente cuadro se presentan los ciclos de los cultivos, en la siembra regular.

Pero con el uso de variedades y la ampliación de la frontera agrícola, de la época de
lluvías que es canalizado en algunas regiones y la mayoría a secano factor que reduce
drásticamente el trabajo de la tierra y solo se circunscribe a las condiciones
ambientales de las lluvías para la producción de los cultivos.
Cuadro 91. CICLOS DE PRODUCCIÓN DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS

MESES
Cultivos
JUL. AGO. SEPT OCT. NOV. DIC. ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN.
Papa s s c c
Maíz s c c
Trigo s c c
Arveja s c
Quinua s c
Maní s c
Papa lisa s c
Cebada s c
Haba s c
Quinua s c
Tarwi s c
Linaza c s
Camote s c
Cebada s c
Fuente: PDM 2013
4.6.4. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
La fuerza de trabajo dentro el Gobierno Municipal se encuentra en la familia, los

cuales son los encargados de realizar las distintas labores dentro la agricultura, son
los hombre de la familia los que se dedican a trabajar la tierra, conjuntamente con los
hijos varones, según sus usos y costumbres y las mujeres se encargan del cuidado de
los ganados (ovino, caprino, vacuno), realizando el pastoreo durante todo el día,
encargándose de la elaboración de alimentos y cuidando a los niños.
Los trabajos y labores agrícolas son de carácter familiar, en la mayoría de los casos.
Pero se realiza la contratación de jornaleros, en los periodos de la siembra y la
cosecha.
La escases de mano de obra para las labores agrícolas, en el municipio, hacen que los
trabajos se realicen con el sistema de ayni (trabajo retribuido).
168
El trabajo colectivo está dirigido a Construcciónes comunitarias, con la participación

del sindicato, especialmente para la construcción y mejoramiento de las obras de los
sistemas de riego y defensivos en tiempo de inundaciones.
Cuadro 92. PARTICIPACIÓN DE LA FAMILIA EN LOS TRABAJOS AGRÍCOLAS

SECTOR ACTIVIDAD HOMBRES MUJERES NIÑOS NIÑAS
PREPARACIÓN DEL TERRENO X X

SIEMBRA X X X X
APORQUE y DESHIERBE X X
FERTILIZANTES X
FUMIGACIÓN X
AGRÍCOLA
RIEGO X X
COSECHAS X X X X
SELECCIÓN y LIMPIEZA X X X X
ALMACENAMIENTO X
COMERCIALIZACIÓN X X X
4.6.5. TECNOLOGÍA EMPLEADA.
La producción agrícola en el G.A.M de Aiquile, está en función al tipo y tamaño de la

unidad de producción familiar (la familia es la fuente principal de mano de obra),
donde la tecnología empleada en la producción agrícola, es característica de la
agricultura tradicional del occidente del país, este sistema se adapta a las condiciones
medioambientales y climatológicas, la tierra es labrada con tracción animal, (yunta de
bueyes), arado típico egipcio (de madera y reja de metal) y los instrumentos de
labranza son las picotas, azadón, hoz, y palas, estos se utilizan en todo el proceso
productivo, es decir, preparación de terrenos, siembra, prácticas culturales y cosecha.
Las superficies bajo riego son muy limitadas, además que los períodos de siembra y
cosecha son fijos, existe un sistema de rotación de tierra, la fertilización se realiza con
abonos naturales y existe una cosecha anual. El uso de tractor es muy limitado por el
costo que tiene su uso.
La actividad agrícola en los diferentes pisos ecológicos es similar. Difiere en algunas

comunidades como en la zona de los valles mesotérmicos la incorporación de tracción
mecánica o tractor para la roturación y preparación de la tierra.
169
Cuadro 93. TIPOS DE MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS-

Arados Arados de Arado de
Segadoras Carros Lavadora
Distrito / Silos y Trilladoras Cosechadoras Enfardadoras Trilladoras Cosechadoras Enfardadoras Equipos de de hierro madera todo tipo Sembradoras
Tractores Motocultor o de Rastras de
Subcentral pirwas con motor con motor con motor manuales manuales manuales fumigación tracción tracción tracción de todo tipo
cortadoras arrastre hortalizas
animal animal mecánica
AIQUILE 1569,0 12,0 2,0 4,0 0,0 76,0 7632,0 4,0 36,0 844,0 2114,0 318,0 4581,0 44,0 4,0 32,0 7,0 1,0
AGUA BLANCA 142,0 1,0 1,0 0,0 0,0 3,0 504,0 0,0 14,0 22,0 0,0 10,0 339,0 1,0 0,0 1,0 1,0 0,0
CERCADO 88,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 756,0 1,0 7,0 154,0 698,0 61,0 460,0 7,0 0,0 2,0 0,0 0,0
CHAKHO K'ASA 239,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5,0 720,0 0,0 3,0 66,0 0,0 1,0 543,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0
MARQUILLA 112,0 0,0 0,0 3,0 0,0 11,0 870,0 1,0 0,0 93,0 343,0 12,0 356,0 8,0 0,0 3,0 3,0 0,0
NOVILLERO 335,0 4,0 0,0 0,0 0,0 5,0 1551,0 0,0 5,0 183,0 20,0 119,0 1056,0 15,0 2,0 6,0 0,0 0,0
PANAMA 287,0 0,0 1,0 0,0 0,0 29,0 660,0 1,0 0,0 42,0 85,0 14,0 658,0 2,0 0,0 6,0 0,0 0,0
SAN PEDRO 70,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 694,0 1,0 0,0 84,0 336,0 39,0 297,0 5,0 0,0 2,0 2,0 0,0
SANTA ANA 57,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 423,0 0,0 0,0 27,0 30,0 9,0 192,0 2,0 1,0 0,0 0,0 0,0
TIPA K'ASA 92,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,0 380,0 0,0 0,0 31,0 44,0 6,0 277,0 0,0 0,0 2,0 0,0 1,0
TIPAJARA 143,0 1,0 0,0 1,0 0,0 10,0 1003,0 0,0 3,0 105,0 482,0 16,0 363,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0
(en blanco) 4,0 3,0 0,0 0,0 0,0 6,0 71,0 0,0 4,0 37,0 76,0 31,0 40,0 2,0 1,0 10,0 1,0 0,0
LAGARPAMPA 175,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 317,0 0,0 0,0 29,0 0,0 7,0 447,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
AGUA BLANCA 175,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 317,0 0,0 0,0 29,0 0,0 7,0 447,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
QUIROGA 737,0 11,0 0,0 0,0 1,0 44,0 4104,0 2,0 55,0 328,0 42,0 215,0 1915,0 12,0 4,0 35,0 2,0 0,0
AGUA BLANCA 577,0 10,0 0,0 0,0 1,0 36,0 3665,0 2,0 34,0 298,0 42,0 211,0 1616,0 6,0 3,0 35,0 2,0 0,0
QUIROGA 160,0 1,0 0,0 0,0 0,0 8,0 439,0 0,0 21,0 30,0 0,0 4,0 299,0 6,0 1,0 0,0 0,0 0,0
VILLA GRANADO 689,0 4,0 1,0 1,0 0,0 7,0 1846,0 1,0 12,0 401,0 3,0 88,0 1690,0 11,0 0,0 5,0 1,0 0,0
AGUA BLANCA 525,0 4,0 1,0 1,0 0,0 7,0 1459,0 1,0 12,0 337,0 3,0 78,0 1299,0 7,0 0,0 5,0 1,0 0,0
ESTANZUELAS 46,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 125,0 0,0 0,0 22,0 0,0 3,0 96,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0
HIGUS PAMPA 81,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 119,0 0,0 0,0 18,0 0,0 3,0 156,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
MAIZA 8,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 68,0 0,0 0,0 14,0 0,0 3,0 45,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0
MOLLE PAMPA 9,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 20,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 32,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
VILLA GRANADO 20,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 55,0 0,0 0,0 7,0 0,0 1,0 62,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Total general 3170,0 29,0 3,0 5,0 1,0 127,0 13899,0 7,0 103,0 1602,0 2159,0 628,0 8633,0 67,0 8,0 72,0 10,0 1,0
170
La agricultura a secano y riego en los valles utiliza tecnología similar a la tradicional,

con la incorporación en algunas zonas relativamente planas de tracción mecánica o
tractor para la rotación y preparación de la tierra. Igualmente existe una pequeña
proporción del tipo de agricultura mejorada con algunos componentes tecnológicos ya
sean abonos, fertilizantes, pesticidas e incluso semilla mejorada, aunque este tipo de
agricultura está, bajo riego, y es reservada para los cultivos para mejorar los
rendimientos de producción y evitar la propagación de enfermedades y plagas que
disminuyen la producción agrícola.
Es importante mencionar que los trabajos agrícolas en el Municipio son de carácter

familiar y las táreas como la siembra, la cosecha, el deshierbe y el aporque, entre otras
requieren de actividades colectivas que para cumplirlas, muchas comunidades se
organizan y las familias compatibilizan cronogramas y coordinan Acciones conjuntas
como un sistema de reciprocidad (ayni).
También se advierte que en las zonas de valles, la producción se organiza en torno al

trabajo remunerado o jornal y otra bajo el sistema al partido o sociedad (mitad a
mitad), en la que el propietario aporta con el terreno y la semilla y el socio con su
trabajo.
Las variedades de especies cultivadas en la zona de Aiquile son de semilla criolla

predominantemente, sin embargo se hace uso de semilla mejorada e híbridos para el
granos, hortalizas y tubérculo, un factor limitante para el uso de semillas mejoradas,
es la situación económica del agricultor por los altos costos de estos insumos.
La producción agrícola en el Municipio principalmente es para la venta, seguidamente

está el autoconsumo y posteriormente para el uso en semilla.
El uso de pesticidas y control de enfermedades está dirigido a los productos de mayor

rendimiento económico: papa, tomate, cebolla. En algunos casos el uso indiscriminado
de los agroquímicos crea resistencia a ciertas plagas y enfermedades a estos
productos.
Plagas y enfermedades en la producción agrícola
Son varias las plagas y enfermedades, que inciden en la producción de los principales
cultivos, la papa es el cultivo con mayor número de patógenos, estas plagas de
importancia económica, causan daño severo por un lado en el área foliar y por otro en
los tubérculos durante el desarrollo del cultivo, provocando efecto negativo en el
desarrollo del producto final.
171
Cuadro 94. PRINCIPALES PATÓGENOS (ENFERMEDADES) DE LOS CULTIVOS

CULTIVO IMPORTANCIA TIPO DE PLAGA NOMBRE COMÚN ÁREA DEL DAÑO
1 Insecto K’omer churu Foliar, cogollos
2 Insecto K’aspi churu Foliar, mazorca
Maíz 3 Gusano cogollero silvi Foliar, cogollos
4 Enfermedad fungosa Musuru Foliar, mazorca
5 Enfermedad fungosa Ckellu onckoy Foliar, hojas
1 Insecto Pulgón, piqui Foliar, hojas
Trigo 2 Enfermedad fungosa Musuru Foliar, espiga
Cebada
3 Enfermedad fungosa Ckellu onckoy Foliar, hojas
1 Insecto Juthus ckuru Tubérculos
2 Insecto Piqui piqui, pulga Foliar, Tubérculos
3 Insecto Llaja, trips Foliar, hojas
4 Insecto Pilpintos Foliar, hojas
Papa
5 Enfermedad fungosa K’aspara, toctu Foliar, Tubérculos
6 Enfermedad fungosa Q’uellu onckoy Foliar, Tubérculos
7 Enfermedad fungosa Sarna Tubérculos
8 Nematodo Orcko saphi Tubérculos
1 Insecto Pulgón piqui Foliar, hojas
Arveja 2 Enfermedad fungosa Yawar onckoy Foliar, hojas
3 Enfermedad fungosa Mildio, Oidiosis Hojas, tallos y vainas
1 insecto Pulgón, piqui Foliar, hojas
2 insecto Juthus ckuru Foliar, hojas
Haba
3 insecto K’omer churu Foliar, hojas
4 Enfermedad fungosa Yawar onckoy Foliar, hojas
Quinua 1 Enfermedad fungosa Clorosis en el haz Foliar
1 Gusano peludo Hojas, foliar
Maní
2 Enfermedad fungosa Royas Foliar, hojas
1 insecto Pulgón, trips Foliar, hojas
2 Enfermedad fungosa Roya, tizón Foliar, hojas
Tomate
3 Enfermedad fungosa Virus Foliar, hojas
4 insecto Polilla Hojas, frutos
1 Enfermedad fungosa Tejidos blandos Cuello bulbo
Cebolla 2 Enfermedad fungosa Mancha necrótica Foliar
3 insecto Trips, mosca minadora Foliar
Fuente: Diagnóstico, 2013/Secretaria Departamental de Desarrollo Productivo.
Las plagas más perjudiciales que afectan a una mayor cantidad de cultivos son el
lagatu o gusano blanco de tierra, llaja, trips que daña la parte foliar y hojas, el
piquipiqui que ataca al tubérculo y la parte foliar.
Las enfermedades más comunes y que afectan a una mayor cantidad de cultivos son la
roya, toctu, q’elluonkoy, musuru (maíz, trigo) marchitez y pudriciones.
Es necesario hacer notar en este tema, que existe serias limitantes en los productores
en lo que se relaciona al conocimiento y daño de cada plaga, existe mucha confusión
en la identificación de cada plaga, lo que conlleva a realizar tratamientos equivocados
(si es que se realizan), la mayor parte de los productores no realizan táreas
172
preventivas, se puede rescatar algunas prácticas propias como el cambio de semilla,

rotación de cultivos.
Este amplio rango de plagas, no es adecuadamente combatido, lo que incide tanto

cualitativa como cuantitativamente en la obtención del producto final, aunque no se
ha hecho un estudio exhaustivo de los daños, la información general a nivel nacional
es un parámetro para aseverar que varias de estas plagas con daño económico
importante, son un potencial de riesgo si no se baja la densidad de población, en
determinadas épocas del ciclo de desarrollo de los cultivos.
Los agricultores para proteger sus cultivos, en algunos casos utilizan productos
fitosanitarios como el Karate, Ridomil, Manzate, Tamaron y otros. La aplicación de
estos productos no lo realiza de acuerdo a las recomendaciones por falta de
asesoramiento técnico.
4.6.6. RENDIMIENTOS Y VOLUMEN DE PRODUCCIÓN.
Como consecuencia de la baja fertilidad y poco terreno apto para la agricultura, los
rendimientos de los cultivos no son los más adecuados, teniendo como fundamento de
producción, mantener la seguridad alimentaria familiar.
Cuadro 95. RENDIMIENTO DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS Y SUPERFICIE CULTIVADA

Superficie Total Cantidad
Etiquetas de fila RENDIMIENTO kg/ha
(ha) Cosechada en Kg
Maíz 4.530,3 712 3.226.531,9

Trigo 1.112,4 433 481.665,0
Frijol 812,4 574 466.369,5
Papa 654,6 2.755 1.803.110,4
Cebolla 329,3 15.394 5.069.021,2
Anís 109,3 560 61.200,0
Quinua 93,8 213 19.932,6
Maní 75,7 465 35.203,8
Linaza 72,4 160 11.562,0
Tomate 63,6 11.934 758.659,9
Cebada en grano 57,1 382 21.788,9
Arveja verde 21,9 554 12.137,0
Amaranto 17,9 188 3.352,4
Alfalfa 11,3 1.331 15.088,1
Zanahoria 10,8 5.674 61.365,1
Sandía 10,5 17.846 187.740,8
Haba verde 9,1 313 2.846,8
Maíz berza 8,5 661 5.621,2
Chirimoya 7,8 929 7.218,7
Pimentón 7,7 6.873 52.646,3
Tuna 6,0 337 2.009,2
Caña de azúcar 5,3 10.660 56.177,9
Fuente: Elaboración propia en base a datos de INE 2013 y PDM 2013.
173
Los rendimientos de los distintos cultivos en el Municipio como los granos, hortalizas,
tubérculos y otros en su gran diversidad, se presentan en el siguiente cuadro:
En el anterior cuadro se pueden observar, en los granos como Maíz y trigo, con un
promedio de rendimiento de 712 kg y 433 kg respectivamente que son muy bajos por
las características de las condiciones de producción principalmente por la baja
tecnología en el manejo, y la falta de agua de riego. De igual manera los demás
cultivos presentan bajos rendimientos por los factores mencionados.
4.6.7. COSTOS DE PRODUCCIÓN.
El cálculo de los costos de producción, se ha realizado en base a estimaciones

optimizadas y únicamente para los cultivos considerados “más importantes” dentro
del sistema de producción agrícola a nivel familiar. En los cálculos realizados se ha
tomado en cuenta un terreno con extensión de una hectárea, donde se estudió todas
las actividades realizadas desde la preparación del terreno hasta la cosecha como
sucede en la realidad, tomando en cuenta el costo que implica el uso de las
herramientas de trabajo. También es importante considerar que la utilización de la
mano de obra y la fuerza de tracción animal son monetizadas.
Los costos de producción de los diferentes cultivos, pueden variar de temporada en

temporada y también de agricultor a agricultor, esto por diferentes factores como el
grado de conocimiento de manejo del cultivo y de la disposición de recursos para la
utilización de insumos en el manejo tecnológico del cultivo, principalmente en el uso
de agroquímicos para el control de las plagas.
Cuadro 96. COSTOS ESTIMADOS DE PRODUCCIÓN DESGLOSADOS (BS/HA.)

Maíz/1Ha amarillo
Ítem Costo Unidad Cantidad Precio Bs. Utilidad
Terreno 17425 Ha 1 17425
Semilla de maíz 30 @ 2 60
Jornal 80 jornal 4 320
Yunta 100 jornal 4 400
Tractor 100 hora 2 200
Rendimiento 120 qq. 60 7200 -11205
174
Maíz/1Ha Kulli
Ítem Costo Unidad Cantidad Precio Bs Utilidad
Terreno 17425 Ha 1 17425
Rendimiento 160 qq 80 12800 -5635
Maíz/1Ha Willcaparo
Terreno 17425 Ha 1 17425
Rendimiento 230 qq 80 18400 -35
Papa/1Ha
Terreno 17425 Ha 1 17425
Semilla de Maíz 40 @ 4 160
Agroquímico 1200 global 2 2400
Estiércol bovino 120 m3 8 960
Rendimiento 315 caja/9@ 120 37800 15935
Cebolla /Ha
Terreno 17452 Ha 1 17425
Semilla de Maíz 160 @ 2 320
175
Tomate/Ha
Terreno 17425 Ha 1 17425
Almacigo y trasplante 80 @ 8 640
Semilla de Maíz 390 Ib 4 1560
Fuente: Municipio de Aiquile 2.016
4.6.8. DINÁMICA DE COMERCIALIZACIÓN
Se ha podido observar que la implantación de cultivos está orientada en primer lugar

a obtener productos para el autoconsumo, es decir promover la seguridad alimentaria,
y los excedentes de la producción son comercializados en las ferias locales o llevados a
los mercados de la ciudad de Cochabamba. Los excedentes de los cultivos que no han
podido ser comercializados en las ferias locales.
Los cultivos que se destinan a las ferias y mercados para su venta principalmente son
la papa, el maíz, cebolla, tomate, linaza y el maní, esto porque son productos rentables
y que generalmente están sometidos a las fluctuaciones del mercado en cuanto a la
Oferta y la Demanda, es decir a mayor demanda mayor el precio y consecuentemente
mayor ingreso y en contraposición a mayor Oferta menor el precio y menor serán sus
ingresos por tanto el lugar de comercialización dependerá de los precios de mercado.
Cuadro 97. DESTINO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN PORCENTAJE

Cultivo Unidad Semilla Venta Consumo Trueque Merma Transformación Total
Producción Kg 109,7 1151,9 1451,9 67,8 112,9 332,3 3226,5

Maíz
Porcentaje % 3,4% 35,7% 45,0% 2,1% 3,5% 10,3%
Producción Kg 70,3 97,8 234,1 4,8 10,1 64,5 481,7
Trigo
Porcentaje % 14,6% 20,3% 48,6% 1,0% 2,1% 13,4%
Producción Kg 26,6 368,0 59,7 2,8 8,4 0,9 466,4
Frijol
Porcentaje % 5,7% 78,9% 12,8% 0,6% 1,8% 0,2%
Producción Kg 346,2 412,9 811,4 7,2 75,7 149,7 1803,1
Papa
Porcentaje % 19,2% 22,9% 45,0% 0,4% 4,2% 8,3%
Producción Kg 5,1 4491,2 461,3 25,3 71,0 15,2 5069,0
Cebolla
Porcentaje % 0,1% 88,6% 9,1% 0,5% 1,4% 0,3%
Producción Kg 1,3 55,0 4,8 0,1 0,1 0,0 61,2
Anís
Porcentaje % 2,2% 89,8% 7,8% 0,1% 0,1% 0,0%
Producción Kg 1,0 1,1 17,8 0,0 0,0 0,0 19,9
Quinua
Porcentaje % 5,0% 5,5% 89,3% 0,1% 0,0% 0,1%
Maní Producción Kg 2,6 5,6 26,2 0,2 0,5 0,1 35,2
176
Porcentaje % 7,4% 16,0% 74,3% 0,5% 1,4% 0,4%

Producción Kg 0,6 3,5 7,4 0,0 0,0 0,0 11,6
Linaza
Porcentaje % 5,3% 30,6% 64,0% 0,1% 0,0% 0,0%
Producción Kg 0,0 628,9 99,4 0,0 26,6 3,8 758,7
Tomate
Porcentaje % 0,0% 82,9% 13,1% 0,0% 3,5% 0,5%
Cebada en Producción Kg 2,2 7,0 12,1 0,0 0,5 0,0 21,8
grano Porcentaje % 10,2% 32,0% 55,4% 0,1% 2,3% 0,0%
Producción Kg 0,9 0,9 10,1 0,0 0,1 0,1 12,1
Arveja verde
Porcentaje % 7,8% 7,7% 83,3% 0,1% 0,6% 0,5%
Producción Kg 0,3 0,2 2,3 0,0 0,0 0,0 2,8
Haba verde
Porcentaje % 8,8% 6,1% 81,7% 0,7% 1,5% 1,2%
Producción Kg 0,7 2,5 1,1 0,0 0,0 0,0 4,4
Camote
Porcentaje % 16,5% 58,0% 25,5% 0,0% 0,0% 0,0%
Promedio 7,6% 41,1% 46,8% 0,5% 1,6% 2,5%
Fuente: Elaboración propia en base a datos INFO SPIE y PDM 2013
En relación al destino de la producción en el cuadro anterior se puede observar el

destino de la producción: la mayor parte se la utiliza en el consumo 46,3%, o sea que
la producción sirve para la seguridad y alimentación de las familias. Seguidamente, es
destinada la producción para la venta en un 41,1%. Es utilizada para la semilla 7,6% y
otros usos como la transformación, el trueque y las perdidas por mermas en un grado
de 2,5%, 0,5% y 1,6% respectivamente
4.6.9. ANÁLISIS DE RENTABILIDAD.
En el análisis de rentabilidad, se debe tomar en cuenta que los costos de producción se

consideran la variable de depreciación del terreno, que afecta en que los ingresos
salgan menores a los costos de producción. Es así que se puede observar en el cuadro
siguiente:
Cuadro 98. PRECIO, INGRESO, COSTOS Y BENEFICIOS POR HECTÁREA (EXPRESADO EN DÓLARES)
Costo de Ingreso
producción Bruto Utilidad
Cultivo B/C
Neta
Bs/ha Bs /ha
Maíz Amarillo 18405 7200 -11205 0
Maíz Kulli 18435 12.800,00 -5635 0
Maíz Wilkaparo 18435 18400 -35 0
Papa 21865 37.800,00 15935 0,73
Cebolla 22305 175.000,00 152695 6,85
Tomate 24185 36000 11815 0,49
Fuente Elaboración propia en base a datos GAMA 2016
La relación de beneficio costo, en el cultivo de maíz con su diferentes variedades, no

tiene un beneficio acorde a la inversión realizada, pero por el factor de considerar la
depresión del terreno, afecta en el cálculo de obtención de resultados positivos de
ingreso adicionales en las familias agricultoras. Por otro lado el cultivo de cebolla
tiene un beneficio de 6,3 a 1 de la inversión realizada en los costos de producción.
177
Luego en los cultivos de Papa y Tomate, también el beneficio es mayor en una

relación de 0,73 y 0,49 respectivamente, Siendo estos cultivos en la región del
municipio con una característica de producción en las épocas lluviosas (a secano)
4.6.10.PROCESOS DE ASISTENCIA TÉCNICA
Como en cualquier lugar el ataque de plagas y enfermedades provocan el incremento

del capital en producción, así como la perdida de sus cultivos por la falta recursos
económicos para la compra de productos químicos.
La capacidad de producción agrícola familiar está en función de la disponibilidad de

insumos para el proceso productivo, semillas, agroquímicos (fertilizante, pesticidas),
incluyendo la tierra apta para la producción.
- La cantidad de semilla prioritaria para iniciar el proceso de producción, la

accesibilidad de los productores a este insumo es heterogéneo, en el maíz las
cantidades varían desde 0,5 hasta 2,5 quintales, se constata mayor
disponibilidad en la sub central Quiroga, Novillero, Panamá y Villa Granado,
esto asegura la siembra de una hasta 5 hectáreas.
- En la papa las cantidades varían desde 0,5 hasta 10.0 quintales, se constata
mayor disponibilidad en la Sub Central Lagarpampa, estas cantidades permiten
el cultivo de 280 m2 en el menor de los casos y de cerca de una hectárea en el
rango mayor.
- El trigo tiene su menor cantidad en semilla en la Sub Central de Maiza 0.50
quintales están disponibles para la siembra, mientras que en la Sub Central
Panamá el rango mayor es de 1,5 quintales, en el primero de los casos permite
la siembra 2.500 m2, y en el otro caso la producción de 7.500 m2.
Las variedades de las especies cultivadas en el G.A.M de Aiquile en porcentaje elevado

son criollas, sin embargo se utiliza en mayor cantidad semillas mejoradas de cebolla,
tomate, ajo, y en cantidades mínimas se utiliza en los frutales como ser durazno,
chirimoya y naranja.
Otros insumos importantes para la producción son los fertilizantes químicos, los
cuales no son utilizados periódicamente, durante el aporque y riego utilizan urea para
mejorar el desarrollo foliar de los cultivos de la papa, cebolla, tomate, ajo, etc.
Por las características de la zona se utiliza preferentemente la materia orgánica de

origen animal (estiércol), fundamentalmente el guano de oveja, es utilizado por la
mayor parte de los productores según la existencia del ganado ovino y caprino.
El uso de plaguicidas es muy restringido, se observa mayor cantidad de uso en los

cultivos de papa, tomate, cebolla (seguramente por una mayor incidencia de plagas).
178
4.6.11.INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y DE RIEGO
Las infraestructuras productivas existentes en su mayoría son sistemas tradicionales,

generalmente la infraestructura es de tipo privado.
No se tienen silos comunales para el almacenamiento de la producción agrícola, en la

mayoría de las comunidades para conservar el maíz, trigo y otros cereales, lo realizan
en trojas construidos de ramas de chacateas en el exterior de las viviendas.
Respecto a los sistemas de riego la mayoría son rudimentarios con pequeñas tomas y
acequias, existen pocas instituciones que apoyan con proyectos de riego.
4.6.12.ANÁLISIS INTEGRAL DE LA ACTIVIDAD
En el municipio de Aiquile, se tiene una diversidad de cultivos en producción, para la

seguridad y soberanía alimentaria de las familias de la región. Es importante que se
pueda brindar apoyo en la capacitación de los productores para un manejo adecuado
tecnificado de los cultivos, para una producción con buena rentabilidad. Además de la
capacitación en el manejo MIP, para el uso alternativo de métodos ecológicos que
vayan a reducir el uso de agroquímicos que afectan la salud de los productores y
consumidores.
Es importante el apoyo en el almacenamiento de agua, para el uso en épocas críticas y

la implementación de sistemas de riego que vayan a eficientizar el uso del mismo y la
distribución a los cultivos de acuerdo a su requerimiento.
4.7. ACTIVIDADES PECUARIAS
4.7.1. ÁREAS Y ACTORES VINCULADOS A LA ACTIVIDAD
Al igual que el trabajo agrícola, el pecuario se realiza a nivel familiar, distribuyendo las
actividades con frecuencia a la mujer y los niños. Los animales menores (ovinos,
caprinos y aves de corral) son cuidados normalmente por la mujer y los niños, en
cambio el ganado mayor (bovinos y equinos) está a cargo del jefe de familia.
Las táreas de pastoreo lo realizan generalmente las mujeres, niños y niñas, durante los
365 días del año.
El uso de mano de obra externa sólo se da en casos excepcionales, cuando deben salir
fuera de la comunidad dejan a sus vecinos su ganado para su cuidado respectivo, el
pago por sus servicios se realiza con alimentos y en algunos casos en forma
económica.
179
Cuadro 99. DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO PECUARIO

Sistema de
Especie Quien cuida
producción
Bovinos Toda la familia, pero en especial el jefe de familia.
Caprinos Toda la familia, pero más los niños-niñas y la mujer
Ovinos Toda la familia, pero más los niños-niñas y la mujer
Extensiva
Aves de corral Toda la familia, pero más la mujeres
Porcinos Toda la familia
Equinos Toda la familia pero más el jefe de familia.
Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico 2016
4.7.2. ESPECIES Y POBLACIÓN GANADERA
Ganado Mayor.- La producción pecuaria en el Municipio de Aiquile es muy

importante para la economía de las familias campesinas; debido a que constituyen una
fuente de reserva económica a la cual recurren para realizar la compra de
medicamentos, ropa, alimentos y curaciones en caso de enfermedades, etc. Asimismo,
les proporciona abono orgánico (guano), tracción animal (yunta) que es de mucha
utilidad para la producción agrícola.
Cuadro 100. PRINCIPALES ESPECIES (GANADO MAYOR POR COMUNIDAD)

Distrito /
Subcentral Bovino Bueyes Caballos Mulas Asnos
AIQUILE 10582,0 3197,0 242,0 11,0 1319,0
AGUA BLANCA 748,0 188,0 18,0 0,0 106,0
CERCADO 2360,0 478,0 5,0 9,0 117,0
CHAKHO K'ASA 991,0 432,0 63,0 0,0 195,0
MARQUILLA 1382,0 327,0 6,0 0,0 180,0
NOVILLERO 1358,0 655,0 43,0 0,0 218,0
PANAMA 973,0 275,0 55,0 1,0 262,0
SAN PEDRO 769,0 232,0 15,0 0,0 57,0
SANTA ANA 351,0 125,0 6,0 0,0 32,0
TIPA K'ASA 554,0 189,0 23,0 0,0 99,0
TIPAJARA 932,0 253,0 6,0 1,0 48,0
(en blanco) 164,0 43,0 2,0 0,0 5,0
LAGARPAMPA 858,0 229,0 121,0 13,0 148,0
AGUA BLANCA 858,0 229,0 121,0 13,0 148,0
QUIROGA 4554,0 1064,0 387,0 13,0 481,0
AGUA BLANCA 4155,0 881,0 323,0 12,0 432,0
QUIROGA 399,0 183,0 64,0 1,0 49,0
VILLA GRANADO 5675,0 1265,0 189,0 3,0 714,0
AGUA BLANCA 4371,0 959,0 121,0 3,0 540,0
ESTANZUELAS 386,0 51,0 39,0 0,0 34,0
HIGUS PAMPA 450,0 145,0 16,0 0,0 67,0
MAIZA 116,0 22,0 1,0 0,0 29,0
MOLLE PAMPA 239,0 41,0 10,0 0,0 28,0
VILLA GRANADO 113,0 47,0 2,0 0,0 16,0
Total general 21669,0 5755,0 939,0 40,0 2662,0
Las principales especies ganaderas que se encuentran en el Municipio de Aiquile por

orden de importancia son: la ganadería bovina, equina y otras especies de menor
importancia como las mulas.
180
La cantidad total de animales mayores son 31.065 y los bovinos con 27.424 animales,
de los cuales 5.755 son bueyes que son utilizados en la agricultura como tracción
animal. Seguidos de los asnos con 2.662 animales, caballos con 939 animales y
finalmente las mulas con 40 animales.
Ganado Menor.- Entre las principales especies de animales menores presentes en el

Municipio de Aiquile, están los Caprinos, aves de corral, ovinos, porcinos y otros.
Cuadro 101. PRINCIPALES ESPECIES (GANADO MENOR POR COMUNIDAD)

Distrito / Subcentral Ovino Porcinos Caprino Conejos Cuyes Gallinas Pavos Patos
AIQUILE 21918 3641 26963 99 181 36599 134 1584
AGUA BLANCA 1552 113 2207 1 33 985 11 100
CERCADO 2917 878 4974 8 0 5032 30 111
CHAKHO K'ASA 4724 261 3628 0 0 1870 3 139
MARQUILLA 1368 462 2673 0 15 1726 9 179
NOVILLERO 2305 660 3915 74 6 2308 0 135
PANAMA 4159 256 3566 5 0 2219 9 154
SAN PEDRO 1710 350 1734 6 120 7473 26 426
SANTA ANA 715 240 582 0 7 10832 10 156
TIPA K'ASA 703 150 1461 0 0 743 0 38
TIPAJARA 1751 209 1786 5 0 3146 32 102
(en blanco) 14 62 437 0 0 265 4 44
LAGARPAMPA 1145 247 2013 0 0 1294 2 112
AGUA BLANCA 1145 247 2013 0 0 1294 2 112
QUIROGA 7461 1101 11717 0 6 9066 31 478
AGUA BLANCA 5022 990 10556 0 6 8476 27 435
QUIROGA 2439 111 1161 0 0 590 4 43
VILLA GRANADO 6539 2026 15451 0 0 6782 90 670
AGUA BLANCA 4522 1627 12016 0 0 5075 57 551
ESTANZUELAS 339 98 978 0 0 505 2 69
HIGUS PAMPA 910 180 1167 0 0 662 31 22
MAIZA 290 43 544 0 0 141 0 24
MOLLE PAMPA 50 44 467 0 0 157 0 0
VILLA GRANADO 428 34 279 0 0 242 0 4
Total general 37063 7015 56144 99 187 53741 257 2844
Un porcentaje mayoritario de las familias campesinas se dedica a la cría de animales;

esta actividad les reporta beneficios económicos al hogar, el aprovechamiento radica
en la obtención de carne para la alimentación de las familias, leche, huevo y el cuero
que es aprovechado. La mayor cantidad de animales menores se encuentran los
caprinos con 56.144 . Luego las aves de corral, gallinas 53.741 animales.
Posteriormente los ovinos con 37.063 animales y otros especies como los porcinos
con 7015 animales además de otros que son de alimentación familiar y como reserva,
para obtener recursos económicos por la venta de los mismos.
4.7.3. CARACTERÍSTICAS DE LA EXPLOTACIÓN
El manejo del ganado es tradicional, no se cuenta con ningún tipo de tecnología o

sistemas mejorados de manejo, en general, se desconoce la utilización de parámetros
181
técnicos, tales como las raciones de alimentación, edad de parto, edad de empadre,
edad destete, método de reproducción y manejo de pastizales.
El cálculo peso y edad de los animales, la realizan a simple vista. Se cuentan con
corrales para que el ganado menor pueda pernoctar, protegidos contra los leones y
zorros que acechan por las noches, esta actividad permite recolectar el estiércol, que
posteriormente es traslado a los terrenos para ser utilizado como abono en los
cultivos
Se realiza el pastoreo del ganado ovino, caprino, bovino en praderas naturales, estos
se alimentan del rastrojo de las cosechas, donde existen bosques nativos. El ganado
mayor utiliza el ramoneo de las especies forestales para su supervivencia lo que
provoca una sobrecarga animal y como consecuencia se presenta la deforestación.
El control de parásitos internos, externos y de las enfermedades prevalentes en

ganado bovino y otras especies, carecen de atención especializada provocando altos
índices de mortalidad en la población ganadera.
Manejo de praderas y forrajes
Los lugares de pastoreo y el manejo de praderas son tradicionales, estos se utilizan

como lugares de pastoreo libre y en el caso del pastoreo del ganado caprino no tiene
un control adecuado. El tipo de vegetación no es el apropiado para la alimentación
animal, incidiendo en la baja cantidad y calidad de la producción de carne y derivados
lácteos, este aspecto influye negativamente en el rendimiento y el precio.
No se han identificado las especies de los forrajes, ni su valor nutritivo.
Carga animal
En el Municipio no se tienen estudios detallados de la superficie total por comunidad y

sus usos, menos aún se puede realizar la relación cabezas de ganado por superficie de
terreno, consecuentemente no se puede hablar de carga animal, lo que si podemos
manifestar es que existe un sobre pastoreo en las praderas.
4.7.4. PRINCIPALES PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS
Los principales productos que se obtienen mediante la explotación pecuaria son la

carne, leche, queso, huevos, donde el 80 % de la producción es destinado al
autoconsumo.
El ganado bovino, constituye uno de sus más preciados valores, ya que

principalmente son utilizados en labores agrícolas, proporcionan estiércol (guano)
182
que se usa en la siembra de maíz, trigo, papa, además de proporcionar carne

eventualmente para el consumo, y cuero para la fabricación de lazos para el atado en
las yuntas y cargas. Existe producción de leche y queso de manera aislada.
El ganado ovino provee lana para la fabricación de vestimenta, como ponchos, chulos,
cinturones, aguayos, etc.; queso y carne para consumo familiar y para la venta, y
estiércol para la fertilización de la tierra. En muchos casos este rubro se constituye en
una fuente de ahorro para contribuir a la economía familiar.
El ganado caprino, proporciona carne y queso para consumo familiar y

eventualmente para la venta, también se utiliza para el trueque con otros productos, y
provee de estiércol que es bastante utilizado para los diferentes cultivos, y en lo
artesanal para la fabricación de chalecos de cuero.
El ganado porcino, proporciona manteca animal, además de cubrir algún

requerimiento de carne y derivados.
La alimentación del ganado es por pastoreo, ramoneo y residuos de la cosecha, para

las aves de corral y porcinos con excedentes agrícolas, residuos domésticos y en muy
poca cantidad el alimento balanceado
El uso de los insumos y productos veterinarios es mínima, por el elevado costo, como
también por el desconocimiento de prácticas de sanidad animal, solamente se prioriza
la compra de vacunas y desparasitantes.
La cría de animales es una especie de caja de ahorro, puesto que estos son vendidos
cuando sus necesidades económicas son apremiantes, especialmente cuando los
cultivos agrícolas no rinden por diferentes factores, los animales a través de su venta
cubre de alguna manera parte de sus pérdidas, también son destinados al consumo
familiar o cuando existe la necesidad de dinero para algún gasto extraordinario o
cuando existe un día festivo en la comunidad.
Entre los productos pecuarios que se destinan a la venta en cantidades mínimas están
la carne de porcino, caprino y ovino.
El ganado bovino es destinado al trabajo como tracción animal en su actividad

agrícola y sólo venden o cambian el animal cuando esta viejo y se realiza una sola vez
cada tres a cinco años.
183
No existe información de actividades que se puedan considerar variables que se

consideren para realizar un análisis de rentabilidad. Por otro lado la aplicación de
medicamentos, sistemas de alimentación y otros factores de importancia son tan
diversos de productor a productor que es difícil de uniformizar y sacar parámetros de
evaluación.
4.7.8. PROCESOS DE ASISTENCIA TÉCNICA
En la producción pecuaria, el ganado bovino, ovino y caprino, requieren de

considerables cantidades de insumos tanto en su alimentación como en la atención
con productos veterinarios, estos están sujetos al pastoreo libre en las serranías y en
terrenos en descanso, que por su rusticidad las enfermedades son frecuentes.
El ganado caprino, bovino y ovino, son los que necesitan de mayor atención tanto
preventiva como curativa con productos veterinarios por ser susceptibles a varias
enfermedades y su alimentación sigue siendo tradicional y a menudo rudimentaria. La
vacunación es deficiente de manera general en todas las especies.
Solo se realizan tratamientos en animales mayores y el uso de vacunas solo se puede

acceder en campañas de vacunación por la Institución del SENASAG y algunas
instituciones. Respecto al ganado Ovino y Caprino no realizan ningún tratamiento.
Por falta de conocimientos por parte de los pobladores muchas enfermedades y

parásitos que atacan al ganado no son identificados. La atención sanitaria se limita a
vacunaciones en bovinos, caprinos y aves, quedando las demás especies
desprotegidas.
El municipio de Aiquile apoya en la vacunación contra la rabia, Carbunclo, además de

desparasitarte, vitaminas y reconstituyentes.
4.7.9. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Referente a infraestructura básica de sanidad, por falta de capacitación, seguimiento y

sobre todo de políticas nacionales, departamentales y locales hace deficitario la actual
infraestructura con la que cuentan las comunidades, ya que se tiene identificado que
el mayor problema en la ganadería del G.A.M. de Aiquile es la alimentación.
La infraestructura de manera general es muy rudimentaria y de tipo familiar donde

mantienen a sus animales en los tradicionales corrales construidos de piedra y/o de
adobe exentos principalmente de techo, entonces el ganado está sometido a la rigidez
184
del clima y en consecuencia es susceptible de sufrir infecciones respiratorias, fiebre

aftosa, etc.
La producción pecuaria de animales mayores y menores, es de gran importancia el

municipio de Aiquile, siendo que está muy descuidada por falta de capacitación en el
manejo de los animales, en la alimentación con la implementación de cultivos con
forrajes que vayan a mejorar la dieta animal.
Se tienen una crianza extensiva, con pastos naturales, en el que los animales durante
todo el día buscan su alimento en los lugares con arbustos y pajonales que poco
contribuyen en la ganancia de peso del animal. Por lo contrario además de ser
animales de características rusticas en los lugares inhóspitos que se desarrollan,
debería realizarse selección y manejo de animales para una mejoramiento genético de
los mismos y poder realizar una producción rentable para el beneficio de las familias y
mejorar sus ingresos económicos.
4.8. ACTIVIDADES PESQUERAS
En el municipio de Aiquile, ni se cuenta con fuentes de agua permanentes para la

crianza de peces. Es un factor muy preocupante la escasez de agua en el municipio.
4.9. ACTIVIDADES FORESTALES Y AGROFORESTALES
4.9.1. ÁREAS POTENCIALES
Cuadro 102. SUPERFICIE FORESTAL Y DE BOSQUES EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE

Sup Sup pasto Bosque
Distrito/Subcentral forestales natural monte Total
AIQUILE 39,3 2205,0 665,9 2910,2
AGUA BLANCA 10,0 88,8 25,6 124,5
CERCADO 0,0 230,0 126,6 356,6
CHAKHO K'ASA 0,9 283,1 18,5 302,5
MARQUILLA 2,5 144,4 70,8 217,7
NOVILLERO 0,3 77,4 147,0 224,7
PANAMA 13,8 556,2 37,8 607,7
SAN PEDRO 0,0 183,2 71,1 254,3
SANTA ANA 9,2 101,0 17,2 127,3
TIPA K'ASA 2,6 290,5 55,3 348,3
TIPAJARA 0,1 250,5 96,2 346,8
(en blanco) 0,0 0,0 0,0 0,0
LAGARPAMPA 0,1 2,0 10,9 13,0
AGUA BLANCA 0,1 2,0 10,9 13,0
QUIROGA 15,7 10,3 39,0 64,9
AGUA BLANCA 13,7 9,3 25,0 48,0
QUIROGA 2,0 1,0 14,0 17,0
VILLA GRANADO 0,5 443,2 157,4 601,1
AGUA BLANCA 0,4 377,2 143,7 521,3
ESTANZUELAS 0,0 37,3 9,5 46,8
185
HIGUS PAMPA 0,0 11,1 0,0 11,1

MAIZA 0,0 12,8 3,8 16,5
MOLLE PAMPA 0,1 0,0 0,5 0,6
VILLA GRANADO 0,0 4,9 0,0 4,9
Total general 55,6 873,2 928,8
Fuente: En base a datos Info Spie
La vegetación existente en el Municipio está constituida especialmente por

matorrales, pastos, bosques ralos, densos y matorrales siempre verdes. La extensión
es variable, existen bosques implantados de especies exóticas resultado de proyectos
de instituciones que realizaron este tipo de actividad en la región.
En referencia a la superficie, el Municipio no cuenta con un estudio detallado que

permita saber con qué superficie cuenta.
4.9.2. ACTORES VINCULADOS A LA ACTIVIDAD
En periodos anteriores, se ha impulsado la forestación con la implementación de

viveros por parte de la alcaldía y Organizaciones no gubernamentales, en las que los
comunarios han recibido estas plantas forestales y han realizado la plantación en los
lugares de sus comunidades, sin una planificación adecuada y para una explotación
futura.
4.9.3. TIPOS DE ACTIVIDAD FORESTAL MADERABLE Y NO MADERABLE

