UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TABASCO

DIVISIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

LICENCIATURA EN CONTADURÍA

ASIGNATURA: EVALUACIÓN FINANCIERA

FACILITADORA: MTRA. CARMEN GONZÁLEZ DOMÍNGUEZ

TEMA: UNIDAD III. ÁRBOLES DE DECISIÓN

ACTIVIDAD: DIAGRAMA DEL MÉTODO DE ÁRBOL DE DECISIÓN

PARA LAS DIVERSAS ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN.

ALUMNA: YULEISI SADAY CASTRO HUCHIM

GRUPO: 3° “A” SP

FECHA: 3 DE AGOSTO 2023

ÁRBOLES DE DECISIÓN

1. Definir la técnica para elaborar un árbol de decisiones tomando en cuenta las

diferentes alternativas y resultados.
La presente técnica, de árbol de decisiones permite evaluar mediante una
representación gráfica los posibles resultados, costos y consecuencias de una
decisión. Este método es muy útil para analizar datos cuantitativos y tomar una
decisión basada en números. Se trata de un diagrama de flujo que empieza con una
idea principal y luego se ramifica según las consecuencias de las decisiones. Y su
nombre es gracias a su semejanza con un árbol con muchas ramas.

Además, se puede usar para tomar decisiones en muchas áreas, como la de

operaciones, la planificación presupuestaria y la gestión de proyectos. Se sugiere
incluir datos cuantitativos y cualitativos para poder crear un árbol eficaz. Cuantos
más datos se obtengan, más fácil te será calcular los valores esperados y analizar
las soluciones en función de los números. Para este ejemplo, se quiere determinar
qué proyecto es más rentable, utilizando un árbol de decisiones para analizar los
posibles resultados de cada proyecto y elegir el que tiene más posibilidades de
generar mayores ganancias a corto plazo.

En este método se suelen utilizar los siguientes símbolos:

• Ramificaciones alternativas: son líneas que se desprenden de una decisión.
Cada rama indica un posible resultado o decisión que se deriva de la decisión
inicial.
• Nodos de decisión: indican una decisión que se está tomando en el árbol y se
representan con un cuadrado. Todos los árboles de decisiones comienzan con
un nodo de decisión.
• Nodos de oportunidad: muestran varios resultados posibles y se representan con
un círculo.
• Nodos terminales o finales: indican el resultado final de una decisión y se
representan con un triángulo.
Cómo crear un árbol de decisiones:

Ventajas
• Transparente: la mayor ventaja de este método es que brinda un enfoque
centrado en la toma de decisiones.
• Eficiente: los árboles de decisiones son eficientes ya que se puede crear en muy
poco tiempo y con pocos recursos. Con otras herramientas de toma de
decisiones, como las encuestas, las pruebas de usuarios o los prototipos,
pueden tardar meses y tener que invertir mucho dinero para lograr un resultado.
• Flexible: si se nos ocurre una idea nueva después de haber creado el árbol, se
puede agregar fácilmente al diagrama. También se puede agregar
ramificaciones para posibles resultados.
Desventajas
• Complejo: si bien los árboles de decisiones suelen tener puntos finales bien
definidos, pueden volverse complejos si se agregan demasiadas decisiones
al diagrama. Si el árbol se ramifica en muchas direcciones, posiblemente se
tengan dificultades para hacer un seguimiento de todo y calcular los valores
esperados.
• Inestable: es importante asegurarse de que los valores en el árbol de
decisiones sean precisos para que las ecuaciones sean más exactas.
• Riesgoso: el árbol de decisiones se basa en un algoritmo de probabilidades,
por lo que el valor esperado es una estimación, no una predicción exacta de
cada resultado.
2. Efectuar diagrama del método de árbol de decisión para trazar mapas de las
diversas alternativas de inversión y rendimiento con las posibles probabilidades
de que se lleven a cabo.

A continuación, se muestra un ejemplo de cómo se vería un diagrama de árbol de

decisiones si tuviéramos que analizar la decisión entre comprar una nueva
maquinaria, invertir en mantenimiento y reparación de las ya existentes o rentar la
maquinaria necesaria por un determinado tiempo.

Nodos de decisión para este ejemplo:

1. Comprar una nueva maquinaria: $50 000

2. Invertir en mantenimiento y reparación de las ya existentes: $25 000
3. Rentar la maquinaria necesaria por un determinado tiempo: $75 000

Nodos de oportunidades para este ejemplo:

1. Ingreso máximo y mínimo para la decisión uno: 55 y 40 %
2. Ingreso máximo y mínimo para la decisión dos: 60 y 38 %
3. Ingreso máximo y mínimo para la decisión tres: 55 y 45 %

Nodos terminales para este ejemplo:

1. Rentabilidad estimada para la decisión uno: $200 000 o $150 000
2. Rentabilidad estimada para la decisión dos: $100 000 u $80 000
3. Rentabilidad estimada para la decisión tres: $250 000 o $200 00
Aunque comprar una nueva maquinaria costaría más dinero para el equipo, el análisis del árbol de decisiones muestra que
este proyecto también podría generar el valor esperado más alto para la empresa.