Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ORGANIGRAMAS
FACILITADOR:
EULOGIO CABEZAS
PARTICIPANTES:
SILVA, ALEXANDRA CI. 14.934.205.
1
INDICE
Introducción 3
Organigramas 4
Concepto de organigrama 4
Diseño 7
Mecanismos de información 17
Difusión 18
Conclusión 19
Referencias bibliográficas 20
2
INTRODUCCIÓN
El Organigrama tiene doble finalidad: Desempeña un papel informativo, que permite que los
integrantes de la organización y de las personas vinculadas a ella conozcan sus características
generales. Como instrumento para análisis estructural al poner de relieve, con la eficacia propia
de las representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada.
Debido a que todas las organizaciones cuentan por lo menos con un organigrama general, es
sorprendente percibir la gran diferencia de criterios y enfoques considerados en su preparación.
Ello pone de manifiesto la importancia de contar con una base de información homogénea y
especifica, que permita dar unidad y cohesión a este tipo de recursos.
3
ORGANIGRAMAS
Estructura Organizacional
Concepto de Organigrama
4
UTILIDAD
1. Por su naturaleza.
2. Por su ámbito.
3. Por su contenido.
4. Por su presentación.
Por su naturaleza
5
Por su ámbito
Por su contenido
Por su presentación
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba hacia abajo a partir del titular, en la
parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los más
utilizados en la administración, por lo cual se recomienda su empleo en los manuales de
organización.
6
De bloque: Son una variante de los verticales, pero tienen la particularidad de integrar un
mayor número de unidades en espacios más reducidos. Por su cobertura, en poco espacio
permiten que aparezcan unidades ubicadas en varios niveles jerárquicos.
DISEÑO
Forma: Como regla general debe usarse un solo tipo de fi gura para simbolizar cada
elemento integrante del organigrama. Para facilitar su lectura se recomienda que los textos
aparezcan horizontalmente y representar con rectángulos las unidades.
7
Noveno nivel Oficina
En la administración paraestatal:
gerencia general
dirección de área
8
Órgano de gobierno Asamblea de accionista
gerencia general
dirección de área
9
Líneas de conexión
Se emplean líneas para mostrar los diferentes tipos de relaciones existentes entre las unidades
que integran la estructura organizacional. A continuación se brindan criterios específicos para
uniformar su presentación.
Relación lineal: En ella, la autoridad y la responsabilidad se transmiten mediante una sola línea,
lo cual permite establecer la relación de subordinación entre las diversas unidades que aparecen
en la gráfica de la organización.
Recomendaciones:
• Utilizar en las líneas que interconectan las figuras rectangulares un trazo más grueso que
el que se emplea para dibujar estas últimas.
• Las líneas de conexión no deben terminar con flechas orientadas hacia abajo, porque se
rompe con el principio de autoridad-responsabilidad y se crea la impresión de una
estructura con un flujo del trabajo estrictamente vertical.
• Todas las unidades que dependen de un superior deben quedar vinculadas a él por una
sola línea.
• Eliminar todos los trazos y tramos injustificados.
• Es conveniente mantener el mismo grosor de las líneas de interconexión en todo el
organigrama. No deben adelgazarse las líneas a medida que desciende el nivel jerárquico.
10
PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN Y/O ACTUALIZACIÓN DE
ORGANIGRAMAS
• Autorización para realizar el estudio: Esta autorización debe emanar del titular de una
organización, apoyado por los niveles de decisión, en especial por el responsable del
órgano administrativo.
• Integración del equipo de trabajo: La elaboración de organigramas requiere personal
compenetrado con la materia, por lo que es conveniente seleccionar al equipo que se
asignará a este efecto. Para afinar detalles y lograr una buena coordinación del trabajo
puede capacitarse a personal de apoyo en las siguientes áreas específicas:
• Presentación personal y forma de solicitar la información.
• Alternativas para concentrar avances.
• Mecanismos de supervisión y coordinación.
• Revisión y depuración de propuestas.