DESARROLLADAS
Se utiliza la madera de los árboles como combustible (leña). Por otro lado también los
comunarios utilizan la madera en las Construcciónes como vigas, horcones y otros.
También se utiliza la madera en los cercos de los potreros donde se protege de los
animales los cultivos y se confina a estos.
4.9.4. PRINCIPALES ESPECIES, SUPERFICIES, VOLÚMENES DE

PRODUCCIÓN
Los volúmenes de producción forestal, no han sido cuantificados hasta la fecha y el

destino final es la misma familia que utiliza como energía para preparar sus alimentos,
en la construcción de sus viviendas, forraje para animales, remedio medicinal para
algunas enfermedades, y en poca proporción utilizan para la fabricación de artesanías.
La madera de algunas especies forestales es utilizada para la elaboración de

herramientas agrícolas como mangos de picos, hacha, arado, yugos, y otras especies
de mayor porte y dimensión son utilizadas en la construcción de viviendas.
La madera obtenida de ciertos arboles también es utilizada en la fabricación de

charangos, utensilios de cocina como platos de madera (chuas), cucharas y
cucharones, etc.
186
Las especies forestales nativas más comunes que se encuentran en el Municipio de

Aiquile son: Soto, Caraparí, Quebrachas, Chakátea, Kacha Kacha, Munchuelo, Quina
Quina, Willca, Tipa, Melendre, y otras de menor importancia. Los nombres son
nombres comunes de la zona.
4.9.5. PRINCIPALES PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS
Los recursos forestales identificados, según su utilización y el piso ecológico del

Municipio de Aiquile, están clasificados de la siguiente manera:
Cuadro 103. PRINCIPALES ESPECIES FORESTALES

NOMBRE COMÚN USO PISO ECOLÓGICO y SISTEMA DE PAISAJE
Mara Valluna Leña para consumo doméstico (ocasional) Piso valluno superior
Soto Mara Madera para consumo domestico Piso valluno superior y medio
Soto Madera para leña y postes de corredores Piso valluno superior y medio
Tarko Leña y arados Cabecera valle
Tipa Leña y arados Cabecera valle
Tháqo Leña, arado, frutos alimento de ganado, Piso Valluno (fondo de valle y quebradas
harinas para consumo domestico muy húmedas)
Thágo Madera para cercos, frutos comestibles Piso valluno superior
Thóla Medicinal y leña Cabecera valle
Chakátea Medicinal y para chacla para el techado Cabecera valle
Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial Municipio Aiquile (2008)
Por las características de bosques nativos y la poca intervención en la producción de

especies forestales, no se tienen variables definidas para cuantificar los costos de
producción y también no se tiene registros de la cuantificación de la madera extraída
en los diferentes usos que se les da.
Los volúmenes de producción forestal no han sido cuantificados y el destino final es la

familia misma que utiliza en la construcción de sus viviendas y en carpinterías. Las
especies nativas en su mayoría son destinadas a la construcción de puertas y ventanas
de madera, arados, mangos, como también se utilizan para, cercos, leña y forraje.
No se puede realizar un análisis de rentabilidad, porque no existen datos de

volúmenes de extracción y tampoco volúmenes de uso de la madera ni los precios de
venta.
187
4.9.9. PROCESOS DE ASISTENCIA TÉCNICA
En el municipio existen plantaciones forestales dispersas que no utilizan tecnologías

de producción apropiadas, por ser la actividad forestal complementaria a la
agricultura. En la actualidad, los comunarios realizan pocas prácticas forestales, por lo
general continúan con la explotación de los recursos forestales, utilizando este
recurso como fuente de energía para la cocción de sus alimentos, esta práctica se la
realiza debido a la falta de otras fuentes alternativas de energía. Como el Municipio
cuenta con algunas especies maderables en algunas comunidades, continúan con la
explotación de las mismas con el fin de fabricar herramientas para el uso familiar y en
algunos casos para la construcción de sus viviendas.
Al no existir la producción forestal para la protección o con fines comerciales, los tipos
de producción se reducen a los sistemas tradicionales, cuyas prácticas o formas de
manejo son rudimentarias.
Las plantaciones forestales están en zonas con grados de erosión, y en la parte alta,
algunas agrupadas en pequeños bosques. Los comunarios que tienen estas
plantaciones o realizan las mismas con el objetivo de proteger sus cultivos a manera
de cercos vivos y rompe vientos naturales, además gran parte de las especies son
proveedoras de forraje como otra finalidad de su explotación.
Al no existir producción forestal para protección o con fines comerciales, los tipos de
producción se reducen a los sistemas tradicionales de explotación, donde las practicas
o formas de manejo son rudimentarias, porque no existe asesoramiento técnico
especializado en el rubro forestal.
4.9.10.INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
No se cuenta con una infraestructura productiva, en el municipio que vaya a reponer

la extracción realizada por las familias del municipio, siendo utilizado de manera
discrecional la madera y los restos como material de construcción, carpintería, postes
de potreros y leña principalmente.
Es necesario realizar un plan de reforestación agresivo, con especies de porte

arbustivo y de aptitud maderable para reponer la extracción realizada de manera
continua de las familias en las necesidades permanentes que utilizan.
Pues la frontera de bosque queda cada vez más lejos, en el que las familias que
requieren de este material, van recorriendo mayores distancias para conseguir el
material que necesitan de los derivados de la madera. Dejando a la vez lugares
188
desérticos que con el pastoreo eliminan la posibilidad de regeneración natural de los

bosques en la región.
4.10. ACTIVIDADES INDUSTRIALES, AGROINDUSTRIALES Y

MANUFACTURERAS
4.10.1.PRINCIPALES ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN EL

TERRITORIO
Industrial.- La industria es la actividad económica que emplea y transforma los

recursos naturales (materias primas y fuentes de energía), en las fábricas para
producir productos semielaborados que se emplearán para fabricar otros productos, o
productos elaborados listos para el consumo, utilizando maquinas movidas por una
fuente de energía.
Agroindustriales.- La agroindustria, por lo tanto, es un sector económico que

incluye las actividades relacionadas a elaborar, transformar y
comercializar productos de tipo agropecuario. En el sentido más amplio, la
agroindustria puede dividirse en alimentaria (transforma las materias primas en
alimentos con distintos formatos y propiedades) y no alimentaria (las materias
primas se destinan a diferentes procesos industriales que no están vinculados a la
alimentación).
El municipio de Aiquile, realiza actividades primarias que es la explotación de sus

recursos naturales en el área agrícola, pecuaria y otros en baja proporción, es así
que en la actividades económicas industriales y agroindustriales en el
Municipio de Aiquile aún no tiene fuerte impacto a raíz de que la transformación
de la materia prima (Sector Primario) solo es realizado de forma tradicional
(Manual), sin la intervención de maquinaria y por otra parte la materia prima
transformada es en baja proporción, siendo de consumo propio y en ocasiones para la
venta.
Manufactureras.-Consiste en la transformación de materias primas en

productos manufacturados, productos elaborados o productos terminados para
su distribución y consumo. El proceso puede ser manual (origen del término) o con la
utilización de máquinas.
La manufactura es actividad del sector secundario, también denominado sector

industrial, sector fabril, simplemente fabricación o industria, el término puede
referirse a una variedad enorme de la actividad humana, desde la artesanía a la alta
tecnología, pero es más comúnmente aplicado a la producción industrial, en la cual las
materias primas son transformadas en bienes terminados.
189
Es así que la principal actividad manufacturera del Municipio de Aiquile es la

producción artesanal siendo está producida de forma manual.
Cuadro 104. PRODUCCIÓN ARTESANAL

DETALLE PRODUCTO
Tejidos Frazadas, Costales, Pullos, Ponchos, Caronas
Cueros Trenzado, Lazos, Chalecos, Coyundas
Fuente: Diagnostico participativo, 2016
4.10.2.ACTORES VINCULADOS A CADA UNO DE LOS RUBROS
Cuadro 105. PRINCIPALES ACTORES POR SECTOR

ACTORES ACTIVIDAD
Productores Pecuarios Proveedores de la materia prima siendo de origen local, lana utilizada del
ganado ovino, cuero del ganado vacuno y caprino.
Productores Artesanales Las actividades artesanales lo realizan los hombres y mujeres, cubriendo todas
las bases de industrialización, desde la obtención de la materia prima hasta el
producto terminado; siendo el mismo de forma manual.
Comercialización Son realizados por intermediarios y no así por los mismos productores, los
precios están fijados por los intermediarios en los mercados de, Aiquile,
Cochabamba, Sucre y Santa Cruz, existiendo falta de control de precios.
Transportistas A su vez un actor importante es el transporte desde la misma obtención de la
materia prima hasta su comercialización.
4.11. ACTIVIDAD TURÍSTICA
Aiquile, desde el punto de vista cultural, tiene una gran riqueza histórica que ha
sufrido la acción de los depredadores a lo largo de los años. Sin embargo, hoy
todavía perduran varios sitios arqueológicos, con un gran potencial turístico pero
que debido al poco conocimiento de su “valor histórico” y la falta de coordinación
Interinstitucional, se hallan completamente desprotegidos.
4.11.1.OFERTA TURÍSTICA
• Río Grande
Es un hermoso rio que pasa por el G.A.M de

Aiquile, y donde algunos llegan a pescar, en
cercanías de este encontramos unas cavernas
grandes de piedra rodeadas de naturaleza, todo
esto representa una belleza paisajística para
cualquier visitante.
190
• Puente Arce
En la frontera del departamento Sucre y Aiquile

(Cochabamba), encontramos el Puente Arce, es un
puente colgante y el gobierno municipal de Aiquile
esta en busca de su restauración, solicitando apoyo
al Vice-ministerio de Cultura, así como también a
las prefecturas de ambos departamentos.
Atractivos históricos
• Museo del Charango
Con la finalidad de mostrar a Bolivia y al mundo la

riqueza artesanal en la Construcción de Charangos,
presentar los mejores charangos construidos año
tras año y promover el arte en la interpretación de
este maravilloso instrumento; se inaugura en
Aiquile el año 1998 el primer Museo Nacional del
Charango.
Pese a su corta existencia, acoge en su interior toda la trayectoria del Instrumento de

Cuerda más rico en Artesanía Boliviana, es pues así que Aiquile muestra a Bolivia y al
mundo por qué se le denomina "Cuna de Charangos".
Se tenía coleccionados charangos desde el año 1984 (año de la 1ra. Feria y Festival
Nacional del Charango), en la actualidad, todos los charangos recuperados en el
terremoto de mayo de 1998, se encuentran en las instalaciones del Museo del
Charango, el mismo está abierto en horarios de oficina de lunes a viernes, de 8 a.m. a
12 p.m. y en la tarde de 2 a 6 p.m.
Adicionalmente, dentro del Museo del Charango, se encuentra el Museo Arqueológico,

que muestra toda la diversidad artesanal de los pueblos que habitaban las tierras
Aiquileñas mucho antes de la época de la colonia; actualmente este museo está
cerrado (2009), y se espera realizar la reapertura el año 2010.
191
• Colina San Sebastián
En el centro poblado de Aiquile encontramos una

colina denominada San Sebastián, se considera un
lugar histórico porque Patricio Lara, héroe de la
batalla de la Tenería, hizo frente a varios líderes
contra el yugo español, y fue ahorcado de un árbol
de jarca encontrado en la colina. Esta colina
representa un símbolo que identifica a la Provincia
Narciso Campero, consolidando sus secciones de
provincia como Aiquile 1era Sección, 2da. Sección Pasorapa y 3 era. Sección Aiquile.
Se dice que ésta colina es artificial donde, según historiadores, en el interior existen
tumbas de los incas.
• Molino de piedra y Destilería de licor
En la comunidad Novillero, a 30 minutos del

centro poblado de Aiquile, encontramos un
molino de piedra de la época de la colonia, que se
usaba anteriormente para moler granos,
actualmente está en desuso.
Podemos apreciar además, la antigua destilería de licor de caña, anteriormente

Aiquile era productor de este licor, que era comercializado a otras ciudades de Bolivia,
la vendían en lo que denominaban “bota”, que no es más que el cuero de la vaca en
forma de bota. Esta destilería ahora ya no funcióna y está en ruinas.
• Hacienda del novillero
En esta zona encontramos también una hacienda, que está en

ruinas y está a cargo de la cooperativa de productores de
chirimoya, ya que existen plantaciones de chirimoya, pudiendo
apreciar grandes árboles antiguos de este fruto.
192
Atractivos culturales
• Feria y festival Nacional e Internacional del Charango
Esta actividad se realiza en fechas ligadas al feriado del 2 de noviembre (a finales del
mes de octubre o principios del mes noviembre), tiene una duración de 3 días,
durante estos días se puede apreciar el concurso del charango, dividido en diferentes
categorías, tanto local, nacional e internacional. El año 2009 ya se realizó en su XXVI
versión con mucho éxito.
Para contar con la participación de diferentes artistas en la feria y festival nacional e

internacional del charango, se manda invitaciones a las otras ciudades de Bolivia,
contando habitualmente con la asistencia de representantes de Cochabamba, La Paz,
El Alto, Oruro, Potosí y Sucre; a nivel Internacional se hace una convocatoria vía
Internet por la Sociedad Boliviana del Charango, llegando a participar países como
Argentina, Brasil y Australia. Todos forman parte del concurso nacional e
internacional del charango, y el último día los finalistas son premiados.
Además del festival, se puede apreciar la feria, que consiste en la exposición y

coloquios que realizan diversas instituciones sobre el charango; el último día con la
conclusión del festival se efectúa la peña de peñas con artistas y grupos invitados.
• Vestimenta
La vestimenta de los pobladores del Municipio de Aiquile tiene ciertas

particularidades, en relación a las zonas aledañas. Los hombres visten una chaqueta
de cuero de cabra confeccionada por ellos mismos, los comunarios que habitan en las
zonas altas utilizan pantalones de lana tejidos por las mujeres y también por ellos,
usan sombreros blancos, abarcas blanco y negro, y chaquetas de colores; los
habitantes de los valles usan pantalones de tela, sombreros de fiesta de colores
oscuros, los varones jóvenes y adultos usan sombreros cuando trabajan en el campo.
• Música
El G.A.M de Aiquile cuenta con una potencialidad, "la Música". Es denominado como la
capital del charango, instrumento que forma parte importante de su cultura y es
tocado por la mayoría de sus habitantes, especialmente de los valles y en las cercanías
del departamento de Chuquisaca y Valle Grande. Aunque existe una fuerte influencia
de la música de otros lugares y la introducción de nuevos instrumentos como
guitarras y acordeones, se preserva esta riqueza que es impulsada a través del festival
anual denominado “Festival del Charango”.
193
Los bailes principales de la zona son: la cueca, taquirari, el clásico bailecito y la ronda
que se baila especialmente en las fiestas de carnaval con una participación
mayoritaria de jóvenes agrupados en comparsas.
• Talleres artesanales
En el centro poblado de Aiquile encontramos

talleres que fabrican charangos y guitarras
principalmente, además de algunos instrumentos
de viento, tal es el caso de la Fabrica del Charango
“Llajtamasi”, que fabrica estos instrumentos con
variedades de madera, como la jarka, naranjillo,
tarko, algarrobo.
En este taller encontramos charangos desde 250 Bs. hasta 1.200 Bs. dependiendo de la
madera, el material usado y la calidad del sonido, además que los charangos presentan
diversos tallados atractivos para cualquiera que quiera adquirirlos; muchos de los
charangos son comercializados en la ciudad de La Paz, en las diferentes embajadas
principalmente, son vendidas también por internet a base de pedidos. Los visitantes
que llegan a Aiquile pueden llevarse también llaveros en forma de charangos desde 8
Bs. como recuerdo.
La producción artesanal es muy rica en el G.A.M de Aiquile, ya que en diferentes

sindicatos existen artesanos que fabrican charangos.
Podemos encontrar además Fábricas de abarcas, donde se realizan las abarcas más
finas de cuero de vaca, muy reconocidas en la región, y son vendidas en el mercado de
Aiquile, los domingos de feria.
Los artesanos están interesados en implementar la actividad turística como

alternativa de desarrollo, mejorando el flujo turístico, a través de la promoción de los
atractivos existentes, mejorando así también la comercialización.
Realizaciones Técnicas contemporáneas
• Monumento del charango
Es una obra gigantesca que se expone en el teatro

al aire libre "Kjochi" del centro poblado de Aiquile,
una gran infraestructura de cemento en forma de
charango, reconocido como monumento
representativo del G.A.M. de Aiquile.
194
• Catedral de San Pedro y Santuario de la Virgen de Candelaria
Es una construcción moderna, que fue realizada tras el terremoto sucedido en Aiquile,
por lo que la Catedral de San Pedro representa una arquitectura moderna muy
atractiva, y donde se encuentra y venera a la Virgen de Candelaria, patrona de Aiquile.
Acontecimientos programados
• Festividad Patronal de la Virgen de Candelaria
La patrona de Aiquile es la Virgen de la Candelaria, morena y bella, en su sonrisa lleva

un permanente consuelo a los afligidos y a los soñadores.
Cada 2 de febrero se inicia una semana de fiesta, donde la actividad es total y con
anticipación se nombran, en las diversas comunidades de la región, a los “Capitanes”
que se encargan de llevar “Toros Bravos” para la corrida diaria durante siete días. La
corrida de toros se realiza en las tardes, de 2 a 7 p.m. aproximadamente, con la
participación de todos los sindicatos del G.A.M. de Aiquile, además de invitados de
otros departamentos, como Santa Cruz.
Por las mañanas se realizan las misas solemnes y las procesiones cantadas con la
imagen de la Virgen, en la que el “Preste” porta su estandarte y posteriormente se
desarrolla la fiesta.
Ya por la tarde se reúne dinero en un aguayo o tela para que se lleve el “enjalme” que
portará uno de los toros más bravos, con el cual se enfrentarán ya sea un valiente
torero “a pie” u otro “a caballo” para sacarle el preciado botín. Todas las noches de la
semana hay fiesta en casa de los diferentes pasantes.
Esta es la tradición que se sigue a lo largo de toda una semana empezando desde el 2
de febrero, todo ello acompañado de la gran devoción que tiene un pueblo por su
Patrona “La Virgen de la Candelaria de Aiquile”
• Feria de la chirimoya
Esta feria se lleva a cabo cada año el mes de abril, por ser época de cosecha, la fecha
es movible dependiendo de la maduración de las frutas. Se realiza en la plaza Zenón
Delgadillo del centro poblado de Aiquile, donde se exponen productos y derivados de
la chirimoya, como: jugos, helados, yogurt, queques, licores, entre otros.
La feria de la chirimoya es la más concurrida de la zona, por visitantes de otros

sindicatos y de Gobiernos municipales vecinos como Mizque y Aiquile
principalmente.
195
• Feria de la naranja
Se realiza el mes de junio, la fecha depende asimismo de la cosecha de las frutas, este
año se realizó el 21 de junio en su II versión (3er domingo), en la plaza Zenón
Delgadillo, donde se expone este producto y sus derivados, como mermelada, jugos,
cocteles, entre otros. Los visitantes a esta feria son también de la región.
• Feria artesanal de productos de cuero
En el sindicato Villa Granado, a 45 min. de Aiquile, se realiza la feria artesanal del

cuero, el último domingo del mes de octubre. Este año se llevó a cabo el 25 de octubre
en su III versión, donde se expusieron una diversidad de productos de cuero, entre los
más característicos podemos destacar los chalecos de cuero (q’aralevas), cinturones y
sombreros de cuero, que son expuestos por artesanos de la región, además que llegan
a exponer artesanos de la ciudad de Cochabamba. La concurrencia a esta feria se da
más por pobladores de Aiquile.
• Feria artesanal de productos de cerámica
Esta feria se lleva a cabo en la comunidad San Juan, a 10 min. del centro poblado de
Aiquile, se realizó en su V versión el 24 de junio con la exposición de productos de
alfarería en general, como vasijas y ollas; paralelamente a esta fecha, cada año se
celebra la festividad de San Juan, con una misa a su Santo “San Juan” en la capilla de la
comunidad, además de la presentación de grupos Músicales, concursos y bailes como
los sicuris, que amenizan esta actividad.
Estas actividades paralelas son concurridas por pobladores de Aiquile.
• Feria del amaranto y la quinua
Esta feria falta consolidarse en su I versión en el mes de julio en la plaza Zenón

Delgadillo de Aiquile, por inconvenientes sucedidos no se realizó pero se espera
planificar para próximas Gestiónes, la fecha se determinara según la cosecha de estos
productos, donde los visitantes puedan encontrar los productos y derivados tanto del
amaranto, como de la quinua.
• Todos Santos
Es una Fiesta pagana y costumbrista, donde con ritos y colmadas tumbas se espera al
ser querido para que durante un día disfrute las bebidas y comidas favoritas de su
vida. Son típicas las visitas a las tumbas armadas en la casa del difunto y la romería al
cementerio el día 2 para los del pueblo y el día 3 para 'los del campo'. Luego sigue la
fiesta de los Kjochis con wallunk’as y mucha alegría durante 7 días.
196
De similar forma en Aiquile, se desarrolla con la creencia de que en ese día los
muertos (sus espíritus) reviven y vuelven a sus hogares con hambre y sed. Es por esa
creencia que los familiares de los difuntos preparan “las Tumbas” dentro de sus casas
en medio de sauces, cipreses y en una mesa, en la cual se colocan las comidas favoritas
del familiar fallecido, aparte de ricas “masitas”, “urpus”, y demás manjares que el
difunto disfrutaba cuando estaba vivo.
Desde las 12:00 p.m. del día 1º de noviembre, y por 24 horas continuas, se glorifica a
todos los muertos con misas, rezos, cantos y responsos.
Los vecinos y visitantes recorren las casas de duelo rezando tres Padrenuestros y tres
Ave Marías gloriados, para recibir a cambio macitas, chicha y otras bebidas.
• Los Kjochis
Esta tradición Aiquileña comienza cada 4 de noviembre (Luego de la fiesta de Todos

Santos), en un lugar llamado “El Kjochi” (Tierra Verde).
Durante una semana al compás de charangos, mandolinas, acordeones y guitarras se

baila la danza típica de la “Mecapaqueña”.
Esta tradición viene acompañada de un festival de intérpretes de música de huayño-

coplas, en el cual participan representantes de las distintas comunidades aledañas a la
ciudad de Aiquile.
Además de las danzas y el festival de música, durante la semana de los kjochis, los
Aiquileños se divierten jugando en los tradicionales y emocionantes “Wallunk’as”, que
son sogas amarradas en los árboles más altos del lugar para formar una especie de
columpio, el cual es impulsado por medio de otra cuerda hasta alcanzar alturas
similares a la copa del árbol, al cual se encuentra adherido canastas que deben ser
sacadas con los pies.
• El Carnaval
Hombres y mujeres en ésta oportunidad desatan sus ansias incontenibles de vida y

alegría.
Algunas familias preparan especialmente para la fecha su “Guarapu” (Chicha gratuita

para invitar) y reciben la visita de sus amistades, todos se divierten, siguen la
tradición de recorrer las calles en comparsas y visitar o ser visitados por sus
amistades.
197
Las comparsas recorren la ciudad durante todo el día bailando, prodigando versos y
cantando coplas. Algunos lugareños prefieren no salir a recorrer las calles, más al
contrario esperan en sus casas a que las comparsas pasen por el lugar para echarles
con agua e invitarles “guarapu”.
En el campo realizan su carnaval y sus Kjopuyos, en honor y agradecimiento a la

Madre Naturaleza que colabora con sus sembradíos y sus animales durante todo el
año.
La riqueza cultural, principalmente, existente en el G.A.M. de Aiquile, invita al

visitante a realizar una serie de actividades que responden a diferentes motivaciones,
como: turismo de conocimiento, recreacional y participativo.
Las diferentes actividades que puedan realizarse, son necesarias para que el turista
permanezca la mayor cantidad de tiempo en el lugar, para lo cual es muy necesario
que el G.A.M. de Aiquile, cuente con la identificación de circuitos turísticos, que den a
conocer al visitante los recursos existentes, los cuales deben aprovecharse para el
desarrollo del turismo en la región, siendo los pobladores los directos beneficiarios, a
través de la prestación de servicios turísticos, como alojamiento, alimentación, venta
de artesanías y guías turísticos, es decir, implementar un turismo rural.
4.11.2.ACTORES VINCULADOS A LA ACTIVIDAD
Actualmente existe solo una responsable de Cultura, que recientemente fue delegada
para turismo también, el trabajo sobrecargado de esta Unidad, evita contar con una
información fidedigna de los recursos turísticos existentes, por lo que es muy
importante implementar una Unidad de Turismo, como dependencia especializada y
encargada de desarrollar de manera óptima la actividad turística, la cual pueda contar
con información turística, identificación de circuitos y promoción de los mismos,
tomando medidas necesarias de preservación de los recursos existentes,
promoviendo la ejecución de planes y proyectos turísticos, como estrategia de
desarrollo dentro de un Plan de manejo turístico, que podría ser una herramienta útil
para el progreso del G.A.M. de Aiquile.
Es importante señalar que el centro urbano de Aiquile cuenta con una señalización de
los lugares de interés turístico, como medida informativa para pobladores y visitantes
del lugar. Otra medida que podría ayudar, es el cobro de un ingreso mínimo al museo,
estos recursos pueden ser destinados a apoyar la actividad turística en la región. La
existencia de recursos y atractivos turísticos en el G.A.M. de Aiquile, y la posible
incursión de la actividad turística como eje de desarrollo económico y social, debe ser
un indicador importante para que el gobierno municipal tome conciencia y apoye el
turismo de mejor manera.
198
El presente Plan de Desarrollo Municipal cuenta con Líneamientos de una Estrategia,

que guiará al Gobierno Autónomo Municipal a tomar medidas de acción en apoyo al
desarrollo socio - económico de Aiquile, la cual pueda ser implementada para
beneficio de la población en general.
4.11.3.FLUJOS DE VISITANTES
No existe ningún tipo de control del flujo turístico que pueda llegar al G.A.M. de
AIQUILE, sin embargo, se conoce que la festividad de la Virgen de Candelaria y el
Festival Nacional e Internacional del Charango, son las actividades que atraen una
gran cantidad de visitantes, llenando los diferentes alojamientos.
La festividad de la Virgen de Candelaria atrae visitantes tanto del departamento de

Cochabamba como del interior del país, contando con la presencia de algunos turistas
extranjeros. El festival Nacional e Internacional del charango es concurrido por
turistas tanto nacionales como extranjeros, este último en un 10 % más o menos.
El flujo de visitantes que se ve en las ferias de la chirimoya y de la naranja, en su

mayoría son pobladores de Aiquile y en reciprocidad visitan pobladores de Mizque y
Aiquile, a quienes les interesa la fruticultura principalmente. Las demás ferias
realizadas en el G.A.M de Aiquile son concurridas en su mayoría por pobladores del
lugar.
Según información de los alojamientos, a mediados de año, mes de junio y julio,

Aiquile recibe algunos visitantes de otros centros poblados, por vacaciones invernales.
El bajo flujo se debe a la falta de promoción de los atractivos existentes, solo las ferias
son Promociónadas en el pueblo, mediante afiches, pasacalles, algunos avisos radiales
y cuentan a veces con alguna cobertura del canal de TVB.
4.11.4.SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA DISPONIBLES
La forma de acceder al G.A.M. de Aiquile es por transporte vial carretero, el servicio de

transporte se brinda por buses y taxis, la vía es asfaltada y empedrada, accesible todo
el año, el tiempo de viaje es de 6 horas aproximadamente.
El servicio de transporte de pasajeros de la ciudad de Cochabamba y Sucre hacia

Aiquile y viceversa, se realiza mediante los vehículos de 5 microempresas que prestan
servicios, de ellas 4 salen a Cochabamba y 1 a Sucre, el costo promedio de los pasajes
es de Bs. 20. Además la población tiene acceso a la utilización de los servicios de
transporte de pasajeros, de 8 empresas que pasan por la ciudad en los tramos Sucre-
Cochabamba o Santa Cruz y viceversa.
199
Cuadro 106. SERVICIO DE TRANSPORTE

SERVICIO DE TRANSPORTE
Tipo de transporte Buses y taxis
Dirección de donde sale De Cochabamba a Aiquile:
Avenida 6 de Agosto entre Barrientos y República.
Costo del pasaje 20 – 25 - 30 Bs.
Horas de salida 12:00 p.m. – 3:00 p.m. - 8:00 a.m. / 18:00 pm – 07:00
Días de salida Todos los días.
Fuente: G.A.M. 2016.
El transporte que también sale a Aiquile en la mañana, es el ferrobús, los días martes
a las 9:00, que se toma de la Estación Central de Cochabamba, ubicada en la zona San
Antonio, el costo de pasaje es de 20 Bs.
En cuanto a servicios de comunicación, se tiene cabinas telefónicas, servicio de fax e

internet.
La cuestión del turismo en el municipio de Aiquile, si bien tiene identificado lugares

turísticos en el gobierno Autónomo Municipal se viene impulsando el área con la
implementación de áreas de turismo,, promoción y divulgación de áreas/zonas
turísticas, el cual representa un desarrollo del turismo, por ende se incrementa el
movimiento económico.
5. GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA
5.1. ANÁLISIS DE RELACIONAMIENTO ESPACIAL DE ZONAS DE VIDA Y

UNIDADES SOCIOCULTURALES
Las unidades socioculturales del Municipio de Aiquile, se hallan clasificadas en:

Asociación comunitaria, comunidades campesinas, Comunidades Indígenas y
Conglomerado Urbano.
La Asociación Comunitaria se hallan asentadas dispersas entre todo el Municipio,

particularmente en los Distritos de Aiquile, Villa Granado y Quiroga, en general las
asociaciones comunitarias se extiende en 158.019 Hectáreas de las zonas de vida
caracterizadas como Bosque ralo semideciduo montano medio y matorrales xéricos
de los Valles Secos Interandinos, ganadería y agricultura, con arreas de protección por
sectores; también podemos observar que se encuentran en Zona de Vida caracterizada
como Bosque semiduo montano superior de los Valles Secos interandinos y
arbustales, forestal limitado, con presencia de agricultura y ganadería que se extiende
en 28.205 hectáreas; finalmente ocupa una parte en la zona de vida Pajonales,
matorrales y bosque semideciduo ralo montano, valles secos interandinos con
presencia de agricultura y ganadería . Caracteriza en las anteriores zonas de vida el
paso de la cuenca del Rio Mizque que va casi en medio del municipio.
200
Las Comunidades Campesinas se extienden en 57.008 Hectáreas y se ubican en dos

tipos de zonas de vida: en Bosques secos interandinos montano superior y medio, en
el cual caracteriza la ganadería y agricultura. Se encuentran en la parte central del
municipio de Aiquile donde caracteriza la corrida de la cuenca del Río Mizque que
beneficia a las comunidades aledañas a su paso; la Comunidad esta, también se
encuentran en la Zona de Vida Arbustale, pajonales, matorrales, bosque ralo
semiárido de Valles Secos interandino en donde existe ganadería y agricultura; si
también se encuentra en Bosque ralo semideciduo montano medio y matorrales
xéricos de los Valles Secos Interandinos, ganadería y agricultura.
Las Comunidades Indígenas se expanden en 4.798 Hectáreas y se encuentra en las

zonas de vida: Pajonales, matorrales y bosque semiduo ralomontano medio de valles
Secos interandinos en ambos caracteriza la ganadería y agricultura.
Conglomerados Urbanos se haya asentado al centro del Distrito Aiquile en la zona de

vida caracterizado como Bosque ralo semideciduo montano medio y matorrales
xéricos de los Valles Secos Interandinos, ganadería y agricultura, con arreas de
protección por sectores.
A continuación se muestra el mapa de relacionamiento de unidades socioculturales y

zonas de vidas presentes en el Municipio de Aiquile.
201
Mapa 17. RELACIÓN DE UNIDAD SOCIOCULTURAL Y ZONAS DE VIDA
202
5.2. ANÁLISIS DE EQUILIBRIO DE LOS SISTEMAS DE VIDA
En el cuadro siguiente, se puede observar la valoración cualitativa del Funcionamiento

del sistema de vida en condiciones regulares:
Cuadro 107. CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE VIDA

Características del Sistema de Vida Valor
Valoración Cualitativa (Funciónes Ambientales) 2,1097

Valoración Cualitativa (Sistemas Productivos Sustentables) 1,8628
Valoración Cualitativa (Grado de Pobreza) 1,3902
33, 24
Fuente: Instituto INFO SPIE 2016
La interpretación cualitativa de los valores asignados en cada una de las dimensiones

de los sistemas de vida corresponde a una clasificación de:
• Funcionamiento del Sistema de Vida en condiciones Regulares
Figura 54. TRIANGULO DE SISTEMAS DE VIDA
Fuente: INFO-SPIE
203
5.2.1. FUNCIÓNES AMBIENTALES

Valor Valoración Cualitativa (Funciónes Ambientales)
0 - 0,9 Funciónes Ambientales en condiciones críticas
1 - 1,9 Funciónes Ambientales en condiciones moderadamente críticas
2 - 2,9 Funciónes Ambientales en condiciones regulares
3 - 3,9 Funciónes Ambientales en condiciones moderadamente buenas
4 - 5,0 Funciónes Ambientales en condiciones buenas
Valor Valoración Cualitativa (Funciónes Ambientales)

2,1097 Funciónes Ambientales en condiciones regulares
Descripción:
Deterioro de la flora silvestre por sobrepastoreo en áreas montañosas

Ampliación de la frontera agrícola.
Deterioro del medio ambiente por influencia antrópica.
Contaminación Atmosférica, Hídrica y de Suelos.
Deterioro de ecosistemas, pérdida de cobertura vegetal.
Falta de proyectos de recuperación de suelos y de restauración ecológica de la vegetación nativa.
Falta de conservación de áreas ecológicas y especies forestales para mitigar riesgos de cambios climáticos.
5.2.2. SISTEMA PRODUCTIVOS SUSTENTABLES

Valor Valoración Cualitativa (Sistemas Productivos Sustentables)
0 - 0,9 Sistemas Productivos Sustentables en condiciones bajas
1 - 1,9 Sistemas Productivos Sustentables en condiciones moderadamente bajas
2 - 2,9 Sistemas Productivos Sustentables en condiciones regulares
3 - 3,9 Sistemas Productivos Sustentables en condiciones moderadamente buenas
4 - 5,0 Sistemas Productivos Sustentables en condiciones buenas
Valor Valoración Cualitativa (Sistemas Productivos Sustentables)

1,8628 Sistemas Productivos Sustentables en condiciones moderadamente bajas
Descripción:
Apoyo insuficiente en manejo tecnificado de sistemas agrícolas y pecuarios.

Falta de proyectos de impulso al sector agropecuario.
Falta de sistemas de riego tecnificado.
Falta de reservas de agua para riego en épocas de estiaje
Falta del PLUS (Plan de Uso de Suelos) para el Municipio.
Falta de apoyo a la comercialización de la producción de la zona.
Falta de un estudio de factibilidad para identificar los potenciales productos y mercados.
Falta de políticas agropecuarias sustentables en armonía con la Madre Tierra y el Vivir Bien.
Falta de un Plan Municipal de Gestión de Riesgos y Contingencia.
204
5.2.3. GRADO DE POBREZA

Valor Valoración Cualitativa (Grado de Pobreza)
0 - 0,9 Alta carencia de servicios básicos
1 - 1,9 Moderadamente alta carencia de servicios básicos
2 - 2,9 Regular carencia de servicio básicos
3 - 3,9 Moderadamente baja carencia de servicios básicos
4 - 5,0 Baja carencia de servicio básicos
Valor Valoración Cualitativa (Grado de Pobreza)

1,3902 Moderadamente alta carencia de servicios básicos
Descripción:
Falta de redes de alcantarillado en los centros poblados.

Baja cobertura de agua potable para consumo humano.
Insuficiente infraestructura y equipamiento en el sector educación (Nivel primario, secundario).
Insuficiente cobertura y falta de equipamiento en los centros de salud.
Viviendas con características deficientes de habitabilidad.
5.3. GRADOS DE PRESIÓN DE UNIDADES SOCIOCULTURALES SOBRE ZONAS

DE VIDA
En el municipio de Aiquile las unidades socioculturales, categorizadas como

Comunidades, Asociaciones Comunitarias, y Propiedades Ganaderas ejercen presión
moderadamente altas en un nivel de 56 %. Seguidamente las Unidades
socioculturales categorizadas como Comunidades, Asociaciones Comunitarias realizan
una presión moderadamente baja, sobre las zonas de vida en un grado de 29 %, y las
Asociaciones comunitarias con un nivel del 15%.
Cuadro 108. CUADRO DE UNIDADES

Unidades Socioculturales
Valores de
Grados de Presión Reclasificación Correspondencia Porcentaje
análisis
Moderadamente Bajo 0,60 - 0,80 4 29 %
Medio 0,40 -0,60 3 Menor correspondencia 15%
Moderadamente Alto 0,20 - 0,40 2 Mayor Correspondencia 56%
205
Mapa 18. GRADOS DE PRESIÓN EN LAS ZONAS DE VIDA
206
6. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIOS CLIMÁTICOS
La gestión del riesgo de desastres es un proceso permanente cuyo objetivo concreto

es la reducción, previsión y control de los factores del riesgo (Amenaza y
Vulnerabilidad). Incluye amenazas de origen natural, socio natural y antropogénicas.
Por su naturaleza, la gestión del riesgo interviene en los demás procesos y actividades
humanas, en todas las escalas territoriales y sectoriales, involucrando una enorme
diversidad de actores privados y públicos, técnicos y políticos, locales o
internacionales.
El cambio climático, resultado del calentamiento global, se traduce en un aumento de

la temperatura y una variación de la precipitación a escala global, proyectados a
mediano y largo plazo.
Antecedentes
Las experiencias iniciadas sobre gestión de riesgos, en la cuenca alta del Rio Grande,
mediante convenio entre el Municipio y la Gobernación (UGRs), llevo adelante, un
diagnóstico preliminar y Acciones concretas, de implementación de preventivas y
rehabilitación de zonas afectadas en ocho cuencas, con el fin de reducir los efectos
desastrosos de las amenazas, que se presentan con relativa frecuencia, con el fin de
proteger con carácter sostenible, sus recursos de vivencia y/o sobrevivencia (tierra,
flora, fauna, etc.), contra desastres de origen natural y humano a través de la gestión
local de riesgos.
En Bolivia el 2014 se publico la Ley 602 de Gestión de Riesgos en el desarrollo

integral para vivir bien, ley que tiene el objeto de guiar en las distintas Acciones con
realción a gestión de riesgos.
Concepto de la gestión de riesgo de desastres
Cuando se piensa en un desastre, asociamos de inmediato solamente con Acciones

dirigidas a la atención de emergencia, por lo ocurrido. Sin embargo, hoy bien se sabe
que es necesario pasar de las Acciones centradas en la emergencia misma, a otro tipo
de soluciones que generen una mayor seguridad permitiendo el desarrollo económico
social. Por lo cual la GESTIÓN DE RIESGO se nos presenta como una opción que busca
prevenir, mitigar y reducir el riesgo latente existente en la sociedad.
207
Figura 55. CICLO DE GESTIÓN DE RIESGOS

DURANTE Tiempo
Ocurrencia
Re Respuesta de un Alerta
ha desastre
D bili
E ta
S A
ci N
P ón T
U
Pre E
É
S pa S
ra
ci
ón
Reconstrucción Prevención Mitigación
RECUPERACIÓN ANÁLISIS DE RIESGO
Por tanto Gestión de riesgo de desastres, no es nada más que el ciclo secuencial de
actividades, tenientes a prevenir, mitigar, preparar y alertar, las situaciones
vulnerables socio culturales, socio económicos e institucionales, con el fin de
minimizar los daños y desastres, consecuencias de amenazas naturales
(incontrolables), como de las actividades humanas (controlables), este ciclo de
actividades se muestra en la figura anterior.
A manera de conclusión, los riesgos no son naturales. Están determinados

socialmente, en consecuencia es la intervención de hombres y mujeres (de la
sociedad) y sus condiciones de desarrollo quienes determinan el riesgo. La
interrelación ser humano – naturaleza (los equilibrios y desequilibrios que a este nivel
existan), así como las condiciones cambiantes de la sociedad –las dinámicas
socioculturales y económicas, la conciencia social existente sobre las condiciones de
riesgo y la capacidad de intervenir sobre los factores que lo generan- son factores
determinantes del nivel de riesgo existente.
208
Mapa 19. CAMBIO CLIMATICO
209
Como resultado del presente análisis de riesgo, podemos indicar que la desertificación
que se establece por el proceso de erosión, deslizamiento y sequía ha logrado un alto
grado de avance en el Municipio desde hace mucho tiempo atrás. Por la larga historia
del proceso de la desertificación, la población ha aprendido a vivir bajo estas
condiciones, en consecuencia ha reducido la vulnerabilidad hacia esta amenaza; el uso
comunal de la pastura y otros tipos de uso y manejo de recursos naturales el proceso
de erosión como amenaza se agravó considerablemente.
6.1. PRESENCIA DE AMENAZAS SOBRE LA REGIÓN O TERRITORIO
Sequias
La situación de la sequía que presenta el Municipio es debido al déficit hídrico en los

terrenos agrícolas y a la actividad ganadera, causando pérdidas en la producción
agrícola y pecuaria. Fenómeno que se desarrolla lentamente y que puede tener una
duración prolongada de tiempo entre los meses de Agosto a Noviembre.
210
Mapa 20. AMENAZA DE SEQUIA
211
Inundaciones o riadas
Este fenómeno ocurre particularmente en la zona baja aluvial (lado de las riveras de
los ríos principalmente cuenca del Rio Mizque) durante los meses lluviosos y con
mayor intensidad se da de Noviembre a Marzo mediante desbordes de río y
torrenteras. Por lo general, las riadas son producto del desborde de la torrentera hacia
zonas agrícolas y centros poblados. Los desbordes de los ríos no sólo afectan a la
producción agrícola sino también a la degradación de los suelos y a la infraestructura,
teniendo efectos devastadores. Por otra parte también existen lluvías intensas y
continuas que son perjudiciales. Provocando inundaciones, riadas, erosión en los
suelos, dañando sus cultivos, destrozando sus Construcciónes y dañando a sus
animales.
Granizadas
Las granizadas causan daños en los cultivos debido al fuerte impacto físico que tienen
sobre estos. Por lo general, resulta muy difícil pronosticar la ocurrencia de una
granizada, ya que ésta depende de condiciones atmosféricas propias; en la mayoría de
los casos, son fenómenos localizados. Las granizadas según los comunarios empiezan
en los meses de Noviembre y Diciembre, finalizan entre febrero y marzo, los cuales
son los más destructivos para los cultivos y los animales. Los daños causados por el
granizo dependen de su tamaño y de la etapa de crecimiento de los cultivos; Este
evento puede durar entre de 20 a 30 minutos.
La frecuencia y distribución de este fenómeno no se puede precisar con exactitud, sin

embargo cuando se producen ocasionan grandes perjuicios, no sólo afectando a los
cultivos y la producción, sino también afectando a los animales, la vegetación nativa
predominante en la zona. Además de causar daños en la infraestructura.
Heladas
Las heladas tipificadas como tardías, son las que producen mayor daño en los cultivos,
puesto que, se presentan cuando algunos cultivos se encuentran en estado de
floración y/o en la primera etapa de su desarrollo; mientras que las de invierno son
más intensas pero con menor incidencia negativa sobre los cultivos debido a que estos
se encuentran en la etapa de madurez fisiológica.
El período de heladas se presenta entre los meses de Junio a Agosto, siendo estas las
más perjudiciales. La duración de las heladas está relacionada directamente con el
daño que causa en los diferentes estados fenológicos de los cultivos.
Los desastres naturales, son el principal factor de pérdida de la producción agrícola.
212
Incendio Forestal
En el municipio de Aiquile son pocos y muy esporádicos los incendios forestales

según menciona los pobladores en el taller realizado del diagnóstico participativo y
según datos de INFO SPIE el grado de amenaza para insendio forestal es cero, no
existe.
En la sección municipal de Aiquile los principales factores climáticos que se

presentan son los siguientes:
A continuación el detalle de los riesgos climáticos que afectan a la producción de las

diferentes comunidades:
213
6.2. SENSIBILIDAD TERRITORIAL
La sensibilidad de la región del municipio de Aiquile, se presenta en el siguiente

cuadro:
Cuadro 109. ÍNDICES DE SENSIBILIDAD DE LOS DIFERENTES SECTORES DEL MUNICIPIO DE AIQUILE
Sector Índice Sensibilidad Grado de Sensibilidad
Deportes 0,81 Medio
Exposición en educación 0,6 Alto
Salud 0,2 Bajo
Pérdidas agrícolas 0,46 Muy alto
Desarrollo productivo 0,31 Alto
Carencia de vivienda de servicios básicos. 0,035 Muy Bajo
Minería O,00 Muy Bajo
Fuente: INFO SPIE 2016-2020.
Según datos de INFO SPIE, los sectores del Municipio de Aiquile tienen sensibilidad
que se caracteriza como incidencia Muy alta las pérdidas agrícolas que están sujetas a
las condiciones climáticas para el riego de los cultivos. De igual manera el Desarrollo
productivo que tiene las mismas características por la importancia del agua en la zona.
El sector de Exposición educativo también con un alto grado de sensibilidad. Por otro
lado con un nivel medio de sensibilidad el sector de deportes, y con sensibilidad muy
baja en los sectores de: vivienda y minería.
Índice de amenaza municipal
En el cuadro siguiente se observa el índice de Amenaza del Municipio de Aiquile.
Cuadro 110. GRADO DE AMENAZAS DEL MUNICIPIO DE AIQUILE

