METODOLOGÍA

AGREGAR A LA METODOLOGÍA DE IMPACTO AMBIENTAL:

Evaluación Cuantitativa de Impacto Ambiental y Sociocultural.

Descripción de Valoración de Criterios

Para llevar a cabo la evaluación de impacto ambiental y sociocultural de la

presente investigación, se sigue la metodología de los Criterios Relevantes Integrados
desarrollada por Buroz (1990), se basa en un análisis multicriterio; es decir, lo constituyen
una serie de criterios o múltiples criterios que ameritan ser analizados; ya que los mismos
son quienes definen la factibilidad del proyecto en cuanto a su Impacto Ambiental y
Sociocultural.

En este mismo orden de ideas, para cada criterio establecido según el método los
cuales son: Probabilidad o Riesgo, Extensión, Duración, Intensidad y Reversibilidad; se
asigna una ponderación, la cual al multiplicarse por el peso asignado para cada criterio
nos permite determinar el Valor de Impacto Ambiental con el cual será evaluado. Esto
mediante la aplicación de la siguiente ecuación:

VIA=IxWi+ ExWe+ DxWd+ RvxWrv+ PxWp

Dónde:
I: Intensidad
Wi: Peso de la intensidad (35%)
E: Extensión
We: Peso de la Extensión (20%)
D: Duración.
Wd: Peso de la Duración (20%)
Rv: Reversibilidad
Wrv: Peso de la Reversibilidad (10%)
P: Probabilidad o Riesgo
Wp: Peso de la Probabilidad o Riesgo (15%)
 Para la asignación de la valoración a cada criterio para cada impacto se tomaron
en cuenta los siguientes indicadores establecidos por Neuberger (s/a), partiendo de lo
indicado por Buroz (1990):

Tabla Nº 1. Escala de Valoración de la Intensidad de los Impactos

Intensidad Valoración
Alto 10
Medio 5
Bajo 2
Fuente: Neuberger (s/a)

Tabla Nº 2. Escala de Valoración de la Reversibilidad de los Impactos

Categoría Capacidad de Reversibilidad Valoración
Baja o irrecuperable >50 años 10
Irreversible
Parcialmente Media, Impacto reversible a largo y mediano plazo 5
Reversible

Reversible Alta, impacto reversible de forma inmediata o a corto 2

plazo

Fuente: Neuberger (s/a)

Tabla Nº 3. Escala de Valoración de Probabilidad de Ocurrencia de los Impactos

Riesgo Rango de Ocurrencia Valoración
Alto Si el impacto tiene una probabilidad de ocurrencia mayor a 10
50%
Medio Si el impacto tiene una probabilidad de ocurrencia entre 10 5
y 50%
Bajo Si el impacto tiene una probabilidad de ocurrencia casi nula 2
en un rango ente 1 y 10%
Fuente: Neuberger (s/a)

Tabla Nº 4. Escala de valoración de la Extensión de los Impactos.

Extensión Valoración
Generalizado (Regional) 10
Local 5
Muy Local (Puntual) 2
Fuente: Neuberger (s/a)
Tabla Nº 5. Escala de valoración de la Duración de los Impactos.
Duración (Años) Plazo Valoració
 n
>5 Largo 10
2–5 Mediano 5
1–2 Corto 2
Fuente: Neuberger (s/a)

Finalmente, se obtiene una jerarquización de impactos de acuerdo al Valor de

Impacto Ambiental (VIA), donde solo los impactos con altas probabilidades y con altos
valores se toman en cuenta para el diseño de medidas mitigantes o de fomento.

Para llevar a cabo la jerarquización según el VIA, se emplea la siguiente tabla:

Tabla N° 14. Jerarquización de Impactos.

Categoría Valor de VIA Código
Muy alto VIA>8
Alto 6<VIA≤8
Moderado 4<VIA≤6
Bajo VIA≤4
Representativo (Impacto
0<VIA≤100
Beneficioso o Positivo)
Fuente: Buroz (1993)

Categoría I. Impacto Muy Alto: VIA ≥ 8 (muy altos). Máxima atención. Medidas
preventivas para evitar su manifestación.
Categoría II. Impacto Alto: 6 <VIA < 8 (altos). Medidas mitigantes o correctivas
(preferiblemente estas últimas). Normalmente exigen monitoreo o seguimiento.
Categoría III. Impacto Moderado: 4 < VIA < 6. Medidas preventivas, que pueden
sustituirse por mitigantes, correctivas o compensatorias cuando el impacto se produzca, si
aquéllas resultaran costosas.
Categoría IV. Impacto Bajo o Medio: VIA ≤ 4. No se aplican medidas, a menos
que se trate de áreas críticas o de medidas muy económicas.
Categoría V. Impacto Representativo: impactos con carácter positivo que no
producen pérdidas, al contrario traen beneficios ambientales, sociales, económicos y
técnicos.
Administración del Plan de Manejo Ambiental: el cual incluye
 Hoja de campo
La hoja de campo consiste en la elaboración de una serie de fichas en las que se
muestran, en forma objetiva, los problemas ambientales que podrían ser ocasionados por
la actividad directa, así como por las acciones de terceros en relación con o como
respuesta a dichas actividades y las que podrían acontecer como consecuencia de una
eventualidad.
Las hojas de campo incluyen la fotografía del lugar donde se presentaría la
problemática ambiental y una serie de campos, los cuales se describen a continuación y
que deben tener la siguiente:
Ubicación
Impactos de las actividades Del proyecto
Fase del proyecto
Grado del impacto
Problema Socio ambiental
Descripción del problema socio ambiental
Medidas de mitigación
Cabe destacar, que en la hoja de campo se pueden apreciar de manera visual y
objetiva, la ubicación y la problemática ambiental que se encuentra actualmente y que se
podría generar en el área de influencia por las actividades del proyecto.

 Ficha de la Medida Mitigante o de Refuerzo.

Comprende la descripción de la medida mitigante o la medida de refuerzo para
minimizar o maximizar su impacto, los recursos materiales y humanos que deben
emplearse en la aplicación de la medida y el costo monetario que genera la aplicación de
la medida mitigante o de refuerzo.

 Plan de Manejo Ambiental

La administración del plan de manejo ambiental se refiere a las medidas que se
toman o acciones que se llevan a cabo para ejecutar el Plan de Manejo Ambiental, el cual
consiste en un conjunto detallado de actividades orientado a prevenir, mitigar, corregir,
fomentar o compensar los impactos y efectos ambientales que se causen por el desarrollo
de un proyecto, obra o actividad. De esta manera se estructura una agenda que responde
a las necesidades particulares del desarrollo de la gestión ambiental. El cuadro tendrá
tantas filas como actividades se requieran para llevar a cabo la medida; será similar al
siguiente:

Cuadro N° 1. Descripción de las actividades que conforman la medida mitigante o de

refuerzo del Impacto Ambiental que corresponda.

Etapa Actividad Responsables Tiempo

Planificación

Ejecución

Evaluación

Seguimiento

Fuente: Autores, (2017).

 Análisis Económico.