11
• Las funciones que realizan y, en su caso, los puestos y el número de plazas que los
integran.
• Los procesos que llevan a cabo.
• Los proyectos que desarrollan.
• El alcance de sus acciones.
• Las estrategias que aplican.
• Los beneficios que se espera obtener.
El trabajo de clasificación y registro debe capturarse en formatos que permitan un manejo ágil
y que podrían ordenarse en carpetas como documentos fuente. Su procesamiento considera el
apoyo informático, en específico paquetería desarrollada para diseño gráfico, bases de datos,
carpetas y bibliotecas.
Es necesario examinar críticamente los datos que se obtengan con el fin de detectar posibles
contradicciones, lagunas o duplicidad de funciones.
Diseño del organigrama: En esta etapa se debe integrar el documento con las opciones de
estructuras específicas.
12
CRITERIOS GENERALES PARA LA ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMAS EN EL
SECTOR PRIVADO
De alcance total: Son decisiones que cambian por completo la estructura de una organización
y que varían de acuerdo con los recursos técnicos y económicos que se destinen a ese fin. Una
modificación estructural de esta magnitud lleva consigo la ejecución de un análisis
organizacional que si bien debe basarse en el procedimiento específico para la elaboración de
organigramas, también tiene que considerar la integración de variables de operación y estrategia
de mayor alcance.
En términos generales, las variables complementarias del procedimiento específico que deben
considerarse son las siguientes:
13
2. Análisis y proyecciones financieras.
3. Estudio del mercado.
4. Ventajas competitivas esperadas.
Responsables:
De alcance medio: Personal del área afectada, de las otras áreas relacionadas con ésta y
técnicos internos especializados en la materia. (Pueden ser consultores externos)
14
CRITERIOS FUNDAMENTALES PARA SU PREPARACIÓN
• El Ejecutivo Federal.
• El titular de la institución.
• La autoridad administrativa de la institución.
• Una unidad o área de trabajo.
• Demandas de servicio de los clientes o usuarios.
• Una dependencia globalizadora (institución pública que tiene la facultad de dictar
lineamientos de carácter normativo para la administración pública federal).
• La dependencia responsable del manejo de los recursos económicos del país.
15
• Una cabeza de sector (la secretaría de Estado responsable de coordinar a las entidades
paraestatales agrupadas en su sector).
Responsables:
16
Responsable del área administrativa: Funcionario que realiza los cambios en la plantilla de
personal, y la asignación de recursos para ese efecto.
MECANISMOS DE INFORMACIÓN
Acervo documental
Organigramas que forma parte de un archivo escrito, los cuales están firmados por los
responsables de su elaboración y autorización, que constituyen los documentos fuente de
consulta.
• Discos duros
• Discos ópticos
• Discos flexibles
• Cintas
17
Interacción
Es el proceso por medio del cual se accede a información técnica disponible, en función de la
forma en que se salvaguardo en dispositivos para su recuperación, consulta y/o actualización, el
cual se ejecuta desde:
• Bases de datos
• Programas específicos
DIFUSIÓN
Uno de los medios más efectivos que permite crear un clima de confianza y colaboración para
el cambio son las reuniones de sensibilización, a través de las cuales se comunica al personal los
objetivos que se pretenden alcanzar y los beneficios que se pueden obtener.
La transmisión de cambios debe llevarse a cabo también por medio de boletines, tableros de
comunicación y folletos informativos, lo cual es importante sobre todo cuando el cambio afecta
toda la institución.
18
CONCLUSION
Entre la ventaja más resaltante de un organigrama es que muestra quien depende de quién y
tiene la particularidad de indicar a los administradores y al personal nuevo la forma como se
integra la organización.
19
REFERENCAS BIBLIOGRAFICAS
https://concepto.de/organigrama/#ixzz6N00QyJmr
http://informaciondeorganizacionymetodos.blogspot.com/2015/11/estructuras-
organizacionales.html
https://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig2.shtml
20