Amenaza Índice de Amenaza Grado de Amenaza
Inundación 0,11 Medio

Sequia 0‘,61 Muy Alto
Helada 0,66 Alto
Granizada 0,33 Medio
Incendio Forestal 0 Muy Bajo
Fuente: INFO SPIE, 2016-2020
214
Cuadro 111. ANÁLISIS DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO

Jurisdicción territorial: Municipio de Aiquile
Índice de Riesgo Municipal
Amenaza Valor Actual Análisis territorial y socio cultural del índice
Inundación 0,11 No realizan prácticas de prevención ni de mitigación (Saberes Locales)
Sequia 0,61 No realizan prácticas de prevención ni de mitigación (Saberes Locales)
Helada 0,66 No realizan prácticas de prevención ni de mitigación (Saberes Locales)
Granizada 0,33 No realizan prácticas de prevención ni de mitigación (Saberes Locales)
Incendio Forestal 0 No realizan prácticas de prevención ni de mitigación (Saberes Locales)
Índice de Capacidad de
Sector Amenaza Índice de Vulnerabilidad
Sensibilidad Adaptación
Sectorial
Deportes 0,81 0,37 0,02 1,16
Exposición en educación 0,6 0,39 0,19 0,80
Salud 0,2 0,39 0,15 0,44
Pérdidas agrícolas 0,46 0,37 0,31 0,52
Desarrollo productivo 0,31 0,37 0,30 0,38
Carencia de vivienda de
0,035 0,22 0,02 0,24
servicios básicos.
Minería O,00 0,37 0,00 0,37
N° de programas y N° de Inversión en
Sector Capacidad de Adaptación
proyectos beneficiarios Bs.
Deportes 9 No existe datos 1145084 0,02

Exposición en educación 57 No existe datos 10878294 0,19
Salud 22 No existe datos 8588127 0,15
Pérdidas agrícolas 46 No existe datos 17748795 0,31
Desarrollo productivo 52 No existe datos 17176253 0,3
Carencia de vivienda de
17 No existe datos 1145084 0,02
servicios básicos.
Minería 0 No existe datos 0 0
Totales 203 57254177 1

Fuente Elaboración propia en base a INFO SPIE y POA Aiquile 2016
En el municipio de Aiquile, presenta un grado de amenaza Alto los factores climáticos

de sequía y heladas, porque son cambios climáticos recurrentes y con mayor
severidad cada año que pasa. Con un grado medio de amenaza las inundaciones y
granizadas que también son factores que afectan a los sectores productivos y otros.
Por último los incendios forestales que se presentan como muy baja amenaza por que
no son frecuentes en la región,
215
6.3. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO
El desastre es el resultado de una combinación de riesgos, vulnerabilidad social y las

limitadas capacidades de las comunidades. La amenaza del cambio climático ha
causado preocupación dentro de las comunidades del municipio. Por lo que las
variables climáticas como precipitaciones (sequias, granizadas, heladas, Inundaciones
y riadas).
216
Mapa 21. CAMBIO CLIMÁTICO
217
Tomar en cuenta estrategias de adaptación al cambio climático con el propósito de

resolver los rendimientos de los agricultores que están expuestos a las condiciones
climáticas. Para tal efecto es necesario tomar en cuenta algunos conocimientos,
experiencias y saberes locales. Que en la actualidad muchos países han desarrollado y
aplicado actividades agrícolas adaptadas a las condiciones agro-climáticas de las
zonas. Permitiendo de esta manera la producción sin enfrentar perdidas económicas.
A continuación indicaremos algunas de estas estrategias de adaptación al cambio
climático por áreas de incidencia que han sido adaptadas y transmitidas de
generación en generación por los agricultores, entre estas tenemos:
Cuadro 112. ESTRATEGIAS DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO

Área de Incidencia Estrategias para la adaptación
Reducir los impactos de las sequías más frecuentes e intensas, por reducción de las
1
lluvías, y reforzar la recarga de los acuíferos
Recursos Hídricos Reducir la alteración de los caudales ecológicos, considerando los efectos del cambio
2
climático sobre los sistemas fluviales.
Prevenir y evitar la reducción de la calidad del agua, por contaminantes,

3
considerando los efectos del cambio climático sobre el volumen de agua disponible.
Facilitar la adaptación de los agricultores al cambio climático, mejorando la

resiliencia de los cultivos y pasturas ante el estrés térmico e hídrico, y previniendo o
4 reduciendo la incidencia de plagas y enfermedades provocadas por el cambio
Agricultura, suelos y seguridad climático. Evitar la erosión, pérdida de productividad y eventual desertización de los
alimentaria. suelos, considerando los efectos del cambio climático.
Preservar y mejorar la calidad nutricional y contribuir a la seguridad alimentaria de

la población, bajo condiciones de cambio climático.
Preservar a largo plazo la función, estructura y composición de los ecosistemas para

5
mejorar su capacidad de adaptación ante el cambio climático.
Bosques y Prevenir la pérdida de bosques latifoliados y de coníferas debido a la incidencia de

6
biodiversidad incendios y plagas forestales, bajo condiciones de cambio climático.
Implementar un adecuado manejo forestal para la protección y la producción, ante

7 la alteración de la riqueza, funciónalidad y relaciones simbióticas como efecto del
cambio climático.
Reducir los riesgos e impactos asociados a la ocurrencia de eventos

8 hidrometeorológicos, cuya frecuencia, intensidad y duración están aumentando
como consecuencia del cambio climático.
Fomentar el diseño, desarrollo, construcción y despliegue de infraestructura e

Gestión de riesgos 9 instalaciones más apropiadas, en términos de resistencia y versatilidad, a fin de
adaptarlas mejor a los efectos actuales y proyectados del cambio climático.
Fomentar el diseño, desarrollo, construcción y despliegue de infraestructura e

10 instalaciones más apropiadas, en términos de resistencia y versatilidad, a fin de
adaptarlas mejor a los efectos actuales y proyectados del cambio climático.
Fuente: Elaborado en base a PDOT
218
7. ADMINISTRACIÓN DEL TERRITORIO
7.1. ADMINISTRACIÓN INSTITUCIONAL DEL TERRITORIO
El G.A.M. de Aiquile, cuenta con cuatro Distritos, siendo Villa Granado el primer
Distrito que está conformado de 6 subcentrales, debido a su estructura organizativa
cuenta con 28 sindicatos, el Distrito Quiroga comprende a 14 sindicatos, ramificado
en una sola subcentral, de los cuales uno de los 14 sindicatos es una comunidad
originaria denominada Kewiñal, la descripción de su ubicación es por la frontera a
Chuquisaca antes del Puente Arce, el Distrito de Lagarpampa por su extensión
aglutina a 6 sindicatos y conforma una sola subcentral y finalmente el Distrito
Aiquile que lleva el mismo nombre agrupa a 52 sindicatos distribuidas en 10
subcentrales.
El G.A.M. de Aiquile dentro de su jurisdicción cuenta con 4 distritos, 18 subcentrales,

99 sindicatos y una comunidad originaria (Kewiñal).
En el área urbana Aiquile está distribuido en 22 juntas vecinas (OTB’s)
Las instituciones con presencia en el territorio del Municipio de Aiquile, como

instancias de carácter público son:
- Gobierno Autónomo Municipal de Aiquile

- Dirección Departamental de Educación Cochabamba
- Dirección Departamental de Salud
- Ministerio de salud
La Dirección Departamental de Educación coordina y coadyuva en el desarrollo de las

distintas actividades educativas.
La Dirección Departamental de Salud… como instancia departamental dependientes

de Desarrollo Humano de la Gobernación de CBBA mediante el Servicio
Departamental de Salud coordinadamente Promociónan la Salud en cumplimiento de
distintas normativas, leyes que se Públican desde el nivel central del estado.
El misterio de salud en coordinación con el Gobierno Autónomo Municipal de Aiquile

ejerce su apoyo en el programa SAFCI los médicos responsables tienen la tarea de
armar las carpetas familiares en todas las comunidades de las áreas que se les son
asignadas hasta la fecha no se cuenta con las carpetas familiares.
219
7.2. ACTORES SOCIALES Y PRODUCTIVOS
Instituciones Públicas
Cuadro 113. INSTITUCIONES PÚBLICAS QUE TRABAJAN EN AIQUILE

INSTITUCIONES PÚBLICAS ACTIVIDADES
Apoyo en financiamiento de proyectos municipales de
Gobernación Departamental carácter concurrente y relaciona directamente con el
Gobierno Central.
Promueve el desarrollo integral, económico, productivo y
Gobierno Autónomo Municipal
social de las comunidades del municipio.
Ofrece servicios de educación formal en grados de inicial,
Servicio Departamental de Educación
primaria y secundaria.
Atiende las necesidades de salud a través de 2 hospitales
Servicio Departamental de Salud
ubicado en el centro urbano de Aiquile.
Brinda sus servicios a la población en temas legales, trámites,
Registro Civil
registros y otros.
Policía Regional Aiquile Brinda servicios de protección y seguridad a la población.
Tiene por objeto la administración de la justicia en este
Poder Judicial municipio, con atención al público en el área civil, penal y
familiar.
Esta institución es descentralizada que está a cargo de la
Servicio de Agua Potable y Alcantarillado
administración del uso y consumo de agua y alcantarillado en
de Aiquile (SEAPAM)
el centro urbano de Aiquile.
Fuente: PDM 2013
Instituciones Privadas
Las instituciones privadas que tienen presencia en el G.A.M. de Aiquile, son

Organizaciones no Gubernamentales de Desarrollo Social, de origen internacional y
nacional, implementando una batería de proyectos productivos, sociales,
medioambientales y de infraestructura.
Las instituciones privadas dentro del G.A.M. de Aiquile, están representadas por:
 LA IGLESIA CATÓLICA
 GTZ
 CARITAS
 RADIO ESPERANZA
 HOSPITAL CATHERINE BERTHOL
 IGLESIA EVANGÉLICA
 COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SAN PEDRO
 FEDERACIÓN DE MAESTROS RURALES
 SINDICATO DE TRANSPORTISTAS
 PLAN INTERNACIONAL
 ASOCIACIÓN DE GREMIALES
 TECSA
 MÉDICOS SIN FRONTERA
 CRUZ ROJA BOLIVIANA AIQUILE
220
Organizaciones Territoriales de Base y Organizaciones Sociales Comunitarias
Organizaciones Territoriales de Base.- El G.A.M. de Aiquile en su organización

cuenta con una central campesina, compuesta por 4 distritos, 18 subcentrales, 99
comunidades y 1 comunidad campesina.
Cuadro 114. NUMERO DE SUBCENTRALES Y SINDICATOS SEGÚN AFILIADOS Y FAMILIAS

DISTRITO VILLA GRANADO
Nº DE SUB SUBCENTRAL Nº SINDICATOS Nº AFILIADOS Nº FAMILIAS

CENTRALES
1 ESTANZUELAS 40 75
2 LAGUNILLAS 44 47
1 ESTANZUELAS
3 MALVAS TAKHO 28 40
4 TORRECILLAS 25 30
5 HIGUS PAMPA 35 36
2 HIGUS PAMPA 6 PIRHUA PIRHUA 45 48
7 TRES LAGUNAS 73 63
8 CALLEJONES “B” 24 35
9 MAIZA 30 34
3 MAIZA
10 MAIZA LAGUNA 40 45
11 TIRANTES 25 30
12 AGUADA GRANDE 10 13
4 MOLLE PAMPA 13 MOLLE PAMPA 18 17
14 PUNILLA 60 66
15 CAJONES SOTO PUJYU 29 30
16 CALLEJONES “A” 12 14
17 CONCEPCIÓN 50 45
5 SAN ANTONIO
18 SAN ANTONIO 36 50
19 CURADERO 12 15
20 SANTA MARÍA 29 30
21 BAÑADO 36 38
22 LAIBATO 51 59
23 PUEBLO 150 155
24 RUMI CORRAL 39 50
6 VILLA GRANADO
25 SUNCHU MAYU 12 14
26 THOLA MAYU 36 40
27 URA PIRHUAS 28 36
TOTAL 28 1157 1280
221

DISTRITO QUIROGA
Nº DE SUB SUBCENTRAL Nº SINDICATOS N° DE AFILIADOS Nº DE FAMILIAS
CENTRAL
1 CHINGURI 180 180
2 CHOCHAPATA 78 75
3 EJE PAMPA 84 84
4 ELVIRA 84 84
5 KATARIRI 80 82
6 KEWIÑAL 150 150
7 LAIME 43 45
7 QUIROGA
8 PUENTE LOMA 64 65
9 QUIROGA 147 147
10 TAPERA 54 60
11 YUTUNI CHICO 43 31
12 YUTUNI GRANDE 52 60
13 ZAMORA 105 105
14 SAN MARCOS 54 54
TOTAL 14 1218 1222

DISTRITO LAGARPAMPA
Nº DE SUB
SUBCENTRALES Nº SINDICATOS N° DE AFILIADOS N° DE FAMILIAS
CENTRAL
1 CHAUPI LOMA 31 31
2 DURAZNAL 22 24
3 LAGARPAMPA 35 40
8 LAGARPAMPA
4 LA CEJA 35 40
MOLLE PAMPA
5
GRANDE 24 24
6 TUNAS PAMPA 23 23
TOTAL 6 170 182

DISTRITO AIQUILE
Nº DE SUB
SUBCENTRALES Nº SINDICATOS N° DE AFILIADOS Nº DE FAMILIAS
CENTRAL
1 AGUA BLANCA 25 16
2 CAÑADA 30 60
9 AGUA BLANCA
3 RUMI CORRAL K’ASA 56 56
4 SALANCACHI 44 54
222
Nº DE SUB
CENTRAL
5 SAN JUAN 65 80
1 CERCADO 100 84
2 MESA RANCHO 40 40
3 NEGRO PUJYU 13 30
10 CERCADO
4 OLOY 46 46
5 PUCA PUCA 45 45
6 HUARA HUARA 46 53
1 CH’ AKHO K’ ASA 55 55
2 CALAMINA 21 25
11 CH’ AKHO K’ ASA 3 LEUQUE 40 40
4 LAGUNITA 45 45
5 TABLA MAYU 49 49
1 MARQUILLA 53 53
2 PAMPAS 42 46
12 MARQUILLA 3 TAKHO TAKHO CHICO 27 29
4 TAKHO TAKHO GRANDE 26 30
5 WAYA PUGIO 30 30
1 CUMBRE 95 70
2 CHAQUI MAYU 124 130
3 DURAZNAL 87 90
4 JARKA MAYU 80 80
13 NOVILLERO
5 NOVILLERO 122 138
6 PABELLÓN 70 70
7 TIPA PAMPA 100 120
8 THOLA PAMPA 75 75
1 CH’ AWAR MAYU 67 67
2 CHILIJCHI 64 71
3 LITUS PAMPA 53 53
14 PANAMA
4 PANAMA 133 138
5 PUCARA 38 40
6 TARKO PAMPA 21 20
1 COMÚN PAMPA 51 51
2 HYO 34 40
15 SAN PEDRO
3 MIRAFLORES 57 48
4 SAN PEDRO 53 58
1 K’ OCHI PAMPA 32 35
2 SANTA ANA 46 56
16 SANTA ANA 3 TAPERA 38 40
4 TENERIA 37 50
5 AIMURO 25 30
223
Nº DE SUB
CENTRAL
1 LORO MAYU 51 56
2 RUMI CANCHA 58 62
17 TIPAJARA
3 TIPAJARA 81 85
4 VISCACHANI 31 35
1 CHIUTARA 25 30
2 GUARAYOS 42 42
18 TIPA K’ ASA
3 SAN SILVESTRE 24 30
4 KACHA KACHA 18 23
TOTAL 52 2730 2899
Cuadro 118. NUMERO DE JUNTAS VECINALES ÁREA URBANA MUNICIPIO DE AIQUILE

OTBs TOTAL
N° BARRIO
Juntas Vecinales FAMILIAS
1 Villa Urkupiña En tramite 33
2 Zona Sud “H” Central 302010115 216
3 Villa Verde Tiene Personería Jurídica 186
4 Progreso En Tramite 70
5 Naranjillos Tiene Personería Jurídica 35
6 Villa Florida 302010102 30
7 Villa Guadalupe 302010101 210
8 San Martin Tiene Personería Jurídica 31
9 Paraíso Tiene Personería Jurídica 70
10 San Miguel Tiene Personería Jurídica 105
11 Santa Bárbara 45122002 125
12 Zona Central “B” Z.D. 302010112 200
13 Playa Benito Jaldín Tiene Personería Jurídica 120
14 Villa Esperanza Tiene Personería Jurídica 52
15 Zona “E” Oeste H. G. 302010109 150
16 Zona Bautista En Tramite 150
17 Zona Los Perales 302010117 500

18 Zona “F” 302010111 200
19 Zona Central “C” 303010108 200
20 Hans Greter Nuevo Falta consolidar
21 Final Bolívar Nuevo Falta consolidar
22 Buena Vista Nuevo Falta consolidar
TOTALES 2.683
Fuente: PDM gestión 2012 – 2016 del Municipio de Aiquile
Organizaciones Sociales Comunitarias.- Las Organizaciones sociales están pasando

por una etapa donde su participación y opinión es muy reconocida en la toma de
224
decisiones, más aun cuando pasamos por un momento de cambios, donde lo surgen
nuevas identidades sociales, con nuevas ideas, políticas, formas de pensar, dentro el
Municipio de Aiquile surgen distintas Organizaciones sociales, entre las que tenemos a
los siguientes.
Cuadro 119. ORGANIZACIONES SOCIALES PRESENTES EN AIQUILE
ORGANIZACIÓN
AUTORIDADES FUNCIONES PRINCIPALES
COMUNAL
Son los que ejercen la representacion de los
Gobierno
Asamblea Legislativa intereses Regionales y provinciales controla y
Autonomo
Departamental fiscaliza la administracion del gobierno
Departamental
departamental
Es la maxima representacion de la sociedad civil
en el control social a la gestion municipal que
Control Social Control Social
vela por el cumplimiento de las prioridades y
objetivos del PDM.
Deliberan en el Concejo Municipal y tienen la
Concejo Municipal potestad normativa y fiscalizadora de las
Gobierno acciones del poder ejecutivo municipal.
Autonomo Autoridad ejecutiva municipal que administra
Municipal los recursos del municipio de acuerdo a Ley de
Alcalde
Participacion Popular coordina y operativiza las
decisiones del Plan de Desarrollo Municipal.
Es un medio de defensa de las aspiraciones del
Comité Civico Comité Civico progreso y desarrollo de toda jurisdiccion de la
1era. Seccion de la provincia Narciso Campero.
Representan de manera legal ante el Gobierno
Organizaciones
Representantes de Municipal, identifican, priorizan, supervisan,
Territoriales de
OTBs controlan y apoyan a la ejecucion de proyectos
Base
en beneficio de la colectividad.
De carácter comunal que vela el bienestar de sus
Sindicato Agrario Secretario General
habitantes
Corresponden a la estructura sindical de acuerdo
Sub centrales Sub centrales a la distribucion por distrito y caracteristicas
geográficas.
Asume la direccion sindical de la que representa
Central Campesina Secretario Ejecutivo a las subcentrales y sindicatos agrarios.
Consejo Comunitario Responsable de control y apoyo al aspecto

de U.E. educativo comunal U.E.
Organización Encargados de gestionar proyectos de agua

Servicio de agua
Comunal potable y alcantarillado sanitario en el area
potable y
urbana del municipio. En el area rural los
alcantarillado
sindicatos campesinos son los encargados de
(SEAPAM)
administrar el servicio de agua potable.
225
Espacios de Planificación, Coordinación y Gestión
Las Organizaciones sociales que se identifican en el municipio de Aiquile son las

Organizaciones de las comunidades, las sub centrales y la centrar regional del
Municipio de Aiquile, por otra parte también están el consejo técnico pedagógico
como parte del sector educativo.
7.3. INVERSIÓN PÚBLICA
La inversión pública es el esfuerzo que realiza el Gobierno Autónomo Municipal de

Aiquile en términos programáticos y económicos destinado en la materialización de
los POA´s municipales de la gestión 2012 al 2015.
Para realizar un análisis objetivo sobre la inversión pública necesitamos conocer la

capacidad de generar recursos y brindar sostenibilidad económico financiera a los
POA´s Anuales referidas a las necesidades básicas priorizadas durante de cada
gestión.
Análisis de la Capacidad de generación de Recursos Económicos.
Se realizó el análisis comparativo de las Gestiónes 2012 al 2015 de las fuentes de

financiamiento con las que conto el Gobierno Autónomo Municipal de Aiquile cuenta,
sin embargo es importante conocer la conceptualización de las principales fuentes
financieras del Municipio.
Transferencias del Tesoro General de la Nación.- Es la fuente de Financiamiento

que obtienen las Instituciones Públicas por transferencias que realiza del Tesoro
General de la Nación y que se originan de la fuente de financiamiento TGN
Transferencias de crédito externo.- Es la fuente de Financiamiento que obtienen las

Instituciones Públicas por transferencias que provienen de la fuente de
financiamiento “Crédito Externo”.
Recursos específicos.- Es la fuente de Financiamiento que obtienen las Instituciones

Descentralizadas, Instituciones de Seguridad Social, Prefecturas, Municipalidades,
Empresas Públicas e Instituciones Financieras Públicas por concepto de venta de
bienes y servicios, regalías departamentales, contribuciones a la seguridad social,
tasas, derechos, multas y otros que resultan de la actividad propia de dichas
instituciones.
Transferencias de donación externa.- Es la fuente de Financiamiento que obtienen

las Instituciones Públicas por transferencias que provienen de la fuente de
financiamiento “Donación Externa”.
226
Transferencias de crédito interno.- Es la fuente de Financiamiento que obtienen las

Instituciones Públicas por transferencias que provienen de la fuente de
financiamiento “Crédito Interno”.
Crédito externo.- Es la fuente de Financiamiento que obtienen el Tesoro General de

la Nación, las Prefecturas, los Municipios, las Empresas Públicas y las Instituciones
Financieras Públicas por concepto de préstamos monetizables y no monetizables
obtenidos de organismos, países y de la banca privada internacional mediante la
suscripción de convenios de crédito bilaterales y multilaterales.
Donación externa.- Es la fuente de Financiamiento que obtienen el Tesoro General de

la Nación, la Administración Central, las Instituciones Descentralizadas, las
Instituciones de Seguridad Social, las Prefecturas, los Municipios, las Empresas
Públicas y las Instituciones Financieras Públicas por concepto de donaciones externas
en especie y monetizables que provienen de países y organismos internacionales.
La recaudación municipal fue invertida en función a las competencias municipales de

acuerdo al cuadro siguiente:
Figura 56. COMPARATIVO DE INGRESOS
EJECUCION DE RECURSOS POR GESTION 2011-2015

70.000.000
60.000.000
Expresaado en Bolivianos
50.000.000
40.000.000
30.000.000
20.000.000
10.000.000
0
GEST 2011 GEST 2012 GEST 2013 GEST 2014 GEST 2015
Series1 31.270.610 39.710.679 45.140.282 52.477.907 57.710.187
FUENTE: SIGEP Gobierno Autónomo Municipal
Los ingresos por Gestiónes muestran un incremento paulatino de la recaudación, se

inició el análisis gestión 2011 con un monto de Bs. 31.270.610, llegando en la gestión
2015 a Bs. 57.710.187.
227
Figura 57. PORCENTAJE DE RECAUDACIÓN
ESTRUCTURA % DE RECAUDACION GESTION 2015
4%
6% 12%
Recursos propios
Transferencias del TGN (PP, IDH,

IPJ, HIPC II)
Otras Transferencias
(Gobernacion UPRE)
78%
Donacion Externa
FUENTE: SIGEP Gobierno Autónomo Municipal
El análisis de recaudación por el periodo 2011 – 2015 del Municipio de Aiquile

muestra que existe un 78% de transferencias del TGN por concepto de coparticipación
tributaria, impuesto especial a los hidrocarburos, impuesto participación juegos,
HIPC-II (condonación deuda externa), un 12% la recaudación de los recursos propios
(Tasas, Patente e impuestos municipales), 6 % provenientes de Donaciones y un 4%
compuesto por financiamiento concurrente con la Gobernación de Cochabamba,
Unidad de proyectos especiales UPRE, otros.
El Municipio de Aiquile depende en el 78% de las Transferencias del TGN por

coparticipación tributaria, impuesto especial a los hidrocarburos, HIPC II.
En El Periodo De Análisis con todo lo recaudado se realizó la inversión mediante los

Poas Municipales 2011 - 2015.
Cuadro 120. ANÁLISIS DE LA INVERSIÓN PÚBLICA 2011 – 2015

GESTIÓN 2011 2012 2013 2014 2015
Prog. Descripción Presupuesto Ejecutado Presupuesto Ejecutado Presupuesto Ejecutado Presupuesto Ejecutado Presupuesto Ejecutado
PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA
10 PRODUCCIÓN AGROPECUARIA 371.085 339.173 304.133 299.987 1.042.798 935.110 1.744.623 1.268.465 1.711.241 1.050.117
11 SANEAMIENTO BÁSICO 2.816.185 3.330.286 1.102.705 521.832 924.263 167.281 3.832.356 1.926.981 2.902.730 457.408
CONSTRUCCIÓN Y
MANTENIMIENTO DE MICRO
12 RIEGOS 2.146.512 220.064 3.543.999 1.970.890 7.447.988 704.475 4.067.749 1.373.814 2.899.988 562.277
DESARROLLO Y PRESERVACIÓN
13 DEL MEDIO AMBIENTE 232.000 224.030 242.282 233.991 385.681 372.986 2.405.232 1.071.051 4.508.904 2.272.404
14 LIMPIEZA URBANA Y RURAL 100.000 94.303 165.000 158.069 130.000 124.150 180.000 172.204 300.000 273.099
15 ELECTRIFICACIÓN RURAL 0 0 35.000 34.998 0 0 0 0 0 0
16 ALUMBRADO PUBLICO 496.000 434.601 535.000 465.422 530.000 401.981 680.000 615.659 1.030.000 690.154
INFRAESTRUCTURA URBANA Y
17 RURAL 1.696.071 734.508 976.000 294.322 2.582.851 1.023.521 1.496.665 1.157.775 955.000 548.717
228
GESTIÓN 2011 2012 2013 2014 2015

Prog. Descripción Presupuesto Ejecutado Presupuesto Ejecutado Presupuesto Ejecutado Presupuesto Ejecutado Presupuesto Ejecutado
CONSTRUCCIÓN Y
MANTENIMIENTO DE CAMINOS
18 VECINALES 2.390.709 769.651 9.370.693 5.189.536 5.026.514 3.320.988 3.004.098 2.381.359 2.319.495 960.276
SERVICIO DE CATASTRO URBANO
19 Y RURAL 145.000 43.261 269.000 95.084 238.981 131.324 79.080 61.238 170.000 113.783
20 SERVICIOS DE SALUD 3.749.217 3.848.731 26.042.425 7.902.758 19.890.564 8.093.105 21.929.827 5.460.085 20.613.221 8.114.956
21 SERVICIOS DE EDUCACIÓN 7.228.485 5.805.928 5.680.378 4.457.076 10.839.248 7.770.902 10.173.003 8.353.054 8.293.497 5.998.171
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL
22 DEPORTE 2.351.044 1.108.117 2.738.685 2.615.409 950.465 935.705 1.330.068 994.492 1.207.541 1.103.261
23 DESARROLLO DE LA CULTURA 792.197 738.237 1.222.586 701.421 856.100 786.979 1.046.970 966.782 1.057.282 1.018.266
DESARROLLO Y FOMENTO AL
24 TURISMO -10.000 13.080 0 0 70.000 11.817 86.390 60.193 168.139 104.684
PROMOCIÓN Y POLÍTICAS DE
25 GÉNERO 0 0 150.000 99.222 154.000 139.761 154.000 85.814 195.498 125.337
DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA
26 NIÑEZ Y LA MUJER 205.200 190.210 410.000 328.001 420.000 325.680 448.000 413.886 494.800 426.061
CONTROL Y REGULACIÓN DE
28 MERCADOS -40.000 23.551 70.000 38.065 60.000 58.061 99.998 99.457 150.000 136.807
29 SERVICIO DE FAENEO DE GANADO 70.000 52.002 178.440 165.412 92.000 44.276 167.000 104.752 260.000 237.939
SERVICIO DE INHUMACIÓN Y
30 CREMACIÓN DE RESTOS 0 0 0 0 0 0 0 0 190.000 137.367
PREVENCIÓN DE RIESGOS Y
31 DESASTRES NATURALES 100.000 93.253 300.000 148.315 309.000 119.381 353.000 329.079 350.000 166.673
32 RECURSOS HÍDRICOS 3.808.790 2.902.882 3.072.586 2.047.411 6.707.521 2.745.939 12.441.569 8.930.187 6.033.812 1.981.804
SERVICIOS DE SEGURIDAD
33 CIUDADANA 80.000 74.415 101.605 101.200 410.982 158.226 302.571 97.880 176.163 49.870
34 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 1.190.155 1.248.186 6.615.176 2.572.903 3.216.000 1.461.854 5.388.840 4.121.049 3.343.817 2.239.957
Partidas no asignables a programas
97 (ACTIVOS FINANC -1.682.810 0 1.892.703 0 3.565.449 0 1.718.200 0 222.876
Partidas no asignables a
98 programas (OTRAS TRANSFER 2.853.337 3.301.207 3.383.914 3.345.082 4.640.344 4.546.512 3.559.948 2.894.977 3.957.588 3.360.545
Partidas no asignables a
99 programas (DEUDAS) 1.752.859 1.898.243 2.058.889 1.380.227 6.208.250 5.768.842 4.584.323 4.322.471 3.203.021 2.430.661
TOTAL INVERSIÓN 32.842.036 27.487.919 70.461.199 35.166.632 76.698.999 40.148.860 81.273.511 47.262.703 66.714.611 34.560.594
En el Municipio de Aiquile en el periodo de análisis muestra que en la gestión 2011

tuvo un presupuesto de Bs. 36.902.443 de los cuales se destinó a inversión el 89%
equivalente a 32.842.036, en la gestión 2012 con un techo aprobado de 75.766.792 de
los cuales se destinó el 93% a la inversión equivalente 70.461.199 en la gestión 2013
con un techo aprobado de 82.690.973 de los cuales se destinó el 93% a la inversión
equivalente a 76.698.999 , la gestión 2014 se contó con techo aprobado de 86.606.166
de los cuales se destinó el 94% se destina a la inversión equivalente a 81.273.511 , la
gestión 2015 se contó con techo aprobado de 71.744.782 de los cuales se destinó el
93% se destina a la inversión equivalente a 66.714.611,
Cuadro 121. PRESUPUESTO ASIGNADO A INVERSIÓN Y LA EJECUCIÓN GESTIÓN 2011 A 2015

GESTIÓN PRESUPUESTO EJECUCIÓN % EJECUTADO
2011 32.842.036,34 27.487.918,72 84%
2012 70.461.199,04 35.166.632,29 50%
2013 76.698.998,60 40.148.859,61 52%
2014 81.273.510,84 47.262.703,34 58%
2015 66.714.611,29 34.560.594,19 52%
Total 327.990.356,11 184.626.708,15 56%
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA EN BASE A DATOS SIGEP PROPORCIONADOS POR EL MUNICIPIO DE AIQUILE
De los presupuestos asignados para la inversión se tiene una ejecución financiera

expectable, la media en términos administrativos representa el 56% de efectividad en
la ejecución del gasto en los proyectos de inversión.
229
7.3.1. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR EL GOBIERNO MUNICIPAL, POR

SECTOR Y POR TIPO DE ADMINISTRACIÓN
El destino de los recursos dentro el análisis quinquenal y su efecto en inversión se la

realizo de acuerdo a las estrategias institucionales enfocando la mayor parte de los
esfuerzos al desarrollo Humano integral.
PORCENTAJE DE INVERSION POR PROGRAMA QUINQUENAL 2011-2015

18,00% 16,10%
16,00% 15,60%
14,00%
12,00%
8,96%
10,00% 8,40%
7,61%
8,00%
6,08%
6,00% 5,61%
3,25%
4,00% 3,08% 2,03% 1,87% 0,81%
2,33% 2,01% 1,81% 0,40% 0,23% 0,21% 0,09% 0,02%
2,00% 1,26% 0,41% 0,29% 0,22% 0,17% 0,07% 0,00%
0,00%
Partidas no asignables a programas (OTRAS…
PROMOCION Y FOMENTO A LA PRODUCCION…

CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE CAMINOS…
CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE…
Partidas no asignables a programas (ACTIVOS FINANC

Partidas no asignables a programas (DEUDAS)
PREVENCION DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES
CONTROL Y REGULACIÓN DE MERCADOS

SERVICIOS DE SALUD
RECURSOS HIDRICOS
DESARROLLO Y PROMOCION DEL DEPORTE
DEFENSA Y PROTECCION DE LA NIŃEZ Y LA MUJER
DESARROLLO Y FOMENTO AL TURISMO

PROMOCIÓN Y PÓLITICAS DE GÉNERO
ELECTRIFICACION RURAL
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
SANEAMIENTO BASICO
LIMPIEZA URBANA Y RURAL
SERVICIO DE FAENEO DE GANADO

DESARROLLO Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
SERVICIOS DE EDUCACION
DESARROLLO DE LA CULTURA
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL
ALUMBRADO PUBLICO
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL
SERVICIO DE INHUMACIÓN Y CREMACIÓN DE RESTOS

Fuente: Elaboración propia en base a datos proporcionados por el Gobierno Municipal de Aiquile
El Municipio de Aiquile la orientación quinquenal que realizo en los programas de

inversión fue la siguiente.
Del total se invirtió en Servicios de Salud el 16,10%, en Servicios de Educación el

15,60%, en Recursos Hídricos el 8,96%, Partidas no asignables a programas (otras
transferencias (proyectos de concurrencia con otros niveles de administración) con el
8,40%, Partidas no asignables a programas (deudas) con el 7,61%, en Construcción y
Mantenimiento de Caminos Vecinales con el 6,08%, en Fortalecimiento institucional
con el 5,61%, en Desarrollo y Promoción del deporte con el 3,25%, en Saneamiento
Básico con el 3,08%, en la Construcción y Mantenimiento de Micro riegos con el
230
2,33%, en Desarrollo de la cultura con 2,03%, en Desarrollo y Preservación del medio

ambiente con2,01%, en Promoción y Fomento a la Producción agropecuaria con el
1,87%, en Infraestructura Urbana y Rural con el 1,81%, en Alumbrado público con
1,26%.
7.4. INVERSIÓN PÚBLICA POR SECTOR Y TIPO DE ADMINISTRACIÓN
De acuerdo a concurrencia realizada por los diferentes niveles de gobierno se tiene la

siguiente inversión realizada dentro la jurisdicción Municipal de Aiquile.
Unidad de Programas Especiales (UPRE)
Figura 58. INVERSIÓN MEDIANTE PROYeCTOS UPRE, PLANIFICADOS EN EL MUNICIPIO POR SECTOR
GESTIÓN 2007-2013 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
INVERSION UPRE POR SECTORES 2007 -2015
18.578.865,54
1% 24% 8% 66%
6.728.865,00
2.289.839,00
364.890,12
DEPORTE EDUCACION RIEGO SALUD
Fuente: Unidad de Programas Especiales (UPRE), Ministerio de la Presidencia 2007 - 2015
La grafica anterior, muestra que los sectores que más inversión recibió en el
Municipio de Aiquile por parte de la Unidad de Proyectos Especiales (UPRE) fueron:
El sector Salud con el 66%, sector Educación con 24%, Sector Riegos con el 8%, por
ultimo Deporte con el 1%.
El monto total invertido mediante la UPRE asciende a Bs. 27.962.459,66 orientados en

un gran porcentaje al sector Salud.
231
Figura 59. INVERSIÓN MEDIANTE PROYECTOS UPRE, PLANIFICADOS EN EL MUNICIPIO POR ENTIDAD
EJECUTORA GESTIÓN 2007-2013 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
INVERSION UPRE POR ENTIDAD EJECUTORA 2007 -2015
74% 18% 9%
CIF - MUNICIPIO GOBIERNO MUNICIPAL ORGANIZACIÓN SOCIAL
En función al financiamiento de la Unidad de Proyectos Especiales (UPRE) de acuerdo

a procedimientos administrativos en cuadro anterior se muestra la entidad ejecutora
donde el CIF Municipal se hizo cargo del 74% del total financiado.
Figura 60. INVERSIÓN PROYECTOS UPRE, FUENTE FINANCIERA GESTIÓN 2007-2015

(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
INVERSION UPRE POR FUENTE

FINANCIAMIENTO
7.325.594,12;
26%
TGN
VENEZUELA
20.636.865,54;
74%
El financiamiento canalizado para la ejecución de proyectos mediante la UPRE fue el

Gobierno de Venezuela con el 26% equivalente a Bs. 7.325.594,26, en contrapartida
con el 74% el Tesoro General de Nación equivalente a 20.636.865,54 bolivianos.
232
7.5. INVERSIÓN PÚBLICA POR SECTOR Y TIPO DE ADMINISTRACIÓN
De acuerdo a concurrencia realizada por los diferentes niveles de gobierno se tiene la

siguiente inversión realizada dentro la jurisdicción Municipal de Aiquile.
Proyectos Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo (VIPFE)
Figura 61. INVERSIÓN MEDIANTE PROYECTOS VIPFE, PLANIFICADOS EN EL MUNICIPIO POR SECTOR
GESTIÓN 2007-2015 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
INVERSION VIPFE POR SECTORES 2007 -2015

35,39%
26,33%
22,43%
5,09%
1,05%
3,95% 3,19%
1,20% 1,00% 0,28% 0,08% 0,02%
TRANSPORTES
SANEAMIENTO BASICO
INDUSTRIA Y TURISMO
EDUCACION Y CULTURA
RECURSOS HIDRICOS
MULTISECTORIAL
ADMINISTRACION GENERAL
EDUCACIÓN
AGROPECUARIO
ENERGIA
URBANISMO Y VIVIENDA
SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL
Fuente: VICEMINISTERIO DE INVERSIÓN PÚBLICA Y FIANCIAMIENTO EXTERNO 2007 - 2015
El análisis realizado a los datos facilitados por Viceministerio de Inversión Pública y

Financiamiento Externo muestra los sectores de mayor inversión dentro el Gobierno
Autónomo Municipal de Aiquile.
El sector con mayor inversión es el Multisectorial con el 35,39% equivalente a Bs.

