Presentación

Nombre y matrícula:

Yarleny Mercedes Paulino Canela, 2020-0245

Asignatura:

Contabilidad gerencial

Maestro:

José Rafael Ortiz

Tema:

Fundamentos de la contabilidad gerencial

03/12/2023
Punto de Equilibrio Económico de las Empresas.
2.1 Concepto e importancia.
Es un término que sirve para definir el momento en que una empresa cubre sus costes fijos y
variables. En otras palabras, es cuando los ingresos y los egresos están al mismo nivel y, por lo
tanto, no hay ganancias ni pérdidas.
El análisis de punto de equilibrio determina las ventas de equilibrio, o sea aquel nivel de ventas
donde los costos totales igualan la utilidad total.
La importancia de hallar el punto de equilibrio es que, a partir de ese logro, el producto, con este
volumen mínimo de producción y venta, será rentable para la empresa y así se mantendrá en la
medida en que la empresa consiga sostener el ritmo en la producción y las ventas.
En resumen, el punto de equilibrio es un concepto que hace referencia a un nivel de ventas en el
cual tanto los costos fijos como los variables están cubiertos; y que, a partir de superar este punto,
la empresa comenzará a obtener réditos.
2.2 Causantes del costo.
Es el factor que crea, causa o influye en el costo. Originan cambios en el rendimiento de una
actividad y afectan a los recursos requeridos para la misma.
Un generador de costos es un factor que crea o impulsa el costo de la actividad. Es la causa
fundamental de por qué ocurrió un costo particular. Las actividades consumen recursos mientras
que los clientes, los productos y los canales de producción consumen actividades.
Costos fijos: son los costos que permanecen constante dentro de un rango relevante de tiempo, sin
importar si cambia el volumen de la producción. Costos Mixtos: están compuestos por una parte del
costo fijo y otra variable. Existen dos tipos de costos mixtos: costos semivariables y costos
escalonados.
2.3 Análisis de costo-volumen utilidad.
El análisis costo – volumen – utilidad, junto con la información del comportamiento de los costos,
ayuda a los administradores a desarrollar muchos análisis útiles. La técnica costo – volumen –
utilidad trata de analizar cómo la utilidad y los costos cambian con un cambio en volumen. Más
específicamente, mira los efectos, en las utilidades por cambios de factores tales como costos
variables, costos fijos, precios de venta, volumen y mezcla de productos vendidos. Estudiando las
relaciones de costos, ventas, y utilidad neta, la administración está mejor capacitada para enfrentar
muchas decisiones de planeación.
El Costo Volumen Utilidad (por sus siglas, CVU) es un modelo que permite analizar la relación entre
los ingresos, los costos, el volumen de ventas y las ganancias obtenidas por una empresa.
Es decir, se trata de un modelo mediante el cual se establece la relación entre la cantidad vendida
por la compañía, los costos y los beneficios.
En este modelo, se distingue entre los costos fijos y variables, es decir, entre aquellos costos que
varían de acuerdo con el volumen vendido o de actividad, y aquellos que se mantendrán igual
independientemente de lo que produzca o facture la firma.
Entonces, tenemos la siguiente ecuación:
P*V-CV*V-CF=U
Donde:
  P= Precio
 V= Volumen o cantidad vendida
 CV= Costo variable por unidad
 CF= Costos fijos
 U= Utilidad

2.4 Método contribución marginal.

El margen de contribución o método contribución marginal (MC) es otro de los conceptos que se
pueden desprender de este análisis. Se trata de la diferencia entre las ventas y el total de los
costos variables, es decir:
MC=P*V-CV*V
Podemos calcular el margen de contribución por unidad (mc) dividiendo entre el volumen de
ventas, como mostramos a continuación:
mc=(P*V-CV*V)/V=V*(P-CV)/V
mc=P-CV
Es decir, el margen de contribución por unidad es igual al precio menos el costo variable unitario.
Este es el denominador de la fórmula del punto de equilibrio, tal como hallamos en el apartado
anterior.
Un punto adicional para tener en cuenta es que, mediante el análisis Costo Volumen Utilidad,
podemos calcular el volumen necesario de ventas para alcanzar un determinado nivel de utilidad.
2.5 Método de la ecuación.
El método de ecuaciones, es un conjunto de ecuaciones con varias incógnitas que normalmente
son parte de un problema matemático, y la solución son aquellos valores de las incógnitas que
satisfacen las ecuaciones.

 Método de sustitución
Este método consiste en aislar una incógnita en una de las ecuaciones para sustituirla en la otra
ecuación. De este modo, se obtiene una ecuación con una sola incógnita. Una vez resuelta esta
ecuación, se sustituye en alguna de las ecuaciones para hallar la otra incógnita.

 Método de igualación
Este método consiste en despejar la misma incógnita en las dos ecuaciones para igualar las
expresiones algebraicas obtenidas. Se obtiene, así, una ecuación con una incógnita.

 Método de reducción
Este método consiste en sumar (o restar) las ecuaciones entre sí para eliminar una de las
incógnitas. A veces, es necesario multiplicar por algún número las ecuaciones para que, al
sumarlas, desaparezca una de las incógnitas.

 Método gráfico
Este método consiste en representar las dos ecuaciones y calcular el punto de corte de estas. Este
punto es la solución del sistema porque sus coordenadas cumplen ambas ecuaciones.
2.6 Apalancamiento operativo
El apalancamiento operativo consiste en utilizar costes fijos para obtener una mayor rentabilidad
por unidad vendida.
Dado que al aumentar la cantidad de bienes producidos los costes variables aumentarán a un
menor ritmo y con ello también los costes totales (costes variables más costes fijos) aumentarán a
un ritmo más lento, según vayamos aumentando la producción de bienes, resultando en un mayor
beneficio por cada producto vendido.
Se conoce al apalancamiento operativo como la relación entre costes fijos y costes variables
utilizados por una empresa en la producción de bienes. Consiste en utilizar costes fijos para
obtener una mayor rentabilidad por unidad vendida.
Dado que al aumentar la cantidad de bienes producidos los costes variables aumentarán a un
menor ritmo y con ello también los costes totales (costes variables más costes fijos) aumentarán a
un ritmo más lento, según vayamos aumentando la producción de bienes, resultando en un mayor
beneficio por cada producto vendido.
Se conoce al apalancamiento operativo como la relación entre costes fijos y costes
variables utilizados por una empresa en la producción de bienes.
Gracias al apalancamiento operativo un negocio logra reducir los costes totales de producción una
vez haya producido más de una determinada cantidad. Es decir, a medida que el volumen de
ventas en la empresa aumenta, cada nueva venta contribuye menos a los costes fijos y más a la
rentabilidad.
Por tanto, el apalancamiento operativo permite a las empresas gozar de un mayor margen bruto
(precio de venta menos costes variables) en cada venta. Podemos saber que una empresa tiene un
alto grado de apalancamiento operativo si el margen bruto de sus ventas es muy elevado.
Cuantos más costes fijos se utilicen, mayor será el apalancamiento operativo. Un alto grado de
apalancamiento operativo tiene un mayor riesgo para la empresa, ya que conlleva grandes
desembolsos al inicio de una actividad. Si al final la venta de bienes es menor de la esperada y
debe producir menos productos de los que había pronosticado que iban a ser necesarios para
superar el umbral de rentabilidad, los costes totales y las pérdidas derivadas de esa actividad serán
mayores que si hubiera tenido un menor grado de apalancamiento operativo.