Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Nota:
Valoración de Criterios
Planilla de Descripción de la Valoración de Criterios
Ejemplo 1
Cuadro 1. Descripción de la valoración del impacto: generación de empleos directos
Código ISc 2
Nombre del Impacto Generación de empleos directos
Fase de Afectación Construcción
Impactos Encadenados Afectación de la cotidianidad y Riesgos
Laborales
Actividad que Genera el Impacto Proceso productivo, mantenimiento de equipos y
almacenamiento de materia prima
Descripción del Impacto
Probabilidad: Se pondera en 10 puntos ya que tiene un riesgo alto a que ocurra, debido
a que se debe realizar y divulgar un listado del personal necesario que laborara de
manera permanente.
Extensión: Este impacto se le estableció una ponderación de 2 puntos por lo que este
solo afectara al espacio ocupado por la planta a construir.
Duración: Se estableció un valor de 5 puntos ya que este tendrá una prolongación de
mediana, hasta que se establezcan los cargos o puestos de trabajo necesario.
Intensidad: Posee una intensidad de 2 puntos ya que son pocos los cargos disponibles.
Reversibilidad: Contiene una valoración 2 punto de punto ya que esto puede revertirse
una vez eliminada la planta.
Duración VIA
Probabilidad Extensión Intensidad Reversibilidad
0,35
0,15 0,20 0,20 0,10
10 2 5 2 2 4,25
1,5 0,4 1,75 0,4 0,2
Fuente: Anzola y otros (2016)
IF1 Generación
de No Medidas
3,1 BAJO No Preventivas
desechos
peligrosos
IF2 Generación
de Medidas
desechos 3,1 BAJO No No
Preventivas
no
peligrosos
IF7 Generación
de No Medidas
3,1 BAJO No Preventivas
desechos y
escombros
ISc3 Generación Medidas
de empleos 2,9 REPRESENTATIVO No Si
Preventivas
indirectos
IF3 Generación No Medidas
de polvo 2,8 BAJO No Preventivas
Causas del problema ambiental: El incremento de empleos directos va ser causado por la
construcción de línea de producción, la cual mejorara la calidad de vida de los habitantes de la
comunidad, dándole oportunidades de trabajo, generando un mayor ingreso y capacitados para la
misma.
IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO SOBRE
EL MEDIO
Físico
Biológico
Sociocultural X
FASE DEL PROYECTO
Planificación
Construcción X
Operación X
Desmantelamiento X
MATRIZ DE IMPORTANCIA GRADO DEL
IMPACTO
INTENSIDAD EXTENSIÓN DURACIÓN
Alta Regional Largo
Media X Local X Mediano X
Baja Puntual Corto
REVERSIBILIDAD PROBABILIDAD
Irrecuperable Alta
Irrecuperable a largo Media X
plazo
Irrecuperable a mediano Baja
plazo
Recuperable X
Medidas de Mitigación : Organizar reuniones periódicamente para la contratación de personal
capacitado que puedan operar la línea de producción, arrojando un límite de empleos, de acuerdo al
análisis de costo tipo I y II, para mantener en pie la empresa de producción social, para no producir
pérdidas monetarias, que pueda ocasionar el cierre de la línea de producción.
Carlos Rivero /Abril del 2017 Página 5 de 10
Fuente: Anzola y otros (2016)
Ficha de la Medida Mitigante o de Refuerzo
Ejemplo 1
Cuadro 8. Descripción de la Medida Mitigante para el impacto: generación de empleos
directos.
Nombre del Proyecto: Diseño de una línea de producción social para la extracción
de aceite de aguacate en la comunidad de Quigua municipio Sucre del Estado
Yaracuy.
Impacto Ambiental: Generación de empleos directos.
Medio Afectado: Físico: Biótico: Sociocultural:
X
VIA: Calificación:
4,5 MODERADO
Medida Mitigante: X Medida de Refuerzo:
Nombre de la Medida: Reuniones de planificación
Descripción de la Medida
Organizar reuniones periódicamente para la contratación de personal capacitado
que puedan operar la línea de producción, arrojando un límite de empleos, de
acuerdo al análisis de costo tipo II, para mantener en pie la empresa de producción
social, para no producir pérdidas monetarias, que pueda ocasionar el cierre de la
línea de producción.
Recursos Requeridos
Materiales: Humanos:
Cuaderno de actas Personal de recursos humanos que se
Lapiceros encarguen de evaluar previamente a los
Sello de la empresa nuevos empleados para ingresar a sus
Video Beam. cargos.
-Personal técnico calificado.
Costo Aproximado:
5.000 Bsf
Fuente: Anzola y otros (2016)
Planificación
Ejecución
Evaluación
Seguimiento
Planificación
Ejecución
Evaluación
Seguimiento