19.214.499, Transportes con el 26,33% equivalente a Bs. 14.297.426, el Agropecuario
con el 22,43% equivalente a Bs. 12.177.426, en Saneamiento Básico con el 5,09%
equivalente a Bs. 2.761.306, en Educación y cultura con el 3,95% equivalente a Bs.
2.143.738, en Energía con el 3,19% equivalente a Bs. 1.730.275, en Urbanismo y
vivienda con el 1,20% equivalente a Bs. 651.500, en Recursos hídricos con el 1,05%
equivalente a Bs. 568.756, en Salud y seguridad social con el 1% equivalente aBs.
541.422, en Industria y turismo con el 0,28% equivalente a Bs. 150.536, en Educación
con el 0,08% equivalente a Bs. 46.000, en Administración general con el 0,02%
equivalente a Bs. 12.373.
233
El monto total invertido según el VIPFE asciende a Bs. 54.295.259,07 orientados en un

gran porcentaje al sector Multisectorial.
Figura 62. INVERSIÓN MEDIANTE PROYECTOS VIPFE, PLANIFICADOS EN EL MUNICIPIO POR ENTIDAD
EJECUTORA GESTIÓN 2007-2015
INVERSION VIPFE ENTIDAD EJECUTORA 2007 -2015

31,88%
23,54%
10,58% 10,49%
10,14%
6,22% 2,26%
2,72% 0,08%
1,69% 0,40%
Ministerio de Medio Ambiente y Agua

Municipalidad de Aiquile
Entidad Ejecutora de Medio Ambiente

Instituto Nacional de Reforma Agraría
Gobierno Autónomo Municipal de
Ministerio de Hidrocarburos y Energía
Servicio Nacional del Riego

Gobierno Autónomo Departamental
Administradora Boliviana de
Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras

Fondo Nacional de Inversión
Productiva y Social
Carreteras
de Cochabamba
Aiquile
y Agua
Fuente: VICEMINISTERIO DE INVERSIÓN PÚBLICA Y FIANCIAMIENTO EXTERNO 2007 - 2015
En función al financiamiento el Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento

Externo (VIPFE) de acuerdo a procedimientos administrativos en cuadro anterior se
muestra la entidad ejecutora donde el Instituto Nacional de Reforma Agraria
administro Bs. 17.311.574, el 31,88%, el Gobierno Autónomo Departamental de
Cochabamba Bs. 12.780.445, el 23,54%, Municipalidad de Aiquile Bs. 5.742.464, el
10,58%, la Entidad Ejecutora de Medio Ambiente y Agua Bs. 5.696.811, el 10,49%, el
Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social con Bs.5.505.187, el 10,14%, el
Gobierno Autónomo Municipal de Aiquile con Bs.3.378.918, el 6,22%, la
Administradora Boliviana de Carreterascon Bs. 1.476.456, el 2,72%, el Ministerio de
Hidrocarburos y Energía con Bs. 1.225.880, el 2,26%, el Ministerio de Medio Ambiente
y Agua con Bs. 916.640, el 1,69%, el Servicio Nacional del Riego con Bs. 216.719, el
0,40%, el Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras con Bs. 44.163, el 0,08%.
Las fuentes que financiaron estos recursos se detallan a continuación:
234
Figura 63. INVERSIÓN PROYECTOS VIPFE, FUENTE FINANCIERA GESTIÓN 2007-2015

INVERSION VIPFE POR FUENTE FINANCIAMIENTO

2% 0%
Donación Externa
20% 19% Otros Ingresos del Tesoro

General de la Nación
2% 0% Recursos Específicos
Tesoro General de la Nación
15% Transferencias de Crédito

Externo
Transferencias de Donación
42% Externa
Transferencias de Recursos
Específicos
Transferencias del Tesoro
General de la Nación
El financiamiento canalizado para la ejecución de proyectos mediante el VIPFE fue el

siguiente, 42% provenientes de Transferencia de Crédito externo, el 20%
Transferencias del Tesoro General de la Nación equivalente el 19% Recursos
específicos, el 15% de transferencia de Donación Externa, el 2% transferencia de
recursos específicos.
7.6. EVALUACIÓN COMPARATIVA DE LOS AVANCES
De acuerdo al análisis económico financiero la recaudación del Municipio de Aiquile

recibe un alto porcentaje de los recursos que invierte en los POAs, en la gestión 2015
un 78% por Transferencias del TGN (Coparticipación Tributaria, IDH, IPJ), de
donaciones el 6%, genera por concurrencia con programas nacionales el 4% (Mi
Riego, Mi Agua, UPRE), Recursos Específicos 16% (tasas, patentes, impuestos
municipales), es evidente la necesidad de generar estrategias y políticas de
recaudación de los recursos propios.
Del total de estos recursos se destinó una media del 89% a Inversión (social y Real)
las áreas de mayor inversión municipal fueron las áreas de Salud y Educación con un
32% del presupuesto.
235
8. PROBLEMAS y DESAFÍOS FUTUROS
Cuadro 122. PROBLEMAS Y DESAFÍOS DEL MUNICIPIO DE AIQUILE

Sector Problema Desafío
Población La población del municipio de Aiquile, según Generar políticas en el municipio, que eviten la
datos del censo 2001 al 2012, refleja una migración y generen condiciones para
disminución de la población, con una tasa anual permanencia de las familias con actividades
de crecimiento intercensal negativa). económicas que garanticen el vivir bien.
Fisiografía La erosión en el municipio de Aiquile es Para el 2020 se ha incrementado la cobertura
significativa, las causas son por la escasa vegetal a causa de proyectos de reforestación
cobertura vegetal que es afectada por la excesiva haciendo énfasis en plantas nativas del municipio
carga animal. según pisos ecológicos.
Suelos Degradación y pérdida de suelo que ocasiona Políticas de conservación de suelos.
pérdidas en la producción agrícola que reduce la Socialización y sensibilización respecto a las
producción llegando a cubrir solo el actitudes humanas que dañan el entorno
autoconsumo. medioambiental, el cual va apoyar en la
Sobre explotación en el manejo de recursos conservación de suelos.
naturales, suelo, agua, fauna y flora por parte de
las actividad humana.
Clima Riadas Generar una normativa que plantee prevención y
Riesgos climáticos Granizadas Acciones a realizarse en caso de riesgos.
Heladas Revalorizar Acciones locales que reduzcan los
Sequias riesgos en las distintas comunidades.
Ordenamiento social Falta de espacios físicos que generen interacción Generar espacios de exclusivos para la
entre mujeres y su posterior interacción con organización de mujeres a nivel Regional,
otras Organizaciones. Subcentral y Comunal.
Manifestaciones Se perdieron las costumbres ancestrales que Revalorización de las costumbres ancestrales y
culturales identifican a Aiquile como región Quechua. patrimonio intangible del municipio de Aiquile.
Migración La tasa de migración neta es negativa, lo cual Generar políticas de permanencia de la población
nos indica que se produjo una disminución de la en el municipio, que vayan a mejorar los ingreso y
población. la actividad económica dinamizadora.
Educación Deserción y abandono escolar Fomento a la educación.
Mobiliario (Bancos, pizarras) en estado regular.
Ausencia de servicio higiénico en tres unidades
educativas (Salado Kása, Sunchu Laguna y
Hornallas).
Material didáctico insuficiente.
Salud Equipamiento insuficiente en los 6 Fortalecimiento con equipamiento de los recintos
establecimientos de salud. de salud.
Falta de cuarto de servicio higiénico en Puesto
de Salud Esmeralda.
Cobertura energía Un porcentaje, no cuentan con energía eléctrica En los siguientes años se incrementa la cobertura
eléctrica en sus hogares. de energía eléctrica a las comunidades del
municipio
Cobertura agua Todas las comunidades no cuentan con agua Las comunidades se abastezcan de agua para
potable potable para consumo humano, siendo su fuente consumo y tengan tratamiento de agua potable.
de abastecimiento vertientes, pozos, ríos,
lagunas.
Comunidades en Según datos INFO-SPIE las comunidades que se Priorizar la atención de servicios básicos de las
situación de pobreza identifican con carencias básicas de tipo C comunidades más deprimidas.
Fuente: Elaboración propia en base a datos del diagnóstico.
8.1. EVALUACIÓN GENERAL DEL DIAGNOSTICO
En base a toda la información y el diagnóstico realizado en el Municipio de Aiquile se

pudo identificar las siguientes problemáticas.
 En cuestiones demográficas destaca el descenso de la población las causas

pueden ser distintas, entre ellas destaca las migraciones que constituyen un
236
fenómeno demográfico complejo que responde a causas diversas, la migración

pueden ser temporales o definitivas, y las causas principales se caracteriza por
ser: sociales económicas y la ocasionada por catástrofes naturales (terremotos,
sequías, inundaciones, etc.). Este fenómeno demográfico incide de forma
negativa en el desarrollo del municipio.
 En el análisis integral del servicio de educación si bien las tasas de cobertura
indican asensos hay que tomar en cuenta que son asensos leves, que si bien
representan logros también son desafíos a superar ya que en Gestiónes futuras
se debe llegar a cumplir el porcentaje total en especial de las tasas de
promoción. Así mismo las tasas de abandono escolar, de analfabetismo tienen
que disminuir y expresar la más mínima proporción.
 En salud los problemas denotan en la cobertura de vacunos que desciende
levemente. Por otra parte la atención de partos atendidos en recintos de salud
se incrementa pero aun así existe un porcentaje de personas que su último
parto lo hicieron en el municipio.
 La producción agrícola incipiente, por falta de atención en el abastecimiento de
agua para riego y asistencia técnica en el manejo adecuado de los cultivos con
tecnología apropiada. Es necesario la implementación de atajados en primera
instancia, para apoyar y solucionar en un corto plazo. Para un mediano a largo
plazo es necesario la implementación de represas que vayan a solucionar de
manera permanente la escasez de agua para riego y dinamizar la economía con
la producción de cultivos en todo el año y nos solo así en la época de lluvías.
 El sector pecuario, no cuenta con infraestructura adecuada, la alimentación se
realiza con rastrojos de los cultivos y pastoreo en el monte, no se cuenta con
pastos sembrados que vayan a mejorar la alimentación de los animales. No se
da una atención a la sanidad animal ni al mejoramiento genético de los
animales y el cuidado de evitar la consanguinidad de los animales.
 Los cambios climáticos afectan de manera más drástica año que pasa a los
diferentes sectores del municipio y principalmente al agropecuario, que con la
escasez de lluvia y/o la distribución de las mismas no es la adecuada para la
producción, entonces se tiene que plantear soluciones que vayan a atender el
sector, porque es el dinamizador de la economía en el municipio. Además de
atender y prepararse contra contingencias de granizo, vientos,
8.2. DESAFÍOS PARA SU DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
El Gobierno Municipal de Aiquile, tiene los siguientes desafíos, los cuales coadyuvaran
al Desarrollo integral de su población considerando su ordenamiento Territorial:
• Fortalecer e incrementar la producción agropecuaria con el manejo integral

y sostenible de los recursos naturales
• Garantizar el acceso y las condiciones de servicios básicos en toda la
jurisdicción Municipal
237
• Mejorar las condiciones de habitabilidad y el déficit habitacional con pleno

acceso a energía eléctrica, GLP, otros
• Incrementar, Mejorar y mantener la vinculación carretera Municipal.
• Implementar programas y proyectos de fortalecimiento sectorial en Salud,
Educación y deporte, DNA, Slim, Seguridad ciudadana
• Implementar apoyar y Mejorar los procesos de transformación
agropecuaria, forestal.
• Mejorar Elaboración de Planes que aporten al Desarrollo Territorial.
• Implementar, fomentar la producción sin chimenea (Turismo )
• Elaborar e implementar Planes de gestión (Mantenimiento Operación
caminero, Plan Municipal de Contingencia y Gestión de Riesgo, Plan Gestión
Ambiental, Plan de Turismo sostenible y de conservación)
• Implementar procesos de gestión sectorial en: (Salud, Educación, Slim,
Seguridad ciudadana, Agropecuario)
9. POLÍTICAS Y LÍNEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
VISIÓN DE DESARROLLO
"El Gobierno Autónomo Municipal de Aiquile cuenta con servicios públicos de calidad
orientados a mejorar el nivel de vida de la población, que ha logrado desarrollar una
Ciudad Intermedia Modelo, saludable, culta, competitiva y segura, líder del Cono Sur
Cochabambino en el desarrollo humano sostenible, que ha mejorado su calidad de
vida con participación y concertación de los actores sociales".
MARCO ESTRATÉGICO
Siguiendo los resultados del diagnóstico y considerando la visión holística e integral

que tienen las comunidades de Aiquile para desarrollar su vida y sus actividades
productivas, la estrategia de desarrollo del municipio para el período 2016 - 2020, se
sustenta en cuatro ejes o dimensiones de desarrollo, que son: el desarrollo físico-
ambiental, el desarrollo económico-productivo, el desarrollo Humano y el desarrollo
político-institucional, lo cual se ajusta a los objetivos del milenio del año 2000, donde
líderes del mundo adoptaron reducir la pobreza, mejorar la salud, promover la paz,
los derechos humanos y la sostenibilidad del medio ambiente. Sin embargo, el
desarrollo económico de Aiquile es insuficiente como para incidir significativamente
en estas metas del milenio. Su infraestructura agrícola productiva es reducida, porque
238
la mayoría de los productos es de autoconsumo; otro factor son los ingresos que
percibe del Tesoro General de Nación (TGN) anualmente, no alcanzan para dinamizar
la economía a través de la inversión pública. De acuerdo a los objetivos del milenio y
la situación actual de Aiquile, se debe:
- Erradicar la pobreza extrema y el hambre por lo menos el 50% hasta el 2020,

lo mismo seria con la tasa de desnutrición de los niños menores de 3 años.
- Concluir la enseñanza de los niños en el nivel primario al 100 %.
- Equidad de género, origen étnico y el aprovechamiento apropiado de los
recursos naturales, preservando el medio ambiente.
- Reducir la tasa de mortalidad infantil de 37 por cada mil nacidos, a 4 niños.
- Reducir la tasa de mortalidad materna de 92 por 100.000 nacidos vivos a 9
madres.
El PDM de Aiquile tiene cuatro dimensiones o espacios de planificación:
Dimensión institucional
Promover la coordinación activa de las instituciones del municipio, públicas, privadas

y la organización social, a fin de lograr sinergias y objetivos comunes; fortalecer la
gobernabilidad local y la participación de las comunidades.
Dimensión social
Fortalecer las Organizaciones sociales, que dinamicen la generación y consolidación

de comunidades de base y generen capital social, para darle atención a problemáticas
sociales de las comunidades y mejorar su participación en el desarrollo local.
Coadyuvar con las estrategias nacionales de desarrollo y en particular con las políticas
de lucha contra la pobreza rural.
Dimensión económica
Promover y orientar la participación activa y en coordinación con la Prefectura y el

Gobierno nacional, de organismos y agencias de desarrollo multilaterales, regionales y
nacionales, en proyectos e iniciativas de desarrollo alternativo, en el marco de la
Estrategia, especialmente en lo relacionado con la gestión de recursos.
Asegurar la construcción y mantenimiento de infraestructura básica en las áreas de

intervención, que facilite los procesos de producción y comercialización de los
productos agrícolas, así como de los servicios que se promuevan.
Promover formas asociativas, de colaboración y cooperación, a nivel de productores,

sector privado, instituciones y agencias nacionales de promoción de exportaciones, y
239
organismos financieros, entre otros, que propendan por el logro de un acceso real a
los mercados nacionales e internacionales de los productos del municipio, en estricta
sujeción a las normas nacionales correspondientes.
Contribuir al financiamiento sostenido del desarrollo productivo en el municipio,

mediante el uso de instrumentos innovadores, acordes a las realidades
socioeconómicas de la población, que contemplen tanto el acceso a sistemas de Banca
de Inversión y mercado, como alianzas estratégicas con el sector privado, y el uso de
instrumentos tales como el canje de deuda, entre otros.
Dimensión territorial ambiental
Apoyar la conservación, recuperación y aprovechamiento sostenible de los recursos

naturales, especialmente aquellos localizados en ecosistemas estratégicos o zonas de
amortiguación.
Apoyar la implementación de mejores prácticas ambientales, tecnologías limpias,

sistemas de producción orgánica, modelos agroforestales y de labranza mínima, entre
otros, que aseguren un adecuado aprovechamiento de los recursos naturales y
mejoren el acceso a los mercados.
El proceso de articulación:
DESCENTRALIZACIÓN
Consolidar Aiquile como núcleo articulador del desarrollo económico y social, y como
unidad territorial de planificación y concurrencia de la inversión pública.
Política 1: Descentralizar la administración pública y servicios de la Gobernación

hacia el municipio, considerando una unidad territorial de planificación; fortaleciendo
la gestión política de la demanda y el ejercicio del control social.
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
Fortalecer las capacidades institucionales, optimizando la transparencia y los flujos

informativos de la gestión pública.
Política 1: Mejorar el desempeño de la gestión institucional cualificando la experiencia

del recurso humano, modernizando los instrumentos y medios de trabajo.
PROTECCIÓN SOCIAL
Reducir la exclusión social y marginación de los grupos más vulnerables y en situación

de riesgo, en un proceso gradual, durante los siguientes 5 años.
240
Política 1: Fomentar la inclusión socio económica de poblaciones vulnerables y

excluidas, brindándoles una asistencia solidaria y capacitación que les permita lograr
una vida más digna y auto sostenible.
SALUD
Construir un sistema único de salud que facilite el acceso a los servicios sin
exclusiones, promoviendo el saber tradicional y revalorizando la interculturalidad.
Política 1: Desarrollar un sistema único de salud familiar, comunitaria e intercultural

en todo el municipio.
Política 2: Recuperar y consolidar la soberanía sanitaria del municipio.
Política 3: Ampliar la cobertura de salud con infraestructura en comunidades

estratégicas, que agrupen mínimamente 4 comunidades.
EDUCACIÓN
Mejorar la calidad del sistema de educación con pertinencia sociocultural y equidad

de género, para ampliar la cobertura escolar, reducir la tasa de deserción escolar y el
analfabetismo.
Política 1: Implementar una educación inclusiva intercultural productiva y creativa,

científica y transformadora, rescatando saberes, tecnologías propias y ajenas,
adecuándolas a la construcción de modelos alternativos del pensamiento.
SANEAMIENTO BÁSICO
Mejorar la cobertura con calidad y acceso de la población a los servicios de agua

potable por tubería, servicios de alcantarillado sanitario, la recolección y tratamiento
de basura.
Política 1: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente y mejorar la salud de la

población, ampliando la infraestructura y cobertura de servicios de agua potable,
alcantarillado, plantas de tratamiento y rellenos sanitarios.
TRANSFORMACIÓN AGRÍCOLA, MANUFACTURERA Y ARTESANAL
Impulsar procesos de transformación y diversificación productiva, agregando valor a

los recursos naturales y la producción primaria, cuidando la sustentabilidad
ambiental y la satisfacción equilibrada de las necesidades humanas individuales y
colectivas.
241
Política 1: Fomentar la producción agrícola y frutícola, incentivando la asociación de

pequeños productores desde las comunidades indígenas y campesinas, artesanos y
cooperativas.
Política 2: Fortalecer la organización y desarrollo asociativo de pequeñas unidades

productivas familiares urbanas y rurales.
Política 3: Fortalecer e impulsar la actividad artesanal y manufactura de cuero, en

todo el municipio revalorizando y rescatando saberes ancestrales y las culturas
originarias.
TURISMO
Dinamizar la actividad turística, priorizando el ecoturismo y turismo comunitario

sostenible; construyendo una cultura turística solidaria y participativa, con respeto a
los valores de las comunidades rurales.
Política 1: Promover y desarrollar la actividad turística, fortaleciendo a las

comunidades rurales como agentes de desarrollo local basado en el ecoturismo y
turismo comunitario.
Política 2: Consolidar e incrementar la oferta de los destinos turísticos, garantizando

la conservación y uso racional de los recursos naturales, históricos, culturales y
arqueológicos.
Política 3: Valorar, rescatar y difundir la identidad de las expresiones culturales

tradicionales y artísticas.
DESARROLLO AGROPECUARIO
Fortalecer e incrementar la producción, productividad, integralidad, transformación y

competitividad de los complejos productivos agropecuarios, contribuyendo a la
seguridad alimentaria de la población del municipio.
Política 1: Asegurar la autosuficiencia alimentaria priorizando la recuperación de

productos nativos con alto valor nutritivo, así como el fortalecimiento de la
productividad de cultivos con vocación agrícola en los distintos cantones del
municipio.
Política 2: Fomentar la productividad y competitividad de los complejos productivos

agrícolas prioritarios.
242
Política 3: Fortalecer el desarrollo del complejo frutícola, incrementando los

volúmenes de producción y comercialización.
Política 4: Promover y ejecutar innovaciones tecnológicas y emprendimientos que

permitan incrementar la productividad pecuaria, así como la transformación y
comercialización de sus derivados.
ELECTRICIDAD
Consolidar la cobertura y soberanía de energía eléctrica del municipio.
Política 1: Consolidar la infraestructura, calidad y el acceso universal, con equidad

social, al servicio aprovechando fuentes energéticas disponibles de forma racional y
sostenible.
Política 2: Desarrollar fuentes alternativas de energías renovables que garanticen la

independencia, seguridad y soberanía energética.
RECURSOS AMBIENTALES
Promover la valoración, prevención, manejo sostenible y conservación de la

biodiversidad biológica y los recursos naturales.
Política 1: Introducir el manejo y conservación sostenible de la biodiversidad,

reduciendo la extinción de flora y fauna nativa del municipio.
Política 2: Lograr el manejo sostenible de los recursos naturales renovables en las

principales sub cuencas de los ríos Mizque y Grande.
Política 3: Reducir la contaminación ambiental producida por residuos sólidos

(basuras) y aguas servidas de los sistemas de alcantarillado.
Política 4: Implementar la gestión de riesgos y un sistema de alerta temprana en todo

el municipio.
TRANSPORTES, VINCULACIÓN Y ARTICULACIÓN PRODUCTIVA SOCIAL
Consolidar la vertebración interna y la integración externa, construyendo,

manteniendo y rehabilitando carreteras, permitiendo el acceso estratégico de sus
productos a mercados nacionales.
Política 1: Desarrollo y mantenimiento vial, que consolide la integración física y la

vinculación departamental, permitiendo el desarrollo del sector productivo y el acceso
a mercados.
243
Política 2: Garantizar la transitabilidad vial permanente, ejecutando el

mantenimiento y mejoramiento de caminos de acuerdo a necesidades, requerimientos
priorizados y competencias.
TELECOMUNICACIONES
Incrementar la cobertura y acceso a telecomunicaciones, facilitando la integración de

los pobladores con el resto del país, coadyuvando al desarrollo de los servicios
educativos de salud y de apoyo a la producción.
Política 1: Reducir la brecha digital, universalizando el acceso a las

telecomunicaciones, expandiendo la cobertura a áreas urbanas y rurales.
10. PLANIFICACIÓN
En el proceso de Planificación primera instancia proyectaremos los recursos que

comprometerán el plan:
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Año
HIPC II Transferencias / TOTALES
Proyectado Coparticipación RECURSOS Saldos
Donación IDH
tributaria 10% S 20% E 70% IPS Total ,Gobernación
ESPECÍFICOS bancos
2016 18.084.381 72.970 194.889 1.052.448 1.320.307 3.059.915 5.406.558 5.469.000 21.153.564 54.493.725
2017 18.033.110 0 3.686.481 5.469.000 0 27.188.591
2018 18.033.110 0 3.686.481 5.469.000 0 27.188.591
2019 18.033.110 0 3.686.481 5.469.000 0 27.188.591
2020 18.033.110 0 3.686.481 5.469.000 0 27.188.591
TOTALES 90.216.821 72.970 194.889 1.052.448 1.320.307 1.270.640 20.152.482 27.345.000 163.248.089
Fuente: información SIGEP Aiquile
El Gobierno Autónomo Municipal de Aiquile contara con tres líneas de

financiamiento como son:
 Las transferencias del Tesoro General de la Nación que está conformada por los
recursos de coparticipación Tributaria, Impuesto Especial a los Hidrocarburos,
etc.
 Recursos de concurrencia con los diferentes niveles de Gobierno (Ministerios,
Gobernación, programas y proyectos nacionales UPRE, VIPFE.)
 La tercera fuente es la generación de recursos específicos (Tasas, Patentes,
Impuestos Municipales)
En función al análisis el Gobierno Autónomo Municipal de Aiquile. Contará con un

techo proyectado de Bs. 54.493.725 (Cincuenta y Cuatro Millones Cuatrocientos
Noventa y Tres Mil Setecientos Veinte y Cinco Bolivianos) para la gestión 2016, y Bs.
27.188.591 (Veinte y Siete Millones Ciento Ochenta y Ocho Mil Quinientos Noventa y
Uno Bolivianos) por los periodos 2017 al 2020 respectivamente.
244
Es preciso mensionar que la determinación de recursos por gestión no son limitativos,

estos pueden variar cada año según el financiamiento que consiga el municipio.
Cuadro 123. PROYECCIÓN DE GASTOS CORRIENTES POR LEY (EN BS.)

FUENTE COPARTICIPACIÓN TRIBUTARIA TOTALES
Renta Servicio
Año de Gastos
Seguro Equidad Sistema Dignidad / Legal
Proyecció Funcionamiento Desarrollo Gestión de Participación Recurrentes
Integral de Asociativo Fom. Integral
Deportivo Riesgos Control Social Salud, Educación
Salud Genero Municipal Educación de la
Caminos.
Cívica Mujer
2016 5.459.500 2.803.079 418.000 210.000 150.000 75.000 72.338 1.234.222 14.304 25.113.057 30.090.000
2017 5.459.500 2.803.079 418.000 210.000 150.000 75.000 72.338 1.234.222 14.304 19.934.619 24.911.562
2018 5.459.500 2.803.079 418.000 210.000 150.000 75.000 72.338 1.234.222 14.304 19.934.619 24.911.562
2019 5.459.500 2.803.079 418.000 210.000 150.000 75.000 72.338 1.234.222 14.304 19.934.619 24.911.562
2020 5.459.500 2.803.079 418.000 210.000 150.000 75.000 72.338 1.234.222 14.304 19.934.619 24.911.562
TOTALES 27.297.500 14.015.395 2.090.000 1.050.000 750.000 375.000 361.690 6.171.110 71.520 104.851.532 129.736.247
De acuerdo a directrices de formulación presupuestaria se expone los gastos

determinados por Ley, gastos determinados en el ámbito competencial para el nivel
Municipal.
Cuadro 124. RECURSOS DISPONIBLES PARA INVERSIÓN DEL PTDI (EN BS)
Gastos Proyectos
Año de Ingresos Gastos corrientes x Gastos corrientes x
Inversión
Proyección Proyectados Ley Competencias
PTDI
2016 54.493.725 4.976.943 25.113.057 24.403.726
2017 27.188.591 4.976.943 19.934.619 2.277.029
2018 27.188.591 4.976.943 19.934.619 2.277.029
2019 27.188.591 4.976.943 19.934.619 2.277.029
2020 27.188.591 4.976.943 19.934.619 2.277.029
TOTALES 163.248.089 24.884.715 104.851.532 33.511.843
La proyección de gastos por gestión muestra que la estructura básica de la inversión

social debería programarse en los POAs anuales, para el 2016 el 55% del techo
presupuestaria quedando un 45% para encarar nuevos proyectos , para el 2017-2020
el 92% de gastos por ley y por competencias quedando un 8% para considerar
nuevos proyectos.
10.1. IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES
Los pilares identificados dentro las Acciones y estrategias determinadas para su

ejecución del PTDI es la siguiente:
245
Cuadro 125. PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES DEL MUNICIPIO

Indicador de
Indicador de Acciones del
Pilar - PDES Meta - PDES Resultado - PDES Acciones del PDES Línea Base Proceso Acciones
Impacto 2020 Municipio
Municipales c/A
Acción 1: Continuidad
a los programas
sociales a través de la
Meta 1:
entrega de los bonos:
Erradicación de la Resultado 5: Se ha
Renta Dignidad, Renta
pobreza extrema cubierto al menos el 80% Apoyo Programa 300 beneficiarias
Pilar 1: Erradicación de Solidaria, Bono Juana 348 1.500
material y de los hogares más Nacional Bono Juana con el Bono Juana
la extrema pobreza Azurduy, Bono beneficiarias beneficiarias
reducción pobres y vulnerables con Azurduy de Padilla Azurduy de Padilla.
Juancito Pinto,
significativa de la programas sociales.
Complemento
pobreza moderada.
Nutricional Carmelo y
Subsidio Universal
Prenatal por la Vida.
Acción 1: Continuidad
a los programas
sociales a través de la
Meta 1:
entrega de los bonos:
Erradicación de la Resultado 5: Se ha
Renta Dignidad, Renta 2.500 adultos
pobreza extrema cubierto al menos el 80% 12500 adultos Transferencias de
Pilar 1: Erradicación de Solidaria, Bono Juana 2.696 adultos mayores
material y de los hogares más mayores Recursos Renta
la extrema pobreza Azurduy, Bono mayores beneficiados con la
reducción pobres y vulnerables con beneficiarios Dignidad
Juancito Pinto, Renta Dignidad
significativa de la programas sociales.
Complemento
pobreza moderada.
Subsidio Universal
Resultado 11: Se han

Meta 1:
impulsado programas de 74 personas con
Erradicación de la 370 personas
rehabilitación basados en Acción 1: Restitución y Protección de los capacidades
pobreza extrema 92 personas con con capacidades
Pilar 1: Erradicación de la comunidad para la ejercicio de derechos Derechos de las diferentes son
material y discapacidades diferentes que
la extrema pobreza restitución y el ejercicio de personas con Personas con beneficiados por
reducción diferentes son
de los derechos de las discapacidad. Discapacidad programas de
significativa de la beneficiarios
personas con rehabilitación
pobreza moderada.
discapacidad
246
Indicador de
Municipales c/A
Resultado 29: Todas las
mujeres que acuden a las
instancias públicas a Acción 1:
denunciar hechos de Implementación de
1.582 casos 0,03% de
violencia reciben programas integrales 0,15% asignado Servicios Integrales
Pilar 1: Erradicación de Meta 5: Combatir la atendidos, en presupuesto anual
asistencia legal y de atención y del presupuesto Municipales (SLIM) -
la extrema pobreza pobreza espiritual. diferentes para la atención de
psicológica, reduciendo el asistencia inmediata a quinquenal IDH D.S. 2145
tipologías esta acción
porcentaje de mujeres y mujeres víctimas de
niñas que han sufrido violencia.
violencia física,
psicológica y/o sexual.
Acción 5: Protección
implementado 1.582 casos 0,63% del
de derechos de niñas, 3,15% asignado Defensoría de la
Pilar 1: Erradicación de Meta 5: Combatir la mecanismos y políticas atendidos en presupuesto anual
niños y adolescentes del presupuesto Niñez, Adolescencia y
la extrema pobreza pobreza espiritual. para lograr la diferentes para la atención de
en condiciones de quinquenal SLIM
complementariedad de tipologías la acción
mayor vulnerabilidad.
género y generacional.
Resultado 36: Se aplican
de prácticas, valores
ancestrales y Gestión 2016,
Acción 2:
Meta 6: Construir constitucionales, saberes programa de Apoyo al Desarrollo 0,22% del
Fortalecimiento de la 1,1% del
Pilar 1: Erradicación de un ser humano y conocimientos que "Producción de Organización de presupuesto anual
cultura de igualdad presupuesto
la extrema pobreza integral para Vivir promueven la Artesanal", Mujeres Bartolina para el apoyo a la
ante la Ley y respeto a quinquenal
Bien. construcción del nuevo beneficia a 650 Sisa Org. De Mujeres
las diversidades.
ser humano integral en la personas.
sociedad boliviana hacia
el Vivir Bien.

1.000 niñas/os
que se
ancestrales y
Acción 2: benefician con Protección y
Meta 6: Construir constitucionales, saberes
Fortalecimiento de la atención 0,85% del Desarrollo Integral 200 niñas/os de 17
Pilar 1: Erradicación de un ser humano y conocimientos que
cultura de igualdad integral en 17 presupuesto de la Primera Centros infantiles
la extrema pobreza integral para Vivir promueven la
ante la Ley y respeto a centros quinquenal Infancia, Familiar y del área rural
Bien. construcción del nuevo
las diversidades. infantiles que se Comunitario
ser humano integral en la
encuentran en
área rural.
el Vivir Bien.
247
Indicador de
Municipales c/A
ancestrales y 400 niñas/os
Acción 2: 80 niña/os del
Meta 6: Construir constitucionales, saberes que se
Fortalecimiento de la 2,8% del Funcionamiento Centro Infantil
Pilar 1: Erradicación de un ser humano y conocimientos que benefician con
cultura de igualdad presupuesto Centro Comunitario Comunitario
la extrema pobreza integral para Vivir promueven la atención
ante la Ley y respeto a quinquenal Wawa Wasi Aiquile Integral área
Bien. construcción del nuevo integral, en área
las diversidades. urbana
ser humano integral en la urbana.
el Vivir Bien.
Meta 1: El 100% de
Perforación Pozos
las bolivianas y los Acción 1: Ampliación
Resultado 39: El 95% de 94% cuenta con Profundos para Agua 1,2% del
bolivianos cuentan de cobertura de los 6% del
Pilar 2: Universalización la población urbana acceso al agua Potable , Const presupuesto anual
con servicios de servicios de agua presupuesto
de los servicios básicos cuenta con servicios de (cañería en red) sistemas de Agua par ampliación del
agua y potable en el área total quinquenal
agua potable. área urbana. Potable en el sistema de agua
alcantarillado urbana.
Municipio de Aiquile
sanitario.
Meta 1: El 100% de
Acción 1: Ampliación
las bolivianas y los Resultado 41: El 70% de 0,02% del
de cobertura de
bolivianos cuentan la población urbana 0,1% del Construcción de presupuesto anual
Pilar 2: Universalización alcantarillado
con servicios de cuenta con servicios de 40% presupuesto Sistemas de para la ampliación
de los servicios básicos (sanitario y pluvial) y
agua y alcantarillado y quinquenal Alcantarillado del servicio de
saneamiento en el
alcantarillado saneamiento. alcantarillado
área urbana.
sanitario.
Meta 3: El 100% de Acción 2:

Resultado 46: Se ha
las bolivianas y los Construcción, 0,56%
logrado el 100% de 2,8% del Servicio de
Pilar 2: Universalización bolivianos cuentan mejoramiento y presupuestado
cobertura de energía 0 presupuesto Alumbrado Público
de los servicios básicos con servicios de mantenimiento del anualmente para
eléctrica y luz en el área quinquenal Municipio Aiquile
energía eléctrica y alumbrado público alumbrado público
urbana.
luz urbano.
248
Indicador de
Municipales c/A

Resultado 46: Se ha 0,56%
las bolivianas y los Construcción, Mantenimiento y
logrado el 100% de 2,8% del presupuestado
Pilar 2: Universalización bolivianos cuentan mejoramiento y Mejoramiento de
cobertura de energía 0 presupuesto anualmente para
de los servicios básicos con servicios de mantenimiento del Alumbrado Público
eléctrica y luz en el área quinquenal mejoramiento del
energía eléctrica y alumbrado público Municipio Aiquile
urbana. alumbrado público
luz urbano.

Resultado 46: Se ha
las bolivianas y los Construcción, 0,11% del
logrado el 100% de 0,55% del
Pilar 2: Universalización bolivianos cuentan mejoramiento y Ampliación de red presupuesto anual
cobertura de energía 96% presupuesto
de los servicios básicos con servicios de mantenimiento del eléctrica urbana para la ampliación
eléctrica y luz en el área quinquenal
energía eléctrica y alumbrado público de la red eléctrica
urbana.
luz urbano.
Resultado 46: Se ha
las bolivianas y los Construcción,
logrado el 100% de 5% del 1% del presupuesto
Pilar 2: Universalización bolivianos cuentan mejoramiento y Mejoramiento
cobertura de energía 0 presupuesto anual para
de los servicios básicos con servicios de mantenimiento del Alumbrado público
eléctrica y luz en el área quinquenal alumbrado público
energía eléctrica y alumbrado público
urbana.
luz urbano.
Resultado 47: Se ha 0,11%
las bolivianas y los Construcción,
alcanzado el 90% de 0,55% del Ampliación Red presupuestado
Pilar 2: Universalización bolivianos cuentan mejoramiento y
cobertura de energía 45% presupuesto Eléctrica Municipio anualmente para
de los servicios básicos con servicios de mantenimiento del
eléctrica y luz en el área quinquenal Aiquile ampliación de red
energía eléctrica y alumbrado público
rural. eléctrica
luz rural.
Meta 4: El 100% de
las bolivianas y los Acción 3:
0,45% de
bolivianos están Construcción,
Resultado 53: Conexiones 2,25% del Apertura y presupuesto anual
Pilar 2: Universalización integrados a través mejoramiento y
de Capitales de 0 presupuesto Mantenimiento de para el
de los servicios básicos de sistemas de mantenimiento de la
Departamento. quinquenal Calles Aiquile mantenimiento de
transporte en sus infraestructura de la
calles
diferentes red vial municipal.
modalidades.
249
Indicador de
Municipales c/A
Meta 4: El 100% de
las bolivianas y los Acción 3:
bolivianos están Construcción, 0,8% anualmente
Resultado 53: Conexiones 4% del Apertura y
Pilar 2: Universalización integrados a través mejoramiento y para apertura y
de Capitales de 0 presupuesto mantenimiento de
de los servicios básicos de sistemas de mantenimiento de la mantenimiento de
Departamento. quinquenal Caminos Vecinales
transporte en sus infraestructura de la caminos vecinales
diferentes red vial municipal.
modalidades.
Meta 4: El 100% de
las bolivianas y los
bolivianos están 0,28% anualmente
1,4% del
Pilar 2: Universalización integrados a través Resultado 55: Puentes y Acción 1: Construcción Construcción de para la
0 presupuesto
de los servicios básicos de sistemas de accesos. de puentes y accesos. Puentes construcción de
quinquenal
transporte en sus puentes
diferentes
modalidades.
Acción 2:
Comunidades
urbanas: generación,
Meta 5: El 100% de
consolidación y 0,11% anualmente
las bolivianas y los Resultado 70: Se ha Mantenimiento
recuperación 0,55% del para el
Pilar 2: Universalización bolivianos acceden reducido al menos 10% Infraestructura
comunidades urbanas 0 presupuesto Funcionamiento de
de los servicios básicos a viviendas dignas del déficit habitacional Municipal (Unidad de
sustentables y quinquenal la unidad de
con servicios del país. Catastro)
resilientes catastro
básicos.
(planificación urbana,
catastro, sistemas
impositivos).
Acción 3:
Meta 5: El 100% de Comunidades
0,2% anualmente
las bolivianas y los Resultado 70: Se ha urbanas: Construcción
1% del para el
Pilar 2: Universalización bolivianos acceden reducido al menos 10% Construcción, Mejoramiento
0 presupuesto mejoramiento de la
de los servicios básicos a viviendas dignas del déficit habitacional mantenimiento y Infraestructura
quinquenal infraestructura
con servicios del país. diseño de vías y urbana
urbana
básicos. equipamientos
estratégicos urbanos.
250
Indicador de
Municipales c/A
Resultado 71:
Comunidades urbanas: se Acción 5: Construcción
Meta 5: El 100% de
han construido 51.290 de nuevas viviendas 0,03% del
las bolivianas y los
viviendas nuevas: con entorno urbano y 0,15% del Implementación presupuesto anual
Pilar 2: Universalización bolivianos acceden
unifamiliares, rural mejorado en 0 presupuesto Gestión Catastral para el programa
de los servicios básicos a viviendas dignas
multifamiliares y coordinación y quinquenal Mun. Aiquile Nacional de
con servicios
complejos habitacionales, concurrencia con Vivienda
básicos.
así como reposición por ETAs.
atención de desastres.
Pilar 3: Salud, Acción 2:
Meta 1: Acceso Resultado 76: Se Apoyo a los Servicios
Educación y Deporte Fortalecimiento de la 74% Asisten al 86% del 7,83% anualmente
universal al servicio implementará el Servicio de Salud y Progs.
para la formación de un gestión y gerencia Centro de Salud presupuesto para Prog, de Salud
de salud. de Salud Universal Ministerio de Salud
ser humano integral sectorial de salud. quinquenal
Meta 1: Acceso Resultado 76: Se 0,55% del Apoyo Unidad de 0,11% del
Educación y Deporte Fortalecimiento de la
universal al servicio implementará el Servicio 0 presupuesto Nutrición Integral - presupuesto anual
para la formación de un gestión y gerencia
de salud. de Salud Universal quinquenal UNI para la UNI
ser humano integral sectorial de salud.
9,23% del
Meta 1: Acceso Resultado 76: Se 46,15% del Funcionamiento presupuesto anual
Educación y Deporte Fortalecimiento de la
universal al servicio implementará el Servicio 0 presupuesto Hospital Carmen para
para la formación de un gestión y gerencia
de salud. de Salud Universal quinquenal López Funcionamiento
hospital
Pilar 3: Salud, Acción 2: 0,11%

Meta 1: Acceso Resultado 76: Se 0,55% del
Educación y Deporte Fortalecimiento de la Apoyo Programa Mi presupuestado
universal al servicio implementará el Servicio 0 presupuesto
para la formación de un gestión y gerencia Salud anualmente para
de salud. de Salud Universal quinquenal
ser humano integral sectorial de salud. programa Mi Salud

Meta 1: Acceso Resultado 76: Se 0,3% del 0,06% del
Educación y Deporte Fortalecimiento de la Promoción de salud y
universal al servicio implementará el Servicio 0 presupuesto presupuesto anual
para la formación de un gestión y gerencia CAI municipal
de salud. de Salud Universal quinquenal para CAI Municipal
7,82% del
Acción 6: Prestaciones
Pilar 3: Salud, Presupuesto Anual
Meta 1: Acceso Resultado 76: Se de Servicios de Salud 39,1% del Prestaciones de
Educación y Deporte para el
universal al servicio implementará el Servicio Integral del Estado 0 presupuesto Servicios de Salud
para la formación de un Funcionamiento del
de salud. de Salud Universal Plurinacional de quinquenal Integral
ser humano integral Seguro Integral de
Bolivia.
Salud (SIS)
251
Indicador de
Municipales c/A
Resultado 80: Se ha
Pilar 3: Salud, Acción 1: 0,89% del
Meta 1: Acceso reducido en al menos 4,45% del
Educación y Deporte Implementación del 11,038 bolsas Programa presupuesto anual
universal al servicio 30% la mortalidad presupuesto
para la formación de un Seguro Universal de (Nutribebe) Desnutrición Cero para el Programa
de salud. infantil (a 35 muertes por quinquenal
ser humano integral Salud para niños. Desnutrición Cero
mil nacimientos)
Acción 1: Seguro 0,50% del
Resultado 86: Se ha
Pilar 3: Salud, Universal de Salud: Presupuesto Anual
Meta 1: Acceso reducido la incidencia de 2,5% del
Educación y Deporte Programas de Apoyo Programa para el
universal al servicio casos y defunciones de 0 presupuesto
para la formación de un reducción de Nacional Chagas Funcionamiento del
de salud. enfermedades no quinquenal
ser humano integral enfermedades no Programa Malaria y
transmisibles.
transmisibles. Chagas.

construido, ampliado y
Meta 2: Integración
equipado 180 Acción 2:
de salud
Pilar 3: Salud, establecimientos de salud Construcción, 0,45% del
convencional y
Educación y Deporte de 1er. Nivel y se han ampliación, presupuesto anual,
ancestral con 0 2,25% Equipamiento Salud
para la formación de un elevado 1.430 Puestos de mejoramiento y para equipamiento
personal altamente
ser humano integral Salud a la categoría de equipamiento de del sector salud.
comprometido y
Centros de Salud, con centros de salud.
capacitado.
recursos de los Gobiernos
Autónomos Municipales.

