INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIZIMIN

IGE 4° B

INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACION EMPRESARIAL

NOMBRE: VIRIDIANA SERRALTA CANUL

DOCENTE: FELIPE GABRIEL SOLIS

DOMINGUEZ

FECHA: 14 DE JUNIO DEL 2022

RESUMEN: UNIDAD 2
2.1 Formas de determinarlo.
El Punto de Equilibrio, es una herramienta estratégica clave a la hora de
determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad.
Cabe señalar que se entiende por solvencia a la capacidad de una empresa para
cubrir sus deudas. En cuanto a rentabilidad se debe de entender que es: el
rendimiento que se origina por la venta de un producto una vez que se resta el
costo del mismo.
El Punto de Equilibrio, nos permite determinar el nivel de ventas necesario para
cubrir los costos totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los
costos fijos.
Pasos para hallar el punto de equilibrio:
1. Definir costos.
2. Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF).
3. Hallar el costo variable unitario.
Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a través
del uso del Estado de Resultados.
Aplicar la fórmula del punto de equilibrio
La fórmula para hallar el punto de equilibrio es: [(P - CVu) *U ] – CF = 0
Dónde:
P: precio de venta unitario.
U: unidades del punto de equilibrio; es decir, unidades a vender de modo que los
ingresos sean iguales a los costos.
Cvu: costo variable unitario.
CF: costos fijos.
2.1.1 Concepto.
Punto de equilibrio hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y
variables se encuentran cubiertos. Esto supone que la empresa, tiene un beneficio
que es igual a cero (no gana dinero, pero tampoco pierde).
Para determinar el punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos
fijos y variables de la empresa. •Existen 2 métodos para calcularlo:
Una vez establecido que el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son
iguales a los costos. IT=CT P(X)=CV(X)+CF P(X)-CV(X)=CF X(P-CV)=CF X=CF
Donde: P= Precio por unidad. X= Numero de unidades vendidas. CV= Costo
variable por unidad CF= Costo fijo total en un tramo definido.
2.1.2 Algebraico.
Se ha establecido que el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos
son iguales a los costos. Se puede expresar algebraicamente de la
siguiente forma:
Donde:

IT = Ingresos Totales
CT= Costos Totales
P = Precio por unidad
X = Número de unidades a vender
V = Costo variable por unidad
CF= Costo fijo total en un tramo definido
2.1.3 Gráfico.
El análisis gráfico contempla que las funciones de Ventas, Costos variables, fijos y
totales son lineales y además que la producción es igual a las ventas, es decir
que, no hay inventarios. Para encontrar el punto de equilibrio es necesario
considerar que tanto las ventas como los costos fijos, variables y totales son
variables que dependen del volumen y que a partir de ellas se puede conocer la
utilidad:
Utilidad = Ventas - Costos variables - Costos fijos
Por lo tanto:
Utilidad = Ventas - Costos totales
Condición de equilibrio:
0 = Ventas - Costos totales
2.2 Planeación de utilidades a partir del punto de equilibrio.
Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:
o Obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué cantidad
de ventas empezaremos a generar utilidades.
o Conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro
punto de equilibrio).
o Identificar en qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un Costo
Variable por un Costo Fijo o viceversa; por ejemplo, cambiar comisiones de ventas
por un sueldo fijo en un vendedor.
2.2.1Unidades por vender.
Es el número de unidades que la empresa necesita vender para poder cubrir sus
costos fijos y variables al igual que sus obligaciones (impuestos y reparto)
logrando así el punto de equilibrio o mejor aun consiguiendo obtener una utilidad.
2.3 Modelo costo volumen- utilidad.
El modelo costo volumen utilidad, es un apoyo fundamental en la planeación, al
diseñar las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al
igual que los presupuestos. Para lograr ese desarrollo integral la empresa,
necesita contar con una ventaja competitiva en el sector que se desenvuelve, con
respecto a su competencia. Dicha ventaja se podrá obtener mediante el diseño de
acciones futuras (planeación estratégica) que nos indica cual es la misión, visión y
objetivos de la empresa (fija el rumbo que se quiere llevar y hacia dónde dirigirse),
además de un adecuado control de costos.
En este proceso de planeación estratégica, hay que estar conscientes de que se
tienen que encauzar a futuro, contando con tres elementos básicos: costos,
volúmenes y precios.
2.3.1 Supuestos.
Es necesario que al analizar los resultados que genera este modelo se consideren
los siguientes supuestos:
1. Tanto la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal.
2. Existe sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, lo
cual trae como consecuencia que los inventarios de artículos terminados
permanezcan constantes.
3. Existe la posibilidad de diferenciar de manera perfecta los costos fijos de los
variables.
4. El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, que se
suponen constantes. Por ejemplo, si el precio cambia, la demanda no se altera, lo
cual no es cierto en todos los casos.
5. Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna
de la eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la producción.
2.3.2 Analisis de cambios.
El análisis de sensibilidad o simulación, permite conocer los resultados de las
diferentes acciones antes de llevarlas a la práctica. Este modelo permite analizar
los efectos de los cambios en los costos, precios y volúmenes, así como en las
utilidades de la empresa. Esta descripción no es otra cosa que la aplicación del
modelo CVU en la planeación de una empresa.
Junto con el análisis de sensibilidad, ofrece a la administración una gran ayuda en
su labor de planificar, sobre todo en esta época de cambios acelerados que la
obliga a una constante búsqueda de oportunidades para lograr la supervivencia.
2.4 Punto de equilibrio multiproducto.
En la mayoría de los casos, las empresas producen más de un producto
(multiproducto), los que tendrán precios de venta y costos variables diferentes. El
punto de equilibrio en unidades (PEu) para cada uno de estos productos
seguramente será distinto. Para estos casos, se puede proceder de dos maneras
distintas según que los productos se midan en unidades homogéneas o no.
Luego sería: Σ (pi – ci) Xi = CF
Dónde cada Xi resultará el PEu para cada producto y vendrá dado por el producto
del PEu conjunto por el % de participación de ese producto en el total de las
ventas.
Si las unidades de los productos no son homogéneas, entonces debemos
ponderar la contribución de cada producto en las ventas totales en pesos. Es
decir, en la expresión, el numerador (CF) no cambiará, mientras que en el
denominador, debemos hacer la suma de los productos de la expresión (1 – cv/p)
para cada producto, multiplicada por el porcentaje (i) que representan las ventas
de ese producto en pesos con respecto al total de ventas de todos los productos.
La fórmula a utilizar será:
PE$ = CF / [(i1)(1-(CV1/P1)]+[(i2)(1-(CV2/P2)]+[(i3)(1-(CV3/P3)]+ ……[(in)(1-
(CVn/Pn)] ]
En la cual los “in” representan los porcentajes de ventas en $ de cada uno de los
productos respecto del total de ventas.
2.4.1 Mezcla de productos.
Cuando una empresa vende más de u producto, el análisis de CVU se lleva a
cabo utilizando una razón promedio de contribución marginal para una mezcla de
ventas determinada o una contribución marginal por unidad.
Si la mezcla real de productos vendidos difiere de la mezcla de productos en que
se basó el análisis, surgirá una divergencia entre la utilidad esperada, basada en
el modelo de CVU, y la utilidad real. Además, el punto de equilibrio no será el
mismo si la mezcla de productos realmente vendidos difiere de la mezcla de
productos empleada en el análisis.