FACULTAD DE ECONOMÍA

GESTIÓN DE PROYECTOS

Msc. Econ. JHON CASIO HUAIRE HUAYNALAYA

Dimensiones del proyecto: “Gestión del Proyecto es la aplicación del
conocimiento, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto
para satisfacer los requerimientos del proyecto”

El proyecto

Gestión

Construcción

2
La gobernabilidad del proyecto
¿Qué es la gobernabilidad de un proyecto? Se
trata de las condiciones que permiten su desarrollo
exitoso mediante la determinación de una clara
estructura del proceso de toma de decisiones y de
supervisión. Los proyectos que cuentan con una
buena gobernabilidad presentan una estructura
adecuada a la misión de la organización, la
estrategia, los valores, las normas y la cultura
interna.
Descripción de las habilidades
del Gerente del Proyecto
La Matriz de los Resultados
La MdR es una herramienta elaborada durante el
diseño del proyecto, que permite desarrollar y
presentar la correlación entre los objetivos del
proyecto y los indicadores de los resultados
sectoriales alineados con las metas de desarrollo
del país.
La MdR proporciona un modelo lógico (en algunos
casos se usa el enfoque del marco lógico) para
alcanzar los resultados del proyecto
Matriz de Resultados
 La Matriz de Interesados
(Stakeholders)
Los interesados (stakeholders) –término difícil de traducir literalmente al
español– son grupos o personas que se podrían ver impactados de manera
positiva o negative por el proyecto o el resultado del proyecto. En los
proyectos de desarrollo, la gestión de los interesados (stakeholders) es de
suma importancia para lograr el éxito.
El proceso de identificar a los interesados (stakeholders) y definir sus
niveles de interés e influencia en el proyecto es el punto de partida para
desarrollar las estrategias destinadas a conseguir el apoyo necesario de los
interesados (stakeholders) claves, que permitan alcanzar los objetivos del
proyecto.
Dependiendo del tipo de proyecto, los interesados (stakeholders) pueden
variar tanto en número como en nivel de influencia e interés.
Desarrollo de la Matriz de
Interesados (Stakeholders)
Matriz de identificación de
Interesados (Stakeholders)
Matriz de clasificación de
Interesados (Stakeholders)
Matriz de clasificación de
Interesados (Stakeholders)
Cada uno de los cuadrantes del gráfico implica una estrategia que permite manejar
las relaciones con los interesados (stakeholders).
• Bajo poder / Bajo interés = Monitorear.
• Alto poder / Bajo interés = Mantener satisfecho.
• Bajo poder / Alto interés = Mantener informado.
• Alto poder / Alto interés = Gestionar atentamente.

Las estrategias que el equipo de proyecto identifique irán dirigidas a incrementar el

soporte al proyecto y minimizar el impacto negativo de los interesados
(stakeholders). Estas estrategias pueden incluir:
• participación en las actividades o eventos del proyecto;
• comunicaciones para mejorar la información acerca del proyecto;
• colaboración de terceros que puedan influir positivamente en un interesado
(stakeholder);
• mitigación de las acciones negativas de un interesado (stakeholder).
DESARROLLAR EL ACTA DE
CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
El Acta de Constitución del
Proyecto es un documento en el que
se define el alcance, los objetivos y
los participantes del proyecto. Da
una visión preliminar de los roles y
responsabilidades, de los objetivos,
de los principales interesados y
define la autoridad
del Project Manager
Desarrollo del Acta de
constitución del proyecto
Las Herramientas de las Gestión
de Proyectos
Paso 1: creación de la estructura desglosada del trabajo (EDT).
Paso 2: elaboración del cronograma del proyecto.
Paso 3: desarrollo de la curva de uso de recursos (Curva S).
Paso 4: preparación de la matriz de adquisiciones.
Paso 5: elaboración de la matriz de riesgos.
Paso 6: elaboración de la matriz de comunicaciones.
Paso 7: creación de la matriz de asignación de responsabilidades
(MAR).
La secuenciación de estos siete pasos permite identificar las entradas,
las técnicas y las salidas para el desarrollo de cada una de las
herramientas en la planificación y la gestión de proyectos de
desarrollo.).