construido, ampliado y
Meta 2: Integración
equipado 180 Acción 2:
de salud 0,56% del
Pilar 3: Salud, establecimientos de salud Construcción, Construcción y
convencional y Equipamiento e 2,8% del presupuesto anual
Educación y Deporte de 1er. Nivel y se han ampliación, Mantenimiento
ancestral con infraestructura presupuesto para construcción y
para la formación de un elevado 1.430 Puestos de mejoramiento y Infraestructura de
personal altamente deficiente de C.S. quinquenal mantenimiento en
ser humano integral Salud a la categoría de equipamiento de Salud
comprometido y salud
Centros de Salud, con centros de salud.
capacitado.
recursos de los Gobiernos
252
Indicador de
Municipales c/A
Acción 1: Acceso a
programas de
alfabetización y pos
Resultado 95: Se ha alfabetización múltiple
0,40% del
incrementado el número (digital, en lenguas
Pilar 3: Salud, Presupuesto Anual
Meta 3: Acceso de personas que originarias, en sistema 2% del
Educación y Deporte Apoyo Nal. Programa para el
universal a la concluyen la post- Braille, lengua de 0 presupuesto
para la formación de un Pos-Alfabetización financiamiento del
educación. alfabetización señas y otras) a la quinquenal
ser humano integral Programa de Post
(equivalente al 6° grado población que no
Alfabetización.
del nivel primario). tuvo la
oportunidad de
acceder al sistema
educativo.
Resultado 102: Las
unidades educativas y
Acción 1:
Pilar 3: Salud, centros educativos Apoyo a los Servicios
Meta 4: Fortalecimiento de la 5,6% del
Educación y Deporte cuentan con de Educación y Progs. 1,12% del
Fortalecimiento del gestión institucional 0 presupuesto
para la formación de un infraestructura Ministerio de presupuesto anual
sistema educativo. del Sistema Educativo quinquenal
ser humano integral complementaria, Educación
Plurinacional.
materiales, equipos y
mobiliario.
Resultado 102: Las
0,74% del
Acción 1: Presupuesto anual
Pilar 3: Salud, centros educativos
Meta 4: Fortalecimiento de la 3,7% del Funcionamiento para el
Educación y Deporte cuentan con
Fortalecimiento del gestión institucional 0 presupuesto Internado Villa Funcionamiento de
para la formación de un infraestructura
sistema educativo. del Sistema Educativo quinquenal Granado Educación,
ser humano integral complementaria,
Plurinacional. Internados,
Telecentros
mobiliario.
Resultado 102: Las
0,94% del
Pilar 3: Salud, centros educativos Funcionamiento
Meta 4: Fortalecimiento de la 4,7% del para el
Educación y Deporte cuentan con Telecentros
Fortalecimiento del gestión institucional 0 presupuesto Funcionamiento de
para la formación de un infraestructura Educativos
sistema educativo. del Sistema Educativo quinquenal Educación,
ser humano integral complementaria, Comunitarios (NTIC)
Telecentros
mobiliario.
253
Indicador de
Municipales c/A
Resultado 102: Las
0,11% del
Pilar 3: Salud, centros educativos
Meta 4: Fortalecimiento de la 0,55% del Funcionamiento para el
Educación y Deporte cuentan con
Fortalecimiento del gestión institucional 1 presupuesto Centro Integral del Funcionamiento de
para la formación de un infraestructura
sistema educativo. del Sistema Educativo quinquenal Charango Quewiña Educación,
ser humano integral complementaria,
Telecentros
mobiliario.
Acción 2: Diseño,
construcción,
Resultado 102: Las
ampliación,
mejoramiento, de
Pilar 3: Salud, centros educativos 0,89% del
Meta 4: infraestructura y 4,45% del
Educación y Deporte cuentan con Equipamiento presupuesto anual
Fortalecimiento del equipamiento de las 80% presupuesto
para la formación de un infraestructura Educación para equipamiento
sistema educativo. unidades educativas quinquenal
ser humano integral complementaria, en educación
acordes al modelo
educativo socio
mobiliario.
comunitario
productivo.
Acción 2: Diseño,
construcción,
Resultado 102: Las
ampliación,
mejoramiento, de 0,67% del
Pilar 3: Salud, centros educativos Const y
Meta 4: infraestructura y 3,35% del presupuesto anual
Educación y Deporte cuentan con Mantenimiento de
Fortalecimiento del equipamiento de las 0 presupuesto para el
para la formación de un infraestructura Infraestructura
sistema educativo. unidades educativas quinquenal mantenimiento de
ser humano integral complementaria, Unidades Educativas
acordes al modelo U.E.
educativo socio
mobiliario.
comunitario
productivo.
Resultado 106: Más de
100.000 personas han 0,45% de
Pilar 3: Salud, Implementación
Meta 4: concluido el bachillerato Acción 1: 2,25% del presupuesto en los
Educación y Deporte Bachillerato Técnico
Fortalecimiento del técnico - humanístico, y Fortalecimiento de la 0 presupuesto POAs para la
para la formación de un Humanístico
sistema educativo. han recibido sus títulos educación técnica. quinquenal Formación Técnica
ser humano integral Dirección Distrital
profesionales de técnico en Aiquile
básico y técnico medio.
254
Indicador de
Municipales c/A
Resultado 111: La
0,56% del
población boliviana
Acción 1: presupuesto anual
accede a infraestructura
Pilar 3: Salud, Meta 5: Garantía del Construcción, Funcionamiento y para
deportiva de calidad 2,8% del
Educación y Deporte deporte como mejoramiento y Mantenimiento mantenimiento de
dotada por el nivel 90% presupuesto
para la formación de un derecho desde el mantenimiento de la Infraestructura la infraestructura
central y las Entidades quinquenal
ser humano integral Estado. infraestructura Deportiva Municipal deportivas
Territoriales Autónomas
deportiva. mejoradas y
para practicar o formarse
equipadas
en el deporte.
1,17% anualmente
Resultado 112: Al menos
Pilar 3: Salud, Acción 1: Promoción y para
Meta 6: Acceso 40% de bolivianas y 5,85% del Apoyo al Desarrollo y
Educación y Deporte fomento al desarrollo infraestructuras
universal al bolivianos desarrollan 90% presupuesto Promoción del
para la formación de un de actividades deportivas
deporte. regularmente actividades quinquenal Deporte
ser humano integral deportivas. mejoradas y
físico deportivas
equipadas
Pilar 3: Salud, Acción 1: Promoción y 0,89% presupuesto
Meta 6: Acceso 40% de bolivianas y 4,45% del Apoyo al Desarrollo
Educación y Deporte fomento al desarrollo anual para Apoyo y
universal al bolivianos desarrollan 0 presupuesto de los Juegos
para la formación de un de actividades Promoción del
deporte. regularmente actividades quinquenal Plurinacionales
ser humano integral deportivas. Deporte
físico deportivas
Pilar 3: Salud, Acción 1: Promoción y
Meta 6: Acceso 40% de bolivianas y 0,7% del Apoyo al Desarrollo 0,14% anualmente
Educación y Deporte fomento al desarrollo
universal al bolivianos desarrollan 0 presupuesto de Olimpiadas para el desarrollo
para la formación de un de actividades
deporte. regularmente actividades quinquenal Científicas deportivo integral
ser humano integral deportivas.
físico deportivas
Pilar 3: Salud, Acción 1: Promoción y 0,34% para el
Meta 6: Acceso 40% de bolivianas y 1,7% del Funcionamiento
Educación y Deporte fomento al desarrollo Funcionamiento de
universal al bolivianos desarrollan 90% presupuesto Escuelas Deportivas
para la formación de un de actividades las escuelas
deporte. regularmente actividades quinquenal Municipales
ser humano integral deportivas. deportivas
físico deportivas
Resultado 112: Al menos 0,56% anual para
Pilar 3: Salud, Acción 1: Promoción y
Meta 6: Acceso 40% de bolivianas y 2,8% del Funcionamiento y mantenimiento de
Educación y Deporte fomento al desarrollo
universal al bolivianos desarrollan 0 presupuesto Mantenimiento infraestructura
para la formación de un de actividades
deporte. regularmente actividades quinquenal Infraestructura deportivas
ser humano integral deportivas.
físico deportivas municipal
255
Indicador de
Municipales c/A
Resultado 142: Se ha
incrementado de forma
significativa la
0,34% del
participación de la
Pilar 5: Soberanía Acción 2: Presupuesto Anual
producción nacional en el 1,7% del Regulación, Control y
comunitaria, financiera, Meta 5: Mercados Fortalecimiento y para el
mercado interno y 0 presupuesto Administración de
sin servilismo al justos. gestión del comercio Funcionamiento y
masificado la distribución quinquenal Mercados
capitalismo financiero interno. Refacción de los
de alimentos estratégicos
Mercados
para la población con
calidad a peso y precio
justo.
significativa la
participación de la 0,85% del
Pilar 5: Soberanía Acción 2: Funcionamiento y
producción nacional en el 4,25% del Presupuesto para el
comunitaria, financiera, Meta 5: Mercados Fortalecimiento y Mantenimiento
mercado interno y 0 presupuesto Funcionamiento y
sin servilismo al justos. gestión del comercio Matadero Municipal
masificado la distribución quinquenal Refacción Matadero
capitalismo financiero interno. Aiquile
de alimentos estratégicos Municipal
para la población con
calidad a peso y precio
justo.
Resultado 148: Se ha 0,55% del
Meta 2: País
Pilar 6: Soberanía avanzado Presupuesto 0,11% del
productor, Acción 10:
productiva con significativamente para Quinquenal Presupuesto Anual
transformador y Fortalecimiento y Apoyo a la
diversificación que $us10.000 MM del para el para el
exportador desarrollo 0 Producción
desarrollo integral sin la PIB correspondan al fortalecimiento fortalecimiento de
“Complejos institucional de los Agropecuaria
dictadura del mercado sector agropecuario y de actividades actividades
productivos” y sectores productivos.
capitalista agroindustrial en el Productivas Productivas
Turismo.
futuro inmediato. Agropecuarias
Meta 2: País
Pilar 6: Soberanía avanzado
productiva con significativamente para 0,08% del
transformador y Fortalecimiento y 0,4% del
diversificación que $us10.000 MM del Feria Productiva presupuesto anual
exportador desarrollo 1 presupuesto
desarrollo integral sin la PIB correspondan al Municipal para ferias
“Complejos institucional de los quinquenal
dictadura del mercado sector agropecuario y productivas
capitalista agroindustrial en el
Turismo.
futuro inmediato.
256
Indicador de
Municipales c/A
Meta 2: País
Pilar 6: Soberanía avanzado
productiva con significativamente para
transformador y Fortalecimiento y 0,3% del 0,06% anualmente
diversificación que $us10.000 MM del Feria Productiva
exportador desarrollo 1 presupuesto para una feria
desarrollo integral sin la PIB correspondan al Sector Villa Granado
“Complejos institucional de los quinquenal productiva
dictadura del mercado sector agropecuario y
capitalista agroindustrial en el
Turismo.
futuro inmediato.
Meta 2: País
Pilar 6: Soberanía avanzado Presupuesto 0,02% del
transformador y Fortalecimiento y Feria Artesanal
exportador desarrollo 1 Productos de
“Complejos institucional de los Cerámica San Juan
Turismo.
Meta 2: País
Pilar 6: Soberanía avanzado Presupuesto Apoyo Programa 0,70% del
productiva con significativamente para Quinquenal Inclusíon Económica Presupuesto Anual
transformador y Fortalecimiento y
diversificación que $us10.000 MM del para el para Familias y para el
exportador desarrollo 0
desarrollo integral sin la PIB correspondan al fortalecimiento Comunidades Rurales fortalecimiento de
“Complejos institucional de los
dictadura del mercado sector agropecuario y de actividades Municipio Aiquile actividades
capitalista agroindustrial en el Productivas UEP-ACCESOS Productivas
Turismo.
Meta 2: País
Pilar 6: Soberanía avanzado Presupuesto Destinar 1,62% del
transformador y Fortalecimiento y Proyectos de
exportador desarrollo 0 Fortalecimiento
“Complejos institucional de los Productivo
Turismo.
257
Indicador de
Municipales c/A
2,25% del
Meta 2: País
Pilar 6: Soberanía Resultado 154: Se ha Presupuesto 0,45% del
productor,
productiva con mejorado y ampliado la quinquenal para Presupuesto al año,
transformador y Acción 3: Fomento a la Funcionamiento y
diversificación infraestructura y Acciones que priorizando la
exportador innovación de los 0 Mantenimiento
desarrollo integral sin la servicios turísticos con fortalezcan el elaboración de un
“Complejos servicios turísticos. Museos Municipales
dictadura del mercado Inversiones del sector potencial Plan de Turismo
productivos” y
capitalista privado y comunitario. turístico, sostenible.
Turismo.
Museos y otros
1,7% del
Meta 2: País
Pilar 6: Soberanía Resultado 154: Se ha Presupuesto 0,34% del
productor,
productiva con mejorado y ampliado la quinquenal para Presupuesto anual
transformador y Acción 3: Fomento a la
diversificación infraestructura y Acciones que Apoyo al Desarrollo y para Acciones que
exportador innovación de los 0
desarrollo integral sin la servicios turísticos con fortalezcan el Fomento del Turismo fortalezcan el
“Complejos servicios turísticos.
dictadura del mercado Inversiones del sector potencial potencial turístico,
productivos” y
capitalista privado y comunitario. turístico, Museos y otros
Turismo.
Museos y otros
alcanzado 3,8 millones de
hectáreas de superficie Acción 3: Acceso a
1,7% del
Pilar 6: Soberanía mecanizada con mejor maquinarias, equipos 0,34% del
Presupuesto
productiva con Meta 4: Sistemas producción a través del infraestructura Presupuesto Anual
Quinquenal
diversificación productivos fortalecimiento de la agropecuaria Funcionamiento para el
0 para el apoyo y
desarrollo integral sin la óptimos: agricultura familiar con adecuados a las Tractores Agrícolas Funcionamiento de
Funcionamiento
dictadura del mercado agropecuaria. tecnología mecanizada y características los tractores
de los tractores
capitalista transferencia de regionales y sistemas agrícolas.
agrícolas.
maquinaria y equipos a productivos.
pequeños y medianos
productores del país.
258
Indicador de
Municipales c/A
alcanzado 700 mil Ha. de
superficie con riego, con
participación de las
Entidades Territoriales
Autónomas y del sector
privado con una Acción 3:
ampliación de 338 mil Ha. Implementación de
Pilar 6: Soberanía Construcción de
hasta el 2020, mecanismos de 5% del 1% del presupuesto
productiva con Meta 4: Sistemas Atajados, Presas ( 30
comprendiendo la captación de agua Presupuesto al año para
diversificación productivos proyectos de
producción de arroz bajo para riego y 80% Quinquenal incrementar las
desarrollo integral sin la óptimos: atajados,
riego inundado, sistemas equipamientos de para la áreas con riego en
dictadura del mercado agropecuaria. minirepresas y
de riego revitalizados, distribución construcción. 20%
capitalista presas de riego)
riego tecnificado de (represas, aljibes,
hortalizas y frutales, atajados y otros).
sistema de riego con
represas, riego a través
de reúso de aguas
residuales, cosecha de
agua y proyectos
multipropósito.
alcanzado 700 mil Ha. de
superficie con riego, con
participación de las
Autónomas y del sector 2,55% del
privado con una Presupuesto
Pilar 6: Soberanía ampliación de 338 mil Ha. Quinquenal 0,51% del
Acción 4: Diseño,
productiva con Meta 4: Sistemas hasta el 2020, para la presupuesto al año
construcción y Construcción de
diversificación productivos comprendiendo la 80% de áreas construcción de para la
mantenimiento de sistemas de Micro
desarrollo integral sin la óptimos: producción de arroz bajo con riego sistemas de Construcción y
infraestructuras de Riego
dictadura del mercado agropecuaria. riego inundado, sistemas riego y cubrir mantenimiento de
riego.
capitalista de riego revitalizados, con riego el 20% microriegos.
riego tecnificado de de las áreas sin
hortalizas y frutales, riego.
sistema de riego con
represas, riego a través
de reúso de aguas
residuales, cosecha de
agua y proyectos
259
Indicador de
Municipales c/A
multipropósito.
logrado que 70% de los
10% del 2% del Presupuesto
productores
Pilar 6: Soberanía Presupuesto al año para
agroindustriales y Acción 1: Desarrollo
productiva con quinquenal para Apoyo Acciones que
Meta 6: Sistemas ganaderos implementen de sistemas
diversificación Acciones que Implementación de fortalezcan la
productivos sistemas de producción productivos 0
desarrollo integral sin la fortalezcan la Proyectos actividad
eficientes. sustentables reduciendo agropecuarios
dictadura del mercado actividad productivos productiva de
su vulnerabilidad y sustentables.
capitalista productivas en pequeños
aumentando su
el Municipio Productores.
resiliencia al cambio
climático.
alcanzado a 400 mil
Meta 7: Sistemas 1,1% del
unidades productivas, Acción 1:
Pilar 6: Soberanía universales de Presupuesto 0,22% del
incluyendo familias Consolidación de la
productiva con acceso a insumos, quinquenal para Presupuesto al año
indígena originario innovación y Apoyo Programa de
diversificación tecnología, Acciones que para Acciones que
campesinas con acceso a transferencia de 0 Sanidad Animal
desarrollo integral sin la asistencia técnica y fortalezcan la fortalezcan la
programas de insumo, tecnología para el Municipio Aiquile
dictadura del mercado otros servicios de Sanidad Animal Sanidad Animal y
tecnología, servicios de sector agropecuario,
capitalista apoyo a la y Vegetal en el Vegetal.
apoyo a la producción y forestal y piscícola.
producción. Municipio
otros (SENASAG, INIAF,
etc.).
alcanzado a 400 mil
Meta 7: Sistemas
unidades productivas, Acción 1: 0,01% del
Pilar 6: Soberanía universales de
incluyendo familias Consolidación de la Presupuesto 0,02% del
productiva con acceso a insumos,
indígena originario innovación y quinquenal para Apoyo Programa de Presupuesto al año
diversificación tecnología,
campesinas con acceso a transferencia de 0 Acciones que Sanidad Vegetal para Acciones que
desarrollo integral sin la asistencia técnica y
programas de insumo, tecnología para el fortalezcan la Municipio Aiquile fortalezcan la
dictadura del mercado otros servicios de
tecnología, servicios de sector agropecuario, Sanidad Vegetal Sanidad Vegetal.
capitalista apoyo a la
apoyo a la producción y forestal y piscícola. en el Municipio
producción.
otros (SENASAG, INIAF,
etc.).
260
Indicador de
Municipales c/A
44,95% del
Presupuesto
Resultado 228: Se ha Quinquenal
8,95% del
Meta 2: Acceso logrado que la mayoría para Desayuno Alimentación
Acción 1: GAMs Presupuesto anual
universal a la de estudiantes reciban Escolar, Complementaria
Pilar 8: Soberanía brindan alimentación para la dotación de
Alimentación Alimentación 100% Alimentación Escolar urbana y
alimentaria complementaria a la Desayuno Escolar
Complementaria complementaria Escolar complementaria Rural (Desayuno
población estudiantil. al 100% de
Escolar (ACE). por más de 150 días al y de esta forma Escolar)
estudiantes.
año. reducir la
desercion
escolar
Meta 3: Desarrollo
1,1% del 0,22% del
del conjunto de las
Resultado 246: El Presupuesto Presupuesto Anual
Pilar 9: Soberanía actividades
desarrollo integral y Acción 5: Gestión y Quinquenal para
ambiental con económico - Preservación del
económico - productivo desarrollo para actividades Funcionamiento de
desarrollo integral, productivas, en el 0 Medio Ambiente y
ha considerado en su institucional del sector de Preservación actividades de
respetando los derechos marco del respeto y Desarrollo Ambiental
planificación la gestión de medio ambiental. Medio Preservación Medio
de la Madre Tierra complementariedad
los sistemas de vida. Ambiente(Plazas Ambiente(Plazas y
con los derechos de
y Parques), Parques),
la Madre Tierra.
Meta 3: Desarrollo
3,9% del 0,78% del
del conjunto de las
ambiental con económico - Mantenimiento de
económico - productivo desarrollo para actividades Funcionamiento de
desarrollo integral, productivas, en el 0 Plazas, Parques y
ha considerado en su institucional del sector de Preservación actividades de
respetando los derechos marco del respeto y Jardines
con los derechos de
la Madre Tierra.
Meta 3: Desarrollo
1,45% del 0,29%% del
del conjunto de las
ambiental con económico -
económico - productivo desarrollo para actividades Funcionamiento Funcionamiento de
desarrollo integral, productivas, en el 1
ha considerado en su institucional del sector de Preservación Vivero Municipal actividades de
respetando los derechos marco del respeto y
con los derechos de
la Madre Tierra.
261
Indicador de
Municipales c/A
Meta 3: Desarrollo
1,1% del 0,22% del
del conjunto de las
desarrollo integral y Acción 5: Gestión y Quinquenal Programa de para
ambiental con económico -
económico - productivo desarrollo para actividades Reforestación y Funcionamiento de
desarrollo integral, productivas, en el 0
ha considerado en su institucional del sector de Preservación Forestación en el actividades de
respetando los derechos marco del respeto y
planificación la gestión de medio ambiental. Medio Municipio de Aiquile Preservación Medio
con los derechos de
la Madre Tierra.
30% de municipios de
alto riesgo de desastres,
5% Presupuesto 1% del Presupuesto
Pilar 9: Soberanía Meta 7: Agua y han reducido su Acción 1: Gestión de Atención de Riegos y
Quinquenal Anual para
ambiental con prevención de vulnerabilidad frente riesgos de desastres Desastres Naturales.
para la Unidad Funcionamiento de
desarrollo integral, riesgos por cambio eventos adversos, naturales con 0 Capacitación,
de Asistencia en la Unidad de
respetando los derechos climático: gestión hidrometeorológicos y respuestas oportunas Prevención de
Desastres Asistencia en
de la Madre Tierra integral. climáticos, en el marco de y coordinadas. Desastres naturales
Naturales Desastres Naturales
Acciones de gestión de
riesgos y adaptación al
cambio climático.
30% de municipios de
alto riesgo de desastres, 0,55% del 0,11% del
Pilar 9: Soberanía Meta 7: Agua y han reducido su Acción 1: Gestión de Presupuesto Construcción de Presupuesto Anual
ambiental con prevención de vulnerabilidad frente riesgos de desastres Quinquenal Muros y Diques de para
desarrollo integral, riesgos por cambio eventos adversos, naturales con 0 para la Unidad Gaviones para la Funcionamiento de
respetando los derechos climático: gestión hidrometeorológicos y respuestas oportunas de Asistencia en Recuperación de la Unidad de
de la Madre Tierra integral. climáticos, en el marco de y coordinadas. Desastres Terrenos Agrícolas Asistencia en
Acciones de gestión de Naturales Desastres Naturales
riesgos y adaptación al
cambio climático.
Acción 1:
Implementación de la
Meta 8: Aire Puro, consolidado procesos de
Pilar 9: Soberanía gestión integral de
ríos sin gestión integral de 0,67% del
ambiental con residuos sólidos con 3,35% del Servicio de Limpieza
contaminación y residuos sólidos para el Presupuesto Anual
desarrollo integral, reciclaje, compostaje e 0 Presupuesto y Recojo de Basura
procesamiento de reciclaje, compostaje e para la actividad de
respetando los derechos industrialización, Quinquenal Urbana - Rural
residuos sólidos y industrialización, recojo de basura
de la Madre Tierra tratamiento y
líquidos. tratamiento y disposición
disposición final
final segura.
segura.
262
Indicador de
Municipales c/A
Acción 1: 0,85% del
Implementación de la Presupuesto
Meta 8: Aire Puro, consolidado procesos de 0,17% del
Pilar 9: Soberanía gestión integral de Quinquenal para
ríos sin gestión integral de Construcción Planta Presupuesto
ambiental con residuos sólidos con la Construcción
contaminación y residuos sólidos para el de Tratamiento de Quinquenal para la
desarrollo integral, reciclaje, compostaje e 1 e
procesamiento de reciclaje, compostaje e Residuos Sólidos Construcción de
respetando los derechos industrialización, Implementación
residuos sólidos y industrialización, Municipio Aiquile planta tratamiento
de la Madre Tierra tratamiento y planta de
líquidos. tratamiento y disposición residuos sólidos.
disposición final tratamiento de
final segura.
segura. basura.
Acción 6: Desarrollo
de una gestión
Meta 1: Gestión
eficiente que logre una
pública Resultado 298: Se ha 0,34% del
administración
transparente, con implementado un modelo Funcionamiento y Presupuesto Anual
Pilar 11: Soberanía y institucional 1,7% del
servidores públicos de servicio público Mantenimiento para
transparencia en la apropiada, utilizando 1 Presupuesto
éticos, competentes inclusivo, intercultural y Cementerio General Funcionamiento y
gestión pública adecuadamente los Quinquenal
y comprometidos comprometido con la Aiquile mantenimiento de
recursos y la
que luchan contra concreción del Vivir Bien. cementerio general
planificación como
la corrupción.
herramienta de
gestión institucional.
de una gestión
Meta 1: Gestión
pública Resultado 298: Se ha Fortalecimiento
administración 0,34% del
transparente, con implementado un modelo Municipal
Pilar 11: Soberanía y institucional 1,7% del Presupuesto Anual
servidores públicos de servicio público (Capacitación, Conv.
transparencia en la apropiada, utilizando 0 Presupuesto en Acciones de
éticos, competentes inclusivo, intercultural y Pasantías con
gestión pública adecuadamente los Quinquenal Fortalecimiento
y comprometidos comprometido con la Universidades,
recursos y la Municipal
que luchan contra concreción del Vivir Bien. Tecnológicos)
planificación como
la corrupción.
herramienta de
263
Indicador de
Municipales c/A
de una gestión
Meta 1: Gestión
eficiente que logre una 5,6% del
pública Resultado 298: Se ha
administración Presupuesto Presupuesto 1,12% del
transparente, con implementado un modelo Mantenimiento y
Pilar 11: Soberanía y institucional para financiar Quinquenal para Presupuesto Anual
servidores públicos de servicio público Reparación de
transparencia en la apropiada, utilizando actividades de la ejecución de para Reparación de
éticos, competentes inclusivo, intercultural y Maquinaria Liviana y
gestión pública adecuadamente los fortalecimiento 14 Acciones de maquinaria liviana
y comprometidos comprometido con la Equipo Municipal
recursos y la Institucional Fortalecimiento y eq. Municipal
que luchan contra concreción del Vivir Bien.
planificación como Municipal.
la corrupción.
herramienta de
de una gestión
Meta 1: Gestión
pública Resultado 298: Se ha 1,40% del
administración Presupuesto 7% del
transparente, con implementado un modelo Mantenimiento y Presupuesto Anual
Pilar 11: Soberanía y institucional para financiar Presupuesto
servidores públicos de servicio público Reparación de para
transparencia en la apropiada, utilizando actividades de Quinquenal para
éticos, competentes inclusivo, intercultural y Maquinaria Pesada mantenimiento y
gestión pública adecuadamente los fortalecimiento mantenimiento
y comprometidos comprometido con la Municipal reparación de
recursos y la Institucional de Maq. Pesada
que luchan contra concreción del Vivir Bien. maquinaria pesada
planificación como
la corrupción.
herramienta de
de una gestión
Meta 1: Gestión
administración Presupuesto
transparente, con implementado un modelo 0,22% del
Pilar 11: Soberanía y institucional Quinquenal para
servidores públicos de servicio público Equipamiento Presupuesto Anual
transparencia en la apropiada, utilizando 0 la ejecución de
éticos, competentes inclusivo, intercultural y Municipal para equipamiento
gestión pública adecuadamente los 14 Acciones de
y comprometidos comprometido con la municipal
recursos y la Fortalecimiento
la corrupción.
herramienta de
264
Indicador de
Municipales c/A
de una gestión
Meta 1: Gestión
servidores públicos de servicio público Comisiones Presupuesto Anual
éticos, competentes inclusivo, intercultural y Bancarias para comisiones
y comprometidos comprometido con la bancarias
la corrupción.
herramienta de
de una gestión
Meta 1: Gestión
administración Presupuesto 0,34% del
transparente, con implementado un modelo
Pilar 11: Soberanía y institucional Quinquenal para Presupuesto Anual
servidores públicos de servicio público
transparencia en la apropiada, utilizando 0 la ejecución de Procesos Judiciales en Acciones de
éticos, competentes inclusivo, intercultural y
gestión pública adecuadamente los 14 Acciones de Fortalecimiento
y comprometidos comprometido con la
recursos y la Fortalecimiento Municipal
la corrupción.
herramienta de
de una gestión
Meta 1: Gestión
Pilar 11: Soberanía y institucional Quinquenal para Funcionamiento Presupuesto Anual
transparencia en la apropiada, utilizando 1 la ejecución de Radio Comunitaria para el
gestión pública adecuadamente los 14 Acciones de Cono Sur Funcionamiento de
recursos y la Fortalecimiento la radio
la corrupción.
herramienta de
265
Indicador de
Municipales c/A
de una gestión
Meta 1: Gestión
Pilar 11: Soberanía y institucional Quinquenal para Funcionamiento Presupuesto Anual
transparencia en la apropiada, utilizando 1 la ejecución de Canal de Televisión para el
gestión pública adecuadamente los 14 Acciones de Municipal Funcionamiento de
recursos y la Fortalecimiento la TV municipal
la corrupción.
herramienta de
de una gestión
Meta 1: Gestión
Pilar 11: Soberanía y institucional Quinquenal para Elaboración Presupuesto Anual
transparencia en la apropiada, utilizando 0 la ejecución de Proyectos de para elaboración de
gestión pública adecuadamente los 14 Acciones de Preinversión proyectos de
recursos y la Fortalecimiento preinversión
la corrupción.
herramienta de
de una gestión
Meta 1: Gestión
Pilar 11: Soberanía y institucional 0,55% del Adquisición Equipo Presupuesto Anual
transparencia en la apropiada, utilizando 0 presupuesto de Sonido e en Acciones de
gestión pública adecuadamente los quinquenal Iluninacion Fortalecimiento
planificación como
la corrupción.
herramienta de
266
Indicador de
Municipales c/A
de una gestión
Meta 1: Gestión
Pilar 11: Soberanía y institucional Quinquenal para Auditoría Financiera
servidores públicos de servicio público Presupuesto Anual
transparencia en la apropiada, utilizando 1 la ejecución de de Ingresos y Gastos
éticos, competentes inclusivo, intercultural y para Auditoría
gestión pública adecuadamente los 14 Acciones de Gestión 2017
y comprometidos comprometido con la financiera
la corrupción.
herramienta de
de una gestión
Meta 1: Gestión
transparencia en la apropiada, utilizando 1 la ejecución de Auditoría Operativa
éticos, competentes inclusivo, intercultural y para Auditoría
y comprometidos comprometido con la operativa
la corrupción.
herramienta de
de una gestión
Meta 1: Gestión
administración
Pilar 11: Soberanía y institucional % del Elaboración Cartas
transparencia en la apropiada, utilizando 1 Presupuesto Orgánicas Municipio
éticos, competentes inclusivo, intercultural y para elaboración de
gestión pública adecuadamente los Quinquenal de Aiquile
y comprometidos comprometido con la C.O.M.
recursos y la
planificación como
la corrupción.
herramienta de
267
Indicador de
Municipales c/A
de una gestión
Meta 1: Gestión Se deberia
pública Resultado 298: Se ha asignar 10% del Se asignara hasta el
administración
transparente, con implementado un modelo Presupuesto 10% del
institucional Adquisición
servidores públicos de servicio público Quinquenal para Presupuesto Anual
apropiada, utilizando 0 Vehículos y
éticos, competentes inclusivo, intercultural y la ejecución de en Acciones de
adecuadamente los Equipamiento
y comprometidos comprometido con la 14 Acciones de Fortalecimiento
recursos y la
que luchan contra concreción del Vivir Bien. Fortalecimiento Municipal
planificación como
la corrupción. Municipal.
herramienta de
de una gestión
Meta 1: Gestión
pública Resultado 298: Se ha % Presupuesto
administración
transparente, con implementado un modelo Quinquenal para
Pilar 11: Soberanía y institucional Programa de
servidores públicos de servicio público la ejecución de 4,10% de
transparencia en la apropiada, utilizando 0 Inversión Pública
éticos, competentes inclusivo, intercultural y 14 Acciones de presupuesto anual
gestión pública adecuadamente los Municipal SISIN web
y comprometidos comprometido con la Fortalecimiento
recursos y la
que luchan contra concreción del Vivir Bien. Municipal.
planificación como
la corrupción.
herramienta de
de una gestión
Meta 1: Gestión
transparente, con implementado un modelo Transferencias de 0,02% del
servidores públicos de servicio público Recursos Fondo de Presupuesto Anual
éticos, competentes inclusivo, intercultural y Fomento a la para el fomento
y comprometidos comprometido con la Educación Cívica cívico
la corrupción.
herramienta de
268
Indicador de
Municipales c/A
de una gestión
Meta 1: Gestión
transparente, con implementado un modelo Transferencias de
servidores públicos de servicio público recursos al INSA
transparencia en la apropiada, utilizando 0 Presupuesto para el Seguro
éticos, competentes inclusivo, intercultural y (Seguro Universal
gestión pública adecuadamente los Quinquenal. Universal Agr.
y comprometidos comprometido con la Agrario Pachamama)
recursos y la Pachamama
planificación como
la corrupción.
herramienta de
de una gestión
Meta 1: Gestión
transparente, con implementado un modelo Partidas No
servidores públicos de servicio público Asignables a
éticos, competentes inclusivo, intercultural y Programas (DEUDAS
y comprometidos comprometido con la FUNCIONAMIENTO)
planificación como
la corrupción.
herramienta de
de una gestión
Meta 1: Gestión
transparente, con implementado un modelo Partidas No
servidores públicos de servicio público Asignables a
éticos, competentes inclusivo, intercultural y Programas (DEUDAS
y comprometidos comprometido con la INVERSIÓN)
planificación como
la corrupción.
herramienta de
Meta 1: Gestión Resultado 298: Se ha Acción 12: En función a la
pública implementado un modelo Fortalecimiento para Ley 2296 que
Pilar 11: Soberanía y 62,75% del
transparente, con de servicio público el cumplimiento de los asigna % Funcionamiento del 12,55% de los
transparencia en la presupuesto
servidores públicos inclusivo, intercultural y derechos y destinado a Ejecutivo Municipal recursos (PP,RP)
gestión pública quinquenal
éticos, competentes comprometido con la obligaciones socio gastos de
y comprometidos concreción del Vivir Bien. laborales de las y los Funcionamiento
269
Indicador de
Municipales c/A
que luchan contra trabajadoras y
la corrupción. trabajadoras, y
servidoras y
servidores públicos.
Acción 12:
Meta 1: Gestión Fortalecimiento para
3,08% de los
pública Resultado 298: Se ha el cumplimiento de los En función a la
recursos (PP,RP)
transparente, con implementado un modelo derechos y Ley 2296 que
Pilar 11: Soberanía y 15,4% del para Gasto
servidores públicos de servicio público obligaciones socio asigna % Funcionamiento del
transparencia en la presupuesto Administrativo y de
éticos, competentes inclusivo, intercultural y laborales de las y los destinado a Concejo Municipal
gestión pública quinquenal Funcionamiento
y comprometidos comprometido con la trabajadoras y gastos de
(Ejecutivo Concejo
que luchan contra concreción del Vivir Bien. trabajadoras, y Funcionamiento
Municipal)
la corrupción. servidoras y
Acción 12:
Meta 1: Gestión Fortalecimiento para En función a la
1,4 del
pública Resultado 298: Se ha el cumplimiento de los Ley 2296 se
presupuesto
transparente, con implementado un modelo derechos y asigna 0,28% para
Pilar 11: Soberanía y quinquenal para Funcionamiento
servidores públicos de servicio público obligaciones socio presupuesto Funcionamiento de
transparencia en la Funcionamiento Administrativo
éticos, competentes inclusivo, intercultural y laborales de las y los inferior al 25% administración
gestión pública de la Ad. Hospital
y comprometidos comprometido con la trabajadoras y destinado a Hospital Municipal
Hospital
que luchan contra concreción del Vivir Bien. trabajadoras, y gastos de
Municipal
la corrupción. servidoras y Funcionamiento.
Acción 1: Promoción y
Resultado 301: Se ha consolidación de una
Meta 1: Gestión 0,14% de los
institucionalizado en las gestión Pública
pública 0,7% del recursos
entidades estatales la transparente a través
transparente, con De acuerdo a presupuesto Coparticipación
Pilar 11: Soberanía y rendición pública de de la Rendición
servidores públicos norma de quinquenal de Fortalecimiento a la Tributaria para
transparencia en la cuentas para el ejercicio Pública de Cuentas
éticos, competentes Control Social y los recursos Participación fortalecer la
gestión pública efectivo del control social con participación
y comprometidos su reglamento Coparticipación Participación y
y procesos de formación efectiva de la sociedad
que luchan contra Tributaria Control Social en el
en principios y valores civil e
la corrupción. Municipio.
éticos. institucionalización
del Control Social.
Resultado 308: Se ha Acción 1: 0,25% de los
1,25% del
transformado Transformación y De acuerdo a recursos para
Pilar 11: Soberanía y Meta 3: Seguridad presupuesto
institucionalmente la gestión institucional norma de Servicios de fortalecer
transparencia en la Ciudadana para una quinquenal para
Policía boliviana para de la Policía Boliviana, Seguridad Seguridad Ciudadana Seguridad
gestión pública Vida sin Violencia seguridad
contar con una a fin de contar con una Comunitaria Ciudadana
Ciudadana
Institución Policial Institución Policial (recursos IDH)
270
Indicador de
Municipales c/A
científica, técnica y científica, técnica y
especializada con especializada.
servicios
desconcentrados para la
prevención del delito y la
inseguridad pública, en
favor de la comunidad
según Ley 540
se asignó el 4x
Acción 1:
Meta 5: Gobierno mil al Sistema
Conformación de 0,17% del
multinivel Resultado 324: Se cuenta Asociativo, el Transferencias a
regiones Presupuesto Anual
Pilar 11: Soberanía y fortalecido, con más regiones 1% a la 0,85% del Mancomunidades y
metropolitanas, para la
transparencia en la articulado, metropolitanas Mancomunidad presupuesto AMDECO (Cono Sur,
mancomunidades y Mancomunidad
gestión pública eficiente, constituidas y con planes Cono SUR estos quinquenal Y Integración y
otros espacios de Cono Sur y
participativo y con articulados. de los Recursos Otros)
planificación y AMDECO
tecnología. de
gestión.
Coparticipación
Tributaria
según Ley 540

se asignó el 4x
Acción 1:
Meta 5: Gobierno mil al Sistema
Conformación de
multinivel Resultado 324: Se cuenta Asociativo, el
regiones 0,20% anualmente
Pilar 11: Soberanía y fortalecido, con más regiones 1% a la 1% del
metropolitanas, Sistema Asociativo al sistema
transparencia en la articulado, metropolitanas Mancomunidad presupuesto
mancomunidades y Municipal asociativo
gestión pública eficiente, constituidas y con planes Cono SUR estos quinquenal
otros espacios de Municipal
participativo y con articulados. de los Recursos
planificación y
tecnología. de
gestión.
Coparticipación
Tributaria
271
Indicador de
Municipales c/A
Feria y Festival
Nacional e
Internacional del
Charango; Festival de
Meta 2: Práctica y 4,5% del Taquipayanaku;
Resultado 340: Saber 0,90% del
fortalecimiento de Presupuesto Festival de Música
comunicarse y escuchar. Acción 1: Vivir Bien: presupuesto anual
las virtudes Quinquenal para Autóctona San Juan;
Pilar 12: Disfrute y Promover el diálogo y comunicación y para el
humanas y 6 festividades rescatar y Festividad de la
felicidad complementariedad entre relaciones fortalecimiento de
solidarias para fomentar la Virgen de la
las personas y la interculturales. 6 Actividades
llevar una vida actividades Candelaria;
sociedad. Culturales ( GAMA)
armoniosa. culturales Festividad de Santa
Vera Cruz San Pedro
y Marquilla;
Festividad Virgen de
Asunta Quiroga;
Fomento a las
Meta 2: Práctica y 0,66% del
Resultado 340: Saber 3,3% del Actividades
fortalecimiento de presupuesto anual
comunicarse y escuchar. Acción 1: Vivir Bien: Presupuesto Culturales; Fomento
las virtudes para el
Pilar 12: Disfrute y Promover el diálogo y comunicación y Quinquenal para a las Actividades
humanas y 3 actividades fortalecimiento de
felicidad complementariedad entre relaciones fomentar la Cívicas; Jornadas de
solidarias para 3 Actividades de
las personas y la interculturales. actividades Promoción y
llevar una vida fomento Cultural
sociedad. culturales Revalorización
armoniosa. (GAMA)
Cultural
272
10.2. PROGRAMACIÓN DE ACCIONES POR RESULTADO
La programación de recursos por acciones para el quinquenio se puede apresiar en el siguiente cuadro, el cual fue realizado
según resultados obtenidos en el diagnostico del municipio, los datos expuestos en la programación de acciones en algunos
casos expresa, la línea base, en otros indic el porcentaje de recurso asigando, por lo que abs datos deberían tomarce en
cuenta. También la programación de acciones puede variar según la cantidad de poblacion, por tal situación en el trancurso
del quinquenio los datos indicados no son limitativos ni inmodificabes.
Cuadro 126. PROGRAMA DE ACCIONES POR GESTIÓN

Acciones del PROGRAMACIÓN DE ACCIONES
Pilar - PDES Acción del PDES
Municipio
2016 2017 2018 2019 2020
Acción 1: Continuidad a los programas
sociales a través de la entrega de los
Pilar 1: Apoyo Programa Nacional
bonos: Renta Dignidad, Renta Solidaria, 300 300 300 300 300
Erradicación de la Bono Juana Azurduy de
Bono Juana Azurduy, Bono Juancito Pinto, beneficiarias beneficiarias beneficiarias beneficiarias beneficiarias
extrema pobreza Padilla
Complemento Nutricional Carmelo y
Subsidio Universal Prenatal por la Vida.
Acción 1: Continuidad a los programas

sociales a través de la entrega de los
Pilar 1:
bonos: Renta Dignidad, Renta Solidaria, Transferencias de 2.500 Adultos 2.500 Adultos 2.500 Adultos 2.500 Adultos 2.500 Adultos
Erradicación de la
Bono Juana Azurduy, Bono Juancito Pinto, Recursos Renta Dignidad mayores mayores mayores mayores mayores
extrema pobreza
Complemento Nutricional Carmelo y
Subsidio Universal Prenatal por la Vida.
74 personas 74 personas 74 personas 74 personas 74 personas

Pilar 1: Protección de los
Acción 1: Restitución y ejercicio de con con con con con
Erradicación de la Derechos de las Personas
derechos de personas con discapacidad. capacidades capacidades capacidades capacidades capacidades
extrema pobreza con Discapacidad
diferentes diferentes diferentes diferentes diferentes
0,03% de 0,03% de 0,03% de 0,03% de 0,03% de

Pilar 1: Acción 1: Implementación de programas Servicios Integrales
presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
Erradicación de la integrales de atención y asistencia Municipales (SLIM) - IDH
para reducir para para para para
extrema pobreza inmediata a mujeres víctimas de violencia. D.S. 2145
los casos prevención prevención prevención prevención
273

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
0,63% de 0,63% de 0,63% de 0,63% de 0,63% de
Pilar 1: Acción 5: Protección de derechos de niñas,
Defensoría de la Niñez, presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
Erradicación de la niños y adolescentes en condiciones de
Adolescencia y SLIM para reducir para para para para
extrema pobreza mayor vulnerabilidad.
los casos prevención prevención prevención prevención
Pilar 1: Acción 2: Fortalecimiento de la cultura de Apoyo al Desarrollo de 3 talleres de 4 talleres de 5 talleres de 3 talleres de 2 talleres de
Erradicación de la igualdad ante la Ley y respeto a las Organización de Mujeres formación formación formación formación formación
extrema pobreza diversidades. Bartolina Sisa técnica técnica técnica técnica técnica
Protección y Desarrollo
Pilar 1: Acción 2: Fortalecimiento de la cultura de
Integral de la Primera
Erradicación de la igualdad ante la Ley y respeto a las 200 Niñas/os 200 Niñas/os 200 Niñas/os 200 Niñas/os 200 Niñas/os
Infancia, Familiar y
extrema pobreza diversidades.
Comunitario
Pilar 1: Acción 2: Fortalecimiento de la cultura de Funcionamiento Centro

Erradicación de la igualdad ante la Ley y respeto a las Comunitario Wawa Wasi 80 Niñas/ños 80 Niñas/ños 80 Niñas/ños 80 Niñas/ños 80 Niñas/ños
extrema pobreza diversidades. Aiquile
Perforación Pozos
Pilar 2:
Acción 1: Ampliación de cobertura de los Profundos para Agua 1 Proyecto 1 Proyecto 2 Proyectos 2 Proyectos 1 Proyecto
Universalización de
servicios de agua potable en el área Potable , Const sistemas integral de integral de para agua para agua integral de
los servicios
urbana. de Agua Potable en el agua potable agua potable potable potable agua potable
básicos
Municipio de Aiquile
Pilar 2:
Acción 1: Ampliación de cobertura de
Universalización de Construcción de Sistemas 1 proy. Planta 1 proy. Planta
alcantarillado (sanitario y pluvial) y
los servicios de Alcantarillado Tratamiento Tratamiento
saneamiento en el área urbana.
básicos
0,56% de 0,56% de 0,56% de 0,56% de 0,56% de
Pilar 2:
Acción 2: Construcción, mejoramiento y presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
Universalización de Servicio de Alumbrado
mantenimiento del alumbrado público para para para para para
los servicios Público Municipio Aiquile
urbano. alumbrado alumbrado alumbrado alumbrado alumbrado
básicos
público público público público público
Pilar 2: Acción 2: Construcción, mejoramiento y Mantenimiento y 0,56% de 0,56% de 0,56% de 0,56% de 0,56% de
274

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
Universalización de mantenimiento del alumbrado público Mejoramiento de presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
los servicios urbano. Alumbrado Público para para para para para
básicos Municipio Aiquile mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento
del alumbrado del alumbrado del alumbrado del alumbrado del alumbrado
Pilar 2: 1 Proyecto
Acción 2: Construcción, mejoramiento y
Universalización de Ampliación de red Ampliación
mantenimiento del alumbrado público
los servicios eléctrica urbana Red zona
urbano.
básicos Urbana
1% del 1% del 1% del 1% del 1% del
Pilar 2: presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
Acción 2: Construcción, mejoramiento y
Universalización de Mejoramiento Alumbrado para para para para para
mantenimiento del alumbrado público
los servicios público mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento
urbano.
básicos de alumbrado de alumbrado de alumbrado de alumbrado de alumbrado
Pilar 2:
Acción 2: Construcción, mejoramiento y 1 Proyecto 1 Proyecto 1 Proyecto 1 Proyecto 1 Proyecto
Universalización de Ampliación Red Eléctrica
mantenimiento del alumbrado público Electrificación Electrificación Electrificación Electrificación Electrificación
los servicios Municipio Aiquile
rural. Rural Rural Rural Rural Rural
básicos
0,45% de 0,45% de 0,45% de 0,45% de 0,45% de
Pilar 2:
Acción 3: Construcción, mejoramiento y Apertura y presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
mantenimiento de la infraestructura de la Mantenimiento de Calles para para para para para
los servicios
red vial municipal. Aiquile mantenimient mantenimient mantenimient mantenimient mantenimient
básicos
o de calles o de calles o de calles o de calles o de calles
10 proy
Pilar 2:
Acción 3: Construcción, mejoramiento y Apertura y mejoramiento 2 proye 3 proye 2 proye 2 proye
mantenimiento de la infraestructura de la mantenimiento de de apertura Mant apertura Mant apertura Mant apertura Mant
los servicios
red vial municipal. Caminos Vecinales vías(empedra Caminos Caminos Caminos Caminos
básicos
do, asfaltado)
Pilar 2: Acción 1: Construcción de puentes y 2 Proyectos
Construcción de Puentes
Universalización de accesos. de puentes
275

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
los servicios
básicos
Acción 2: Comunidades urbanas:

Pilar 2:
generación, consolidación y recuperación Mantenimiento
Universalización de Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
comunidades urbanas sustentables y Infraestructura Municipal
los servicios asignados asignados asignados asignados asignados
resilientes (planificación urbana, catastro, (Unidad de Catastro)
básicos
sistemas impositivos).
Pilar 2: Acción 3: Comunidades urbanas:

Construcción 6 Proy de 3 Proy
Universalización de Construcción, mantenimiento y diseño de
Mejoramiento infraestructur Maestranza
los servicios vías y equipamientos estratégicos
Infraestructura urbana a urbana Municipal
básicos urbanos.
Pilar 2: Acción 5: Construcción de nuevas

Universalización de viviendas con entorno urbano y rural Implementación Gestión 1 proyecto de
los servicios mejorado en coordinación y concurrencia Catastral Mun. Aiquile vivienda
básicos con ETAs.
Pilar 3: Salud,
Educación y
Apoyo a los Servicios de
Deporte para la Acción 2: Fortalecimiento de la gestión y Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
Salud y Progs. Ministerio
formación de un gerencia sectorial de salud. asignados asignados asignados asignados asignados
de Salud
ser humano
integral
Pilar 3: Salud,
Educación y
Deporte para la Acción 2: Fortalecimiento de la gestión y Apoyo Unidad de Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
formación de un gerencia sectorial de salud. Nutrición Integral - UNI asignados asignados asignados asignados asignados
ser humano
integral
Pilar 3: Salud, Acción 2: Fortalecimiento de la gestión y Funcionamiento Hospital Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
Educación y gerencia sectorial de salud. Carmen López asignados asignados asignados asignados asignados
276

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
Deporte para la
formación de un
ser humano
integral
Pilar 3: Salud,
Educación y
Deporte para la Acción 2: Fortalecimiento de la gestión y Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
Apoyo Programa Mi Salud
formación de un gerencia sectorial de salud. asignados asignados asignados asignados asignados
ser humano
integral
Pilar 3: Salud,
Educación y
Deporte para la Acción 2: Fortalecimiento de la gestión y Promoción de salud y CAI Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
formación de un gerencia sectorial de salud. municipal asignados asignados asignados asignados asignados
ser humano
integral
Pilar 3: Salud,
Educación y
Acción 6: Prestaciones de Servicios de
Deporte para la Prestaciones de Servicios Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
Salud Integral del Estado Plurinacional de
formación de un de Salud Integral asignados asignados asignados asignados asignados
Bolivia.
ser humano
integral
Pilar 3: Salud,
Educación y
Deporte para la Acción 1: Implementación del Seguro Programa Desnutrición 0.89% de 0.89% de 0.89% de 0.89% de 0.89% de
formación de un Universal de Salud para niños. Cero presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
ser humano
integral
277

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
Pilar 3: Salud,
Educación y
Acción 1: Seguro Universal de Salud: 2 campañas 2 campañas 2 campañas 2 campañas 2 campañas
Deporte para la Apoyo Programa Nacional
Programas de reducción de enfermedades prevención y prevención y prevención y prevención y prevención y
formación de un Chagas
no transmisibles. vacunación vacunación vacunación vacunación vacunación
ser humano
integral
Pilar 3: Salud,
Educación y 1 programa 1 programa 1 programa 1 programa 1 programa
Acción 2: Construcción, ampliación,
Deporte para la de de de de de
mejoramiento y equipamiento de centros Equipamiento Salud
formación de un equipamiento equipamiento equipamiento equipamiento equipamiento
de salud.
ser humano Medico Medico Medico Medico Medico
integral
Pilar 3: Salud,
Educación y 7 proyectos 4 proyectos 1 proyectos 1 proyectos 1 proyectos
Acción 2: Construcción, ampliación, Construcción y
mejoramiento y equipamiento de centros Mantenimiento
formación de un infraestructur infraestructur infraestructur infraestructur infraestructur
de salud. Infraestructura de Salud
ser humano a a a a a
integral
Acción 1: Acceso a programas de
Pilar 3: Salud,
alfabetización y pos alfabetización
Educación y
múltiple (digital, en lenguas originarias, en 0,40% del 0,40% del 0,40% del 0,40% del 0,40% del
Deporte para la Apoyo Nal. Programa Pos-
sistema Braille, lengua de señas y otras) a presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
formación de un Alfabetización
la población que no tuvo la asignado asignado asignado asignado asignado
ser humano
oportunidad de acceder al sistema
integral
educativo.
Pilar 3: Salud,
Educación y
Acción 1: Fortalecimiento de la gestión Apoyo a los Servicios de 1,12% del 1,12% del 1,12% del 1,12% del 1,12% del
Deporte para la
institucional del Sistema Educativo Educación y Progs. presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
formación de un
Plurinacional. Ministerio de Educación asignado asignado asignado asignado asignado
ser humano
integral
278

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
Pilar 3: Salud,
Educación y
Deporte para la Funcionamiento Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
Acción 1: Fortalecimiento de la gestión
formación de un Internado Villa Granado asignados asignados asignados asignados asignados
institucional del Sistema Educativo
ser humano
Plurinacional.
integral
Pilar 3: Salud,
Educación y
Acción 1: Fortalecimiento de la gestión Funcionamiento
Deporte para la Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
institucional del Sistema Educativo Telecentros Educativos
formación de un asignados asignados asignados asignados asignados
Plurinacional. Comunitarios (NTIC)
ser humano
integral
Pilar 3: Salud,
Educación y
Acción 1: Fortalecimiento de la gestión Funcionamiento Centro
Deporte para la Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
institucional del Sistema Educativo Integral del Charango
formación de un asignados asignados asignados asignados asignados
Plurinacional. Quewiña
ser humano
integral
Pilar 3: Salud,
Acción 2: Diseño, construcción,
Educación y 1 programa 1 programa 1 programa 1 programa 1 programa
ampliación, mejoramiento, de
infraestructura y equipamiento de las Equipamiento Educación
formación de un equipamiento equipamiento equipamiento equipamiento equipamiento
unidades educativas acordes al modelo
ser humano Educativo Educativo Educativo Educativo Educativo
educativo socio comunitario productivo.
integral
Pilar 3: Salud,
Acción 2: Diseño, construcción,
Educación y 8 proyectos 1 Programa 1 Programa 1 Programa 1 Programa
ampliación, mejoramiento, de Const y Mantenimiento de
Deporte para la de Mant. y 2 Mant. y 1 Mant. y 1 Mant. y 1
infraestructura y equipamiento de las Infraestructura Unidades
formación de un construcción proyectos proyectos proyectos proyectos
unidades educativas acordes al modelo Educativas
ser humano Educativa educativos educativos educativos educativos
educativo socio comunitario productivo.
integral
279

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
Pilar 3: Salud,
Educación y Implementación
Deporte para la Acción 1: Fortalecimiento de la educación Bachillerato Técnico Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
formación de un técnica. Humanístico Dirección asignados asignados asignados asignados asignados
ser humano Distrital
integral
Pilar 3: Salud,
Educación y Funcionamiento y 1
Acción 1: Construcción, mejoramiento y 3 proyectos
Deporte para la Mantenimiento Mantenimient 1 proyecto 1 proyecto 1 proyecto
mantenimiento de la infraestructura infraestructur
formación de un Infraestructura Deportiva o 1 proyecto Deportivo Deportivo Deportivo
deportiva. a deportiva
ser humano Municipal Deportivo
integral
Pilar 3: Salud,
Educación y
1,17% del 1,17% del 1,17% del 1,17% del 1,17% del
Deporte para la Acción 1: Promoción y fomento al Apoyo al Desarrollo y
presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
formación de un desarrollo de actividades deportivas. Promoción del Deporte
anual anual anual anual anual
ser humano
integral
Pilar 3: Salud,
Educación y
0,89% 0,89% 0,89% 0,89% 0,89%
Deporte para la Acción 1: Promoción y fomento al Apoyo al Desarrollo de los
presupuestad presupuestad presupuestad presupuestad presupuestad
formación de un desarrollo de actividades deportivas. Juegos Plurinacionales
o anualmente o anualmente o anualmente o anualmente o anualmente
ser humano
integral
Pilar 3: Salud,
Educación y
Deporte para la Acción 1: Promoción y fomento al Apoyo al Desarrollo de
0,14% anual 0,14% anual 0,14% anual 0,14% anual 0,14% anual
formación de un desarrollo de actividades deportivas. Olimpiadas Científicas
ser humano
integral
280

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
Pilar 3: Salud,
Educación y
Deporte para la Acción 1: Promoción y fomento al Funcionamiento Escuelas Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
formación de un desarrollo de actividades deportivas. Deportivas Municipales asignados asignados asignados asignados asignados
ser humano
integral
Pilar 3: Salud,
Educación y
Funcionamiento y 1 proyecto de
Deporte para la Acción 1: Promoción y fomento al
Mantenimiento mantenimient
formación de un desarrollo de actividades deportivas.
Infraestructura o
ser humano
integral
Pilar 5: Soberanía
comunitaria,
Regulación, Control y
financiera, sin Acción 2: Fortalecimiento y gestión del Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
Administración de
servilismo al comercio interno. asignados asignados asignados asignados asignados
Mercados
capitalismo
financiero
Pilar 5: Soberanía
comunitaria,
Funcionamiento y
financiera, sin Acción 2: Fortalecimiento y gestión del Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
Mantenimiento Matadero
servilismo al comercio interno. asignados asignados asignados asignados asignados
Municipal Aiquile
capitalismo
financiero
Pilar 6: Soberanía
productiva con
0,11% 0,11% 0,11% 0,11% 0,11%
diversificación Acción 10: Fortalecimiento y desarrollo Apoyo a la Producción
presupuestad presupuestad presupuestad presupuestad presupuestad
desarrollo integral institucional de los sectores productivos. Agropecuaria
o anualmente o anualmente o anualmente o anualmente o anualmente
sin la dictadura del
mercado capitalista
281

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
Pilar 6: Soberanía
productiva con
diversificación Acción 10: Fortalecimiento y desarrollo Feria Productiva 1 feria 1 feria 1 feria 1 feria 1 feria
desarrollo integral institucional de los sectores productivos. Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal
mercado capitalista
Pilar 6: Soberanía
productiva con
Ejecutar 1 Ejecutar 1 Ejecutar 1 Ejecutar 1 Ejecutar 1
diversificación Acción 10: Fortalecimiento y desarrollo Feria Productiva Sector
feria feria feria feria feria
desarrollo integral institucional de los sectores productivos. Villa Granado
Productiva Productiva Productiva Productiva Productiva
mercado capitalista
Pilar 6: Soberanía
productiva con
Ejecutar 1 Ejecutar 1 Ejecutar 1 Ejecutar 1 Ejecutar 1
diversificación Acción 10: Fortalecimiento y desarrollo Feria Artesanal Productos
feria feria feria feria feria
desarrollo integral institucional de los sectores productivos. de Cerámica San Juan
Artesanal Artesanal Artesanal Artesanal Artesanal
mercado capitalista
Pilar 6: Soberanía 0,70% de 0,70% de 0,70% de 0,70% de 0,70% de
Apoyo Programa
productiva con presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
Inclusíon Económica para
diversificación Acción 10: Fortalecimiento y desarrollo para para para para para
Familias y Comunidades
desarrollo integral institucional de los sectores productivos. fortalecimient fortalecimient fortalecimient fortalecimient fortalecimient
Rurales Municipio Aiquile
sin la dictadura del o de act. o de act. o de act. o de act. o de act.
UEP-ACCESOS
mercado capitalista Productivas Productivas Productivas Productivas Productivas
Pilar 6: Soberanía
productiva con
Proyectos de
diversificación Acción 10: Fortalecimiento y desarrollo 2 proyectos 1 proyecto
Fortalecimiento 1 programa
desarrollo integral institucional de los sectores productivos. productivos productivo
Productivo
mercado capitalista
282

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
Pilar 6: Soberanía
productiva con
Funcionamiento y
diversificación Acción 3: Fomento a la innovación de los Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
Mantenimiento Museos
desarrollo integral servicios turísticos. asignados asignados asignados asignados asignados
Municipales
mercado capitalista
Pilar 6: Soberanía
productiva con
diversificación Acción 3: Fomento a la innovación de los Apoyo al Desarrollo y Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
desarrollo integral servicios turísticos. Fomento del Turismo asignados asignados asignados asignados asignados
mercado capitalista
Pilar 6: Soberanía
productiva con Acción 3: Acceso a maquinarias, equipos
diversificación infraestructura agropecuaria adecuados a Funcionamiento Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
desarrollo integral las características regionales y sistemas Tractores Agrícolas asignados asignados asignados asignados asignados
sin la dictadura del productivos.
mercado capitalista
Pilar 6: Soberanía
14 Proy
productiva con Acción 3: Implementación de mecanismos Construcción de Atajados,
Atajados, 8 5 proyectos
diversificación de captación de agua para riego y Presas ( 30 proyectos de
Presas, 1 Presas 1
desarrollo integral equipamientos de distribución (represas, atajados, minirepresas y
Galeria galeria
sin la dictadura del aljibes, atajados y otros). presas de riego)
filtrante
mercado capitalista
Pilar 6: Soberanía
productiva con
Acción 4: Diseño, construcción y
diversificación Construcción de sistemas 8 Proyectos 7 proyectos
mantenimiento de infraestructuras de
desarrollo integral de Micro Riego de Microriego de Micro riego
riego.
mercado capitalista
283

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
Pilar 6: Soberanía
productiva con
diversificación Acción 1: Desarrollo de sistemas Apoyo Implementación 6 Proyectos 5 proyectos
desarrollo integral productivos agropecuarios sustentables. de Proyectos productivos productivos productivos
mercado capitalista
Pilar 6: Soberanía
productiva con 0,22% de 0,22% de 0,22% de 0,22% de 0,22% de
Acción 1: Consolidación de la innovación y Apoyo Programa de
diversificación presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
transferencia de tecnología para el sector Sanidad Animal
desarrollo integral para esta para esta para esta para esta para esta
agropecuario, forestal y piscícola. Municipio Aiquile
sin la dictadura del acción acción acción acción acción
mercado capitalista
Pilar 6: Soberanía
productiva con 0,02% de 0,02% de 0,02% de 0,02% de 0,02% de
Acción 1: Consolidación de la innovación y Apoyo Programa de
diversificación presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
transferencia de tecnología para el sector Sanidad Vegetal
desarrollo integral para sanidad para sanidad para sanidad para sanidad para sanidad
agropecuario, forestal y piscícola. Municipio Aiquile
sin la dictadura del vegetal vegetal vegetal vegetal vegetal
mercado capitalista
Alimentación 8,95% del 8,95% del 8,95% del 8,95% del 8,95% del
Acción 1: GAMs brindan alimentación
Pilar 8: Soberanía Complementaria Escolar presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
complementaria a la población
alimentaria urbana y Rural (Desayuno para el 100% para el 100% para el 100% para el 100% para el 100%
estudiantil.
Escolar) de estudiantes de estudiantes de estudiantes de estudiantes de estudiantes
Pilar 9: Soberanía
ambiental con
Preservación del Medio
desarrollo integral, Acción 5: Gestión y desarrollo Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
Ambiente y Desarrollo
respetando los institucional del sector medio ambiental. asignados asignados asignados asignados asignados
Ambiental
derechos de la
Madre Tierra
284

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
Pilar 9: Soberanía
ambiental con
desarrollo integral, Acción 5: Gestión y desarrollo Mantenimiento de Plazas, Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
respetando los institucional del sector medio ambiental. Parques y Jardines asignados asignados asignados asignados asignados
derechos de la
Madre Tierra
Pilar 9: Soberanía
ambiental con
desarrollo integral, Acción 5: Gestión y desarrollo Funcionamiento Vivero Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
respetando los institucional del sector medio ambiental. Municipal asignados asignados asignados asignados asignados
derechos de la
Madre Tierra
Pilar 9: Soberanía
ambiental con Programa de
desarrollo integral, Acción 5: Gestión y desarrollo Reforestación y Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
respetando los institucional del sector medio ambiental. Forestación en el asignados asignados asignados asignados asignados
derechos de la Municipio de Aiquile
Madre Tierra
Pilar 9: Soberanía
ambiental con
Acción 1: Gestión de riesgos de desastres
desarrollo integral, Atención de Riegos y Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
naturales con respuestas oportunas y
respetando los Desastres Naturales asignados asignados asignados asignados asignados
coordinadas.
derechos de la
Madre Tierra
Pilar 9: Soberanía
ambiental con Construcción de Muros y
Acción 1: Gestión de riesgos de desastres
desarrollo integral, Diques de Gaviones para Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
naturales con respuestas oportunas y
respetando los la Recuperación de asignados asignados asignados asignados asignados
coordinadas.
derechos de la Terrenos Agrícolas
Madre Tierra
285

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
Pilar 9: Soberanía
ambiental con Acción 1: Implementación de la gestión
Servicio de Limpieza y 0,67% de 0,67% de 0,67% de 0,67% de 0,67% de
desarrollo integral, integral de residuos sólidos con reciclaje,
Recojo de Basura Urbana recursos recursos recursos recursos recursos
respetando los compostaje e industrialización,
- Rural asignados asignados asignados asignados asignados
derechos de la tratamiento y disposición final segura.
Madre Tierra
Pilar 9: Soberanía
ambiental con Acción 1: Implementación de la gestión
Construcción Planta de 1 proyecto 1 proyecto
desarrollo integral, integral de residuos sólidos con reciclaje,
Tratamiento de Residuos tratamiento tratamiento
respetando los compostaje e industrialización,
Sólidos Municipio Aiquile de residuos de residuos
derechos de la tratamiento y disposición final segura.
Madre Tierra
Acción 6: Desarrollo de una gestión
eficiente que logre una administración Funcionamiento y
Pilar 11: Soberanía
institucional apropiada, utilizando Mantenimiento Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
y transparencia en
adecuadamente los recursos y la Cementerio General asignados asignados asignados asignados asignados
la gestión pública
planificación como herramienta de gestión Aiquile
institucional.
Fortalecimiento
eficiente que logre una administración
Pilar 11: Soberanía Municipal (Capacitación, 0,34% de 0,34% de 0,34% de 0,34% de 0,34% de
institucional apropiada, utilizando
y transparencia en Conv. Pasantias con recursos recursos recursos recursos recursos
adecuadamente los recursos y la
la gestión pública Universidades, asignados asignados asignados asignados asignados
planificación como herramienta de gestión
Tecnológicos)
institucional.
eficiente que logre una administración Mantenimiento y
institucional apropiada, utilizando Reparación de
y transparencia en Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
adecuadamente los recursos y la Maquinaria Liviana y
la gestión pública asignados asignados asignados asignados asignados
planificación como herramienta de gestión Equipo Municipal
institucional.
286

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
eficiente que logre una administración Mantenimiento y
Pilar 11: Soberanía 1,40% de 1,40% de 1,40% de 1,40% de
institucional apropiada, utilizando Reparación de Recursos
y transparencia en Recursos Recursos Recursos Recursos
adecuadamente los recursos y la Maquinaria Pesada asignados
la gestión pública asignados asignados asignados asignados
planificación como herramienta de gestión Municipal
institucional.
Pilar 11: Soberanía 1 Programa 1 Programa 1 Programa 1 Programa 1 Programa
y transparencia en Equipamiento Municipal Equipamiento Equipamiento Equipamiento Equipamiento Equipamiento
la gestión pública Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal
institucional.
y transparencia en Comisiones Bancarias Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
institucional.
y transparencia en Procesos Judiciales Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
institucional.
institucional apropiada, utilizando Funcionamiento Radio Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
y transparencia en
adecuadamente los recursos y la Comunitaria Cono Sur asignados asignados asignados asignados asignados
institucional.
Pilar 11: Soberanía Acción 6: Desarrollo de una gestión Funcionamiento Canal de Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
y transparencia en eficiente que logre una administración Televisión Municipal asignados asignados asignados asignados asignados
287

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
la gestión pública institucional apropiada, utilizando
institucional.
institucional apropiada, utilizando Elaboración Proyectos de 3 proyectos a 2 proyectos a 2 proyectos a 2 proyectos a 2 proyectos a
y transparencia en
adecuadamente los recursos y la Preinversión diseño final diseño final diseño final diseño final diseño final
institucional.
institucional apropiada, utilizando Adquisición Equipo de
y transparencia en presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
adecuadamente los recursos y la Sonido e Iluninacion
institucional.
Pilar 11: Soberanía Auditoría Financiera de 0,11% de 0,11% de 0,11% de 0,11% de 0,11% de
y transparencia en Ingresos y Gastos Gestión presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
la gestión pública 2017 asignados asignados asignados asignados asignados
institucional.

institucional apropiada, utilizando 3 Auditorías 1 Auditoría 1 Auditoría 1 Auditoría 1 Auditoría
y transparencia en Auditoría Operativa
adecuadamente los recursos y la Operativas Operativa Operativa Operativa Operativa
institucional.
288

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
Pilar 11: Soberanía Elaboración Cartas 1 Programa 1 Programa 1 Programa
institucional apropiada, utilizando 1 Programa 1 Programa
y transparencia en Orgánicas Municipio de Implementaci Implementaci Implementaci
adecuadamente los recursos y la Elaboración Elaboración
la gestión pública Aiquile ón ón ón
institucional.

institucional apropiada, utilizando Adquisición Vehículos y
y transparencia en 6 Vehículos
adecuadamente los recursos y la Equipamiento
institucional.

Pilar 11: Soberanía Programa de Inversión
institucional apropiada, utilizando 4,10% de 4,10% de 4,10% de 4,10% de 4,10% de
y transparencia en Pública Municipal SISIN
adecuadamente los recursos y la presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
la gestión pública web
institucional.
eficiente que logre una administración Transferencias de
institucional apropiada, utilizando Recursos Fondo de
y transparencia en Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
adecuadamente los recursos y la Fomento a la Educación
planificación como herramienta de gestión Cívica
institucional.
289

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020

eficiente que logre una administración Transferencias de
institucional apropiada, utilizando recursos al INSA (Seguro Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
y transparencia en
adecuadamente los recursos y la Universal Agrario asignados asignados asignados asignados asignados
planificación como herramienta de gestión Pachamama)
institucional.

Pilar 11: Soberanía Partidas No Asignables a 0,14% 0,14% 0,14% 0,14% 0,14%
y transparencia en Programas (DEUDAS Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
la gestión pública FUNCIONAMIENTO) asignados asignados asignados asignados asignados
institucional.

Pilar 11: Soberanía Partidas No Asignables a
institucional apropiada, utilizando Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
y transparencia en Programas (DEUDAS
adecuadamente los recursos y la asignados asignados asignados asignados asignados
la gestión pública INVERSIÓN)
institucional.
Acción 12: Fortalecimiento para el

Pilar 11: Soberanía cumplimiento de los derechos y
Funcionamiento del Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
y transparencia en obligaciones socio laborales de las y los
Ejecutivo Municipal asignados asignados asignados asignados asignados
la gestión pública trabajadoras y trabajadoras, y servidoras y
290

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020

Funcionamiento del Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
Concejo Municipal asignados asignados asignados asignados asignados

Funcionamiento Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
Administrativo Hospital asignados asignados asignados asignados asignados
Acción 1: Promoción y consolidación de

Pilar 11: Soberanía una gestión Pública transparente a través 0,14% de 0,14% de 0,14% de 0,14% de 0,14% de
Fortalecimiento a la
y transparencia en de la Rendición Pública de Cuentas con Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
Participación
la gestión pública participación efectiva de la sociedad civil e asignados asignados asignados asignados asignados
institucionalización del Control Social.
Acción 1: Transformación y gestión

institucional de la Policía Boliviana, a fin Servicios de Seguridad Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
y transparencia en
de contar con una Institución Policial Ciudadana asignados asignados asignados asignados asignados
científica, técnica y especializada.
Transferencias a
Pilar 11: Soberanía Acción 1: Conformación de regiones 0,17% de 0,17% de 0,17% de 0,17% de 0,17% de
Mancomunidades y
y transparencia en metropolitanas, mancomunidades y otros Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
AMDECO (Cono Sur, Y
la gestión pública espacios de planificación y gestión. asignados asignados asignados asignados asignados
Integración y Otros)
291

Municipio 2016 2017 2018 2019 2020
Pilar 11: Soberanía Acción 1: Conformación de regiones 0,20 de 0,20 de 0,20 de 0,20 de 0,20 de
Sistema Asociativo
y transparencia en metropolitanas, mancomunidades y otros Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos
Municipal
la gestión pública espacios de planificación y gestión. asignados asignados asignados asignados asignados
Feria y Festival Nacional e

Internacional del
Charango; Festival de
Taquipayanaku; Festival
de Música Autóctona San
Pilar 12: Disfrute y Acción 1: Vivir Bien: comunicación y Juan; Festividad de la 6 Actividades 6 Actividades 6 Actividades 6 Actividades 6 Actividades
felicidad relaciones interculturales. Virgen de la Candelaria; culturales culturales culturales culturales culturales
Festividad de Santa Vera
Cruz San Pedro y
Marquilla; Festividad
Virgen de Asunta
Quiroga;
Fomento a las Actividades

Culturales; Fomento a las 3 Actividades 3 Actividades 3 Actividades 3 Actividades 3 Actividades
Pilar 12: Disfrute y Acción 1: Vivir Bien: comunicación y
Actividades Cívicas; de fomento de fomento de fomento de fomento de fomento
felicidad relaciones interculturales.
Jornadas de Promoción y cultural cultural cultural cultural cultural
Revalorización Cultural
292
10.3. ARTICULACIÓN COMPETENCIAL
Cuadro 127. ATICULACIÓN COMEPETENCIAL SEGÚN ACCIÓN
Pilar 1: Erradicación de la extrema pobreza
META Y RESULTADO
Nivel Central GAD GAM GAR GIOC
Meta 1: Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
Resultado 5: Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
Acción 1: Continuidad a los programas sociales

a través de la entrega de los bonos: Renta
Co. (Nº 2 -
Dignidad, Renta Solidaria, Bono Juana E. Nº 2- Parágrafo I E. Nº 2- Parágrafo I
Parágrafo II - Art.
Azurduy, Bono Juancito Pinto, Complemento - Art. 300 - CPE) - Art. 302 - CPE)
299 - CPE)
Nutricional Carmelo y Subsidio Universal
META Y RESULTADO
Meta 5: Combatir la pobreza espiritual.
Resultado 29: Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica, reduciendo
el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
Acción 1: Implementación de programas E. Nº 30 - E. (Nº 39 -

integrales de atención y asistencia inmediata Parágrafo I - Art. Parágrafo I - Art.
a mujeres víctimas de violencia. 300 - CPE) 302 - CPE)
Resultado 35: Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y generacional.
Acción 5: Protección de derechos de niñas, E. Nº 30 - E. (Nº 39 -

niños y adolescentes en condiciones de mayor Parágrafo I - Art. Parágrafo I - Art.
vulnerabilidad. 300 - CPE) 302 - CPE)
META Y RESULTADO
293
Meta 6: Construir un ser humano integral para Vivir Bien.

Resultado 36: Se aplican de prácticas, valores ancestrales y constitucionales, saberes y conocimientos que promueven la construcción del nuevo ser
humano integral en la sociedad boliviana hacia el Vivir Bien.
Acción 2: Fortalecimiento de la cultura de E. (Nº 2 -
E. Nº 2- Parágrafo I
igualdad ante la Ley y respeto a las Parágrafo I - Art.
- Art. 300 - CPE)
diversidades. 302 - CPE)
Pilar 2: Universalización de los servicios básicos
META Y RESULTADO
Meta 1: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario.
Resultado 39: El 95% de la población urbana cuenta con servicios de agua potable.
E. (Nº 5; 30 -
E. (Nº 40 -
Acción 1: Ampliación de cobertura de los 298 - CPE)
Parágrafo I - Art.
servicios de agua potable en el área urbana. Co. (Nº 7; 9 -
302 - CPE)
299)
META Y RESULTADO
Meta 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz
Resultado 46: Se ha logrado el 100% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área urbana.
E. (Nº 5; 30 -
E. (Nº 40 -
Acción 2: Construcción, mejoramiento y 298 - CPE)
Parágrafo I - Art.
mantenimiento del alumbrado público urbano. Co. (Nº 7; 9 -
302 - CPE)
299)
META Y RESULTADO
Meta 4: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.
Resultado 53: Conexiones de Capitales de Departamento.
294
E. (Nº 5; 30 -
Acción 3: Construcción, mejoramiento y E. (Nº 40 -
298 - CPE)
mantenimiento de la infraestructura de la red Parágrafo I - Art.
Co. (Nº 7; 9 -
vial municipal. 302 - CPE)
299)
Pilar 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
META Y RESULTADO
Meta 1: Acceso universal al servicio de salud.
Resultado 76: Se implementará el Servicio de Salud Universal
E (Nº 17 - Co. (Nº 2 -

Parágrafo II - Art. Parágrafo II - Art.
Acción 2: Fortalecimiento de la gestión y
298 - CPE) Co 299 - CPE) Inc.
gerencia sectorial de salud.
(Nº 2 - Parágrafo II d), e) - Nº 2 - Art.
- Art. 299 - CPE) 81 L.M.A.D. 031
E (Nº 17 - Co. (Nº 2 -

Acción 6: Prestaciones de Servicios de Salud
298 - CPE) Co 299 - CPE) Inc.
Integral del Estado Plurinacional de Bolivia.
- Art. 299 - CPE) 81 L.M.A.D. 031
Resultado 80: Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)
E (Nº 17 - Co. (Nº 2 -

Acción 1: Implementación del Seguro
298 - CPE) Co 299 - CPE) Inc.
Universal de Salud para niños.
- Art. 299 - CPE) 81 L.M.A.D. 031
Resultado 86: Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades no transmisibles.
295
E (Nº 17 - Co. (Nº 2 -

Acción 1: Seguro Universal de Salud: Parágrafo II - Art. Parágrafo II - Art.
Programas de reducción de enfermedades no 298 - CPE) Co 299 - CPE) Inc.
transmisibles. (Nº 2 - Parágrafo II d), e) - Nº 2 - Art.
- Art. 299 - CPE) 81 L.M.A.D. 031
Resultado 90: Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han elevado 1.430 Puestos de Salud a la
categoría de Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos Autónomos Municipales.
Co. (Nº 2 -
Acción 2: Construcción, ampliación, Co. (Nº 2 - Parágrafo II - Art.
mejoramiento y equipamiento de centros de Parágrafo II - Art. 299 - CPE) Inc. f)
salud. 299 - CPE) - Nº 2 - Art. 81
L.M.A.D. 031
META Y RESULTADO
Meta 4: Fortalecimiento del sistema educativo.
Resultado 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
Co. (Nº 2 -
Acción 1: Fortalecimiento de la gestión Co. (Nº 2 - Parágrafo II - Art.
institucional del Sistema Educativo Parágrafo II - Art. 299 - CPE) Inc. f)
Plurinacional. 299 - CPE) - Nº 2 - Art. 81
L.M.A.D. 031
Acción 2: Diseño, construcción, ampliación, Co. (Nº 2 -

mejoramiento, de infraestructura y Co. (Nº 2 - Parágrafo II - Art.
equipamiento de las unidades educativas Parágrafo II - Art. 299 - CPE) Inc. f)
acordes al modelo educativo socio 299 - CPE) - Nº 2 - Art. 81
comunitario productivo. L.M.A.D. 031
296
Resultado 106: Más de 100.000 personas han concluido el bachillerato técnico - humanístico, y han recibido sus títulos profesionales de técnico básico
y técnico medio.
Co. (Nº 2 -
Co. (Nº 2 - Parágrafo II - Art.
Acción 1: Promoción y fomento al desarrollo
Parágrafo II - Art. 299 - CPE) Inc. f)
de actividades deportivas.
299 - CPE) - Nº 2 - Art. 81
L.M.A.D. 031
META Y RESULTADO
Meta 5: Garantía del deporte como derecho desde el Estado.
Resultado 111: La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Territoriales
Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
Acción 1: Construcción, mejoramiento y E. (Nº 14 -

mantenimiento de la infraestructura Parágrafo I - Art.
deportiva. 302 - CPE)
META Y RESULTADO
Meta 6: Acceso universal al deporte.
Resultado 112: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
E. (Nº 14 -
Acción 1: Promoción y fomento al desarrollo
Parágrafo I - Art.
de actividades deportivas.
302 - CPE)
Pilar 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
META Y RESULTADO
Meta 2: País productor, transformador y exportador “Complejos productivos” y Turismo.
297
Resultado 148: Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro
inmediato.
E. (Nº 28 -
Acción 10: Fortalecimiento y desarrollo
Parágrafo I - Art.
institucional de los sectores productivos.
302 - CPE)
Resultado 154: Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con Inversiones del sector privado y comunitario.
E. (Nº 17 -
Acción 3: Fomento a la innovación de los
Parágrafo I - Art.
servicios turísticos.
302 - CPE)
META Y RESULTADO
Meta 4: Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.
Resultado 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado con
una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego
tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos
multipropósito.
Co. (Nº 10 - Co. (Nº 10 -

Acción 4: Diseño, construcción y
mantenimiento de infraestructuras de riego.
299 - CPE) 299 - CPE)
Pilar 8: Soberanía alimentaria
META Y RESULTADO
Meta 2: Acceso universal a la Alimentación Complementaria
Resultado 228: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban Alimentación complementaria Escolar por más de 150 días al año.
298
E. (Nº 2 -
Parágrafo I - Art.
Acción 1: GAMs brindan alimentación
302 - CPE) E. (Nº
complementaria a la población estudiantil.
39 - Parágrafo I -
Art. 302 - CPE)
Pilar 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
META Y RESULTADO
Meta 7: Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.
Resultado 270: Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeorológicos
y climáticos, en el marco de Acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
Acción 1: Gestión de riesgos de desastres Co. (Nº 4 -

E. (Art. 100 - Ley
naturales con respuestas oportunas y Parágrafo I - Art.
031)
coordinadas. 300 - CPE)
META Y RESULTADO
Meta 8: Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.
Resultado 273: Se ha incrementado y ampliado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios públicos.
Acción 1: Implementación de la gestión

E. (Nº 5 - E. (Nº 5; 6 -
integral de residuos sólidos con reciclaje,
Parágrafo I - Art. Parágrafo I - Art.
compostaje e industrialización, tratamiento y
300 - CPE) 302 - CPE)
disposición final segura.
Pilar 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública

META Y RESULTADO
Meta 1: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
299
Resultado 298: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
(Nº 1 - Parágrafo II
Acción 6: Desarrollo de una gestión eficiente
Disposición
que logre una administración institucional Co. (Nº 14 -
Transitoria
apropiada, utilizando adecuadamente los Parágrafo II - Art.
Decima Segunda
recursos y la planificación como herramienta 299 - CPE)
L.M.A.D. Nº
de gestión institucional.
031)

cumplimiento de los derechos y obligaciones Co. (Nº 14 - E (Nº 23 -
socio laborales de las y los trabajadoras y Parágrafo II - Art. Parágrafo I - Art.
trabajadoras, y servidoras y servidores 299 - CPE) 302 - CPE)
públicos.
Resultado 301: Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y procesos
de formación en principios y valores éticos.
Acción 1: Promoción y consolidación de una

gestión Pública transparente a través de la Co. (Nº 14 -
Art. 141 - L.M.A.D.
Rendición Pública de Cuentas con Parágrafo II - Art.
Nº 031)
participación efectiva de la sociedad civil e 299 - CPE)
institucionalización del Control Social.
META Y RESULTADO
Meta 3: Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia
Resultado 308: Se ha transformado institucionalmente la Policía boliviana para contar con una Institución Policial científica, técnica y especializada con
servicios desconcentrados para la prevención del delito y la inseguridad pública, en favor de la comunidad
300
Acción 1: Transformación y gestión

Co. (Nº 13 -
institucional de la Policía Boliviana, a fin de E. (Art. 98 - Ley
contar con una Institución Policial científica, 031)
299 - CPE)
técnica y especializada.
META Y RESULTADO
Meta 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
Resultado 324: Se cuenta con más regiones metropolitanas constituidas y con planes articulados.
Acción 1: Conformación de regiones E. (Art. 25; 29 - Ley

metropolitanas, mancomunidades y otros 031)
espacios de planificación y gestión. L.M.A.D
Pilar 12: Disfrute y felicidad

META Y RESULTADO
Meta 2: Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa.
Resultado 340: Saber comunicarse y escuchar. Promover el diálogo y complementariedad entre las personas y la sociedad.
E. (Nº 3 -
Acción 1: Vivir Bien: comunicación y
Parágrafo III - Art.
relaciones interculturales.
95 - L.M.A.D)
301
10.4. ROLES Y ACTORES
Cuadro 128. IDENTIFICACION DE LOS ROLES DE ACTORES

Pilar 1: Erradicación de la extrema pobreza
Actores Principales
META Y RESULTADO Organizaciones

Universidade Organizaciones
Sector Privado Social Otros
s Comunitarias
Cooperativas
Meta 1: Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
Resultado 5: Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
Acción 1: Continuidad a los

programas sociales a través de la
entrega de los bonos: Renta Nivel Central a través
Efectivizar el
Dignidad, Renta Solidaria, Bono del Ministerio de
pago (Sector
Juana Azurduy, Bono Juancito Economía y Finanzas
Bancario)
Pinto, Complemento Nutricional Públicas
Carmelo y Subsidio Universal
Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 5: Combatir la pobreza espiritual.
Resultado 29: Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y
psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
Nivel Central a través

del Ministerio de
Estudios
Acción 1: Implementación de Estudios de Justicia
específicos
programas integrales de atención Consultoría Nivel Departamental a
sobre los
y asistencia inmediata a mujeres para realizar través de la Secretaria
grupos
víctimas de violencia. proyectos de Desarrollo Humano
etáreos
del Gobierno Autónomo
Departamental de Cbba
Resultado 35: Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y generacional.

del Ministerio de
Estudios Cultura
Acción 5: Protección de derechos Estudios de
específicos Nivel Departamental a
de niñas, niños y adolescentes en Consultoría
sobre los través de la Secretaria
condiciones de mayor para realizar
grupos étnicos de Desarrollo Humano
vulnerabilidad. proyectos
y culturales del Gobierno Autónomo
META Y RESULTADO Actores Principales
302
Organizaciones
s Comunitarias
Cooperativas
Meta 6: Construir un ser humano integral para Vivir Bien.
Resultado 36: Se aplican de prácticas, valores ancestrales y constitucionales, saberes y conocimientos que promueven la construcción del
nuevo ser humano integral en la sociedad boliviana hacia el Vivir Bien.

del Ministerio de
Estudios
Estudios de Cultura
Acción 2: Fortalecimiento de la específicos
Consultoría Nivel Departamental a
cultura de igualdad ante la Ley y sobre los
para realizar través de la Secretaria
respeto a las diversidades. grupos étnicos
proyectos de Desarrollo Humano
y culturales
del Gobierno Autónomo
Pilar 2: Universalización de los servicios básicos

Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 1: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario.
Resultado 39: El 95% de la población urbana cuenta con servicios de agua potable.
Coadyuvar a
Coadyuvar a
identificar del
Estudios de identificar del
alcance del
Análisis Estudios de alcance del
Acción 1: Ampliación de cobertura proyecto, las
Fisicoquimico Consultoría proyecto, las zonas
de los servicios de agua potable en zonas
s de la Calidad para realizar beneficiadas y
el área urbana. beneficiadas y
del Agua y proyectos participación de los
participación de
Proyectos Talleres de
los Talleres de
Socialización
Socialización
Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 3: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz
Resultado 46: Se ha logrado el 100% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área urbana.
Participan en la Participan en la
socialización y socialización y Nivel Central a través
Acción 2: Construcción,
sobre la sobre la de la Construcción de
mejoramiento y mantenimiento
implementación implementación de Torres de Alta Tensión
del alumbrado público urbano.
de red de energía red de energía (ENDE y TDE)
eléctrica eléctrica
Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 4: El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.
Resultado 53: Conexiones de Capitales de Departamento.
303
Acción 3: Construcción, Nivel Central a través

Estudio a diseño
mejoramiento y mantenimiento de de la Construcción de
final proyectos
la infraestructura de la red vial carreteras troncales
camineros
municipal. (ABC)
Pilar 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 1: Acceso universal al servicio de salud.
Resultado 76: Se implementará el Servicio de Salud Universal
Equipamiento (SEDES -
Acción 2: Fortalecimiento de la Participación Participan en las Participan en las Min. De Salud -
gestión y gerencia sectorial de en Campañas Equipamiento Campañas de Campañas de Gobierno Autónomo
salud. de Prevención Socialización Socialización Departamental de
Cbba)
Acción 6: Prestaciones de Servicios Participación Participan en las Participan en las Min. De Salud -
de Salud Integral del Estado en Campañas Equipamiento Campañas de Campañas de Gobierno Autónomo
Plurinacional de Bolivia. de Prevención Socialización Socialización Departamental de
Cbba)
Resultado 80: Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)
Acción 1: Implementación del Participación Participan en las Participan en las Min. De Salud -
Seguro Universal de Salud para en Campañas Equipamiento Campañas de Campañas de Gobierno Autónomo
niños. de Prevención Socialización Socialización Departamental de
Cbba)
Resultado 86: Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades no transmisibles.
Acción 1: Seguro Universal de Participación Participan en las Participan en las Min. De Salud -
Salud: Programas de reducción de en Campañas Equipamiento Campañas de Campañas de Gobierno Autónomo
enfermedades no transmisibles. de Prevención Socialización Socialización Departamental de
Cbba)
Resultado 90: Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han elevado 1.430 Puestos de Salud
a la categoría de Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos Autónomos Municipales.
Acción 2: Construcción, Participación Participan en las Participan en las Min. De Salud -
ampliación, mejoramiento y en Campañas Equipamiento Campañas de Campañas de Gobierno Autónomo
equipamiento de centros de salud. de Prevención Socialización Socialización Departamental de
Cbba)
Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 4: Fortalecimiento del sistema educativo.
Resultado 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y
mobiliario.
304
ONGs cooperan
Acción 1: Fortalecimiento de la Nivel Central a través
a través de
gestión institucional del Sistema del Ministerio de
financiamiento
Educativo Plurinacional. Educación
para proyectos
Acción 2: Diseño, construcción, Estudios de pre Participan en la Participan en la

ampliación, mejoramiento, de factibilidad, socialización y socialización y
infraestructura y equipamiento de Diseño y sobre la sobre la
las unidades educativas acordes al construcción de construcción de construcción de
modelo educativo socio Unidades Unidades Unidades
comunitario productivo. Educativas Educativas Educativas
Resultado 106: Más de 100.000 personas han concluido el bachillerato técnico - humanístico, y han recibido sus títulos profesionales de
técnico básico y técnico medio.
Participan en la
Convenio de Participar en
socialización y
Acción 1: Promoción y fomento al formación y Participar en la organización de
sobre la
desarrollo de actividades fomento de formación torneos nacionales
construcción de
deportivas. actividades deportiva mediante el Ministerio
Centros de
deportivas de Educación
Capacitación
Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 5: Garantía del deporte como derecho desde el Estado.
Resultado 111: La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades
Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
Estudios de pre Participan en la

Participan en la Equipamiento (Min. De
factibilidad, socialización y
Acción 1: Construcción, socialización y Deportes - Gobierno
Diseño y sobre la
mejoramiento y mantenimiento de sobre la Autónomo
construcción de construcción de
la infraestructura deportiva. construcción de Departamental de
Campos Campos
Campos Deportivos Cbba)
Deportivos Deportivos
Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 6: Acceso universal al deporte.
Resultado 112: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
Coadyuvar con la
Coadyuvar con la
difusión de la
difusión de la
convocatoria y
Acción 1: Promoción y fomento al convocatoria y Nivel Central a través
participar
desarrollo de actividades participar del Ministerio de
activamente
deportivas. activamente Deportes
durante las
durante las
jornadas
jornadas deportivas
deportivas
Pilar 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
305
Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 2: País productor, transformador y exportador “Complejos productivos” y Turismo.
Resultado 148: Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial
en el futuro inmediato.
Asesoramient Asesoramiento Técnico

Estudios de pre Participan en la Participan en la
o en la (Min. De Desarrollo
factibilidad, socialización y socialización y
Acción 10: Fortalecimiento y implementaci Productivo y Economía
Diseño y sobre la sobre la
desarrollo institucional de los ón y Plural - MDPyEP -
construcción de construcción del construcción del
sectores productivos. Funcionamien Gobierno Autónomo
Complejos Complejos Complejos
to del Departamental de
Productivos Productivos Productivos
complejo Cbba)
Resultado 154: Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con Inversiones del sector privado y comunitario.
Contratación de Talleres de
Talleres de
Pasantías y Servicios de Socialización Asistencia Técnica
Acción 3: Fomento a la innovación Socialización sobre
Asistencia Consultoría sobre el Plan de (Min. de Culturas y
de los servicios turísticos. el Plan de Turismo
Técnica para elaborar el Turismo Turismo)
Comunitario
Plan Comunitario
META Y RESULTADO
Meta 4: Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.
Resultado 163: Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del
sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de
riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales,
cosecha de agua y proyectos multipropósito.
Estudio de
factibilidad
(Consultora)
Construcción
Asesoramiento Técnico
del Sistema de
(Min. De Desarrollo
riego
Acción 4: Diseño, construcción y Participan de los Participan de los Productivo y Economía
ONGs,
mantenimiento de Talleres Talleres Plural - MDPyEP -
Fundaciones
infraestructuras de riego. Fiscalización Fiscalización Gobierno Autónomo
que presenten
Departamental de
proyectos de
Cbba)
Asistencia y
Fortalecimiento
al Sector
Productivo
Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 2: Acceso universal a la Alimentación Complementaria
Resultado 228: Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban Alimentación complementaria Escolar por más de 150 días al año.
306
Fiscalizar la Fiscalizar la
Dotan de los
correcta correcta
Acción 1: GAMs brindan insumos para la
distribución distribución
alimentación complementaria a la Alimentación
Elaboración de Elaboración de
población estudiantil. Complementari
Desayuno y Desayuno y
a Estudiantil
Almuerzo Escolar Almuerzo Escolar
Pilar 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 7: Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.
Resultado 270: Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos,
hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de Acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
Realizar ONGs, Nivel Central a través

Proyectos y Fundaciones Participan de los Participan de los del Ministerio de
estudios que presenten Talleres Talleres Defensa Civil
Acción 1: Gestión de riesgos de
específicos en proyectos de Fiscalización y Fiscalización y Nivel Departamental a
desastres naturales con respuestas
Gestión de Asistencia para Control del Control del través de la UGR de la
oportunas y coordinadas.
Riesgo y la Gestión de Cumplimiento de Cumplimiento de Secretaria de los
Cambio Riesgo y Cambio los Proyectos los Proyectos Derechos de la Madre
Climático Climático Tierra
Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 8: Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.
Resultado 273: Se ha incrementado y ampliado las zonas verdes, bosques urbanos y espacios públicos.
Estudios
Acción 1: Implementación de la
sobre la Mantenimiento Fiscalización y Fiscalización y
gestión integral de residuos
cobertura y Refacción de Control del Control del
sólidos con reciclaje, compostaje e
vegetal y espacios Cumplimiento de Cumplimiento de
industrialización, tratamiento y
proponer públicos los Proyectos los Proyectos
proyectos
Pilar 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública

Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 1: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
Resultado 298: Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir
Bien.
307
Acción 6: Desarrollo de una

gestión eficiente que logre una
Fiscalización y Fiscalización y Nivel Central a través
administración institucional
Control de Control de del Ministerio de
apropiada, utilizando
Inversiones Inversiones Transparencia y Lucha
Municipales Municipales contra la Corrupción
planificación como herramienta de

Fiscalización y Fiscalización y Nivel Central a través
cumplimiento de los derechos y
Control de Control de del Ministerio de
obligaciones socio laborales de las
Inversiones Inversiones Transparencia y Lucha
y los trabajadoras y trabajadoras, y
Municipales Municipales contra la Corrupción
servidoras y servidores públicos.
Resultado 301: Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control
social y procesos de formación en principios y valores éticos.
consolidación de una gestión
Pública transparente a través de la Fiscalización y Fiscalización y Nivel Central a través
Rendición Pública de Cuentas con Control de Control de del Ministerio de
participación efectiva de la Inversiones Inversiones Transparencia y Lucha
sociedad civil e Municipales Municipales contra la Corrupción
institucionalización del Control
Social.
Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 3: Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia
Resultado 308: Se ha transformado institucionalmente la Policía boliviana para contar con una Institución Policial científica, técnica y
especializada con servicios desconcentrados para la prevención del delito y la inseguridad pública, en favor de la comunidad
Acción 1: Transformación y
gestión institucional de la Policía Nivel Central a través
Boliviana, a fin de contar con una del Ministerio de
Institución Policial científica, Gobierno
técnica y especializada.
Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 5: Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
Resultado 324: Se cuenta con más regiones metropolitanas constituidas y con planes articulados.
308

del Ministerio de
Acción 1: Conformación de Fortalecer el
Gobierno
regiones metropolitanas, sistema
Equipamiento
mancomunidades y otros espacios Mancomunitario y
(Gobierno Autónomo
de planificación y gestión. Asociativo
Departamental de
Cbba)

Actores Principales

s Comunitarias
Cooperativas
Meta 2: Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa.
Resultado 340: Saber comunicarse y escuchar. Promover el diálogo y complementariedad entre las personas y la sociedad.
Estudio de Talleres de
Talleres de
factibilidad Socialización Asistencia Técnica
Socialización sobre
Acción 1: Vivir Bien: comunicación (Consultora) sobre la (Gobierno Autónomo
la Construcción del
y relaciones interculturales. y diseño del Construcción del Departamental de
Parque Urbano
Parque Urbano Parque Urbano Cbba)
Ecoturísmo
Ecoturístico Ecoturísmo
10.5. PROYECTOS DE NIVEL NACIONAL Y DEPARTAMENTAL
Los proyectos establecidos en el PDES para la jurisdicción territorial de Aiquile es el

HospitalCarmen Lopez, como podemos observar en el cuadro siguiente. Y el
presupuesto asignado.
Cuadro 129. PROYECTOS PDES PARA EL MUNICIPIO DE AIQUILE

Proyectos según PDES Presupuesto en
millones de Bs.
Carmen López - Aiquile 7,60
Total Nacional 7.955,36
Por otra parte en el cuadro siguiente se presenta los proyectos que el Viceministerio
de Planificacion y Finaniamiento Externo - VIPFE apoya en el municipio de Aiquile.
Cuadro 130. PROYECTOS DE CONTINUIDAD ESCRITOS EN EL VIPFE

Fecha Fecha
Area Sector
Proyecto nombre Sector Sector tipo proy Pdes area inicio termino
influencia o grupo
proyecto proyecto
CONST. PERFORACIÓN 3 POZOS PERFORACIÓN DE Socialización y universalización
Saneamiento
PROFUNDOS PARA AGUA POTABLE Urbano/Rural Sociales POZOS PARA AGUA de los servicios básicos con 7/3/2016 17/6/2016
basico
AIQUILE POTABLE soberanía para Vivir Bien
Soberanía productiva con
IMPLEM. DE RIEGO TECNIFICADO EN
Producti diversificación desarrollo
HUERTOS DE DURAZNO MUNICIPIO Urbano/Rural Agropecuario OTROS RIEGO 15/2/2016 16/5/2016
vos integral sin la dictadura del
AIQUILE
mercado capitalista
Soberanía ambiental con
MANEJO INTEGRAL DE LA MICRO Infraestr Recursos GESTIÓN Y MANEJO DE
Urbano/Rural desarrollo integral, respetando 22/11/2015 31/12/2017
CUENCA PANAMA uctura hidricos CUENCAS
los derechos de la Madre Tierra
MANEJO INTEGRAL DE MONTES EN Producti Soberanía ambiental con
Urbano/Rural Agropecuario FOMENTO GANADERO 1/3/2016 29/7/2016
ZONAS GANADERAS DE LA CUENCA vos desarrollo integral, respetando
309
Fecha Fecha
Area Sector
influencia o grupo
proyecto proyecto
UCHU CHAJ'RA los derechos de la Madre Tierra
MEJ. ALUMBRADO PUBLICO CERRITO EQUIPAMIENTO E Socialización y universalización

Urbanismo y
SAN SEBASTIAN Y PLAZA ZENON Urbano/Rural Sociales INFRAESTRUCTURA de los servicios básicos con 15/2/2016 16/5/2016
vivienda
DELGADILLO URBANA soberanía para Vivir Bien
Soberanía y transparencia en la
MEJORAMIENTO DE
CONST. PLAZA COMUNIDAD VILLA Urbanismo y gestión pública bajo los
Urbano/Rural Sociales INFRAESTRUCTURA 9/5/2016 24/10/2016
GRANADO vivienda principios del no robar, no
URBANA
mentir, no ser flojo
MEJORAMIENTO DE
CONST. MAESTRANZA MUNICIPAL Urbanismo y gestión pública bajo los
AIQULE vivienda principios del no robar, no
URBANA
MEJORAMIENTO DE
URBANA
MEJORAMIENTO DE
URBANA
Socialización y universalización
CONST. ASFALTADO AIQUILE - Urbanismo y VÍAS URBANAS Y
Urbano/Rural Sociales de los servicios básicos con 22/2/2016 5/9/2016
TOTORA vivienda RURALES
soberanía para Vivir Bien
CONSTRUCCIÓN DE
Salud, Educación y Deporte
CONST. MURO PERIMETRAL CENTRO INFRAESTRUCTURA Y
Urbano/Rural Sociales Salud para la formación de un ser 1/3/2016 30/6/2016
DE SALUD VILLA GRANADO EQUIPAMIENTO DE
humano integral
CENTROS DE SALUD
CONSTRUCCIÓN DE
CONST. MURO PERIMETRAL CENTRO INFRAESTRUCTURA Y
Urbano/Rural Sociales Salud para la formación de un ser 1/3/2016 30/6/2016
DE SALUD VILLA GRANADO EQUIPAMIENTO DE
humano integral
CENTROS DE SALUD
Infraestr Recursos GESTIÓN Y MANEJO DE
CONST. PRESA WANACU - AIQUILE Urbano/Rural desarrollo integral, respetando 25/4/2016 23/8/2017
uctura hidricos CUENCAS
CONST. PRESA PUCA PUCA - AIQUILE Urbano/Rural desarrollo integral, respetando 5/4/2016 30/8/2017
CONST. PRESA PUCA PUCA - AIQUILE Urbano/Rural desarrollo integral, respetando 5/4/2016 30/8/2017
CONSER. RIVERAS AREA URBANA Y Multisect Defensa PREVENCIÓN DE
ÁREAS AGRÍCOLAS DE AIQUILE orial nacional DESASTRES
CONST. MUROS, DIQUES PARA LA
RECUPERACIÓN DE TERRENOS Multisect Defensa PREVENCIÓN DE
AGRÍCOLAS EN LA CUENCA DEL RIO orial nacional DESASTRES
NOVILLERO
CONSTRUCCIÓN DE Soberanía ambiental con
CONST. 42 ATAJADOS COMUNIDAD Infraestr Recursos
Urbano/Rural ATAJADOS Y desarrollo integral, respetando 8/3/2016 20/7/2016
TAPERA uctura hidricos
RESERVORIOS los derechos de la Madre Tierra
MEJ. SISTEMA DE RIEGO FAMILIAR MEJORAMIENTO Y
PARA DISMINUIR LA DESNUTRICIÓN Urbano/Rural Agropecuario AMPLIACIÓN DE 28/9/2015 30/12/2016
MUNICIPIO DE AIQUILE SISTEMA DE RIEGO
mercado capitalista
MEJ. SISTEMA DE RIEGO FAMILIAR MEJORAMIENTO Y
PARA DISMINUIR LA DESNUTRICIÓN Urbano/Rural Agropecuario AMPLIACIÓN DE 28/9/2015 30/12/2016
MUNICIPIO DE AIQUILE SISTEMA DE RIEGO
mercado capitalista
MEJ. FUENTE DE AGUA DE LAS EQUIPAMIENTO E
Urbanismo y gestión pública bajo los
PLAZAS 20 DE DICIEMBRE Y ZENON Urbano/Rural Sociales INFRAESTRUCTURA 23/11/2015 29/4/2016
vivienda principios del no robar, no
DELGADILLO URBANA
CONSTRUCCIÓN Y
CONST. ESTADIUM MUNICIPAL EQUIPAMIENTO DE
Urbano/Rural Sociales Deportes para la formación de un ser 8/2/2016 30/12/2016
AIQUILE EVO MORALES AYMA INFRAESTRUCTURA
humano integral
DEPORTIVA URBANA
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE Socialización y universalización
Saneamiento AGUA POTABLE EN
COMUNIDAD CHUJLLAS - WARA Urbano/Rural Sociales de los servicios básicos con 30/3/2016 31/8/2016
basico POBLADOS RURALES
WARA soberanía para Vivir Bien
Socialización y universalización
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE Saneamiento AGUA POTABLE EN
Urbano/Rural Sociales de los servicios básicos con 11/4/2016 25/8/2016
COMUNIDAD CATARIRI basico POBLADOS RURALES
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE Saneamiento AGUA POTABLE EN Socialización y universalización
Urbano/Rural Sociales 11/5/2016 13/9/2016
COMUNIDAD CHINGURI basico POBLADOS RURALES de los servicios básicos con
310
Fecha Fecha
Area Sector
influencia o grupo
proyecto proyecto
CONST. Y PERFORACIÓN DE POZO Socialización y universalización

PROFUNDO PARA AGUA POTABLE Urbano/Rural Sociales de los servicios básicos con 5/4/2016 16/8/2016
COMUNIDAD VILLA GRANADO soberanía para Vivir Bien
CONST. Y PERFORACIÓN DE POZO Socialización y universalización
PROFUNDO PARA AGUA POTABLE Urbano/Rural Sociales de los servicios básicos con 8/6/2016 25/10/2016
COMUNIDAD COMUN PAMPA soberanía para Vivir Bien
CONST. GALERIA FILTRANTE Producti CONSTRUCCIÓN DE diversificación desarrollo
Urbano/Rural Agropecuario 5/4/2016 14/9/2016
COMUNIDAD URA PIRHUA vos SISTEMAS DE RIEGO integral sin la dictadura del
mercado capitalista
FOREST. PROTECCIÓN DE FUENTES
DE AGUA Y MEJORAMIENTO Multisect Medio
Urbano/Rural FORESTACIÓN desarrollo integral, respetando 6/4/2016 30/12/2016
SISTEMAS DE RIEGO MICROCUENCA orial ambiente
CERCADO
CONSTRUCCIÓN Y Salud, Educación y Deporte
CONST. 1 AULA U.E. COMUNIDAD
Urbano/Rural Sociales Educación EQUIPAMIENTO DE para la formación de un ser 11/4/2016 28/10/2016
CHILLIJCHI
ESCUELAS Y COLEGIOS humano integral
CONST. CAJON DE NOQUEO Y
Urbanismo y gestión pública bajo los
MEJORAMIENTO DE RIEL AEREA Urbano/Rural Sociales OTROS 20/4/2016 24/11/2016
vivienda principios del no robar, no
MATADERO MUNICIPAL AIQUILE
CONST. Y PERFORACIÓN DE POZO AGUA POTABLE EN Socialización y universalización
Saneamiento
PROFUNDO PARA AGUA POTABLE Urbano/Rural Sociales CIUDADES de los servicios básicos con 12/4/2016 29/7/2016
basico
HOSPITAL CARMEN LOPEZ INTERMEDIAS soberanía para Vivir Bien
MICRORIEGO Y OTROS
CONST. MINI REPRESAS (ATAJADOS,
COMUNIDADES RURALES MUNICIPIO Urbano/Rural Agropecuario RESERVORIOS Y 5/4/2016 29/11/2017
AIQUILE PERFORACIÓN DE
mercado capitalista
POZOS)
CONSTRUCCIÓN Y
CONST. CAMPO DEPORTIVO Salud, Educación y Deporte
EQUIPAMIENTO DE
GRADERIAS Y CAMERINOS Urbano/Rural Sociales Deportes para la formación de un ser 8/7/2016 26/12/2017
INFRAESTRUCTURA
MUNICIPIO AIQUILE humano integral
DEPORTIVA URBANA
CONST. SISTEMA DE RIEGO JARKA Producti CONSTRUCCIÓN DE diversificación desarrollo
WAYCO COMUNIDAD LAGAR PAMPA vos SISTEMAS DE RIEGO integral sin la dictadura del
mercado capitalista
CONST. GALERIA FILTRANTE Producti CONSTRUCCIÓN DE diversificación desarrollo
ACEVEDO COMUNIDAD LA SEJA vos SISTEMAS DE RIEGO integral sin la dictadura del
mercado capitalista
CONST. SISTEMA DE RIEGO DULCE
Producti CONSTRUCCIÓN DE diversificación desarrollo
AGUADA COMUNIDAD LAGAR Urbano/Rural Agropecuario 8/8/2016 31/7/2017
vos SISTEMAS DE RIEGO integral sin la dictadura del
PAMPA
mercado capitalista
311
Mapa 22. PRINCIPALES ACCIONES PDES
Fuente: Elaboración en base a INFO SPIE
312
11. TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES
Cuadro 131. TERRITORIALIACIÓN DE ACCIONES SEGÚN ACCIÓN MUNICIPIO

LOCALIZACIÓN
Acciones del
Pilar - PDES SECTOR Distrito Distrito
Municipio Distrito Distrito
Villa Lagarpamp
Aiquile Quiroga
Granado a
Pilar 1: Erradicación de la extrema Apoyo Programa Nacional Bono
Salud X X X X
pobreza Juana Azurduy de Padilla
Pilar 1: Erradicación de la extrema Transferencias de Recursos Renta Pobreza
X
pobreza Dignidad Social
Pilar 1: Erradicación de la extrema Protección de los Derechos de las Pobreza
X X X X
pobreza Personas con Discapacidad Social
Pilar 1: Erradicación de la extrema Servicios Integrales Municipales Pobreza

X X X X
pobreza (SLIM) - IDH D.S. 2145 Social
Pilar 1: Erradicación de la extrema Defensoría de la Niñez, Adolescencia Pobreza
X X X X
pobreza y SLIM Social
Pilar 1: Erradicación de la extrema Apoyo al Desarrollo de Organización Pobreza

X
pobreza de Mujeres Bartolina Sisa Social
Protección y Desarrollo Integral de

Pilar 1: Erradicación de la extrema Pobreza
la Primera Infancia, Familiar y X X X X
pobreza Social
Comunitario
Pilar 1: Erradicación de la extrema Funcionamiento Centro Comunitario Pobreza
X
pobreza Wawa Wasi Aiquile Social
Perforación Pozos Profundos para
Pilar 2: Universalización de los Agua Potable , Const sistemas de Servicios
X
servicios básicos Agua Potable en el Municipio de Básicos
Aiquile
Pilar 2: Universalización de los Construcción de Sistemas de Servicios
X X
servicios básicos Alcantarillado Básicos
Energía
Pilar 2: Universalización de los Servicio de Alumbrado Público
Eléctrica y X X X
servicios básicos Municipio Aiquile
Luz
Mantenimiento y Mejoramiento de Energía
Pilar 2: Universalización de los
Alumbrado Público Municipio Eléctrica y X
servicios básicos
Aiquile Luz
Energía
Ampliación de red eléctrica urbana Eléctrica y X
servicios básicos
Luz
Energía
Mejoramiento Alumbrado público Eléctrica y X
servicios básicos
Luz
Energía
Pilar 2: Universalización de los Ampliación Red Eléctrica Municipio
Eléctrica y X X X X
servicios básicos Aiquile
Luz
Vías
Pilar 2: Universalización de los Apertura y Mantenimiento de Calles
Municipale X
servicios básicos Aiquile
s
Vías
Pilar 2: Universalización de los Apertura y mantenimiento de
Municipale X X X X
servicios básicos Caminos Vecinales
s
313
LOCALIZACIÓN
Acciones del
Villa Lagarpamp
Aiquile Quiroga
Granado a
Vías
Construcción de Puentes Municipale X X X X
servicios básicos
s
Pilar 2: Universalización de los Mantenimiento Infraestructura Gestión
X
servicios básicos Municipal (Unidad de Catastro) Pública
Pilar 2: Universalización de los Construcción Mejoramiento Gestión
X
servicios básicos Infraestructura urbana Pública
Pilar 2: Universalización de los Implementación Gestión Catastral Gestión
X
servicios básicos Mun. Aiquile Pública
Pilar 3: Salud, Educación y Deporte
Apoyo a los Servicios de Salud y
para la formación de un ser humano Salud X X X X
Progs. Ministerio de Salud
integral
Apoyo Unidad de Nutrición Integral -
UNI
integral
Funcionamiento Hospital Carmen
para la formación de un ser humano Salud X
López
integral
para la formación de un ser humano Apoyo Programa Mi Salud Salud X X X X
integral
para la formación de un ser humano Promoción de salud y CAI municipal Salud X X X X
integral
Prestaciones de Servicios de Salud
Integral
integral
para la formación de un ser humano Programa Desnutrición Cero Salud X X X X
integral
para la formación de un ser humano Apoyo Programa Nacional Chagas Salud X X X X
integral
para la formación de un ser humano Equipamiento Salud Salud X X X X
integral
Construcción y Mantenimiento
Infraestructura de Salud
integral
Apoyo Nal. Programa Pos-
para la formación de un ser humano Educación X X X X
Alfabetización
integral
Apoyo a los Servicios de Educación y
Progs. Ministerio de Educación
integral
Funcionamiento Internado Villa
para la formación de un ser humano Educación X
Granado
integral
Funcionamiento Telecentros
Educativos Comunitarios (NTIC)
integral
314
LOCALIZACIÓN
Acciones del
Villa Lagarpamp
Aiquile Quiroga
Granado a
Funcionamiento Centro Integral del
para la formación de un ser humano Turismo X
Charango Quewiña
integral
para la formación de un ser humano Equipamiento Educación Educación X X X X
integral
Const y Mantenimiento de
Infraestructura Unidades Educativas
integral
Pilar 3: Salud, Educación y Deporte Implementación Bachillerato
para la formación de un ser humano Técnico Humanístico Dirección Educación X X
integral Distrital
Funcionamiento y Mantenimiento
para la formación de un ser humano Deporte X
Infraestructura Deportiva Municipal
integral
Apoyo al Desarrollo y Promoción del
para la formación de un ser humano Deporte X X X X
Deporte
integral
Apoyo al Desarrollo de los Juegos
Plurinacionales
integral
Apoyo al Desarrollo de Olimpiadas
Científicas
integral
Funcionamiento Escuelas
Deportivas Municipales
integral
Funcionamiento y Mantenimiento
Infraestructura
integral
Pilar 5: Soberanía comunitaria,
Regulación, Control y Gestión
financiera, sin servilismo al X
Administración de Mercados Pública
capitalismo financiero
Pilar 5: Soberanía comunitaria,
Funcionamiento y Mantenimiento Gestión
financiera, sin servilismo al X
Matadero Municipal Aiquile Pública
capitalismo financiero
Pilar 6: Soberanía productiva con
diversificación desarrollo integral Economía
Apoyo a la Producción Agropecuaria X
sin la dictadura del mercado Plural
capitalista
Feria Productiva Municipal X
capitalista
diversificación desarrollo integral Feria Productiva Sector Villa Economía
X
sin la dictadura del mercado Granado Plural
capitalista
diversificación desarrollo integral Feria Artesanal Productos de Economía
X
sin la dictadura del mercado Cerámica San Juan Plural
capitalista
315
LOCALIZACIÓN
Acciones del
Villa Lagarpamp
Aiquile Quiroga
Granado a
Pilar 6: Soberanía productiva con Apoyo Programa Inclusíon
diversificación desarrollo integral Económica para Familias y Economía
X X X X
sin la dictadura del mercado Comunidades Rurales Municipio Plural
capitalista Aiquile UEP-ACCESOS
diversificación desarrollo integral Proyectos de Fortalecimiento Economía
X X X X
sin la dictadura del mercado Productivo Plural
capitalista
diversificación desarrollo integral Funcionamiento y Mantenimiento Economía
X
sin la dictadura del mercado Museos Municipales Plural
capitalista
diversificación desarrollo integral Apoyo al Desarrollo y Fomento del Economía
X
sin la dictadura del mercado Turismo Plural
capitalista
Funcionamiento Tractores Agrícolas X
capitalista
Construcción de Atajados, Presas (
30 proyectos de atajados, X X X X
minirepresas y presas de riego)
capitalista
diversificación desarrollo integral Construcción de sistemas de Micro Economía
X
sin la dictadura del mercado Riego Plural
capitalista
diversificación desarrollo integral Apoyo Implementación de Proyectos Economía
X X X X
sin la dictadura del mercado productivos Plural
capitalista
diversificación desarrollo integral Apoyo Programa de Sanidad Animal Economía
X X X X
sin la dictadura del mercado Municipio Aiquile Plural
capitalista
diversificación desarrollo integral Apoyo Programa de Sanidad Vegetal Economía
X X X X
sin la dictadura del mercado Municipio Aiquile Plural
capitalista
Alimentación Complementaria
Pilar 8: Soberanía alimentaria Escolar urbana y Rural (Desayuno Educación X X X X
Escolar)
Pilar 9: Soberanía ambiental con
Preservación del Medio Ambiente y Medio
desarrollo integral, respetando los X X X X
Desarrollo Ambiental Ambiente
derechos de la Madre Tierra
Mantenimiento de Plazas, Parques y Medio
desarrollo integral, respetando los X X
Jardines Ambiente
Medio
desarrollo integral, respetando los Funcionamiento Vivero Municipal X
Ambiente
316
LOCALIZACIÓN
Acciones del
Villa Lagarpamp
Aiquile Quiroga
Granado a
Pilar 9: Soberanía ambiental con Programa de Reforestación y
Medio
desarrollo integral, respetando los Forestación en el Municipio de X
Ambiente
derechos de la Madre Tierra Aiquile
Pilar 9: Soberanía ambiental con Atención de Riegos y Desastres
Medio
desarrollo integral, respetando los Naturales. Capacitación, Prevención X X X X
Ambiente
derechos de la Madre Tierra de Desastres naturales
Pilar 9: Soberanía ambiental con Construcción de Muros y Diques de

Medio
desarrollo integral, respetando los Gaviones para la Recuperación de X
Ambiente
derechos de la Madre Tierra Terrenos Agrícolas

Servicio de Limpieza y Recojo de Medio
desarrollo integral, respetando los X X X X
Basura Urbana - Rural Ambiente
Pilar 9: Soberanía ambiental con Construcción Planta de Tratamiento
Medio
desarrollo integral, respetando los de Residuos Sólidos Municipio X
Ambiente
derechos de la Madre Tierra Aiquile
Pilar 11: Soberanía y transparencia Funcionamiento y Mantenimiento Gestión
X X X X
en la gestión pública Cementerio General Aiquile Pública
Fortalecimiento Municipal
Pilar 11: Soberanía y transparencia Gestión
(Capacitación, Conv. Pasantias con X X X X
en la gestión pública Pública
Universidades, Tecnológicos)
Mantenimiento y Reparación de
Maquinaria Liviana y Equipo X X X X
Municipal
Pilar 11: Soberanía y transparencia Mantenimiento y Reparación de Gestión
X
en la gestión pública Maquinaria Pesada Municipal Pública
Equipamiento Municipal X
Comisiones Bancarias X
Procesos Judiciales X
Pilar 11: Soberanía y transparencia Funcionamiento Radio Comunitaria Gestión
X X X X
en la gestión pública Cono Sur Pública
Pilar 11: Soberanía y transparencia Funcionamiento Canal de Televisión Gestión
X X X X
en la gestión pública Municipal Pública
Pilar 11: Soberanía y transparencia Elaboración Proyectos de Gestión
X X X X
en la gestión pública Preinversión Pública
Pilar 11: Soberanía y transparencia Adquisición Equipo de Sonido e Gestión
X
en la gestión pública Iluninacion Pública
Pilar 11: Soberanía y transparencia Auditoría Financiera de Ingresos y Gestión
X
en la gestión pública Gastos Gestión 2017 Pública
Auditoría Operativa X
Pilar 11: Soberanía y transparencia Elaboración Cartas Orgánicas Gestión
X X X X
en la gestión pública Municipio de Aiquile Pública
Pilar 11: Soberanía y transparencia Adquisición Vehículos y Gestión
X X X X
en la gestión pública Equipamiento Pública
Pilar 11: Soberanía y transparencia Programa de Inversión Pública Gestión
X
en la gestión pública Municipal SISIN web Pública
317
LOCALIZACIÓN
Acciones del
Villa Lagarpamp
Aiquile Quiroga
Granado a
Pilar 11: Soberanía y transparencia Transferencias de Recursos Fondo Gestión
X X X X
en la gestión pública de Fomento a la Educación Cívica Pública
Transferencias de recursos al INSA

(Seguro Universal Agrario X
Pachamama)
Pilar 11: Soberanía y transparencia Partidas No Asignables a Programas Gestión

X
en la gestión pública (DEUDAS FUNCIONAMIENTO) Pública
Pilar 11: Soberanía y transparencia Partidas No Asignables a Programas Gestión

X
en la gestión pública (DEUDAS INVERSIÓN) Pública
Pilar 11: Soberanía y transparencia Funcionamiento del Ejecutivo Gestión

X
Pilar 11: Soberanía y transparencia Funcionamiento del Concejo Gestión
X
Pilar 11: Soberanía y transparencia Funcionamiento Administrativo Gestión
X
en la gestión pública Hospital Pública
Fortalecimiento a la Participación X X X X
Servicios de Seguridad Ciudadana X X X X
Transferencias a Mancomunidades y
AMDECO (Cono Sur, Y Integración y
Otros)
Sistema Asociativo Municipal
Feria y Festival Nacional e
Internacional del Charango;
Festival de Taquipayanaku;
Festival de Música Autóctona San
Juan;
Pilar 12: Disfrute y felicidad Festividad de la Virgen de la Turismo X X X X
Candelaria;
Festividad de Santa Vera Cruz San
Pedro y Marquilla;
Festividad Virgen de Asunta
Quiroga;
Fomento a las Actividades
Culturales; Fomento a las
Pilar 12: Disfrute y felicidad Turismo X X X X
Actividades Cívicas; Jornadas de
Promoción y Revalorización Cultural
11.1. MAPIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ACCIONES PRIORIZADAS
318
Mapa 23. COMPLEJOS PRODUCTIVOS Y PLAN DE USO DEL SUELO
Fuente: Elaboración Propia en Base a Datos SPIE
319
Mapa 24. TURISMO EN EL MUNICIPIO
Fuente: Elaboración Propia en Base a Datos SPIE
320
12. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA
12.1. EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LAS ACCIONES PARA MEJORAR LOS

EQUILIBRIOS
Realizando un análisis del diagnóstico del municipio de Aiquile, se observa en el

siguiente cuadro, los sistemas de vida con las variables; funciónes ambientales,
Sistemas productivos y Carencia de servicios Básicos, los cuales se presentan en
condiciones actuales y la proyección al 2020.
Cuadro 132. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA

Datos con Nuevos
Situación Datos de Valor
Factor de intervención valores
Dimensión / Variables actual por entrada por incremental
ponderación incrementales por
dimensión variable por dimensión
por variable dimensión
Funciónes ambientales [ha] 211500,00 1 45759,000
Bosque (Captura de carbono y
221100,00 0,4 44220,000
biomasa) 2,11 0,46 2,57
Biodiversidad 196600,00 0,3 29490,000
Agua (Balance Hídrico) 213600,00 0,3 64080,000
Sistemas Productivos Sustentables
44,9 1 16,850
[%]
Conciencia entre el uso actual y el
53,00 0,4 21,200
potencial productivo 1,86 0,70 2,56
Conciencia entre el uso actual y la
21,00 0,3 10,500
aptitud de uso
Restricciones a actividades productivas 58,00 0,3 17,400
Carencia de Servicios Básicos [%] 68,726 1 21,789
Acceso al servicio de agua 51,19 0,2 20,476
Acceso a servicios de salud 74 0,2 29,600
1,39 0,44 1,83
Acceso a educación 75,9 0,2 30,360
Acceso a la vivienda 81,1 0,2 16,220
Acceso a Energía Eléctrica 61,44 0,2 12,288
En el siguiente grafico se presenta la caracterización de los sistemas de vida,

destacando las tres variables para su atención por parte del Municipio, y generar un
crecimiento armónico acorde a los pilares de la política nacional del vivir bien.
321
Jurisdicción territorial: Municipio de Aiquile

Unidades socio-culturales: Conglomerado Urbano, Propietario Campesino, Comunidades Campesinas y
Comunidades.
Caracterización del Sistema de Vida
5
4 Funciones ambientales
3 2,57
2
1
0
1,83 2,56
Carencia de Servicios Sistemas Productivos

Basicos Sustentables
1. Funciónes ambientales
Valor 2,57
Valoración cualitativa: Funciónes Ambientales en condiciones regulares.
Descripción:
▪ Elaborar un Plan de Manejo Integral de Recuperación y Descontaminación de ríos
▪ Diseño y construcción de la Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos.
▪ Diseño y construcción de un Paquete Eco Turístico con reforestación.
2. Sistemas Productivos Sustentables

Valor 2,56 Valoración cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones Moderadamente
Descripción: Buenas.
▪ Creación de Centros de Capacitación enfocados a la Actividad Agropecuaria.

▪ Mecanización Agrícola y Tecnificación de los Sistemas de Riego para garantizar su sostenibilidad.
▪ Construcción de puentes, vías de acceso y canales de riego para articular las cadenas productivas.
▪ Construcción del Mercado para potenciar la comercialización en el Municipio.
3. Pobreza (Carencia de servicios básicos)

Valor 1,83
Valoración cualitativa: Moderadamente baja carencia de servicios básicos.
Descripción:
▪ Ampliación y Mejoramiento de los Sistema Agua Potable en el Área Rural y Urbana.
▪ Ampliación y Mejoramiento de los Sistema de Alcantarillado y Saneamiento Básico en el Área Rural y Urbana.
▪ Construcción, dotación de equipamientos e ITEMs para el sector de Salud y Centros de Salud).
322
12.2. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO
Del análisis de riesgo y cambio climático en el marco del ordenamiento territorial se

describen y se identifican las zonas o áreas con amenazas que actualmente ocurren
continuamente con ser las helada y sequias, causando daños y pérdidas económicas
en la actividad agrícola y pecuaria. Así mismo es necesario establecer proyectos y
observatorios locales en gestión de riesgos y cambio climático la misma que tiene que
estar dirigidas al sector agropecuario.
Cuadro 133. CARACTERIZACIÓN DE RIESGOS CLIMÁTICO EN EL MUNICIPIO DE AIQUILE

Riesgo Induce de riesgo Grado de riesgo
Incendio forestales 0 Muy bajo
Granizada 0.33 Medio
Helada 0.66 Alto
Sequia 0.61 Muy alto
Inundación 0.11 Medio
Fuente: INFO SPIE
Con respecto al riesgo de helada se tiene un riesgo alto en casi todo el territorio con
un valor de 66 %, según el cuadro anterior. Con relación a las sequias se tiene
identificado un riesgo muy alto con valor de 61 % de área con amenaza. También se
tiene con granizada e inundaciones con un rango medio de 33% y 11%. Con respecto a
las identificación a los proyecto en gestión de riesgos y cambio climático el Municipio
cuenta con un plan de contingencia de la misma no se tiene establecido redes
meteorológicas.
323
Mapa 25. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO
Fuente: Elaboración Propia en Base a Datos PDOT
324
12.3. PROPUESTA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
12.3.1.ORDENAMIENTO TERRITORIAL
El ordenamiento territorial como proceso de organización del uso y la ocupación del

territorio, en función a características biofísicas, socioeconómicas y político-
institucionales, se lleva a cabo a nivel nacional, departamental y municipal bajo los
principios de integralidad, participación, subsidiariedad, concurrencia y
precautoriedad.
El ordenamiento territorial es de mucha importancia, porque nos permite: Organizar

y articular el territorio de acuerdo a sus potencialidades, limitaciones y características
ambientales, socioeconómicas, culturales y políticas institucionales; Orientar las
Inversiones públicas y privadas a través de la formulación e implementación de
políticas de uso y de ocupación del territorio; Promover el uso adecuado de los
recursos naturales de acuerdo a sus características, potencialidades y limitaciones;
Optimizar la organización de los asentamientos humanos, el acceso a servicios de
salud, educación y servicios básicos, así como la localización de las infraestructuras
vial y de apoyo a la producción; Identificar y contribuir al manejo sostenible de áreas
de fragilidad ecológica, riesgo y vulnerabilidad, así como las áreas de régimen
especial.
325
Mapa 26. ACCIONES DEL PTDI
326
12.3.2.OCUPACIÓN TERRITORIAL
El mapa siguiente, muestra el Municipio de Aiquile según zonificación del territorio en

base a sus potencialidades de uso y la capacidad ecológica que tiene el territorio en
general.
Se observando en los mapas siguientes, Aiquile caracteriza por las categorías de una
“Ciudad mayor”, que corresponde al área urbana con una población de 7863
habitantes; un “Centro Poblado” en el cual las viviendas no cuentan simultáneamente
servicios básicos; un “Poblado rural” que se caracteriza por constituirse con menos de
dos mil habitantes y ciento cuatro “Comunidades rurales” las cuales no sobrepasan a
los seiscientos habitantes
327
Mapa 27. OCUPACION DEL TERRITORIO ACTUAL
Fuente: Elaboración Propia en Base a Datos del Diagnostico 2016
328
Mapa 28. PROPUESTA DE OCUPACION DEL TERRITORIO
Fuente: Elaboración Propia en Base a Datos del Diagnostico 2016
329
12.3.3.DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
El Municipio de Aiquile han planteado Acciones en el sector de educación, salud y

servicios básicos, con el objeto de reducir la los índices de pobreza y desatención en
comunidades dispersas que son desfavorecidas.
Aiquile muestra una tasa de crecimiento negativa de 14, por cada año se reducen esa
cantidad de personas. Aun así es preciso mostrar las proyecciones demográficas para
garantizar la distribución de los servicios básicos y mejorar la calidad de vida de los
pobladores del Municipio de Aiquile, por lo tanto las Acciones planteadas han
considerado las siguientes proyecciones, planteadas por el Instituto Nacional de
Estadística-INE.
Cuadro 134. PROYECCIONES DE POBLACIÓN 2012-2020

MUNICIPIO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Aiquile 24.099 24.109 24.138 24.195 24.263 24.348 24.440 24.554 24.676
El cuadro superior indica que hasta el 2020, el Municipio de Aiquile, tendrá una
población de 24.676 habitantes, dicho indicador poblacional, está acorde a las
Acciones planteadas a la dotación de ítems y equipamientos, construcción de
establecimientos educativos, ampliación de la cobertura de luz, agua potable y
saneamiento básico, ya que o anterior contribuirá al pilar 1: erradicación de la
extrema pobreza, y permitirán mejorar la calidad de vida.
En los mapas siguientes se puede observar las infraestructuras de los sectores de

salud y educación y la implementación de las siguientes infraestructuras
contempladas en el PDES y PTDI:
- 1 hospital de 2º nivel
- 3 centros de salud
- 1 Tingaldo para unidad educativa Tipapampa
- 1 Construcción de unidad educativa Lituspampa
330
Mapa 29. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL ACTUAL
Fuentes: Elaboración propia en base a datos INFO SPIE. 2016
331
Mapa 30. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL FUTURO
332
12.3.4.DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO
En los mapas siguientes se presenta los sectores con diferentes grados para el
desarrollo economico productivo en condiciones del municipio. Para los cual se
presentan proyectos para mejorar las condiciones devida y respetar la madre tierra.:
Construcción Sistema de Riego Jarka Wayco, Comunidad Lagar Pampa

Construcción Sistema de Riego Dulce Aguada, Comunidad Lagar Pampa
Construcción Galeria Filtrante Acevedo Comunidad la Seja
Construcción Minirepresas Comunidades Rurales Municipio Aiquile
Construcción Reservorios de Agua para Riego Yuthuni Chico Yuthuni Grande
Construcción Hospital Municipal Carmen Lopez Aiquile (Segundo Nivel)
Construcción Centro de Salud Kewiñal
Construcción Centro de Salud Mataral
Construcción Centro de Salud Chaqui Mayu
Construcción de Muros y Diques de Gaviones para la Recuperación de Terrenos
Agrícolas en la Cuenca del Rio Novillero
Construcción Presa El Salto - Aiquile
Construcción Presa Puca Puca - Aiquile
Construcción Presa Wanacu - Aiquile
333
Mapa 31. DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO ACTUAL
334
Mapa 32. PRRYECTOS DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO
335
Mapa 33. PLAN DE USO DEL SUELO
336
12.3.5.GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA
El análisis de la gestión y armonización de los sistemas de vida en el marco del

ordenamiento territorial con proyección inicialmente al 2020, toma en cuenta en
función a las dimensiones analizadas en el presente diagnóstico.
En anteriores subtítulos se realiza la descripción e identificación de las zonas de vida

articulada a las unidades socioculturales, siendo estas las Asociaciones Comunitarias,
Comunidades, Comunidades Campesinos, Propietarios Campesinos y propietarios
Ganaderos, todos estos extendiéndose en las zonas de vida Arbustales Pajonales,
Bosque ralo seco montano superior; Bosque ralo Semiducido montano medio y
matorrales de valles; Bosque ralo semiducido calles secos interandinos; Bosque seco
interandino montano superior y medio pluviestacional; Pajonales y dispersa de
arbustos pluviestacional húmedo, en la mayoría de las zonas de vida antes
mencionadas caracteriza la presencia con ganadería y agricultura.
Es de vital importancia establecer políticas de acción a objeto de articular y mantener

una relación de equilibrio de las zonas de vida con las unidades socioculturales con el
propósito de preservar las zonas de vida presentes en el Municipio en armonía con la
Madre Tierra, fortaleciendo los sistemas productivos y que sean sustentables al 2020.
Observando el mapa siguiente, en función a Zonas de Vida y Grados de Presión, en el

Municipio las áreas con mayor grado de presión identificadas sobre las zonas de vida
son: Bosque seco Interandino, Bosque Ralo Semiducido, Arbustales, Pajonales,
matorrales xericos, con un grado de presión de medio sobre los mismos.
Los grados de presión categorizados como Moderadamente Bajo, se encuentran

dispersos por todo el municipio de Aiquile, hallándose presente en las 4 zonas de vida
identificadas en el municipio.
337
Mapa 34. GESTIÓN DE SISTEMAS DE VIDA
Fuentes: Elaboración Propia en Base a Datos INFO SPIE
338
Mapa 35. COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA
Fuentes: Elaboración Propia en Base a Datos INFO SPIE
339
En el cuadro siguiente se presenta la descripción de los componentes de la Madre

Tierra en el municipio de Aiquile:
Descripcion Sup Km2

AGROPECUARIO 1455
CULTIVOS AGRÍCOLAS 27
CULTIVOS AGRÍCOLAS MERCADO LOCAL 70
EXPLOTACION DE YACIMIENTOS MINEROS 511
FORESTAL MADERABLE 470
PASTOREO EXTENSIVO 168
PASTOREO LIMITADO 20
PISCICOLA Y CAPTACION DE AGUA 2
TURÍSTICO ESCENICO 11
ZONA URBANA 2
Es importante el uso adecuado de las áreas que se contemplan en el Municipio de

Aiquile, con una intervención del hombre en equilibrio y protegiendo las mismas para
no realizar demkasiados cambios que puedan afectara los especies naturales de fauna
y flora.
12.3.6.GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMATICO
340
Mapa 36. AMENAZAS Y VULNERABILIDAD
341
Mapa 37. CAPACIDAD DE ADAPTACION AL CAMBIO CLIMATICO
342
Mapa 38. PROPUESTA DE RADIO URBANO
343
Fuente: Google Earth 2016
344
Producto del Sistema de Planificación Integral del Estado, ante la promulgación de la Ley 247 de
5 de junio de 2012. “REGULARIZACIÓN DEL DERECHO PROPIETARIO SOBRE BIENES
INMUEBLES URBANOS DESTINADOS A VIVIENDA” y la ley Nº 803 de 9 de mayo de 2016, ley
modificatoria a la ley 247, siguiendo su mandato legal sobre los requisitos necesarios para la
presentación de solicitudes de homologación de ordenanzas municipales que aprueban la
delimitación de áreas urbanas, sobre la importancia de la delimitación de áreas urbanas haciendo
hincapié en los siguientes puntos:
• Establecer un marco de referencia común, que contribuya a fortalecer y mejorar las
acciones de los gobiernos municipales en la planificación y gestión territorial del
desarrollo, delimitando los ámbitos territoriales urbanos y rurales.
• Contar con una base conceptual y metodológica, que dé cuenta en forma exhaustiva y
sistemática de la configuración territorial de las áreas urbanas en los municipios y
proporcione criterios claros para su planificación y gradual extensión de los servicios
públicos, así como determinar las tendencias de crecimiento físico-espacial, demográfico y
social.
Por tanto, es de vital importancia la planificación urbana permitirá el establecimiento de los
mecanismos que permitan al municipio, en ejercicio de su autonomía, promover el ordenamiento
de su territorio, el uso equitativo y racional del suelo, la preservación y defensa del patrimonio
ecológico y cultural localizado en su ámbito territorial y la prevención de desastres en
asentamientos de alto riesgo, así como la ejecución de acciones urbanísticas eficientes.
En el marco de las competencias del Gobierno Autónomo Municipal de Aiquile, se desarrollan

acciones de planificación urbana, vinculadas a la planificación territorial del desarrollo integral.
Es evidente que los centros urbanos o poblados, tienen ciertas características de concentración
de sus actividades o comercios que desarrollan en sí y que interaccionan entre ellas para el
quehacer humano, tanto a nivel de pobladores como personas, como de las instituciones,
agrupaciones de pobladores con fines y objetivos comunes; estas relaciones se ven
materializadas en la ocupación del espacio. Esta constante interacción plasmada en el espacio,
constituye la ËSTRUCTURA ESPACIAL URBANA” que no es estática ya que constantemente sufre
modificaciones de crecimiento, rehabilitación, remodelación reestructuración, etc., que no
345
importando el tamaño del poblado o el dinamismo para que esto surja, deja de ser dinámica, por
la característica constante de cambio de la población en beneficio o desmedro del medio espacial
que ocupa. Es evidente también, que todos los asentamientos urbanos presenten estructuras
dinámicas semejantes, pero cada uno en una forma particular de acuerdo a las condiciones y
necesidades locales. La estructura del poblado de Aiquile se plasma a través de las intersecciones
de calles y manzanos consolidados que se han ido incrementando con el pasar del tiempo.
Para dicho análisis en función a los lineamientos en zonas urbanas, se propone realizarár la
identificación de las siguientes áreas:
a) Área urbana intensiva. Porción de territorio urbano continuo o discontinuo que
concentra la mayor consolidación física de su red vial, manzanas, predios y densidad en
edificaciones, equipamientos, actividades y servicios del área urbana.
b) Área urbana extensiva. Porción de territorio continuo o discontinuo correspondiente a
extensiones del área intensiva que constituye el área de reserva y de amortiguamiento del
crecimiento urbano donde se combinan usos residenciales, secundarios, terciarios o
cuaternarios con usos productivos, estratégicos.
c) Área urbana de protección. Porción de territorio continuo o discontinuo que por sus
características naturales, culturales, presentan un valor patrimonial o constituyen riesgo
manifiesto para el área urbana, por lo cual se define protegerlas, conservarlas o
restringirlas.
d) Área productiva agropecuaria urbana. Porción de territorio urbano con uso de suelo
agropecuario, forestal, piscícola, que mantendrá este uso por al menos diez (10) años, a
partir de su delimitación.
El polígono identificado, corresponde al de tipo irregular, la distribución de la estructura urbana

consolidada en el poblado de Aiquile
Por otra parte el área actual del centro poblado de Aiquile, está constituida por todos los
asentamientos urbanos actuales dentro el polígono, es decir área intensiva, Así también como
aquellas áreas intervenidas o alteradas por el hombre que muestren señas evidentes de
urbanización o que han usado su ocupación irregular o desordenada.
346
El constante crecimiento demográfico poblacional y la estructura comercial deriva en un

inminente avance de la mancha urbana lo cual no significa que ese avance sea ordenado y
adecuado por lo que el crecimiento demográfico sin una directriz o planificación territorial que
norme y rija dichos crecimientos se puede provocar problemas sociales.
En la actualidad se observa la evolución de la mancha urbana de forma discontinua, que fue dada
por la necesidad de la población en general. Es decir de la migración de los pobladores del campo
a la ciudad, por diversos factores, económicos sociales, etc.
347
13. PRESUPUESTO
Cuadro 135. PRESUPUESTO QUINQUENAL DE LAS ACCIONES DEL MUNICIPIO

N° PRESUPUESTO (En Bs.)
Acciones del
Resultado - PDES Acción Acciones del PDES TOTAL
Municipio
PDES 2016 2017 2018 2019 2020

programas sociales a través
de la entrega de los bonos:
Resultado 5: Se ha cubierto al Renta Dignidad, Renta Apoyo Programa
menos el 80% de los hogares Solidaria, Bono Juana Nacional Bono
1 20.000,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00 116.000,00
más pobres y vulnerables con Azurduy, Bono Juancito Juana Azurduy de
programas sociales. Pinto, Complemento Padilla
por la Vida.
programas sociales a través
de la entrega de los bonos:
Resultado 5: Se ha cubierto al Renta Dignidad, Renta
Transferencias de
menos el 80% de los hogares Solidaria, Bono Juana
1 Recursos Renta 1.226.048,00 835.985,00 835.985,00 835.985,00 835.985,00 4.569.988,00
más pobres y vulnerables con Azurduy, Bono Juancito
Dignidad
programas sociales. Pinto, Complemento
por la Vida.
Resultado 11: Se han impulsado
programas de rehabilitación Protección de los
Acción 1: Restitución y
basados en la comunidad para la Derechos de las
1 ejercicio de derechos de 100.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 420.000,00
restitución y el ejercicio de los Personas con
personas con discapacidad.
derechos de las personas con Discapacidad
discapacidad
Resultado 29: Todas las mujeres
que acuden a las instancias
Acción 1: Implementación de Servicios
públicas a denunciar hechos de
programas integrales de Integrales
violencia reciben asistencia legal
1 atención y asistencia Municipales 14.304,00 9.753,16 9.753,16 9.753,16 9.753,16 53.316,64
y psicológica, reduciendo el
inmediata a mujeres (SLIM) - IDH D.S.
porcentaje de mujeres y niñas
víctimas de violencia. 2145
que han sufrido violencia física,
psicológica y/o sexual.
348

Acción 5:Protección de Defensoría de la
implementado mecanismos y
derechos de niñas, niños y Niñez,
políticas para lograr la 5 224.498,00 224.000,00 224.000,00 224.000,00 224.000,00 1.120.498,00
adolescentes en condiciones Adolescencia y
complementariedad de género y
de mayor vulnerabilidad. SLIM
generacional.
Resultado 36: Se aplican de

prácticas, valores ancestrales y Apoyo al
Acción 2: Fortalecimiento de
constitucionales, saberes y Desarrollo de
la cultura de igualdad ante la
conocimientos que promueven 2 Organización de 150.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 470.000,00
Ley y respeto a las
la construcción del nuevo ser Mujeres Bartolina
diversidades.
humano integral en la sociedad Sisa
boliviana hacia el Vivir Bien.
Protección y
prácticas, valores ancestrales y
Acción 2: Fortalecimiento de Desarrollo
constitucionales, saberes y
la cultura de igualdad ante la Integral de la
conocimientos que promueven 2 200.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 440.000,00
Ley y respeto a las Primera Infancia,
la construcción del nuevo ser
diversidades. Familiar y
humano integral en la sociedad
Comunitario
prácticas, valores ancestrales y Funcionamiento
constitucionales, saberes y Centro
la cultura de igualdad ante la
conocimientos que promueven 2 Comunitario 127.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 927.000,00
Ley y respeto a las
la construcción del nuevo ser Wawa Wasi
diversidades.
humano integral en la sociedad Aiquile
Perforación Pozos
Profundos para
Acción 1: Ampliación de
Resultado 39: El 95% de la Agua Potable ,
cobertura de los servicios de
población urbana cuenta con 1 Const sistemas de 639.773,96 40.000,00 679.773,96
agua potable en el área
servicios de agua potable. Agua Potable en
urbana.
el Municipio de
Aiquile
Acción 1: Ampliación de
Resultado 41: El 70% de la
cobertura de alcantarillado Construcción de
población urbana cuenta con
1 (sanitario y pluvial) y Sistemas de 10.000,00 64.237,37 74.237,37
servicios de alcantarillado y
saneamiento en el área Alcantarillado
saneamiento.
urbana.
349
Acción 2: Construcción, Servicio de

Resultado 46: Se ha logrado el
mejoramiento y Alumbrado
100% de cobertura de energía 2 290.000,00 200.000,00 200000 200000 200000 1.090.000,00
mantenimiento del Público Municipio
eléctrica y luz en el área urbana.
alumbrado público urbano. Aiquile
Mantenimiento y
Resultado 46: Se ha logrado el Mejoramiento de
mejoramiento y
100% de cobertura de energía 2 Alumbrado 300.000,00 200.000,00 200000 200000 200000 1.100.000,00
mantenimiento del
eléctrica y luz en el área urbana. Público Municipio
alumbrado público urbano.
Aiquile
Resultado 46: Se ha logrado el
mejoramiento y Ampliación de red
100% de cobertura de energía 2 100.000,00 100.000,00
mantenimiento del eléctrica urbana
eléctrica y luz en el área urbana.
Resultado 46: Se ha logrado el Mejoramiento
mejoramiento y
100% de cobertura de energía 2 Alumbrado 260.000,00 260.000,00
mantenimiento del
eléctrica y luz en el área urbana. público
Resultado 47: Se ha alcanzado el Ampliación Red
mejoramiento y
90% de cobertura de energía 2 Eléctrica 50.000,00 40.000,00 40000 40000 40000 210.000,00
mantenimiento del
eléctrica y luz en el área rural. Municipio Aiquile
alumbrado público rural.
mejoramiento y Apertura y
Resultado 53: Conexiones de
3 mantenimiento de la Mantenimiento de 60.000,00 160.000,00 160000 160000 160000 700.000,00
Capitales de Departamento.
infraestructura de la red vial Calles Aiquile
municipal.
350
mejoramiento y Apertura y
Resultado 53: Conexiones de
3 mantenimiento de la mantenimiento de 1.727.316,32 690.000,00 690000 690000 690000 4.487.316,32
Capitales de Departamento.
infraestructura de la red vial Caminos Vecinales
municipal.
Acción 1: Construcción de Construcción de

Resultado 55: Puentes y accesos. 1 187.700,25 187.700,25
puentes y accesos. Puentes
Acción 2: Comunidades
urbanas: generación,
consolidación y
Resultado 70: Se ha reducido al Mantenimiento
recuperación comunidades
menos 10% del déficit 2 Infraestructura 80.000,00 160.000,00 160000 160000 160000 720.000,00
urbanas sustentables y
habitacional del país. Municipal
resilientes (planificación
urbana, catastro, sistemas
impositivos).
Acción 3: Comunidades
Construcción
Resultado 70: Se ha reducido al urbanas: Construcción,
Mejoramiento
menos 10% del déficit 3 mantenimiento y diseño de 1.730.596,77 320.000,00 320000 320000 320000 3.010.596,77
Infraestructura
habitacional del país. vías y equipamientos
urbana
estratégicos urbanos.
Resultado 71: Comunidades

urbanas: se han construido Acción 5:Construcción de
51.290 viviendas nuevas: nuevas viviendas con Implementación
unifamiliares, multifamiliares y 5 entrono urbano y rural Gestión Catastral 20.000,00 40.000,00 40000 40000 40000 180.000,00
complejos habitacionales, así mejorado en coordinación y Mun. Aiquile
como reposición por atención de concurrencia con ETAs.
desastres.
Apoyo a los
Resultado 76: Se implementará Servicios de Salud 2.800.000,0 1.400.000,0
2 la gestión y gerencia 2.800.000,00 1400000 1400000 9.800.000,00
el Servicio de Salud Universal y Progs. Ministerio 0 0
sectorial de salud.
de Salud
351
Acción 2: Fortalecimiento de Apoyo Unidad de

Resultado 76: Se implementará
2 la gestión y gerencia Nutrición Integral 35.000,00 40.000,00 40000 40000 40000 195.000,00
el Servicio de Salud Universal
sectorial de salud. - UNI
Acción 2: Fortalecimiento de Funcionamiento

Resultado 76: Se implementará 3.400.000,0
2 la gestión y gerencia Hospital Carmen 2.559.594,89 1146237 1146237 1146237 9.398.305,89
el Servicio de Salud Universal 0
sectorial de salud. López
Resultado 76: Se implementará Apoyo Programa
2 la gestión y gerencia 35.000,00 40.000,00 40000 40000 40000 195.000,00
el Servicio de Salud Universal Mi Salud
sectorial de salud.
Acción 2: Fortalecimiento de Promoción de

Resultado 76: Se implementará
2 la gestión y gerencia salud y CAI 35.000,00 20.000,00 20000 20000 20000 115.000,00
el Servicio de Salud Universal
sectorial de salud. municipal
Acción 6: Prestaciones de
Prestaciones de
Resultado 76: Se implementará Servicios de Salud Integral 2.795.132,0
6 Servicios de Salud 2.803.079,00 2795132,05 2795132,05 2795132,05 13.983.607,20
el Servicio de Salud Universal del Estado Plurinacional de 5
Integral
Bolivia.
Resultado 80: Se ha reducido en

Acción 1: Implementación
al menos 30% la mortalidad Programa
1 del Seguro Universal de 230.000,00 320.000,00 320000 320000 320000 1.510.000,00
infantil (a 35 muertes por mil Desnutrición Cero
Salud para niños.
nacimientos)
352
Resultado 86: Se ha reducido la Acción 1: Seguro Universal

incidencia de casos y de Salud: Programas de Apoyo Programa
1 220.000,00 180.000,00 180000 180000 180000 940.000,00
defunciones de enfermedades reducción de enfermedades Nacional Chagas
no transmisibles. no transmisibles.
Resultado 90: Se han construido,

ampliado y equipado 180
establecimientos de salud de Acción 2: Construcción,
1er. Nivel y se han elevado ampliación, mejoramiento y Equipamiento
2 1.072.970,00 160.000,00 160000 160000 160000 1.712.970,00
1.430 Puestos de Salud a la equipamiento de centros de Salud
categoría de Centros de Salud, salud.
con recursos de los Gobiernos
Resultado 90: Se han construido,
ampliado y equipado 180
establecimientos de salud de Acción 2: Construcción, Construcción y
1er. Nivel y se han elevado ampliación, mejoramiento y Mantenimiento 1.950.000,0
2 12.686.954,32 200000 200000 200000 15.236.954,32
1.430 Puestos de Salud a la equipamiento de centros de Infraestructura de 0
categoría de Centros de Salud, salud. Salud
con recursos de los Gobiernos
Acción 1: Acceso a
programas de alfabetización
y pos alfabetización múltiple
Resultado 95: Se ha
(digital, en lenguas
incrementado el número de Apoyo Nal.
originarias, en sistema
personas que concluyen la post- 1 Programa Pos- 120.000,00 125.000,00 125000 125000 125000 620.000,00
Braille, lengua de señas y
alfabetización (equivalente al 6° Alfabetización
otras) a la población que
grado del nivel primario).
no tuvo la
oportunidad de acceder al
sistema educativo.
Resultado 102: Las unidades Apoyo a los

educativas y centros educativos Servicios de
la gestión institucional del
cuentan con infraestructura 1 Educación y Progs. 432.514,85 400.000,00 400000 400000 400000 2.032.514,85
Sistema Educativo
complementaria, materiales, Ministerio de
Plurinacional.
equipos y mobiliario. Educación
353
Resultado 102: Las unidades

educativas y centros educativos Funcionamiento
cuentan con infraestructura 1 Internado Villa 300.000,00 264.000,00 264000 264000 264000 1.356.000,00
Sistema Educativo
complementaria, materiales, Granado
Plurinacional.
equipos y mobiliario.
Resultado 102: Las unidades Funcionamiento

educativas y centros educativos Telecentros
cuentan con infraestructura 1 Educativos 250.000,00 336.000,00 336000 336000 336000 1.594.000,00
Sistema Educativo
complementaria, materiales, Comunitarios
Plurinacional.
equipos y mobiliario. (NTIC)

Acción 1: Fortalecimiento de Funcionamiento
educativas y centros educativos
la gestión institucional del Centro Integral del
cuentan con infraestructura 1 50.000,00 40.000,00 40000 40000 40000 210.000,00
Sistema Educativo Charango
complementaria, materiales,
Plurinacional. Quewiña
Acción 2: Diseño,
construcción, ampliación,
mejoramiento, de
educativas y centros educativos
infraestructura y Equipamiento
cuentan con infraestructura 2 194.889,00 330.000,00 330000 330000 330000 1.514.889,00
equipamiento de las Educación
complementaria, materiales,
unidades educativas acordes
al modelo educativo socio
comunitario productivo.
Acción 2: Diseño,
construcción, ampliación,
Resultado 102: Las unidades Const y
mejoramiento, de
educativas y centros educativos Mantenimiento de
infraestructura y
cuentan con infraestructura 2 Infraestructura 1.757.783,27 440.000,00 240000 240000 240000 2.917.783,27
equipamiento de las
complementaria, materiales, Unidades
unidades educativas acordes
equipos y mobiliario. Educativas
al modelo educativo socio
comunitario productivo.
Resultado 106: Más de 100.000
Implementación
personas han concluido el
Bachillerato
bachillerato técnico - Acción 1: Fortalecimiento de
1 Técnico 55.000,00 160.000,00 160000 160000 160000 695.000,00
humanístico, y han recibido sus la educación técnica.
Humanístico
títulos profesionales de técnico
Dirección Distrital
básico y técnico medio.
354
Resultado 111: La población

boliviana accede a
Funcionamiento y
infraestructura deportiva de Acción 1: Construcción,
Mantenimiento
calidad dotada por el nivel mejoramiento y
1 Infraestructura 2.233.906,16 550.000,00 200000 200000 200000 3.383.906,16
central y las Entidades mantenimiento de la
Deportiva
Territoriales Autónomas para infraestructura deportiva.
Municipal
practicar o formarse en el
deporte.
Resultado 112: Al menos 40% Apoyo al

de bolivianas y bolivianos Desarrollo y
1 fomento al desarrollo de 418.000,00 420.000,00 420000 420000 420000 2.098.000,00
desarrollan regularmente Promoción del
actividades deportivas.
actividades físico deportivas Deporte

de bolivianas y bolivianos Desarrollo de los
1 fomento al desarrollo de 375.000,00 320.000,00 320000 320000 320000 1.655.000,00
desarrollan regularmente Juegos
actividades físico deportivas Plurinacionales

de bolivianas y bolivianos Desarrollo de
1 fomento al desarrollo de 50.000,00 50.000,00 50000 50000 50000 250.000,00
desarrollan regularmente Olimpiadas
actividades físico deportivas Cintificas
Resultado 112: Al menos 40% Funcionamiento

de bolivianas y bolivianos Escuelas
1 fomento al desarrollo de 110.983,75 120.000,00 120000 120000 120000 590.983,75
desarrollan regularmente Deportivas
actividades físico deportivas Municipales
Resultado 112: Al menos 40%

Acción 1: Promoción y Funcionamiento y
de bolivianas y bolivianos
1 fomento al desarrollo de Mantenimiento 150.000,00 150.000,00
desarrollan regularmente
actividades deportivas. Infraestructura
actividades físico deportivas
355
significativa la participación de Regulación,
la producción nacional en el Acción 2: Fortalecimiento y Control y
2 180.000,00 120.000,00 120000 120000 120000 660.000,00
mercado interno y masificado la gestión del comercio interno. Administración de
distribución de alimentos Mercados
estratégicos para la población
con calidad a peso y precio justo.
significativa la participación de Funcionamiento y
la producción nacional en el Acción 2: Fortalecimiento y Mantenimiento
2 350.000,00 304.000,00 304000 304000 304000 1.566.000,00
mercado interno y masificado la gestión del comercio interno. Matadero
distribución de alimentos Municipal Aiquile
estratégicos para la población
con calidad a peso y precio justo.
Resultado 148: Se ha avanzado
significativamente para que
Acción 10: Fortalecimiento y Apoyo a la
$us10.000 MM del PIB
10 desarrollo institucional de Producción 150.000,00 40.000,00 40000 40000 40000 310.000,00
correspondan al sector
los sectores productivos. Agropecuaria
agropecuario y agroindustrial
Acción 10: Fortalecimiento y
$us10.000 MM del PIB Feria Productiva
10 desarrollo institucional de 50.000,00 30.000,00 30000 30000 30000 170.000,00
correspondan al sector Municipal
los sectores productivos.
Acción 10: Fortalecimiento y Feria Productiva
10 desarrollo institucional de Sector Villa 20.000,00 20.000,00 20000 20000 20000 100.000,00
los sectores productivos. Granado
Acción 10: Fortalecimiento y Feria Artesanal
10 desarrollo institucional de Productos de 10.000,00 8.000,00 8000 8000 8000 42.000,00
los sectores productivos. Cerámica San Juan
356
Apoyo Programa
Resultado 148: Se ha avanzado Inclusíon
significativamente para que Económica para
Acción 10: Fortalecimiento y
$us10.000 MM del PIB Familias y
10 desarrollo institucional de 250.000,00 250.000,00 250000 250000 250000 1.250.000,00
correspondan al sector Comunidades
los sectores productivos.
agropecuario y agroindustrial Rurales Municipio
en el futuro inmediato. Aiquile UEP-
ACCESOS
Acción 10: Fortalecimiento y Proyectos de
10 desarrollo institucional de Fortalecimiento 65.000,00 80.000,00 145.000,00
los sectores productivos. Productivo
Resultado 154: Se ha mejorado y

Funcionamiento y
ampliado la infraestructura y Acción 3: Fomento a la
Mantenimiento
servicios turísticos con 3 innovación de los servicios 100.000,00 160.000,00 160000 160000 160000 740.000,00
Museos
Inversiones del sector privado y turísticos.
Municipales
comunitario.
Resultado 154: Se ha mejorado y

Apoyo al
ampliado la infraestructura y Acción 3: Fomento a la
Desarrollo y
servicios turísticos con 3 innovación de los servicios 100.000,00 120.000,00 120000 120000 120000 580.000,00
Fomento del
Inversiones del sector privado y turísticos.
Turismo
comunitario.
Resultado 160: Se ha alcanzado

3,8 millones de hectáreas de
superficie mecanizada con Acción 3: Acceso a
mejor producción a través del maquinarias, equipos
Funcionamiento
fortalecimiento de la agricultura infraestructura agropecuaria
3 Tractores 230.000,00 120.000,00 120000 120000 120000 710.000,00
familiar con tecnología adecuadas a las
Agrícolas
mecanizada y transferencia de características regionales y
maquinaria y equipos a sistemas productivos.
pequeños y medianos
productores del país.
Acción 3: Implementación de
700 mil Ha. de superficie con
mecanismos de captación de
riego, con participación de las
agua para riego y Construcción de
Entidades Territoriales 3 6.051.544,68 368.000,00 6.419.544,68
equipamientos de Atajados, Presas
Autónomas y del sector privado
distribución (represas,
con una ampliación de 338 mil
aljibes, atajados y otros).
Ha. hasta el 2020,
357
comprendiendo la producción
de arroz bajo riego inundado,
sistemas de riego revitalizados,
riego tecnificado de hortalizas y
frutales, sistema de riego con
represas, riego a través de reúso
de aguas residuales, cosecha de
agua y proyectos
multipropósito.
700 mil Ha. de superficie con
riego, con participación de las
Autónomas y del sector privado
con una ampliación de 338 mil
Ha. hasta el 2020, Acción 4: Diseño,
Construcción de
comprendiendo la producción construcción y
4 sistemas de Micro 715.636,91 284.000,00 999.636,91
de arroz bajo riego inundado, mantenimiento de
Riego
sistemas de riego revitalizados, infraestructuras de riego.
riego tecnificado de hortalizas y
frutales, sistema de riego con
represas, riego a través de reúso
de aguas residuales, cosecha de
agua y proyectos
multipropósito.
Resultado 168: Se ha logrado
que 70% de los productores
agroindustriales y ganaderos Apoyo
Acción 1: Desarrollo de
implementen sistemas de Implementación
1 sistemas productivos 915.000,00 500.000,00 1.415.000,00
producción sustentables de Proyectos
agropecuarios sustentables.
reduciendo su vulnerabilidad y productivos
aumentando su resiliencia al
cambio climático.
a 400 mil unidades productivas,
Acción 1: Consolidación de la
incluyendo familias indígena
innovación y transferencia Apoyo Programa
originario campesinas con
2 de tecnología para el sector de Sanidad Animal 100.000,00 80.000,00 80000 80000 80000 420.000,00
acceso a programas de insumo,
agropecuario, forestal y Municipio Aiquile
tecnología, servicios de apoyo a
piscícola.
la producción y otros (SENASAG,
INIAF, etc.).
358

a 400 mil unidades productivas,
Acción 1: Consolidación de la
incluyendo familias indígena Apoyo Programa
innovación y transferencia
originario campesinas con de Sanidad
2 de tecnología para el sector 50.000,00 8.000,00 8000 8000 8000 82.000,00
acceso a programas de insumo, Vegetal Municipio
agropecuario, forestal y
tecnología, servicios de apoyo a Aiquile
piscícola.
la producción y otros (SENASAG,
INIAF, etc.).
Resultado 228: Se ha logrado Alimentación

Acción 1: GAMs brindan
que la mayoría de estudiantes Complementaria
alimentación 3.200.000,0
reciban Alimentación 1 Escolar urbana y 3.000.000,00 3200000 3200000 3200000 15.800.000,00
complementaria a la 0
complementaria Escolar por Rural (Desayuno
población estudiantil.
más de 150 días al año. Escolar)
Resultado 246: El desarrollo

Preservación del
integral y económico - Acción 5: Gestión y
Medio Ambiente y
productivo ha considerado en su 5 desarrollo institucional del 60.000,00 80.000,00 80000 80000 80000 380.000,00
Desarrollo
planificación la gestión de los sector medio ambiental.
Ambiental
sistemas de vida.

integral y económico - Acción 5: Gestión y Mantenimiento de
productivo ha considerado en su 5 desarrollo institucional del Plazas, Parques y 290.000,00 280.000,00 280000 280000 280000 1.410.000,00
planificación la gestión de los sector medio ambiental. Jardines
sistemas de vida.

integral y económico - Acción 5: Gestión y
Funcionamiento
productivo ha considerado en su 5 desarrollo institucional del 125.000,00 104.000,00 104000 104000 104000 541.000,00
Vivero Municipal
planificación la gestión de los sector medio ambiental.
sistemas de vida.
Resultado 246: El desarrollo Programa de

integral y económico - Acción 5: Gestión y Reforestación y
productivo ha considerado en su 5 desarrollo institucional del Forestación en el 80.000,00 80000 80000 80000 320.000,00
planificación la gestión de los sector medio ambiental. Municipio de
sistemas de vida. Aiquile
359

de municipios de alto riesgo de
desastres, han reducido su Acción 1: Gestión de riesgos
Atención de
vulnerabilidad frente eventos de desastres naturales con
1 Riegos y Desastres 210.000,00 320.000,00 320000 320000 320000 1.490.000,00
adversos, hidrometeorológicos y respuestas oportunas y
Naturales
climáticos, en el marco de coordinadas.
Acciones de gestión de riesgos y
adaptación al cambio climático.
de municipios de alto riesgo de Construcción de
desastres, han reducido su Acción 1: Gestión de riesgos Muros y Diques de
vulnerabilidad frente eventos de desastres naturales con Gaviones para la
1 40.000,00 40.000,00
adversos, hidrometeorológicos y respuestas oportunas y Recuperación de
climáticos, en el marco de coordinadas. Terrenos
Acciones de gestión de riesgos y Agrícolas
adaptación al cambio climático.
la gestión integral de
consolidado procesos de gestión Servicio de
residuos sólidos con
integral de residuos sólidos para Limpieza y Recojo
1 reciclaje, compostaje e 300.000,00 240.000,00 240000 240000 240000 1.260.000,00
el reciclaje, compostaje e de Basura Urbana
industrialización,
industrialización, tratamiento y - Rural
tratamiento y disposición
final segura.
la gestión integral de Construcción
consolidado procesos de gestión
residuos sólidos con Planta de
integral de residuos sólidos para
1 reciclaje, compostaje e Tratamiento de 50.000,00 60.000,00 110.000,00
el reciclaje, compostaje e
industrialización, Residuos Sólidos
industrialización, tratamiento y
tratamiento y disposición Municipio Aiquile
final segura.
gestión eficiente que logre
Resultado 298: Se ha una administración
Funcionamiento y
implementado un modelo de institucional apropiada,
Mantenimiento
servicio público inclusivo, 6 utilizando adecuadamente 168.221,00 120.000,00 120000 120000 120000 648.221,00
Cementerio
intercultural y comprometido los recursos y la
General Aiquile
con la concreción del Vivir Bien. planificación como
herramienta de gestión
institucional.
360

Fortalecimiento
Municipal
(Capacitación,
Conv. Pasantias
con Universidades,
Tecnológicos)
institucional.
Resultado 298: Se ha una administración Mantenimiento y
implementado un modelo de institucional apropiada, Reparación de
servicio público inclusivo, 6 utilizando adecuadamente Maquinaria 300.000,00 400.000,00 400000 400000 400000 1.900.000,00
intercultural y comprometido los recursos y la Liviana y Equipo
con la concreción del Vivir Bien. planificación como Municipal
institucional.
Mantenimiento y
Reparación de
servicio público inclusivo, 6 utilizando adecuadamente 500.000,00 500.000,00 500000 500000 500000 2.500.000,00
Maquinaria
Pesada Municipal
institucional.
Equipamiento
Municipal
institucional.
Comisiones
Bancarias
institucional.
361

Procesos
Judiciales
institucional.
implementado un modelo de institucional apropiada, Funcionamiento
servicio público inclusivo, 6 utilizando adecuadamente Radio Comunitaria 300.000,00 240.000,00 240000 240000 240000 1.260.000,00
intercultural y comprometido los recursos y la Cono Sur
institucional.
Funcionamiento
Canal de
Televisión
Municipal
institucional.
implementado un modelo de institucional apropiada, Elaboración
servicio público inclusivo, 6 utilizando adecuadamente Proyectos de 495.500,00 480.000,00 480000 480000 480000 2.415.500,00
intercultural y comprometido los recursos y la Preinversión
institucional.
implementado un modelo de institucional apropiada, Adquisición
servicio público inclusivo, 6 utilizando adecuadamente Equipo de Sonido 10.000,00 40.000,00 40000 40000 40000 170.000,00
intercultural y comprometido los recursos y la e Iluninacion
institucional.
362

Auditoría
Financiera de
Ingresos y Gastos
Gestión 2017
institucional.
Auditoría
Operativa
institucional.
Elaboración Cartas
Orgánicas
Municipio de
Aiquile
institucional.
implementado un modelo de institucional apropiada, Adquisición
servicio público inclusivo, 6 utilizando adecuadamente Vehículos y 2.549.500,00 2.549.500,00
intercultural y comprometido los recursos y la Equipamiento
institucional.
Transferencias de
Recursos Fondo
de Fomento a la
Educación Cívica
institucional.
363

Resultado 298: Se ha una administración Transferencias de
implementado un modelo de institucional apropiada, recursos al INSA
servicio público inclusivo, 6 utilizando adecuadamente (Seguro Universal 146.219,66 189.472,04 189472,04 189472,04 189472,04 904.107,82
intercultural y comprometido los recursos y la Agrario
con la concreción del Vivir Bien. planificación como Pachamama)
institucional.
Partidas No
Asignables a
Programas
(DEUDAS
FUNCIONAMIENT
O)
institucional.
Resultado 298: Se ha una administración Partidas No
implementado un modelo de institucional apropiada, Asignables a
servicio público inclusivo, 6 utilizando adecuadamente Programas 571.216,28 50.000,00 40000 40000 40000 741.216,28
intercultural y comprometido los recursos y la (DEUDAS
con la concreción del Vivir Bien. planificación como INVERSIÓN)
institucional.
Acción 12: Fortalecimiento
Resultado 298: Se ha para el cumplimiento de los
implementado un modelo de derechos y obligaciones Funcionamiento
4.487.527,5
servicio público inclusivo, 12 socio laborales de las y los del Ejecutivo 4.258.860,35 4487527,5 4487527,5 4487527,5 22.208.970,35
0
intercultural y comprometido trabajadoras y trabajadoras, Municipal
con la concreción del Vivir Bien. y servidoras y servidores
públicos.
1.100.000,0
servicio público inclusivo, 12 socio laborales de las y los del Concejo 1.129.500,00 1100000 1100000 1100000 5.529.500,00
0
intercultural y comprometido trabajadoras y trabajadoras, Municipal
públicos.
364

servicio público inclusivo, 12 socio laborales de las y los Administrativo 71.139,65 71.139,65
intercultural y comprometido trabajadoras y trabajadoras, Hospital
públicos.
Resultado 301: Se ha consolidación de una gestión
institucionalizado en las Pública transparente a
entidades estatales la rendición través de la Rendición
Fortalecimiento a
pública de cuentas para el 1 Pública de Cuentas con 75.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 275.000,00
la Participación
ejercicio efectivo del control participación efectiva de la
social y procesos de formación sociedad civil e
en principios y valores éticos. institucionalización del
Control Social.
transformado
institucionalmente la Policía Acción 1: Transformación y
boliviana para contar con una gestión institucional de la
Servicios de
Institución Policial científica, Policía Boliviana, a fin de
1 Seguridad 128.735,00 87.778,44 87778,44 87778,44 87778,44 479.848,76
técnica y especializada con contar con una Institución
Ciudadana
servicios desconcentrados para Policial científica, técnica y
la prevención del delito y la especializada.
inseguridad pública, en favor de
la comunidad
Acción 1: Conformación de Transferencias a

Resultado 324: Se cuenta con
regiones metropolitanas, Mancomunidades
más regiones metropolitanas
1 mancomunidades y otros y AMDECO (Cono 100.000,00 60.000,00 60000 60000 60000 340.000,00
constituidas y con planes
espacios de planificación y Sur, Y Integración
articulados.
gestión. y Otros)
Acción 1: Conformación de
Resultado 324: Se cuenta con
regiones metropolitanas,
más regiones metropolitanas Sistema Asociativo
1 mancomunidades y otros 582.086,00 72.132,44 72132,44 72132,44 72132,44 870.615,76
constituidas y con planes Municipal
espacios de planificación y
articulados.
gestión.
365
Feria y Festival
Nacional e
Internacional del
Charango, Festival
de
Taquipayanaku,
Festival de Música
Autóctona San
Juan, Festividad de
la Virgen de la
Candelaria,
Resultado 340: Saber
Festividad de
comunicarse y escuchar. Acción 1: Vivir Bien:
Santa Vera Cruz
Promover el diálogo y 1 comunicación y relaciones 583.090,10 564.000,00 564000 564000 564000 2.839.090,10
San Pedro y
complementariedad entre las interculturales.
Marquilla,
personas y la sociedad.
Fomento a las
Actividades
Culturales,
Fomento a las
Actividades
Cívicas, Festividad
Virgen de Asunta
Quiroga, Jornadas
de Promoción y
Revalorización
Cultural
63.772.418,8 35.754.591, 27.754.590, 27.754.590, 27.754.590, 182.790.781,
TOTAL
6 00 63 63 63 75
Fuente: Elaboración en base a POA Aiquile 2017
366
13.1. DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS POR PILARES PARA EL QUINQUENIO
El cuadro siguiente indica el presupuesto asignado por año según pilares del
PDES, el cual distingue que la mayor asignación de presupuesto se realiza en
salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral.
Cuadro 136. RECURSOS ANUALES SEGÚN PILARES

Años
Pilar 2016 2017 2018 2019 2020 Total
Pilar 1: Erradicación de la
extrema pobreza 2.061.850 1.513.738 1.513.738 1.513.738 1.513.738 8.116.803

servicios básicos 5.455.387 1.914.237 1.810.000 1.810.000 1.810.000 12.799.625
Pilar 3: Salud, Educación y

Deporte para la formación de 28.975.675 15.260.132 9.306.369 9.306.369 9.306.369 72.154.914
un ser humano integral
Pilar 5: Soberanía
comunitaria, financiera, sin 530.000 424.000 424.000 424.000 424.000 2.226.000
servilismo al capitalismo
financiero
Pilar 6: Soberanía productiva
con diversificación desarrollo 8.807.182 2.068.000 836.000 836.000 836.000 13.383.182
integral sin la dictadura del
mercado capitalista
3.000.000 3.200.000 3.200.000 3.200.000 3.200.000 15.800.000
Pilar 9: Soberanía ambiental

con desarrollo integral, 1.035.000 1.204.000 1.104.000 1.104.000 1.104.000 5.551.000
respetando los derechos de la
Madre Tierra
Pilar 11: Soberanía y
transparencia en la gestión 13.324.235 9.606.483 8.996.483 8.996.483 8.996.483 49.920.168
pública

583.090 564.000 564.000 564.000 564.000 2.839.090
Total 63.772.419 35.754.591 27.754.591 27.754.591 27.754.591 182.790.782
Fuente: Elaboración en base a Cuadro 131Presupuesto Quinquenal Según Pilares
El siguiente gráfico nos muestra ladistribucion financiera de las Gestiónes 2016

al 2020 por pilares.
367
Cuadro 137. DISTRIBUCIÓN FINANCIERA EN EL QUINQUENIO POR PILARES (BS)
Fuente: Elaboración en base a Cuadro 131, Presupuesto Quinquenal según Pilares
368
ANEXOS
MAPAS
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
ANEXOS
CARTERA
DE
PROYECTOS
G.A.M. de
Aiquile
385
PROYECTOS MUNICIPIO DE AIQUILE
AREA URBANA
CARTERA DE PROYECTOS
1 Construcción del Hospital Carmen Lopez de 2do nivel
2 Proyecto de complementarios de Hospital Carmen Lopez
3 Maestranza Municipal
4 Construcción de Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
5 Construcción de planta de Tratamiento de Residuos Sólidos
6 Proyecto de Construcción de Campo Deportivo, Graderias y Camerinos
7 Construcción y Perforación de Pozos Profundos para Agua Potable
8 Asfalta para la Area Urbana
9 Proyecto Construcción Puente San Martin
10 Proyecto Construcción Puente Santa Barbara
11 Proyecto Construccio de la Universidad
12 Proyecto Construcción de Terminal de Buses
13 Mantenimiento de Infraestructura Municipal
14 Proyecto Construcción de Unidad Educativa Técnico Humanístico "Jose Navor Quintana"
15 Conctruccion y Ampliación de Sistema de Agua Potable y Alcantarrillado Area Urbana
16 Proyecto Constrccion de Complejo Deportivo Area Urbana
17 Proyecto Cordones y Empedrado de Area Urbana
18 Proyecto Construcción Paseo el Kochi
19 Proyecto Construcción de Cementerio
20 Mantenimiento de Asfaltado Avenida Bolivar
21 Mantenimiento y Mejoramiento Parque el Kochi
22 Mantenimiento y Mojoramiento Mercado Seccional
23 Mantenimiento y Mejoramiento Alumbrado Publico
24 Mantenimieno y Mejoramiento Parque, Jardines, Plazas, Cerrito San Sebastian
25 Mantenimiento de las Unidades Educativas
26 Proyecto de Construcción de Asilo de Ancianos
386
PROYECTOS DEL MUNICIPIO DE AIQUILE
AREA RURAL
CARTERA DE PROYECTOS ÁREA RURAL

1 Construcción de la Presa Salto
2 Construcción de la Planta de Tratamiento de Agua Potable
3 Proycto Construcción de Mini Represas de Kochi Pampa, Maguial, Panama, ect.
4 Construcción de Pozo Profundo Novillero
Construcción y perforcion de Pozos Profundos (Marquilla, Villa Granado, Punte Loma, Ornituyuc y
5 Otros)
6 Proyecto Construcción de Sistema de Riego Cominidad Torrecillas
7 Proyecto Construcción de Geleria Filtrante Tunas Pampa
8 Proyecto Construcción de Sistema de Riego Lagar Pampa
9 Proyecto Estudio y Construcción de Sistema de Riego Comunidad Concepsion
10 Mejoramiento de Sistema de Riego Chajra Mayu
11 Mejoramiento de Sistema de Riego Zamora
12 Construcion de 29 Atajados en la Comunidad de Chako Kasa
13 Estudio Construccio de Sistema de Riego Comunidad Eje Pampa
14 Proyecto Construcción de Geleria Filtrante Tipa Pampa
15 Construcción Presa Viscachani
16 Construcción Presa y Sistema de Conduccion Cañada
17 Construcción Presa y Sietema de Conduccion Marquilla
18 Proyecto Construcción de Galeria Filtrante Ortinuyuc
19 Proyecto Construcción de Presa Thola Mayu
20 Proyecto Construcción de Presa Tabla Mayu
21 Proyecto Construcción de Sistema de Riego Lagunillas
22 Proyecto Construcción de Sistema de Micro Riego Wara Wara
23 Proyecto de Sistema de Riego Comunidad Puca Puca
24 Proyecto Presa Huanacu
25 Estudio Construcción de Galeria Filtrante Catariri
26 Proyecto de Riego Oloy Trampas (Riego Tecnificado)
27 Proyecto Implementación de Cancha de Futbol con Cesped Sintetico Comunidad San Pedro
28 Construcción de 4 Aulas de Unidad Educativo Kewiñal
29 Proyecto Unidad Educativa Quiroga
30 Proyecto Construcción de Unidad Educativa Comun Pampa (Mano a Mano)
31 Proyecto Construcción de una Aula Chillijchi
32 Proyecto Construcción de Unidad Educativa Tunas Pampa (Mano a Mano)
33 Proyecto Construcción de Unidad Educativa Listus Pampa (Mano a Mano)
34 Proyecto Construcción Puente Vehicular Ajial
35 Construcción de Centro de Salud Comunidad Villa Granado , Quiroga y Lagar Pampa
36 Proyecto Construcción de Centro de Salud Mataral
387

37 Proyecto de Construcción Centro de Centro de Salud Chaqui Mayu
38 Proyecto Construcción de 2 Aulas, 2 Viviendas y Tinglado Chaquimayu
39 Proyecto de Apertura de Camino Vecinal Tres Lagunas, Tirantes
40 Proyecto Construcción de Sistema de Agua Potable Callejones B
41 Proyecto Construcción de Sistema de Agua Potable Tres Lagunas
42 Proyecto Construcción de Sistema de Agua Potable Comunidad Chinguri
43 Proyecto Construcción de Sistema de Agua Potable Catariri
44 Proyecto Construcción de Sistema de Agua Potable Comunidad Wara Wara
45 Proyecto Construcción de Sistema de Agua Potable Comunidad Chujllas
46 Construcción de 24 Atajados Calamina
47 Construcción de 20 Atajados Molle Pampa
48 Proyecto Construcción de 4 Aulas Nevel Secundario Unidad Educativa el Cercado
49 Construcción Tinglado Tipa Pampa
50 Construcción Tinglado Chago Kasa
51 Construcción de 2 Aulas y Bateria de Baños Pirwa Pirwa
52 Construcción de 4 Aulas Nivel Secundario Unidad Educativa Panamá
53 Construcción de 4 Aulas y Muro Perimetral Unidad Educativa Tipa Jara
54 Proyecto Mejoramiento de la Plaza Villa Granado
55 Proyecto Adquisición Maquinaria Pesada Prestamo FNDR
56 Proyecto de Mantenimiento de Caminos Vecinales (Aiquile)
Elaboración de Proyectos a Diseño Final Presa Pacay Pampa (Villa Grando, Sunchu Mayu,
Cercado, San Juan, Aymuru, Angostura,Bocon Bocon,Huara Huara, Muyuc Kocha, Chako Kasa con
57 componentes de agua potable)
58 Construcccion Tinglado y Cancha Poli Funciónal Unidad Educativa Tipa Pampa
59 Proyecto Apertura de Camino Vecinal Tres lagunas a Tirantes
60 Proyecto Apertura de Camino Vecinal Lagar Pampa, la Seja y Astillero
61 Proyecto Apertura de Camino Vecinal Jarka Mayu a Jarka Mayu Grande
62 Proyecto Apertura de Camino Vecinal Chaquimayu Chago
63 Proyecto Apertura de Camino Vecinal Kochapata, Kochapata Grande
64 Proyecto Ensanche de Via y Obras de Arte Tipa Pampa y Kewiñal
65 Proyecto Galeria Filtrante Ura Pirhuas
66 Proyecto Aperturas de Camino Vecinal de Tunas Pampa hasta Durasnal
67 Proyecto Apertura de Camino Vecinal Venado Aguada hasta Asna Yacu
68 Proyecto Construcción de Sistema de Micro Riego Sub Central Molle Pampa y Sub Central Laime
69 Construcción de Sistema de Riego Tecnificado para Huertos Fruticolas
70 Proyecto Manejo de Monte Aiquile
71 Proyecto Apertura de Camino Vecinal Uchuchacra Concepcion Curadero
72 Apoyo a la producción Apícola
73 Forestación y Reforestación en el Municipio de Aiquile
Proyecto Forestación protección de fuentes de agua y aprovechamiento de recursos Hídricos en la
74 micro cuenca de la sub Central Cercado
75 Construcción de Aljibes para cosecha de agua de techos en el municipio de Aiquile
388

76 Construcción de baños ecológicos en la cuenca del rio Salto
77 Proyecto Cuenca pedagógica el salto
78 Proyecto Gestión y Manejo Integral de la micro cuenca
389

PTDI Aiquile 2017

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PTDI Aiquile 2017

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE AIQUILE

Dr. Luis Lopez Arnés

ASOCIACIÓN DE GOBIERNOS AUTÓNOMOS MUNICIPALES DE COCHABAMBA

Ing. Héctor Arce

Arq. Hugo Llano Rueda

Ing. Antonio Chambi Perez Bustos

Ing. Mirko Villarroel Aldunate

2.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES 1

2.2. CARACTERIZACIÓN DE LAS ZONAS DE VIDA 18

2.3. UNIDADES SOCIOCULTURALES 52

2.3.1.6. Aspectos demográficos. 64

2.4. ZONIFICACIÓN DE LOS SUELOS EN LAS ZONAS DE VIDA 71

2.5. CATEGORIZACIÓN DE LOS CENTROS POBLADOS 73

2.6. RADIO O ÁREA URBANA 77

2.7. SISTEMAS DE TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN 78

2.8. ESCENARIOS DE PLANIFICACIÓN 83

3.1. SERVICIOS DE EDUCACIÓN 92

3.1.6. Sub sistema de educación alternativa 114

3.2. SERVICIOS DE SALUD 118

3.3. ACCESO A LA VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS 132

3.4. PROGRAMAS SOCIALES, SEGURIDAD CIUDADANA Y DEPORTES 140

3.5. CARACTERIZACIÓN DE LA POBREZA 142

4.1. OCUPACIÓN SOCIAL Y PRODUCTIVA DEL TERRITORIO 147

4.2. ANÁLISIS DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN 153

4.3. REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA 157

4.4. ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS 162

4.4.1. Registro y Descripción de las Actividades Estratégicas 162

4.5. ACTIVIDADES AGRÍCOLAS 164

4.6. ACTIVIDADES PECUARIAS 179

4.7. ACTIVIDADES PESQUERAS 185

4.8. ACTIVIDADES FORESTALES Y AGROFORESTALES 185

4.9. ACTIVIDADES INDUSTRIALES, AGROINDUSTRIALES Y MANUFACTURERAS 189

4.10. ACTIVIDAD TURÍSTICA 190

5.1. ANÁLISIS DE RELACIONAMIENTO ESPACIAL DE ZONAS DE VIDA Y UNIDADES

5.2. ANÁLISIS DE EQUILIBRIO DE LOS SISTEMAS DE VIDA 203

5.3. GRADOS DE PRESIÓN DE UNIDADES SOCIOCULTURALES SOBRE ZONAS DE VIDA 205

6.1. PRESENCIA DE AMENAZAS SOBRE LA REGIÓN O TERRITORIO 210

6.2. SENSIBILIDAD TERRITORIAL 214

6.3. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO 216

7.1. ADMINISTRACIÓN INSTITUCIONAL DEL TERRITORIO 219

7.2. ACTORES SOCIALES Y PRODUCTIVOS 220

7.3. INVERSIÓN PÚBLICA 226

7.4. INVERSIÓN PÚBLICA POR SECTOR Y TIPO DE ADMINISTRACIÓN 231

7.5. INVERSIÓN PÚBLICA POR SECTOR Y TIPO DE ADMINISTRACIÓN 233

7.6. EVALUACIÓN COMPARATIVA DE LOS AVANCES 235

9.1. EVALUACIÓN GENERAL DEL DIAGNOSTICO 236

9.2. DESAFÍOS PARA SU DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 237

11.1. IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES 245

11.2. PROGRAMACIÓN DE ACCIONES POR RESULTADO 273

11.3. ARTICULACIÓN COMPETENCIAL 293

11.4. ROLES Y ACTORES 302

11.5. PROYECTOS DE NIVEL NACIONAL Y DEPARTAMENTAL 309

12.1. MAPIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ACCIONES PRIORIZADAS 318

13. ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA 321

13.2. GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO 323

13.3. PROPUESTA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL 325

14.1. DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS POR PILARES PARA EL QUINQUENIO 367

CUADRO 34. DISTRIBUCIÓN DE TIERRAS SEGÚN EL USO 71

CUADRO 105. SERVICIO DE TRANSPORTE 200

FIGURA 29. TASA DE TÉRMINO NETA DE SEXTO DE PRIMARIA 103

FIGURA 57. INVERSIÓN MEDIANTE PROYECTOS UPRE, PLANIFICADOS EN EL

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL

DEL MUNICIPIO DE AIQUILE